北語2107國際人力資源管理

1、17春國國際人力力資源管管理作作業(yè)_11交卷時間間：20017-08-26 14:45:35一、單選選題1. (5分)美國國國際企業(yè)業(yè)的傳統(tǒng)統(tǒng)文化表表現出的的特征不不包括（）A. 奉奉行“個人主主義”和“能力主主義”B. 重重視法律律和契約約的企業(yè)業(yè)文化C. 推推崇英雄雄、權威威主義的的企業(yè)文文化D. 組組織紀律律性強，而而且勤奮奮刻苦 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 3.1美國國人力資資源管理理模式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 DD 解析 2.

2、(5分)經濟全全球化沒沒有對人人力資源源管理造造成的影影響是（）A. 人人力資源源的創(chuàng)新新B. 勞勞動力構構成發(fā)生生變化C. 管管理職能能發(fā)生變變化D. 文文化沖突突 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 1.1全球球化與人人力資源源管理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 CC 解析 3. (5分)下列不不屬于沉沉浸式訓訓練模式式的是（）A. 敏敏感度訓訓練B. 拓拓展訓練練C. 經經驗學習習、實習習D. 密密集語言言訓練 HYPERLINK /oxer/pa

3、ge/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 7.2國際際人力資資源培訓訓與開發(fā)發(fā)的操作作 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 BB 解析 4. (5分)美國人人力資源源管理是是以詳細細的（）為為基礎，實實行制度度化管理理A. 勞勞動分工工B. 等等級體系系C. 職職位分析析D. 崗崗位設計計 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 3.1美國國人力資資源管理理模式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascr

4、ipt:; 展開解析析答案 CC 解析 5. (5分)在歐洲洲，人力力資源管管理模式式強調（）參參與勞資資關系協(xié)協(xié)調，建建立勞動動關系協(xié)協(xié)調機制制，禁止止突然解解雇A. 政政府B. 工工會C. 管管理者D. 員員工 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 3.2歐洲洲人力資資源管理理模式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 AA 解析 6. (5分)文化組組成要素素可分為為具體知知識要素素和領域域性知識識要素，其其中以下下不屬于于具體知知識要素素的是（）A. 物物

5、質文化化B. 宗宗教信仰仰C. 審審美觀D. 對對工作和和成績的的態(tài)度 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 4.1文化化比較與與溝通 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 DD 解析 7. (5分)下列哪哪個不屬屬于跨文文化管理理策略（）A. 凌凌越B. 折折中C. 混混合D. 融融合 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 4.2跨文文化管理理 HYPERLINK /oxer/page

6、/ots/javascript:; 展開解析析答案 CC 解析 8. (5分)與一般般企業(yè)不不同的是是，國際際人力資資源管理理中績效效考核的的目標包包括業(yè)績績和（）A. 戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃劃B. 國國際化戰(zhàn)戰(zhàn)略C. 戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向D. 跨跨文化管管理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 0 知識點： 8.國際人人力資源源的績效效考核,8.11國際人人力資源源績效考考核的特特點 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 CC 解析 9. (5分)下列屬屬于國際際人力資資源經營營環(huán)境外外在因素

7、素的一項項是（）A. 高高層主管管的態(tài)度度B. 子子公司的的自主權權C. 法法律環(huán)境境D. 國國內資源源的聚集集程度 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 1.1全球球化與人人力資源源管理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 CC 解析 10. (5分)跨文化化管理是是20世世紀700年代后后期在（）逐逐步形成成和發(fā)展展起來的的一門新新興的邊邊緣科學學A. 美美國B. 中中國C. 日日本D. 德德國 HYPERLINK /oxer/page/ots/javasc

8、ript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 4.2跨文文化管理理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 AA 解析 二、判斷斷題1. (5分)德國的的“雙元制制”職業(yè)培培訓，是是世界公公認的企企業(yè)在職職培訓的的成功模模式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 3.2歐洲洲人力資資源管理理模式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 2. (5分)赫茲伯伯格提出出了“雙因素素激勵理理論” H

9、YPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 1.1全球球化與人人力資源源管理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 3. (5分)角色沖沖突是指指即便外外派人員員愿意回回國工作作，但是是他們的的觀念受受到國外外任職的的影響仍仍然存在在重新適適應的問問題。 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 5.4中外外合資企企業(yè)人才才戰(zhàn)略的的發(fā)展趨趨勢人才本本地化戰(zhàn)戰(zhàn)略 HYPERLINK /o

