管道施工組織設計

1、五、施工組織設計一、主要施工方法1、施工準備設備安裝前組織有關施工技術(shù)管理人員認真熟悉設計施工圖紙，技術(shù)規(guī)范。邀請有關管理單位到施工現(xiàn)場進行技術(shù)交底，充分領會設計意圖和全部技術(shù)要求，對重點工程事先制定相應的符合現(xiàn)行有關安全技術(shù)標準和產(chǎn)品技術(shù)文件規(guī)定的安全技術(shù)措施及安裝方案。現(xiàn)場勘察：資料收集，分析本工程地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料，勘察施工現(xiàn)場的地形及周圍環(huán)境、場地的可利用程度，確定施工現(xiàn)場交通，臨時道路的布置方案。材料、勞動力準備：工程施工前，對水源、電源、照明、主要材料、機具、勞動力等做充分準備，作出合理安排。備齊安裝施工中使用的符合計量法規(guī)規(guī)定的計量器具和檢測器具、儀器儀表，精度不低于要

2、求的精度等級。根據(jù)安裝的需要備齊專用工具。2、測量放線組織測量技術(shù)人員按甲方提供的測量控制點進行復測，復核無誤后建立工程測量控制網(wǎng)，對工程進行點面相結(jié)合的測量控制。進行施工放樣測量，定出管道中線及井位置并定出水準基準3、溝槽開挖溝槽開挖前應要求各有關管線部門提供地下管線情況，并結(jié)好清晰的標志以保護好地下管線。施工時在人行道邊設置臨時排水溝，以保證排水通暢，以保機抽水，以保證基坑不被水浸泡。開挖時用挖掘機進行，人工配合。溝槽開挖土方調(diào)至填方區(qū)填土或用自卸式汽車外運棄土。在開挖前，溝槽的斷面、開挖的次序2030cm開挖要保證連續(xù)作業(yè)，分段開挖，每段 10m20m，以防止土方塌方出現(xiàn)安全事故。溝槽檢

3、查驗收溝槽開挖完成應進行自檢，自檢合格后應馬上通知監(jiān)理進場進行檢查驗收，驗收合格后方能進入下一工序的施工。4、管道施工鋼管鋪設材料要求所有管材進場均應附帶制造廠商的質(zhì)量證明書,且符合設計文件的規(guī)定,鋼管的質(zhì)量證明書上有合同號,供方的名稱或印記,產(chǎn)品標準號,鋼的牌號,爐罐號,批號,重量和件數(shù),品種名稱規(guī)格質(zhì)量等級,技術(shù)臨督部門的印記。產(chǎn)品規(guī)格，產(chǎn)品標準號，供方印記和注冊商標等應齊全。3.2 鋼管的焊接。并將管口邊緣與焊口兩側(cè)打磨潔凈。20mm干燥。管端端面的坡口角度、鈍邊、間隙，應符合規(guī)定。3焊。(GB50236-98V作上的辨別記號,以識別自己的焊件。管道敷設報請監(jiān)理、甲方驗收。龍門架配合倒鏈

4、。95道。相距較近的兩根管道同時開挖施工，以免開挖時相互擾動。管道除銹、防腐設計要求。采用人工除銹。管道外壁防腐法需參照防腐涂料廠家的產(chǎn)品樣本和技術(shù)要求進行。手工涂刷：手工涂刷：手工涂刷應分層涂刷，每層應往復進行， 縱橫交錯，并保持涂層均勻，不得漏涂或流墜。100mm防腐層上的一切缺陷，不合格處以及檢查和下溝時弄壞的部位，都應在管溝回填前修補好，回填時，宜先用人工回填一層細土，埋過管頂，然后再用人工或機械回填。塑料管的鋪設安裝塑料管連接的一般規(guī)定聚乙烯給水管件、管材因運輸、裝卸、堆放或遮蓋不嚴或因存放較長，都有可能造成管材、管件的變形和變質(zhì)，連接前進行一次外觀質(zhì)量檢查是必要的。聚乙烯給水管道連

