保潔年終的工作總結(jié)

1、保潔年終的工作總結(jié)_保潔年終工作總結(jié) 保潔工作總結(jié) 四周的環(huán)境美麗，居住的小區(qū)潔凈衛(wèi)生，除了自己的愛惜環(huán)境以外，還有保潔工作人員背后悄悄的努力。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“保潔年終的工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 保潔年終的工作總結(jié)(一) 一年來在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司支配的各項保潔工作任務(wù)，我們保潔部本著“專心服務(wù)、爭創(chuàng)一流”的服務(wù)理念作好每一項工作，同時也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的認可?，F(xiàn)將保潔部一年來的工作匯報如下： 一、專心服務(wù)、提升保潔服務(wù)質(zhì)量 xx公司保潔部擔(dān)當(dāng)xx公司x個辦公區(qū)、兩個室內(nèi)保潔(約x間辦公室)以及x個家屬區(qū)的保潔任務(wù)。是我們x

2、x公司服務(wù)管理的重點工作之一。保潔部始終把優(yōu)質(zhì)保潔服務(wù)作為全年工作的重中之重，扎實開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，延長保潔服務(wù)項目，全力打造“xx保潔”服務(wù)品牌。我們保潔部在這一年里，縱有種種的不盡人意，但是在這一年中我們也有星星點點的閃亮之處。一是在年初時xx公司接到省公司20 xx年團拜會在綜合樓餐廳進行的通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時召開會議，支配部署團拜會工作，制定詳細服務(wù)方案，保潔部在接到任務(wù)時，馬上組織各班組人員齊心協(xié)力，仔細支配布置工作任務(wù)，高效的完成了x萬平方米保潔任務(wù)。二是加強社區(qū)和辦公區(qū)日常保潔巡察檢查工作以及協(xié)作省公司的春季、秋季平安大檢查工作，狠抓平安職責(zé)落實，深化隱患排查治理。在大檢查

3、中共排查平安隱患34處。協(xié)作公司相關(guān)部門完成了大樓數(shù)間需粉刷辦公室的登記以及對大樓數(shù)間辦公室外幕墻玻璃破損的更換工作。進一步規(guī)范應(yīng)急體系，依據(jù)人員變動準(zhǔn)時調(diào)整了應(yīng)急隊伍，明確了職責(zé)，落實了職責(zé)。三是接到省公司下屬部門要搬遷到x樓辦公。我們保潔部馬上組織人力，對x樓全面進行了保潔，受到搬遷業(yè)主的全都好評。四是仔細作好清倉利庫工作，加強保潔器具的管理。對全部保潔器具進行統(tǒng)一登記造冊。五是專心協(xié)作xx中心項目部完成全年上級領(lǐng)導(dǎo)很多次的來訪及檢查工作。六是x月份完成了對公司調(diào)度大樓外幕墻的清洗工作。同時，協(xié)作物業(yè)公司各部門完成了省公司第x季度工作會議的接待服務(wù)工作。 二、完善保潔標(biāo)準(zhǔn)化、細化工作流程

4、(1)在去年工作的基礎(chǔ)上，完善保潔部的相關(guān)管理制度及考核細則。保潔部依據(jù)各崗位的實際狀況，從規(guī)范班組服務(wù)流程著手，對各班組定人、定崗、定位，職責(zé)到人。同時，依據(jù)員工的工作潛力及特長，做到“三劃”(劃點、劃片、劃樓)，做到人人有事做，人人有職責(zé)區(qū)，依據(jù)劃分的職責(zé)狀況進行檢查，發(fā)覺問題馬上整改。 (2)按標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，針對崗位輪換和新員工入職時的實際狀況，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓(xùn)。班長手把手教，嫻熟工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能專長，調(diào)動嫻熟工的專心性。這樣使受培訓(xùn)者簡單理解和把握，即提高了受訓(xùn)者的技能，又拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點，做到眼勤

5、手快(即：眼勤看手快做);先粗后細，一步到位，人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。 (3)按標(biāo)準(zhǔn)檢查。在檢查工作中，不走過場。杜絕一糊二混，發(fā)覺問題準(zhǔn)時提出，處理問題留意方法，盡量不傷和氣，出現(xiàn)反常，多方幫助。目的只有一個，標(biāo)準(zhǔn)不放下。持之一恒的日檢查，是保潔標(biāo)準(zhǔn)化不行缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，保潔區(qū)的衛(wèi)生才能贏得業(yè)主和使用人的滿足。 三、提升管理、強化員工素養(yǎng) (1)首先強化管理人員的管理素養(yǎng)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織管理人員參與班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，透過例會傳達公司相關(guān)工作要求及保潔工作標(biāo)準(zhǔn)。 (2)加強培育保潔員素養(yǎng)，對每一個新來員工先進行思想道德訓(xùn)練。對每個

