某公司職責(zé)和權(quán)限

1、職責(zé)和權(quán)權(quán)限編 號(hào)號(hào)：04420003版 本本：第二二版批準(zhǔn)人：中國(guó)建筑筑第八工工程局第 二 建 筑 公公 司 220033.07.001發(fā)布布20003.07.一五實(shí)實(shí)施目 錄1 目目的、范范圍（22）2 相相關(guān)文件件（22）3 術(shù)術(shù)語(yǔ)和定定義（22）4 實(shí)實(shí)施要求求（22）5 職職責(zé)和權(quán)權(quán)限（22）5.1 公司司領(lǐng)導(dǎo)和和公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)委員會(huì)會(huì)的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限 （22）5.2 公司司總部相相關(guān)部門門的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限 （55）5.3 下屬屬單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的職職責(zé)和權(quán)權(quán)限 （99）5.4 下屬屬單位相相關(guān)部門門的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限（100）5.5 項(xiàng)目目管理人人員的職職責(zé)和權(quán)權(quán)限 （111）1 目目的

2、、范范圍 為為確保公公司員工工的職責(zé)責(zé)、權(quán)限限得到規(guī)規(guī)定和溝溝通，確確保公司司建立的的管理體體系得到到有效運(yùn)運(yùn)行，不不斷提高高管理績(jī)績(jī)效，制制定本文文件。該該文件規(guī)規(guī)定了相相關(guān)人員員和部門門的職責(zé)責(zé)、權(quán)限限，適用用于公司司/下屬屬單位有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、部門門、項(xiàng)目目部有關(guān)關(guān)人員的的活動(dòng)。2 相相關(guān)文件件19000120000 990011：20000 標(biāo)準(zhǔn)；24000119996 1140001：119966 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；28000120001 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；本公司管管理手冊(cè)冊(cè)和管管理體系系有關(guān)文文件；國(guó)家、行行業(yè)和地地方有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范等。3 術(shù)術(shù)語(yǔ)和定定義參照本公公司管管理手冊(cè)冊(cè)中的的術(shù)語(yǔ)

3、解解釋。4 實(shí)實(shí)施要求求41本本文件由由公司人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)編制和和更改，經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行，公公司管理理者代表表協(xié)助監(jiān)監(jiān)控。42本本文件作作為相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)和職職能部門門體系運(yùn)運(yùn)行的依依據(jù)之一一，所有有相關(guān)人人員和部部門都要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。43公公司/下下屬單位位職能部部門，要要結(jié)合本本部門的的人員情情況，把把管理職職責(zé)落實(shí)實(shí)到具體體人員。5 職職責(zé)和權(quán)權(quán)限5.1 公司司領(lǐng)導(dǎo)和和公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)委員會(huì)會(huì)的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限5.1.1 總經(jīng)理理批準(zhǔn)管理理方針；提供實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司管管理目標(biāo)標(biāo)所必需需的資源源；組織制定定和實(shí)施施人力資資源管理理目標(biāo)；批準(zhǔn)公司司的目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和管理理規(guī)定，

4、并并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審；規(guī)定公司司領(lǐng)導(dǎo)和和相關(guān)部部門的職職責(zé)和權(quán)權(quán)限，任任命管理理者代表表；批準(zhǔn)發(fā)布布、更改改管理手手冊(cè)和公公司其他他管理規(guī)規(guī)章、制制度、支支持性文文件；負(fù)責(zé)組織織管理評(píng)評(píng)審并作作出決策策，確保保管理體體系持續(xù)續(xù)的適宜宜性、充充分性和和有效性性，持續(xù)續(xù)改進(jìn)公公司管理理體系；向員工傳傳達(dá)滿足足顧客和和法律法法規(guī)要求求的重要要性，創(chuàng)創(chuàng)造并保保持使員員工能充充分參與實(shí)現(xiàn)公公司管理理目標(biāo)的的內(nèi)部環(huán)環(huán)境；分管人力力資源部部、辦公公室。5.1.2管理理者代表表宣傳貫徹徹國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)，監(jiān)管管公司關(guān)關(guān)管理體體系運(yùn)行行；負(fù)責(zé)公司司管理目目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案案的審核核及監(jiān)控控；組織管理理體系

