天津市高速公路投資建設(shè)發(fā)展公司培訓(xùn)管理辦法

1、PAGE PAGE 16天津市高高速公路路投資建建設(shè)發(fā)展展公司員工培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法總則為進(jìn)一步步加強(qiáng)員員工培訓(xùn)訓(xùn)工作，提高員員工的綜綜合素質(zhì)質(zhì)，促進(jìn)進(jìn)員工培培訓(xùn)管理理科學(xué)化化、規(guī)范范化，特特制定本本管理辦辦法。本辦法適適用于天天津市高高速公路路投資建建設(shè)發(fā)展展公司(以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱:公公司)各各部門、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部及及各子公公司的人人員培訓(xùn)訓(xùn)管理工工作。培訓(xùn)的目目標(biāo)：以以人才興興企戰(zhàn)略略為指南南，緊緊緊圍繞公公司人力力資源發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃目標(biāo)，以提高高員工隊(duì)隊(duì)伍素質(zhì)質(zhì)和服務(wù)務(wù)于企業(yè)業(yè)發(fā)展需需要為出出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)員員工培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)制建建設(shè)，落落實(shí)人力力資源開開發(fā)工作作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)培訓(xùn)資資源效益益最大化化，為企企業(yè)發(fā)展

2、展提供必必要的人人才保障障。培訓(xùn)的原原則：公公司對(duì)員員工的培培訓(xùn)遵循循系統(tǒng)性性原則、制度化化原則、全員性性原則、多樣化化原則。第二章 培訓(xùn)訓(xùn)體系及及職責(zé)公司員工工培訓(xùn)體體系由公公司人事事部和公公司所屬屬子公司司兩級(jí)培培訓(xùn)管理理機(jī)構(gòu)組組成。公公司人事事部為公公司培訓(xùn)訓(xùn)工作管管理部門門，公司司所屬子子公司要要指定部部門及專專人作為為本單位位的培訓(xùn)訓(xùn)工作的的主管部門門及負(fù)責(zé)責(zé)人。人事部負(fù)負(fù)責(zé)公司司整體培培訓(xùn)工作作，子公公司培訓(xùn)訓(xùn)主管部部門及負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)制定定并實(shí)施施本單位位的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，必要時(shí)時(shí)公司人人事部協(xié)協(xié)助完成成。公司其他他各部門門及項(xiàng)目目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助人事事部完成成與本部部門相關(guān)關(guān)的培

3、訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查與計(jì)計(jì)劃、培培訓(xùn)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)、組織實(shí)實(shí)施、成成果轉(zhuǎn)化化與效果果評(píng)價(jià)等等工作。公司人事事部培訓(xùn)訓(xùn)職責(zé)（一）負(fù)負(fù)責(zé)公司司員工培培訓(xùn)中長(zhǎng)長(zhǎng)期規(guī)劃劃以及政政策性文文件的制制定；（二）負(fù)負(fù)責(zé)組織織完成上上級(jí)單位位布置的的各項(xiàng)培培訓(xùn)任務(wù)務(wù)；（三）審審定各子子公司培培訓(xùn)需求求，制定定公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，組織公公司范圍圍內(nèi)的管管理能力力培訓(xùn)；（四）組組織實(shí)施施與公司司簽訂勞勞動(dòng)合同同的新員員工的入入職培訓(xùn)訓(xùn)；（五）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各各子公司司的培訓(xùn)訓(xùn)工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)助助、檢查查、考核核；（六）建建立培訓(xùn)訓(xùn)工作檔檔案及員員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案；（七）負(fù)負(fù)責(zé)公司司教育經(jīng)經(jīng)費(fèi)的審審核及審批。各子公司司培訓(xùn)主主管部

