公司年度重點工作計劃5篇

1、精品文檔Word格式 公司年度重點工作方案5篇 勞碌而又充實的一天又過去了，這一天里，大家身邊肯定有一些好玩的見聞吧，是時候抽出時間寫寫工作方案了。下面是我細(xì)心推舉的公司年度重點工作方案，僅供參考，歡送閱讀！ 公司年度重點工作方案1 在市場競爭日趨劇烈的今日，_公司全體員工摸爬滾打地走過了將近一年的時間。銷售部作為企業(yè)的主力軍，肩上的責(zé)任舉足輕重，對于銷售部來講，我們的職責(zé)就是不斷地開拓銷售渠道，尋求最合適企業(yè)進展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷地把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場，捕獲前沿信息，結(jié)合企業(yè)實際狀況，在維護現(xiàn)有市場的前提下，把握時機開發(fā)潛在客戶，注意銷售細(xì)節(jié)，穩(wěn)固和進步市場占有率，樂觀爭取圓滿完成任務(wù)。

2、下面，銷售部將_年工作方案作如下匯報： 一、銷售任務(wù) 15年產(chǎn)品銷售額初步定額_萬元，平均每月_萬元，比_年同比增長約_個百分點。 二、銷售方案部署 1、銷售部定期搜集銷售方面各種數(shù)據(jù)，建立用戶檔案不斷強化隊伍建立，夯實進展根基 努力提升支公司班子成員駕御全局的管理力量。仔細(xì)討論和分析市場，把握宏觀和微觀的政策，對公司經(jīng)營方向做出正確的推斷和決策。嚴(yán)格堅持會議制度、學(xué)習(xí)制度、調(diào)研制度，班子成員既做決策者，也做理論者，同時嚴(yán)格執(zhí)行分公司的要求正規(guī)各項費用管理，進步各種資源的利用率，在公司的經(jīng)營管理中既進步效能又進步效率。努力提升管理人員覺察問題解決問題的力量。根據(jù)萬總在十月份司務(wù)會會議中提出的要

3、“崇尚一個精神，強化二個意識，提升三個力量的要求，我們將把管理人員力量素養(yǎng)的進步做為新年度工作的重中之重，堅持以會代訓(xùn)的方法進步管理層的理論素養(yǎng)，利用結(jié)對承包的形式進步管理者的理論力量，發(fā)揮考核載體的作用增加管理人員工作的責(zé)任意識。通過一級抓一線，到達(dá)一級帶著一級干，一級干給一級看的效果，從而促進整個支公司的良性進展。努力提升支公司人員的整體戰(zhàn)斗力。把培育和引進人才作為公司進展的根本大計來抓，為公司持續(xù)安康進展供給強大動力。 今年，我們將連續(xù)保持隊伍的持續(xù)穩(wěn)定，并把新奇血液的引進作為一種常態(tài)態(tài)的工作來抓。目前我們正在跟12位優(yōu)質(zhì)展業(yè)人員進展洽談溝通，一旦條件成熟我們將馬上引進，同時我們將加大業(yè)

4、務(wù)培訓(xùn)力度，除了參與分公司組織的各項培訓(xùn)，我們還將根據(jù)分公司各業(yè)務(wù)部門的要求，有針對性的進展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要是政策宣導(dǎo)，展業(yè)技巧等方面，不斷進步全體員工對公司進展要求的理解力量和執(zhí)行力量，使全體員工把公司的進展要求和自身的利益結(jié)合在一起。 (四)不斷標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)意識，加大風(fēng)險防范 用文件防范風(fēng)險。連續(xù)貫徹落實70號文件精神，70號文件是公司安康進展的指導(dǎo)性文件，我們要連續(xù)深化學(xué)習(xí)，仔細(xì)貫徹落實，堅持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營管理的全過程，做到主動合規(guī)，自覺合規(guī)，始終緊繃“合規(guī)經(jīng)營這根弦。用制度堵塞破綻。進一步探究建立掌握承保風(fēng)險的機制，在展業(yè)過程中要敬重保險規(guī)律，嚴(yán)格根據(jù)總分公司的承保規(guī)定和要求， 對保險工程

5、仔細(xì)審核，保優(yōu)限劣，回避高風(fēng)險工程。用細(xì)心躲避失誤。連續(xù)做好業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)真實性工作。雖然在這方面我們已經(jīng)做了大量的工作，數(shù)據(jù)真實性也經(jīng)得起考驗，但我們不能有所松怠，要連續(xù)保持下去。 公司年度重點工作方案4 現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板管人。為使公司管理有序進展，員工自覺成為真正“_人，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責(zé)任制。通過“五個推行，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。 1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容 績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記?績效考

6、核手冊?，公司定期對員工考核手冊進展檢查。考核等級的評定，主要以如期如質(zhì)完本錢職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為指導(dǎo)考核、穿插考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工?績效考核手冊?每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。 2、推行責(zé)任追溯制，以進步員工的榮譽感和責(zé)任心 責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括嘉獎賠罰制度等)。強化措施，清楚獎罰。即可以責(zé)任到人，又能避開無據(jù)推論、“欽定責(zé)任，使員工樹立榮譽感，增加責(zé)任心。 3、推行末尾淘汰制，以進步企業(yè)市場競爭力 企業(yè)的生存進展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員

