某紙業(yè)有限公司各部門職責匯編

1、行政山東德派派克紙業(yè)業(yè)有限公公司各部門職職責匯編編20166年4月月質(zhì)量管理理中心部部門職能能說明書書一、部門門基本信信息部門名稱稱項目及安安全部部門編號號部門負責責人項目及安安全經(jīng)理理部門分管管領(lǐng)導總經(jīng)理二、部門門定位根據(jù)公司司發(fā)展要要求和經(jīng)經(jīng)營計劃劃，負責責公司內(nèi)內(nèi)的質(zhì)量量體系管管理、環(huán)環(huán)境體系系管理、項目管理理的運行行工作，為為生產(chǎn)過過程中的的質(zhì)量體體系、環(huán)環(huán)境體系系、項目及安全運行行方面提提供協(xié)助助，保障障公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。三、部門門主要職職責管理體系系的維護護與推進進建立、推推進和完完善公司司的質(zhì)量量、環(huán)境境管理體體系；負責公司司管理體體系的建建立、維維護和推推進；組織編寫寫

2、、修訂訂體系系管理手手冊、程序文文件等體體系文件件；組織制定定質(zhì)量目目標指標標，并監(jiān)監(jiān)督指標標的達成成情況；審核各事事業(yè)部的的質(zhì)量保保證體系系、質(zhì)量量活動及及開展質(zhì)質(zhì)量活動動的方法法；協(xié)助完成成年度的的管理評評審工作作；組織實施施內(nèi)部審審核，并并跟進不不符合問問題的整整改；組織應對對體系認認證機構(gòu)構(gòu)的認證證審核、監(jiān)督審審核及換換證審核核，并跟跟進不符符合問題題的整改改；組織體系系相關(guān)培培訓，宣宣傳體系系相關(guān)知知識，培培訓、管管理內(nèi)審審人員；承擔對生生產(chǎn)線上上的產(chǎn)品品周期試試驗工作作及新品品任務的的檢測；組織事業(yè)業(yè)部完成成客戶對對公司的的質(zhì)量、環(huán)境方方面的監(jiān)監(jiān)查工作作；組織事業(yè)業(yè)部完成成對供應應

3、商的質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境方面面的監(jiān)查查工作；按169949體體系要求求完成汽汽車部品品的產(chǎn)品品審核和和過程審審核。計量管理理承擔公司司內(nèi)部及及外部的的儀器、儀表送送檢及內(nèi)內(nèi)校工作作；編制相關(guān)關(guān)儀器儀儀表的操操作指導導書；編制公司司年度及及月度的的計量計計劃，并并按計劃劃進行組組織實施施工作；按169949體體系要求求完成測測量工具具的系統(tǒng)統(tǒng)分析；匯總公司司儀器儀儀表的臺臺帳及分分布情況況，并合合理進行行調(diào)配。標準化管管理承擔公司司企業(yè)標標準的制制定工作作；按新品、型譜任任務要求求，編制制制定；監(jiān)督和檢檢查各部部門在用用文件的的適用性性及質(zhì)量量記錄的的規(guī)范執(zhí)執(zhí)行情況況；組織參與與國家產(chǎn)產(chǎn)品標準準制修訂

4、訂工作；組織完成成全國磁磁標委等等專業(yè)標標委下發(fā)發(fā)的各項項任務；承擔公司司標準化化體系水水平的認認證，并并對公司司內(nèi)部文文件資料料標準化化的工作作進行審審查及統(tǒng)統(tǒng)一編號號管理。品質(zhì)管理理監(jiān)控公司司質(zhì)量總總體運行行趨勢，對對質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)進行行收集和和分析，編編制質(zhì)質(zhì)量月報報，并并提出改改進意見見；分解年度度質(zhì)量目目標，配配合運營營管理部部對子公公司和事事業(yè)部進進行質(zhì)量量目標考考核以及及考核匯匯總；承擔重大大質(zhì)量問問題責任任歸屬的的判定、提報處處理意見見以及跟跟蹤處理理的整個個過程；組織制定定產(chǎn)品品品質(zhì)標準準，指導導事業(yè)部部制訂提提升產(chǎn)品品品質(zhì)的的有關(guān)措措施、計計劃；參與新產(chǎn)產(chǎn)品方案案的論證證、設(shè)計

5、計評審以以及技術(shù)術(shù)引進、技術(shù)改改造的可可行性研研究，組組織新產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計定型的的質(zhì)量評評價；協(xié)助各事事業(yè)部加加強檢驗驗員隊伍伍的建設(shè)設(shè)，對檢檢驗員的的檢驗技技能進行行培訓；參與配合合相關(guān)部部門進行行供應商商的評審審、客戶戶滿意度度調(diào)查、客戶資資料收發(fā)發(fā)和審查查等。部門內(nèi)部部管理根據(jù)公司司年度計計劃和目目標，制制定本部部門年度度工作計計劃與預預算；統(tǒng)計與編編制各相相關(guān)報表表和數(shù)據(jù)據(jù)，并上上報各相相關(guān)部門門；編制、完完善、執(zhí)執(zhí)行部門門職責范范圍內(nèi)的的各項規(guī)規(guī)章制度度與流程程，評估估其有效效性并提提出完善善建議；做好部門門內(nèi)員工工培訓、考核等等工作，建建設(shè)、開開發(fā)、充充分運用用部門人人力資源源；依據(jù)

6、公司司安全、BaooMi工工作的相相關(guān)制度度和計劃劃，做好好公司和和本部門門的安全全、BaaoMii相關(guān)工工作。其它協(xié)助其它它部門工工作，并并承辦公公司領(lǐng)導導交辦的的其他工工作。編寫記錄錄編寫部門門人力資源源部時間20166年4月審核者時間中國天天通 采購中中心部門門職能說說明書一、部門門基本信信息部門名稱稱采購中心心部門編號號部門負責責人采購部經(jīng)經(jīng)理部門分管管領(lǐng)導執(zhí)行副總總二、部門門定位根據(jù)公司司生產(chǎn)需需求計劃劃，全面面負責公公司生產(chǎn)產(chǎn)原輔料料、外協(xié)協(xié)件、設(shè)設(shè)備以及及消耗品品的采購購工作，開開發(fā)合格格供方，提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)、價廉廉的生產(chǎn)產(chǎn)物資，保保障生產(chǎn)產(chǎn)運轉(zhuǎn)，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本，以以保障公公司戰(zhàn)

7、略略目標的的實現(xiàn)。三、部門門主要職職責采購管理理擬定和完完善公司司有關(guān)采采購管理理方面的的規(guī)章制制度；監(jiān)督和檢檢查公司司有關(guān)采采購管理理方面的的規(guī)章制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況；了解市場場供求，分分析及評評估市場場價格；定期進行行采購成成本統(tǒng)計計和分析析；承擔采購購原始資資料的收收集與歸歸檔工作作；協(xié)助財務務部做好好采購需需求資金金的預估估。采購實施施根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)部門需需求計劃劃及庫存存情況編編制采購購計劃； 審核各部部門提交交的采購購申請，制制定物資資采購計計劃；根據(jù)采購購訂單，進進行比質(zhì)質(zhì)比價，選選擇供應應商，在在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下控控制采購購成本；審批和確確定采購購價格；與供應商商簽訂采采購合同

8、同，下達達采購定定單；對內(nèi)跟蹤蹤合同或或定單的的執(zhí)行情情況，確確保生產(chǎn)產(chǎn)正常運運行；對外承擔擔合同跟跟蹤、合合同請款款付款跟跟蹤、貨貨品質(zhì)量量跟蹤、交貨期期跟蹤、出廠交交貨數(shù)量量質(zhì)量驗驗收與處處理跟蹤蹤等合同同管理全全過程工工作；協(xié)助相關(guān)關(guān)部門對對采購的的物資進進行質(zhì)量量驗收；協(xié)助財務務部對采購購物資發(fā)發(fā)票進行行核對及及入帳結(jié)結(jié)算；編制供應應商應付付款支付付預算，提提出應付付款支付付申請；定期與供供應商核核對賬款款，合理理安排供供應商貨貨款支付付，降低低公司資資金風險險；承擔由采采購質(zhì)量量問題產(chǎn)產(chǎn)生的退退貨、換換貨、退退款等的的處理工工作。外協(xié)采購購開發(fā)和考考察外協(xié)協(xié)供應商商；評審外協(xié)協(xié)采購合

