it項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容

1、it 項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容itit1、 計(jì)劃：a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。b)項(xiàng)目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。與階段計(jì)劃。2、 組織：組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。的項(xiàng)目溝通計(jì)劃)e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。g)安排客戶培訓(xùn)工作。3、 領(lǐng)導(dǎo)：保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。方面的影響。提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。h)及時(shí)

2、處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。4、 控制a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量; c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。結(jié)語：項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。延伸閱讀：IT 項(xiàng)目經(jīng)理怎樣做好項(xiàng)目管理ITIT火爆的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)因?yàn)楹芏嗖恢诞?dāng)?shù)氖虑榇蟀l(fā)脾氣，把團(tuán)隊(duì)搞得烏煙瘴氣。小心 眼、愛面子的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)組員無意的頂撞而懷恨在心，從此總給其穿小等等。所有這些，無論原因是自身不成熟，還是管理經(jīng)驗(yàn)、管理

3、能力不足，結(jié)果都一樣，那就是項(xiàng)目管理出問題，甚至失敗。任何項(xiàng)目在開展過程中都會(huì)不斷面對(duì)機(jī)會(huì)和誘惑，項(xiàng)目經(jīng)理一定要能明確項(xiàng)目大目標(biāo)，才能清晰地識(shí)別哪些是使項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)，哪些是會(huì)給項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)的誘惑，才會(huì)少走彎路，早日成功。醒，愚笨的人會(huì)被挫折、外界的警示不斷提醒，這就形成了成功與失敗的差異。PMBOK(2004PMBOKPMBOK。因?yàn)槎际欠g過來的定義，翻譯得過于術(shù)語化很容PMP目，就是在限定的時(shí)間要人完成的事。記住三個(gè)關(guān)鍵字即可把握：人、時(shí)、事。項(xiàng)目管理就是參與者用什么(知識(shí)、技能、工具、方法)來圓滿地干好這件事。明白了這些，你就會(huì)明白從日常生活的吃喝拉撒到國(guó)家管理，處處都是項(xiàng)目，處處都需

4、要項(xiàng)目管理，也就能明白每個(gè)人都需要項(xiàng)目管理，也就能理解學(xué)會(huì)了項(xiàng)目管理將會(huì)多么受益無窮，嫻熟運(yùn)用項(xiàng)目管理思維將無往不勝!PMBOKITPMBOK項(xiàng)目管理認(rèn)證，IPMPPMPIPMP，很多人都會(huì)有同樣的困惑。據(jù)了解，PMI準(zhǔn)備做這樣的改進(jìn)，這是一個(gè)很好的消息。在軟件行業(yè)，在界面設(shè)計(jì)沒有正式展現(xiàn)給客戶之前，所有的工作都處于需求調(diào)研階段。其實(shí)建筑行業(yè)已經(jīng)給我們做好了先例：客戶買房子之前是先要看看樣板房和模型的，什么都看不到這房子你敢買么?除非你不是自己住!而在我們所學(xué)的軟件工程概念模型中，這是三個(gè)階段：需求調(diào)研、需求分析、概要設(shè)計(jì)。在客戶把他們想要管理的業(yè)務(wù)模塊以及與之相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，流程，表單交付你

5、的時(shí)候，你千萬不要把這個(gè)階段定性為需要調(diào)研結(jié)束，寫出需要規(guī)格說明書就可以了。大量的實(shí)踐證明，在概要設(shè)計(jì)階段所衍生出來的需求工作量是之前的510 倍，甚至更多，因?yàn)檫@要看設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)溝通能力和建模水平。35IT其實(shí)得出這樣結(jié)論的深層原因，是因?yàn)閲?guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)管理思想不成熟，更談不上完善的業(yè)務(wù)模型，所以客戶的思維一定程度是發(fā)散的，還未形成系統(tǒng)。甚至還有些客戶的領(lǐng)導(dǎo)，腦子中有很多新鮮的點(diǎn)子，他都有可能想在企業(yè)信息化的實(shí)施過程中加進(jìn)來，這對(duì)把控項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目實(shí)施效果來說，都可能是災(zāi)難的開始。所以，要做好實(shí)施項(xiàng)目，實(shí)施者必須有很好的業(yè)務(wù)建模能力，快速的給客戶展示合理的軟件原型軟件 Demo。請(qǐng)記住：軟件