10、xer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 4. (5分)梅奧在在總結和和概括霍霍桑實驗驗的基礎礎上，提提出了“社會人人”的人性性假設 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 2.1制度度比較視視角 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 5. (5分)泰勒認認為科學學管理的的根本目目的是謀謀求最高高勞動生生產率 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5

11、 知識點： 3.1美國國人力資資源管理理模式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 6. (5分)中外合合資企業(yè)業(yè)實施人人才本土土化策略略的實質質是降低低成本 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 5.4中外外合資企企業(yè)人才才戰(zhàn)略的的發(fā)展趨趨勢人才本本地化戰(zhàn)戰(zhàn)略 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 錯錯誤 解析 7. (5分)情境模模擬技術術被認為為是跨國國公司在在選聘人人員時最最廣泛使使用且最

12、最有效的的方法 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 6.3國際際人力資資源招聘聘的操作作 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 錯錯誤 解析 8. (5分)被派到到跨國公公司母公公司擔任任高級管管理職務務的其他他國家公公民最大大的沖突突是在心心理層面面上 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 3.5比較較與選擇擇 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:

13、; 展開解析析答案 正正確 解析 9. (5分)男性度度/女性性度維度度指的是是在某種種文化中中所表現現出來的的類似于于性別角角色的社社會特征征 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 4.2跨文文化管理理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 10. (5分)實施關關鍵業(yè)績績指標法法的主要要目的有有兩個：一是績績效改進進，二是是價值評評價 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點

14、： 8.1國際際人力資資源績效效考核的的特點 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 收起解析析答案 正正確 解析 17春國國際人力力資源管管理作作業(yè)_22交卷時間間：20017-08-26 14:52:28一、單選選題1. (5分)管理人人員母國國化策略略屬于（）A. 本本國中心心模式B. 多多中心模模式C. 全全能模式式D. 混混合模式式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 5.3中外外合資企企業(yè)人力力資源管管理現狀狀 HYPERLINK /oxer/page/ots/jav

15、ascript:; 展開解析析答案 AA 解析 2. (5分)以下不不屬于出出口部門門主要職職責的是是（）A. 安安置外派派人口歸歸國B. 協(xié)協(xié)調與海海外代理理商的關關系C. 與與當地代代理商達達成出口口協(xié)議D. 與與分銷商商達成出出口協(xié)議議 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 1.1全球球化與人人力資源源管理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 AA 解析 3. (5分)個人主主義在管管理上的的選擇基基于（）A. 個個人偏好好B. 集集群C. 性性別獨立立D

16、. 區(qū)區(qū)分工作作 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 3.1美國國人力資資源管理理模式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 AA 解析 4. (5分)下列哪哪個不屬屬于外派派人員管管理循環(huán)環(huán)的過程程（）A. 選選拔B. 培培訓C. 準準備D. 回回任 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 1.2人力力資源管管理的發(fā)發(fā)展趨勢勢和特點點 HYPERLINK /oxer/page/ots/

17、javascript:; 展開解析析答案 BB 解析 5. (5分)以下哪哪個屬于于外派人人員派遣遣的類型型（）A. 自自主自立立型B. 長長期駐地地型C. 適適應型D. 文文化型 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 5.4中外外合資企企業(yè)人才才戰(zhàn)略的的發(fā)展趨趨勢人才本本地化戰(zhàn)戰(zhàn)略 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 BB 解析 6. (5分)在日本本的人力力資源管管理制度度中，年年功序列列制以（）為為基礎，又又對這一一制度起起到鞏固固作用A. 企企業(yè)工會會制

18、度B. 計計件工資資制C. 核核心員工工制D. 終終身雇傭傭制 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 0 知識點： 3.3日本本人力資資源管理理模式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 DD 解析 7. (5分)下列各各項中不不是人才才本土化化目的的的一項是是（）A. 發(fā)發(fā)揮本土土化優(yōu)勢勢B. 加加快海外外網點的的構建和和進程C. 降降低經營營成本D. 解解決當地地的就業(yè)業(yè)問題 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分

19、： 0 知識點： 5.4中外外合資企企業(yè)人才才戰(zhàn)略的的發(fā)展趨趨勢人才本本地化戰(zhàn)戰(zhàn)略 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 DD 解析 8. (5分)下列哪哪個不屬屬于國際際人力資資源管理理的一般般模式（）A. 本本國中心心模式B. 中中心模式式C. 全全球中心心模式D. 混混合中心心模式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 3.5比較較與選擇擇 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 BB 解析 9. (5分)

