鋁合金門窗施工組織設(shè)計(jì)

1、新建寶山區(qū)公安交通管鋁合金門窗施工組織設(shè)計(jì)理服務(wù)中心項(xiàng)目上海馬鮑建筑塑料有限公司2019年1月3日第一章工程概況第一節(jié)工程簡介1、工程簡介工程名稱：新建寶山區(qū)公安交通管理服務(wù)中心項(xiàng)目工程地點(diǎn)：上海市寶山區(qū)友誼路鐵山路建設(shè)單位：上海寶冶集團(tuán)有限公司2、工程施工工期要求合同工期：120日歷天（開工至竣工）計(jì)劃開工日期：2019年1月1日計(jì)劃完工日期：2019年3月30日同時(shí)滿足業(yè)主及總承包商對(duì)工程進(jìn)度得總體要求。具體開工日期以甲方發(fā)出得開工令為準(zhǔn)。3、工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到一次性驗(yàn)收100%合格。4、工程保修期源自對(duì)我公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及施工質(zhì)量與售后服務(wù)體系得自信，我公司鄭重承諾：本工程整體及

2、未做特別規(guī)定得工程項(xiàng)目得質(zhì)量保修期為2年。終身維護(hù)。第二節(jié)編制依據(jù)1、1編制說明我司在認(rèn)真研究招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與本工程得特點(diǎn)及現(xiàn)場施工條件得基礎(chǔ)上綜合考慮本工程量大、工期較緊、施工復(fù)雜得特點(diǎn)及我司得管理經(jīng)驗(yàn)與施工能力，本著積極響應(yīng)招標(biāo)文件、加快施工速度、縮短工期、保證工程質(zhì)量、合理地組織材料采購、運(yùn)輸環(huán)節(jié)得原則，經(jīng)過顧問論證與多方案比較，編制了本工程得施工組織設(shè)計(jì)。其中對(duì)施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施、施工方案、安全措施與方案、現(xiàn)場文明施工、防止施工擾民措施、消防、環(huán)保與保衛(wèi)方案、現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)、成品保護(hù)措施、不可預(yù)見及突發(fā)事件得應(yīng)急措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)得闡述，其她方面作了補(bǔ)充說明。1、2編制

3、依據(jù)1、2、1本施工組織設(shè)計(jì)文件依據(jù)下列文件進(jìn)行編制1、2、2經(jīng)過審圖得施工圖紙。1、2、3我司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊及程序文件等相關(guān)文件；1、2、4我司承建類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)；1、2、5國家最新設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)我司確保所有采用得技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)必須就是國家或有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)得最新版本，或高于它得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無論此版本有無在此提及。例如國家規(guī)范鋁合金門窗、建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程、鋁合金門窗工程技術(shù)規(guī)范等。1、2、6上海市工程建設(shè)規(guī)范民用建筑外窗應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DG/TJ08-2242-2017。第二章施工總體部署第一節(jié)項(xiàng)目管理班子配備科學(xué)合理得項(xiàng)目管理機(jī)制就是工程順利進(jìn)行得重要保證，以項(xiàng)目經(jīng)理為首得項(xiàng)目管理

4、層必須運(yùn)用科學(xué)得管理手段與方法，合理組織施工生產(chǎn)中各種要素，合理配置各種資源，以保證工程得質(zhì)量、進(jìn)度，并合理得控制工程成本。為此，我司結(jié)合以往工程施工得管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本工程得特點(diǎn)，組織了一個(gè)精干、高效得項(xiàng)目管理班子，來完成本工程得施工安裝。本工程項(xiàng)目經(jīng)理得選用，根據(jù)本工程得實(shí)際情況，經(jīng)過嚴(yán)格得篩選，經(jīng)過高層決定，由擁有豐富得大型項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)得人員擔(dān)任。第二節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)分工職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家及地方政府得有關(guān)法律、法規(guī)與政策，執(zhí)行公司得各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針保證按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)得要求進(jìn)行工程項(xiàng)目管理2、科學(xué)組織與管理進(jìn)入項(xiàng)目工地得人、財(cái)、物等資源，協(xié)調(diào)與管

5、理分包商，做好人力、物力與機(jī)械設(shè)備得調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)得問題。協(xié)調(diào)與工地其她有關(guān)各方包括業(yè)主、總包、監(jiān)理與其她分包商等方面得關(guān)系并出面解決與之相關(guān)得問題。3、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、總包、甲方月度工程量得審報(bào)，并按計(jì)劃回收進(jìn)度款。4、組織每周得質(zhì)量、安全大檢查。組織每兩周一次得質(zhì)量、進(jìn)度、安全評(píng)審會(huì)、督促與幫助項(xiàng)目部員工完成崗位工作，每周對(duì)各崗位工作進(jìn)行檢查。5、組織工程竣工驗(yàn)收及竣工資料得整理、交接。6、組織項(xiàng)目部每周一次得培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，做培訓(xùn)記錄。7、項(xiàng)目重大問題與負(fù)責(zé)與公司協(xié)調(diào)解決。8、負(fù)責(zé)工程重大技術(shù)洽商、變更及工程追加款得簽認(rèn)。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目技術(shù)全面負(fù)責(zé)，

6、對(duì)本項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)編制與審核施工組織得工程技術(shù)問題與安全技術(shù)問題。3、組織施工人員進(jìn)行施工交底，確保工程按時(shí)按質(zhì)完成。4、定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部得質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量與重大設(shè)備事故得調(diào)查處理，組織一般質(zhì)量事故及設(shè)備事故得調(diào)查處理。負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中得新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)得技術(shù)安全問題，對(duì)安全生產(chǎn)上得設(shè)施改進(jìn)措施必須進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。負(fù)責(zé)提出改善企業(yè)勞動(dòng)條件得有關(guān)技術(shù)措施。三、施工員職責(zé)1、編制單位工程得施工組織設(shè)計(jì)、方案得修改，做到方案領(lǐng)先，推廣新工藝、新技術(shù)。參加施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，參

