精細化管理講座學習感言

1、Word 精細化管理講座學習感言 宣揚無小事始終是宣揚思想工用以自勉自勵的座右銘，聽了汪中求先生的精細化管理講座之后，我的這種意識更加劇烈了。3月10日下午，全體機關工作人員參與了趙礦長親自主持的精細化管理講座學習會。在汪中求先生短短兩個多小時的講座中，我邊聽邊記邊思索，深深的感受到：這既是一個專心良苦的思想加油會，更是一個難得的精細化管理推動會。聽完講座之后的直觀感覺就是特別解渴。在接下來幾天的消化汲取過程中，我不僅提高了熟悉、加深了理解、開啟了思路，更看到了差距、明確了方向、堅決了對精細化管理的信念?，F(xiàn)將講座觀感心得稍加整理，向組織和領導做簡要匯報，同時，真誠的盼望借此機會和傾心于精細化管

2、理的同志們溝通心得。 一、學習收獲 一是對煤礦實施精細化管理的重要性熟悉有了進一步提高。精細化管理三大原則之一就是關注細節(jié)，講究把小事做細。就拿煤礦的天字號大事來說：按章作業(yè)的小事做不好，平安生產的大事就沒保障。煤礦屬高危行業(yè)，員工的生命平安時刻受到水、火、頂板、瓦斯以及各類事故的威逼，稍有不慎危及到的就是員工的身體乃至生命。如何避開事故的發(fā)生？那就要依靠精細化管理，從影響平安的點點滴滴小事抓起，把小事做到極致，從根本上解決馬虎湊乎不在乎等粗枝大葉思想行為造成的事故。所以，我的心得之一就是：煤礦比其他企業(yè)更加需要精細化管理。 二是對精細化管理實質和內涵的理解有了進一步深化。汪中求先生從六個方面

3、講了什么是精細化管理，尤其強調：精細化管理是一種理念，是一種管理技術，是通過規(guī)章的細化、系統(tǒng)化，用程序化、標準化和數(shù)據化的手段，達到精細管理的目的。追求的是把小事做細，把細事做透。其實質反映的是仔細的態(tài)度和科學的精神。并把這種態(tài)度和精神體現(xiàn)到每一件事情的規(guī)章和流程上，通過規(guī)章、流程的不斷完善、精進和嚴格的執(zhí)行、落實，由完善的過程掌握，實現(xiàn)結果的完善無缺，從而達到一種全新的管理境界。所以，我的心得之二就是：精細化管理就是完善的、科學的管理，是煤礦提升管理境界的必由之路。 三是對我礦持續(xù)推動精細化管理工作進一步堅決了信念。精細化管理是我礦企業(yè)文化建設211系統(tǒng)工程的兩條基本途徑之一，在我礦實施應用

4、歷經了由5S到6S再到SC三個階段，已經有五年的時間了。雖然取得了顯而易見的效果，員工的精細化意識明顯增加，工作的精細化程度不斷提高，而且正在悄無聲息的轉變著我們的精神面貌和工作狀態(tài)。但是，在實踐過程中，遇到了很多的問題，尤其是個別單位四卡運作流于形式，在職工中造成了很多的負面影響，肯定程度上阻礙了精細化管理扎實推動。今年以來，集團公司不僅加大了宣揚力度，同時聘請專家舉辦講座，尤其是集團公司和礦主要領導的在各種會議上的指示要求，意在澄清模糊熟悉，扎實推動精細化管理。我礦以精細化管理講座學習會的召開為起點，又掀起了新一輪強化精細化管理工作的熱潮，種種舉措表明：只能加強，不能減弱，只能深化，不能停

5、滯不前，更不會另搭臺另唱戲。所以，我的心得之三就是：堅決信念，義無反顧的支持精細化管理、投身精細化管理。 二、差距所在 通過學習和熟悉上的提高，對比個人的思想工作實際，認為本人存在的差距主要有以下幾點： 一是與時俱進、持續(xù)精細化的意識不強。我所理解的精細，是一個相對的概念，猶如長度單位一樣：厘米相對于分米而言是精確、精細的，厘米相對于毫米、微米而言就是不精確、不精細的。所以，所謂的精細化就是一個不斷精益求精、更加精確、精細的過程，這個精細化的過程需要精細化的思想作指導，我所缺少的正是這種精益求精的精進意識，體現(xiàn)在工作上就是還有不斷精細的余地。以文字材料為例：從沒有病句到沒有錯詞再到沒有錯別字是

6、一個精細過程，但是要到沒有錯誤的標點符號，成為一片完善的文章，同樣是一個需要不斷精進的過程，所以精細沒有止境，必需要有與時俱進追求精細更精細。 二是工作職責、崗位流程不夠健全完善。雖然根據精細化的要求，我對個人（和宣揚口）的崗位職責、考核細則、工作流程等進行了重新修訂。但是，對比精細化管理理論的要求，還有很多差距，尤其是三定之后，我們的人員減了，工作的份量不減，甚至是增加了，現(xiàn)有崗位責任制等充實完善的還不夠。尤其是崗位工作流程欠賬較大，原有的電視新聞制作、會議服務等流程仍舊需要進一步優(yōu)化，一些缺項的流程還需要健全完善。例如：曾經消失的解說話筒失靈、音響電子元件過熱損壞、文字材料數(shù)據偏差等問題，

7、多數(shù)都與流程制定落實不細緣由有關。這些看似很小的事情，卻讓我們付出了很大的代價。 三是疏于自律、不精不細的現(xiàn)象偶有發(fā)生。經常以工作忙為由為自己開脫，所以還有一些堅持不好、不夠精細的地方。例如：辦公室桌面達不到動態(tài)定置擺放的要求；資料存放檔案化做的不到位，達不到細化分類存放的要求；文字材料還沒有完全杜絕錯別字；A卡考核中有時做不到從嚴從細；日程管理工作中理的重量還不夠，對同事的服務指導工作做的不夠好等。我將在今后的工作中加強自我約束，修正不足，完善自我。 三、整改措施 針對自身存在的差距和不足，我從思想上、工作上仔細的進行了反思，并擬定以下整改措施，力爭在較短時間內加以改正。 一是進一步加強學習和自我教育。根據礦關于集中開展提升精細化管理水平活動的通知要求，仔細學習汪中求精細化管理講座、細節(jié)打算成敗以及集團公司和我礦有關精細化、市場化運作的文件精神，進一步理解精細化的內涵、實施精細化管理的原則以及九個實施要點等內容。爭取早日成為精細化管理方面的行家里手。盡可能發(fā)揮宣揚部門工作人員的能動作用，為我礦的精細化管理工作做出應有的貢獻。 二是進一步完善宣揚口管理制度。對比精