20、跨國公公司的初初期組織織設計不不包括（）A. 設設立出口口部門B. 設設立國外外分公司司C. 設設立國際際部門D. 設設立產品品開發(fā)部部 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 6.1國際際人力資資源規(guī)劃劃 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 DD 解析 10. (5分)實施關關鍵業(yè)績績指標法法的主要要目的有有兩個：一是績績效改進進，二是是（）A. 薪薪酬制定定B. 價價值評價價C. 戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定D. 崗崗位設計計 HYPERLINK /oxer/page/ots

21、/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 8.2國際際人力資資源績效效考核的的操作 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 BB 解析 二、判斷斷題1. (5分)國際人人力資源源管理的的內涵包包括國際際人力資資源政策策、外派派人員管管理、跨跨文化人人力資源源管理和和當地人人力資源源管理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 1.2人力力資源管管理的發(fā)發(fā)展趨勢勢和特點點 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:

22、; 展開解析析答案 正正確 解析 2. (5分)人力資資源管理理國際化化的直接接原因在在于國際際直接投投資的迅迅速增長長 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 1.1全球球化與人人力資源源管理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 3. (5分)國際人人力資源源培訓的的目標，是是要為員員工提供供一種“職業(yè)安安全” HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 7.2國際際人力資資源

23、培訓訓與開發(fā)發(fā)的操作作 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 4. (5分)跨國企企業(yè)進入入海外市市場面臨臨的障礙礙有不確確定性和和信息不不對稱 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 1.2人力力資源管管理的發(fā)發(fā)展趨勢勢和特點點 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 5. (5分)跨國人人力資源源管理發(fā)發(fā)展的趨趨勢是人人才本土土化 HYPERLINK /oxer/page/ots/j

24、avascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 2.3跨國國公司視視角 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 6. (5分)企業(yè)員員工的薪薪酬包括括外在報報酬與內內在報酬酬兩個方方面，隨隨著工作作的彈性性化和豐豐富化，員員工更加加關注外外在報酬酬 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 9.2國際際人力資資源薪酬酬與激勵勵的操作作 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 錯錯誤 解析

25、7. (5分)狹義的的經濟全全球化是是指經濟濟活動從從孤立地地域國家家走向國國際社會會的進程程 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 1.1全球球化與人人力資源源管理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 8. (5分)對母國國外派人人員或第第三國人人員的選選聘標準準主要是是重視海海外工作作經驗和和跨國經經營管理理才能 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 2.3跨國國公司

26、視視角 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 9. (5分)赫茲伯伯格認為為保健因因素只能能消除不不滿、不不能提高高員工工工作的積積極性 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 2.1制度度比較視視角 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 10. (5分)年功序序列制是是指依據據職工的的年齡、工齡、學歷等等條件，決決定工資資和福利利待遇、晉升的的一種薪薪酬制度度 HYPERLINK /

27、oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 3.3日本本人力資資源管理理模式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 收起解析析答案 正正確 17春國國際人力力資源管管理作作業(yè)_33交卷時間間：20017-08-26 14:57:37一、單選選題1. (5分)下列哪哪一項不不是外派派人員的的特點（）A. 隱隱藏性B. 風風險性C. 移移動性D. 長長久性 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 5.4中外外合資企企業(yè)人才才戰(zhàn)略的的發(fā)展

28、趨趨勢人才本本地化戰(zhàn)戰(zhàn)略 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 DD 解析 2. (5分)企業(yè)國國際化是是指企業(yè)業(yè)積極參參與國際際分工，由由國內企企業(yè)發(fā)展展成為（）的的過程A. 大大型集團團B. 國國外企業(yè)業(yè)C. 跨跨國公司司D. 人人事管理理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 1.1全球球化與人人力資源源管理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 CC 解析 3. (5分)德國的的（）職職業(yè)培訓訓，是世世

29、界公認認的企業(yè)業(yè)在職培培訓的成成功模式式A. 科科層制B. 多多元化C. 內內部分級級D. 雙雙元制 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 0 知識點： 3.2歐洲洲人力資資源管理理模式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 DD 解析 4. (5分)下列哪哪些不屬屬于全球球中心模模式優(yōu)點點的是（）A. 培培養(yǎng)國際際管理人人員隊伍伍B. 提提升企業(yè)業(yè)創(chuàng)造價價值的能能力C. 大大幅降低低語言障障礙與當當地經營營的溝通通成本D. 推推動思維維創(chuàng)新 HYPERLINK /oxer/p