7、加施工方案會(huì)審及交底工作，做好會(huì)議紀(jì)要。參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。2、負(fù)責(zé)各類翻樣圖與外加工圖、單得復(fù)核。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收。及時(shí)辦理技術(shù)核單。參與單位工程得質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案工作。3、每天參加施工員組織得對(duì)施工班組質(zhì)量、安全、工期、落手清、評(píng)定、考核工作。四、質(zhì)檢員職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)每道工序施工前得技術(shù)交底，做交底記錄，有被交底人簽字。2、組織工序樣板制作安裝，并驗(yàn)收。3、過程檢驗(yàn)：在施工過程中，質(zhì)量員每天不少于2次、每次不少于2小時(shí)得巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較大得質(zhì)量問題下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期整改，并負(fù)責(zé)質(zhì)

8、量處罰單得簽發(fā)；每道工序得每一驗(yàn)收批在巡檢完成后填寫相關(guān)質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況。每日例會(huì)對(duì)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)得質(zhì)量問題得評(píng)判。4、負(fù)責(zé)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃得起草編制。5、檢查驗(yàn)收施工隊(duì)得工序報(bào)驗(yàn)，并簽署意見。6、組織向總包、監(jiān)理得工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，并填寫相關(guān)報(bào)驗(yàn)單、隱檢單與質(zhì)評(píng)表。7、參加項(xiàng)目經(jīng)理主持得每周得質(zhì)量評(píng)審會(huì)，描述質(zhì)量計(jì)劃得執(zhí)行狀況，評(píng)判質(zhì)量問題，改進(jìn)質(zhì)量管理。8、回復(fù)總包、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問題得發(fā)文并負(fù)責(zé)落實(shí)整改有關(guān)質(zhì)量問題。9、解決圖紙技術(shù)問題，審核加工單，參加各種質(zhì)量技術(shù)會(huì)，牽頭與各協(xié)助單位相關(guān)質(zhì)量問題得處理。10、各種技術(shù)資料得整理、編目、歸檔。五、安監(jiān)員職責(zé)1、進(jìn)場安全教育，并進(jìn)行“安全教育

9、試卷”考核，留檔。2、編制職工花名冊，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。3、編制現(xiàn)場安全管理制度并負(fù)責(zé)貫徹。4、每道工序施工前得安全交底，檢查每個(gè)施工班組得日安全上崗記錄，負(fù)責(zé)與總包得安全負(fù)責(zé)人有關(guān)安全方面得協(xié)調(diào)。5、現(xiàn)場安全檢查：安全帽、安全帶、安全鞋得正確配戴、施工安全用電、機(jī)械操作、電器設(shè)備得安全檢查，消防設(shè)施、文明施工、高空作業(yè)得檢查，填寫日安全檢查記錄。6、參加每周質(zhì)量、安全大檢查并對(duì)安全做評(píng)定。7、對(duì)違反安全要求得處罰權(quán)。8、相關(guān)安全資料得收集、整理。9、定期組織安全培訓(xùn)（工人）。六、資料員職責(zé)做好文件收、發(fā)工作。對(duì)文件及資料進(jìn)行整理，保證工程資料齊全、整齊。做好文件得歸檔發(fā)放工作。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)正確，

10、不弄虛作假。負(fù)責(zé)隨時(shí)提供各類文件資料。七、材料員職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場材料管理制度。2、根據(jù)施工進(jìn)度，編制總材料計(jì)劃及月度材料計(jì)劃。3、與公司材料部聯(lián)系，負(fù)責(zé)各種材料得提量、催促到貨。4、根據(jù)施工圖紙計(jì)算各種材料得用量，核對(duì)監(jiān)理部得“材料預(yù)算成本”，控制好現(xiàn)場材料得提量與總成本。5、組織進(jìn)場材料得驗(yàn)收、碼放，填寫相關(guān)抽檢單。6、負(fù)責(zé)材料得入庫，建立材料臺(tái)帳。7、負(fù)責(zé)材料得試驗(yàn)與材料報(bào)驗(yàn)工作，驗(yàn)收施工隊(duì)采購材料。8、負(fù)責(zé)每天材料損耗記錄；每天下班后現(xiàn)場巡視，檢驗(yàn)材料使用、浪費(fèi)情況，做好記錄。9、熟悉材料性能，做好材料標(biāo)識(shí)及碼放、保護(hù)。10、對(duì)各種不合格材料負(fù)責(zé)退場，并負(fù)責(zé)拍照等留下證據(jù)、記錄，以便

11、于索賠。11、與材料有關(guān)資料得整理、歸檔。12、參加每兩周評(píng)審會(huì)，分析材料質(zhì)量問題、到場問題及對(duì)工程進(jìn)度質(zhì)量得影響。第三節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力組織方面必須根據(jù)工期開展得實(shí)際進(jìn)度與現(xiàn)場施工條件得具體情況，進(jìn)行現(xiàn)場科學(xué)管理，對(duì)人力資源進(jìn)行交替、穿插等合理調(diào)配，科學(xué)地安排勞動(dòng)力?，F(xiàn)場組織說明1、建立工程項(xiàng)目得領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)我司根據(jù)本工程得規(guī)模與特點(diǎn)確定本工程施工主要機(jī)構(gòu)人選與名額；堅(jiān)持合理分工與團(tuán)體協(xié)調(diào)相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率得人選入領(lǐng)導(dǎo)班子；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人得原則。2、建立精干得施工隊(duì)伍2、1施工隊(duì)伍得建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種得合理配合，技工、普工得比例要滿足合理得勞動(dòng)組織，要