9、合同，包包括價格格、質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)、交期期等參數(shù)數(shù)；監(jiān)督合同同及訂單單的執(zhí)行行情況，對對執(zhí)行過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題進行行控制和和糾正；協(xié)調(diào)外協(xié)協(xié)供應商商工作；協(xié)同公司司內(nèi)使用用部門對對供應商商的質(zhì)量量、價格格、交期期等做評評估，進進行供應應鏈優(yōu)化化；收集并統(tǒng)統(tǒng)計外協(xié)協(xié)采購成成本、價價格等情情況，進進行分析析并提出改改善建議議。供應商管管理建立公司司供應商商檔案，并并及時更更新、完完善和保保管；建立、拓拓展物資資采購供供應渠道道，組織織質(zhì)量、技術(shù)等等部門對對供應商商的質(zhì)量量、價格格、及時時性等進進行評估估；建立相關(guān)關(guān)制度組組織相關(guān)關(guān)部門對對合格供供方進行行現(xiàn)場考考評；建立、完完善公司司供應商商評

10、價體體系，制制定供應應商管理理辦法和和評價流流程，對對供應商商進行年年度考核核；培養(yǎng)和開開發(fā)有價價值的、能滿足足公司低低成本運運作條件件的供應應商，逐逐步建立立穩(wěn)定可可靠的中中長期供供貨商隊隊伍。部門內(nèi)部部管理根據(jù)公司司年度綜綜合計劃劃，制定定部門年年度工作作計劃與與部門預預算；監(jiān)督部門門工作計計劃及年年度目標標的落實實和執(zhí)行行情況；編制、完完善、執(zhí)執(zhí)行部門門職責范范圍內(nèi)的的各項規(guī)規(guī)章制度度與流程程，評估估其有效效性并提提出完善善建議；配合人力力資源部部做好部部門內(nèi)員員工招聘聘、培訓訓、考核核等工作作，建設(shè)設(shè)、開發(fā)發(fā)、充分分運用部部門人力力資源；依據(jù)公司司安全、BaooMi工工作的相相關(guān)制度度

11、和計劃劃，做好好公司和和本部門門的安全全、BaaoMii相關(guān)工工作。其他協(xié)助其它它部門工工作，并并承辦公公司領(lǐng)導導交辦的的其他工工作。編寫記錄錄編寫部門門人力資源源部時間20166年4月月審核者時間中國天天通 中央研研究院部部門職能能說明書書一、部門門基本信信息部門名稱稱中央研究究院部門編號號部門負責責人中央研究究院主任任部門分管管領(lǐng)導分管高層層二、部門門定位根據(jù)公司司經(jīng)營計計劃和戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標，把握握行業(yè)發(fā)發(fā)展狀況況，開展展標準化化研究，與與各高校校進行產(chǎn)產(chǎn)學研合合作，實實施前瞻瞻性的技技術(shù)規(guī)劃劃，主導導公司產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展方向，推推動公司司長遠發(fā)發(fā)展目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。三、部門門主要職職責技術(shù)規(guī)劃劃

12、根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，研究究產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展態(tài)勢勢和市場場長遠需需求，確定公司司技術(shù)發(fā)發(fā)展中長長期規(guī)劃劃；收集市場場信息，研研究行業(yè)業(yè)發(fā)展趨趨勢，編編制行業(yè)業(yè)年度發(fā)發(fā)展報告告，為公公司戰(zhàn)略略決策提提供依據(jù)據(jù)；尋找并提提出與公公司產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈相關(guān)關(guān)聯(lián)的研研究開發(fā)發(fā)方向和和研究課課題，并并對提出出的研究究開發(fā)方方向或課課題組織織評審，引引進、消消化和吸吸收新技技術(shù)；研究市場場動態(tài)，尋尋找新的的產(chǎn)業(yè)增增長點和和市場切切入點，協(xié)助市場部開展公司現(xiàn)有重大項目品牌提升工作和創(chuàng)立新品牌可行性分析。項目管理理編制重大大項目可可行性分分析報告告，指導導、協(xié)助助公司內(nèi)內(nèi)部新項項目開發(fā)發(fā)的評審審和鑒定定，；根據(jù)公司司發(fā)

13、展需需要，組組織、籌籌建重大大項目研研發(fā)小組組，并承承擔項目目管理職職能；為公司各各研發(fā)項項目組提提供專家家指導和和技術(shù)支支持。產(chǎn)學研管管理加強公司司與高校校、研究究所的聯(lián)聯(lián)系，承承擔產(chǎn)學學研合作作交流；組織產(chǎn)學學研項目目評審和和鑒定；組織指導導產(chǎn)學研研項目實實施；組織產(chǎn)學學研項目目成果評評定；收集、匯匯總技術(shù)術(shù)專家數(shù)數(shù)據(jù)，并并錄入專專家信息息庫。標準化研研究緊跟國際際國內(nèi)行業(yè)業(yè)發(fā)展，編制行業(yè)標準化研究計劃；加強與國國家各級級標準化化研究院院所合作作，提升升公司標標準化研研究水平平；承擔編制制國際國國內(nèi)行業(yè)業(yè)標準化化研究報報告，制制定行業(yè)業(yè)標準，包括電子材料、高端設(shè)備制造和新能源開發(fā)應用等；承

14、擔公司司產(chǎn)品標標準的國國際標準準化推進進工作；協(xié)助質(zhì)量量中心搞搞好公司司產(chǎn)品標標準化制制定工作作，并監(jiān)監(jiān)督、檢檢查標準準化執(zhí)行行情況，提提出改進進意見；進行標準準化宣傳傳教育，對對本企業(yè)業(yè)有關(guān)部部門的標標準化工工作進行行指導。部門內(nèi)部部管理根據(jù)公司司中長期期產(chǎn)品開開發(fā)規(guī)劃劃，配合合人力資資源做好好內(nèi)部員員工招聘聘、培訓訓、考核核工作，建建設(shè)內(nèi)部部研發(fā)團團隊；根據(jù)公司司年度綜綜合計劃劃，制定定部門年年度工作作計劃與與部門預預算；監(jiān)督部門門工作計計劃及年年度目標標的落實實和執(zhí)行行情況；編制、完完善、執(zhí)執(zhí)行部門門職責范范圍內(nèi)的的各項規(guī)規(guī)章制度度與流程程，評估估其有效效性并提提出完善善建議；依據(jù)公司司

15、安全、BaooMi工工作的相相關(guān)制度度和計劃劃，做好好公司和和本部門門的安全全、BaaoMii相關(guān)工工作。其它協(xié)助其它它部門工工作，并并承辦公公司領(lǐng)導導交辦的的其他工工作。編寫記錄錄編寫者時間審核者時間中國天天通 項目工工工程建建設(shè)管理理部部門門職能說說明書一、部門門基本信信息部門名稱稱項目工程程建設(shè)管管理部部門編號號部門負責責人項目工程程建設(shè)管管理部部部長部門分管管領(lǐng)導總裁二、部門門定位根據(jù)公司司的發(fā)展展要求和和經(jīng)營計計劃，承承擔公司司的工程程建設(shè)（包包括新項項目初期期運營管管理、基基建動力力技術(shù)改改造、工工程安裝裝及設(shè)施施維護）、設(shè)備管管理（軟軟磁事業(yè)業(yè)部、事事業(yè)部和和光伏事事業(yè)部）、公用