5、接應采取熱熔連接（熱熔對接連接、熱熔承插連接、熱熔鞍形連接金屬管道、閥門連接必須采用鋼塑過渡接頭連接。聚乙烯給水管道不同連接形式應有對應的專用連接工具。連接時，不得使用明火加熱。聚乙烯給水管道連接采用熱熔焊接時采用同種牌號、材質(zhì)相同間的連接，應通過試驗，判定連接質(zhì)量能得到保證后，方可進行。聚乙烯給水管道連接操作工人上崗前，應經(jīng)過專門培訓，經(jīng)考試和技術(shù)評定合格后，方可持證上崗操作。聚乙烯給水管材、管件存放與施工現(xiàn)場溫差較大時，應將管材和管件在施工現(xiàn)場放置一段時間。使其溫度接近施工現(xiàn)場溫度。聚乙烯給水管道連接時，管端應潔凈。每次收工時，管口應臨時封堵。聚乙烯給水管道連接結(jié)束后，應進行接頭外觀質(zhì)量檢

6、查。不合格者必須返工后重新進行接頭外觀質(zhì)量檢查。熱熔連接熱熔連接前、后，連接工具加熱面上的污物應用潔凈棉布擦凈。熱熔對接連接一般分為五個階段：預熱階段、吸熱階段、加熱板取出階段、對接階段、冷卻階段。熱熔連接工藝三個重要參數(shù)：溫度、壓力、時間應符合熱熔連接機具生產(chǎn)廠管材、管件生產(chǎn)廠的規(guī)定。熱熔對接焊接時，要求管材或管件應具有相同熔融指數(shù)，且最好應具備相同的SDR與這相匹配的焊機才能取得最佳的焊接效果。管道的敷設管道鋪設應在溝底標高和管道基礎質(zhì)量檢查合格后進行，在鋪管件均不得采用。管道不得鋪設在凍土上，鋪設管道和管道試壓過程中，應防止溝底凍結(jié)。管材連接好后平穩(wěn)放入溝槽內(nèi)。部分回填、試壓、全部回填。

7、23溝槽內(nèi)。不與溝壁或溝底激烈碰撞，應防止劃傷、扭曲或過大的拉伸和彎曲。聚乙烯給水管道宜蛇形敷設，并可隨地形彎曲敷設，其允許彎曲半徑應符合規(guī)范規(guī)定。當管材敷設采用拖管法時，拉力不得大于管材屈服拉伸強度的50%。在PEPE200mm；管道穿過地下室或地下構(gòu)筑物外墻時應采取嚴格的防水措施。PE 管道與金屬閥門、消火栓連接處用鋼塑轉(zhuǎn)換裝置，并需設閥門井，聚乙烯閥門連接可不設閥門井，但需設閥門護套管。PE處應設警示帶，警示帶上應標出醒目的提示字樣。管道安裝和鋪設工程中斷時，應用木塞等將管口封閉，防止雜物進入。管件閘門安裝閘門管件幾何尺寸符合要求。路面平。閥門安裝按制造廠的安裝說明書進行。閥門安裝之前，

8、按設計要求檢查型號，清除閥內(nèi)污物，檢查閥桿是否靈活，以及閥體、安裝方式為法蘭連接。各種閥門安裝注意以下要點：蝶閥安裝要點要求，其手輪便于操作，開啟位置按閥板的旋轉(zhuǎn)角度確定。碟閥重量不能作用于管道上。碟閥法蘭所用的墊片，質(zhì)量合格，且不加雙墊或偏墊。法蘭的焊接符合有關焊接要求。閘閥安裝要點a.閘閥安裝后，手輪的方位便于操作。b.閘閥重量不能作用于管道上。閘閥兩側(cè)的法蘭與管道上的法蘭相平行。e.法蘭上的螺栓，其規(guī)格、大小符合技術(shù)要求。f.法蘭采用焊接，符合焊接有關技術(shù)規(guī)定。g.閘閥有流向要求的，不得裝反。消火栓安裝證及合格證方可使用。消火栓安裝，首先要以栓閥位置和標高定出消火栓支管甩20mm方向一致

9、。5、井的砌筑口，管道支墩在管道接口做完、管道位置固定后進行修筑。確定。圓井井身及其收口段，必須避免上下層磚對縫。質(zhì)量標準度應滿足設計要求。應注意的質(zhì)量問題井面、井底高程誤差超標，測量監(jiān)控工作不嚴格；排水井、進水井砌筑尺寸誤差超標，井筒收口不均勻，磚層不符、進水口與路面高程不匹配，未嚴格按標準圖集的要求施工；井環(huán)開裂，井蓋安裝不平穩(wěn)，車輛通車時跳動；砂漿強度不足，未嚴格按配比調(diào)配砂漿。管道支、吊架的制作與安裝現(xiàn)場制作的管架嚴格按規(guī)范和圖紙進行，并涂漆保護。所有管架位置，應在單線圖中標明。管道安裝時，應及時固定和調(diào)整支架，支架位置應準確，安裝應平整牢固，與管子接觸應緊密。固定支架應按設計文件要求

