文明建設(shè)考評管理制度_第1頁
文明建設(shè)考評管理制度_第2頁
文明建設(shè)考評管理制度_第3頁
文明建設(shè)考評管理制度_第4頁
文明建設(shè)考評管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、文明建設(shè)考評管理制度1.目的:為規(guī)范公司文明建設(shè)考評工作,推動公司雙文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,特制定本制度。2.適用范范圍:各各項目部部、專業(yè)業(yè)公司3.考評辦辦法:文明建設(shè)考考評實行行月自查查、季匯匯總、年年中抽查查、年終終評比。3.1每月月各項目目部(管管理支部部)、專專業(yè)公司司負(fù)責(zé)人人按照班班子建設(shè)設(shè)、組織織建設(shè)、宣宣傳思想想教育、形形象建設(shè)設(shè)、安全全文明施施工、質(zhì)質(zhì)量管理理工作六六大方面面對本單單位文明明建設(shè)工工作進(jìn)行行自查(詳詳細(xì)內(nèi)容容見文文明建設(shè)設(shè)考核實實施細(xì)則則),并并將自查查結(jié)果填填入月月文明建建設(shè)檢查查考評表表(表表格一)。3.2每季季項目部部黨工委委(總支支、支部部)書記記帶領(lǐng)綜綜合

2、部長長、質(zhì)量量管理部部長、安安全監(jiān)察察部長、駐駐本現(xiàn)場場各專業(yè)業(yè)公司的的負(fù)責(zé)人人按照班班子建設(shè)設(shè)、組織織建設(shè)、宣宣傳思想想教育、形形象建設(shè)設(shè)、安全全文明施施工、質(zhì)質(zhì)量管理理工作六六大方面面對本現(xiàn)現(xiàn)場各單單位進(jìn)行行文明建建設(shè)工作作檢查(詳詳細(xì)內(nèi)容容見文文明建設(shè)設(shè)考核實實施細(xì)則則)。黨黨群干事事將檢查查結(jié)果填填入季季文明建建設(shè)檢查查考評表表(表表格二),報報公司黨黨群工作作部。3.3年中中公司文文明建設(shè)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小小組對各各單位進(jìn)進(jìn)行抽查查。3.4年底底公司文文明建設(shè)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小小組對各各單位進(jìn)進(jìn)行全面面考評,按按規(guī)定獎獎優(yōu)罰劣劣。黨群群工作部部負(fù)責(zé)將將考評結(jié)結(jié)果填入入年度度文明建建設(shè)檢查查考評表表(表表

3、格三)。4.相關(guān)表表格表格一月文明建設(shè)設(shè)檢查考考評表填報單位: 填報時時間: 年 月 日日 序號標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)自查得分扣 分 原原 因一1234二123三1234四12345五123六123表格二季文明建設(shè)設(shè)檢查考考評表填報單位: 填填報時間間: 年年 月 日 序號標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)XXXX專業(yè)公公司XX項目部部考評得分扣分原因考評得分扣分原因考評得分扣分原因一1234二123三1234四12345五123六123表格三年度文明建建設(shè)檢查查考評表表填報單位: 填報時時間: 年年 月月 日日序號標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)自查得分考評得分扣 分 原原 因一1234二123三1234四12345五123六1235.附件:項目目部、專

4、專業(yè)公司司文明建建設(shè)考核核實施細(xì)細(xì)則項目部、專專業(yè)公司司、文明明建設(shè)考考核實施施細(xì)則序號考 評 內(nèi)內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)扣 分 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)考評得分一班子建設(shè)15分1堅持黨的路路線、方方針、政政策,堅堅持兩手手抓,兩兩手都要要硬;認(rèn)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)達(dá)貫徹公公司工作作部署,做做到行動動快、措措施得力力,政令令暢通,完完成本單單位的各各項管理理職責(zé)5分貫徹不及時時、措施施不得力力,政令令不暢通通此項不不得分2領(lǐng)導(dǎo)班子堅堅持民主主集中制制,團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作,職職責(zé)分明明,思想想統(tǒng)一,決決策有記記錄4分不團(tuán)結(jié)、不不配合扣扣2分,決決策無記記錄扣22分3領(lǐng)導(dǎo)干部自自覺履行行黨風(fēng)廉廉政責(zé)任任制,遵遵紀(jì)守法法,清正正廉潔,民民主公正

5、正,分配配有制度度3分有違紀(jì)行為為的此項項不得分分4每年至少召召開一次次民主生生活會或或?qū)n}生生活會,有有記錄;領(lǐng)導(dǎo)班班子每月月的政治治學(xué)習(xí),黨黨工委不不少于二二次,黨黨總支、黨黨支部不不少于一一次,有有記錄3分無記錄扣22分二組織建設(shè)15分1黨、工、團(tuán)團(tuán)組織健健全,能能正常開開展工作作,并有有記錄4分不能正常開開展工作作無記錄錄扣2分分2黨、工、團(tuán)團(tuán)組織各各項制度度健全,有有考核4分制度不健全全,無考考核扣33分3黨、工、團(tuán)團(tuán)組織能能開展黨黨員責(zé)任任區(qū)、工工會建家家、青年年文明號號等活動動,有記記錄7分無活動不得得分,無無記錄扣扣5分三宣傳思想教教育15分1重視宣傳工工作,有有宣傳員員,并隨