16、保障、安全環(huán)保等工作，提高各部門設(shè)備和能源的整體保障性，以保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。三、部門門主要職職責工程建設(shè)設(shè)組織并實實施新建建項目水水電氣等等動力設(shè)設(shè)施的規(guī)規(guī)劃和前前期建設(shè)設(shè)（光伏伏、六六安科技技園）；制定新建建項目水水電氣等等動力設(shè)設(shè)施的月月/季/年度維維修保養(yǎng)養(yǎng)計劃；承擔新建建項目外外圍設(shè)施施的組建建及管理理，包括括潔凈廠廠房的建建設(shè)等；承擔公司司水電氣氣等能源源保障的的外部協(xié)協(xié)調(diào)工作作，配合合公用保保障部、安全環(huán)環(huán)保部等等相關(guān)部部門進行行取水許許可證、污水入入網(wǎng)許可可證、壓壓力容器器證等證證照的辦辦理、年年審以及及換證；收集整理理窯爐使使用情況況，提供供窯爐改改造或技技術(shù)升級級方案；

17、承擔新增增窯爐的的安裝以以及窯爐爐的大修修和日常常維修保保養(yǎng)工作作；承擔管理理窯爐維維修材料料倉庫的的管理，及及時提供供缺失備備件購買買清單；承擔電氣氣改造以以及窯爐爐配套相相關(guān)電氣氣設(shè)施的的檢修和和維護；承擔水道道設(shè)施的的日常維維修和保保養(yǎng)；根據(jù)相關(guān)關(guān)部門的的需求進進行鈑金金制作。設(shè)備管理理建立并及及時更新新設(shè)備等等固定資資產(chǎn)臺賬賬，配合合財務部部定期進進行固定定資產(chǎn)盤盤點；制定設(shè)備備管理相相關(guān)流程程和制度度，并監(jiān)監(jiān)督各部部門的執(zhí)執(zhí)行情況況，提出出改進意意見；承擔設(shè)備備等固定定資產(chǎn)的的調(diào)撥、封存、報廢等等實物管管理，對對于閑置置設(shè)備，提提出處理理方案；制定設(shè)備備大修計計劃并組組織實施施，監(jiān)督

18、督大修按按期順利利完成；對事業(yè)部部提交的的設(shè)備維維修申請請進行審審核，組組織聯(lián)絡絡外協(xié)單單位對相相關(guān)設(shè)備備、特種種設(shè)備進進行維修修； 配合采購購中心對對于新設(shè)設(shè)備采購購、設(shè)備備改造、設(shè)備維維保等進進行供應應商尋找找和合同同評估；跟進設(shè)備備合同的的流轉(zhuǎn)以以及合同同匯總備備案，協(xié)協(xié)助設(shè)備備開箱驗驗收；配合質(zhì)量量中心進進行設(shè)備備管理內(nèi)內(nèi)外審查查；根據(jù)事業(yè)業(yè)部的需需求制作作各種工工裝，并并組織事事業(yè)部進進行技術(shù)術(shù)和工裝裝改進；根據(jù)事業(yè)業(yè)部的申申請以及及實際需需求擬定定工裝、設(shè)備革革新的課課題，上上報審批批后組織織實施。公用保障障承擔公司司水電氣氣等動力力設(shè)備的的日常運運行和操操作管理理；承擔公司司相關(guān)

19、水水氣設(shè)備備的維修修（路燈燈、辦公公樓、食食堂、宿宿舍等）；承擔水站站的管理理，包括括污水站站的運行行、污水水排放的的控制、產(chǎn)線純純凈水的的供應等等；承擔電力力設(shè)備的的維護和和管理，包包括變配配電設(shè)備備維修、電設(shè)備備檢查、保證供供電質(zhì)量量、協(xié)助助電氣增增容等；承擔空壓壓機的日日常維護護和管理理，以及及對氮氣氣、天然然氣的使使用情況況進行監(jiān)監(jiān)測等；對各事業(yè)業(yè)部水電電氣使用用情況的的進行數(shù)數(shù)據(jù)收集集、匯總總和外部部數(shù)據(jù)的的上報，配配合相關(guān)關(guān)部門進進行能源源成本分分析；根據(jù)事業(yè)業(yè)部的生生產(chǎn)計劃劃制定能能源使用用計劃，并并監(jiān)督管管理各部部門的能能源使用用情況；編制能源源利用狀狀況報告告，組織織各部門門

20、推進節(jié)節(jié)能減排排的工作作；組織節(jié)能能培訓，交交流節(jié)能能信息，推推廣應用用節(jié)能新新技術(shù)、新工藝藝、新設(shè)設(shè)備、新新材料；組織取水水許可證證、污水水入網(wǎng)許許可證等等證照的的辦理、年審以以及換證證。安全環(huán)保保制定安全全管理制制度和職職業(yè)安全全衛(wèi)生管管理制度度，編制制安全技技術(shù)措施施計劃；定期組織織安全大大檢查，監(jiān)監(jiān)督檢查查各部門門安全管管理制度度的執(zhí)行行情況，對對查出的的隱患制制定防范范措施，監(jiān)監(jiān)督并跟跟進隱患患整改工工作的完完成情況況；對職工進進行安全全教育培培訓，組組織各種種安全活活動，組組織制訂訂班組安安全活動動計劃；對安全工工作進行行考核評評比，對對在安全全生產(chǎn)中中有貢獻獻者或事事故責任任者，

21、判判定貢獻獻及責任任歸屬，提提報獎懲懲意見；承擔公司司特種設(shè)設(shè)備的檢檢驗、監(jiān)監(jiān)督和外外協(xié)維修修工作，并并跟進特特種設(shè)備備的采購購和合同同流轉(zhuǎn)；組織壓力力容器證證等特種種設(shè)備證證照的辦辦理、年年審以及及換證；承擔危險險化學品品備案、監(jiān)督管管理，以以及廢棄棄物的處處理等工工作；配合質(zhì)量量中心編編制、評評審和修修訂環(huán)境境管理體體系文件件，組織織制定環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康目標和和管理方方案；承擔環(huán)境境日常監(jiān)監(jiān)視和測測量，制制定內(nèi)審審方案和和程序，聯(lián)絡并接待相關(guān)人員進行環(huán)境體系認證工作；配合上級級環(huán)保監(jiān)監(jiān)察部門門進行日日常監(jiān)測測和定期期檢查，推推進環(huán)保保事故的的調(diào)查和和整改工工作；組織安排排人員定定期進行

22、行職業(yè)病病危害的的檢查，配配合人力力資源中中心建立立員工職職業(yè)病檔檔案；制訂職工工勞動防防護用品品的發(fā)放放標準，并并監(jiān)督有有關(guān)部門門的發(fā)放放和使用用情況。綜合管理理根據(jù)公司司年度綜綜合計劃劃，制定定部門年年/月度度工作計計劃與部部門預算算；編制、完完善、執(zhí)執(zhí)行部門門職責范范圍內(nèi)的的各項規(guī)規(guī)章制度度與流程程，評估估其有效效性并提提出完善善建議；承擔本部部門內(nèi)員員工的考考勤等人人事管理理工作，配配合人力力資源中中心進行行招聘、培訓、考核等等工作；匯總本部部門通用用辦公用用品需求求計劃。其他協(xié)助其它它部門工工作，并并承辦公公司領(lǐng)導導交辦的的其他工工作。編寫記錄錄編寫者時間審核者時間中國天天通 銷售總

23、總公司部部門職能能說明書書一、部門門基本信信息部門名稱稱銷售總公公司部門編號號部門負責責人銷售總公公司總經(jīng)經(jīng)理部門分管管領(lǐng)導分管高層層二、部門門定位根據(jù)公司司的發(fā)展展規(guī)劃與與戰(zhàn)略目目標，組組織公司司銷售工工作的開開展，制制定新營營銷策略略、市場場調(diào)研與與預測工工作，組組織編制制公司各各類業(yè)務務新產(chǎn)品品開發(fā)項項目的可可行性分分析報告告，制定定市場銷銷售策略略，提供供銷售支支持，建建設(shè)并維維護公司司品牌，策策劃并組組織執(zhí)行行各類市市場推廣廣活動，以以確保公公司戰(zhàn)略略目標的的達成。分解本本公司年年度、季季度和月月度銷售售目標，組組織開展展市場信信息收集集、執(zhí)行行銷售活活動，提提供售后后服務，以以實現(xiàn)