10、安裝，并應補償器預拉伸之前固定。顯標記。在管道安裝完畢后應予拆除。管道安裝完畢后，應按設計文件規(guī)定逐個核對支架的位置。6、回填管道安裝完畢并經(jīng)檢查驗收合格后，進行回填工作。在回填中需拆除固壁支撐時應采取先下后上的辦法拆除。以上回填土并分層夯實，密實度必須達到路基設計要求。10cm30cm。300mm。7、水壓試驗進行水壓試驗應該統(tǒng)一指揮，明確分工，隊后背、支墩、接口排氣閥都應規(guī)定專人負責檢查，并明確規(guī)定發(fā)現(xiàn)問題時的聯(lián)絡信號。通處封閉，試壓管段除接口外填土至管頂以上 50CM 并夯實。做好后備及閘門、三通等管件加固。由低點進水，高點排氣，注滿水后浸泡24 小時，在試驗壓力下 10MIN 降壓不大

11、于 0.05Mpa 時為合格。0.2Mpa穩(wěn)定檢查沒有問題時再繼續(xù)升壓。水時及時放空。水壓試驗時，后備、支撐管端等附近不得站人，檢查應在停止升壓時進行、閉水試驗合格后方可進行碎石土回填作業(yè)，回填土時分層回填。8、沖洗消毒1.5m/s度與入口處目測一致時即為合格。地點，確保排水線路暢通，排水管截面不得小于被沖洗管的1/2。要求。放水沖洗后，經(jīng)水質(zhì)部門檢驗合格后交付驗收。二、 勞動力投入計劃及保證措施1、現(xiàn)場勞動力投入計劃的獎賞，質(zhì)量差、進度慢的罰，沒改善的采取終止合約的措施。現(xiàn)場勞動力投入計劃詳見附表三。2、勞動力保證措施不同階段組織勞動力進場。工程中。穩(wěn)定，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。建立

12、勞動動態(tài)管理模式，提前落實作業(yè)隊伍，依據(jù)各階段工階段勞力配備相差懸殊。程的技術(shù)交底。為確保施工人員的身體健康和安全，保證工程的順利實施， 體系，制定預防措施、管理措施、防治措施等。健康。加強職工素質(zhì)教育，按規(guī)范標準文明施工，不蠻打硬干。建立健全各項管理制度，并傳達到每個職工。100%以上。三、施工機械設備及周轉(zhuǎn)材料投入計劃主要施工機械設備投入計劃詳見附表一；主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃詳見附表二。一）、施工機械組織配置及原則條件：1、各種施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2、在數(shù)量上要充足，不同種類的機械設備要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮

13、有效的周轉(zhuǎn)使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種機械設備進行合理的保養(yǎng)和維修。6、配備機械設備適應考慮以下因素：技術(shù)先進性：機具設備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。技術(shù)性能，安全可靠的運行。便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。能。應達到最低費用，可進一步降低工程成本。(7)此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。二）、機械設備管理措施1、正確的選用機械設備。根據(jù)“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機械產(chǎn)品的特點，正確選用配置設備。2、保證機械設備始終處于良好的技

14、術(shù)狀態(tài)。以求合理使用。研究機械設備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設備的壽命周期和生產(chǎn)狀況，確定維護保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計劃。延長壽命周期。3、加強設備的日常管理工作作。主要包括：降低機械設備的壽命周期費用。作好機械設備的經(jīng)濟核算工作。三）、主要施工機械、設備使用的保證措施施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：1、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結(jié)合的方針，重點配度。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的需求，合力調(diào)配機械及設備結(jié)構(gòu)。3、有限配備本工程施工需要的、為

15、保證施工質(zhì)量與進度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。4、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5、我方將根據(jù)工程建設的總體要求合理配備施工機具，保證滿足質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)的要求。四）、機械設備維修保養(yǎng)制度要，必須加強施工機械的管理。1、機械設備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)。2、機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。3、機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工做到每月檢查一次。4、