30、age/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 1.1全球球化與人人力資源源管理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 CC 解析 5. (5分)中國企企業(yè)中存存在以家家長制為為特征的的管理模模式和（）的的理性化化管理模模式A. 以以人為本本B. 科科學管理理C. 職職位分析析D. 能能力導向向 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 3.4中國國人力資資源管理理模式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascr

31、ipt:; 展開解析析答案 AA 解析 6. (5分)設立國國外分公公司組織織結構的的適用范范圍不包包括（）A. 出出口業(yè)務務不斷減減少B. 出出口各種種不同種種類商品品C. 直直接銷售售取代海海外代理理商D. 授授權給海海外分公公司 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 2.3跨國國公司視視角 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 AA 解析 7. (5分)越來越越多的企企業(yè)意識識到國際際人力資資源培訓訓的目標標，是要要為員工工提供一一種（）A. 職職業(yè)安全全B

32、. 工工作安全全C. 工工作技能能D. 職職業(yè)規(guī)劃劃 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 7.2國際際人力資資源培訓訓與開發(fā)發(fā)的操作作 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 AA 解析 8. (5分)國際人人力資源源管理全全球中心心模式的的優(yōu)點有有（）A. 彌彌補母國國人員的的不足B. 增增強當地地人的責責任感C. 母母公司容容易控制制海外子子公司的的經營D. 當當地人的的薪酬福福利等費費用可能能降低 HYPERLINK /oxer/page/ots/javas

33、cript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 2.3跨國國公司視視角 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 AA 解析 9. (5分)以下不不屬于跨跨國公司司的戰(zhàn)略略構成的的是（）A. 當當地化戰(zhàn)戰(zhàn)略B. 跨跨國戰(zhàn)略略C. 多多地區(qū)戰(zhàn)戰(zhàn)略D. 單單地區(qū)戰(zhàn)戰(zhàn)略 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 5.3中外外合資企企業(yè)人力力資源管管理現狀狀 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 DD 解析 10. (

34、5分)下列哪哪個屬于于國際人人力資源源經營環(huán)環(huán)境外部部因素中中的政治治因素（）A. 傳傳統(tǒng)社會會B. 高高度消費費C. 聲聲譽D. 科科學技術術 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 1.1全球球化與人人力資源源管理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 CC 解析 二、判斷斷題1. (5分)制度比比較視角角，指的的是比較較管理學學對人力力資源管管理的研研究，該該研究主主要著眼眼于國家家間管理理體系的的異同及及由此帶帶來的制制度特征征，所以以又叫國國際比較較管理

35、HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 2.1制度度比較視視角 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 2. (5分)不確定定性規(guī)避避是指具具有某種種文化的的人們對對不確定定性和未未知情景景感到威威脅的程程度 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 4.2跨文文化管理理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 3.

36、 (5分)文化沖沖突的階階段分為為蜜月期期、痛苦苦期、適適應期、交融期期 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 4.1文化化比較與與溝通 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 4. (5分)減少因因人員和和部門重重復造成成的資源源浪費情情況屬于于全球地地區(qū)結構構的優(yōu)點點之一 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 1.2人力力資源管管理的發(fā)發(fā)展趨勢勢和特點點 HYPERLIN

37、K /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 錯錯誤 解析 5. (5分)馬斯洛洛把個人人的需求求分為生生理需求求、安全全需求、社會需需求、尊尊重需求求和自我我實現需需求五類類，依次次由較低低層次到到較高層層次 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 1.1全球球化與人人力資源源管理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 6. (5分)測驗是是跨國公公司人員員選聘過過程中常常用的一一種評價價方式和和手段 HYPERLINK

38、 /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 6.3國際際人力資資源招聘聘的操作作 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 7. (5分)權力差差距指的的是不同同國家在在對待人人與人不不平等這這一基本本問題上上的不同同態(tài)度 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 4.2跨文文化管理理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 8. (5分)

39、不同文文化間在在承認、重視彼彼此之間間差異的的基礎上上，相互互尊重、相互補補充、相相互協(xié)調調，從而而形成一一種相互互融合的的、全新新的組織織文化，這這屬于跨跨文化管管理策略略中的折折中 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 4.2跨文文化管理理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 錯錯誤 解析 9. (5分)國際人人力資源源供給的的主要來來源包括括母國公公民、東東道國公公民兩種種 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(

