來看看中建是怎么管理分包隊伍的

1、Word文檔 來看看中建是怎么管理分包隊伍的？ 一、組織管理制度 1.分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必需常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能。未經(jīng)業(yè)主和總包方的批準(zhǔn)不得隨便更換，其間有事離開現(xiàn)場必需經(jīng)總包方項目生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.現(xiàn)場管理必需設(shè)置專職技術(shù)員、平安員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員，其數(shù)量必需滿意施工生產(chǎn)及總包方要求。(測量員和試驗員只針對土建類) 3.從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、平安員等必需在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨便離開現(xiàn)場。不得擅自更換和變更主要管理人員。 4.分包單位的任何人員必需敬重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。 5.如分包單位現(xiàn)場施工連續(xù)2個月達(dá)不到合同規(guī)定

2、和總包方要求或管理處于失控狀態(tài)，分包單位必需另換業(yè)主、總包認(rèn)可的其他人擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，保證施工的正常進(jìn)行。 6.分包單位管理人員必需準(zhǔn)時參與業(yè)主、監(jiān)理、總包方組織的有關(guān)會議或活動，合同有商定駐場的人員，按缺勤一天處理懲罰。 7.分包單位有關(guān)現(xiàn)場施工生產(chǎn)各方面的任何事情都必需首先同總包工程部聯(lián)系處理，需要總包方其它部門處理的問題，由總包工程部同其他部門聯(lián)系解決。 8.分包單位人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場必需報總包工程部批準(zhǔn)，然后再經(jīng)其它相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。 9.分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)總包已批準(zhǔn)的施工方案。如需變動必需事先征得總包批準(zhǔn)，否則視為不聽從總包管理，總包將對分包

3、單位進(jìn)行懲罰。 10.必需嚴(yán)格執(zhí)行總包的各項管理制度，準(zhǔn)時填報各種表格及報表。 11.任何施工現(xiàn)場布置必需有方案、方案并經(jīng)總包方生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。 12.無論何種緣由現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急狀況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必需在現(xiàn)場幫助總包組織應(yīng)急行動并做好事后的處理。 13.各分包單位雇傭的特別工種的工人和操作工人應(yīng)受過特地的培訓(xùn)并已取得政府有關(guān)管理機(jī)構(gòu)制度的上崗證書。這些特別工種包含但不限于：電工、焊工、起重工、鍋爐工、塔吊司機(jī)、信號工、架子工、試驗工、測量工、防水工、爆破作業(yè)人員、施工機(jī)械操作人員等。 14.國定假（如：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)）等國定假

4、，分包單位提前一個星期向總包上報現(xiàn)場人員值班表狀況，嚴(yán)格按值班表要求內(nèi)容填報。 二、溝通及函件處理制度 1.由總包綜合部牽頭建立信息溝通平臺群號為：群號XXXXX(要求:各參建單位主要管理人員及指定信息接收員務(wù)必加進(jìn)信息平臺對接工作）； 說明: 1)對指定信息接收員要求:需貴單位對其授權(quán)。 2)在信息平臺有義務(wù)接收并下載總包方上傳各類文函（如：會議紀(jì)要、緊急通知、工作聯(lián)系單等各類文函）,不是重要文函的，總包不再下發(fā)紙質(zhì)版，線上接收為準(zhǔn)。 3)做到信息簽領(lǐng)、接收、下載、傳達(dá)準(zhǔn)時。 4)按月更新上報人員通訊錄。 2.往來函格式：分包單位向總包發(fā)文只限于工作聯(lián)系權(quán)限。 細(xì)則要求： 1)無日期不予以接

5、收授理 2)無編號、或跳號不予以接收授理 3)無項目經(jīng)理簽發(fā)不予以接收授理 4)無加蓋項目章不予以接收授理 3.分包單位不得拒收、拒簽收總包項目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，嚴(yán)峻者將按不聽從總包的統(tǒng)一管理進(jìn)行處理。如由有異議可用回函解決。 4.總包項目部的任何懲罰無須分包單位簽字確認(rèn)，總包所發(fā)正式蓋章函件即為扣款依據(jù)。 5.分包單位必需重視總包所發(fā)出的正式函件，并在制度時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者，所造成后果自行擔(dān)當(dāng)。 6.總包項目部所發(fā)指令性函件必需馬上實施，并在接到函件兩小時之內(nèi)予以回復(fù)（口頭承諾、電話、短信、電郵、書面文件等有效方式），以便總包方把握狀況，否則造成的后

6、果由分包單位自行擔(dān)當(dāng)。 7.分包單位必需制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包單位文件管理不善造成的一切后果分包單位自行擔(dān)當(dāng)。 8.分包單位全部關(guān)于圖紙和方案的疑問、進(jìn)度方案表、材料審批申請、索賠、結(jié)算書，都必需以書面的形式報至總包項目部，否則一律無效，所造成損失由分包單位自行承當(dāng)。 三、收發(fā)文編號 四、收文流程圖及管理要求 五、發(fā)文編號規(guī)章 六、發(fā)文流程圖及管理要求 七、印章申蓋管理要求 1.填寫總包用印申請單。 2.申請單寫明用印文件名呈總包項目經(jīng)理批示簽字。 3.同意后遞總包綜合部蓋單登記。 八、會議管理 1.會議支配表 2.會議管理要求 1)項目的各項例會，參與人員必需帶正規(guī)