6、崗位依據(jù)要求的不一樣，開展崗位培訓(xùn)，在全體工員中開展保潔學(xué)問技能比武竟賽，并逐個演練，相互學(xué)習(xí)，相互溝通，透過培訓(xùn)，使保潔質(zhì)量和工作效率都得到很大提高。 (3)保潔服務(wù)質(zhì)量，依據(jù)公司制定的保潔工作標(biāo)準(zhǔn)要求;仔細根據(jù)保潔工作流程來完成每一個環(huán)節(jié)，并每月不定期對各管理區(qū)保潔員工作狀況及保潔質(zhì)量進行抽查，不論保潔區(qū)的大小，我們要求標(biāo)準(zhǔn)是全都的。職責(zé)人都務(wù)必仔細的記錄工作狀況，依據(jù)工作狀況記錄來把握工作進度和質(zhì)量狀況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查。 (4)平安方面管理;始終堅持“平安第一、預(yù)防為主”的基本方針，全面實施“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，對全部保潔區(qū)存在平安隱患進行仔細排查，并做好平安防范。始終把平安要求貫徹到

7、工作的全過程，落實到管理的方方面面。加大反習(xí)慣性違章工作力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。每周對員工進行平安培訓(xùn)，交底、強化員工平安意識;切實落實平安職責(zé)制，保證了平安管理工作的平穩(wěn)運行。 (5)在公司開展“三節(jié)省”活動，引導(dǎo)和鼓舞員工專心參與節(jié)能降耗活動，讓員工在日常工作中自覺養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣，此刻降耗創(chuàng)效已在員工中蔚然成風(fēng)，每一天大家都能記得少用一滴清潔劑，少鋪張一個垃圾袋，并自覺地維護好自我的保潔工具，使企業(yè)的每一份資產(chǎn)都能用在刀刃上。 四、工作需要改善的方面 1、加強與保潔員的溝通互動。管理人員要以身作則發(fā)揚團結(jié)合作的精神做好每一天的工作。調(diào)動保潔員的工作熱忱，持續(xù)高漲的工作.。 2、與各部

8、門專心協(xié)作，一齊充分的分析和方案保潔的工作支配。并針對各保潔區(qū)的特別性作出更細致的保潔服務(wù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。 3、仔細貫徹落實每一次相關(guān)的會議精神和工作支配。 五、20 xx年工作方案 1、連續(xù)開展“平安年”活動及平安檢查工作。圍繞全年平安目 標(biāo)，深化隱患排查治理，進行平安風(fēng)險管理訓(xùn)練培訓(xùn)，提高員工的平安風(fēng)險意識及崗位平安技能。 2、強化一線保潔員工培訓(xùn)，提升職工隊伍整體素養(yǎng)。完善員工崗位培訓(xùn)，推出崗位培訓(xùn)的資料，著力抓好培訓(xùn)工作，由負責(zé)人落實。做好各保潔區(qū)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及考核記錄，確保各保潔區(qū)的工作按方案高標(biāo)準(zhǔn)的實施。 3、仔細做好xx公司擔(dān)當(dāng)省公司電力大廈、綜合樓外幕墻的清洗任務(wù)，明確任務(wù)、落實職責(zé)

9、，實行誰主管誰負責(zé)，確保外幕墻的清洗工作順當(dāng)完成。 4、穩(wěn)抓環(huán)境衛(wèi)生，提高各保潔區(qū)的衛(wèi)生質(zhì)量，確保公司環(huán)境衛(wèi)生創(chuàng)省衛(wèi)生先進單位。 5、連續(xù)開展好“三節(jié)省”活動，從節(jié)省一滴清潔劑、少用一個垃圾袋，做到人走燈滅，水管用完準(zhǔn)時關(guān)掉，平常留意維護各種保潔工具、設(shè)施、設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時報修，不因人為緣由而造成公司的能源鋪張。 6、加強考核、搞好評比。力求從專心服務(wù)、爭創(chuàng)一流的高度，進一步完善考核評比，以高質(zhì)量、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求為基點，著力抓好定期檢查評比，力戒干好干壞一個樣，實行評優(yōu)促差、獎優(yōu)罰劣，對各班組評比實行末位淘汰制。 最終，期望我們公司能夠走得更遠更久，能夠得到更多業(yè)主的信任，能吸納到更

10、多有用的人才，進展得更強更好，讓每一個公司的員工、小區(qū)的業(yè)主都能生活和工作在一個漂亮、潔凈、平安和有品嘗的環(huán)境中。 保潔年終的工作總結(jié)(二) 本人自今年x月x日入職擔(dān)當(dāng)物業(yè)部保潔主管。工作職責(zé)為負責(zé)園區(qū)A、B、D日常保潔、定期消殺、垃圾清運工作，及和物業(yè)辦公區(qū)和年底接收的E、F、延長閱讀 保潔年終工作總結(jié) 工作總結(jié)之家工作總結(jié)頻道為大家整理的保潔年終工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 一年來在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司的支配的各項工作任務(wù)，得到了業(yè)主的認可。保潔只不過是物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)中的一個行當(dāng)。它體現(xiàn)著行業(yè)單位的態(tài)潔形象，同時，也經(jīng)業(yè)主、使

