天津市高速公路投資建設發(fā)展公司培訓管理辦法

1、PAGE PAGE 16天津市高高速公路路投資建建設發(fā)展展公司員工培訓訓管理辦辦法總則為進一步步加強員員工培訓訓工作，提高員員工的綜綜合素質(zhì)質(zhì)，促進進員工培培訓管理理科學化化、規(guī)范范化，特特制定本本管理辦辦法。本辦法適適用于天天津市高高速公路路投資建建設發(fā)展展公司(以下簡簡稱:公公司)各各部門、項目經(jīng)經(jīng)理部及及各子公公司的人人員培訓訓管理工工作。培訓的目目標：以以人才興興企戰(zhàn)略略為指南南，緊緊緊圍繞公公司人力力資源發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃目標，以提高高員工隊隊伍素質(zhì)質(zhì)和服務務于企業(yè)業(yè)發(fā)展需需要為出出發(fā)點，加強員員工培訓訓機制建建設，落落實人力力資源開開發(fā)工作作，實現(xiàn)現(xiàn)培訓資資源效益益最大化化，為企企業(yè)發(fā)展

2、展提供必必要的人人才保障障。培訓的原原則：公公司對員員工的培培訓遵循循系統(tǒng)性性原則、制度化化原則、全員性性原則、多樣化化原則。第二章 培訓訓體系及及職責公司員工工培訓體體系由公公司人事事部和公公司所屬屬子公司司兩級培培訓管理理機構(gòu)組組成。公公司人事事部為公公司培訓訓工作管管理部門門，公司司所屬子子公司要要指定部部門及專專人作為為本單位位的培訓訓工作的的主管部門門及負責責人。人事部負負責公司司整體培培訓工作作，子公公司培訓訓主管部部門及負負責人負負責制定定并實施施本單位位的培訓訓計劃，必要時時公司人人事部協(xié)協(xié)助完成成。公司其他他各部門門及項目目經(jīng)理部部負責協(xié)協(xié)助人事事部完成成與本部部門相關關的培

3、訓訓需求調(diào)調(diào)查與計計劃、培培訓項目目設計、組織實實施、成成果轉(zhuǎn)化化與效果果評價等等工作。公司人事事部培訓訓職責（一）負負責公司司員工培培訓中長長期規(guī)劃劃以及政政策性文文件的制制定；（二）負負責組織織完成上上級單位位布置的的各項培培訓任務務；（三）審審定各子子公司培培訓需求求，制定定公司年年度培訓訓計劃，組織公公司范圍圍內(nèi)的管管理能力力培訓；（四）組組織實施施與公司司簽訂勞勞動合同同的新員員工的入入職培訓訓；（五）負負責對各各子公司司的培訓訓工作進進行指導導、協(xié)助助、檢查查、考核核；（六）建建立培訓訓工作檔檔案及員員工培訓訓檔案；（七）負負責公司司教育經(jīng)經(jīng)費的審審核及審批。各子公司司培訓主主管部

4、門門（負責責人）職職責（一）按按照公司司要求，結(jié)合本本單位實實際，于于每年末末上報本本單位下下一年度度培訓需需求；（二）根根據(jù)本單單位實際際情況，制定年年度培訓訓計劃，并于每每年第一一季度末末報公司司人事部部備案；（三）每每年第一一季度初初將本單單位上一一年度培培訓情況況匯總后后向公司司人事部部報備（見附表表四）；（三）按按年度計計劃組織織實施本本單位的的培訓工工作；（四）建建立本單單位員工工培訓檔檔案;（五）向向公司人人事部報報送相關關培訓報報表和資資料等。公司各部部門、項項目經(jīng)理理部及子公司司直線經(jīng)理理職責（一）在在日常工工作中為為員工提提供業(yè)務務技能培培訓，制訂本本部門的的業(yè)務技技能培訓

5、訓計劃并并填寫年度業(yè)業(yè)務技能能培訓計計劃表（見附附表二）；申報本部部門員工工培訓需需求；協(xié)調(diào)員工工培訓與與工作的的時間安安排；跟進員工工培訓后后的應用用與改進進。 第三章 培訓需需求分析析與計劃劃培訓需求求調(diào)查公司人事事部每年年十一月月初向公公司各部部門及項項目經(jīng)理理部進行行員工培培訓需求求調(diào)查，各部門門直線經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)本部門門的業(yè)務務目標對對員工的的培訓需求求進行審審核及匯匯總，于于十一月月底前報報公司人人事部。各子公公司可參參照制定定、實施施本單位位的培訓訓需求調(diào)調(diào)查，并并將需求求情況匯匯總后報送公公司人事事部。培訓需求求分析公司人事事部在收收集、整整理、分分析培訓訓需求的的基礎上上，結(jié)合