4、門門（負(fù)責(zé)責(zé)人）職職責(zé)（一）按按照公司司要求，結(jié)合本本單位實(shí)實(shí)際，于于每年末末上報(bào)本本單位下下一年度度培訓(xùn)需需求；（二）根根據(jù)本單單位實(shí)際際情況，制定年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并于每每年第一一季度末末報(bào)公司司人事部部備案；（三）每每年第一一季度初初將本單單位上一一年度培培訓(xùn)情況況匯總后后向公司司人事部部報(bào)備（見附表表四）；（三）按按年度計(jì)計(jì)劃組織織實(shí)施本本單位的的培訓(xùn)工工作；（四）建建立本單單位員工工培訓(xùn)檔檔案;（五）向向公司人人事部報(bào)報(bào)送相關(guān)關(guān)培訓(xùn)報(bào)報(bào)表和資資料等。公司各部部門、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部及子公司司直線經(jīng)理理職責(zé)（一）在在日常工工作中為為員工提提供業(yè)務(wù)務(wù)技能培培訓(xùn)，制訂本本部門的的業(yè)務(wù)技技能培訓(xùn)

5、訓(xùn)計(jì)劃并并填寫年度業(yè)業(yè)務(wù)技能能培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表（見附附表二）；申報(bào)本部部門員工工培訓(xùn)需需求；協(xié)調(diào)員工工培訓(xùn)與與工作的的時(shí)間安安排；跟進(jìn)員工工培訓(xùn)后后的應(yīng)用用與改進(jìn)進(jìn)。 第三章 培訓(xùn)需需求分析析與計(jì)劃劃培訓(xùn)需求求調(diào)查公司人事事部每年年十一月月初向公公司各部部門及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部進(jìn)行行員工培培訓(xùn)需求求調(diào)查，各部門門直線經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)本部門門的業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)對(duì)對(duì)員工的的培訓(xùn)需求求進(jìn)行審審核及匯匯總，于于十一月月底前報(bào)報(bào)公司人人事部。各子公公司可參參照制定定、實(shí)施施本單位位的培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查，并并將需求求情況匯匯總后報(bào)送公公司人事事部。培訓(xùn)需求求分析公司人事事部在收收集、整整理、分分析培訓(xùn)訓(xùn)需求的的基礎(chǔ)上上，結(jié)合

6、合公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、年度度目標(biāo)、相關(guān)部部門業(yè)績(jī)績(jī)、員工工考核評(píng)評(píng)定、員員工職業(yè)業(yè)生涯管管理等確確定公司司培訓(xùn)需需求。培訓(xùn)計(jì)劃劃的制訂訂公司人事事部根據(jù)據(jù)培訓(xùn)需需求分析析制訂公公司年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃初稿稿，培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括培訓(xùn)訓(xùn)的部門門、培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目目標(biāo)、培培訓(xùn)內(nèi)容容、培訓(xùn)訓(xùn)教師、培訓(xùn)方方式、培培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)時(shí)間等。計(jì)劃初初稿經(jīng)各各部門進(jìn)進(jìn)一步確確認(rèn)后，提交公公司主管管經(jīng)理和和總經(jīng)理理審批。公司所所屬各子子公司的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃在提提交審批批之前應(yīng)應(yīng)報(bào)公司司人事部部，必要要時(shí)公司司人事部部予以統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)。對(duì)于各類類非計(jì)劃劃內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)，參訓(xùn)訓(xùn)人員須須填報(bào)培訓(xùn)審審批表（見附附表一），

7、經(jīng)所所在部門門負(fù)責(zé)人人、公司司主管經(jīng)經(jīng)理及總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后由由人事部部組織或或協(xié)助組組織實(shí)施施。第四章 培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容及培培訓(xùn)方式式培訓(xùn)內(nèi)容容分類公司培訓(xùn)訓(xùn)包括管管理能力力培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技技能培訓(xùn)訓(xùn)和其他他培訓(xùn)（一）管管理能力力培訓(xùn)管理能力力培訓(xùn)是對(duì)對(duì)管理崗崗位或者者即將進(jìn)進(jìn)入管理理崗位的的員工提提供專項(xiàng)項(xiàng)管理培培訓(xùn)，幫幫助其提提升管理理理念，改善管管理能力力和技能能。管理能力力培訓(xùn)要要該針對(duì)對(duì)不同的的管理崗崗位、管管理層級(jí)級(jí)，制定定有針對(duì)性性的培訓(xùn)訓(xùn)方案，包含不不同的培培訓(xùn)課程程，力求求有針對(duì)對(duì)性、有有系統(tǒng)性性、有重重點(diǎn)地提提升各級(jí)級(jí)管理人人員的管管理能力力。公司人事事部及公公司所屬屬各子公公司每年