11、用視覺感觀留下第一印象。俗話說：進門看地面，坐下摸凳子。這就是人們端詳衛(wèi)生狀況的習(xí)慣心理常態(tài)?；仡櫼幌?，我們是這樣做的： 一、 保潔標(biāo)準(zhǔn)化在去年的基礎(chǔ)上，在新細化工作內(nèi)容，嚴(yán)格考評大分標(biāo)準(zhǔn)。不同區(qū)域，不同部位都有詳細的分值考評。這樣，便于操作，利于檢查。 1. 按標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓(xùn)。班長手把手教，嫻熟工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能長，調(diào)動嫻熟工的樂觀性。這樣做受培訓(xùn)者也簡單接受和把握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細，一步

12、到步，人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。 2. 按標(biāo)準(zhǔn)去做。 分二，責(zé)任到人，簽定目標(biāo)責(zé)任書，讓員工胸中有標(biāo)準(zhǔn)，日工作表上排列有挨次，操作起來有個準(zhǔn)。周師傅就是突出的一位，大廳的玻璃大門，玻璃幕墻干凈透亮，茶幾、沙發(fā)一塵不染。袁師傅發(fā)揚著精益求精的工作作風(fēng)，樓層保潔清洗垃圾桶，與男性相比，毫不遜色，保持了主樓衛(wèi)生干凈度。 名都大廈現(xiàn)在是裝修期間，在人員少工作量大的狀況下，幾位師傅也拿標(biāo)準(zhǔn)來要求自覺，向標(biāo)準(zhǔn)去靠攏，盡量接近和達到標(biāo)準(zhǔn)。對他們的工作，只有這樣來描述：掃地蕩身灰，拖地一身汗。較突出，調(diào)人員樂觀行動，毫無怨言。老范師傅責(zé)任的區(qū)域是目前最徹底，較干凈的一塊，從裝修階

13、段而言，是難以見到的標(biāo)準(zhǔn)典范。 3. 按標(biāo)準(zhǔn)去查。在檢查工作中，不去過場。杜絕一糊二混，發(fā)覺問題即使提出，留意預(yù)期輕重，盡量不傷和氣，出現(xiàn)反常，多方幫助。目的只有一個，標(biāo)準(zhǔn)不放棄。技之一恒的日檢查，是保潔標(biāo)準(zhǔn)化不行缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿足。 二、 創(chuàng)衛(wèi)嚴(yán)要求 創(chuàng)建衛(wèi)生城市是市委市政府的重大決策，一年來，我們始終繃緊這根弘，從不敢松懈。區(qū)內(nèi)始終保持著良好狀態(tài)。 1. 上級要求的時間，嚴(yán)格執(zhí)行；按著標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格去做。過去廣場保潔時間是：早城八點到晚上八點。為了創(chuàng)衛(wèi)，有關(guān)部門要求我們必需在六點半之前把衛(wèi)生做好，然后再整理擺放車輛。在不增加人員的

14、狀況下，把兩人同班改為上、下午對班粒長了班時間，達到了創(chuàng)衛(wèi)的時間要求。誠然，個班時間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了。但是，二位師傅二話不說，欣然接受安排。同時標(biāo)準(zhǔn)不降低，偌大廣場很難見到煙帶和果殼紙屑?？崾罾?，晴天一身汗，雨天一身水，嚴(yán)冬時，頂著星辰來上班，借著路燈掃廣場，迎著寒風(fēng)回家去，已是晚飯過幾時。每天如此，實在不易，平平凡凡，難能珍貴。他倆的敬業(yè)境界和吃苦耐勞精神值得我們物業(yè)人好好學(xué)習(xí)。 2. 上級要求長效管理，我們至始至終。從熟悉上講，創(chuàng)衛(wèi)事關(guān)重大，從工作職責(zé)來說，我們是主力軍，可以，我們必需接受任務(wù)，義不容辭，隨時接受檢查，全力以赴做好創(chuàng)衛(wèi)工作。用二位師傅的話來說：“檢查時是怎么

15、做，平常也是怎么做”，做到了平常和檢查一個樣。在很多次的檢查驗收明查暗訪過程中，也證明白一點。銀河一塊沒問題，我們能放心。居委會領(lǐng)導(dǎo)如是一說。三、 團結(jié)講正氣 在工作的實際中，我們始終提示和要求大家：不利于團結(jié)的話不說（背后不談?wù)搫e人長短）；不利于團結(jié)的話不傳，不做長嘴婆，管好自己的嘴；不利于團結(jié)的事不做，尤其是值班期間和交接班過程中，不要小聰慧，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和諧相處。將正氣，歪風(fēng)邪氣難存在了；講正氣，削減了猜疑心理。團結(jié)出心情團結(jié)出精神。拿女同胞的話講：現(xiàn)在我們的心情舒服，干起活來有終點，吃點苦受點累心甘情愿，領(lǐng)導(dǎo)提倡的費品收集全歸公，我們堅決聽從，愿意去做。由來已