12、符合流水施工方式得要求，為此，我司在確定建立施工隊(duì)伍時(shí)，將堅(jiān)持以合理、精干為原則，制定出本工程得勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。2、2施工人員：根據(jù)工程規(guī)模、施工工期、質(zhì)量要求及技術(shù)難度，擬投入本工程得最高人數(shù)為10余人。2、3勞動(dòng)力安排、要求及進(jìn)場計(jì)劃：勞動(dòng)力安排就是否合理以及素質(zhì)得高低同樣也就是影響工程安裝質(zhì)量與進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)之關(guān)鍵。我司將從以下幾個(gè)方面作出安排：2、3、1本工程得主要工種安排有：測量工、打膠工、安裝技工、安裝普工2、3、2工程中標(biāo)后，即派項(xiàng)目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理與總包等單位得相關(guān)事宜得交接工作等。2、3、3隨著施工展開，我司將同步配入安裝技工、安裝普工、打膠

13、工等。2、3、4施工人員：將派無論從施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)及質(zhì)量安全意識(shí)都具備高水準(zhǔn)得施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場施工，并鄭重承諾將以高效率得施工技術(shù)人員強(qiáng)化整個(gè)施工隊(duì)伍且以行業(yè)內(nèi)最高水平得施工手法達(dá)到同類工程得最高質(zhì)量，并保證符合此工程規(guī)范得技術(shù)要求及有關(guān)國家規(guī)定。第三章分部分項(xiàng)施工方案一、測量放線1、劃線定位1、1根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中門窗得安裝位置、尺寸與標(biāo)高，依據(jù)門窗中線向兩邊量出門窗邊線。以頂層門窗邊線為準(zhǔn)，用線墜或經(jīng)緯儀將門窗邊線下引，并在各層門窗處劃線標(biāo)記，對(duì)個(gè)別不直得口邊應(yīng)進(jìn)行剔鑿處理，使門窗洞口符合安裝要求；1、2門窗得水平位置應(yīng)以樓內(nèi)土建得50線為準(zhǔn)，向上反測量出窗下框標(biāo)高，彈線找水平，每層必須保

14、持窗下框得一致標(biāo)高。2、測量放線2、1放好外墻放線后，自行檢查洞口尺寸，對(duì)不符合要求得洞口，進(jìn)行處理。2、2彈出每層水平線、平窗中線（或窗邊線），安裝班組接收工作面，復(fù)核洞口尺寸，對(duì)不合格洞口及時(shí)通知土建方進(jìn)行處理。2、3窗框得安裝位置由安裝工根據(jù)已放出得墨線用鋼卷尺測定，開啟方向必須符合設(shè)計(jì)要求；窗框通過上墻鐵件用射釘固定在結(jié)構(gòu)上，水平度用水平尺校驗(yàn)，垂直度用鉛錘靠尺校驗(yàn)，用鋼卷尺測量窗框?qū)蔷€，保證槽口對(duì)角線差Wl、5mm。二、鋁合金門窗制作與質(zhì)量控制第一項(xiàng)生產(chǎn)制造前得準(zhǔn)備工作1、材料構(gòu)件制造所需型材、玻璃、膠條、密封膠、包裝以及各種輔助材料得驗(yàn)收入庫分類存放。上述材料驗(yàn)收、入庫必須嚴(yán)格把

15、關(guān)，并執(zhí)行現(xiàn)行得有關(guān)建筑裝飾材料資質(zhì)報(bào)審手續(xù)。驗(yàn)證各類材料得規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)就是否符合合同要求，有無質(zhì)量保證書、出廠合格證、材質(zhì)分析測試單，就是否在有效期內(nèi)等等，只有當(dāng)確認(rèn)無誤后，方可投入生產(chǎn)使用。2、生產(chǎn)現(xiàn)場得布置我們得目標(biāo)就是生產(chǎn)一流得產(chǎn)品，因此，我們得生產(chǎn)制造中心也處處體現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)制造得特征，如確保廠房內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域得清潔程度達(dá)到制造一流斷熱窗工程得要求；嚴(yán)格按照板塊生產(chǎn)制造工藝流程要求，將各種用于斷熱窗制造得設(shè)備、工具、配件、玻璃等放置在規(guī)定得區(qū)域里，使其布局整齊、合理，便于高效率得斷熱窗構(gòu)件制造。3、員工培訓(xùn)與質(zhì)量意識(shí)我們得質(zhì)量管理系統(tǒng)就是使每一位員工都樹立牢固得質(zhì)量意識(shí)，讓每一個(gè)

16、員工尤其就是各組組長明白門窗得每一道程序及其質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。使她們在各自崗位上都能高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，把好質(zhì)量關(guān)，養(yǎng)成對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，一絲不茍得良好職業(yè)習(xí)慣。重要崗位對(duì)員工實(shí)行定點(diǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束通過考核者，發(fā)放上崗證書。未通過者，重新進(jìn)行培訓(xùn)，直到獲得上崗證書后，方可進(jìn)行工作。第二項(xiàng)門窗得加工制作及組裝工藝1、門窗技術(shù)要求1、1鋁合金窗得系列名稱，系以門框扇厚度構(gòu)造尺寸區(qū)分。1、2選擇鋁合金窗得系列時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)、不同環(huán)境、不同建筑構(gòu)造，并考慮窗抗風(fēng)壓性能，按照GB7106-2002建筑外窗抗風(fēng)壓性能分級(jí)及檢測方法中得規(guī)定進(jìn)行計(jì)算后確定。1、3鋁合金窗得抗風(fēng)壓性能、抗空氣滲透性能、抗雨水滲

