工程建設(shè)安全文明施工管理要點

1、工程建設(shè)安全文明施工管理要點為了充分體現(xiàn)“安全是第一責(zé)任，安全是第一工作，安全是第一效益”的安全理念，進(jìn)一步落實“安全發(fā)展”的 地加強(qiáng)基建安全管理工作，提出如下具體要求：一、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全施工擺到更加重要的位置，正確處理好安全與進(jìn)度、 安全與造價的關(guān)系。二、加強(qiáng)員工安全教育工作工程承包方應(yīng)組織入場教育培訓(xùn)和定期安全學(xué)習(xí)，項目建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和考核。1試合格才能上崗。21 訓(xùn)內(nèi)容，參加人員必須簽到。3嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)處罰。4、唱響“安全發(fā)展”和全體建設(shè)者的責(zé)任意識。各項目公司要增加安全宣傳教育投入，加強(qiáng)宣教、培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善培訓(xùn)教育

2、機(jī)制。三、加強(qiáng)對職業(yè)健康安全管理體系運行的監(jiān)督1、民工正式上崗前必須體檢合格，正式職工每年必須進(jìn)行一次體檢。2GB/T28000（職業(yè)健康安全管理體系）、GB/T24000（環(huán)境管理體系）GB/T19000（質(zhì)量管理體系）的承GB/T28000、GB/T24000 GB/T19000 的承包商。四、加強(qiáng)對施工分包隊伍的管理1予處罰，包括終止合同，清理出場。2承包商給予處罰。3、總承包商應(yīng)將分包隊伍的安全管理納入到其安全保證體系和安全監(jiān)督體系中，嚴(yán)禁以包代管。（生產(chǎn)措施費）1和專職安全員以及項目監(jiān)理部門的總監(jiān)、副總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師也要繳納安全風(fēng)險抵押金。如果當(dāng)年完成安全責(zé)任制目標(biāo)，在返還繳納的

3、安全風(fēng)險抵押金的基礎(chǔ)上，給予一定的獎勵。如果發(fā)生安全事故，應(yīng)視情況嚴(yán)重程度和所承擔(dān)的責(zé)任大小，扣除部分或全部安全風(fēng)險抵押金，并同時還要根據(jù)有關(guān)規(guī)定決定是否給予行政處罰。2包商簽訂合同后，項目法人從合同中提取規(guī)定的安全文明施工保證金。在整個建設(shè)過程中，若在安全文明施罰細(xì)則扣留該項費用。3、各項目公司不得有意節(jié)余施工安全措施補(bǔ)助費（或安全文明生產(chǎn)措施費）競爭性報價。項目公司要認(rèn)真審查承包商的安全文明施工措施，不滿足要求、缺項少項的，承包商要補(bǔ)充完善。落實具體措施后，項目公司按有關(guān)規(guī)定支付施工安全措施補(bǔ)助費（或安全文明生產(chǎn)措施費）。六、加強(qiáng)對危險源的辨識工作演練，以便最大程度預(yù)防和減少事故的發(fā)生及其

4、所造成的人員和經(jīng)濟(jì)損失。七、全面開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作建立符合電力行業(yè)實際的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，是順利實施安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的前提，是確保公司基建安全長治久安在今后招標(biāo)中明確要求投標(biāo)商滿足公司的安全文明施工要求。八、定期檢查，嚴(yán)格管理19：00 前填寫巡檢日志；2安委會；3施落實情況的檢查。用工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，杜絕無證上崗，若有無證上崗行為發(fā)生，應(yīng)對用工單位進(jìn)行處罰。4、各級安全檢查的結(jié)果應(yīng)在檢查后 5 日內(nèi)上報公司，下月的報告中應(yīng)說明對上月存在問題的處理情況。5、安全事故報表采用零事故報告制，必需在每月 5 日前填報表?；ò踩ぷ鞅仨毦婇L鳴，常抓不懈。各單位要齊心協(xié)力，從安全文化、安全責(zé)任、安全投入等基本要素入手，做好安全管理的基礎(chǔ)性工作，大力推行“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則和“安全是第