5、文文件的編編制、審審核、更更改和發(fā)發(fā)放；組織、安安排管理理體系內(nèi)內(nèi)部審核核；需要時(shí)，組組織審核核分包商商及供應(yīng)應(yīng)商的管管理體系系；審核“管管理評(píng)審審計(jì)劃”；向最高管管理者匯匯報(bào)管理理體系運(yùn)運(yùn)行情況況；參加并協(xié)協(xié)助最高高管理者者進(jìn)行管管理評(píng)審審，貫徹徹評(píng)審會(huì)會(huì)議決定定；對(duì)涉及管管理體系系的所有有部門和和單位的的體系活活動(dòng)有指指揮、指指導(dǎo)權(quán)；對(duì)涉及管管理體系系的所有有部門、單位及及人員有有獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)。5.1.3 總工程程師宣傳貫徹徹國(guó)家的的法律、法規(guī)，質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)政策；監(jiān)督體系系運(yùn)行，組組織內(nèi)外外部審核核，參加加管理評(píng)評(píng)審；組織質(zhì)量量監(jiān)督檢檢查；推進(jìn)科技技進(jìn)步和和信息化化工作；按文件件控制程程序（0

6、1-2002）要求審批工程施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)和組組織技術(shù)術(shù)管理工工作，貫貫徹新規(guī)規(guī)范和企企業(yè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)管本業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)糾正和和預(yù)防措措施的制制定和實(shí)實(shí)施；分管科技技部、企管管部和中中心試驗(yàn)驗(yàn)室、工工程部的的質(zhì)量管管理體系系和技術(shù)術(shù)管理。5.1.4 主管生生產(chǎn)副總總經(jīng)理宣傳貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家環(huán)境境、安全全生產(chǎn)法法律條例例、法規(guī)規(guī)和地方方政府規(guī)規(guī)范及企企業(yè)規(guī)章章；主管安全全生產(chǎn)管管理、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、施工工現(xiàn)場(chǎng)的的環(huán)境管管理、顧顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)控制、對(duì)顧客客的服務(wù)務(wù);參加管理理評(píng)審，評(píng)審本本業(yè)務(wù)系系統(tǒng)的體體系運(yùn)行行情況及及改進(jìn)的的機(jī)會(huì)和和需要；負(fù)責(zé)組織織施工生生產(chǎn)計(jì)劃劃的制定定和實(shí)施施；負(fù)責(zé)公

7、司司環(huán)境和和職業(yè)安安全健康康管理的的目標(biāo)、指標(biāo)和和管理方方案的實(shí)實(shí)施和落落實(shí)；行使安全全生產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰權(quán)和和重大問問題停工工處置權(quán)權(quán)；負(fù)責(zé)工程程回訪，協(xié)協(xié)調(diào)處理理用戶投投訴；監(jiān)管本業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)糾正和和預(yù)防措措施的制制定及實(shí)實(shí)施；分管工程程部。5.1.5 主管營(yíng)營(yíng)銷副總總經(jīng)理參加管理理評(píng)審，評(píng)審本本業(yè)務(wù)系系統(tǒng)的體體系運(yùn)行行情況及及改進(jìn)的的機(jī)會(huì)和和需要；主管公司司經(jīng)營(yíng)體體系的建建立和完完善；組織制定定和實(shí)施施經(jīng)營(yíng)管管理目標(biāo)標(biāo)；確定公司司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略，構(gòu)構(gòu)建新型型營(yíng)銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；主管與顧顧客有關(guān)關(guān)的過(guò)程程的控制制，組織織實(shí)施投投標(biāo)階段段的合同同評(píng)審;監(jiān)管本業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)糾正和和預(yù)防措措施的制制定和實(shí)實(shí)施;分管市

8、場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷部部、市場(chǎng)場(chǎng)管理部部、投標(biāo)標(biāo)中心。5.1.6 主管行行政副總總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理處理理日常行行政事務(wù)務(wù)，完成成交辦工工作；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)關(guān)行政管管理及相相關(guān)費(fèi)用用核銷；負(fù)責(zé)公司司房地產(chǎn)產(chǎn)管理工工作；組織制定定、審批批公司總總部的環(huán)環(huán)境、職職業(yè)安全全健康目目標(biāo)和管管理方案案。參加管理理評(píng)審，評(píng)審本本業(yè)務(wù)系系統(tǒng)的體體系運(yùn)行行情況及及改進(jìn)的的機(jī)會(huì)和和需要；協(xié)管辦公公室、人人力資源源部（部部分業(yè)務(wù)務(wù)）；分管基建建辦、物物業(yè)公司司。5.1.7 總總經(jīng)濟(jì)師師參加管理理評(píng)審，評(píng)評(píng)審本業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的體系系運(yùn)行情情況及改改進(jìn)的機(jī)機(jī)會(huì)和需需要；組織制定定和實(shí)施施合同管管理目標(biāo)標(biāo);主管公司司物資管管理工作作負(fù)責(zé)公司