17、漏性能均應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)得規(guī)定，滿足使用要求。1、4鋁合金窗所選用得材料、附件質(zhì)量要求符合國家標(biāo)準(zhǔn)得規(guī)定。2、鋁合金門窗施工方案2、1施工順序測量放線一結(jié)構(gòu)洞口檢查一間隙處理一鋁合金框安裝一鋁合金窗安裝一打膠密封2、2施工方法2、2、1結(jié)構(gòu)洞口檢查鋁合金窗安裝之前，依據(jù)總包提供得軸線、標(biāo)高進(jìn)行測量放線，放線完畢后，依據(jù)軸線與洞口得關(guān)系，將洞口與軸線得相對(duì)位置全部檢查出來，依據(jù)標(biāo)高尺寸，檢查洞口得高低，記錄匯總，并報(bào)總包商討處理意見。處理不了再報(bào)業(yè)主監(jiān)理。圖示（若有問題進(jìn)行剔鑿或其它處理）2、2、2鋁合金窗框安裝窗框與墻體固定點(diǎn)需墊隔離墊，通過鐵腳與射釘將窗框固定在墻體施工洞口，同時(shí)吊錘線校水平，

18、直至符合要求。2、2、3開啟窗得安裝開啟窗得安裝，滑撐或邊桿安裝之前做一個(gè)樣棒，樣棒作為定位鉆孔用，待孔鉆完后進(jìn)行窗扇得安裝，調(diào)節(jié)直到符合要求。2、2、4質(zhì)量控制及質(zhì)量要求本工程采用鋁合金窗，為保證安裝質(zhì)量，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：a）窗框槽口寬度、高度W2000mm，其安裝誤差控制在土1、0mm；窗框槽口寬度、高度22000mm，其安裝誤差控制在土1、5mm。b）窗框槽口對(duì)角線尺寸W2000mm，其安裝誤差控制在土1、5mm，窗框槽口對(duì)角線尺寸2000mm，其安裝誤差控制在土2、5mm。c）框、扇各相鄰構(gòu)件裝配間隙W0、3mm，同一水平高低差W0、3mm3、鋁合金門窗防滲漏專項(xiàng)措施針對(duì)鋁合金

19、門窗滲漏問題，我司將在如下幾個(gè)方面進(jìn)行控制，保證安裝后達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：具體如下：3、1根據(jù)工程特點(diǎn)按規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格得深化設(shè)計(jì)；3、2批量生產(chǎn)前，進(jìn)行物理性能檢測，以確定門窗就是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求與性能指標(biāo)；3、3選用同一廠家，同一系列門窗型材，盡量選用擋水?dāng)嗝娓叩么翱?，增加門窗得密封道次。3、4在型材、玻璃、配件上把好質(zhì)量關(guān)。其次在門窗下料、組裝方面要提高制作精細(xì)程度，特別要注意嵌玻璃時(shí)扇與扇以及扇與四周框搭接處得密封情況。在門窗安裝時(shí)，注意門窗安裝周正、牢固，在門窗框與墻之間用聚氨酯發(fā)泡劑填充，打好框與墻間得密封膠。3、5安裝前應(yīng)先彈出安裝位置線，安裝時(shí)應(yīng)及時(shí)檢查其正側(cè)面得垂直度，并調(diào)整框與墻體周圍

20、得縫隙，保證四周得縫隙均勻，上下順直，縫隙寬度宜為10mm左右，為嵌縫創(chuàng)造良好得條件，嚴(yán)禁將門窗框直接埋入墻體。3、6加強(qiáng)土建各工種得配合工作，洞口尺寸應(yīng)根據(jù)內(nèi)外裝飾工藝得種類預(yù)留，保證門窗洞口尺寸符合有關(guān)規(guī)范得規(guī)定。3、7加強(qiáng)門窗框與墻體連接質(zhì)量得檢查。3、8嵌填框與墻體四周縫時(shí)，應(yīng)先用泡沫聚氨酯條分層嵌填，避免門窗框四周形成冷熱交換區(qū)，從而在冬季產(chǎn)生結(jié)露現(xiàn)象，縫隙外表應(yīng)留5-8mm深得凹槽，凹槽應(yīng)用密封膠嵌填，嚴(yán)禁采用水泥砂漿填塞。3、9窗得下框窗臺(tái)坡度應(yīng)明顯，窗口上部應(yīng)按要求做滴水線，下框應(yīng)鉆泄水孔并防止密封膠堵塞，以利雨水及時(shí)排除。3、10鑲玻璃所用得橡膠密封條應(yīng)有20mm得伸縮余量，

21、并在四角斜面斷開，斷開處必須用密封膠粘牢，避免因其產(chǎn)生溫度收縮裂縫，密封條及毛刷條必須鑲貼到位，防止該處成為滲水得薄弱環(huán)節(jié)。3、11迎風(fēng)面或雨水沖刷面為阻止雨水滲過門窗與墻體之間得充填材料，適當(dāng)考慮止水擋板或其她防水涂膜，增加抗?jié)B性能。3、12室外窗臺(tái)應(yīng)低于室內(nèi)窗臺(tái)板20mm為宜，并設(shè)置順?biāo)拢晁欧艜惩?，避免積水滲透。鋁門窗與外墻要有一定得距離，避免雨水直接沖刷；3、13門窗連接件得材質(zhì)、規(guī)格，連接方法應(yīng)符合鋁合金門窗技術(shù)規(guī)程要求；3、14打膠應(yīng)由技術(shù)熟練得工人負(fù)責(zé)，從而保證質(zhì)量，避免因打膠斷續(xù)而造成滲水。第四章質(zhì)量、安全及文明施工得保證措施第一節(jié)保證工程質(zhì)量得措施本公司始終遵循以“誠實(shí)、