40、0); 糾錯得分： 5 知識點： 6.1國際際人力資資源規(guī)劃劃 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 錯錯誤 解析 10. (5分)跨國公公司在所所在國的的人員本本土化程程度會逐逐漸提高高 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 5.4中外外合資企企業(yè)人才才戰(zhàn)略的的發(fā)展趨趨勢人才本本地化戰(zhàn)戰(zhàn)略 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 收起解析析答案 正正確17春國國際人力力資源管管理作作業(yè)_44交卷時間間：20017-08-26

41、15:02:47一、單選選題1. (5分)美國人人力資源源培訓與與開發(fā)，從從發(fā)生、運轉到到發(fā)展，完完全由勞勞動力（）來來決定A. 培培訓機構構B. 市市場需求求C. 聯聯邦政府府D. 自自主需求求 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 3.1美國國人力資資源管理理模式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 BB 解析 2. (5分)以下屬屬于施奈奈德觀點點的是（）A. 專專項中心心型HRRMB. 適適應型HHRMC. 傘傘狀型HHRMD. 多多元中心心型HRRM

42、HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 0 知識點： 5.3中外外合資企企業(yè)人力力資源管管理現狀狀 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 DD 解析 3. (5分)國際人人力資源源管理的的一般模模式是（）本國中心模式 多中心模式 全球中心模式 混合中心模式A. B. C. D. HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 0 知識點： 3.5比較較與選擇擇 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascri

43、pt:; 展開解析析答案 DD 解析 4. (5分)下列各各要素中中，不屬屬于文化化組成要要素的是是（）A. 語語言與溝溝通B. 行行為能力力C. 對對未來的的態(tài)度D. 宗宗教信仰仰 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 4.1文化化比較與與溝通 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 BB 解析 5. (5分)不屬于于外派人人員派遣遣類型的的是（）A. 任任期合同同型B. 長長期駐地地型C. 終終身職業(yè)業(yè)型D. 文文化移植植型 HYPERLINK /oxer/pa

44、ge/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 0 知識點： 5.4中外外合資企企業(yè)人才才戰(zhàn)略的的發(fā)展趨趨勢人才本本地化戰(zhàn)戰(zhàn)略 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 DD 解析 6. (5分)日本企企業(yè)在人人力資源源管理方方面具有有強調團團隊合作作與長期期雇傭的的特點，特特別重視視對員工工的（）A. 專專業(yè)能力力培訓B. 通通用性技技能培訓訓C. 在在職培訓訓D. 繼繼續(xù)教育育 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 3.3日本本人力資資源管理理模

45、式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 CC 解析 7. (5分)下列哪哪些項目目屬于外外派人員員的培訓訓項目（）管理訓練 實地訓練 語言訓練 文化調整訓練 心理訓練 溝通訓練A. B. C. D. HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 7.2國際際人力資資源培訓訓與開發(fā)發(fā)的操作作 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 CC 解析 8. (5分)下列不不屬于跨跨文化管管理措施施的是（）A. 多多元文化化的認同

46、同B. 跨跨文化的的評估C. 跨跨文化的的理解D. 跨跨文化的的培訓 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 4.2跨文文化管理理 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 BB 解析 9. (5分)美國企企業(yè)員工工職業(yè)生生涯管理理的一個個重要特特征，是是專業(yè)化化和（）加加上注重重市場調調節(jié)的管管理制度度A. 組組織化B. 制制度化C. 系系統(tǒng)化D. 市市場化 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識

47、點： 3.1美國國人力資資源管理理模式 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 BB 解析 10. (5分)企業(yè)員員工的薪薪酬包括括外在報報酬與內內在報酬酬兩個方方面，隨隨著工作作的彈性性化和豐豐富化，員員工更加加關注（）A. 直直接薪酬酬B. 間間接薪酬酬C. 內內在報酬酬D. 外外在報酬酬 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 0 知識點： 9.2國際際人力資資源薪酬酬與激勵勵的操作作 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 CC 解析 二、判斷斷題1. (5分)與一般般企業(yè)不不同的是是，國際際人力資資源管理理中績效效考核的的目標包包括業(yè)績績和戰(zhàn)略略方向 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:void(0); 糾錯得分： 5 知識點： 8.2國際際人力資資源績效效考核的的操作 HYPERLINK /oxer/page/ots/javascript:; 展開解析析答案 正正確 解析 2. (5分)扁平化化原則是是指減少