風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析報(bào)告

1、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析報(bào)告類型類別外部因及相 關(guān)方描風(fēng)險(xiǎn)及遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和遇風(fēng)險(xiǎn)及遇的評(píng)估 發(fā)生可性等級(jí)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)及遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情執(zhí)行部時(shí)限法規(guī)要求法律、規(guī)內(nèi) 容的變風(fēng)：司是否通過了 的質(zhì) 量體系ISO22000-2005 食品安全系的檢 查，公對(duì)國(guó)家的法法規(guī)是否充分集 評(píng)估，轉(zhuǎn)化為公司度執(zhí)行 ,符合新法 要求機(jī) : 公產(chǎn)品機(jī)構(gòu)整 給司帶來潛在 的客戶一般1。主要職部門按照要求加 強(qiáng)相關(guān)品銷售區(qū)域所在地 法律法的收集評(píng)價(jià)2銷售部加大市場(chǎng)開拓品 管 部 、 辦 公 室、 生部銷售部全年全年外部行業(yè)標(biāo)的變 化風(fēng)： 公現(xiàn)有的制度，是否合新行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)的求機(jī)： 行生產(chǎn)環(huán)境變化，給司帶來潛一般 主要職能門按照要

2、求加 強(qiáng)法律規(guī)的收集評(píng)品管部室、 生產(chǎn)部全年因在的客銷部門加大場(chǎng)開拓銷售部全年素相關(guān)方要監(jiān)管部的監(jiān) 管力度風(fēng)：管部門監(jiān)管力度的加，如公司 執(zhí)行不范，可能存被查處的風(fēng)險(xiǎn) 機(jī)：業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，公司帶來 新的發(fā)機(jī)遇高 各級(jí)部門格按照公司的 規(guī)章制開展相關(guān)工2。職能部加大公司內(nèi)部制 度執(zhí)行況的檢查生產(chǎn)車、 品管部品管部室、 生產(chǎn)部全年全年求風(fēng)： 原料市場(chǎng)不穩(wěn)定，希簽訂的年供應(yīng)商要求度合同保底價(jià)格，來的采購(gòu)和資風(fēng) 險(xiǎn)一般對(duì)公司響較大的玉米做好 年度采計(jì)劃總經(jīng)理、原料 部全年機(jī)原材料可會(huì)降低外部因素相關(guān)方要求客戶的求風(fēng)客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)提,以及對(duì)供 周期和后服務(wù)的期值提給公司產(chǎn)、 質(zhì)量和后管理提出的要求機(jī)：

3、 市競(jìng)爭(zhēng)的加劇 公司管理水平提 升，會(huì)公司帶來潛的發(fā)展機(jī)遇高 品部強(qiáng)與客戶進(jìn)行質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)制的溝通，統(tǒng)一雙方的 標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)方法 生部做好生產(chǎn)計(jì)劃的安 排，保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行品管部部生產(chǎn)部全年全年3. 銷部加 大戶交流 溝 通，及處理客戶的需求和意 見品管部部全年競(jìng)爭(zhēng)第三方要 求公司市占有 率、市領(lǐng)先 趨勢(shì)、客增長(zhǎng)趨勢(shì)市場(chǎng)穩(wěn)性風(fēng)公司運(yùn)中可能會(huì)對(duì)第三方產(chǎn)生不利 的影響或第三方的要求公司目前法滿 足，由造成的沖突機(jī)：三方要求會(huì)完善公司管理水平風(fēng)：司目前主要食用酒精 飼料 市場(chǎng)占率和領(lǐng)先趨比較明顯是競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手正模仿公司的展方式影響公司的 領(lǐng)先優(yōu)。機(jī)：場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，發(fā)展壓加 風(fēng)公主要業(yè)務(wù)在白行業(yè)殖場(chǎng)， 該市場(chǎng)定

4、性較差 給公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 提升難。一般一般一般各職能門加強(qiáng)與第三方的溝 通，對(duì)三方的要求及時(shí)進(jìn)行 處理必要時(shí)及時(shí)提交公司 層進(jìn)行源配置，降低第三的 抱怨及時(shí)關(guān)公司產(chǎn)品市的 情況，集信息及時(shí)整 保持公產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。公司成戰(zhàn)略開發(fā)部對(duì)開 拓新市 評(píng)成熟市場(chǎng)的 趨勢(shì)，時(shí)為公司提新的品管部綜合 辦應(yīng)部產(chǎn)部銷售部理 室銷售部全年全年全年外部因素機(jī)市不穩(wěn)定會(huì)來新的發(fā)展機(jī)。風(fēng)：公司目主要酒精、料市場(chǎng)占有率 和領(lǐng)先勢(shì)已經(jīng)比較但產(chǎn)品市容量市場(chǎng).1完善公內(nèi)部管理制度，市場(chǎng)市場(chǎng)容競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格風(fēng)畢竟有同時(shí)加上競(jìng)對(duì)手的正在仿公 司的發(fā)方式 ,對(duì)司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和格 都產(chǎn)生較大的壓力市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比較. 機(jī)：通過梳公司產(chǎn)品，找好的