9、司的合同同和預(yù)結(jié)結(jié)算管理理，監(jiān)管管本業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)管管理體系系運(yùn)行；負(fù)責(zé)合同同中有關(guān)關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健健康安全全、環(huán)境境要求的的約定進(jìn)進(jìn)行審定定；就有關(guān)職職業(yè)安全全健康、環(huán)境問問題對(duì)顧顧客和分分承包方方施加影影響；監(jiān)管本業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)糾正和和預(yù)防措措施的制制定及實(shí)實(shí)施；分管合約約部、物物資部。5.1.8 總總會(huì)計(jì)師師組織編制制、執(zhí)行行本單位位預(yù)算，組組織實(shí)施施財(cái)務(wù)收收支計(jì)劃劃；建立健全全公司財(cái)財(cái)務(wù)制度度和會(huì)計(jì)計(jì)核算制制度；依法組織織會(huì)計(jì)核核算，對(duì)對(duì)公司的的會(huì)計(jì)資資料和會(huì)會(huì)計(jì)信息息的真實(shí)實(shí)性完整整性負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；定期召開開經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析會(huì)，審審查財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告，負(fù)負(fù)責(zé)全公公司內(nèi)部部審計(jì)；參加管理理評(píng)審

10、，評(píng)評(píng)審本業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的體系系運(yùn)行情情況及改改進(jìn)的機(jī)機(jī)會(huì)和需需要；為管理體體系運(yùn)行行提供必必要的財(cái)財(cái)力資源源；分管財(cái)務(wù)務(wù)部、資資金部、法律事事務(wù)部。5.1.9 工工會(huì)主席席參加管理理評(píng)審，評(píng)評(píng)審本業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的體系系運(yùn)行情情況及改改進(jìn)的機(jī)機(jī)會(huì)和需需要；參與管理理方針的的制定和和評(píng)審；參與職業(yè)業(yè)安全健健康有關(guān)關(guān)程序文文件的制制定、更更改；負(fù)責(zé)組織織公司員員工身體體健康檢檢查；分管工會(huì)會(huì)。5.1.10 公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)委員會(huì)會(huì)職責(zé)負(fù)責(zé)安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章的制制定與修修改；監(jiān)督職業(yè)業(yè)安全健健康管理理體系運(yùn)運(yùn)行情況況；負(fù)責(zé)安全全事故的的調(diào)查處處理、監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行；提出對(duì)有有關(guān)事故故責(zé)任者者的懲戒戒建議；確保

11、員工工及其代代表參與與委員會(huì)會(huì)工作；負(fù)責(zé)女工工、未成成年工的的特殊保保護(hù)；負(fù)責(zé)職業(yè)業(yè)病管理理； 5.2 公司司總部相相關(guān)職能能部門的的職責(zé)和和權(quán)限5.2.1各部部門通用用職責(zé)和和權(quán)限按管理體體系策劃劃的安排排，負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)管管理體系系文件的的編制和和修訂；參加管理理評(píng)審，落落實(shí)評(píng)審審決定的的與本部部門有關(guān)關(guān)的事項(xiàng)項(xiàng)；做好本部部門的文文件、記記錄控制制；負(fù)責(zé)本業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)糾正和和預(yù)防措措施的制制定和實(shí)實(shí)施。5.2.2 工程部部主管全公公司生產(chǎn)產(chǎn)、安全全、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、環(huán)境境、機(jī)械械設(shè)備、文明施施工、管管理和計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)等工作作；主管國(guó)家家、行業(yè)業(yè)、地方方、企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程以及及工程技技

12、術(shù)文件件的控制制；主管工程程施工期期間和交交付后的的顧客溝溝通和服服務(wù)，處處理用戶戶的投訴訴，組織織顧客滿滿意度測(cè)測(cè)量；按分工權(quán)權(quán)限負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)審施施工組織織設(shè)計(jì)和和項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃；行使質(zhì)量量、安全全獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)和重大大問題停停工處置置權(quán)；負(fù)責(zé)組織織編制重重大質(zhì)量量問題處處理的技技術(shù)方案案，解決決施工過(guò)過(guò)程中的的技術(shù)問問題；按分工權(quán)權(quán)限參加加分部分分項(xiàng)工程程和單位位工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收評(píng)定和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收前的的預(yù)驗(yàn)工工作，審審核工程程技術(shù)資資料；負(fù)責(zé)地（市市）、局局及以上上級(jí)評(píng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)工程的的申報(bào)工工作；制定科技技管理規(guī)規(guī)劃和年年度工作作目標(biāo)，掌掌握各單單位的目目標(biāo)完成成情況；收集、存存儲(chǔ)有關(guān)關(guān)科技信信息，推推廣新