16、久的慣例被打破，杜絕了任何人私自處理廢品的現(xiàn)象。這樣以來，即削減了相互猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入，雖然是很微不足道，但是，它體現(xiàn)了一種精神和境界，更加重要的是，他促進了團結(jié)增加了團隊意識。公司多次的突擊任務(wù)都能只之即來，愿意干活，沒有怨言。 四、 感慨與無奈 在人們的想象中，做保潔是做一般不過得了，誰都能做，其他啊，能做，不肯定會做。根據(jù)我們的標(biāo)準(zhǔn)，從不會到會做，總得有個過程，且得專心揣摸。說這些，可能有人會認為保潔有什么門道，別自做清高。感慨：有人不理解保潔。 有些人缺少公德意識，肆意糟蹋環(huán)境，車輛隨便停放。對此，個場上的二位師傅深有感受，對這些人，說也無用，勸而無功，他們反而會說:

17、不給你找點事,你們沒事干。說者輕松，聽者難過。面對如此遭受，只能搖頭苦笑，嘆息無奈。 五、 存在問題 女人感性，易心情，工作當(dāng)中是有波動；工資她們較關(guān)懷，物事愛計較。嘴上說得大度，行動上難免有出入。冬天過去，春天就要到來。新的一年里，我們保潔工，愿在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從指揮服從支配，在和諧的氛圍里緊急快干，如即往地做好本職工作，為銀河出力。為銀河添光。 有關(guān)公司通用的保潔年終工作總結(jié). 時間如水，又是一年過去，工作臨時告一段落。作為企業(yè)保潔，是時候?qū)@一年的工作做個總結(jié)了，可以看清自己的工作狀況，更好開啟新一年的工作。那么企業(yè)保潔年終工作總結(jié)怎么寫呢？下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“有關(guān)公司

18、通用的保潔年終工作總結(jié).”，盼望對您有關(guān)心。 有關(guān)公司通用的保潔年終工作總結(jié).篇一 “環(huán)境愛護”是我國的一項基本國策，愛護環(huán)境，訓(xùn)練為本。落實環(huán)境愛護法的規(guī)定和要求，營造一流的育人環(huán)境，全面推動素養(yǎng)訓(xùn)練，在各級環(huán)保部門的指導(dǎo)以及上級領(lǐng)導(dǎo)和.各界的關(guān)懷扶持下，全體教職工同心協(xié)力，以爭創(chuàng)“綠色學(xué)校”為契機，加快精神文明建設(shè)的步伐，把環(huán)境訓(xùn)練納入學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)工作方案，做到組織、方案、人員、經(jīng)費四落實。參加環(huán)境訓(xùn)練的師生從少數(shù)到多數(shù)，活動內(nèi)容從單一到多樣；觀念熟悉從模糊到清楚；活動空間從學(xué)校到.，取得了豐碩的成果。如今，我校有一個強有力的環(huán)境訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支喜愛環(huán)境建設(shè)，樂觀參與環(huán)境訓(xùn)練和活動的師

19、生骨干隊伍，學(xué)校環(huán)境訓(xùn)練達到了一個新的高度，形成了環(huán)境訓(xùn)練的特色。 一、重視環(huán)境訓(xùn)練，形成環(huán)保氛圍 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)特別重視環(huán)境訓(xùn)練，把它作為工作的重點，結(jié)合本校實際制定創(chuàng)建方案和實施方案，并做好每學(xué)年、每學(xué)期環(huán)境訓(xùn)練工作方案，做到有方案、有活動、有成效、有總結(jié)。同時還成立環(huán)境訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組制定的方案，支配好活動，開展.實踐等工作。我校在環(huán)境訓(xùn)練實踐與探究過程中留意教學(xué)要素的建設(shè)，訓(xùn)練氛圍的營造，依靠一支熱心環(huán)境訓(xùn)練的老師隊伍，做到環(huán)境訓(xùn)練常?；?、制度化、規(guī)范化。 二、學(xué)科滲透，環(huán)境訓(xùn)練的主渠道 學(xué)校特地開設(shè)環(huán)保課程，但并不拒絕其他部門供應(yīng)的環(huán)保教材，做到采納跨學(xué)科課程的教學(xué)法，推動了