8、年均應(yīng)安安排管理理能力培訓(xùn)訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力開發(fā)發(fā)計(jì)劃，作為本本單位整整體培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的一部分分。（二）業(yè)業(yè)務(wù)技能能培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能能培訓(xùn)主主要針對(duì)對(duì)在崗員員工進(jìn)行行業(yè)務(wù)專專業(yè)知識(shí)識(shí)及技能能培訓(xùn)，保證員員工掌握握本崗位位相關(guān)專專業(yè)知識(shí)識(shí)及技術(shù)術(shù)技能，提升在在崗員工工業(yè)務(wù)能能力。業(yè)務(wù)技能能培訓(xùn)包包括崗位位知識(shí)及及技能專專項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)和取證證類培訓(xùn)訓(xùn)，取證證類培訓(xùn)訓(xùn)包括公公司內(nèi)部部上崗證證書類培培訓(xùn)和公公司外部部上崗證證書類培培訓(xùn)。崗崗位知識(shí)識(shí)及技能能專項(xiàng)培培訓(xùn)由公公司各部部門、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部、各各子公司司負(fù)責(zé)，管理崗崗位的取取證類培培訓(xùn)由公公司人事事部統(tǒng)一一負(fù)責(zé)；操作崗崗位及輔輔助崗位位的取證證類培訓(xùn)訓(xùn)由主管

9、管部門自自行負(fù)責(zé)責(zé)。公司人事事部負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司內(nèi)部部上崗證證書類培培訓(xùn)，由由單位內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師或具具有一定定工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的崗崗位骨干干進(jìn)行培培訓(xùn)。員員工培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，參加加相應(yīng)內(nèi)內(nèi)部專業(yè)業(yè)考試，考試合合格者獲獲得相應(yīng)應(yīng)的內(nèi)部部上崗證證書。外部取證證類培訓(xùn)訓(xùn)需委托托外部有有相關(guān)資資質(zhì)的專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行，員員工培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，參加加規(guī)定的的專業(yè)考考試，考考試合格格者獲取取相關(guān)專專業(yè)證書書。公司人事事部將按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定，定期組組織崗位位技能培培訓(xùn)的繼繼續(xù)教育育、證書書年檢等等，以保保證員工工崗位技技能的全全面性和和持續(xù)性性。（三） 其他培培訓(xùn)公司鼓勵(lì)勵(lì)員工自自行進(jìn)行學(xué)學(xué)歷進(jìn)修修，獲得得證書

10、后后及時(shí)向向公司人人事部報(bào)報(bào)備，作作為員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展的重重要參考考依據(jù)。培訓(xùn)方式式包括公司司內(nèi)部培培訓(xùn)、公公司外部部培訓(xùn)等等。（一）公公司內(nèi)部部培訓(xùn)公司內(nèi)部部培訓(xùn)是是指由本本公司及及所屬各各單位內(nèi)內(nèi)部組織織管理的的培訓(xùn)，主要有有以下幾幾種形式式：1、新員員工培訓(xùn)訓(xùn)：詳細(xì)細(xì)內(nèi)容見見天津津市高速速公路投投資建設(shè)設(shè)發(fā)展公公司新員員工培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法；2、“師師帶徒”培訓(xùn)：由一位位專業(yè)水水平和威威望高的的員工主主要負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)應(yīng)員員工的成成長(zhǎng)；3、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)培訓(xùn)：根據(jù)工工作需要要由有關(guān)關(guān)管理人人員或資資深技術(shù)術(shù)人員在在工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行的培訓(xùn)訓(xùn)；4、輪崗崗：通過過在不同同崗位上上工作，熟悉多多個(gè)崗位位的技能能