7、工打造為特殊能工作，特殊富于制造力、特殊富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必定推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)楦鶕?jù)，綜合考評員工的工作力量、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。 4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益 對績優(yōu)效高的員工賜予增資勵，對績劣效低的員工賜予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn)，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成果優(yōu)異的員工進展增資;對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工賜予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永久布滿活力。 公司年度重點工作方案5 今年以來，公司在董事會的指導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項

8、工作得到了全面推廣，_品牌得到了社會的初步贊同。 總的來說，成果令人興奮。為了為公司的各項工作制造新的階梯，在新的年度里，公司要確保一個中心，搞好兩項建立，做好三項調(diào)整，做好四項充實，著力推動五項工作。本公司的年度工作方案如下所示 一、實在完成全年營銷任務(wù)，保證工程進度不協(xié)調(diào) 1 .施行職業(yè)任務(wù)分解，確保企劃代理合同的履行 20_年公司各類樓宇銷售任務(wù)1.5億元，其中一季度1500萬元，二季度4500萬元，三季度4500萬元，四季度4500萬元。根據(jù)_簽署的協(xié)議書，這項任務(wù)的載體是企劃代理公司。 經(jīng)雙方協(xié)商，元月應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)承包合同。為了完本錢年度的市場營銷任務(wù)，企劃代理公司建議實行職業(yè)

9、任務(wù)的分解，交給人。 不僅僅是招商廳和中心活動。采納更敏捷的銷售方式，可以全面完成年銷售任務(wù)，從根本上保證工程價格的跟進。營銷形式要完善聯(lián)購、中心活動介紹、訪問介紹等方案，制造營銷新形式，努力形成自我營銷特色。 2、合理運用廣告形式，形成品牌拓展?fàn)I銷 新的一年，公司除了20_年，還將進一步擴大廣告投入。 其目的之一是制造_品牌，二是擴大大樓市場營銷。在廣告宣揚、營銷籌劃方面，_應(yīng)在廣告種類、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評價、周期規(guī)劃、設(shè)計創(chuàng)新、布局創(chuàng)意、顏色處理等方面下功夫，避開消失布局一樣、無效重復(fù)、設(shè)計不敏捷、創(chuàng)意缺乏等現(xiàn)象。 3 .努力培育營銷團隊，逐步完善鼓勵機制 企劃代理公司的職業(yè)參謀和公司營銷部

10、的營銷員工是有機合作組。 在新的一年里，公司將充分利用這一局部的資源。企劃代理公司首先要抓好市場營銷人員的根本學(xué)問培訓(xùn)工作，使市場營銷人員辛苦工作，成為有技術(shù)、可以推舉的團隊。其次，逐步完善營銷鼓勵機制，在制度上確立營銷鼓勵方法，詳細(xì)鼓勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。 二、全面啟動招商進程，注意效果開展工作 1 .結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制定可行的招商政策 根據(jù)公司與企劃代理公司簽訂的合同規(guī)定，_去年應(yīng)發(fā)布?招商方案書?和?招商手冊?，但目前這項工作落后。公司要求上述兩本書在第一季度由籌劃代理公司編寫。 為了綜合醫(yī)藥市場的狀況，招商部方案另行負(fù)責(zé)起草“招商方法，招商部將在元月發(fā)出初稿。 2 .組成招商隊伍，

11、良性循環(huán)運營 近一年來招商引資工作得失分析顯示，重要緣由之一是招商引資隊伍缺乏、人員缺乏。新的一年，招商引資隊伍在引進競爭機制的同時，還將裝備符合素養(yǎng)要求、敬業(yè)精神強、有開拓力量的人員，以期招商引資工作進入良性循環(huán)。 3 .明確招商任務(wù)，打好運營根底 _工程第一期工程估計于今年年底完成，明年元月開頭運營。 因此，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的進廠是運營的根底。 我們不能等吃米，軍馬不來，糧草應(yīng)領(lǐng)先行。今年吸引外資的消費企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)有300家。 由企劃代理公司和招商部共同擔(dān)當(dāng)。 4 .做好物流運營預(yù)備，合理有效地準(zhǔn)時投入 醫(yī)藥物流與傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)不同，醫(yī)藥物流企業(yè)在

12、醫(yī)藥交易平臺的建立、運輸配送力量的進步、醫(yī)藥物流體系的配置方面與傳統(tǒng)醫(yī)藥不同，主要要求信息功能的交換準(zhǔn)時、快速地完全施行電子化管理。為此，新年度公司將與市物流討論所合作，簽訂合作協(xié)議，按合同協(xié)議履行職責(zé)。為了市場化公司運營，公司擬設(shè)立物流部，制定_醫(yī)藥物流系統(tǒng)運營方案，確定設(shè)施、設(shè)備組成局部、運營流程、管理機制等。 這項工作是在董事會的同意下進展的。 三是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)進展根底 _的企業(yè)精神要產(chǎn)生萬物，以人為本的和合務(wù)實，科學(xué)求真要打算_品牌的構(gòu)建，_集團的構(gòu)建，充實根底工作，充實各種人才，充實企業(yè)文化，完善綜合素養(yǎng)。新的一年，公司將穩(wěn)步開展四個充實的工作。 1 .充實根底工作，改善經(jīng)營環(huán)境 公司完善根本工作，主要是為了能做好各部門各單位的工作，做細(xì)致的工作，到達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn)。 瑣事細(xì)膩，瑣事常做。 不要求現(xiàn)實和虛假，工作真的不夸大。標(biāo)準(zhǔn)的行為很細(xì)致。 做好根底工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。 該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)要求辦公室制定的公司?工作手冊?確定，比照員工嚴(yán)