20、環(huán)境訓(xùn)練的進展。學(xué)科滲透訓(xùn)練是創(chuàng)建“綠色學(xué)校”活動的重點，因此我校進行環(huán)境訓(xùn)練滲透，各學(xué)科依據(jù)各自的特點，樂觀在學(xué)科中開展各種形式的訓(xùn)練活動。 三、成立愛好小組，張揚同學(xué)個性 為了培育同學(xué)環(huán)保愛好，生動活潑地開展環(huán)境訓(xùn)練，學(xué)校成立環(huán)境愛護愛好小組，我們從身邊事說起，從小事做起，讓同學(xué)在喜聞樂見中接受訓(xùn)練。學(xué)校從平面綠化向立體綠化延長，做到遠近高矮各異的多層次綠化景象。利用這個契機，對同學(xué)進行更深層次的綠化環(huán)境的訓(xùn)練，各班團支部包塊認養(yǎng)花草樹木，掛牌設(shè)崗，細心養(yǎng)護。 四、雙管齊下，活動競賽并舉 學(xué)校通過專題講座、各種教學(xué)的滲透、.調(diào)查、各種課外活動等，培育同學(xué)愛護環(huán)境的責(zé)任感和義務(wù)感，逐步養(yǎng)成為

21、維護環(huán)境而約束自己行為的自覺性和與破壞環(huán)境的行為作斗爭的士氣。 我校已本次活動為契機，開展各種宣揚訓(xùn)練活動；開展“綠色生活行動”，提倡自覺節(jié)能節(jié)水，購買綠色產(chǎn)品，少用“一次性”餐具和塑料袋，清除白色污染，分類回收生活垃圾，拒食野生動物等。通過開展這些活動，使同學(xué)堅固樹立環(huán)保意識，促進學(xué)校環(huán)境訓(xùn)練的全面實施。 我校把“環(huán)境訓(xùn)練”列入德育工作內(nèi)容，狠抓環(huán)境課程，包括塑像、名人畫像和美麗校內(nèi)等物質(zhì)空間層面，管理隊伍、評價制度和量化評分等組織制度層面。在愛勞動、講衛(wèi)生、護公物、守法律等方面加強同學(xué)的環(huán)境意識，充分利用國旗下的講話、團課、班級會、班會，針對存在的問題進行國情、市情、校情訓(xùn)練，樂觀營建“學(xué)

22、校是我家，環(huán)境靠大家”的家園意識，以環(huán)境訓(xùn)練為突破口，提高新時期德育工作的實效性。同時將競爭機制引入意識的培育之中，在班級與班級、班級與班級之間開展各類評比：照實行衛(wèi)生區(qū)班級輪值制，化零為整，責(zé)任到班；實行衛(wèi)生評比，讓“流淌紅旗”在教室重新飄起來；在學(xué)校部開展“植綠、護綠”競賽活動等，從而在全校范圍內(nèi)掀起“綠化校內(nèi)、美化校內(nèi)”的熱潮。在這種潛移默化中，人人以自覺愛護環(huán)境為己任，人人以爭創(chuàng)“綠色學(xué)?！睘槟繕?biāo)，營造“花園式”校內(nèi)，爭創(chuàng)“綠色學(xué)?！?。 成果只能臨時的，環(huán)保訓(xùn)練是學(xué)?？萍加?xùn)練一個重要組成部分，也是全面推動素養(yǎng)訓(xùn)練的重要途徑，為此，我們將連續(xù)努力為美化和綠化環(huán)境制造更好的條件。 有關(guān)公司

23、通用的保潔年終工作總結(jié).篇二 一年以來，公司環(huán)境愛護工作取得了肯定的成果，實實在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染大事?，F(xiàn)就今年詳細工作總結(jié)如下： 一、完善環(huán)境愛護管理網(wǎng)絡(luò)，加強責(zé)任制建設(shè) 遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境愛護工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境愛護工作目標(biāo)任務(wù)。依據(jù)要求，在進一步明確環(huán)境愛護工作由所屬各部門、總經(jīng)理負責(zé)制的基礎(chǔ)上，又充實了各級兼職環(huán)保員，詳細負責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。 二、加強宣揚、培訓(xùn)工作，強化環(huán)境愛護的意識 組織人員參與了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議；并在公司內(nèi)部做了大力宣揚。在全公司營造了

24、愛護環(huán)境、全民參加的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深化全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境愛護工作的任重道遠。同時我們廣泛開展了環(huán)保宣揚工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣揚站牌，張貼環(huán)保宣揚標(biāo)語等。 三、堅持環(huán)保工作，做好外請監(jiān)督內(nèi)抓管理 我公司再次邀請了xx人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點檢查了考察時提出的問題的改進狀況后，進行了下一輪的環(huán)境、健康與平安評估，提出了很多更深層次的問題。此活動進一步強化了現(xiàn)場檢查力度，增加了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進的管理概念。 公司響應(yīng)環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng)