6、合公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、年度度目標、相關部部門業(yè)績績、員工工考核評評定、員員工職業(yè)業(yè)生涯管管理等確確定公司司培訓需需求。培訓計劃劃的制訂訂公司人事事部根據(jù)據(jù)培訓需需求分析析制訂公公司年度度培訓計計劃初稿稿，培訓訓計劃內(nèi)內(nèi)容應包包括培訓訓的部門門、培訓訓對象、培訓目目標、培培訓內(nèi)容容、培訓訓教師、培訓方方式、培培訓經(jīng)費費預算、培訓時時間等。計劃初初稿經(jīng)各各部門進進一步確確認后，提交公公司主管管經(jīng)理和和總經(jīng)理理審批。公司所所屬各子子公司的的培訓計計劃在提提交審批批之前應應報公司司人事部部，必要要時公司司人事部部予以統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)。對于各類類非計劃劃內(nèi)培訓訓，參訓訓人員須須填報培訓審審批表（見附附表一），

7、經(jīng)所所在部門門負責人人、公司司主管經(jīng)經(jīng)理及總總經(jīng)理批批準后由由人事部部組織或或協(xié)助組組織實施施。第四章 培訓內(nèi)內(nèi)容及培培訓方式式培訓內(nèi)容容分類公司培訓訓包括管管理能力力培訓、業(yè)務技技能培訓訓和其他他培訓（一）管管理能力力培訓管理能力力培訓是對對管理崗崗位或者者即將進進入管理理崗位的的員工提提供專項項管理培培訓，幫幫助其提提升管理理理念，改善管管理能力力和技能能。管理能力力培訓要要該針對對不同的的管理崗崗位、管管理層級級，制定定有針對性性的培訓訓方案，包含不不同的培培訓課程程，力求求有針對對性、有有系統(tǒng)性性、有重重點地提提升各級級管理人人員的管管理能力力。公司人事事部及公公司所屬屬各子公公司每年

8、年均應安安排管理理能力培訓訓和領導導力開發(fā)發(fā)計劃，作為本本單位整整體培訓訓計劃的的一部分分。（二）業(yè)業(yè)務技能能培訓業(yè)務技能能培訓主主要針對對在崗員員工進行行業(yè)務專專業(yè)知識識及技能能培訓，保證員員工掌握握本崗位位相關專專業(yè)知識識及技術術技能，提升在在崗員工工業(yè)務能能力。業(yè)務技能能培訓包包括崗位位知識及及技能專專項培訓訓和取證證類培訓訓，取證證類培訓訓包括公公司內(nèi)部部上崗證證書類培培訓和公公司外部部上崗證證書類培培訓。崗崗位知識識及技能能專項培培訓由公公司各部部門、項項目經(jīng)理理部、各各子公司司負責，管理崗崗位的取取證類培培訓由公公司人事事部統(tǒng)一一負責；操作崗崗位及輔輔助崗位位的取證證類培訓訓由主管

9、管部門自自行負責責。公司人事事部負責責組織公公司內(nèi)部部上崗證證書類培培訓，由由單位內(nèi)內(nèi)部培訓訓師或具具有一定定工作經(jīng)經(jīng)驗的崗崗位骨干干進行培培訓。員員工培訓訓結(jié)束后后，參加加相應內(nèi)內(nèi)部專業(yè)業(yè)考試，考試合合格者獲獲得相應應的內(nèi)部部上崗證證書。外部取證證類培訓訓需委托托外部有有相關資資質(zhì)的專專業(yè)培訓訓機構(gòu)進進行，員員工培訓訓結(jié)束后后，參加加規(guī)定的的專業(yè)考考試，考考試合格格者獲取取相關專專業(yè)證書書。公司人事事部將按按照有關關規(guī)定，定期組組織崗位位技能培培訓的繼繼續(xù)教育育、證書書年檢等等，以保保證員工工崗位技技能的全全面性和和持續(xù)性性。（三） 其他培培訓公司鼓勵勵員工自自行進行學學歷進修修，獲得得證書

