2021公司年終工作總結(jié)范本最新5篇

1、精品文檔Word格式 2021公司年終工作總結(jié)范本最新5篇 在工作中我們會(huì)寫各種各樣的總結(jié)和方案總結(jié)，眼看就要年底了，那么個(gè)人年終工作總結(jié)該怎么寫呢?下面給大家共享關(guān)于2021公司年終工作總結(jié)范本最新，歡送閱讀! 公司年終工作總結(jié)【篇1】 自20_年_月份以來很榮幸來到公司并從事文員一職，轉(zhuǎn)瞬三個(gè)月過去了，這段時(shí)間感受許多，學(xué)到許多，我也從一個(gè)剛畢業(yè)的同學(xué)漸漸適應(yīng)了職場生活。先將這三個(gè)月來的工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下： 一、工作方面 剛開頭我和其別人的感覺是一樣的，就是文員這個(gè)職位很悠閑，一天沒什么事就只是整理下資料、打打文件等很瑣碎的工作?？墒窃蹅児镜奈膯T不同，每天的工作就是管理阿里巴巴商鋪，剛

2、開頭的時(shí)候就是每天看一些網(wǎng)商培訓(xùn)課程，后來漸漸也學(xué)會(huì)了怎么發(fā)產(chǎn)品信息和關(guān)鍵詞的設(shè)置規(guī)章。接下來就是每天修改以前的所發(fā)信息的.圖片，這些都是重復(fù)的工作。在這期間指導(dǎo)也讓我負(fù)責(zé)和網(wǎng)站建立的人員溝通，通過與他們的溝通加上自己也找一些資料，確實(shí)也懂得了許多以前自己完全不知道的學(xué)問。再者，也是最重要的一個(gè)收獲在與來訪的做_網(wǎng)站的人溝通的時(shí)候，由原來的不敢說話，漸漸的知道我應(yīng)當(dāng)怎樣與他們交談，并且也不怕與他們說話了，接 也是，也學(xué)會(huì)了怎么回絕別人，不再向以前因?yàn)榭膳聯(lián)p害別人的自尊心而遲遲不掛 了，因?yàn)檫@樣耽誤的不僅是別人的時(shí)間和精力，同樣也鋪張了我的時(shí)間和精力。 二、學(xué)習(xí)方面 在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)

3、自身學(xué)習(xí)、進(jìn)步自身素養(yǎng)的緊迫性，一是在網(wǎng)上看一些文章，堅(jiān)持每天擠出肯定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改良方法，廣泛汲取各種“養(yǎng)分;二是我選擇了參與培訓(xùn)，學(xué)一些技能性的學(xué)問，或許以后會(huì)對(duì)自己有所關(guān)心，反正藝多不壓身嘛，這樣下來不但充實(shí)了自己，自己也學(xué)到了許多學(xué)問。 三、生活方面 參與工作以來，每天要按時(shí)起床按點(diǎn)睡覺，生活開頭變得有規(guī)律起來。雖然是一個(gè)人生活，許多事情都要自己來做才行，但是從中也熬煉了自己的獨(dú)立力量，以前我就挺獨(dú)立的，如今我越來越不用依靠別人就能辦好許多事情。這也是我的很大的一份收獲。 三個(gè)月來我在指導(dǎo)和同事們的寬容細(xì)心的指導(dǎo)下獲得了肯定的進(jìn)步，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和缺乏，與

4、工作需要和指導(dǎo)要求相比，還有肯定差距。在今后的工作中，我要努力做到在學(xué)習(xí)和理論中積累閱歷教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，成為公司需要的優(yōu)秀人才! 四、需要公司供給的關(guān)心 假設(shè)就文員這個(gè)職位來說，我是覺得除了一些我需要把握的學(xué)問技能外沒什么需要公司關(guān)心的，但是假設(shè)就公司的進(jìn)展來看，我個(gè)人認(rèn)為有必要對(duì)公司的全部員工定期進(jìn)展培訓(xùn)，每個(gè)員工不要只理解自己所在職位的工作內(nèi)容，既然是一個(gè)公司的，共同從事于同一個(gè)行業(yè)就要對(duì)這個(gè)公司或者這個(gè)行業(yè)的內(nèi)容都有所理解。 公司年終工作總結(jié)【篇2】 回首過去，_公司以市場為中心，以倉儲(chǔ)物流為重點(diǎn)，穩(wěn)步拓展物流業(yè)務(wù)。面對(duì)壓力，迎難而上，順應(yīng)現(xiàn)代物流進(jìn)展，超額完成了