16、機具用電的導線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。5、機械設備使用前，按其說明書中技術(shù)性能要求進行試驗與檢驗或按照國家有關規(guī)程進行試驗和檢驗。6、機械設備的操作嚴格執(zhí)行產(chǎn)品使用說明書中有關部技術(shù)操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程及當?shù)卣筒块T的有關規(guī)定。7、操作人員持證上崗，認真執(zhí)行崗位責任制，按規(guī)定的作業(yè)項目和要求做好交接班制度，并做好機械設備日常保養(yǎng)和修理工作。8、使用過程中由于各種原因造成的機械設備事故、要查清事故原因和責任，并按“三不放過”的原則，嚴肅處理。9、定機定人，嚴禁非本機操作人員操作本機械，并在每臺機械上標識本機管理人員姓名，建立每臺機械的檔案。四、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、施工質(zhì)量管

17、理體系理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。施工質(zhì)量管理組織程中，我們將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，職責明確，可責任到位，便于管理。.項目經(jīng)理的質(zhì)量職責：項目經(jīng)理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質(zhì)量全面負 證計劃的實施與落實。.項目技術(shù)負責人（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責：技術(shù)負責人亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。.項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。.質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員有相當 提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通

18、知立的處理能力。.施工工長的質(zhì)量職責施工質(zhì)量管理體系二、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系的設置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。解，做到心中有數(shù)。工作標準完善。次施工時不出現(xiàn)類似問題。改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次

19、循環(huán)。施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證支持有關人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。題進行處理和解決。開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。施工質(zhì)量控制體系的落實.“人”的因素素質(zhì)。對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。.“機”的因素.“物”的因素工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。.“環(huán)”與“法”的因素 地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。施工質(zhì)量

20、管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人（質(zhì)量經(jīng)理）項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目后勤負責質(zhì)量檢查部門施工生產(chǎn)材料供應質(zhì)監(jiān)負責人施工工長采購員質(zhì)量監(jiān)督員各施工班組各種材料進行全面檢查監(jiān)督業(yè)主項目經(jīng)理部業(yè)主項目經(jīng)理部監(jiān)理公司總部質(zhì)量檢查部門技術(shù)部門施工部門施工前控制施工中控制質(zhì)量保證計劃施工過程質(zhì)量保證體系施工后控制產(chǎn)品質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量三、施工過程中的質(zhì)量控制對所有進入施工現(xiàn)場的設備材料、閥門、管件要認證核對，并是否有質(zhì)量證明書、材質(zhì)合格證等，并報請監(jiān)理驗收。各工序施工完后,施工班組要進行自檢,合格后才能進行下道施工圖和標準規(guī)范施工。對自己的施工負責,發(fā)現(xiàn)不合格時，及時返工，不留質(zhì)量隱患。在自檢的基礎上

21、，質(zhì)量員根據(jù)施工進度，做好工序跟蹤檢查,并及時做好記錄。施焊焊工必須持有焊工合格證,并在有效期內(nèi)。建立定期質(zhì)量檢查制度。負責人和施工班組，限期整改。安裝過程中，所需用的儀表、儀器、量具、衡具必須是計量檢驗合格期內(nèi)的產(chǎn)品。五、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)及保證措施我公司嚴格按照職業(yè)安全管理體系標準進行施工，并始終貫徹 施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié) 全促生產(chǎn)。要將安全措施落實到位。1、安全目標安全目標：一般工傷事故頻率不超過1/，杜絕重大傷亡事故和重大機械設備事故的發(fā)生，不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。2、安全生產(chǎn)管理措施建立以項目經(jīng)理為首、由項目經(jīng)理部成員組成的安全領

22、導小發(fā)生。詳見下表。項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理安全管理部安電焊項項裝氣接目目工工工安材程程程全料師師師員員底，特殊工序要編制單項安全措施。告牌、宣傳牌，以經(jīng)常提醒職工的安全意識。到操作者心中，項目經(jīng)理的各項決策，工程施工方案的選擇必須將安全生產(chǎn)放在首位。安全生產(chǎn)檢查制度、電氣安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)交底制度、安全技術(shù)措施等。由項目經(jīng)理組織專職和兼職安全人員要對現(xiàn)場進行定期檢查。定人員，定時間解決，事后檢查。備及機械。育。時事性教育：對事故現(xiàn)場、隱患現(xiàn)場的教育，堅持三不放過的原則。2三級教育：對新工人的入場教育，即公司、項目、班組教育。季節(jié)性教育：即冬雨期施工教育。時常性教育：即堅持每周一安全