13、技技術(shù)、新新工藝、新材料料；作好施工工員、質(zhì)質(zhì)檢員、安全員員、機(jī)械械設(shè)備管管理員的的培訓(xùn)、考核取取證等管管理工作作；按分工權(quán)權(quán)限負(fù)責(zé)責(zé)有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全法法律法規(guī)規(guī)的獲取取、識(shí)別別、發(fā)放放與保存存，并監(jiān)監(jiān)督貫徹徹執(zhí)行情情況；負(fù)責(zé)重大大環(huán)境、安全事事故的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查及善后后處理工工作；負(fù)責(zé)與施施工生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)的的危險(xiǎn)源源、環(huán)境境因素的的辨識(shí)評(píng)評(píng)價(jià)，建建立、更更新危險(xiǎn)險(xiǎn)源清單單、環(huán)境境因素清清單、重重要環(huán)境境因素清清單、重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源清單單；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部的的環(huán)境和和職業(yè)安安全健康康管理監(jiān)監(jiān)督檢查查工作；按分工權(quán)權(quán)限負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司的應(yīng)應(yīng)急預(yù)防防措施。5.2.3企管管部負(fù)責(zé)公司司管

14、理體體系運(yùn)行行的管理理工作組織管理理手冊(cè)、程序文文件的編編寫、更更改和發(fā)發(fā)放管理理工作；負(fù)責(zé)認(rèn)證證機(jī)構(gòu)的的認(rèn)證審審核、監(jiān)監(jiān)督檢查查、復(fù)評(píng)評(píng)換證審審核組織織準(zhǔn)備及及聯(lián)絡(luò)工作作；參與制定定并貫徹徹實(shí)施公公司管理理方針和和管理目目標(biāo)；協(xié)助最高高管理者者和管理理者代表表召開管管理評(píng)審審會(huì)議, 匯總總管理評(píng)評(píng)審內(nèi)容容并整理理形成管管理評(píng)審審報(bào)告，跟跟蹤驗(yàn)證證糾正措措施的實(shí)實(shí)施效果果；組織公司司內(nèi)部管管理體系系審核；負(fù)責(zé)內(nèi)審審員、計(jì)計(jì)量員的的培訓(xùn)、考核、取證、推薦等等管理工工作；主管糾正正預(yù)防措措施的制制定、實(shí)實(shí)施和跟跟蹤驗(yàn)證證；協(xié)助法律律事務(wù)部部確認(rèn)法法律、法法規(guī)清單單，協(xié)助助工程部部確認(rèn)環(huán)環(huán)境因素素清

15、單和和危險(xiǎn)源源清單籌劃企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略與管管理專題題調(diào)研；負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)改革改改制工作作；協(xié)助工程程部管理理項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)計(jì)量量確認(rèn)體體系運(yùn)行行管理工工作；負(fù)責(zé)公司司全面質(zhì)質(zhì)量管理理及小組組活動(dòng)的的管理, 組織織公司級(jí)級(jí)成果的的發(fā)布，和和向上級(jí)級(jí)有關(guān)部部門的申申報(bào)、發(fā)發(fā)布工作作。5.2.4 科技部負(fù)責(zé)公司司科技管管理；負(fù)責(zé)公司司網(wǎng)絡(luò)建建設(shè)、運(yùn)運(yùn)營(yíng)與維維護(hù)；負(fù)責(zé)建立立完善公公司信息息管理平平臺(tái)；負(fù)責(zé)計(jì)算算機(jī)（含含耗材）、外購(gòu)軟軟件的定定型招標(biāo)標(biāo)、采購(gòu)購(gòu)管理與與維護(hù)；開發(fā)與企企業(yè)管理理、工程程管理相相關(guān)的軟軟件。5.2.5 人力資資源部按分工權(quán)權(quán)限組織織制定崗崗位工作作人員任任職資格格，配配備各類類

16、管理人人員；負(fù)責(zé)制定定人力資資源規(guī)劃劃，編制制年度人人力資源源需求計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制制年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃并組織織培訓(xùn)和和考試；組織、指指導(dǎo)、實(shí)實(shí)施管理理人員績(jī)績(jī)效考核核、考察察或業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)定；參與安全全事故的的調(diào)查負(fù)負(fù)責(zé)傷殘殘鑒定及及善后處處理；主管職工工社會(huì)保保險(xiǎn)工作作；負(fù)責(zé)公司司職工戶戶籍管理理工作。5.2.6 辦公室室匯總編制制年度工工作要點(diǎn)點(diǎn)，下達(dá)達(dá)年度綜綜合管理理目標(biāo)；及時(shí)向相相關(guān)部門門傳遞信信息，包包括上級(jí)級(jí)主管部部門的文文件、函函件、電電話以及及公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的工工作安排排和顧客客的文件件、函件件、電話話、反饋饋信息、報(bào)怨和和投訴等等；協(xié)調(diào)部門門單位之之間的工工作關(guān)系系；主管行政政性文件件