5、新的項(xiàng)一般加強(qiáng)部的考核 , 提公司管理水，提高公司品質(zhì) 綜辦品管 量，保競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì) 部銷部 積開拓新產(chǎn)品市，儲(chǔ)全年目，同促進(jìn)公司內(nèi)的管理水平，持質(zhì) 量領(lǐng)先提高公司的爭(zhēng)優(yōu)備新的品，提高市容量編制人徐靜日期：。審核人 郭清堂審核日:2018.7.3風(fēng)險(xiǎn)及遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析表風(fēng)險(xiǎn)及遇的評(píng)估執(zhí)行情類型類別外部因及相 關(guān)方描風(fēng)險(xiǎn)和遇發(fā)生可性 嚴(yán)重等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)及遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行部時(shí)限供應(yīng)部要提前定好銀杏葉全原材料供應(yīng)原材料格 供應(yīng)渠風(fēng)目前公司其他原材料應(yīng)穩(wěn)定是 部分原供不應(yīng)求司采購(gòu)帶來一定 的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)料供應(yīng)變動(dòng)給公帶來不穩(wěn)定因素 較大。高年采購(gòu)劃拓原料采購(gòu)的渠道，保優(yōu)質(zhì)原料的供應(yīng)。公司提供財(cái)務(wù)持，對(duì)主要供

6、 供應(yīng)部倉(cāng)總 應(yīng)商的質(zhì)原料保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)， 經(jīng)室促進(jìn)原的有序采購(gòu)3. 庫(kù)做好到貨原料的庫(kù)位安2016年 5-11月排,證到貨原料能及時(shí)入庫(kù)外部因素文化主要銷區(qū)域 消費(fèi)習(xí)風(fēng)司目前主要銷售域習(xí)慣性的消費(fèi) 固定的品 ,同顧習(xí)慣從定點(diǎn)供商采 購(gòu)，新品新客戶開難度較大.機(jī) :公目前主要產(chǎn)品客戶滿意度高，一般及時(shí)關(guān)公司產(chǎn)品市場(chǎng)的情況，收集信及時(shí)調(diào)整 , 保公司產(chǎn) 銷售部經(jīng)室 全年 品的競(jìng)力。具有一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)社會(huì)本地失率 安全感教育水公共假工作時(shí)風(fēng)公司所在地社會(huì)形勢(shì)較穩(wěn)定業(yè) 率較低員安全感較高時(shí)教育水平和 人員素較好假和工作時(shí)間設(shè)置比 較合理相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較。機(jī) :公目前所在區(qū)域的社會(huì)形勢(shì)定， 對(duì)公司穩(wěn)定發(fā)展提比較

7、好的環(huán)境低辦公室好人員積極儲(chǔ)備工作 及時(shí)關(guān)社會(huì)信息為司創(chuàng)造 辦室 一個(gè)穩(wěn)的環(huán)境。全年編制人徐靜日期： 2018.7.3審核人 郭堂審核日：。7.3風(fēng)險(xiǎn)及遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析表風(fēng)險(xiǎn)及遇的評(píng)估執(zhí)行情類型類別外部因及相 關(guān)方描風(fēng)險(xiǎn)和遇發(fā)生可性 嚴(yán)重等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)及遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行部時(shí)限國(guó)際經(jīng)走向、 風(fēng)目前公產(chǎn)品主要銷售區(qū)域的經(jīng)濟(jì)整經(jīng)濟(jì)匯率的動(dòng)、 體況低迷對(duì)品價(jià)格敏.同國(guó)內(nèi) 通貨膨或通 經(jīng)形勢(shì)趨勢(shì)嚴(yán)峻率和利率變動(dòng)都對(duì)公 貨緊縮 司展來比較的風(fēng)險(xiǎn)上銀行收緊貸款 信貸可性、 的放給司帶來比較大的財(cái)務(wù)壓 利率的動(dòng)、 機(jī)遇經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體比低迷，給公司發(fā)展一般 財(cái)部及時(shí)關(guān)注匯率、利率 的變化做財(cái)務(wù)預(yù)算； 銷部加快資