23、教育會。專業(yè)性教育：對特殊工種的培訓。班前教育：即各工種每日安排工作時的教育。換崗教育：調(diào)換工種的教育。針對性教育：主要部位的文字交底。普及性教育：對職工的安全培訓，主要學習安全操作規(guī)程。社會治安教育：法律、法規(guī)教育。3、主要安全生產(chǎn)措施無陰影作業(yè)。開或設置警告標牌。510工種不得由非崗位人員代替操作。e.上班前要有針對性地進行班前安全教育。各項安全活動認真做好記錄，以便及時檢查整改。施工應有足夠的照明設備,并定期檢查。六級以上大風、大雨、雷電、濃霧天氣禁止高空作業(yè)。拆、改。進入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定要求佩帶好安全帽。時檢查電器是否符合安全要求，合格時才能投入使用。各類加工機具自身的安全防護裝置必

24、須齊全有效。其它物質(zhì)應嚴格清除。六、確保工期的技術(shù)組織措施一、施工工期二、保證措施1、組成優(yōu)秀的項目班子進行科學的管理，推行“項目管理積極性，提高勞動效率。2、制定出嚴密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主3、加大調(diào)整力度，精心組織施工，超前預測，及時解決好施工過程中可能發(fā)生的勞動力、機具、設備、材料、工序交接等方面的矛保各節(jié)點按計劃進行。4、采用先進的施工技術(shù)，先進的工藝，采用經(jīng)濟、實用的機械設備，提高時效，加快進度。5、建立工期獎罰制度，對按計劃完成的班組進行獎勵，完不成的予以處罰，調(diào)動廣大職工的積極性。6、以施工總工期為目標，計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過季、月、周生產(chǎn)計劃，建

25、立每周協(xié)調(diào)會制度，加強生產(chǎn)調(diào)度，按期按階段完成施工目標。7、與設計單位配合，提前了解設計意圖，做好施工準備。發(fā)現(xiàn)圖紙問題，提前與設計單位聯(lián)系，把問題解決在施工前。8、認真安排各階段施工作業(yè)計劃，并堅持每日按計劃完成。9、分段進行流水作業(yè)，合理安排施工工序，實現(xiàn)快節(jié)拍，均衡流水施工。10、合理安排施工工序，保證各工序在操作面上連續(xù)進行施工。11、與業(yè)主、工程師搞好配合，為他們的工作提供方便條件，并尊重業(yè)主、工程師的意見。12、嚴格按操作規(guī)程施工，加強質(zhì)量檢查力度，做到一次成活不返工。三、措施落實監(jiān)督六項基本措施。行，認真實施。備及周轉(zhuǎn)材料。力安排計劃、材料進場計劃等，對施工進程實施動態(tài)管理。逐項

26、落實，保障后勤工作的高效、高質(zhì)。成品與半成品，減少修補及返工。七、施工總進度表施工進度表詳見附表四。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施及機具材料、物質(zhì)供應措施、施工配合措施以及進度計劃的組織管理措施等。一）進度行政控制方法利用領導的行政權(quán)力，通過發(fā)布進度指令進行指導、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵手段，監(jiān)督、督促進行進度控制。二）信息管理每周將計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，向建設單位提供比較報告。將動態(tài)比較的結(jié)果進行分析，找出進度偏差原因，進行進度動態(tài)調(diào)整。班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術(shù)處理措施；三）資源保證1、資金保證。我單位對本工程的資金實行專款專用，一

27、定保證工程需用資金。在施工期間，保證工程款全部有效地用于工程建設。當建設單位短期不能按時撥付進度款時，我單位將向項目經(jīng)理部注入流動資金以確保工程施工能正常進行。2、周轉(zhuǎn)材料、設備保證我單位選擇機械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機械進入施工現(xiàn)場。510四）各部門進度管理責任各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。1)施工科進度管理責任免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。合理調(diào)度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能。加強監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。加強施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。技術(shù)科進度管理責任為調(diào)整施工方案提供合理的建議。 加強施工技術(shù)管理

28、，杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。 根據(jù)項目部碰頭會，每天調(diào)整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到各部門。財供科進度管理責任工。辦公室進度管理責任 積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當?shù)厝罕姷年P系，確保工程順利進行。 做好后勤保障，強化工地紀律。 做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。財務部進度管理責任確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。施工隊（生產(chǎn)班組）進度管理責任 根據(jù)項目部下達的生產(chǎn)任務，合理組織人員、設備，確保施工進度。搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合， 加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班