24、本本公司銷銷售目標標的達成成。部門主要要職責市場調(diào)研研與預測測根據(jù)公司司業(yè)務發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，編制制年度市市場調(diào)研研計劃，確確定調(diào)研研方向與與領(lǐng)域；執(zhí)行年度度調(diào)研計計劃，開開展公司司各業(yè)務務市場的的分析、預測、競爭對對手情報報收集與與分析等等工作，收收集行業(yè)業(yè)發(fā)展信信息，定定期出具具行業(yè)發(fā)發(fā)展報告告，提供供市場最最新數(shù)據(jù)據(jù)；出具公司司各類產(chǎn)產(chǎn)品銷售售預測報報告，提提出未來來市場的的市場分分析、發(fā)發(fā)展方向向和規(guī)劃劃；建立并完完善調(diào)研研信息渠渠道，考考核外部部調(diào)研人人員的績績效情況況。銷售策略略制定公司司各類產(chǎn)產(chǎn)品市場場銷售策策略，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行情況況；根據(jù)市場場情況，組組織制定定公司各各類產(chǎn)品品的價

25、格格策略，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行情況況；開發(fā)、培培育、維維護、評評估公司司各類銷銷售渠道道。產(chǎn)品開發(fā)發(fā)根據(jù)業(yè)務務及產(chǎn)品品發(fā)展趨趨勢，組組織相關(guān)關(guān)部門對對產(chǎn)品開開發(fā)進行行立項，出出具產(chǎn)品品開發(fā)可可行性分分析報告告及開發(fā)發(fā)計劃與與實施報報告；制定新產(chǎn)產(chǎn)品上市市規(guī)劃，并并組織推推進新產(chǎn)產(chǎn)品上市市工作，收收集各類類新產(chǎn)品品反饋意意見。銷售支持持組織編制制銷售人人員培訓訓計劃，并并組織實實施、評評估培訓訓效果。品牌管理理制定公司司品牌管管理策略略，建立立與維護護公司品品牌知名名度；建立并維維護與各各類媒體體的關(guān)系系，配合合相關(guān)部部門處理理關(guān)乎控控股公司司、產(chǎn)品品形象的的工作。市場推廣廣制定年度度市場推推廣計劃劃

26、與活動動預算，監(jiān)監(jiān)督實施施過程并并及時評評估和調(diào)調(diào)整；組織制定定廣告、促銷策策略，編編制、組組織執(zhí)行行具體市市場推廣廣、宣傳傳策劃方方案，并并評估效效果；設(shè)計、制制作以及及投放企企業(yè)和產(chǎn)產(chǎn)品的宣宣傳畫冊冊、音像像文件；組織開展展各類展展會的準準備工作作，安排排促銷活活動，組組織相關(guān)關(guān)銷售人人員開展展宣傳工工作。客戶管理理組織開展展客戶資資信情況況的調(diào)查查、分析析，建立立客戶資資信情況況檔案，并并動態(tài)評評估客戶戶的資信信情況；統(tǒng)計并分分析客戶戶價值，以以指導客客戶等級級評定和和資源分分配，組組織客戶戶等級的的評定和和變更工工作；建立和維維護和UU8信息息系統(tǒng)中中的客戶戶檔案；制定與完完善年度度客

27、戶滿滿意度調(diào)調(diào)查問卷卷，組織織各類客客戶滿意意度的調(diào)調(diào)查活動動，出具具客戶滿滿意度調(diào)調(diào)查報告告，督促促公司各各部門及及時針對對客戶不不滿意項項制訂改改善措施施并實施施。計劃管理理根據(jù)公司司年度銷銷售目標標和市場場營銷計計劃，分分解公司司季度和和月度銷銷售目標標，編制制年度銷銷售預算算表；指導銷售售分公司司擬制本本公司的的年度、季度和和月度的的銷售目目標和計計劃，并并監(jiān)控其其實施情情況；編制銷售售目標進進度表，定定期進行行銷售目目標對標標工作，引引導銷售售接單的的方向和和進度；參與各類類訂單資資信評審審，錄入入已簽訂訂訂單信信息，下下達銷售售計劃到到事業(yè)部部；監(jiān)控異常常銷售訂訂單，及及時調(diào)整整需

28、求變變化的銷銷售訂單單；根據(jù)管理理辦法與與實施細細則并結(jié)結(jié)合公司司實際情情況，編編制、跟跟蹤外協(xié)協(xié)生產(chǎn)計計劃；協(xié)助銷售售總公司司領(lǐng)導確確定銷售售導向，分分配生產(chǎn)產(chǎn)資源；制定呆滯滯庫存產(chǎn)產(chǎn)品的管管理辦法法，組織織滯庫產(chǎn)產(chǎn)品的改改發(fā)/改改型工作作。財務管理理編制公司司月度收收款計劃劃、月度度應收款款余額明明細表，編編制并分分析月度度逾期應應收款表表、月度度逾期在在途商品品表，指指導銷售售部門開開展應收收賬款對對賬、催催收、管管理工作作，監(jiān)控控銷售部部門的逾逾期在途途商品和和應收賬賬款；審核應收收賬款相相關(guān)扣款款表單的的合規(guī)性性，編制制客戶應應收款對對帳函或或詢證函函，協(xié)助助銷售部部門查詢詢與核對對

29、應收賬賬款賬目目、在途途商品明明細和開開票信息息；根據(jù)開票票，核銷銷U8在在途商品品的明細細；錄入銷售售單價到到和U88；核對內(nèi)銷銷開票申申請單，開開具內(nèi)銷銷增值稅稅發(fā)票；上報稅務務部門月月度開票票信息；編制本部部門的收收支預算算表；協(xié)助財務務中心編編制銷售售部門的的年度銷銷售費用用預算表表；編制逾期期賬款催催收函，協(xié)協(xié)助銷售售子公司司進行逾逾期賬款款催收，協(xié)協(xié)助公司司法律顧顧問收集集債權(quán)憑憑證；協(xié)助外部部機構(gòu)對對應收賬賬款的審審核，應應對其質(zhì)質(zhì)疑，向向其提供供有關(guān)信信息。績效、薪薪酬管理理擬定與完完善年度度銷售部部門的績績效考核核和薪酬酬管理制制度；組織實施施銷售部部門月度度與年度度的績效效

30、考核和和薪資核核算，編編制銷售售部門的的薪酬表表，指導導銷售部部門將部部門績效效薪酬總總額分配配到個人人；協(xié)助人力力資源部部開展銷銷售部門門的人事事管理和和績效薪薪酬的活活動。進口單證證管理建立并執(zhí)執(zhí)行貨運運代理公公司管理理辦法；建立并維維護供應應商檔案案及合同同檔案；跟蹤合同同執(zhí)行情情況，制制定進口口、付匯匯計劃；提供進口口貨物清清關(guān)文件件，申請請支付進進口稅費費；組織貨運運公司安安排送貨貨，通知知公司倉倉庫收貨貨；處理進口口清關(guān)異異常事務務；安排進口口貨款支支付申請請，辦理理銀行付付匯及外外匯核銷銷手續(xù)；實施進口口費用對對帳、開開票及登登記，建建立進口口數(shù)據(jù)臺臺帳；根據(jù)國家家海關(guān)法法規(guī)，指

31、指導采購購部門的的進口設(shè)設(shè)備合同同簽訂的的關(guān)務和和商品編編碼事宜宜；協(xié)助采購購和財務務部門，開開立進口口信用證證；協(xié)助品質(zhì)質(zhì)部處理理產(chǎn)品品品質(zhì)投訴訴及不良良處理；協(xié)助外部部管理部部門，提提供進口口數(shù)據(jù)和和進度信信息。出口單證證管理建立并執(zhí)執(zhí)行貨運運代理公公司管理理辦法；建立并維維護客戶戶及貨運運代理公公司檔案案；制作出口口報關(guān)資資料，保保證出口口資料正正確性；組織訂艙艙、送貨貨及出口口報關(guān)，配配合客戶戶完成進進口清關(guān)關(guān)；實施出口口貨物運運輸投保保；錄入并核核對出口口數(shù)據(jù)，管管理出口口發(fā)票；實施出口口費用對對帳、開開票及登登記，制制作出口口相關(guān)報報表；處理出口口異常事事務；指導銷售售部門，在在國