5、全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一年來，我們的主要工作總結(jié)如下： 一、穩(wěn)步拓展物流業(yè)務(wù) 一年來，我們把現(xiàn)代庫房承租工作作為日常工作的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了出租庫房的化利用，本年內(nèi)始終保持滿倉狀態(tài)。出入庫用掃碼器，跟超市一樣，在管理倉儲(chǔ)這快我們又上了一個(gè)新臺(tái)階，同時(shí)拉動(dòng)了以儲(chǔ)帶運(yùn)的貨代業(yè)務(wù)。擴(kuò)大了物流作業(yè)連環(huán)節(jié)，同時(shí)運(yùn)輸貨代業(yè)務(wù)也不斷進(jìn)展壯大，以存儲(chǔ)業(yè)務(wù)帶動(dòng)的市內(nèi)各大超市配送，國內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)的整車及零擔(dān)發(fā)運(yùn)?？焖傧M(fèi)品等相關(guān)業(yè)務(wù)也成為了增收渠道，自管客戶7家，托管客戶14家，貨品包括食品、藥品、保健品、化工原料、通訊設(shè)備、輪胎等，客戶不斷增多。 二、實(shí)現(xiàn)物流公司利潤指標(biāo) 要實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)，依靠的是每一名員工切實(shí)在實(shí)地做好每

6、一個(gè)工作。每天，我們都要斗志昂揚(yáng)，以更多的激情投入到工作中去，仔細(xì)完成每一項(xiàng)任務(wù)，并樂觀思索如何將工作做的更好。從完成好每一天的工作做起，為公司排憂解難，為公司的良好經(jīng)營做出樂觀的努力。 三、促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展 一方面增加硬件設(shè)施和進(jìn)步企業(yè)形象;另一方面，在留住老客戶的同時(shí)，大力開拓新客源。使得倉儲(chǔ)區(qū)成為了兩個(gè)部門的物流重地，走近_團(tuán)隊(duì)，幾乎每一位員工心中都裝著這一理念。公司這三年的進(jìn)展變化，員工是看在眼里，喜在心里。在競爭特別劇烈的行業(yè)格局下，我們意識(shí)到在一般貨物運(yùn)輸領(lǐng)域，我們敏捷度明顯不夠，沒有優(yōu)勢可言，我們的傳統(tǒng)商譽(yù)優(yōu)勢發(fā)揮不出來，因此我們將目的瞄準(zhǔn)在全員跑市場、抓業(yè)務(wù)。在市場上下功夫，

7、大家都知道企業(yè)能不能進(jìn)展，“市場說了算。做好了市場，才有生存的空間。_的市場就是每一個(gè)客戶，只有客戶滿足了，_才有市場，而讓客戶滿足的關(guān)鍵是不斷進(jìn)步_效勞質(zhì)量。 公司年終工作總結(jié)【篇3】 根據(jù)管理提升活動(dòng)的工作要求及企管科提出的相關(guān)問題建議，平安科結(jié)合本年度的工作狀況及平安管理機(jī)制的現(xiàn)狀，現(xiàn)將本年度平安管理提升活動(dòng)所獲得的成果及遇到的問題總結(jié)如下： 一、提升前問題描繪： 1、平安管理規(guī)章制度方面：平安管理工作開展被動(dòng)。 2、平安檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識(shí)不到位。 3、平安培訓(xùn)訓(xùn)練制度：訓(xùn)練形式單一，興趣性差，平安訓(xùn)練內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。 4、平安消費(fèi)考核