6、隨人員調(diào)調(diào)動及時時調(diào)整,宣宣傳網(wǎng)絡(luò)絡(luò)健全3分未能及時調(diào)調(diào)整宣傳傳員,扣扣2分2反饋信息及及時、真真實,每每月反饋饋信息、稿稿件,項項目部不不少于55篇,專專業(yè)公司司、不少少于2篇篇;年內(nèi)內(nèi)完成政政研論文文,項目目部不少少于2-5篇,專專業(yè)公司司不少于于1篇5分未達(dá)到要求求此項不不得分3宣傳手段完完善,配配有廣播播(特指指項目部部)、宣宣傳欄、櫥櫥窗、標(biāo)標(biāo)語等,及及時更換換,宣傳傳氣氛濃濃厚4分不及時更換換扣2分分4每季對本單單位員工工(項目目部要負(fù)負(fù)責(zé)對駐駐本現(xiàn)場場的各專專業(yè)公司司、的員員工)進(jìn)進(jìn)行至少少一次形形勢、任任務(wù)、職職業(yè)道德德、遵紀(jì)紀(jì)守法等等教育,教教育面達(dá)達(dá)90%以上,有有記錄3分

7、不教育不得得分,無無記錄扣扣2分四形象建設(shè)15分1遵照公司CCIS推推廣方案案,搞好好工地包包裝,在在施工現(xiàn)現(xiàn)場的醒醒目位置置有經(jīng)營營宗旨、核核心價值值觀、企企業(yè)精神神、企業(yè)業(yè)口號等等宣傳內(nèi)內(nèi)容,企企業(yè)標(biāo)志志使用規(guī)規(guī)范4分未按計劃進(jìn)進(jìn)行包裝裝的不得得分,無無上述宣宣傳內(nèi)容容的不得得分2現(xiàn)場工棚、倉倉庫內(nèi)外外材料碼碼放整齊齊;院落落環(huán)境整整潔,無無垃圾、無無煙頭,維維護(hù)、管管理好現(xiàn)現(xiàn)場VII系統(tǒng)2分現(xiàn)場工棚、倉倉庫內(nèi)外外不整潔潔扣2分分3辦公場所、生生活區(qū)域域整齊潔潔凈,無無亂潑亂亂倒現(xiàn)象象2分辦公場所、生生活區(qū)域域不整齊齊潔凈扣扣2分4重視搞好企企業(yè)文化化建設(shè),設(shè)設(shè)有員工工之家及及活動場場所,

8、并并經(jīng)常開開放,每每季組織織至少一一次全員員性的文文化體育育活動4分無員工之家家扣2分分,未開開展活動動扣2分分5員工文明禮禮貌,嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行BI行行為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3分員工有不文文明行為為的,每每人次扣扣1分五安全文明施施工20分1領(lǐng)導(dǎo)重視,能能自覺遵遵守安全全規(guī)定,有有安全管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、安全全管理措措施,有有安全技技術(shù)措施施交底和和站班會會記錄5分無記錄扣22分,每每發(fā)生一一人次違違章處罰罰扣2.5分2有符合本單單位特點點的安全全管理制制度和現(xiàn)現(xiàn)場安全全監(jiān)督檢檢查制度度,有跟跟蹤檢查查記錄5分無記錄扣22分,每每接到一一份安全全整改通通知單扣扣2.55分,每每受到一一次安全全管理不不到位處處罰的,

9、此此項不得得分3不發(fā)生人身身傷亡事事故、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、交通通等事故故及文明明施工管管理不到到位的現(xiàn)現(xiàn)象10分因文明施工工管理不不到位而而受到處處罰的,每每次扣55分;出出現(xiàn)人身身輕傷事事故、一一般機(jī)械械設(shè)備、火火災(zāi)、交交通等事事故的,此此項不得得分六質(zhì)量管理工工作20分1質(zhì)量管理制制度健全全,有質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督、檢檢驗記錄錄,質(zhì)量量管理工工作滿足足公司各各項要求求5分制度不健全全、無記記錄扣11-3分分2工程質(zhì)量考考核指標(biāo)標(biāo)達(dá)到公公司要求求,創(chuàng)精精品工程程,杜絕絕質(zhì)量事事故10分未完成一項項指標(biāo)扣扣2分,出出現(xiàn)一般般質(zhì)量事事故每起起扣2分分,出現(xiàn)現(xiàn)重大質(zhì)質(zhì)量事故故不得分分3樹立以義求求利經(jīng)營營宗旨,信守合合同,服服務(wù)周到到,讓用用戶滿意意,無用用戶投訴訴5分有用戶投訴訴反映扣扣2分說明:凡發(fā)生下列列情況之之一的單單

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論