7、筆記本仔細(xì)記錄，并準(zhǔn)時支配會議中形成的各項決議的實施。 2)各類動態(tài)會議制度視項目需要隨時召開，一般狀況下發(fā)起方將通過有效方式至少提前一天通知相關(guān)方。凡無故遲到者、無故缺席者進(jìn)行懲罰（有具體懲罰標(biāo)準(zhǔn)）。分包單位主要管理人員如遇到特別狀況無法參與的會議的，需向總包項目經(jīng)理提交紙質(zhì)假條。 3)原則總包不向分包供應(yīng)會議室服務(wù)，若特別狀況，需填寫會議室使用申請單，經(jīng)總包項目經(jīng)理簽字方可使用。 九、后勤管理制度 1.辦公室申請及管理規(guī)定（合同無商定本條則不適用） 1)分包單位必需在進(jìn)場前依據(jù)自身工期需要，提前一個月向總包提交辦公室需求申請方案，經(jīng)總包項目經(jīng)理審批后報至總包綜合部，由綜合部負(fù)責(zé)支配，編制住

8、房安排方案，未提出申請者不予支配。 2)由總包綜合部考慮，統(tǒng)一支配辦公室的安排，各分包單位須按安排方案無條件執(zhí)行，不得隨便調(diào)整和占用其它辦公用房。 3)辦公室內(nèi)必需保持潔凈、干凈，桌明、窗亮、文件圖紙按挨次編號，按類歸檔（辦公桌椅必需與總包全都） 。 4)工作時間，禁止串室閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，保持安靜。 5)妥當(dāng)保管辦公室內(nèi)的珍貴物品，下班后關(guān)窗鎖門，防止盜竊。 6)禁止私拉電線，私設(shè)開關(guān)，禁止長明燈，做到人走燈滅。 7)項目會議室禁止吸煙，違者進(jìn)行懲罰（詳見綜合懲罰標(biāo)準(zhǔn)） 8)原則總包復(fù)印機(jī)不對外開放，如特別緣由需要使用總包復(fù)印機(jī)須向總包綜合部申請，取得密碼后方可使用復(fù)印機(jī)，每月總包

9、綜合部依據(jù)密碼顯示統(tǒng)計復(fù)印數(shù)量，當(dāng)月結(jié)清復(fù)印費(fèi)，單價為0.15元/張。分包需愛護(hù)好自己的密碼，因密碼泄漏造成的復(fù)印數(shù)量增加由分包自行擔(dān)當(dāng)。 2.宿舍申請及管理規(guī)定（合同無商定本條則不適用） 1)原則上總包不供應(yīng)住宿。對于特別狀況，分包單位必需在進(jìn)場前依據(jù)自身實際請況需求，提前1個月向總包提交宿舍申請需求總方案，經(jīng)總包項目經(jīng)理審批后報至總包綜合部，由綜合部負(fù)責(zé)支配，編制住房安排方案，未提出申請者不予支配。 2)各分包單位宿舍必需保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)生干凈，由分包單位專職綜合管理人員組織選舉室長，實行值日制度并保證宿舍符合以下標(biāo)準(zhǔn)： 臥具衣物疊放整齊統(tǒng)一，禁止隨便掛衣物。 鞋帽擺放整齊，就餐用具準(zhǔn)時清

10、洗并統(tǒng)一放在潔凈衛(wèi)生的地方。 宿舍內(nèi)和門前走道無垃圾，清潔衛(wèi)生，各種物品擺放有序。 3)按工程所在地主管部門對文明工地的要求，工地宿舍一律采納36v的照明和供電系統(tǒng)，為保證分包單位工人生活便利和良好的休息環(huán)境，總包將供應(yīng)特地的手機(jī)充電間，并通過專用線路供電、每間宿舍均安裝空調(diào)，在休息時間統(tǒng)一供電供應(yīng)空調(diào)的使用。分包單位須對工人做好交底，禁止宿舍內(nèi)私拉電線，使用大功率電器。 4)禁止躺在床上吸煙，禁止隨地亂扔煙頭。 5)未經(jīng)批準(zhǔn)禁止容留非本施工現(xiàn)場人員住宿，不聽從管理者重罰,并馬上清消失場。 6)宿舍區(qū)內(nèi)的洗漱處必需保持清潔，由專職綜合管理人員作為責(zé)任區(qū)域的節(jié)水節(jié)電負(fù)責(zé)人，禁止長流水、禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾,違者懲罰分包款及個人。 7)人走燈滅，禁止長明燈。 8)愛惜室內(nèi)公物，如有損壞照價賠償，并負(fù)責(zé)準(zhǔn)時修補(bǔ)。 9)各分包單位專職綜合管理人員必需每周準(zhǔn)時參與項目綜合辦公室組織的現(xiàn)場巡查，對當(dāng)日發(fā)覺問題負(fù)責(zé)整改，未能達(dá)到上述要求者或同一問題經(jīng)三次檢查仍未解決者。 3.廁所管理制度 1)禁止在現(xiàn)場隨地大小便。 2)愛惜廁所內(nèi)公共物品，如有損壞由分包單位共同擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。 3)由分包單位派出保潔員值日，保證廁所內(nèi)空氣流通及清