32、家海海關(guān)和稅稅務法律律法規(guī)范范圍內(nèi)，規(guī)規(guī)范化開開展出口口工作；協(xié)助銷售售部門提提供出口口發(fā)票、裝箱清清單、訂訂艙船期期等信息息；協(xié)助其他他外部管管理部門門，提供供出口相相關(guān)信息息。收匯核銷銷申領(lǐng)出口口收匯核核銷單并并辦理口口岸備案案；檢查核銷銷單使用用、退單單情況，執(zhí)執(zhí)行退單單管理辦辦法；登記出口口收匯情情況，完完成涉外外收入申申報；辦理外匯匯核注，領(lǐng)領(lǐng)取并使使用出口口收匯核核銷專用用聯(lián)；辦理出口口收匯核核銷手續(xù)續(xù)，完成成核銷登登記及資資料存檔檔；執(zhí)行進口口付匯核核銷手續(xù)續(xù)辦理；提供出口口退稅資資料報財財務中心心；指導銷售售部門，在在國家海海關(guān)和稅稅務法律律法規(guī)范范圍內(nèi)，規(guī)規(guī)范化開開展出口口收

33、匯工工作；協(xié)助其他他外部管管理部門門，提供供收匯核核銷相關(guān)關(guān)信息。進出口費費用管理理簽訂關(guān)務務服務合合同，完完成提交交及審批批，建立立合同檔檔案；實施賬單單核對及及發(fā)票審審核、發(fā)發(fā)票登記記、入賬賬手續(xù)；編制付款款預算并并上報；協(xié)調(diào)并安安排申請請費用支支付。進出口風風險管理理收集并掌掌握國家家外貿(mào)經(jīng)經(jīng)營法律律法規(guī)；執(zhí)行異常常事故管管理制度度，分析析存在的的管理風風險，提提出避免免/整改改方案；宣傳進出出口法律律法規(guī)，協(xié)協(xié)助公司司合法開開展進出出口業(yè)務務。成品倉儲儲管理制定成品品倉儲年年度管理理工作計計劃，規(guī)規(guī)劃成品品倉庫倉倉儲的區(qū)區(qū)域位置置；執(zhí)行事業(yè)業(yè)部產(chǎn)成成品的入入庫指令令，開具具入庫單單；執(zhí)

34、行銷售售部門下下達的發(fā)發(fā)庫指令令，開具具送貨單單；實施入庫庫和發(fā)出出退、補補（換）貨貨產(chǎn)品，并并開具相相應單據(jù)據(jù)；維護和保保管在庫庫產(chǎn)品；實施庫存存盤點；錄入入庫庫和出庫庫數(shù)據(jù)到到和U88信息系系統(tǒng)；編制產(chǎn)成成品收、發(fā)、存存臺帳；維護和保保養(yǎng)倉儲儲設(shè)備；協(xié)助有關(guān)關(guān)外部管管理部門門提供報報關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)、用車車數(shù)據(jù)、產(chǎn)值數(shù)數(shù)據(jù)、入入庫結(jié)算算數(shù)據(jù)、業(yè)務結(jié)結(jié)算數(shù)據(jù)據(jù)。廠內(nèi)裝卸卸搬運管管理制定與完完善產(chǎn)品品裝卸搬搬運方案案；編制裝卸卸搬運年年度管理理工作計計劃；裝卸與搬搬運生產(chǎn)產(chǎn)性物資資與非生生產(chǎn)性物物資；保養(yǎng)、維維修、調(diào)調(diào)度裝卸卸搬運車車輛，監(jiān)監(jiān)督、控控制（叉叉車、汽汽車）燃燃油、維維護費用用的產(chǎn)生生，保

35、障障裝卸搬搬運車輛輛的燃料料供應；評價與選選擇裝卸卸搬運作作業(yè)方式式。運輸管理理監(jiān)督、指指導異地地工廠的的運輸管管理工作作；編制年度度運輸管管理工作作計劃、年度運運輸費用用預算計計劃年度度內(nèi)陸運運輸費用用預算表表和月度度運輸費費用支付付預算申申請表；制定運輸輸方案，規(guī)規(guī)劃運輸輸路線及及方式，控控制各運運輸項目目的運費費總額符符合公司司目標和和預算，并并不斷提提升服務務客戶的的能力；規(guī)劃中的的物流管管理子系系統(tǒng)；管理物流流供應商商，簽訂訂運輸合合同，根根據(jù)承運運商考評評管理制制度對物物流供應應商定期期考核；調(diào)度承運運車輛；執(zhí)行運輸輸異常成成因調(diào)查查與分析析，提交交、執(zhí)行行、驗證證運輸異異常改善善

36、對策；結(jié)算運輸輸費用；辦理運輸輸勞務發(fā)發(fā)票的入入賬工作作；協(xié)助貿(mào)易易區(qū)、單單證等有有關(guān)外管管理部門門查詢運運輸路線線和承運運進度,協(xié)助貿(mào)貿(mào)易區(qū)、財務等等有關(guān)外外部管理理部門提提供運價價、運輸輸費用數(shù)數(shù)據(jù)。管理接收指令令，選擇擇符合條條件的工工廠, 實施詢詢價和定定價, 下達訂訂單簽.訂框架架性的合合作協(xié)議議；組織與供供應商對對賬、開開票，到到期組織織付款；建立供應應商檔案案，完善善評級系系統(tǒng),動動態(tài)評估估供應商商等級?？蛻艄芾砝黹_展本公公司客戶戶資信情情況的調(diào)調(diào)查，實實時收集集相關(guān)客客戶信息息，呈報報營銷管管理部；開展本公公司客戶戶滿意度度的調(diào)查查活動，出出具客戶戶滿意度度調(diào)查報報告。營銷戰(zhàn)略

37、略與計劃劃根據(jù)公司司整體業(yè)業(yè)務發(fā)展展戰(zhàn)略，制制定本公公司營銷銷戰(zhàn)略；根據(jù)公司司整體年年度銷售售目標和和市場營營銷計劃劃，分解解、編制制本公司司年度、季度、月度銷銷售目標標和計劃劃，制定定年度銷銷售預算算草案報報上級部部門審批批；開展公司司各業(yè)務務市場調(diào)調(diào)研、分分析、預預測、競競爭對手手分析等等工作，收收集行業(yè)業(yè)發(fā)展信信息，定定期出具具行業(yè)發(fā)發(fā)展報告告。市場開拓拓收集行業(yè)業(yè)國內(nèi)外外主要客客戶的相相關(guān)信息息與業(yè)務務發(fā)展情情況，關(guān)關(guān)注近期期發(fā)展重重點；根據(jù)市場場重點新新產(chǎn)品的的發(fā)展趨趨勢，協(xié)協(xié)助事業(yè)業(yè)部進行行重點新新產(chǎn)品的的研發(fā)及及產(chǎn)能準準備工作作；開拓符合合公司市市場戰(zhàn)略略方向的的各行業(yè)業(yè)知名的的