8、金的回籠，降 低公司金壓力。財(cái) 務(wù) 部 、 總 經(jīng) 理 室、銷部全年造成比大的壓力。外部因素編制人 徐靜日期： 2018.7.3審核人郭清堂審核日：。7。3風(fēng)險(xiǎn)及遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析表風(fēng)險(xiǎn)及遇的評(píng)估執(zhí)行情類型類別外部因及相 關(guān)方描管理流風(fēng)險(xiǎn)和遇風(fēng)：前公司管理流程基本蓋了公司 日常工，但是流程行力如果得不保 證,對(duì)公司行帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。 機(jī)完流程執(zhí)行力提公司 的管理平。發(fā)生可性 嚴(yán)重等級(jí)一般風(fēng)險(xiǎn)及遇應(yīng)對(duì)措施1。各級(jí)部必須嚴(yán)格按照流程 開展日工作，對(duì)出的不符合 情況及調(diào)整文件，持流程的 可操作； 公組織定期組織行流程的 評(píng)審。執(zhí)行部各級(jí)部時(shí)限全年內(nèi)部因素公司運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)能風(fēng)公司受現(xiàn)的場(chǎng)地限制施設(shè)

9、備 已經(jīng)趨飽和，簡(jiǎn)單大產(chǎn)能已經(jīng)無實(shí) 現(xiàn)普提取物較難大的發(fā)展展 提供限。機(jī)：開發(fā)高值產(chǎn)品，同時(shí)抓住國(guó)家出臺(tái) 新政策良機(jī)，積極拓保健品市場(chǎng)為公一般1 生產(chǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)安排劃的科學(xué)性 , 挖公司生產(chǎn)流水線的潛能。 生部、生產(chǎn)車 2。生產(chǎn)車加強(qiáng)工藝的管理控 間制,高生產(chǎn)次成功率。全年司發(fā)展供新機(jī)遇。風(fēng)：司品售后服務(wù)處不好，顧客 埋怨投較多 會(huì)重影響司產(chǎn)品的銷銷售部和品管部要格按照售后服售，會(huì)公司發(fā)展帶較大的風(fēng)險(xiǎn)；一般售后服管理規(guī)定，好客戶服 銷部、品管部全年機(jī)售后服務(wù)理得當(dāng)公帶來額 外的發(fā)機(jī)遇務(wù)工作提高客戶滿度。編制人徐靜日期: 審核人郭清堂審核日：。7.3風(fēng)險(xiǎn)及遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析表風(fēng)險(xiǎn)及遇的評(píng)估

10、執(zhí)行情類型類別外部因及相 關(guān)方描風(fēng)險(xiǎn)和遇發(fā)生可性 嚴(yán)重等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)及遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行部時(shí)限風(fēng)：目公產(chǎn)品主要銷售域的經(jīng) 濟(jì)整體況低迷 , 同國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨 銷售部門加資金的回籠減財(cái)務(wù)狀況費(fèi)用支資金回勢(shì)嚴(yán)峻加上銀行收貸款的發(fā)放， 公司帶比較大的財(cái)壓力。應(yīng)收款 法及時(shí),增加了壞的出現(xiàn)率。一般小公司金壓力，降低壞賬出現(xiàn) 的風(fēng)險(xiǎn)2財(cái)部根據(jù)公司財(cái)務(wù)況做財(cái)務(wù)部總經(jīng) 理室、售部全年機(jī)：財(cái)狀處理得當(dāng)，會(huì)高公司好財(cái)務(wù),防止出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部因素人力資源人員的動(dòng) 員工業(yè)素質(zhì) 績(jī)效考整體的爭(zhēng)力。風(fēng)： 員業(yè)務(wù)素質(zhì)一定程度上存 參差不的情況 , 加績(jī)效考核不能有 效落實(shí)會(huì)對(duì)工作完質(zhì)量造成不好 影響。機(jī)：公目主要人員還算定，各 項(xiàng)績(jī)效核能順利開，為公司的發(fā) 提供一比較好的基.一般1各門及時(shí)關(guān)注員工心理變換，意工作方式，創(chuàng)造良好的工作境，提高員工的歸屬感 辦室好人員的儲(chǔ)備 防人 公 司 各 級(jí) 部 員流失給公司帶來的風(fēng); 門 各職能部門加強(qiáng)績(jī)考核的有效開展通過考核促進(jìn)員工的工作積極，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。全年風(fēng) : 如公司現(xiàn)有運(yùn)