6、實(shí)施項(xiàng)目，一定要給用戶看到樣板房軟件 Demo，才算需求調(diào)研結(jié)束!學(xué)以致用，就怕亂用。無論是產(chǎn)品、技術(shù)還是管理方法，都存在為了更先進(jìn)、更科學(xué)而罔顧現(xiàn)實(shí)，盲目亂用的現(xiàn)象，結(jié)果先進(jìn)和科學(xué)的技術(shù)、工具不僅未提高生產(chǎn)效率，卻成了累贅，這樣的情況到處都是，在 IT 項(xiàng)目中也為數(shù)不少。ERPERP能真正掌握全新的系統(tǒng)，結(jié)果就只能增加用戶負(fù)擔(dān)，而產(chǎn)生不了期望的效果。IT選擇錯(cuò)誤導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的例子在國(guó)內(nèi)過去有，現(xiàn)在也還有!絕對(duì)不可準(zhǔn)備不足，大刻牢記的要素，把握不好就會(huì)給項(xiàng)目帶來極大風(fēng)險(xiǎn)。IT，PMBOK經(jīng)理根據(jù)實(shí)情，認(rèn)真分析后進(jìn)行篩選使用?？茖W(xué)、先進(jìn)、好用等等修飾頭銜這些都不是要選擇的首要理由，需要、適用和有

7、效才是首要考慮的事情。很多 IT 項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)槟贻p，初生牛犢不怕虎，膽量大，勇氣足，敢于在實(shí)踐中引入新的工具、方法。敢于嘗試不是壞事，但試驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)一定要控制好。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，所有的決策都要圍繞項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)是保證項(xiàng)目成功，如果同時(shí)能引入新的技術(shù)、工具，增加組員的知識(shí)技能，提升項(xiàng)目組工作效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，絕對(duì)是錦上添花，但絕對(duì)不能為了錦上添花而導(dǎo)致項(xiàng)目失控甚至失敗，撿了芝麻，丟了西瓜!ITIT勝利就會(huì)有失敗。為了戰(zhàn)略勝利，很多戰(zhàn)役要誘敵深入，必須打敗仗。敗仗不要 誘敵深入的局面。開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、站穩(wěn)市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，這是每個(gè)公司發(fā)展必不可少的步驟。很多項(xiàng)目，對(duì)

8、公司來說都是為了占領(lǐng)市場(chǎng)，甚至虎口奪食。這樣的項(xiàng)目，公司從戰(zhàn)略層面首先要求的絕對(duì)不是盈利，而是如何能把市場(chǎng)占領(lǐng)，繼而站穩(wěn)，項(xiàng)目經(jīng)理必須明白這個(gè)戰(zhàn)略意圖。絕不會(huì)提倡走極端，殺機(jī)取卵!利潤(rùn)只是項(xiàng)目的一個(gè)目標(biāo)，并且一定要明白有短期也不會(huì)長(zhǎng)久。就真的賠了夫人又折兵!項(xiàng)目組要能保持激情高效，不能懶散拖沓，項(xiàng)目經(jīng)理一定一個(gè)重要標(biāo)尺!怎樣才能保證項(xiàng)目成功?計(jì)劃，計(jì)劃，再計(jì)劃，這是項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐!所 以，做項(xiàng)目管理的一般都知道如何編制項(xiàng)目計(jì)劃，并且很多人能熟練的使用Project8040WBS但真的這樣么?要弄清楚一件事是否有必要做，首先就得弄清楚兩個(gè)問題：一、這件事為什么要做?二、做了有什么好處?那我們首先問一下編制計(jì)劃的目的是什么?我們知道計(jì)劃是項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，計(jì)劃是保證項(xiàng)目成功的一種手段和方法，做這件事只有一個(gè)目的，那就是為了保證項(xiàng)目成功，但前提是，這份計(jì)劃是周密的、可行的。嚴(yán)格執(zhí)行一份周密可行的項(xiàng)目計(jì)劃才能保證項(xiàng)目成功。很多項(xiàng)目經(jīng)理記住了上面的嚴(yán)格執(zhí)行原則，但忘記了這個(gè)大前提。第二個(gè)問題，計(jì)劃有什么好處?項(xiàng)目管理的計(jì)劃方法