8、制度：考核制度不完善、難以調(diào)發(fā)動(dòng)工樂觀性。 5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位。 6、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場處置措施;應(yīng)急救援物資、人員裝備不齊全。 二、潛在風(fēng)險(xiǎn)： 1、平安管理工作開展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致平安隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。 2、平安培訓(xùn)訓(xùn)練不到位，導(dǎo)致平安意識(shí)薄弱、平安管理人員和作業(yè)人員平安素養(yǎng)參差不齊，平安管理難度增大，平安措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。 3、平安消費(fèi)考核制度的不完善，難以調(diào)動(dòng)平安管理人員的工作樂觀性，易導(dǎo)致平安管理崗位人浮于事，工作效率低下，為平安事故的發(fā)生埋

9、下隱患。 4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。 5、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急力量欠缺，不能有效掌握事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。 三、提升措施及效果： 1、進(jìn)一步完善平安管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，平安科編制并發(fā)布了?平安消費(fèi)事故隱患排查治理施行細(xì)那么?、?特種設(shè)備平安管理方法?、?年度檢查工作方案?、?關(guān)于整改回復(fù)上報(bào)制度的通知?等一系列平安管理制度文件，使平安工作有章可循。 2、加大施工現(xiàn)場的日常性平安檢查工作，制定檢查方案、突出檢查重點(diǎn)。平安科在保證檢查方案順當(dāng)施行的根底

10、上，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容掩蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場，對(duì)各工程部的平安工作進(jìn)展了有力監(jiān)視與催促。到目前為止，各工程部輕傷率掌握在3%以內(nèi);重傷、工亡事故為零;爆炸和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零;職業(yè)病為零，社區(qū)居民投訴為零;我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零。 3、完善平安隱患識(shí)別、整改、上報(bào)制度。平安科結(jié)合工作實(shí)際編制了?危急源識(shí)別評(píng)價(jià)表?和?環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表?，為各工程部平安隱患的有效識(shí)別供給了參考;對(duì)隱患問題實(shí)行了隱患圖片、文字描繪及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所覺察的平安問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜尋供給了相當(dāng)?shù)谋憷?建立了整改上報(bào)制度，對(duì)所覺

11、察的問題要求15個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)平安科。以上各制度的建立，肯定程度上提升及催促了各工程部的隱患識(shí)別及整改工作。 4、廣泛開展平安消費(fèi)訓(xùn)練活動(dòng)，實(shí)行不同形式，大力宣揚(yáng)黨的平安消費(fèi)方針、政策，宣揚(yáng)國家關(guān)于平安消費(fèi)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)平安訓(xùn)練掩蓋率到達(dá)100%。 5、組織編制與完善平安預(yù)案。各工程部根據(jù)環(huán)境變化狀況結(jié)合平安科的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本工程的?專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案?，預(yù)案編制、完善面到達(dá)100%，并適時(shí)組織支配了應(yīng)急救援演練工作。 四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域 1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化平安責(zé)任制落實(shí)。監(jiān)視指導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實(shí)

12、，強(qiáng)化平安消費(fèi)“一崗雙責(zé)制度，“一票回絕制度，加大對(duì)消費(fèi)平安事故的考核、懲罰力度和責(zé)任追究。 2、提升專職平安管理人員的相應(yīng)權(quán)限及嘉獎(jiǎng)力度。專職平安員責(zé)任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危急源的監(jiān)控、作業(yè)人員的平安訓(xùn)練等等，都離不開專職平安員。目前的平安員一無權(quán)二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財(cái)、物。有些指導(dǎo)對(duì)平安缺乏重視度，導(dǎo)致平安員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對(duì)平安工作存在極大的厭煩心情，不利于平安工作的有效開展。 公司年終工作總結(jié)【篇4】 _年，我處在公司指導(dǎo)及各部門的支持與關(guān)心、同事的同心協(xié)力的奮斗下，根據(jù)公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過一年來

13、的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將_管理處一年來的工作狀況總結(jié)如下： 一、管理處的日常管理工作。 自公司進(jìn)展“三定和分管理處，形成各施其職，各負(fù)其責(zé)后，對(duì)我處來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。_管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)效勞形象的一個(gè)重要窗口部門，是總經(jīng)理室指導(dǎo)下的一個(gè)日常維護(hù)、管理、效勞機(jī)構(gòu)，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著公司既定目的前進(jìn)的一保障部門。 管理處的工作主要有日常投訴處理、收費(fèi)租賃、根底設(shè)施設(shè)備修理維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)、水電維護(hù)、平安保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報(bào)批轉(zhuǎn)、會(huì)議支配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級(jí)部門檢查及外來單位參觀、指導(dǎo)的迎來送往等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，

