黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司組織架構(gòu)圖

各部門工作職責(zé)1.發(fā)展戰(zhàn)略部發(fā)展戰(zhàn)略部是負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新的研究與實施，集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃的制定與監(jiān)督，輔助投資決策，管理集團(tuán)公司無形資產(chǎn)與品牌。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃的制訂，協(xié)助各子公司、事業(yè)部制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃；把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行電力和相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對集團(tuán)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會與風(fēng)險；分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀況的分析；收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見；根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國內(nèi)外合作者的戰(zhàn)略合作；管理和維護(hù)公司的技術(shù)專利、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，對公司品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)專業(yè)性協(xié)會管理；直屬上級交辦的其他工作。2.財務(wù)資產(chǎn)管理部財務(wù)資產(chǎn)管理部是負(fù)責(zé)公司財務(wù)會計集團(tuán)報表、會計核算（本部）、財務(wù)運行分析、資金結(jié)算、資產(chǎn)管理和保值增值的職能部門。3.資產(chǎn)經(jīng)營部資產(chǎn)經(jīng)營部是負(fù)責(zé)研究市場政策、信息，策劃規(guī)范市場營銷運作，負(fù)責(zé)品牌的策劃和管理，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、管理墾區(qū)物流業(yè)的規(guī)劃、建立及運作。4.經(jīng)貿(mào)合作部經(jīng)貿(mào)合作部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司規(guī)劃與協(xié)商同其他企業(yè)的合作。5.綜合工作部綜合工作部負(fù)責(zé)行政辦文、辦會工作和事務(wù)性處理，負(fù)責(zé)綜合治理、安全生產(chǎn)、對外接待和后勤保障；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行保密制度和印章管理?；松a(chǎn)任務(wù)完成情況，協(xié)助做好公司內(nèi)部綜合管理工作。負(fù)責(zé)員工管理、勞資管理、勞動保護(hù)、組織績效考核、督促并協(xié)助各部門開展員工教育，協(xié)助做好黨群、工會工作。6.項目開發(fā)部項目開發(fā)部負(fù)責(zé)參與公司新項目的計劃制定，市場定位并提出具體意見。7、董事會工作部依法負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和遞交國家有關(guān)部門所要求董事會會議出具的報告和文件；籌備董事會會議，并負(fù)責(zé)會議的記錄工作，保管會議文件和記錄；依法負(fù)責(zé)公司有關(guān)信息披露事宜，建立并完善信息披露制度，并保證公司信息披露的及時性、合法性、真實性、完整性；協(xié)助董事長處理董事會的日常工作，協(xié)助董事及經(jīng)理在行使職權(quán)時切實履行法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定；辦理公司與董事、各中介機(jī)構(gòu)和投資人之間的有關(guān)事宜；接待來訪，回答咨詢；保管董事會印章；參與組織資本市場融資；董事會臨時交辦的其他工作。8、審計部對總公司所屬分、子公司經(jīng)營績效、財務(wù)收支、財務(wù)預(yù)決算、資產(chǎn)質(zhì)量、建設(shè)項目及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的真實性、合法性和效益性進(jìn)行監(jiān)督和審計評價，并負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督工作；對總公司所屬分、子公司上繳利稅、效益工資、分配制度和管理辦法》，對公司融資的實施管理和責(zé)任追究等事項進(jìn)行了明確。規(guī)定公司財務(wù)部負(fù)責(zé)組織對公司重大融資的可行性、融資風(fēng)險、融資回報等事宜的研究和評估，按公司章程規(guī)定的職責(zé)與權(quán)限，提交股東會進(jìn)行決策。7.資金管理制度公司根據(jù)《財務(wù)管理制度》和國家的有關(guān)規(guī)定，制定了資金管理制度。公司實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的資金管理體制，資金集中管理堅持安全性、效益性和流動性原則，公司財務(wù)部對資金的使用實施監(jiān)督控制和統(tǒng)一調(diào)度管理，嚴(yán)格按照主管財務(wù)工作的副總經(jīng)理和總經(jīng)理審定的現(xiàn)金流量預(yù)算和財務(wù)支出計劃安排支出。8.