17、,負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項(xiàng)管理理制度、規(guī)定及及其他支支持性文文件編號(hào)號(hào)、發(fā)布布工作；負(fù)責(zé)外來(lái)來(lái)文件的的獲取、歸檔、發(fā)放和和管理的的控制；負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)檔案管管理工作作；負(fù)責(zé)公司司總部治治安、保保衛(wèi)、消消防、綜綜合治理理的監(jiān)督督管理工工作；負(fù)責(zé)公司司人武防防空工作作；負(fù)責(zé)公司司總部環(huán)環(huán)境和職職業(yè)安全全健康的的管理工工作。市場(chǎng)營(yíng)銷銷部擬定年度度經(jīng)營(yíng)工工作目標(biāo)標(biāo)，掌握握各單位位經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)完成成情況；負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)開拓，跟跟蹤工程程信息；市場(chǎng)營(yíng)銷銷工作中中向顧客客宣傳公公司管理理方針和和體系運(yùn)運(yùn)行情況況，提高高公司社社會(huì)信譽(yù)譽(yù)；及時(shí)向相相關(guān)部門門反饋顧顧客意見見。5.2.8 市場(chǎng)管管理部及時(shí)建立立、更新新、充實(shí)實(shí)公司

18、經(jīng)經(jīng)營(yíng)資料料庫(kù)；負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等等級(jí)證書書和重合合同守信信用證書書的申報(bào)報(bào)、年檢檢及內(nèi)部部使用協(xié)協(xié)調(diào)管理理等工作作；負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)工程的的可行性性分析；編制顧客客考察資資料、資資格預(yù)審審文件、投標(biāo)書書綜合標(biāo)標(biāo)；負(fù)責(zé)標(biāo)書書匯總、裝訂、送標(biāo)、開標(biāo)工工作；負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)營(yíng)報(bào)表的的編制和和匯總；按分工權(quán)權(quán)限進(jìn)行行合同評(píng)評(píng)審。5.2.9 投投標(biāo)中心心負(fù)責(zé)本部部和重要要工程的的投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)及技技術(shù)方案案的編制制工作；負(fù)責(zé)全公公司投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)的的管理；協(xié)助下屬屬單位工工程投標(biāo)標(biāo)；按分工權(quán)權(quán)限參加加招投標(biāo)標(biāo)文件的的評(píng)審，明明確顧客客意圖和和合同要要求，并并將有關(guān)關(guān)信息傳傳遞到相相關(guān)職能能部門。5.2.10 合約部部制

19、定合約約和勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍管管理年度度工作目目標(biāo)，掌掌握目標(biāo)標(biāo)完成情情況；洽談、簽簽訂工程程承包和和勞務(wù)分分包合同同、組織織評(píng)審，并并負(fù)責(zé)勞勞務(wù)費(fèi)用用條款的的評(píng)審；負(fù)責(zé)組織織顧客合合同評(píng)審審（包括括合同簽簽訂前和和執(zhí)行過(guò)過(guò)程中修修改條款款的評(píng)審審）；主管工程程分包和和勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的資資質(zhì)審查查、考核核、選擇擇、管理理；負(fù)責(zé)全公公司的預(yù)預(yù)結(jié)算的的管理工工作，制制定管理理制度并并監(jiān)督檢檢查。 5.22.111 物資資部主管物物資控制制程序，負(fù)負(fù)責(zé)物資資管理；負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督物資招招（議）標(biāo)標(biāo)采購(gòu)的的實(shí)施；負(fù)責(zé)下屬屬單位物物資成本本核算工工作的檢檢查、考考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)地材材管理；負(fù)責(zé)物資資從業(yè)人人員的

20、培培訓(xùn)、考考核與管管理。5.2.12中中心試驗(yàn)驗(yàn)室制定檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)管理年年度工作作目標(biāo)，掌掌握目標(biāo)標(biāo)完成情情況；負(fù)責(zé)全公公司試驗(yàn)驗(yàn)管理，按國(guó)家的規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)工作，對(duì)出據(jù)的報(bào)告單負(fù)責(zé)；協(xié)管工程程監(jiān)視和和測(cè)量；負(fù)責(zé)試驗(yàn)驗(yàn)從業(yè)人人員的管管理、培培訓(xùn)考核核工作。5.2.一三財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)全公公司財(cái)務(wù)務(wù)工作的的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和和考核；負(fù)責(zé)成本本、投資資及預(yù)算算、資產(chǎn)產(chǎn)核算、住房公公積金、標(biāo)價(jià)分分離、費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷等管理理；負(fù)責(zé)為公公司管理理體系的的實(shí)施與與控制提提供必要要的資金金；參加顧客客合同和和勞務(wù)分分包合同同評(píng)審；負(fù)責(zé)從業(yè)業(yè)人員的的培訓(xùn)考考核、考考試、取取證及管管理工作作。