38、大型客客戶；開拓符合合公司市市場戰(zhàn)略略方向的的有培養(yǎng)養(yǎng)潛力的的小型客客戶；定期開展展新老客客戶的拜拜訪工作作，明確確需求，保保持必要要的溝通通；組織并執(zhí)執(zhí)行本公公司產(chǎn)品品的促銷銷方案，配配合市場場部開展展公司品品牌推廣廣、展會會準備等等相關(guān)工工作。銷售管理理組織公司司相關(guān)部部門對客客戶訂單單進行評評審，并并與客戶戶進行商商務談判判；簽訂客戶戶銷售合合同，明明確銷售售合同中中法律、交期、報價金金額等相相關(guān)條款款；組織、監(jiān)監(jiān)督公司司各部門門銷售訂訂單執(zhí)行行情況，確確保交期期，及時時與客戶戶保持溝溝通；根據(jù)合同同規(guī)定，及及時催收收客戶的的到期賬賬款，組組織相關(guān)關(guān)部門處處理呆死死賬問題題；跟蹤發(fā)出出產(chǎn)

39、品的的開票進進度，協(xié)協(xié)助財務務中心處處理異常常開票的的善后工工作；跟蹤成品品倉庫庫庫存品的的流轉(zhuǎn)進進度，組組織業(yè)務務人員及及時發(fā)貨貨，并組組織相關(guān)關(guān)部門處處理呆滯滯庫存；建立、更更新客戶戶檔案、訂單、報價單單等業(yè)務務資料，及及時轉(zhuǎn)交交營銷管管理部。售后服務務接待客戶戶售后服服務要求求和投訴訴，及時時協(xié)調(diào)相相關(guān)部門門處理；跟蹤客戶戶售后服服務要求求和投訴訴的解決決情況，獲獲取客戶戶的意見見反饋，及及時轉(zhuǎn)交交相關(guān)部部門；根據(jù)客戶戶需求，協(xié)協(xié)助各制制造單位位提升產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)。經(jīng)濟數(shù)據(jù)據(jù)分析進行本公公司相關(guān)關(guān)產(chǎn)品的的銷售統(tǒng)統(tǒng)計核算算，建立立健全各各種原始始記錄、統(tǒng)計臺臺賬，及及時匯總總填報年年、季、月

40、度銷銷售統(tǒng)計計報表，并并進行相相關(guān)分析析，出具具經(jīng)濟數(shù)數(shù)據(jù)分析析報告。部門內(nèi)部部建設(shè)根據(jù)公司司年度綜綜合計劃劃，制定定部門年年度工作作計劃與與部門預預算；編制、完完善、執(zhí)執(zhí)行部門門職責范范圍內(nèi)的的各項規(guī)規(guī)章制度度與流程程，評估估其有效效性并提提出完善善建議；依據(jù)公司司安全、BaooMi工工作的相相關(guān)制度度和計劃劃，做好好公司和和本部門門的安全全、BaaoMii相關(guān)工工作。協(xié)助人力力資源部部做好部部門員工工招聘、培訓、考核等等工作，建建設(shè)、開開發(fā)、充充分運用用部門人人力資源源；掌握部門門員工思思想動態(tài)態(tài)，做好好員工的的思想工工作。其他協(xié)助其它它部門工工作，并并承辦公公司領(lǐng)導導交辦的的其他工工作。

41、編寫記錄錄編寫者時間審核者時間銷售總公公司市場部部部門職職能說明明書一、部門門基本信信息部門名稱稱市場部部門編號號部門負責責人市場部經(jīng)經(jīng)理部門分管管領(lǐng)導分管高層層二、部門門定位根據(jù)公司司的發(fā)展展規(guī)劃與與戰(zhàn)略目目標，組組織開展展市場調(diào)調(diào)研與預預測工作作，組織織編制公公司各類類業(yè)務新新產(chǎn)品開開發(fā)項目目的可行行性分析析報告，制定市場銷售策略，提供銷售支持，建設(shè)并維護公司品牌，策劃并組織執(zhí)行各類市場推廣活動，以確保公司戰(zhàn)略目標的達成。部門主要要職責制度與流流程管理理制訂并完完善公司司各項市市場管理理制度和和流程，監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行情況。市場調(diào)研研與預測測根據(jù)公司司業(yè)務發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，編制制年度市市場調(diào)研研計劃

42、，確確定調(diào)研研方向與與領(lǐng)域； 執(zhí)行年度度調(diào)研計計劃，開開展公司司各業(yè)務務市場的的分析、預測、競爭對對手情報報收集與與分析等等工作，收收集行業(yè)業(yè)發(fā)展信信息，定定期出具具行業(yè)發(fā)發(fā)展報告告，提供供市場最最新數(shù)據(jù)據(jù)；出具公司司各類產(chǎn)產(chǎn)品銷售售預測報報告，提提出未來來市場的的市場分分析、發(fā)發(fā)展方向向和規(guī)劃劃；建立并完完善調(diào)研研信息渠渠道，考考核外部部調(diào)研人人員的績績效情況況。銷售策略略制定公司司各類產(chǎn)產(chǎn)品市場場銷售策策略，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行情況況；根據(jù)市場場情況，組組織制定定公司各各類產(chǎn)品品的價格格策略，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行情況況；開發(fā)、培培育、維維護、評評估公司司各類銷銷售渠道道。產(chǎn)品開發(fā)發(fā)根據(jù)業(yè)務務及產(chǎn)品品發(fā)

43、展趨趨勢，組組織相關(guān)關(guān)部門對對產(chǎn)品開開發(fā)進行行立項，出出具產(chǎn)品品開發(fā)可可行性分分析報告告及開發(fā)發(fā)計劃與與實施報報告；制定新產(chǎn)產(chǎn)品上市市規(guī)劃，并并組織推推進新產(chǎn)產(chǎn)品上市市工作，收收集各類類新產(chǎn)品品反饋意意見。銷售支持持組織編制制銷售人人員培訓訓計劃，并并組織實實施、評評估培訓訓效果。品牌管理理制定公司司品牌管管理策略略，建立立與維護護公司品品牌知名名度；建立并維維護與各各類媒體體的關(guān)系系，配合合相關(guān)部部門處理理關(guān)乎控控股公司司、產(chǎn)品品形象的的工作。市場推廣廣制定年度度市場推推廣計劃劃與活動動預算，監(jiān)監(jiān)督實施施過程并并及時評評估和調(diào)調(diào)整；組織制定定廣告、促銷策策略，編編制、組組織執(zhí)行行具體市市場推

44、廣廣、宣傳傳策劃方方案，并并評估效效果；設(shè)計、制制作以及及投放企企業(yè)和產(chǎn)產(chǎn)品的宣宣傳畫冊冊、音像像文件；組織開展展各類展展會的準準備工作作，安排排促銷活活動，組組織相關(guān)關(guān)銷售人人員開展展宣傳工工作。部門建設(shè)設(shè)根據(jù)公司司年度綜綜合計劃劃，制定定部門年年度工作作計劃與與部門預預算；編制、完完善、執(zhí)執(zhí)行部門門職責范范圍內(nèi)的的各項規(guī)規(guī)章制度度與流程程，評估估其有效效性并提提出完善善建議；依據(jù)公司司安全、BaooMi工工作的相相關(guān)制度度和計劃劃，做好好公司和和本部門門的安全全、BaaoMii相關(guān)工工作。部門人力力資源管管理協(xié)助人力力資源部部做好部部門員工工招聘、培訓、考核等等工作，建建設(shè)、開開發(fā)、充充分

45、運用用部門人人力資源源；掌握部門門員工思思想動態(tài)態(tài)，做好好員工的的思想工工作。其他協(xié)助其它它部門工工作，并并承辦公公司領(lǐng)導導交辦的的其他工工作。編寫記錄錄編寫者時間審核者時間銷售總公公司營銷管管理部部部門職能能說明書書一、部門門基本信信息部門名稱稱營銷管理理部部門編號號部門負責責人營銷管理理部經(jīng)理理部門分管管領(lǐng)導分管高層層二、部門門定位根據(jù)公司司年度銷銷售目標標和市場場營銷計計劃，分分解季度度和月度度銷售目目標，制制定與完完善銷售售部門相相關(guān)制度度和流程程，通過過開展客客戶管理理、計劃劃管理、財務管管理、績績效和薪薪酬管理理、進出出口單證證管理、倉儲物物流管理理及外協(xié)協(xié)管理等等工作，實實現(xiàn)銷售

