施工投資控制措施

1、投資控制舉措我單位在仔細(xì)研究施工招標(biāo)文件（含補遺書和答疑書）、設(shè)計圖紙并詳盡踏勘了工地現(xiàn)場以后，聯(lián)合本標(biāo)段工程的詳細(xì)狀況和特色以及我單位過去同類工程項目的管理經(jīng)驗和責(zé)任成本水平，本標(biāo)段擬采納組織、技術(shù)和經(jīng)濟等方面舉措控制投資。12.1采納組織舉措控制投資針對本標(biāo)段工程特色，科學(xué)合理設(shè)置項目的現(xiàn)場管理機構(gòu)；選拔擁有豐富的同類工程施工管理經(jīng)驗人員擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，并裝備得力的項目部領(lǐng)導(dǎo)層。本著一專多能、精壯高效的原則選配技術(shù)、經(jīng)濟、管理人員構(gòu)成高素質(zhì)的項目部管理層。成立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，對項目成本管理目標(biāo)的擬訂、組織實行、過程考評及目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)總

2、責(zé)。項目部其余領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、施工隊和班組均相應(yīng)擔(dān)當(dāng)各自的成本管理責(zé)任。科學(xué)、合理擬訂責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本計劃。依據(jù)不一樣工程的成本花費構(gòu)成內(nèi)容將目標(biāo)成本細(xì)化、層層分解，縱向分解到項目部、施工隊、班組，橫向分解到項目部領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門，進而成立縱向究竟，橫向到邊的成本管理目標(biāo)責(zé)任制系統(tǒng)，形成全員、全方向、全過程的項目成本管理格局。增強過程監(jiān)控，兌現(xiàn)獎罰，保證成本管理的責(zé)、權(quán)、利落到實處。增強全員責(zé)任成本管理意識，充散發(fā)揮其工作的主觀能動性，項目經(jīng)理應(yīng)按期組織對各職能部門、各施工隊、各班組在成本管理工作中的業(yè)績進行綜合考評，兌現(xiàn)獎罰，并總結(jié)經(jīng)驗，采納有針對性的舉措，保證成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、12.2經(jīng)過技術(shù)舉措控制投資項目中標(biāo)后，實時組織相關(guān)人員完全進行現(xiàn)場檢查，做好施工圖紙會審工作，針對本標(biāo)段點多線長的特色和項目所處的施工條件，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟對照剖析，編制針對性強、技術(shù)先進、工藝合理、安全、環(huán)保的實行性施工組織設(shè)計，合理配置生產(chǎn)因素，為成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)確立基礎(chǔ)。在項目實行過程中，針對不停變化的外面條件，實時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計，降低施工成本。優(yōu)化路基土石方分配方案，在知足技術(shù)規(guī)范的前提下，充分利用地道和路塹挖方的棄碴。做好超前地質(zhì)展望、預(yù)告工作，實時調(diào)整施工方案，在保證安全的前提下，優(yōu)化超前支護方案；提早擬訂辦理不良地質(zhì)災(zāi)禍的應(yīng)付方案，盡量減少非不行抗力造成的損失；優(yōu)化光面爆

4、破方案，依據(jù)圍巖類型狀況實時調(diào)整爆破參數(shù)，使設(shè)計輪廓線圓滑、平順，減少地道和路塹石方超挖、回填、發(fā)射砼及欠挖辦理工作量。合理組織橋涵工程的流水施工作業(yè)，加速模板、支架等周轉(zhuǎn)性資料的周轉(zhuǎn)速度。采納新技術(shù)、新設(shè)施、新資料、新工藝，降低工程成本。優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，增強丈量和試驗控制工作，防備出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題和事故，根絕出現(xiàn)荒棄工程，保證所有工程質(zhì)量達到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)。組織均衡施工，根絕窩工現(xiàn)象，在保證質(zhì)量、安全的前提下盡量提早工期，降低管理成本。堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，擁塞浪費破綻。12.3經(jīng)過經(jīng)濟舉措控制投資降低工費成本經(jīng)過推行內(nèi)部競標(biāo)，選擇管理水平易技術(shù)水平較好的施工

