it項目經(jīng)理工作內(nèi)容

1、it 項目經(jīng)理工作內(nèi)容itit1、 計劃：a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。與階段計劃。2、 組織：組織項目所需的各項資源。設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權(quán)限。的項目溝通計劃)e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關系。g)安排客戶培訓工作。3、 領導：保證項目組目標明確且理解一致。方面的影響。提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。h)及時

2、處理項目組中出現(xiàn)的問題。4、 控制a)保證項目在預算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標。b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量; c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。對項目進行配置管理與規(guī)劃。的解決項目組成員所碰到的難題。結(jié)語：項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。延伸閱讀：IT 項目經(jīng)理怎樣做好項目管理ITIT火爆的項目經(jīng)理會因為很多不值當?shù)氖虑榇蟀l(fā)脾氣，把團隊搞得烏煙瘴氣。小心 眼、愛面子的項目經(jīng)理會因為某個組員無意的頂撞而懷恨在心，從此總給其穿小等等。所有這些，無論原因是自身不成熟，還是管理經(jīng)驗、管理

3、能力不足，結(jié)果都一樣，那就是項目管理出問題，甚至失敗。任何項目在開展過程中都會不斷面對機會和誘惑，項目經(jīng)理一定要能明確項目大目標，才能清晰地識別哪些是使項目成功的機會，哪些是會給項目帶來風險的誘惑，才會少走彎路，早日成功。醒，愚笨的人會被挫折、外界的警示不斷提醒，這就形成了成功與失敗的差異。PMBOK(2004PMBOKPMBOK。因為都是翻譯過來的定義，翻譯得過于術(shù)語化很容PMP目，就是在限定的時間要人完成的事。記住三個關鍵字即可把握：人、時、事。項目管理就是參與者用什么(知識、技能、工具、方法)來圓滿地干好這件事。明白了這些，你就會明白從日常生活的吃喝拉撒到國家管理，處處都是項目，處處都需

4、要項目管理，也就能明白每個人都需要項目管理，也就能理解學會了項目管理將會多么受益無窮，嫻熟運用項目管理思維將無往不勝!PMBOKITPMBOK項目管理認證，IPMPPMPIPMP，很多人都會有同樣的困惑。據(jù)了解，PMI準備做這樣的改進，這是一個很好的消息。在軟件行業(yè)，在界面設計沒有正式展現(xiàn)給客戶之前，所有的工作都處于需求調(diào)研階段。其實建筑行業(yè)已經(jīng)給我們做好了先例：客戶買房子之前是先要看看樣板房和模型的，什么都看不到這房子你敢買么?除非你不是自己住!而在我們所學的軟件工程概念模型中，這是三個階段：需求調(diào)研、需求分析、概要設計。在客戶把他們想要管理的業(yè)務模塊以及與之相關的業(yè)務數(shù)據(jù)，流程，表單交付你

5、的時候，你千萬不要把這個階段定性為需要調(diào)研結(jié)束，寫出需要規(guī)格說明書就可以了。大量的實踐證明，在概要設計階段所衍生出來的需求工作量是之前的510 倍，甚至更多，因為這要看設計人員的業(yè)務溝通能力和建模水平。35IT其實得出這樣結(jié)論的深層原因，是因為國內(nèi)多數(shù)企業(yè)管理思想不成熟，更談不上完善的業(yè)務模型，所以客戶的思維一定程度是發(fā)散的，還未形成系統(tǒng)。甚至還有些客戶的領導，腦子中有很多新鮮的點子，他都有可能想在企業(yè)信息化的實施過程中加進來，這對把控項目范圍和項目實施效果來說，都可能是災難的開始。所以，要做好實施項目，實施者必須有很好的業(yè)務建模能力，快速的給客戶展示合理的軟件原型軟件 Demo。請記住：軟件

6、實施項目，一定要給用戶看到樣板房軟件 Demo，才算需求調(diào)研結(jié)束!學以致用，就怕亂用。無論是產(chǎn)品、技術(shù)還是管理方法，都存在為了更先進、更科學而罔顧現(xiàn)實，盲目亂用的現(xiàn)象，結(jié)果先進和科學的技術(shù)、工具不僅未提高生產(chǎn)效率，卻成了累贅，這樣的情況到處都是，在 IT 項目中也為數(shù)不少。ERPERP能真正掌握全新的系統(tǒng)，結(jié)果就只能增加用戶負擔，而產(chǎn)生不了期望的效果。IT選擇錯誤導致項目失敗的例子在國內(nèi)過去有，現(xiàn)在也還有!絕對不可準備不足，大刻牢記的要素，把握不好就會給項目帶來極大風險。IT，PMBOK經(jīng)理根據(jù)實情，認真分析后進行篩選使用?？茖W、先進、好用等等修飾頭銜這些都不是要選擇的首要理由，需要、適用和有

7、效才是首要考慮的事情。很多 IT 項目經(jīng)理因為年輕，初生牛犢不怕虎，膽量大，勇氣足，敢于在實踐中引入新的工具、方法。敢于嘗試不是壞事，但試驗的風險一定要控制好。對于項目經(jīng)理來說，所有的決策都要圍繞項目目標進行。項目經(jīng)理的首要任務是保證項目成功，如果同時能引入新的技術(shù)、工具，增加組員的知識技能，提升項目組工作效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，絕對是錦上添花，但絕對不能為了錦上添花而導致項目失控甚至失敗，撿了芝麻，丟了西瓜!ITIT勝利就會有失敗。為了戰(zhàn)略勝利，很多戰(zhàn)役要誘敵深入，必須打敗仗。敗仗不要 誘敵深入的局面。開拓市場、占領市場、站穩(wěn)市場、挖掘市場，這是每個公司發(fā)展必不可少的步驟。很多項目，對

8、公司來說都是為了占領市場，甚至虎口奪食。這樣的項目，公司從戰(zhàn)略層面首先要求的絕對不是盈利，而是如何能把市場占領，繼而站穩(wěn)，項目經(jīng)理必須明白這個戰(zhàn)略意圖。絕不會提倡走極端，殺機取卵!利潤只是項目的一個目標，并且一定要明白有短期也不會長久。就真的賠了夫人又折兵!項目組要能保持激情高效，不能懶散拖沓，項目經(jīng)理一定一個重要標尺!怎樣才能保證項目成功?計劃，計劃，再計劃，這是項目管理的最佳實踐!所 以，做項目管理的一般都知道如何編制項目計劃，并且很多人能熟練的使用Project8040WBS但真的這樣么?要弄清楚一件事是否有必要做，首先就得弄清楚兩個問題：一、這件事為什么要做?二、做了有什么好處?那我們首先問一下編制計劃的目的是什么?我們知道計劃是項目管理的最佳實踐，計劃是保證項目成功的一種手段和方法，做這件事只有一個目的，那就是為了保證項目成功，但前提是，這份計劃是周密的、可行的。嚴格執(zhí)行一份周密可行的項目計劃才能保證項目成功。很多項目經(jīng)理記住了上面的嚴格執(zhí)行原則，但忘記了這個大前提。第二個問題，計劃有什么好處?項目管理的計劃方法