對下屬子公司管理制度發(fā)行人通過董事會監(jiān)管所有下屬子公司，通過建立一系列資產(chǎn)、人員和財務(wù)方面的管理制度來加強(qiáng)對下屬子公司的控制。公司董事會通過向下屬子公司委派財務(wù)負(fù)責(zé)人來實現(xiàn)對子公司經(jīng)營決策、財務(wù)管理、人事制度等方面的控制；通過建立子公司人事管理制度來規(guī)范子公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理等管理層的委任與解聘程序；通過財務(wù)管理及會計核算制度來實現(xiàn)對子公司資金、資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和支配，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：人員管理上，子公司所有管理層的任命與解聘都要上報集團(tuán)公司并經(jīng)過集團(tuán)公司的認(rèn)可。在錄用人員上，每年各子公司都要按照實際需要編制各崗位擬錄用管理人員人數(shù)，報集團(tuán)公司審核，由集團(tuán)公司決定招聘具體方案。財務(wù)管理上，發(fā)行人為確保有關(guān)規(guī)定、制度得以全面貫徹執(zhí)行，維護(hù)發(fā)行人及下屬企業(yè)的合法權(quán)益，發(fā)行人對所屬全資子公司及控股公司實行財務(wù)經(jīng)理委派制，委派財務(wù)人員列席派駐企業(yè)董事會、監(jiān)事會及管理層，參與擬定派駐企業(yè)年度及中長期經(jīng)營計劃、方案，負(fù)責(zé)組織年度預(yù)、決算方案、資金籌措和使用方案參與派駐企業(yè)對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大決策活動，負(fù)責(zé)資金使用與調(diào)度、辦理融資；對派駐企業(yè)重大經(jīng)營計劃、方案的執(zhí)行情況實行監(jiān)督。公司委派財務(wù)經(jīng)理歸屬公司財務(wù)部管理。資金管理上，集團(tuán)實行統(tǒng)一集中管理。通過各子公司的銀行授信、資金分配及使用的統(tǒng)一來實現(xiàn)各子公司財務(wù)風(fēng)險的控制，大額資金調(diào)度必須經(jīng)過集團(tuán)批，以達(dá)到資金的有效合理利用從而使公司資金能夠更加安全、高效。9.投資管理制度在投資方面，發(fā)行人制定了《投資管理暫行辦法》，對設(shè)立子公司、產(chǎn)權(quán)收購、合資合作、境外投資（包括設(shè)立辦事處）、對已投資項目追加投入做了詳細(xì)規(guī)定。公司二級子公司需在每年10月底前，編制下年度投資計劃及預(yù)算草案；子公司投資額（含累計投資額）超過其凈資產(chǎn)10%或投資額在500萬元及以上的投資需經(jīng)公司董事會審議通過。金融投資方面，發(fā)行人制定了《金融投資監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，規(guī)定下屬子公司原則上不得從事金融投資，如有必要，須報經(jīng)公司批準(zhǔn)方可進(jìn)行。10.信息披露制度為加強(qiáng)公司相關(guān)信息披露工作的管理，規(guī)范相關(guān)信息披露行為，確保信息披露的公平性，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，公司依據(jù)《銀行間債券市場非金融企業(yè)債務(wù)融資工具管理辦法》、《銀行間債券市場非金融企業(yè)債務(wù)融資工具信息披露規(guī)則》等法律法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定了《黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司企業(yè)債務(wù)融資工具信息披露制度》等制度文件，規(guī)范了公司信息披露的流程和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司信息披露質(zhì)量。11.突發(fā)事件應(yīng)急處置方案發(fā)行人已形成了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層相互配合，相互制衡的較為完善的公司治理結(jié)構(gòu)，對可能對公司經(jīng)營管理造成不利影響的突發(fā)事件，發(fā)行人針對突發(fā)事件，發(fā)行人具備相應(yīng)的應(yīng)急處置方案。方案強(qiáng)調(diào)建立健全應(yīng)對重大突發(fā)事件的預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對各類可能引發(fā)突發(fā)事件的信息收集、風(fēng)險分析判斷和持續(xù)動態(tài)監(jiān)測，公司各部門、子公司的負(fù)責(zé)人員作為突發(fā)事件預(yù)警工作的第一負(fù)責(zé)人，要加強(qiáng)日常管理，定期與相關(guān)崗位人員進(jìn)行溝通，督促工作，做到及時提示、提前控制，把事件苗頭處理在萌芽狀態(tài)。在信息報告方面，預(yù)案規(guī)定重大突發(fā)事件發(fā)生或可能發(fā)生時，事發(fā)單位應(yīng)立即如實向公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理報告，并同時告知總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理及時向董事長匯報，不得瞞報、謊報、遲報。應(yīng)急處置過程中，還應(yīng)及時續(xù)報動態(tài)情況。針對公司治理和人員管理方面，如遇突發(fā)事件造成公司董事、監(jiān)事或其他高級管理人員涉嫌違法違紀(jì)被有權(quán)機(jī)關(guān)調(diào)查或者采取強(qiáng)制措施，董事長或總經(jīng)理無法履行職責(zé)的，公司將及時安排其他管理層人員代為履行職責(zé)，并及時選舉新任管理層人員，并根據(jù)重