10、后后及時向向公司人人事部報報備，作作為員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展的重重要參考考依據(jù)。培訓方式式包括公司司內(nèi)部培培訓、公公司外部部培訓等等。（一）公公司內(nèi)部部培訓公司內(nèi)部部培訓是是指由本本公司及及所屬各各單位內(nèi)內(nèi)部組織織管理的的培訓，主要有有以下幾幾種形式式：1、新員員工培訓訓：詳細細內(nèi)容見見天津津市高速速公路投投資建設設發(fā)展公公司新員員工培訓訓管理辦辦法；2、“師師帶徒”培訓：由一位位專業(yè)水水平和威威望高的的員工主主要負責責對應員員工的成成長；3、現(xiàn)場場培訓：根據(jù)工工作需要要由有關關管理人人員或資資深技術術人員在在工作現(xiàn)現(xiàn)場進行行的培訓訓；4、輪崗崗：通過過在不同同崗位上上工作，熟悉多多個崗位位的技能能

11、；5、轉(zhuǎn)崗崗培訓：根據(jù)工工作需要要，公司司原有從從業(yè)人員員調(diào)換工工作崗位位時，按按新崗位位要求，對其實實施的崗崗位技能能培訓。轉(zhuǎn)崗培培訓可視視為新員員工培訓訓和崗位位技能培培訓的結(jié)結(jié)合；6、“以以會代訓訓”：在專專業(yè)技術術研討會會或管理理會議上上由有關關技術專專家或管管理人員員進行的的培訓；7、專家家講座：公司邀邀請高、中層管管理人員員、有關關專家就就公司經(jīng)經(jīng)營管理理、企業(yè)業(yè)文化建建設、專專業(yè)技術術等進行行統(tǒng)一宣宣講；8、其他他培訓方方式。（二）公公司外部部培訓外派培訓訓是指培培訓地點點在公司司以外的的培訓。主要有有以下幾幾種方式式：1、學歷歷或?qū)W位位證書培培訓；2、參加加針對崗崗位的短短期專

12、業(yè)業(yè)培訓；3、參加加有關專專題研討討會、展展覽會；4、出國國學習、考察、培訓等等；5、拓展展培訓等等；6、其他他培訓方方式。公司各部部門及項項目經(jīng)理理部接到到外部培培訓信息息后，應應根據(jù)培培訓的相相關內(nèi)容容經(jīng)部門門主管和和公司相相關領導導研究決決定后，確定參參加培訓訓人員。接受培訓訓人員填填寫培培訓審批批表（見見附表一一），經(jīng)經(jīng)部門主主管、公公司主管管領導同同意交公公司人事事部，經(jīng)經(jīng)人事部部經(jīng)理和和公司人人事部主主管領導導、總經(jīng)經(jīng)理批準準后方可可參加培培訓。第五章 培訓組組織實施施公司人事事部根據(jù)據(jù)年度培培訓計劃劃開展本本年度培培訓工作作，公司司其他各各部門、項目經(jīng)經(jīng)理部及及各子公公司除須須按

13、計劃劃完成相相關培訓訓外，應應協(xié)助公公司人事事部完成成公司年年度培訓訓計劃。年度培訓訓計劃實實施過程程中，若若需調(diào)整整培訓項項目，應應提前向向公司人事事部提出出申請，報主管管領導及及總經(jīng)理理審批。第六章 培訓成成果轉(zhuǎn)化化為提高培培訓效益益，增強強公司競競爭力，公司人人事部、受訓者者及其部部門直線線經(jīng)理應應努力創(chuàng)創(chuàng)造機會會促進培培訓成果果轉(zhuǎn)化。受訓者在在培訓結(jié)結(jié)束后，應認真真對自己己的相關關問題進進行分析析，尋找找原因，明確要要轉(zhuǎn)化的的培訓成成果，在在工作中中加以應應用提高高，并在在必要時時尋求部門門直線經(jīng)經(jīng)理、培培訓者、人事部部或其他他人的支支持。受訓者的的直線經(jīng)經(jīng)理負責責監(jiān)督受受訓者將將培訓

14、成成果運用用于公司司的日常常運作中中，在必必要時給給予指導導和其他他支持，并負責責考核培培訓成果果的運用用效果。第七章 培訓效效果評估估公司人事事部負責責組織培培訓結(jié)束束后的評評估工作作，以判判斷培訓訓是否取取得預期期培訓效效果。培訓結(jié)束束后的評評估要結(jié)結(jié)合培訓訓人員的的表現(xiàn)做做出綜合合鑒定，也可要要求受訓訓者寫出出培訓小小結(jié)，總總結(jié)在思思想、知知識、技技能、作作風等方方面的進進步，與與培訓成成績一并并記入培培訓檔案案。培訓評估估包括測測驗式評評估、演演練式評評估等多多種定量量和定性性評估形形式。第八章 受訓者者的權(quán)利利與義務務受訓者的的權(quán)利（一）在在不影響響本職工工作的前前提下，視其崗崗位，