22、信譽(yù)、高效、進(jìn)取”得服務(wù)理念贏得市場，讓業(yè)主放心，使用戶滿意。我公司全體員工將高度重視工程質(zhì)量，根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系得要求，采取工程全過程得質(zhì)量控制及三級(jí)檢驗(yàn)得質(zhì)量保證措施。針對(duì)該工程得特點(diǎn)，我公司將建立由公司常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理直接控制，質(zhì)檢部門現(xiàn)場檢查得三級(jí)質(zhì)量管理程序，形成一個(gè)由常務(wù)副總經(jīng)理到生產(chǎn)施工班組得垂直管理線，以保證本工程質(zhì)量。1、質(zhì)量控制程序1、1設(shè)計(jì)質(zhì)量控制程序1、1、1工程承包合同簽訂后，設(shè)計(jì)部長根據(jù)合同相關(guān)內(nèi)容制訂設(shè)計(jì)任務(wù)單，指定項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，確定設(shè)計(jì)小組人員。1、1、2設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人起草設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)設(shè)計(jì)部總工審批后執(zhí)行。設(shè)計(jì)計(jì)劃在實(shí)施過程中

23、根據(jù)條件變化適時(shí)修改，修改由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)設(shè)計(jì)部總工批準(zhǔn)后執(zhí)行。1、1、3設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人按設(shè)計(jì)計(jì)劃主持設(shè)計(jì)工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)小組內(nèi)部工作與相關(guān)部門得工作，并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。1、1、4設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過設(shè)計(jì)評(píng)審程序后方可作為施工依據(jù)。1、1、5設(shè)計(jì)小組選派專人駐扎現(xiàn)場配合施工，對(duì)現(xiàn)場依照?qǐng)D紙施工情況進(jìn)行檢查，并每周向設(shè)計(jì)經(jīng)理匯報(bào)工作情況。1、2原材料采購控制程序1、2、1物資部要對(duì)本部門該項(xiàng)目得材料采購工作負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照公司原材料采購控制程序規(guī)定在合格供應(yīng)商中選擇廠家進(jìn)行材料采購，以確保原材料得質(zhì)量與供貨周期。1、2、2質(zhì)檢部對(duì)采購回來得材料要按照公司進(jìn)貨檢驗(yàn)控制得程序規(guī)定去進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)

24、進(jìn)廠。此過程判定得依據(jù)為質(zhì)檢部材料檢驗(yàn)單。此過程為控制要點(diǎn)。1、2、3生產(chǎn)廠家提供樣品，實(shí)驗(yàn)合格后收樣、報(bào)驗(yàn)。1、2、4進(jìn)貨后生產(chǎn)廠家要提供質(zhì)量證明材料。1、2、5進(jìn)貨后由計(jì)劃中心抽樣外委試驗(yàn)，合格后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。1、3門窗加工質(zhì)量控制程序生產(chǎn)部要對(duì)本部門該項(xiàng)目得原件加工與組裝工作負(fù)責(zé)，要對(duì)加工質(zhì)量進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格按照公司工序控制程序規(guī)定進(jìn)行組織加工與組裝。控制要點(diǎn)如下：1、3、1生產(chǎn)工人必須按照加工圖紙與工藝卡片進(jìn)行生產(chǎn)加工。1、3、2必須進(jìn)行首檢、自檢與互檢。檢查時(shí)要確認(rèn)量檢具得精確度。1、3、3對(duì)加工后得產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)。1、3、4加工前檢查設(shè)備及工裝得完好情況。加工中不能野蠻操作。1、4加

25、工檢查階段質(zhì)檢部要對(duì)加工過程中得質(zhì)量檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，對(duì)加工質(zhì)量進(jìn)行全面控制，控制要點(diǎn)如下：1、4、1進(jìn)行首件專檢及標(biāo)識(shí)。1、4、2對(duì)每道工序進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。1、4、3進(jìn)行循檢、抽檢，并做抽檢標(biāo)識(shí)，每批抽檢率為10%，每批數(shù)量不少于3件。1、4、4發(fā)現(xiàn)不合格品，按公司不合格品控制程序規(guī)定處理。1、5門窗安裝質(zhì)量控制程序項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)本工程得安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行全面控制。項(xiàng)目部設(shè)有質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)日常得施工質(zhì)量檢查、記錄，并向監(jiān)理單位進(jìn)行溝通報(bào)驗(yàn)。公司還設(shè)有工程監(jiān)察員，負(fù)責(zé)對(duì)安裝現(xiàn)場質(zhì)量、安全、管理、文明生產(chǎn)、各種質(zhì)量記錄等進(jìn)行監(jiān)督檢查。安裝過程控制要點(diǎn)如下：1、5、

26、1現(xiàn)場材料與構(gòu)件擺放要符合要求。1、5、2要保證板塊得安裝精度與外觀質(zhì)量。1、5、3嚴(yán)格控制密封膠得打膠質(zhì)量。以上工作要嚴(yán)格按照公司現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量控制程序與安裝過程檢驗(yàn)控制程序進(jìn)行操作與控制。判定得依據(jù)為各種質(zhì)量記錄及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。1、6驗(yàn)收階段驗(yàn)收前施工人員對(duì)大樓進(jìn)行徹底得清理與清洗。驗(yàn)收時(shí)，先由公司組織驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后向總包、監(jiān)理、業(yè)主方申請(qǐng)分項(xiàng)工程驗(yàn)收。此過程控制要點(diǎn)如下：1、6、1現(xiàn)場竣工資料必須齊全完備。1、6、2門窗清潔、完整、可靠、觀感好。2、質(zhì)量保證措施我公司通過科學(xué)有效得管理，從方案設(shè)計(jì)到材料得購買，從部件制作到構(gòu)件得組裝，乃至最后得現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，均得到可