25、，使任何人都可以隨時隨地在網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放狀況的數(shù)據(jù)和畫面，增加了治污工作的透亮度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達標(biāo)排放、持續(xù)改進、污染預(yù)防，并圍繞這一方針，在每年初制定了關(guān)于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及詳細目標(biāo)；同時與每位員工的工作責(zé)任掛鉤，層層分降落實，不流于形式。 四、樂觀開展污染物的治理和利用工作 為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。依據(jù)公司環(huán)保部門部署，對鉛廢料進行熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危急廢料庫中分類存放（定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理）。處理后的污水回用，使循環(huán)水使用率連續(xù)保持在XX%以上。有效物質(zhì)保留利用，無害氣體達標(biāo)排放，固體物料反

26、復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)制造了效益，削減了損失。 隨著企業(yè)的進展和.的進步，加強環(huán)境愛護已經(jīng)是一種共識和要求。我們將總結(jié)過去的成果，學(xué)習(xí)外部的勝利閱歷，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，樂觀響應(yīng)國家政策，協(xié)作各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟進展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈，制造明天的環(huán)保企業(yè)。 有關(guān)公司通用的保潔年終工作總結(jié).篇三 在狠抓經(jīng)濟建設(shè)的同時，我們沒有遺忘狠抓環(huán)保工作，現(xiàn)在，就20 xx年度環(huán)保工作總結(jié)如下： 一、組織機構(gòu) 我公司自成立以來，就非常重視環(huán)保工作，今年，為了進一步加強環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)班子，公司明確了XXX為環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組總負

27、責(zé)人，XXX為公司環(huán)保主管，各部門負責(zé)人任環(huán)保小組長，并明確了相關(guān)職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子每季度組織召開一次環(huán)保工作例會，聽取環(huán)保工作匯報，討論環(huán)保工作，并作出相應(yīng)的部署，使我們的環(huán)保工作能夠有序進行。 二、環(huán)保規(guī)劃與規(guī)章制度 1、在對公司的污染源進行調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，今年由公司環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組織編制了XXXX公司季度度環(huán)保規(guī)劃，各部門制定落實了公司環(huán)保規(guī)劃的詳細行動方案。 2、為深化貫徹實施國家和廢棄資源綜合利用行業(yè)有關(guān)的環(huán)保法律法規(guī)，結(jié)合我公司環(huán)境愛護管理的實際，在充分調(diào)查討論的基礎(chǔ)上，制定了環(huán)保和可持續(xù)進展的規(guī)劃，同時，還制定了環(huán)境愛護管理制度等一系列規(guī)章，規(guī)范了管理，明確了職責(zé)。 三、環(huán)境影響

28、評價與“三同時” 1、企業(yè)新上的重點建設(shè)項目廢鋼鐵加工配送中心的環(huán)境影響評價率達到100%，與此同時，在環(huán)評質(zhì)量上，通過多次與環(huán)評單位溝通、座談提出改進看法，在愛護目標(biāo)和愛護重點的精確性，環(huán)保措施的針對性和有用性，環(huán)境監(jiān)測和管理方案的科學(xué)性及可操作性等方面都得到了明顯提高。 2、堅持環(huán)境愛護從源頭抓起，“三同時”管理中特殊注意了建設(shè)在設(shè)計階段和施工階段的環(huán)境愛護。 3、在項目實施過程中，一是依據(jù)環(huán)保設(shè)計要求制定環(huán)境愛護行動方案、培訓(xùn)方案、監(jiān)測監(jiān)督方案和管理方案；二是對參加環(huán)境管理的人員進行培訓(xùn)，確保其業(yè)務(wù)嫻熟、基礎(chǔ)扎實；三是落實環(huán)保措施和制定環(huán)保管理制度，責(zé)任到人，加強操作規(guī)程管理，確保治污設(shè)

29、施的正常運轉(zhuǎn)；四是在項目開工后，進一步細化了環(huán)保措施，其中對廢氣和油污的處理方面制定了細化措施。 四、環(huán)保宣揚與培訓(xùn) 1、關(guān)于環(huán)保宣揚從公司成立以來，每季度的世界環(huán)境日都實行各種形式開展環(huán)境愛護宣揚活動，如張貼宣揚標(biāo)語、組織講座、座談會和交叉檢查。今年，在宣揚的規(guī)模和深度上有了較大的提高，公司干部員工的資源意識和環(huán)保意識普遍增加。 2、開展了多種形式的環(huán)保培訓(xùn)，主要做法有：集中培訓(xùn)和現(xiàn)場操作相結(jié)合，走出去培訓(xùn)和請進來培訓(xùn)相結(jié)合，普及性培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合。 五、環(huán)保工作取得的一點成果 1、生活垃圾集中處理，職工所產(chǎn)生的生活垃圾由西團鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)部門集中處理，避開亂拋亂棄。 2、生活污水經(jīng)地埋式無動力