29、加點進行突擊，保證工程任務的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。 及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項目部能夠?qū)こ踢M度的變化迅速做出調(diào)整。八、確?，F(xiàn)場文明施工的制度及技術(shù)組織措施一，也是施工企業(yè)為達此目的，強化管理的重要環(huán)節(jié)。1、文明施工管理目標模范遵守中華人民共和國環(huán)境保護法和有關規(guī)定，建立標準化文明施工現(xiàn)場。2、文明施工管理組織機構(gòu)設置3、文明施工管理措施施工現(xiàn)場按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責檢查與考核，并制定獎罰細則，堅持獎懲兌現(xiàn)。建立檢查制度。采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查持證上崗制度。凡進入現(xiàn)場作業(yè)的機械司機、電工、焊工

30、等炊事員有健康證，工人有技術(shù)培訓證。文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度，這些專業(yè)管理制度中都應有文明施工內(nèi)容。加強教育培訓工作。采取派出去、請進來，短期培訓，上技工環(huán)境。規(guī)定要求，使各項分部分項工程有據(jù)可依，有章可循。施工生活區(qū)，并隨時整理清掃施工現(xiàn)場，做到工完場清，創(chuàng)造一個整齊、整潔的施工環(huán)境。精神文明建設。4、文明施工現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場入口處應豎立施工現(xiàn)場標志牌，標明項目工程的名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理的姓名、開竣工日期、施工進度計劃表、施工總平面布置圖、施工許可證批準文號等。標志牌要周正、鮮明、醒目。施工

31、現(xiàn)場的辦公室、材料室等內(nèi)外墻要統(tǒng)一粉刷、罩白。生產(chǎn)垃圾和生活垃圾要集體堆放，及時外運。全警示標志應公開張掛在施工現(xiàn)場鮮明的位置上。戴胸卡，嚴禁非施工人員擅自進入施工現(xiàn)場。無施工垃圾。施工現(xiàn)場材料、構(gòu)件和機具要堆（停）放整齊，并掛有標識牌。施工現(xiàn)場的用電線路，用電設施的安裝和使用，必須符合安裝規(guī)電。保持場容場貌整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應當設置溝、井、坎、穴覆蓋物和施工標志。照明等要求。職工的膳食、飲水供應等應當符合衛(wèi)生要求。現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境條件。施工工地”，以取其所長，補己所短。府和人民群眾建立良好的關系，以保證工程施工按合同要求順利進行。5、施工技術(shù)保證1、合理劃分流水

32、組織施工銜接，縮短工序間的間隔時間。2、采取有效的雨季施工措施103、加強質(zhì)量監(jiān)督、保證一次成活次成活，盡量避免返工引起的工期延誤。4、成立技術(shù)攻關組成立以項目總工為主的技術(shù)攻關組，邀請公司總工作為技術(shù)顧問，提前解決施工過程中的技術(shù)難點及其他技術(shù)問題。施工前認真學習圖紙，及時發(fā)現(xiàn)圖紙與施工問題，與建設單位、監(jiān)理單位和設計單位聯(lián)系，提前進行協(xié)商解決，避免延誤工程進度。5、避免窩工和返工量關。6、配備后備施工機械，加強施工機械的管理提高施工機械化，并做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、合理使用。同時配備足夠的后備機械資源，以確保在施工機械維修保養(yǎng)期間的的正常使用。7、杜絕停工待料現(xiàn)象施工階段的物資供應及時。8

33、、強化成品保護管理制定成品保護措施，成立專門成品保護小組，保證工程成品、半成品不被人為因素造成的損壞而造成返工。9、獎懲分明、發(fā)揮員工的主觀能動性建立獎懲分明的制度，提高廣大職工的勞動熱情和主觀能動性， 提高施工過程中的工作效率。10、關心員工生活、爭取滿員施工關心員工生活，不搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，減少病員達到滿員施工。及時調(diào)整和改善員工飲食，加強飲食衛(wèi)生。九、施工現(xiàn)場環(huán)境污染的防治措施環(huán)境綠色植物、樹木等，對廢水、廢渣及垃圾等進行有效處理。環(huán)境保護目標（GB3096-93）類標準；空氣質(zhì)量達到環(huán)境空氣質(zhì)量標準（GB3095-96）中的二級標準；生產(chǎn)和生活污水的排放達到污水綜合排放標準中二級標準。保護植