15、可可獲得與與工作內(nèi)內(nèi)容相關關的培訓訓。（二）經(jīng)經(jīng)批準參參加培訓訓的員工工有權(quán)利利享受公公司為受受訓員工工提供的的各項待待遇。（三）員員工有對對培訓工工作提出出褒貶的的權(quán)利。受訓者的的義務（一）員員工應積積極參加加培訓，遵守本本制度相相關規(guī)定定。（二）受受訓者在在參加內(nèi)內(nèi)部和外外部培訓訓后，應應以個人人或團隊隊為單位位于兩周周內(nèi)形成成培訓總總結(jié)交給給上一級級主管及及公司人人事部，由人事事部上傳傳至公司司網(wǎng)站的的培訓模模塊內(nèi)，以達到培培訓結(jié)果果共享的的目的。（三）培培訓結(jié)束束后，員員工應有有意識地地主動把把所學知知識和技技能運用用到日常常工作中中。（四）培培訓組織織部門或或受訓人人員應在在培訓結(jié)結(jié)

16、束后五五個工作作日內(nèi)填填寫培培訓情況況記錄表表（見見附表三三），履行必必要的簽簽字手續(xù)續(xù)后交公公司人事事部備案案。（五）員員工有對對培訓工工作提出出改進意意見的義義務。（六）員員工自我我培訓應應利用業(yè)業(yè)余時間間進行，原則上上不能影影響本職職職工作作。第九章 培訓考考勤管理理與違規(guī)規(guī)處理員工應培培養(yǎng)自覺覺學習的的意識，參加培培訓人員員應遵守守公司培培訓出勤勤規(guī)定，因故無無法參加加的應提提前向有有關組織織部門及及單位請請假，說說明事由由。 公司司培訓執(zhí)執(zhí)行簽到到制度及及嚴格的的考勤制制度，參參訓人員員必須親親自簽到到，作為為統(tǒng)計出出勤的依依據(jù)，參參訓人員員不允許許遲到、早退或或缺勤。（一）員員工參

17、加加培訓課課程時如如遲到、早退則則被口頭頭警告一一次（特特殊情況況應向培培訓組織織者履行行口頭請請假手續(xù)續(xù)）。（二）員員工未參參加培訓訓而由其其他員工工代簽，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，則則給予當當事員工工及代簽簽員工各各口頭警警告一次次。（三）員員工缺勤勤培訓課課程，又又未履行行請假手手續(xù)的，給予書書面警告告一次。（四）員員工如違違反公司司有關管管理制度度，受到到警告處處分及以以上違紀紀處理者者， 一一年內(nèi)取取消其外外訓資格格。（五）有有下列情情況之一一的，取取消其下下一年度度培訓資資格，已已經(jīng)獲得得培訓審審批尚未未參加培培訓的按按作廢處處理：1、年度度內(nèi)未參參加培訓訓課時累累計超過過應參訓訓課時550%的

18、的；2、在培培訓過程程中不遵遵守培訓訓紀律造造成不良良后果者者；3、培訓訓結(jié)束后后未按照照要求將將培訓總總結(jié)交由由公司人人事部的的。 （六）員工的的培訓出出勤情況況還將與與績效掛掛鉤。 凡舉舉辦各種種培訓，均以不不影響工工作為原原則。第十章 培訓經(jīng)經(jīng)費培訓經(jīng)費費應按照照國家規(guī)規(guī)定足額額計提使使用。公司人事事部每年年一季度度根據(jù)公公司培訓訓計劃編編制培訓訓費用預預算，報報公司主主管領導導批準，并經(jīng)公公司預算算管理流流程后生生效。教育培訓訓經(jīng)費使使用管理理的程序序規(guī)定（一）員員工和部部門在報報批培訓訓計劃時時，要完完整說明明有關培培訓費用用及相關關費用使使用計劃劃（包括括培訓費費、資料料費、差差旅

19、費等等各項費費用），經(jīng)審批批同意后后方可執(zhí)執(zhí)行。（二）若若超過審審批費用用額度，接受培培訓員工工需補填填計劃劃內(nèi)培訓訓費用超超支審批批表（見附附表五），經(jīng)部部門主管管、公司司人事部部審核，公司主主管領導導批準后后，加蓋蓋人事部部公章，按財務務規(guī)定報報銷。（三）未未經(jīng)事先先批準的的培訓費費用開支支，公司司一律不予予負擔。（四）教教育培訓訓經(jīng)費的的報銷應應符合財財務制度度的規(guī)定定和要求求。公司各部部門的培培訓費用用報銷須須由公司司人事部部核定和和批準后后，方可可交財務務部門處處理；項項目經(jīng)理理部及各各子公司司培訓費費用由專專人負責責審核和和匯總，當年培培訓計劃劃結(jié)束后后，年末末報公司司人事部部備案