14、強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避開疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。 二、日常投訴處理維護(hù)工作。 1、處理投訴方面。全年共接待處理投訴1432起，已處理完成1420起，正在處理12起，處理率達(dá)99%。其中水電投訴報(bào)修647起，房屋修理491起，防盜門及單元門報(bào)修130起，投訴164起。 全年投訴主要集中在1、2、10、16樓頂層住戶房屋漏水，2、7樓業(yè)主對(duì)3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14樓業(yè)主對(duì)酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17樓業(yè)主對(duì)酒店的油煙、噪音，18樓對(duì)幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但18

15、樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音照舊存在，經(jīng)過與幼兒園負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。 2、收費(fèi)工作工作。全年收費(fèi)工作完成得較好，除了小局部業(yè)主有緣由拒交費(fèi)用以及空置物業(yè)外，應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成，能限度地利用資源，盡量盤活資金，為公司創(chuàng)收。 3、日常維護(hù)。今年根據(jù)公司年初公司制定的工作方案，順當(dāng)?shù)赝瓿蒧等根底設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)工作。 4、環(huán)境衛(wèi)生。在維護(hù)園林綠化、清潔衛(wèi)生方面，不斷地完善、轉(zhuǎn)變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生干凈，全年轄區(qū)內(nèi)未消失綠化蟲害、花草樹木未消失死亡和疫情現(xiàn)象，給轄區(qū)住戶營造了一個(gè)舒適、溫馨的家園。

16、_年，我處為公司獲得了鶴城區(qū)愛衛(wèi)先進(jìn)單位稱號(hào)。 5、水電維護(hù)。主要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的_等35棟房屋的水電維護(hù)及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在2.22.8%，嚴(yán)格掌握在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個(gè)配電房，5臺(tái)電梯，兩臺(tái)高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運(yùn)作正常，無平安事故發(fā)生。 6、裝修管理。根據(jù)年初的工作部署和方案，今年裝修管理工作已逐步進(jìn)入正規(guī)軌道，施行了公司統(tǒng)一編制新的裝修效勞協(xié)議及管理規(guī)定，合理的堵住以前未完善的裝修管理破綻，并實(shí)行每日必需到裝修戶現(xiàn)場巡察登記制，做到覺察問題準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯削減、下降，未消失因違規(guī)而引起的平安事故和大的投訴。 7、平安管理。今年平安工作總體較好，

17、轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故。但在_發(fā)生一起小轎車被盜大事，所幸已得到破案，追回被盜車輛。故在平安工作方面不得_忽略、麻木和幸運(yùn)思想，應(yīng)在對(duì)外來人員、車輛的出入管理多下功夫，避開類似或更為嚴(yán)峻的事故發(fā)生。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。 由于感到本部門的擔(dān)子重量，而處室局部員工的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與各任職有肯定的間隔 ，所以總不敢掉以輕心，要求各員工加強(qiáng)在專業(yè)學(xué)問方面，多向書本學(xué)習(xí)、向四周的指導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來明顯感覺到今年有了肯定的進(jìn)步。 經(jīng)過大家的不斷學(xué)習(xí)、不斷積累閱歷、學(xué)問，均已具備了肯定的工作根底，各自可以地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文

18、字言語表達(dá)力量等方面，經(jīng)過一年的熬煉都有了較大的進(jìn)步，保證了各崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，喜歡本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。樂觀進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。 四、存在的問題和今后努力方向。 一年來，我處員工能愛崗敬業(yè)、制造性地開展工作，獲得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今： 第一，管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員，很多工作都是邊干邊探索，以致有時(shí)工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步。 第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)不是非常到位。 第三，相關(guān)的專業(yè)理論程度還不太適應(yīng)公