34、被，防止水土流失。環(huán)境保護自我保證體系好安全工地的防疫和監(jiān)測工作。施工現(xiàn)場環(huán)境保護的基本內(nèi)容防止大氣污染：防治施工揚塵；生產(chǎn)和生活的煙塵排放。防止水污染：生產(chǎn)廢水排放；生活污水排放。防止固體廢棄物的污染：施工垃圾和生活垃圾的清理。防治措施在施工布置時，盡量將高噪聲設備布置于遠離生活區(qū)及附近村 （GB3096-93）類標準。進場施工。施工時作好道路灑水抑塵等措施，防治粉塵。工地廁所要有化糞池，并防止?jié)B漏，定期用水沖洗、打掃。施工及生活垃圾按建設單位要求，定點設立臨時垃圾堆放處（箱傾倒。對糞便污水設置磚砌化糞池，現(xiàn)場設簡易干化廁所若干，及時進行消毒、滅蚊蠅，防止外溢，并定期清理。十、施工總平面布置

35、圖總平面布置的總體思想：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及工期要求、施工程序，對施工現(xiàn)場進行科學合理的規(guī)劃。1、施工臨時設施在施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設施有：機具房、倉庫、機修間、辦公室等。2、生活性臨時設施本工程在施工現(xiàn)場內(nèi)設置生活、辦公性臨時設施包括辦公室、會議室、管理人員宿舍、衛(wèi)生間、食堂、工人宿舍等。3、施工總平面布置圖施工總平面布置圖詳見附表五。4、施工平面管理平面管理總原則在工程實施前，制定詳細的大型機具使用，進退計劃，主材及材平面管理計劃的確定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃及周密詳細的具體計劃， 平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，

36、執(zhí)行標準，獎罰標準。計劃執(zhí)行中， 不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。經(jīng)理部負責組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面計劃的實施。料具置場點有序的調(diào)整、管理；材料、機械進退場，使用的科學調(diào)度；施工作業(yè)工人區(qū)域化管理。平面管理辦法牌、監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌及施工總平面布置圖。按照總體規(guī)劃要求做好平面布置，主要包括1）現(xiàn)場辦公2）3）材料堆放場地布置4）現(xiàn)場排水、排力求均衡生產(chǎn)。運，以保持場容的整潔。十一、其他措施施工環(huán)境協(xié)調(diào)的得力措施施工中的環(huán)境保護和水土保護工作至關重要，我單位將嚴格按照中華人民共和國環(huán)境保護法和中華人民共和國水土保持法的要求，積極維護當?shù)刈匀画h(huán)境

37、、勞動環(huán)境，最大限度地減少施工對一、建立健全環(huán)境保護體系二、與當?shù)卣年P系協(xié)調(diào)措施三、與當?shù)厝罕姷年P系協(xié)調(diào)措施四、與工程業(yè)主、監(jiān)理方、設計單位的關系協(xié)調(diào)措施五、與相鄰標段施工單位的關系協(xié)調(diào)措施環(huán)境，也是工程質(zhì)量、安全、進度的關鍵因素之一。 2確保報價完成工程的措施我公司常年進行省市重點市政工程施工。具有相對完善、運行可靠的施工項目管理制度?？椏茖W合理。具有穩(wěn)定的施工隊伍，施工經(jīng)驗豐富，訓練有素。具有較多大型施工機械，機械化施工程度高。具有多方案籌措資金的能力?；谝陨蟽?yōu)勢,我公司能夠保證除較大雨天以外連續(xù)施工。標準化文明工地。保證連續(xù)施工措施2120KW擇可施工部位連續(xù)施工。每日生產(chǎn)例會中布

38、置后續(xù)施工進度要求。正確,不因操作失誤人為造成停工。專人負責協(xié)調(diào)各單位間發(fā)生的問題，盡量保證工程施工不間斷。的影響降到最低點。施工。制定農(nóng)忙及節(jié)假日連續(xù)施工措施。采用新技術(shù)、新工藝、新材料措施的應用,優(yōu)質(zhì)、高速、安全、經(jīng)濟地完成工程的施工任務，使科學技術(shù)在工期、成本、質(zhì)量等方面發(fā)揮顯著作用。現(xiàn)場管理措施一、加強施工管理，提高施工組織水平1、正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同， 所需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素

39、質(zhì)等因素綜合考慮，同時具有先進性和可行性。2、采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。3、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進度。到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。二、加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量1、制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效果。和節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施一條龍。2、加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度。提高工程質(zhì)量，避免返工損失。三、加強勞動管理，提高工作效率加強技術(shù)教育和培訓工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程 格控制非生產(chǎn)人員比例。四、加強機械設備管理，提高機械使用率1、結(jié)合施工方案的制定，從機械性能、操作運行和臺班成本