20、。由公司提提供每人人單次550000元（含含）及以以上的專項培培訓費，對員工工進行專專項培訓的的，在培培訓開始始前公司司可與員員工簽訂訂培訓協(xié)協(xié)議，按按協(xié)議約約定該員員工承擔擔相應的的義務和和責任，一般性性規(guī)定如如下：發(fā)展公司司支付培培訓費用用額（元元/人/次）服務年限限（自培培訓結(jié)束束之日起起）50000元（含含）以上上，1000000以下服務年限限為2年年100000元（含）以以上，2200000元以以下服務年限限為3年年200000元（含）以以上，3300000元以以下服務年限限為4年年300000元（含）以以上，4400000元以以下服務年限限為5年年400000元以以上6年以上上（在

21、協(xié)協(xié)議中另另行約定定）鑒于培訓訓內(nèi)容對對公司工工作的重重要程度度不同，公司將將視具體體情況對對部分公公司認為為重要的的培訓項項目的服服務年限限做更有有針對性性的延長長決定。員工培訓訓結(jié)束后后的剩余余勞動合合同期限限不足上上述規(guī)定定的服務務年限的的，公司司可以與與員工續(xù)續(xù)簽勞動動合同至至服務年年限結(jié)束束。違約金支支付（培培訓費用用的補償償）（一)由由公司全全部或部部分出資資參加培培訓的員員工，因因員工違違反培訓訓協(xié)議中中的服務務期約定定的（包包括要求求調(diào)離公公司、辭辭職、自自動離職職、辭退退等，不不含因工工作需要要調(diào)入上上一級單單位及城城投集團團所屬子子公司的的），應應按規(guī)定定向公司司支付違違約

22、金補補償培訓訓費用。（二）違違約金（培訓費費用補償償額）計計算方式式：補償額 = 公公司支付付專項培培訓費用用額（1-為公司司服務年年限系數(shù)數(shù)）服務年限限系數(shù) = 已已服務年年限/規(guī)規(guī)定服務務年限（三）本本辦法未未涉及到到的與培培訓有關關的費用用補償，由人事事部提出出處理意意見，報報公司總總經(jīng)理批批準后執(zhí)執(zhí)行。第十一章章 內(nèi)部部培訓講講師制度度為完善公公司培訓訓工作，充分發(fā)發(fā)揮各類類人員的的師資力力量，公公司將逐逐步實行行內(nèi)聘講講師制度度。第十一章章 附則則本制度由由公司人人事部負負責解釋釋并監(jiān)督督實施。本制度自自頒布之之日起執(zhí)執(zhí)行。公公司此前前發(fā)布的的制度、規(guī)定如如與本制制度相抵抵觸，按按本

23、制度度執(zhí)行。若國家家或本市市有新政政策規(guī)定定，以新新規(guī)定為為準。附表一：天津市高高速公路路投資建建設發(fā)展展公司培訓審批批表部門：填表人及及日期：培訓課程程名稱：參加人員員或范圍圍：培訓組織織單位（部門）：培訓時間間及課時時： 培訓地點點：培訓費用用：部門意見見部門經(jīng)理理（簽字字）：部門（蓋蓋章）年 月 日人事部核核準部門（蓋蓋章）年 月 日主管領導導意見主管領導導（簽字字）年 月 日主管培訓訓工作領領導意見見主管領導導（簽字字）年 月 日總會計師師意見總會計師師（簽字字）年 月 日總經(jīng)理意意見總經(jīng)理（簽字）年年 月月 日附：培訓訓組織單單位（部部門）發(fā)發(fā)送的培培訓通知知或文件件。（本表原原件隨培培訓費發(fā)發(fā)票報資資產(chǎn)部，復印件件報人事事部備案案）附表二：天津市高高速公路路投資建建設發(fā)展展公司（ ）年度業(yè)業(yè)務技能能培訓計計劃表部門名稱稱：填表日期期：計劃培訓訓內(nèi)容參加人員員范圍課時培訓日期期培訓地點點培訓費用用合 計計部門意見見：部門經(jīng)理理（簽字字）：部門（公公