醫(yī)藥公司年終總結(jié)范文5篇

1、精品文檔Word格式 醫(yī)藥公司年終總結(jié)范文5篇 作為制藥企業(yè)，在工作中必需嚴謹負責的去完成工作，來說說你對工作的總結(jié)和理解吧!下面我給大家?guī)黻P(guān)于醫(yī)藥公司年終總結(jié)范文5篇，盼望會對大家的工作與學習有所關(guān)心。 醫(yī)藥公司年終總結(jié)范文1 20_年，在公司指導的大力支持下，以省局、市局、縣局重要思想為指導，仔細貫徹公司關(guān)于消費、銷售、檢驗為一體的精神，連續(xù)打造“_品牌的工作方針，進一步落實公司提出的“質(zhì)量第一，平安第一工作目的要求，為百姓造好藥，全面落實消費、監(jiān)管等各項工作。加強專業(yè)技術(shù)隊伍建立，杜絕了不合格產(chǎn)品不得入廠行為。全公司上下同心，團結(jié)努力，銳意進取，扎實工作，圓滿的完成了公司20_年的各項

2、工作，為公司進展作出了新的成果。 現(xiàn)將20_年的工作總結(jié)一下： 1、組織員工進展了藥品從、消費質(zhì)量管理標準20_年版的GMP培訓，進步員工的業(yè)務程度，調(diào)動起了員工的樂觀性;簽訂了員工勞動合同，組織員工安康體檢，保障公司的正常經(jīng)營、平安消費。 2、今年中成藥共消費10個品種，300個批次，同去年相比，增長幅度10%左右。銷售值為一憶元左右，為去年同期的1.1倍。主要緣由是受市場宏觀掌握，兩票制影響，波動幅度較大，消費本錢大幅度上揚等因素的影響。純利潤與去年持平。 3、質(zhì)檢檢測進廠原料50個品種，200個批次;輔料15個品種30個批次;中間產(chǎn)品20個品種，600個批次;成品10個品種，300批次;

3、包裝材料10個品種35批次;純化水14個點，43個批次的檢測。質(zhì)監(jiān)對車間消費現(xiàn)場、設備、人員的消費清潔監(jiān)視320次。有效歸范消費中各種細小環(huán)節(jié)，對各種環(huán)節(jié)進展標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。嚴格根據(jù)產(chǎn)質(zhì)量管理標準20_年版的他、要求來做。 20_年工作方案： 1、鑒于GMP飛檢的日益增加，被收證的企業(yè)越來越多，檢查越來越嚴，公司打算成立GMP檢查辦公室，加強公司內(nèi)部日常GMP檢查，更加全面根據(jù)GMP消費、檢驗。 支配每季度的業(yè)務學問培訓，做好培訓、考核記錄;完善員工的檔案(包括安康檔案);公司計量器具的鑒定;與縣藥監(jiān)局溝通聯(lián)絡。 2、產(chǎn)量要比去年同期增長20%以上。要到達這一

4、目的，必需進步員工的主動性，調(diào)發(fā)動工的工作熱忱，發(fā)揮員工的潛力，讓人力資本的得以充分發(fā)揮，公司將打破大鍋飯，干好干壞，干多干少一個樣的傳統(tǒng)，對各崗位實行定崗定員，全員實行績效工資制，每月的工資將與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤。員工要聽從車間管理人員的支配，遵守公司一切管理制度及員工守那么，努力制造自身的價值。 3、資料要盡量完善，QA、QC與消費、軟件辦組織行為要肯定統(tǒng)一，對資料定期進展審核，盡量與消費靠近，工作落實到每件事、每個人。要通過員工的互相協(xié)作來掌握產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序互相監(jiān)視、互相驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握。以確?！癎MP質(zhì)量保證體系在公司的正常運行，嚴格工藝管理，抓好過程掌握，杜絕質(zhì)量事故的

5、發(fā)生。 總之，這一年通過公司全體員工的共同努力，在公司和車間指導的正確指導下，可以完成各項工作指標來之不易，但要糊涂熟悉到你們所做的工作離公司和車間的要求還有肯定的差距，但我堅信只要大家與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為以后的工作打好堅實根底，我信任在大家的共同努力下，20_的明天會更加美妙。 醫(yī)藥公司年終總結(jié)范文2 20_年即將完畢，20_年的工作也即將告一段落，在這一年里，我的工作經(jīng)過自身努力，克制困難，特殊是在指導的大力支持下和教育下，我順當完成了20_年的任務和工作，這一年對于我是有著重大意義的一年。 20_年，我工作經(jīng)受了兩個階段： 7月份前，我在北廠做車間質(zhì)檢