46、售目標和和市場營營銷計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)。部門主要要職責制度和流流程管理理制定與完完善銷售售部門各各項規(guī)章章制度、流程、細則和和表單，推推動公司司銷售系系統(tǒng)管理理的規(guī)范范化和科科學化；監(jiān)督、指指導銷售售部門執(zhí)執(zhí)行各項項規(guī)章制制度?？蛻艄芾砝斫M織開展展客戶資資信情況況的調(diào)查查、分析析，建立立客戶資資信情況況檔案，并并動態(tài)評評估客戶戶的資信信情況；統(tǒng)計并分分析客戶戶價值，以以指導客客戶等級級評定和和資源分分配，組組織客戶戶等級的的評定和和變更工工作；建立和維維護和UU8信息息系統(tǒng)中中的客戶戶檔案；制定與完完善年度度客戶滿滿意度調(diào)調(diào)查問卷卷，組織織各類客客戶滿意意度的調(diào)調(diào)查活動動，出具具客戶滿滿意度調(diào)調(diào)查

47、報告告，督促促公司各各部門及及時針對對客戶不不滿意項項制訂改改善措施施并實施施。計劃管理理根據(jù)公司司年度銷銷售目標標和市場場營銷計計劃，分分解公司司季度和和月度銷銷售目標標，編制制年度銷銷售預算算表；指導銷售售分公司司擬制本本公司的年年度、季季度和月月度的銷銷售目標標和計劃劃，并監(jiān)監(jiān)控其實實施情況況；編制銷售售目標進進度表，定定期進行行銷售目目標對標標工作，引導銷銷售接單單的方向向和進度度；參與各類類訂單資資信評審審，錄入入已簽訂訂訂單信信息，下下達銷售售計劃到到事業(yè)部部；監(jiān)控異常常銷售訂訂單，及時調(diào)調(diào)整需求求變化的的銷售訂訂單；根據(jù)管理理辦法與與實施細細則并結(jié)結(jié)合公司司實際情情況，編編制、跟

48、跟蹤外協(xié)協(xié)生產(chǎn)計計劃；協(xié)助銷售售總公司司領(lǐng)導確確定銷售售導向，分分配生產(chǎn)產(chǎn)資源；制定呆滯滯庫存產(chǎn)產(chǎn)品的管管理辦法法，組織滯滯庫產(chǎn)品品的改發(fā)發(fā)/改型型工作。財務管理理編制公司司月度收收款計劃劃、月度度應收款款余額明明細表，編編制并分分析月度度逾期應應收款表表、月度逾逾期在途途商品表表，指導銷銷售部門門開展應應收賬款款對賬、催收、管理工工作，監(jiān)監(jiān)控銷售售部門的的逾期在在途商品品和應收收賬款；審核應收收賬款相相關(guān)扣款款表單的的合規(guī)性性，編制客客戶應收收款對帳帳函或詢詢證函，協(xié)協(xié)助銷售售部門查查詢與核核對應收收賬款賬賬目、在途商商品明細細和開票票信息；根據(jù)開票票，核銷銷U8在在途商品品的明細細；錄入銷

49、售售單價到到和U88；核對內(nèi)銷銷開票申申請單，開開具內(nèi)銷銷增值稅稅發(fā)票；上報稅務務部門月月度開票票信息；編制本部部門的收收支預算算表；協(xié)助財務務中心編編制銷售售部門的的年度銷銷售費用用預算表表；編制逾期期賬款催催收函，協(xié)協(xié)助銷售售子公司司進行逾逾期賬款款催收，協(xié)協(xié)助公司司法律顧顧問收集集債權(quán)憑憑證；協(xié)助外部部機構(gòu)對對應收賬賬款的審審核，應應對其質(zhì)質(zhì)疑，向向其提供供有關(guān)信信息?？冃?、薪薪酬管理理擬定與完完善年度度銷售部部門的績績效考核核和薪酬酬管理制制度；組織實施施銷售部部門月度度與年度度的績效效考核和和薪資核核算，編制銷銷售部門門的薪酬酬表，指導銷銷售部門門將部門門績效薪薪酬總額額分配到到個人

50、；協(xié)助人力力資源部部開展銷銷售部門門的人事事管理和和績效薪薪酬的活活動。 進口單單證管理理建立并執(zhí)執(zhí)行貨運運代理公公司管理理辦法；建立并維維護供應應商檔案案及合同同檔案；跟蹤合同同執(zhí)行情情況，制制定進口口、付匯匯計劃；提供進口口貨物清清關(guān)文件件，申請請支付進進口稅費費；組織貨運運公司安安排送貨貨，通知知公司倉倉庫收貨貨；處理進口口清關(guān)異異常事務務；安排進口口貨款支支付申請請，辦理理銀行付付匯及外外匯核銷銷手續(xù)；實施進口口費用對對帳、開開票及登登記，建建立進口口數(shù)據(jù)臺臺帳；根據(jù)國家家海關(guān)法法規(guī)，指指導采購購部門的的進口設(shè)設(shè)備合同同簽訂的的關(guān)務和和商品編編碼事宜宜；協(xié)助采購購和財務務部門，開開立進

51、口口信用證證；協(xié)助品質(zhì)質(zhì)部處理理產(chǎn)品品品質(zhì)投訴訴及不良良處理；協(xié)助外部部管理部部門，提提供進口口數(shù)據(jù)和和進度信信息。出口單證證管理建立并執(zhí)執(zhí)行貨運運代理公公司管理理辦法；建立并維維護客戶戶及貨運運代理公公司檔案案；制作出口口報關(guān)資資料，保保證出口口資料正正確性；組織訂艙艙、送貨貨及出口口報關(guān)，配配合客戶戶完成進進口清關(guān)關(guān)；實施出口口貨物運運輸投保保；錄入并核核對出口口數(shù)據(jù)，管管理出口口發(fā)票；實施出口口費用對對帳、開開票及登登記，制作出出口相關(guān)關(guān)報表；處理出口口異常事事務；指導銷售售部門，在在國家海海關(guān)和稅稅務法律律法規(guī)范范圍內(nèi)，規(guī)規(guī)范化開開展出口口工作；協(xié)助銷售售部門提提供出口口發(fā)票、裝箱清清

52、單、訂訂艙船期期等信息息；協(xié)助其他他外部管管理部門門，提供供出口相相關(guān)信息息。收匯核銷銷申領(lǐng)出口口收匯核核銷單并并辦理口口岸備案案；檢查核銷銷單使用用、退單單情況，執(zhí)執(zhí)行退單單管理辦辦法；登記出口口收匯情情況，完完成涉外外收入申申報；辦理外匯匯核注，領(lǐng)領(lǐng)取并使使用出口口收匯核核銷專用用聯(lián)；辦理出口口收匯核核銷手續(xù)續(xù)，完成成核銷登登記及資資料存檔檔；執(zhí)行進口口付匯核核銷手續(xù)續(xù)辦理；提供出口口退稅資資料報財財務中心心；指導銷售售部門，在在國家海海關(guān)和稅稅務法律律法規(guī)范范圍內(nèi)，規(guī)規(guī)范化開開展出口口收匯工工作；協(xié)助其他他外部管管理部門門，提供供收匯核核銷相關(guān)關(guān)信息。進出口費費用管理理簽訂關(guān)務務服務合合

53、同，完完成提交交及審批批，建立立合同檔檔案；實施賬單單核對及及發(fā)票審審核、發(fā)發(fā)票登記記、入賬賬手續(xù)；編制付款款預算并并上報；協(xié)調(diào)并安安排申請請費用支支付。進出口風風險管理理收集并掌掌握國家家外貿(mào)經(jīng)經(jīng)營法律律法規(guī)；執(zhí)行異常常事故管管理制度度，分析析存在的的管理風風險，提提出避免免/整改改方案；宣傳進出出口法律律法規(guī)，協(xié)協(xié)助公司司合法開開展進出出口業(yè)務務。成品倉儲儲管理制定成品品倉儲年年度管理理工作計計劃，規(guī)劃成成品倉庫庫倉儲的的區(qū)域位位置；執(zhí)行事業(yè)業(yè)部產(chǎn)成成品的入入庫指令令，開具具入庫單單；執(zhí)行銷售售部門下下達的發(fā)發(fā)庫指令令，開具具送貨單單；實施入庫庫和發(fā)出出退、補補（換）貨貨產(chǎn)品，并并開具相相