30、化糞池物化，生化處理達標(biāo)后排入xx企業(yè)園污水管網(wǎng)。 3、各類噪聲源采納“合理布局”的原則，并實行了隔聲、吸聲、降噪和減振等措施，確保了廠界噪聲達標(biāo)。 4、棄油和金屬碎屑收集后統(tǒng)一出售，托付有資質(zhì)的部門處置。 5、今年，完成了xx環(huán)境質(zhì)量認證體系的認證。 六、今后準(zhǔn)備 1、要有機構(gòu)、人員、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費和給予相應(yīng)的管理職能。 2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運轉(zhuǎn)的管理工作體系。 3、各級領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責(zé)任感、使命感，決不能有急功近利的思想。 有關(guān)公司通用的保潔年終工作總結(jié).篇四 一、部門平安環(huán)保形勢及分析 （1）平安生產(chǎn)環(huán)保事故狀況統(tǒng)計 201x年，礦山平

31、安生產(chǎn)狀況較之20 xx年有所好轉(zhuǎn)，共發(fā)生大小事故0起；其中責(zé)任事故0起，意外事故X起，輕傷事故X起，未發(fā)生人員死亡或重傷事故。環(huán)保生產(chǎn)狀況較好，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故。 （2）生產(chǎn)平安事故主、客觀緣由分析 礦山部員工經(jīng)過投產(chǎn)以來，從實際的工作中逐步把握生產(chǎn)區(qū)域狀況，操作逐步嫻熟，意識較之前提高。但事故發(fā)生多基于平安意識淡薄，簡潔的操作失誤，違章作業(yè)及僥幸心理等。客觀上主要還是礦山屬高危行業(yè)，各類大型設(shè)備眾多，夜間作業(yè)因數(shù)等。從總體上看本部門平安環(huán)保管理工作還有較大的提升空間。 二、宣揚和貫徹集團、控股大區(qū)各級部門、會議精神狀況及各項專項整治工作狀況 （1）宣揚和貫徹國家相關(guān)政策、法律法規(guī)狀況

32、 學(xué)習(xí)貫徹進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知，并在全國平安生產(chǎn)月即X月進行了答題宣揚等活動，張貼大量海報。 （2）宣揚和貫徹集團控股相關(guān)文件及通知 學(xué)習(xí)和宣揚控股及大區(qū)要求加強平安管理的文件和通知，并在部門內(nèi)部開展平安大檢查，自查自糾等學(xué)習(xí)。樂觀協(xié)作控股及大區(qū)進行的平安環(huán)保大檢查及相關(guān)的平安環(huán)保專項整頓，對提出的整改要求樂觀落實處理。 三、平安環(huán)保生產(chǎn)管理體制、機制及制度建設(shè)狀況 為全面做好礦山部平安環(huán)保生產(chǎn)管理工作，貫徹國家及集團控股和公司的平安第一的原則。部門有每個崗位的操作規(guī)程及管理規(guī)定，每人簽署平安生產(chǎn)責(zé)任狀，制定工段一級的首席責(zé)任制度。為保證.平安與質(zhì)量，制定了嚴(yán)格的.管理流程及作業(yè)制

33、度，每孔都落實到責(zé)任人，收塵系統(tǒng)進行日常檢查登記，保證達到環(huán)保要求。 四、部門平安環(huán)保檢查及培訓(xùn) （1）平安環(huán)保檢查及專項檢查狀況 礦山部的平安環(huán)保大檢查也為每月一次，工段每周至少進行一次自糾自查。全國平安生產(chǎn)月集團、控股進行了特地的整頓。執(zhí)行公司平安行為觀看要求，每月部門領(lǐng)導(dǎo)及各工段班組長嚴(yán)格按頻次進行。 （2）整改落實狀況 部門的檢查狀況都會以公告的形式張貼上榜，整改措施，落實的時間及責(zé)任人標(biāo)識清晰。公司及部門都有平安員及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)人員進行檢查。 （3）平安培訓(xùn) 制定礦山部年度培訓(xùn)方案（包括勞務(wù)人員及外協(xié)單位在內(nèi)），培訓(xùn)時間按公司要求進行，在對待交通駕駛?cè)藛T時，依據(jù)公司要求加強了現(xiàn)場跟車培訓(xùn)

34、，尤其是石灰石礦運輸司機，工段及班組長一級由工段自行負責(zé)。對第三方人員，只要進入礦山工種區(qū)域都會賜予相關(guān)培訓(xùn)及提示，做到平安無漏洞。 保潔年終總結(jié) 20 xx年4月，我司中標(biāo)進駐井亭天地，在貴司物業(yè)的指導(dǎo)與大力支持下，根據(jù)公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們永久的追求”的外包物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的商場保潔管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的進展目標(biāo)，以“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位保潔員工的職守信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對近一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出不足，為20 xx年的保潔工作打好基

35、礎(chǔ)。 1保潔人員管理 保潔實行夜班后，員工心情波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒有影響到工作質(zhì)量。依據(jù)各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的狀況下，基本滿意了保潔的運行要求。 現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職（其中1人調(diào)職到其他部門，8人離職。） 2保潔人員培訓(xùn) 對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn)，使保潔員把握保潔工作學(xué)問，達到寫字樓保潔工作的要求。 在對保潔員進行保潔工作手冊培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實際狀況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清