6、員，讓我從一線學習到了車間消費樣品的檢測學問，協(xié)作好車間的消費工作，保質(zhì)保量地完成各項檢測任務。在檢驗之前，我首先理解需要檢驗的工程，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的預備工作。并且在檢查前應當做好事前預備，檢查時仔細監(jiān)視。在檢查過程中做好監(jiān)視工作，準時覺察并訂正檢驗過程中存在的問題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的消費、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的原料嚴把質(zhì)量關(guān)，以免原料消失質(zhì)量問題影響藥物質(zhì)量且鋪張人力物力。完成了質(zhì)檢員的根本職責工作。 7月份開頭進入_制藥質(zhì)檢部，是我工作和學習的新開端。 我順當?shù)耐瓿闪祟^孢硫脒、頭孢尼西的方法驗證并整理數(shù)據(jù)，也接觸了很多設

7、備操作、流淌相的配制等相關(guān)的學問，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底，也為我以后的進展指明白方向。同時在參加中學習和成長，同公司一起不斷進步自己的意識和理念，以及工作力量。 樂觀參加公司其他活動或工程。盡自己最大的努力，參加到公司的進展建立中去。有意同公司一同進展和成長。 在20_年有所收獲的同時，我也熟悉了許多自身缺乏： 1、雖然布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。需要進一步努力和學習。 2、在工作上同同事的溝通和爭論還不夠，自己的許多不成熟的想法和觀念需要同事和指導的教育。 3、專業(yè)力量特殊是在工藝以為設備等方面的力量還很欠缺，急需自己努力補上。 在今后的

8、工作和生活中，必需更加樂觀努力進步業(yè)務力量，要加強自己專業(yè)學問和專業(yè)技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己可以成為一個優(yōu)秀的質(zhì)檢技術(shù)人員。 20_年度工作規(guī)劃： 1、加強學習和理論，連續(xù)進步。 針對自己的崗位，重點是深化學習藥品檢測相關(guān)業(yè)務及研發(fā)相關(guān)學問，進步解決問題的力量。 2、竭盡全力完成工作任務。 20_年有很多挑戰(zhàn)性和重要的工作，工藝的驗證是對于我有挑戰(zhàn)性工作;同時參加其他工程時候的自我學習和提升，以及對其他工程所需要的學問的進步。如今只是參加和記錄，我盼望在不久的將來能提出建立性的意見。 3、完善自身素養(yǎng)。 新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、力量強、勤學習、善思

9、索、會辦事的聰明人而努力。同時在人際、社交等缺乏的方面也努力進步。 醫(yī)藥公司年終總結(jié)范文3 我作為制藥廠一名員工，在過去的一年里，仔細履責，樂觀工作;帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各工程標任務：崗位責任概述： 1.按消費方案和工藝技術(shù)文件，科學、合理地組織消費，準時解決消費中突出問題。 2.加強班組管理，以班組標準化建立內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷進步班組向GMP管理制度靠近。 3.組織班組根據(jù)車間的統(tǒng)一部署聽從上級指導的指令消費。 4.搞好平安訓練，細心維護保養(yǎng)設備，仔細款待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明消費。 5.搞好勞動競賽，樂觀開展比、學、趕、幫、

10、超活動。 6.做好思想政治工作，訓練職工堅持四項根本原那么，遵守社會公德和職業(yè)道德。 20_年主要工作表達： 在5年的時間里，制藥廠以打破了一個億的產(chǎn)量。我們班努力適應改革和參加改革，以安全第一，質(zhì)量第一為工作主線，在車間指導的正確指導和指引下，在全班員工嚴密團結(jié)和奮斗下，以“標準、高效、更好為追求目的，以人本管理為打破口，實在轉(zhuǎn)變思想觀念，鞏固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項消費任務;并能樂觀有序地開展各項工作，班組建立也得到進步。現(xiàn)將一年來主要工作述職： 一、建立了一套符合我們班消費運行的新線運行形式 在消費過程當中