19、司工作的要求。 第四車輛不斷增多，小區(qū)路面都停滿了車輛，給行人、車輛通行存在很大的平安隱患，主要是中心地下停車場滲漏水嚴(yán)峻，共有125個(gè)車位，其中有53個(gè)車位漏水，故車主不愿將車停放進(jìn)去。 第五，大本營、新興苑、翠竹苑水電虧損嚴(yán)峻，主要緣由是管線表老化、銹蝕、日常盤查、巡察管理不嚴(yán)謹(jǐn)，造成偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)象嚴(yán)峻。 第六，現(xiàn)階段，我處所轄物業(yè)根底設(shè)備設(shè)施已有許多快過保質(zhì)保修期，所發(fā)生的費(fèi)用現(xiàn)均為物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司所擔(dān)當(dāng)。 第七，目前，我處所轄的_物業(yè)管理本錢較高，存在虧損，主要是物業(yè)規(guī)模小，投入人力、物力相對(duì)較大。此類物業(yè)也是公司面臨的一個(gè)效益增長在的障礙，不利于公司進(jìn)展。 在新的一年里，

20、應(yīng)把進(jìn)步物業(yè)專業(yè)管理、效勞學(xué)問、工作程度作為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)，為公司進(jìn)展壯大，奉獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)奉獻(xiàn)的力氣。 應(yīng)努力做到： 第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)物業(yè)進(jìn)展脈絡(luò)、走向的理解，加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的理解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。 第二，注意本部門的工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改良處室對(duì)業(yè)主、其他部門的效勞程度及支持、協(xié)作力量。 第三，與房產(chǎn)、_超市連接中心地下停車場漏水修理，7樓地下停車層啟用和牡丹苑架空層超市配送中心遷移，合理利用起來，把停放在小區(qū)道路上的車輛標(biāo)準(zhǔn)停放入車庫位，改善小區(qū)車輛

21、停放秩序混亂場面。 第四，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的水電日常盤查、巡察，建立一個(gè)長效管理機(jī)制，從源頭上堵住偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)狀，盡量將水電虧損降到最低限度。 第五，為轉(zhuǎn)變物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司無止境擔(dān)當(dāng)轄區(qū)根底設(shè)備設(shè)施修理費(fèi)用狀況，必需啟用房屋維護(hù)資金，而我司目前所承受的物業(yè)大多屬前期物業(yè)管理，要順當(dāng)?shù)貑⒂镁S護(hù)資金，故急需成立業(yè)主委員會(huì)，好與業(yè)主委員會(huì)重商物業(yè)管理合同續(xù)簽和動(dòng)用修理資金事宜。 第六，在小規(guī)模物業(yè)小區(qū)，盡快成立業(yè)主委員會(huì)，與業(yè)主委員會(huì)協(xié)商調(diào)整進(jìn)步物業(yè)效勞費(fèi)或者由業(yè)主實(shí)行自治管理，使業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)均受益，避開我司長期虧損。 新的一年，我處全體同仁將以飽滿的熱忱，效勞好業(yè)主，維護(hù)好公司利益，

22、樂觀為業(yè)主供給優(yōu)質(zhì)的效勞，為公司制造更高價(jià)值，力爭獲得更大、更優(yōu)異的工作成果。 公司年終工作總結(jié)【篇5】 _年行政人事部在公司指導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司指導(dǎo)教育、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力協(xié)作下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的轉(zhuǎn)變：首先表如今通過加強(qiáng)迫度化管理，全面提升了管理程度，增加了員工分散力和樂觀開展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。 根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目的及部門的各項(xiàng)工作分解到人，部門指導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于效勞型的公司，加強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作那么，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在管理中表達(dá)“細(xì)、實(shí)。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下： 一、標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)流程，準(zhǔn)時(shí)完成聘請(qǐng)任務(wù)。 1、根據(jù)公司進(jìn)展需要，準(zhǔn)時(shí)把握業(yè)務(wù)進(jìn)展對(duì)人員的需求，標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)流程，制定有效的人員供給、配制方案。自今年_月到目前，共有效聘請(qǐng)_人。 2、根據(jù)工作需要和員工特進(jìn)步行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工_人。 3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營銷人員需求量大且有肯定的流淌性，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的聘請(qǐng)渠道，極大的降低了聘請(qǐng)本錢。全年聘請(qǐng)費(fèi)用共計(jì)_元。 二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部走。 培訓(xùn)框架分為三個(gè)局部：管理培訓(xùn)、業(yè)