40、等經(jīng)濟。2、做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能要進行培訓，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。3、做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)， 機械。五、加強材料管理，合理使用材料降低工程成本的舉措成本控制措施降低造價的原則(1)保證工程質(zhì)量，達到業(yè)主滿意。(2)保證施工進度，確保工期目標。(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料。(5)加強管理節(jié)能降耗；加強管理消除浪費。降低成本的方法(1)采用新材料、新技術(shù)； (2)優(yōu)化施工方案；(3)科學管理、提高工效； 3 降低成

41、本的目的提高效益；4建立成本控制體系任、權(quán)限及相互關系。成本控制計劃對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。成本控制運行則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。項目經(jīng)理部應根據(jù)計劃目標成本的控制，做好施工采購策劃， 動和物化勞動的消耗。造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。成本核算據(jù)。產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。成本分析與考核降低成本的技術(shù)組織措施科學管理加強物資管理，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。 a./季物資采購計劃，并填寫物資采購計劃表b.物資的發(fā)放：處理。班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔助設施用料、包裝物及容器應回收，并建

42、立加收臺賬。嚴格過程控制/冊中有關的過程策劃和控制程序。施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。任落實到人。勞動力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動 工序應緊密銜接，避免不必要的重復工作和窩工。能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費。a.b.節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費電力資源現(xiàn)象。加強消防、保衛(wèi)工作建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴防施工材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失；杜絕火災事故發(fā)生。優(yōu)化施工方案采取流水作業(yè)；分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業(yè)；合理安排、使用勞動力；以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低成本。(1)

43、施工方案根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人才、管理員和有豐富實踐經(jīng)驗的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。(2)網(wǎng)絡計劃P3實施成品及半成品保護措施1、成品、半成品保護報項目部總工程師審核后執(zhí)行。2、成品、半成品保護目標正常運行。3、成品、半成品保護的方法A、制定科學合理的作業(yè)計劃，施工作業(yè)前，應熟悉圖紙，制定取防護措施，而造成的互相損壞現(xiàn)象的產(chǎn)生。B、交接清楚，責任明確，管理到位，提高成品質(zhì)量保護意識， 度，上道工序未報驗合格，不得進入下道工序施工。緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施一、應急準備降低生產(chǎn)安全事故造成的損失特制訂本預案。（一）應急救援組織機構(gòu)總指揮：公司安全負責人

44、，負責應急救援協(xié)調(diào)指揮工作； 組長：項目經(jīng)理，主持施工現(xiàn)場全面工作；副組長：安全負責人，負責應急救援實施工作；組員：施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、各施工班組長等參與應急救援實施工作 。（二）應急救援程序24值班。如發(fā)生產(chǎn)安全事故立即上報，具體上報程序如下：現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人通訊聯(lián)絡員現(xiàn)場應急救援小組組長公司值班人員公司生產(chǎn)安全事故應急救援指揮機構(gòu)向上級部門報告。突發(fā)事件處理程序圖（見下頁所示：突發(fā)事件發(fā)現(xiàn)者救護中心突發(fā)事件發(fā)現(xiàn)者救護中心工地值班及作業(yè)帶班人員消防中心緊急處理辦法項目經(jīng)理向公司有關領導匯報通知有關人員以最快速度趕到施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場值班人員報告；現(xiàn)場值班人員：控制事

45、態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救，疏導人員；證道路暢通，送往最佳醫(yī)院；公司值班人員：了解事故及傷亡人員情況；公司應急救援指揮機構(gòu)：了解事故及傷亡人員各簡況及采預防事故發(fā)生措施的落實。并上報上級部門。（三）應急處理設備和設施管理1、應急電話：在施工現(xiàn)場比較醒目的位置張貼“火警：119、醫(yī)療急救：120、匪警：110”電話的安全提示標志，現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖上明確應通訊聯(lián)絡員、救援小組成員、救援組長、公救援機構(gòu)負責人的聯(lián)系電話。2、其他應急設備和設施：由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應急處理時就需配備應急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設備。由于現(xiàn)場有危險情況，在應急處理時就需有用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標志牌。二、應急預案本工程潛在的主要生產(chǎn)事故可能有：機械傷害事故、觸電事故、施工中挖斷地下管道事故、食物中毒與傳染疾病等，針對這些，分別制定以下應急預案：（一）機械傷害事故應急預案12有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。（二）觸電事故應急預案本工程因施工現(xiàn)場離電線桿、高壓線路很近，當?shù)踯嚒⑼诰驒C施工時，可能觸到高壓線路，發(fā)生安全事故，為此采取以下應急預案：1、脫離電源對癥搶救