11、有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范消費中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的根本任務，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進展標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增加，進一步進步各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行形式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便進步班組的各項工作。總結(jié)出一套較為合適我班的運行形式。 二、建立了新線設備保養(yǎng)制度 “產(chǎn)品質(zhì)量的表達在現(xiàn)場，我們車間一向注意車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備修理和保

12、養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標準現(xiàn)場管理。 三、嚴格執(zhí)行消費調(diào)度指令，仔細組織消費 一個企業(yè)的消費是否可以正常進展，取決于消費調(diào)度的合理調(diào)度，我們消費班堅決聽從消費調(diào)度指令，為全面完成全年的消費任務打下基矗首先，在實際消費過程中班組可以很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和進步工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進展合理支配，仔細組織消費，今年同期消費產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為進步班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進展輪換，讓他們有時機接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供給崗位輪換時機，使員工們的綜合素

13、養(yǎng)得到進一步進步。 四、確?！癎MP質(zhì)量保證體系在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程掌握，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生 我們班組始終緊緊圍饒GMP質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的掌握有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標掌握在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進展有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際消費過程中，我們主要通過員工的互相協(xié)作來掌握產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序互相監(jiān)視、互相驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握。 五、強化班組管理，搞好班組文化建立，提升班組分散力 今年因為各項還需努力標準，沒有

14、過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組分散力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次消費管理與質(zhì)量管理的培訓。使班組成員之間多理解點。關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大關(guān)心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進展過渡，班組將許多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完好的整體，大家處于這個整體之中，互相協(xié)作、互相理解，為將來的工作打下了基矗。 六、作好政治思想工作和職業(yè)道德訓練 把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織消費的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能

15、隨時發(fā)生轉(zhuǎn)變，我的詳細做法是：首先，通過和員工的接觸，理解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進展政治思想訓練和職業(yè)道德訓練，讓他們熟悉到工作的重要性和必要性。最終，我們主要通過素養(yǎng)訓練讓他們的實際操作程度能得到肯定進步，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間指導的正確指導下，可以完成各項工作指標來之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，我們信任在我們大家的共同努力下，公司的明天會更加美妙! 醫(yī)藥公司年終總

16、結(jié)范文4 201_年是一個奔波的一年同時也是一個收獲的一年，在這一年里，我先是由麗水調(diào)往寧波，然后又由寧波調(diào)往麗水。由于從樂清調(diào)往寧波是公司當時的一個戰(zhàn)略方案，寧波市場對于溫州公司是一個空白市場，之前沒有任何根底，所以主要是過去開發(fā)新市場，后來由于種種緣由，公司還是放棄了寧波這片市場，在寧波的這段時間沒有做出很好的成果。下面我主要就我在麗水工作的一段時間做一個總結(jié)。 自從5月份從寧波調(diào)往麗水，已經(jīng)在麗水待了7個月。剛來麗水的時候，麗水的業(yè)務正處于最蕭條的狀況，業(yè)務銷量一度降到了201_年的狀況。由于人員調(diào)動過于頻繁，客戶對我們也產(chǎn)生了質(zhì)疑，形勢相當嚴峻。在這期間，我也好幾次想過放棄，我們的激情

17、和信念也極度受挫。針對這種狀況，張總給我們麗水區(qū)的全部人員做了思想工作和悉心指導，我們麗水區(qū)人員的激情再次被點燃，團隊氣氛也很融洽，大家嚴密團結(jié)齊心協(xié)力，業(yè)務最終開頭有所提升，到了11月份，我們最終打破麗水，銷售到達了歷史新高。 在麗水工作的這段時間，我們的客情關(guān)系也較之前的一段時間有了一個很好的進步。我們麗水區(qū)不僅銷售到達了一個新高，我們的客戶開發(fā)，客戶流失掌握的還是比擬好的，中藥器械也是增量了不少，京豐總代銷售也是比擬好，這跟我們麗水區(qū)的每個業(yè)務精英是離不開的，正是他們把客情關(guān)系做的比擬融恰才有的成果。 總之，201_年我覺得我還是得到了一個很好的熬煉，我的銷售技巧和銷售方法得到了一個比擬