21、5.2.14法法律事務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)公司司法律、法規(guī)的的管理負(fù)責(zé)與質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)安全全健康和和公司生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理有有關(guān)的法法律、法法規(guī)、條條例等的的收集、識(shí)別、評(píng)價(jià)和和確認(rèn)，負(fù)負(fù)責(zé)建立立和更新新公司法法律法規(guī)規(guī)清單；負(fù)責(zé)清欠欠、防欠欠及內(nèi)部部法律咨咨詢服務(wù)務(wù)；負(fù)責(zé)公司司內(nèi)外合合同糾紛紛的處理理及協(xié)調(diào)調(diào)工作；參與各類類經(jīng)濟(jì)合合同的簽簽訂和審審核。5.2.一五 黨群工工作部 負(fù)責(zé)與管管理體系系運(yùn)行有有關(guān)的宣宣傳工作作；負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)精神文文明、企企業(yè)文化化的建設(shè)設(shè)；負(fù)責(zé)企報(bào)報(bào)的編輯輯與發(fā)行行；負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)政治思思想工作作的宣傳傳和教育育；負(fù)責(zé)班子子建設(shè)、組織建建設(shè)、黨黨員和干干部隊(duì)伍伍建設(shè)、共青團(tuán)團(tuán)

22、建設(shè)，機(jī)機(jī)關(guān)總支支業(yè)務(wù)； 5.2.1 66工會(huì)貫徹國(guó)家家及總工工會(huì)有關(guān)關(guān)職業(yè)健健康安全全的方針針、政策策，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行，充分分發(fā)揮群群眾監(jiān)督督在安全全生產(chǎn)中中的作用用；對(duì)任何單單位和個(gè)個(gè)人違反反職業(yè)健健康安全全法律、法規(guī)行行為，有有權(quán)檢舉舉和制止止；關(guān)心職工工職業(yè)健健康安全全條件的的改善，加加強(qiáng)女工工保護(hù)，參參與做好好傷亡事事故的善善后處理理工作；負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)職業(yè)健健康安全全信息的的收集（如如員工的的抱怨等等），并并負(fù)責(zé)或或監(jiān)督問問題得到到妥善解解決。5.2.17 審計(jì)監(jiān)監(jiān)察部負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)審審計(jì)；負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)黨風(fēng)廉廉政建設(shè)設(shè)；負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)政策紀(jì)紀(jì)律和效效能檢查查；負(fù)責(zé)黨員員、管理理人員違違

23、紀(jì)處理理。5.2.一八 資金部部負(fù)責(zé)資金金調(diào)劑；負(fù)責(zé)信貸貸、擔(dān)保保、保函函、拆借借、償還還、結(jié)算算；負(fù)責(zé)稅費(fèi)費(fèi)籌劃與與上繳；負(fù)責(zé)銀行行賬戶管管理5.2.19 物業(yè)公公司負(fù)責(zé)公司司總部辦辦公及生生活區(qū)的的環(huán)境管管理；做好辦公公及生活活后勤基基地的安安全管理理工作；按相關(guān)程程序文件件要求做做好相應(yīng)應(yīng)的工作作。5.3 下屬屬單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的職職責(zé)和權(quán)權(quán)限5.3.1 下屬單單位經(jīng)理理負(fù)責(zé)監(jiān)管管本單位位的管理理體系運(yùn)運(yùn)行；建立內(nèi)部部溝通過(guò)過(guò)程，對(duì)對(duì)本單位位管理體體系運(yùn)行行情況進(jìn)進(jìn)行溝通通；提供實(shí)現(xiàn)現(xiàn)本單位位目標(biāo)所所必需的的資源；負(fù)責(zé)組織織分解公公司目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)；負(fù)責(zé)審批批本單位位制定的的目標(biāo)、指標(biāo)，并并組

24、織實(shí)實(shí)施；制訂和實(shí)實(shí)施公司司管理評(píng)評(píng)審中提提出的糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施，貫徹徹評(píng)審會(huì)會(huì)議內(nèi)容容；按要求組組織實(shí)施施公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃；參加單位位工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收評(píng)定；相關(guān)文件件規(guī)定的的其他職職責(zé)。5.3.2 下屬單單位總工工程師管理本單單位的管管理體系系運(yùn)行；負(fù)責(zé)接洽洽內(nèi)部和和外部管管理體系系審核；就管理體體系有關(guān)關(guān)事宜與與公司相相關(guān)部門門聯(lián)系；按規(guī)定審審批項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、項(xiàng)目目計(jì)劃和和施工方方案；參加單位位工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收評(píng)定；相關(guān)文件件規(guī)定的的其他職職責(zé)。5.3.3 下屬單單位總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師組織落實(shí)實(shí)本單位位的經(jīng)營(yíng)營(yíng)、合約約管理目目標(biāo)；主管與顧顧客有關(guān)關(guān)的過(guò)程程的控制制，組織織實(shí)施投投