11、；5、轉(zhuǎn)崗崗培訓(xùn)：根據(jù)工工作需要要，公司司原有從從業(yè)人員員調(diào)換工工作崗位位時(shí)，按按新崗位位要求，對(duì)其實(shí)實(shí)施的崗崗位技能能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培培訓(xùn)可視視為新員員工培訓(xùn)訓(xùn)和崗位位技能培培訓(xùn)的結(jié)結(jié)合；6、“以以會(huì)代訓(xùn)訓(xùn)”：在專專業(yè)技術(shù)術(shù)研討會(huì)會(huì)或管理理會(huì)議上上由有關(guān)關(guān)技術(shù)專專家或管管理人員員進(jìn)行的的培訓(xùn)；7、專家家講座：公司邀邀請(qǐng)高、中層管管理人員員、有關(guān)關(guān)專家就就公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)、專專業(yè)技術(shù)術(shù)等進(jìn)行行統(tǒng)一宣宣講；8、其他他培訓(xùn)方方式。（二）公公司外部部培訓(xùn)外派培訓(xùn)訓(xùn)是指培培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)在公司司以外的的培訓(xùn)。主要有有以下幾幾種方式式：1、學(xué)歷歷或?qū)W位位證書培培訓(xùn)；2、參加加針對(duì)崗崗位的短短期專

12、業(yè)業(yè)培訓(xùn)；3、參加加有關(guān)專專題研討討會(huì)、展展覽會(huì)；4、出國(guó)國(guó)學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等等；5、拓展展培訓(xùn)等等；6、其他他培訓(xùn)方方式。公司各部部門及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部接到到外部培培訓(xùn)信息息后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)培培訓(xùn)的相相關(guān)內(nèi)容容經(jīng)部門門主管和和公司相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)研究決決定后，確定參參加培訓(xùn)訓(xùn)人員。接受培訓(xùn)訓(xùn)人員填填寫培培訓(xùn)審批批表（見見附表一一），經(jīng)經(jīng)部門主主管、公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)同同意交公公司人事事部，經(jīng)經(jīng)人事部部經(jīng)理和和公司人人事部主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可參加培培訓(xùn)。第五章 培訓(xùn)組組織實(shí)施施公司人事事部根據(jù)據(jù)年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃開展本本年度培培訓(xùn)工作作，公司司其他各各部門、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部及及各子公公司除須須按

13、計(jì)劃劃完成相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)外，應(yīng)應(yīng)協(xié)助公公司人事事部完成成公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃實(shí)實(shí)施過程程中，若若需調(diào)整整培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)提前向向公司人事事部提出出申請(qǐng)，報(bào)主管管領(lǐng)導(dǎo)及及總經(jīng)理理審批。第六章 培訓(xùn)成成果轉(zhuǎn)化化為提高培培訓(xùn)效益益，增強(qiáng)強(qiáng)公司競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司人人事部、受訓(xùn)者者及其部部門直線線經(jīng)理應(yīng)應(yīng)努力創(chuàng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)會(huì)促進(jìn)培培訓(xùn)成果果轉(zhuǎn)化。受訓(xùn)者在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真真對(duì)自己己的相關(guān)關(guān)問題進(jìn)進(jìn)行分析析，尋找找原因，明確要要轉(zhuǎn)化的的培訓(xùn)成成果，在在工作中中加以應(yīng)應(yīng)用提高高，并在在必要時(shí)時(shí)尋求部門門直線經(jīng)經(jīng)理、培培訓(xùn)者、人事部部或其他他人的支支持。受訓(xùn)者的的直線經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督受受訓(xùn)者將將培訓(xùn)

14、成成果運(yùn)用用于公司司的日常常運(yùn)作中中，在必必要時(shí)給給予指導(dǎo)導(dǎo)和其他他支持，并負(fù)責(zé)責(zé)考核培培訓(xùn)成果果的運(yùn)用用效果。第七章 培訓(xùn)效效果評(píng)估估公司人事事部負(fù)責(zé)責(zé)組織培培訓(xùn)結(jié)束束后的評(píng)評(píng)估工作作，以判判斷培訓(xùn)訓(xùn)是否取取得預(yù)期期培訓(xùn)效效果。培訓(xùn)結(jié)束束后的評(píng)評(píng)估要結(jié)結(jié)合培訓(xùn)訓(xùn)人員的的表現(xiàn)做做出綜合合鑒定，也可要要求受訓(xùn)訓(xùn)者寫出出培訓(xùn)小小結(jié)，總總結(jié)在思思想、知知識(shí)、技技能、作作風(fēng)等方方面的進(jìn)進(jìn)步，與與培訓(xùn)成成績(jī)一并并記入培培訓(xùn)檔案案。培訓(xùn)評(píng)估估包括測(cè)測(cè)驗(yàn)式評(píng)評(píng)估、演演練式評(píng)評(píng)估等多多種定量量和定性性評(píng)估形形式。第八章 受訓(xùn)者者的權(quán)利利與義務(wù)務(wù)受訓(xùn)者的的權(quán)利（一）在在不影響響本職工工作的前前提下，視其崗崗位，