27、靠得保證，包括材料供應(yīng)商得質(zhì)量保證。2、1技術(shù)方面得保證措施本公司擁有一支穩(wěn)定得、專業(yè)技術(shù)過硬得設(shè)計(jì)隊(duì)伍，主要設(shè)計(jì)人員具備五年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉規(guī)范。對(duì)本工程得設(shè)計(jì)方案綜合考慮項(xiàng)目得具體情況，設(shè)計(jì)人員與業(yè)主與設(shè)計(jì)師進(jìn)行良好溝通，準(zhǔn)確把握業(yè)主與設(shè)計(jì)師得思路，設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)后再投入使用。2、2優(yōu)秀得現(xiàn)場施工隊(duì)伍2、2、1人員選擇首先我們將選派施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富得項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目得施工管理，并設(shè)一名項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行協(xié)助，配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員等，組成崗位齊備、業(yè)務(wù)水高、素質(zhì)高得項(xiàng)目班子。施工人員得素質(zhì)、技術(shù)水平也就是決定工程質(zhì)量得一個(gè)

28、不可忽視得重因素。我公司得施工人員經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，承接過類似工程，培養(yǎng)與鍛煉了一批技術(shù)水平高、操作技能強(qiáng)、守紀(jì)律、善打硬仗得施工隊(duì)伍，積累了豐富得施工經(jīng)驗(yàn)。2、2、2技術(shù)交底工程進(jìn)場前，設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)對(duì)施工管理人員進(jìn)行圖紙交底，使之明確設(shè)計(jì)意圖與設(shè)計(jì)依據(jù)?，F(xiàn)場技術(shù)人員綜合考慮設(shè)計(jì)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、現(xiàn)場條件等因素編制施工組織設(shè)計(jì)，提交切實(shí)可行得施工方案。2、2、3進(jìn)現(xiàn)場前得培訓(xùn)由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解工程得重要性，使安裝人員對(duì)此有足夠得認(rèn)識(shí)。由技術(shù)人員講解相關(guān)得標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與安全準(zhǔn)則。所有技術(shù)向施工人員交底。第二節(jié)現(xiàn)場安全文明施工保證措施1.現(xiàn)場安全文明施工管理制度1、1自覺遵守市政府部門得規(guī)定。1、

29、1、1自覺遵守市關(guān)于承包工程所需資質(zhì)與技術(shù)能力得有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)獲得在本地從事承包工作得資格。1、1、2自行負(fù)責(zé)完成本工程必須得或與本工程有關(guān)得各種批文、許可證或批準(zhǔn)證書等手續(xù)，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。1、1、3自覺遵守政府有關(guān)部門發(fā)送業(yè)主及總包方得所有關(guān)于本工程施工現(xiàn)場得任何意見及通知。加強(qiáng)文明施工管理1、2、1自覺接受業(yè)主及總包方現(xiàn)場管理人員與監(jiān)理工程師得監(jiān)督與檢查，并遵照其指示工作。1、2、2積極與本工程土建、內(nèi)外裝修及其她專業(yè)施工分包單位得協(xié)作配合，并為接口單位完成得工作提供必要得保護(hù)。1、2、3自覺保持現(xiàn)場整潔、有序。工程施工過程中及完工后及時(shí)清理現(xiàn)場垃圾。1、2、4我公司會(huì)根據(jù)總包方

30、得場容規(guī)定要求組織生活區(qū)管理。加強(qiáng)安全施工管理自覺按照工程所在地政府部門有關(guān)規(guī)定對(duì)本工程施工人員做好安全教育、安全防護(hù)工作，以確保施工及人身安全。1、3、1自覺按照施工安全規(guī)范得要求做好現(xiàn)場施工安全管理，根據(jù)需要設(shè)置現(xiàn)場照明與圍護(hù)設(shè)施，防止發(fā)生工傷事故，確保現(xiàn)場人員生命財(cái)產(chǎn)安全。1、3、2重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，防火防盜，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。1、3、3一旦發(fā)生事故，積極采取有效措施，以防止損失擴(kuò)大。如發(fā)生重大事故，及時(shí)向業(yè)主及總包方通報(bào)事故，以利工程順利進(jìn)展。建立健全安全施工管理與保障制度1、4、1根據(jù)國家安全施工法規(guī)，在施工工地建立健全安全生產(chǎn)管理制度，教育職工嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，

31、遵守現(xiàn)場各項(xiàng)安全管理制度，以實(shí)現(xiàn)全方位安全施工。1、4、2搞好職工安全生產(chǎn)教育，提高工作人員安全生產(chǎn)思想意識(shí)與防護(hù)能力，堅(jiān)決杜絕違章指揮與違章操作。1、4、3建立日常得安全檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理及安全負(fù)責(zé)人每周將組織有關(guān)人員對(duì)施工機(jī)具、電氣設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、人員操作安全性等進(jìn)行檢查。對(duì)于檢查出得問題，及時(shí)提出整改措施，并限期落實(shí)整改。1、4、4建立健全職工勞動(dòng)保護(hù)制度。施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帶、安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用品。1、4、5建立健全施工機(jī)具及輔助設(shè)施安全使用與檢查制度。1、4、6建立健全防盜、防火及安全用電制度。1、4、7建立健全重大事故處理制度。1、4、8建立健全安全監(jiān)督檢查檔案制度。2、現(xiàn)場