18、大的提升，承壓力量也較之前更強，團隊建立和管理也有所進步，責任心也更大。 201_年新的一年也是一個很具有挑戰(zhàn)的一年，我想在新的一年我應當要從以下幾點動身，爭取把麗水的業(yè)務更上一層樓。 1 市場細分化管理， 把麗水的市場重新劃分，讓麗水市場做到最大化的精細化管理，進步每個人的人均效能和爭取市場最大化的銷售份額。 2 客戶細分化管理，根據(jù)客戶的合作狀況，對客戶進展分層管理，對潛力比擬大的客戶重點關(guān)注和最大化的支持，竭力培育成我們的忠實客戶，對忠實客戶，我們要進一步維護，使我們_成為麗水市場的主流供貨單位。 3 努力找品種，加強和選購的雙向溝通，針對麗水比擬暢銷的品種重點關(guān)注，多做市場品種調(diào)查，力

19、爭做成麗水市場的最正確效勞商。 4 加強辦事處業(yè)務人員的監(jiān)管和指導，對辦事處業(yè)務人員的日常出勤進展嚴格管理，進步辦事處業(yè)務人員的銷售技巧和銷售力量。 201_的成果已經(jīng)屬于過去，201_年已經(jīng)降臨，讓我們用最大的激情來迎接201_的到來，我們已經(jīng)預備好了，信任201_年將是一個更加豐收的一年。 醫(yī)藥公司年終總結(jié)范文5 一年的工作即將完畢了，信任在一年完畢的時刻，大家都有自己的話要說，這是確定的，每個人的想法都是不一樣的，這需要不斷的努力，才能回憶一年中的工作?？偨Y(jié)一下一年來的工作也是對自己的一種鼓勵。 今日是新的一年的開頭，借用這次時機我給個人過去一年的工作來做個總結(jié)，和新的一年方案。首先我特

20、別感謝幾位指導對我們工作的支持與關(guān)心，我想借各位同任熱鬧的掌聲來表示對指導感謝! 新舊交替的這一段，是一年的尾聲、還是新一年的序曲?是完畢，還是開頭?這不重要。重要的是：舊的一年，我經(jīng)受了那么多，失去過、圓滿過;收獲過、充實過而對于新的一年，我的心中仍舊有夢。 舉個例子，像我在做業(yè)務的時候到一家醫(yī)院里是很熱的夏天我以前每次去都會給他們帶一個西瓜什么的水果之類的。后來時間長了，他們說小陶你下次來不要這么客氣了，但我在觀察他們吃西瓜的時候啊就要處處找刀，以前我每次也就只知道吃，反正我拿來了你們弄好了我就吃點，我想我每次都買西瓜為什么不給他們帶把刀去了，后來我去就幫他們帶去，其實也不是很貴的東西，但

21、他給我?guī)Я耸裁?從今以后我就成了他們那里的?？土?，也不用每次買吃的了，自己到還有的吃。一舉兩得啊，雖然只是小事情但對他們來說卻是件大事啊!，第四嘴勤就是想到了看到了，就要說最終就要做，人總喜歡聽好聽的話，你多說幾句也沒什么，但他心理感覺舒適啊，在這里我又要羅嗦了，比方我們常常到外地去了，就買買當?shù)氐奶禺a(chǎn)帶回去給重要的客戶，那至于怎么說我想我不說大家也都知道了。 記的我每次到一家醫(yī)院的藥劑科去我每次都不會空手去的，哪怕一瓶飲料我都要帶去的，因為選購很喜歡這些小東西，我根本上是一個星期去一次，但每次了那個主任在，她都不要，也沒有給我什么好聽的話。雖然嘴上說不要但最終還是收上了。前幾天我又去，想來想去不知道買什么東西了，聽一個伴侶說寧波有一家買黃巖的橘子很好的，我就跑過去買了兩箱過去，那主任也在我就進去了他觀察我又拿東西了，他就說你再這樣，下次你不要來了，我接過來說主任這是我一點的心愿我到臺州去了一趟給你們帶了點黃巖的橘子很好的，你帶回去嘗嘗，她當時看了下我就說你不要每次都這么客氣了，你的藥最近銷的還好，你只要有正常的銷量沒什么事的。不用常常來，有事我會給你打 ，或者你給我打 來。 這話不管是他說的是真心話但我心理也塌實了好多，我下次就敢大膽的和他溝通了，上次從蕭山回去又