25、標(biāo)階段段和中標(biāo)標(biāo)后的合合同評(píng)審審與履約約管理；負(fù)責(zé)本單單位物資資管理工工作，審審批物資資采購(gòu)合合同；主管本單單位的工工程分包包和勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍管管理；監(jiān)管本業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)糾正和和預(yù)防措措施的制制定和實(shí)實(shí)施；相關(guān)文件件規(guī)定的的其他職職責(zé)。5.3.4 下屬單單位生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理組織落實(shí)實(shí)本單位位施工生生產(chǎn)管理理目標(biāo)；主管本單單位的施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、機(jī)械械設(shè)備、環(huán)境、職業(yè)安安全健康康、生產(chǎn)產(chǎn)管理、顧客財(cái)財(cái)產(chǎn)的控控制,組組織對(duì)顧顧客的服服務(wù)及顧顧客滿意意度測(cè)量量；監(jiān)管本業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)糾正和和預(yù)防措措施的制制定和實(shí)實(shí)施；相關(guān)文件件規(guī)定的的其他職職責(zé)。5.4 下屬屬單位相相關(guān)職能能部門的的職責(zé)和和權(quán)限 各單單位可根根據(jù)

26、機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置和和人員配配備情況況，參照照公司相相關(guān)部門門的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限合理進(jìn)進(jìn)行職責(zé)責(zé)和權(quán)限限分配，以以保持管管理體系系的有效效運(yùn)行。任何部部門都需需做到以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：按管理體體系文件件的要求求做好各各項(xiàng)工作作；對(duì)項(xiàng)目部部進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查；做好對(duì)公公司相關(guān)關(guān)職能部部門業(yè)務(wù)務(wù)的接口口工作；負(fù)責(zé)本業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的文件件和質(zhì)量量記錄的的控制；負(fù)責(zé)本業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的糾正正預(yù)防措措施的制制定與實(shí)實(shí)施。5.5 項(xiàng)目目管理人人員的職職責(zé)和權(quán)權(quán)限5.5.1 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理代表公司司履行顧顧客合同同，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程各各項(xiàng)管理理目標(biāo)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、工工期、成成本、環(huán)環(huán)境、安安全及文文明施工工等各項(xiàng)項(xiàng)管理工工

27、作；組織建立立和完善善項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，明確確項(xiàng)目管管理人員員職責(zé)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目施工工過(guò)程中中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全和計(jì)量量管理體體系的有有效運(yùn)行行；組織編制制項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)，確確定施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的的各項(xiàng)方方案，并并編寫其其中組織織結(jié)構(gòu)、人員職職責(zé)、工工期控制制、勞動(dòng)動(dòng)力組織織、機(jī)械械設(shè)備調(diào)調(diào)配等部部分內(nèi)容容；參加技術(shù)術(shù)復(fù)核，分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收評(píng)定；審批物資資計(jì)劃、負(fù)責(zé)物物資采購(gòu)購(gòu)合同的的執(zhí)行；組織施工工現(xiàn)場(chǎng)的的環(huán)境因因素、危危險(xiǎn)源的的識(shí)別和和評(píng)價(jià)工工作；負(fù)責(zé)組織織制定并并執(zhí)行應(yīng)應(yīng)急預(yù)防防措施； 組織處理理項(xiàng)目施施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)的不不合格品品；對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生的事故故，

28、做好好保護(hù)與與搶救工工作并及及時(shí)上報(bào)報(bào)，組織織、配合合事故的的調(diào)查；項(xiàng)目計(jì)劃劃相關(guān)文文件規(guī)定定的其他他職責(zé)。5.5.2 項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人貫徹實(shí)施施國(guó)家施施工驗(yàn)收收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和企企業(yè)的各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)管理制制度；組織項(xiàng)目目有關(guān)人人員做好好技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全及及計(jì)量的的管理工工作，承承擔(dān)項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任；主持編制制項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃(含含質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)境境管理方方案、項(xiàng)項(xiàng)目職業(yè)業(yè)安全健健康管理理方案；確定滿滿足工程程所需配配備的測(cè)測(cè)量設(shè)備備）；組織圖紙紙會(huì)審并并做好會(huì)會(huì)審記錄錄；負(fù)責(zé)編制制、貫徹徹實(shí)施專專項(xiàng)施工工方案和和季節(jié)性性施工措措施；負(fù)責(zé)對(duì)工工程技術(shù)

