廣西創(chuàng)新港灣公司生產(chǎn)管理制度模板

1、廣西創(chuàng)新港灣公司E12生產(chǎn)管理制度廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司生產(chǎn)管理制度北大縱橫管理咨詢(xún)公司 TOC o 1-5 h z 第一章項(xiàng)目啟動(dòng)3第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備工作5第三章生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制.7第四章完工組織和評(píng)價(jià)項(xiàng)目9第五章 生產(chǎn)中心對(duì)項(xiàng)目的管理11第六章項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理11第七章附則12附件相關(guān)的操作細(xì)則及表單.12項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)資料處理辦法12候選項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)表13施工前期一般情況下應(yīng)進(jìn)行的工作15創(chuàng)新港灣工程有限責(zé)任公司圖書(shū)資料管理辦法.18 創(chuàng)新港灣工程有限責(zé)任公司宿舍管理辦法19廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司施工總結(jié)報(bào)告模板.20 施工聯(lián)系單21施工情況報(bào)告表22施工交接班記錄卡23故障記錄分析表2

2、4施工計(jì)錄表25鉆孔記錄表26鉆孔記錄表2627設(shè)備驗(yàn)收單第一章項(xiàng)目啟動(dòng)第一條項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間項(xiàng)目啟動(dòng)一般在公司中標(biāo)或工程合同簽訂后，開(kāi)始項(xiàng) 目的啟動(dòng)工作。特殊情況下，按總經(jīng)理提出的時(shí)間開(kāi) 展項(xiàng)目啟動(dòng)工作。第二條項(xiàng)目經(jīng)理選拔方式本公司項(xiàng)目經(jīng)理選擇方式分兩種方式：競(jìng)聘上崗和總 經(jīng)理提名選擇方式。-、競(jìng)聘上崗是指公司有新項(xiàng)目時(shí)，向潛在的候選項(xiàng)目經(jīng)理 發(fā)出定向招聘信息，提供與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)資料，候選 項(xiàng)目經(jīng)理各自獨(dú)立做出施工方案，公司高層經(jīng)過(guò)對(duì)方案 的評(píng)審，最終決定項(xiàng)目經(jīng)理的方式。二、總經(jīng)理提名選擇方式是指公司有新項(xiàng)目時(shí)，總經(jīng)理提名 項(xiàng)目經(jīng)理候選人，經(jīng)董事長(zhǎng)審批決定項(xiàng)目經(jīng)理的選拔方 式。三、公司內(nèi)部有資

3、格做項(xiàng)目經(jīng)理的員工都能夠競(jìng)聘上崗。四、已有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的候選人同等條件下能夠優(yōu)先選聘 為項(xiàng)目經(jīng)理。第三條項(xiàng)目經(jīng)理儲(chǔ)備人才管理一、項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織落實(shí)。人力 資源部要負(fù)責(zé)建立公司項(xiàng)目經(jīng)理候選人才庫(kù)，為公司發(fā) 展儲(chǔ)備人才。二、項(xiàng)目經(jīng)理儲(chǔ)備人才的名單要嚴(yán)格保密，僅限以下人員知 曉董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理三、人力資源部要為項(xiàng)目經(jīng)理和儲(chǔ)備人才設(shè)計(jì)成長(zhǎng)需要的 培訓(xùn)課程,定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)面適當(dāng)擴(kuò)大，要包 括一些沒(méi)列入儲(chǔ)備人才計(jì)劃的其它人員。四、培訓(xùn)方式能夠采用看錄像、定期列出讀書(shū)計(jì)劃、外出 培訓(xùn)、聽(tīng)講座等方式。五、人力資源部經(jīng)理要密切關(guān)注儲(chǔ)備人才的績(jī)效考核結(jié)果， 要

4、每季度向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)儲(chǔ)備人才 的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。六、儲(chǔ)備人才實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，不合格的人才要秘密從名單中 除去。第四條項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘選拔的組織機(jī)構(gòu)-、公司要成立項(xiàng)目經(jīng)理選拔小組,選拔小組負(fù)責(zé)評(píng)估項(xiàng)目 成員的競(jìng)聘方案,提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，提交董事長(zhǎng)審批。二、項(xiàng)目經(jīng)理選拔小組成員由以下人員擔(dān)任：總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、 財(cái)務(wù)部經(jīng)理。第五條總經(jīng)理提名選拔一般要經(jīng)過(guò)小組成員討論后提出候選名 單，小組成員包括以下人員：總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總工程師、人力資源部經(jīng)理第六條項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘支持-、公司各職能部門(mén)要對(duì)參加競(jìng)聘的員工提供支持服務(wù)，對(duì) 公司同意參加競(jìng)聘的公司員工要盡可能提供支持。二、公司各部門(mén)提供的資料要交人力資源部，由人力資源部 向參加競(jìng)聘的員工統(tǒng)一提供資料。三、公司各部門(mén)提供的具體支持內(nèi)容如下：1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供類(lèi)似項(xiàng)目的成本核算、資金需求資 料。2、生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)提供類(lèi)似項(xiàng)目的生產(chǎn)物料消耗情況、 設(shè)備運(yùn)行情況、新項(xiàng)目使用的設(shè)備情況、技術(shù)方案 等資料。3、總工室負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目的技術(shù)咨詢(xún)。4、供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供物料供應(yīng)情況的說(shuō)明。5、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)提供從客戶方收集的各種技術(shù)資料和項(xiàng) 目情況介紹。6、人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供公司現(xiàn)有的人力儲(chǔ)備和可 能調(diào)劑的人力情況。7、辦