36、潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。 加強了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)學(xué)問的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。 經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。 3保潔工作模式方面 保潔分成兩個班次，日班主要實施保潔為衛(wèi)生間、公共區(qū)域、室外廣場；夜班主要按方案實施衛(wèi)生大保潔雨棚、衛(wèi)生間、電梯、廣場清洗、室內(nèi)地面清洗、噴水池清洗等。努力保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置每樓層

37、一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在人員較密集，使用較頻繁、保潔區(qū)域面積較大的1樓有時可能存在保潔員無法準(zhǔn)時跟進保潔，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。 保潔部年終工作總結(jié) 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！本人自今年八月入職擔(dān)當(dāng)管理處保潔部主管，從生疏到熟識，再到現(xiàn)在能按質(zhì)按量的完成部門工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)公司的工作要求，仔細學(xué)習(xí)，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出不足，為明年的工作打好基礎(chǔ)。 保潔服務(wù)是物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)中的一個重要的服務(wù)部分，它直接體現(xiàn)著行業(yè)單位的整體形象，同時，業(yè)主也用視覺和感觀留下第一印象。俗話說：進門看地面，坐下摸凳子。這就是人們端詳衛(wèi)生狀況的習(xí)慣心理常態(tài)。 對新入

38、職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn)，使保潔員把握保潔工作學(xué)問，達到小區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生保潔工作的要求。 保潔工作完成方面 1.堅持每周一的集體勞動。 2. 不定期的對地下車庫進行全面清掃。 3. 多次接待外來單位的參觀。 4. 派部分員工到高河管理處協(xié)作工作。 5. 應(yīng)部分業(yè)主的要求，完成特約服務(wù)。 6. 完成日檢及日檢記錄。 7. 協(xié)作辦公室完成周檢。 8. 每天清理小區(qū)日常生活垃圾。 9. 堅持每周一例會和員工培訓(xùn)。 總結(jié)與方案： 保潔部現(xiàn)有員工18名，外圍6人，樓道11人，辦公區(qū)域1人，每個保潔員都有其負責(zé)的區(qū)域和工作標(biāo)準(zhǔn)，不論那個區(qū)域衛(wèi)生出現(xiàn)問題，都有特地的負責(zé)人，時

39、刻做到心中有數(shù)，責(zé)任到人。 明年方案： 1. 完善各項制度，形成配套的考核監(jiān)督機制，把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進行細化，量化，便于操作人員熟識自己該怎么做，做到什么程度。工作中堅持定人 、定任務(wù) 、定標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，鼓舞工作樂觀性。 2. 樹立品牌意識，努力打造文采物業(yè)的優(yōu)勢品牌，對于保潔部也是一樣，不光在形象上要統(tǒng)一工作服、工號牌，更要在保潔業(yè)務(wù)上能夠讓業(yè)主滿足，為住戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到業(yè)主的好評。 3. 小區(qū)的衛(wèi)生死角要定時、準(zhǔn)時清理。 4. 對小區(qū)內(nèi)成立一個小型家政服務(wù)隊，即可便利業(yè)主，也可以為物業(yè)和自己有效創(chuàng)收。 5. 隨季節(jié)變化、工作強度、保存方法等因素，日耗品消耗較大，部門建立臺賬，做到精

40、細化管理，進庫、出庫要做好記錄，真正做到進的清晰、出的明白。 6. 結(jié)合實際狀況，猜測保潔部的垃圾清運費用，提出合理的節(jié)能降耗方案，預(yù)購自卸式電動三輪車一輛，從而更有效的提高工作質(zhì)量與效率。 7. 樂觀協(xié)作管理處其他部門做好物業(yè)服務(wù)工作。 報告人：xxx 物業(yè)保潔年終工作總結(jié) 工作總結(jié)之家為大家收集整理了物業(yè)保潔年終工作總結(jié)供大家參考，盼望對大家有所關(guān)心！ XX年， 我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，根據(jù)公司的工作要求，本著“您的滿足，是 我們永久的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨， “以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先” 的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的進展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客

41、戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作， 在此對一年的工作做以簡要總結(jié)。總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出不足，為XX年的工作打好基礎(chǔ)。 1人員管理保潔實行夜班后，員工心情波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒有影響到工作質(zhì)量。依據(jù)各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的狀況下，基本滿意了保潔的運行要求。現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職（）其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。2.培 訓(xùn)對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn)，使保潔員

42、把握保潔工作學(xué)問，達到寫字樓保潔工作的要求。在對保潔員進行保潔工作手冊培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實際狀況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。加強了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)學(xué)問的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。3保潔工作模式方面在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11f16f常常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的方案清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)覺污臟馬上清潔，恢復(fù)原有本色，取的了