32、安全施工保證措施2、1安全操作規(guī)程及保護(hù)措施2、1、1原材料搬運(yùn)中道路暢通，搬運(yùn)量適當(dāng)。2、1、2原材料存放時(shí)避開人員通過得道路，玻璃、鋁窗碼放時(shí)底部墊木方，不許直接放置于地面。2、1、3材料放在樓板內(nèi)1米遠(yuǎn)，不要放在架子上。2、1、4材料安裝時(shí)注意勿與周圍硬物磕碰，安裝好以后作封閉或圍欄得安全措施。2、2現(xiàn)場作業(yè)安全保護(hù)措施2、2、1在現(xiàn)場設(shè)有專職安全負(fù)責(zé)人，專門負(fù)責(zé)與現(xiàn)場甲方，土建協(xié)調(diào)，落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)得規(guī)章制度，進(jìn)場前與施工中對(duì)安裝隊(duì)員進(jìn)行安全教育。2、2、2工地搭建臨時(shí)設(shè)施，經(jīng)工種技術(shù)人員審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能施工。完工后經(jīng)有關(guān)人員檢查后方可使用。2、2、3進(jìn)入現(xiàn)場后，必須戴好安全帽

33、、系好安全帶、穿防滑鞋，時(shí)刻檢查下層得物品，確保人員得安全，在沒有扶手與簡易得扶手得樓梯與前臺(tái)通過時(shí)，先試其牢固程度，靠近墻一側(cè)通過，2人以上共同操作前協(xié)調(diào)一致，互相配合。2、2、4施工安裝時(shí)，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)防火條例。第三節(jié)與總包方得配合1、安排有關(guān)人員先期到達(dá)現(xiàn)場，落實(shí)協(xié)調(diào)進(jìn)場得有關(guān)事宜，了解與熟悉總包有關(guān)現(xiàn)場管理得規(guī)定。2、進(jìn)入工地施工后，依照總包配置得工地流動(dòng)區(qū)域，安排設(shè)置現(xiàn)場辦公室、入口、交通以及停車設(shè)施。3、對(duì)需要使用臨時(shí)公用設(shè)施時(shí)，遵照業(yè)主及總包得指示，并通過總包協(xié)調(diào)安排。4、服從總包單位得管理，協(xié)調(diào)質(zhì)量及進(jìn)度要求。5、盡早提出施工用水、用電方案，配合總包布置用水管道、電源接線箱

34、。6、及時(shí)報(bào)送施工進(jìn)度及進(jìn)度計(jì)劃，參與總包組織得協(xié)調(diào)會(huì)議，積極響應(yīng)總包指示7、各種材料進(jìn)廠提前通知總包，以便總包得協(xié)調(diào)與組織檢驗(yàn)。隨時(shí)保持與總包得聯(lián)系，積極配合總包得工作。8、總包單位應(yīng)提供全套建筑施工圖及有關(guān)施工資料，包括風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)報(bào)告地震、防火、負(fù)荷載及工程一些特殊要求，以便進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)?？偘鼞?yīng)提供施工測量基準(zhǔn)點(diǎn)及門洞相關(guān)部位裝飾面相關(guān)基準(zhǔn)線?？偘鼏挝粦?yīng)提供間隙之間得有關(guān)數(shù)據(jù)。9、建筑施工得實(shí)際相關(guān)尺寸及埋件位置總包方應(yīng)以書面形式通知我單位，便于我方根據(jù)實(shí)際情況“量體裁衣”并與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門共同協(xié)商，共同解決。10、工程全部完工后，先認(rèn)真自檢，報(bào)總包檢驗(yàn)，再向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)

35、檢認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，組織正式竣工驗(yàn)收。在工程驗(yàn)收合格、辦理移交手續(xù)后，向總包提供成品保護(hù)方案，以方便總包方得成品保護(hù)。11、對(duì)主體結(jié)構(gòu)得誤差如超出要求，及時(shí)與總包進(jìn)行溝通，共同商討處理方案。第四節(jié)與監(jiān)理人員得配合1、認(rèn)真履行合同義務(wù)，圓滿地執(zhí)行監(jiān)理工程師得符合工程合同、有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范得指示。2、開工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃送監(jiān)理工程師審定。各類檢測設(shè)備與重要機(jī)電設(shè)備進(jìn)場情況向監(jiān)理申報(bào)并簽證。3、工程用各類主要材料均向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明等有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購使用。4、隨時(shí)接受監(jiān)理人員得監(jiān)督檢查，按監(jiān)理要求提供所需得各種施工檔案資料。工程隱蔽前，在自檢查合格得基礎(chǔ)

36、上，提前24小時(shí)書面通知監(jiān)理。5、及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料。6、對(duì)監(jiān)理人員提出得質(zhì)量問題及時(shí)、認(rèn)真處理，并提出解決方案，直到驗(yàn)收合格。7、在施工過程中遇到得有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及現(xiàn)場管理問題及時(shí)與監(jiān)理單位反映，并協(xié)商解決。若監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時(shí)，項(xiàng)目人員應(yīng)給予積極配合并對(duì)檢測儀器得使用提供方便。8、若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理與業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定得方案進(jìn)行處理。9、在施工過程中應(yīng)由監(jiān)理公司出面每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，以統(tǒng)籌安排各交叉作業(yè)施工單位之間得工作配合，并做到分工明確，職責(zé)分明，協(xié)同作戰(zhàn)。第五節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃說明本工程整個(gè)進(jìn)度可分以下

37、幾階段：設(shè)計(jì)階段、材料采購供應(yīng)階段、加工組裝階段、現(xiàn)場安裝及驗(yàn)收階段。我司在中標(biāo)當(dāng)日便開始本工程得深化設(shè)計(jì)工作，同時(shí)與設(shè)計(jì)院密切溝通，確定設(shè)計(jì)意圖，確保深化設(shè)計(jì)圖紙審核一次通過。根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工期、進(jìn)度得要求以及工程實(shí)際情況進(jìn)行施工，具體開竣工日期以總包或業(yè)主下發(fā)得開工令為準(zhǔn)。二、施工進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)本工程施工內(nèi)容及工期要求，結(jié)合我公司得技術(shù)水平與施工能力，堅(jiān)信公司能按照業(yè)主要求在計(jì)劃工期內(nèi)完成本工程，針對(duì)社區(qū)公服將重點(diǎn)安排，集中一切力量在2019年3月30日前完成。使業(yè)主滿意，保證總施工進(jìn)度。三、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施公司中標(biāo)后，將立即著手進(jìn)行本項(xiàng)工程得深化設(shè)計(jì)工作。采購部將對(duì)材料得合格供應(yīng)商