29、術(shù)資料的的生成、匯集、積累、整理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目分部工工程技術(shù)術(shù)交底；辦理設(shè)計(jì)計(jì)變更或或洽商；組織技術(shù)術(shù)復(fù)核；參加檢驗(yàn)驗(yàn)分部和和分項(xiàng)工工程的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收評(píng)定；審核材料料計(jì)劃；負(fù)責(zé)新技技術(shù)的推推廣應(yīng)用用和成果果總結(jié)；項(xiàng)目計(jì)劃劃和相關(guān)關(guān)文件規(guī)規(guī)定的其其他職責(zé)責(zé)。5.5.3 施工員員按項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人授權(quán)權(quán)參加施施工組織織管理；負(fù)責(zé)向施施工班組組進(jìn)行技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、安安全的技技術(shù)交底底；嚴(yán)格按規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)導(dǎo)施工；隨時(shí)檢查查工程質(zhì)質(zhì)量、施施工安全全和環(huán)境境管理，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)按按規(guī)定采采取措施施；參加技術(shù)術(shù)復(fù)核、參加工工程質(zhì)量量驗(yàn)收評(píng)評(píng)定；協(xié)助技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人做好隱隱蔽工程

30、程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織織工程項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)資料料；協(xié)助不合合格品的的處置及及糾正預(yù)預(yù)防措施施的制定定實(shí)施工工作；按規(guī)定編編制材料料計(jì)劃；監(jiān)督防護(hù)護(hù)用品的的發(fā)放與與管理；項(xiàng)目計(jì)劃劃和相關(guān)關(guān)文件規(guī)規(guī)定的其其他職責(zé)責(zé)。5.5.4 質(zhì)檢員員嚴(yán)格執(zhí)行行國(guó)家、行業(yè)和和地方政政府部門門頒發(fā)的的建筑安安裝工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范，代代表公司司工程部部門行使使監(jiān)督檢檢查職能能；協(xié)助進(jìn)行行工程質(zhì)質(zhì)量自檢檢、互檢檢和專檢檢，隨時(shí)時(shí)掌握管管轄區(qū)內(nèi)內(nèi)各分項(xiàng)項(xiàng)工程的的質(zhì)量情情況，對(duì)對(duì)不符合合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工工序有現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處置置權(quán)；檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的不不合格品品應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，參加加制訂處處理方案案，并驗(yàn)驗(yàn)證方案案的

31、實(shí)施施效果；行使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量處處罰權(quán)；參加檢驗(yàn)驗(yàn)批、分分部、分分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定定；參與編寫寫施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中質(zhì)量量部分內(nèi)內(nèi)容；項(xiàng)目計(jì)劃劃和相關(guān)關(guān)文件規(guī)規(guī)定的其其他職責(zé)責(zé)。5.5.5 預(yù)算員員參加工程程項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)書的編編制工作作，負(fù)責(zé)責(zé)施工圖圖預(yù)算、及總材材料計(jì)劃劃；及時(shí)進(jìn)行行工程實(shí)實(shí)物量設(shè)設(shè)計(jì)變更更簽證；負(fù)責(zé)辦理理工程合合同修訂訂事宜；負(fù)責(zé)工程程竣工結(jié)結(jié)算；項(xiàng)目計(jì)劃劃和相關(guān)關(guān)文件規(guī)規(guī)定的其其他職責(zé)責(zé)。5.5.6 安全員員參與編寫寫施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案案）中安安全方面面內(nèi)容；參與組織織項(xiàng)目的的安全生生產(chǎn)教育育，落實(shí)實(shí)安全生生產(chǎn)責(zé)任任制；負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全檢查查工作，行使安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲權(quán)；

32、負(fù)責(zé)驗(yàn)收收進(jìn)場(chǎng)防防護(hù)用品品，參加加各種防防護(hù)設(shè)施施、設(shè)備備的驗(yàn)收收；負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的安全技技術(shù)資料料整理和和保存；負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的危險(xiǎn)源源辨識(shí)和和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)工作作；負(fù)責(zé)傷亡亡事故統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析、上上報(bào)，參參與事故故調(diào)查；項(xiàng)目計(jì)劃劃和相關(guān)關(guān)文件規(guī)規(guī)定的其其他職責(zé)責(zé)。5.5.7 材料員員負(fù)責(zé)本工工程項(xiàng)目目的材料料管理工工作；做好大宗宗材料進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)的的計(jì)量檢檢測(cè)工作作，并保保存記錄錄；編制、上上報(bào)材料料計(jì)劃；組織對(duì)供供貨商評(píng)評(píng)價(jià)、材材料采購(gòu)購(gòu)招標(biāo)；組織物資資進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)證，并保存記錄；負(fù)責(zé)對(duì)物物資進(jìn)行行標(biāo)識(shí)、防護(hù)；及時(shí)索取取材料合合格證及及證明合合格的文文件，保保證不合合格材料料不用于于工程上上；負(fù)責(zé)不合合格物資資處理的的有關(guān)工工作；項(xiàng)目計(jì)劃劃和相關(guān)關(guān)文