5、隊伍,保證有效用工。增強現(xiàn)場管理，合理進行勞動組織，減少和防止無效力動，提升勞動生產(chǎn)率。增強員工的教育培訓(xùn)，提升技術(shù)水平，提升勞動效率，降低工費成本。降低資料費成本在價錢、經(jīng)濟采買量、當(dāng)?shù)刭Y源的可利用程度上做文章，降低資料費成本。采買以前，詳盡檢查認(rèn)識當(dāng)?shù)刭Y料供給狀況，做到比物、比價、比服務(wù)，分批采買備料；條件允許時，在保證質(zhì)量并經(jīng)過建設(shè)單位審察贊同的前提下，集中招標(biāo)采買工程主要資料，降低資料的價錢成本；貫徹履行“經(jīng)濟貯備”的原則，關(guān)于價錢穩(wěn)固的資料，按“隨用隨購”的原則，合理確立資料的進貨經(jīng)濟批量與批次,盡量減少庫存，降低流動資本占用率，防止因積壓而造成損失浪費，同時還應(yīng)防止出現(xiàn)歇工待料造成

6、窩工。關(guān)于價錢顛簸較大的資料，充分利用現(xiàn)代化信息手段，寬泛采集資料價錢信息，采納科學(xué)的剖析手段，超行進行市場展望，剖析價錢走勢，合理確立采買時間，防止因價錢上升而造成成本增添，并采納批量采買的舉措，降低資料價錢的市場風(fēng)險。依據(jù)“就地取材”原則，檢查當(dāng)?shù)刭Y料資源可利用程度，盡量采納當(dāng)?shù)刭Y料，增強對地道及路塹棄碴的試驗、查驗工作，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度的加以利用，節(jié)儉成本。降低資料運輸花費充分認(rèn)識當(dāng)?shù)剡\輸條件，經(jīng)過建設(shè)單位審察贊同的前提下，集中招標(biāo)選擇資料運輸單位；作好場內(nèi)外運輸配合和連接，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。依據(jù)工程進度，隨時掌握供給計劃，嚴(yán)格控制進場資料。減少資料場內(nèi)二次倒霉工作量。在保存過程

7、中，要依據(jù)資料的物理、化學(xué)性質(zhì)進行科學(xué)合理儲存，防備變質(zhì)和消耗。在使用過程中增強對原資料、構(gòu)配件、成品與半成品的試驗、查驗工作，防止因資料質(zhì)量問題造成損失；資料領(lǐng)用要經(jīng)過推行限額領(lǐng)料制度來控制。采納新技術(shù)、新資料、新工藝。木材、鋼筋、模板等推行一致配料，集中加工，做到量材取料，材盡其用，降低耗費，提升有效利用率。提升資料加工的工藝水平，改良操作方法，減少操作消耗。堅持余料的有效回收和利用，提升周轉(zhuǎn)資料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。降低機械使用費成本成立健全機械設(shè)施操作人員持證上崗和維修養(yǎng)護制度。增強機械設(shè)施使用計劃性，做好均衡調(diào)動工作。展開單機單車核算，把機械設(shè)施的經(jīng)濟效益與個人的經(jīng)濟效益聯(lián)系起來推行獎罰。展開

8、技術(shù)創(chuàng)新，搞好機械設(shè)施的綜合利用。保證機械設(shè)施安全作業(yè)。最大限度發(fā)揮機械設(shè)施的使用率，防備閑置或任務(wù)不飽滿。節(jié)儉間接花費精簡項目管理人員?？刂瓶畲ㄙM等非生產(chǎn)性開銷，堅持事先報告、過后審批制度。對各項花費按性質(zhì)、部門審定計劃，責(zé)任落實到部門和個人。對特別性開銷和較大數(shù)額開銷，應(yīng)會議研究，項目經(jīng)理贊同后實行。在花費開銷上，推行項目經(jīng)理一只筆署名審批制度。施工隊伍和機械設(shè)施就近調(diào)遣，降低調(diào)遣花費。12.4強本簡末，優(yōu)化設(shè)計降低成本踴躍配合設(shè)計單位做好更改設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計工作，把資本用在合理范圍內(nèi)。以“強本簡末”建設(shè)理念為指導(dǎo)思想，成立提出合理優(yōu)化設(shè)計建議獎賞制度，提高參戰(zhàn)人員展開優(yōu)化設(shè)計的踴躍性，凝齊集體的智慧，關(guān)于擁有根天性、決定性意義和影響營運安全各因素要鼎力增強，關(guān)于處于附屬地位和協(xié)助作用的因素則適量簡化，進而抵達降低成本的目的。12.5建立和睦環(huán)境，降低協(xié)調(diào)成本建立和睦的外面施工環(huán)境，同業(yè)主成立同等的協(xié)作關(guān)系，重視監(jiān)理工程師的建講和要求，保持與設(shè)計單位的聯(lián)系和合作，仔細(xì)做到：“