54、應單據(jù)據(jù)；維護和保保管在庫庫產(chǎn)品；實施庫存存盤點；錄入入庫庫和出庫庫數(shù)據(jù)到到和U88信息系系統(tǒng)；編制產(chǎn)成成品收、發(fā)、存存臺帳；維護和保保養(yǎng)倉儲儲設(shè)備；協(xié)助有關(guān)關(guān)外部管管理部門門提供報報關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)、用車車數(shù)據(jù)、產(chǎn)值數(shù)數(shù)據(jù)、入入庫結(jié)算算數(shù)據(jù)、業(yè)務結(jié)結(jié)算數(shù)據(jù)據(jù)。廠內(nèi)裝卸卸搬運管管理制定與完完善產(chǎn)品品裝卸搬搬運方案案；編制裝卸卸搬運年年度管理理工作計計劃；裝卸與搬搬運生產(chǎn)產(chǎn)性物資資與非生生產(chǎn)性物物資；保養(yǎng)、維維修、調(diào)調(diào)度裝卸卸搬運車車輛，監(jiān)督、控制（叉叉車、汽汽車）燃燃油、維維護費用用的產(chǎn)生生，保障裝裝卸搬運運車輛的的燃料供供應；評價與選選擇裝卸卸搬運作作業(yè)方式式。運輸管理理監(jiān)督、指指導異地地工廠的的運

55、輸管管理工作作；編制年度度運輸管理理工作計計劃、年度運運輸費用用預算計計劃年度度內(nèi)陸運運輸費用用預算表表和月度運運輸費用用支付預預算申請請表；制定運輸輸方案，規(guī)劃運運輸路線線及方式式，控制制各運輸輸項目的的運費總總額符合合公司目目標和預預算，并并不斷提提升服務務客戶的的能力；規(guī)劃中的的物流管管理子系系統(tǒng)；管理物流流供應商商，簽訂訂運輸合合同，根根據(jù)承運運商考評評管理制制度對物物流供應應商定期期考核；調(diào)度承運運車輛；執(zhí)行運輸輸異常成成因調(diào)查查與分析析，提交、執(zhí)行、驗證運運輸異常常改善對對策；結(jié)算運輸輸費用；辦理運輸輸勞務發(fā)發(fā)票的入入賬工作作；協(xié)助貿(mào)易易區(qū)、單單證等有有關(guān)外管管理部門門查詢運運輸路

56、線線和承運運進度,協(xié)助貿(mào)貿(mào)易區(qū)、財務等等有關(guān)外外部管理理部門提提供運價價、運輸輸費用數(shù)數(shù)據(jù)。管理接收指令令，選擇擇符合條條件的工工廠, 實施詢詢價和定定價, 下達訂訂單簽.訂框架架性的合合作協(xié)議議；組織與供供應商對對賬、開開票，到到期組織織付款；建立供應應商檔案案，完善善評級系系統(tǒng),動動態(tài)評估估供應商商等級。部門建設(shè)設(shè)根據(jù)公司司年度綜綜合計劃劃，制定定部門年年度工作作計劃與與部門預預算；編制、完完善、執(zhí)執(zhí)行部門門職責范范圍內(nèi)的的各項規(guī)規(guī)章制度度與流程程，評估估其有效效性并提提出完善善建議；依據(jù)公司司安全、BaooMi工工作的相相關(guān)制度度和計劃劃，做好好公司和和本部門門的安全全、BaaoMii相

57、關(guān)工工作。部門人力力資源管管理協(xié)助人力力資源部部做好部部門員工工招聘、培訓、考核等等工作，建建設(shè)、開開發(fā)、充充分運用用部門人人力資源源；掌握部門門員工思思想動態(tài)態(tài)，做好好員工的的思想工工作。其他配合質(zhì)量量中心開開展90001、140001、169949等等體系審審查工作作；協(xié)助其它它部門工工作，并并承辦公公司領(lǐng)導導交辦的的其他工工作。編寫記錄錄編寫者時間審核者時間銷售總公公司銷售分分公司部部門職能能說明書書一、部門門基本信信息部門名稱稱銷售分公公司部門編號號部門負責責人銷售分公公司總經(jīng)經(jīng)理部門分管管領(lǐng)導分管高層層二、部門門定位根據(jù)公司司年度銷銷售目標標和市場場營銷計計劃，分分解本公公司年度度、

58、季度度和月度度銷售目目標，組組織開展展市場信信息收集集、執(zhí)行行銷售活活動，提提供售后后服務，以以實現(xiàn)本本公司銷銷售目標標的達成成。部門主要要職責制度和流流程管理理執(zhí)行公司司各項銷銷售規(guī)章章制度與與流程，結(jié)結(jié)合實際際運作情情況，提提出修改改建議?？蛻艄芾砝黹_展本公公司客戶戶資信情情況的調(diào)調(diào)查，實實時收集集相關(guān)客客戶信息息，呈報報營銷管管理部；開展本公公司客戶戶滿意度度的調(diào)查查活動，出出具客戶戶滿意度度調(diào)查報報告。營銷戰(zhàn)略略與計劃劃根據(jù)公司司整體業(yè)務務發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，制制定本公司營營銷戰(zhàn)略略；根據(jù)公司司整體年年度銷售售目標和和市場營營銷計劃劃，分解解、編制制本公司司年度、季度、月度銷銷售目標標和計劃劃

59、，制定定年度銷銷售預算算草案報報上級部部門審批批；開展公司司各業(yè)務務市場調(diào)調(diào)研、分分析、預預測、競競爭對手手分析等等工作，收收集行業(yè)業(yè)發(fā)展信信息，定定期出具具行業(yè)發(fā)發(fā)展報告告；市場開拓拓收集行業(yè)業(yè)國內(nèi)外外主要客客戶的相相關(guān)信息息與業(yè)務務發(fā)展情情況，關(guān)關(guān)注近期期發(fā)展重重點；根據(jù)市場場重點新新產(chǎn)品的的發(fā)展趨趨勢，協(xié)協(xié)助事業(yè)業(yè)部進行行重點新新產(chǎn)品的的研發(fā)及及產(chǎn)能準準備工作作；開拓符合合公司市市場戰(zhàn)略略方向的的各行業(yè)業(yè)知名的的大型客客戶；開拓符合合公司市市場戰(zhàn)略略方向的的有培養(yǎng)養(yǎng)潛力的的小型客客戶；定期開展展新老客客戶的拜拜訪工作作，明確確需求，保保持必要要的溝通通；組織并執(zhí)執(zhí)行本公公司產(chǎn)品品的促銷銷

60、方案，配配合市場場部開展展公司品品牌推廣廣、展會會準備等等相關(guān)工工作。銷售管理理組織公司司相關(guān)部部門對客客戶訂單單進行評評審，并并與客戶戶進行商商務談判判；簽訂客戶戶銷售合合同，明明確銷售售合同中中法律、交期、報價金金額等相相關(guān)條款款；組織、監(jiān)監(jiān)督公司司各部門門銷售訂訂單執(zhí)行行情況，確保交交期，及及時與客客戶保持持溝通；根據(jù)合同同規(guī)定，及時催收客戶的到期賬款，組織相關(guān)部門處理呆死賬問題；跟蹤發(fā)出出產(chǎn)品的的開票進進度，協(xié)協(xié)助財務務中心處處理異常常開票的的善后工工作；跟蹤成品品倉庫庫庫存品的的流轉(zhuǎn)進進度，組組織業(yè)務務人員及及時發(fā)貨貨，并組組織相關(guān)關(guān)部門處處理呆滯滯庫存；建立、更更新客戶戶檔案、訂單