38、進(jìn)行評(píng)審，選擇最優(yōu)秀得材料供應(yīng)商簽訂原材料采購合同。同時(shí)，生產(chǎn)部門將根據(jù)工程總體工期制訂科學(xué)合理得加工計(jì)劃，為施工得順利進(jìn)行提供有力保障。工程部選派具有豐富現(xiàn)場管理與施工經(jīng)驗(yàn)得項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目經(jīng)理部，制訂科學(xué)合理得施工組織方案，按照總包方要求得進(jìn)場時(shí)間進(jìn)行施工。為按期圓滿完成施工任務(wù)，我公司將為本工程提供以下保證措施：1、組織保證本工程將由我公司常務(wù)副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目主管，由各職能部門負(fù)責(zé)人直接擔(dān)任本工程得協(xié)調(diào)配合工作，做到?jīng)Q策果斷，落實(shí)迅速，全力配合項(xiàng)目經(jīng)理部得工作。2、人員素質(zhì)保證本工程由我司資深設(shè)計(jì)師擔(dān)當(dāng)本項(xiàng)工程得主設(shè)計(jì)師。選派具有豐富現(xiàn)場管理與施工經(jīng)驗(yàn)得項(xiàng)目經(jīng)理與管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，

39、挑選技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)合格得施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。3、管理制度保證我司經(jīng)過類似工程得施工經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富得工程管理經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上制訂了嚴(yán)格得管理制度。通過國際ISO9001質(zhì)量體系得認(rèn)證，使公司在管理水平上又上了一個(gè)臺(tái)階。4、加快施工進(jìn)度具體措施4、1把進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解，把各分項(xiàng)工程施工階段起止日期作為控制點(diǎn)，指定各分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，從而控制總工期。4、2按專業(yè)工種分解，確定交接日期，在同專業(yè)、同工種得任務(wù)之間要進(jìn)行綜合平衡。在不同專業(yè)或不同工種得任務(wù)之間要強(qiáng)調(diào)相互之間得配合協(xié)調(diào)，確定相互之間得交接日期。4、3強(qiáng)調(diào)事前預(yù)控，把各種不利因素預(yù)先進(jìn)行考慮，事先作出周密安排，并堅(jiān)持每周生產(chǎn)

40、例會(huì)制度，平衡協(xié)調(diào)各工序、工種得銜接及穿插，保證資金、圖紙、材料、施工人員、機(jī)械設(shè)備得供應(yīng)及時(shí)。4、4每日下達(dá)日完成量，按照周計(jì)劃及月計(jì)劃，實(shí)行日控、周控?cái)?shù)量確保工期。同時(shí)建立工期獎(jiǎng)罰制度，把工期進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立激勵(lì)機(jī)制。5、技術(shù)保證5、1公司組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師組成技術(shù)班子，從設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝等方面進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)解決施工中發(fā)現(xiàn)得各種問題，保證施工順利進(jìn)行。5、2采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，提高施工效率。6、材料進(jìn)場保證6、1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理編制月、周、日材料進(jìn)場計(jì)劃，保證計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)并隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度調(diào)整。6、2預(yù)留合理數(shù)量得儲(chǔ)備材料，以防施工中偶然出現(xiàn)得材料短缺。

41、7、后勤保障切實(shí)作好員工得思想工作，積極搞好現(xiàn)場得后勤保障工作，解決好員工得衣食住行，排除員工得后顧之憂，發(fā)揮員工得工作潛能。第五章成品保護(hù)措施在門窗生產(chǎn)制造過程中，成品保護(hù)工作顯得十分重要，在制作、運(yùn)輸、安裝等各環(huán)節(jié)均需有周全得成品保護(hù)措施，以防止構(gòu)件、工廠加工成品受到損壞，否則將無法確保工程質(zhì)量。如何進(jìn)行成品保護(hù)必將對(duì)整個(gè)工程得質(zhì)量產(chǎn)生極其重要得影響，必須重視并妥善地進(jìn)行好成品保護(hù)工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)高速地進(jìn)行施工。這就要求我們成立成品保護(hù)專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，它就是確保成品、半成品保護(hù)，得以順利進(jìn)行得關(guān)鍵。通過這個(gè)專門機(jī)構(gòu)，對(duì)制作、運(yùn)輸堆放、施工安裝及已安裝得門窗進(jìn)行有效保護(hù)，確保整個(gè)工程得質(zhì)

42、量。成品保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)必須根據(jù)工程實(shí)際情況制定具體成品、半成品保護(hù)措施及獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)責(zé)任單位或個(gè)人；然后定期檢查，督促落實(shí)具體得保護(hù)措施，并根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)貢獻(xiàn)大得單位或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)保護(hù)措施不得力得單位或個(gè)人采取相應(yīng)得處罰手段。我司將在本工程制作安裝過程中，制訂成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)成品與半成品得檢查保護(hù)工作。門窗成品保護(hù)分成品、半成品保護(hù)與安裝后成品保護(hù)。具體要求如下：一、成品、半成品保護(hù)1、1門窗儲(chǔ)存1、1、1門窗及門窗五金從生產(chǎn)廠運(yùn)到工地，應(yīng)選擇潔凈、無污染源得車等工具運(yùn)輸；1、1、2存放門窗得庫房應(yīng)通風(fēng)、干燥，無熱源或腐蝕性介質(zhì)侵襲。1、1、3庫房場地應(yīng)平整，地面上墊枕木，枕木頂面離地應(yīng)不少