15、可可獲得與與工作內(nèi)內(nèi)容相關(guān)關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)。（二）經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)參參加培訓(xùn)訓(xùn)的員工工有權(quán)利利享受公公司為受受訓(xùn)員工工提供的的各項(xiàng)待待遇。（三）員員工有對(duì)對(duì)培訓(xùn)工工作提出出褒貶的的權(quán)利。受訓(xùn)者的的義務(wù)（一）員員工應(yīng)積積極參加加培訓(xùn)，遵守本本制度相相關(guān)規(guī)定定。（二）受受訓(xùn)者在在參加內(nèi)內(nèi)部和外外部培訓(xùn)訓(xùn)后，應(yīng)應(yīng)以個(gè)人人或團(tuán)隊(duì)隊(duì)為單位位于兩周周內(nèi)形成成培訓(xùn)總總結(jié)交給給上一級(jí)級(jí)主管及及公司人人事部，由人事事部上傳傳至公司司網(wǎng)站的的培訓(xùn)模模塊內(nèi)，以達(dá)到培培訓(xùn)結(jié)果果共享的的目的。（三）培培訓(xùn)結(jié)束束后，員員工應(yīng)有有意識(shí)地地主動(dòng)把把所學(xué)知知識(shí)和技技能運(yùn)用用到日常常工作中中。（四）培培訓(xùn)組織織部門或或受訓(xùn)人人員應(yīng)在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)

16、束后五五個(gè)工作作日內(nèi)填填寫培培訓(xùn)情況況記錄表表（見見附表三三），履行必必要的簽簽字手續(xù)續(xù)后交公公司人事事部備案案。（五）員員工有對(duì)對(duì)培訓(xùn)工工作提出出改進(jìn)意意見的義義務(wù)。（六）員員工自我我培訓(xùn)應(yīng)應(yīng)利用業(yè)業(yè)余時(shí)間間進(jìn)行，原則上上不能影影響本職職職工作作。第九章 培訓(xùn)考考勤管理理與違規(guī)規(guī)處理員工應(yīng)培培養(yǎng)自覺覺學(xué)習(xí)的的意識(shí)，參加培培訓(xùn)人員員應(yīng)遵守守公司培培訓(xùn)出勤勤規(guī)定，因故無無法參加加的應(yīng)提提前向有有關(guān)組織織部門及及單位請(qǐng)請(qǐng)假，說說明事由由。 公司司培訓(xùn)執(zhí)執(zhí)行簽到到制度及及嚴(yán)格的的考勤制制度，參參訓(xùn)人員員必須親親自簽到到，作為為統(tǒng)計(jì)出出勤的依依據(jù)，參參訓(xùn)人員員不允許許遲到、早退或或缺勤。（一）員員工參

17、加加培訓(xùn)課課程時(shí)如如遲到、早退則則被口頭頭警告一一次（特特殊情況況應(yīng)向培培訓(xùn)組織織者履行行口頭請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)）。（二）員員工未參參加培訓(xùn)訓(xùn)而由其其他員工工代簽，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，則則給予當(dāng)當(dāng)事員工工及代簽簽員工各各口頭警警告一次次。（三）員員工缺勤勤培訓(xùn)課課程，又又未履行行請(qǐng)假手手續(xù)的，給予書書面警告告一次。（四）員員工如違違反公司司有關(guān)管管理制度度，受到到警告處處分及以以上違紀(jì)紀(jì)處理者者， 一一年內(nèi)取取消其外外訓(xùn)資格格。（五）有有下列情情況之一一的，取取消其下下一年度度培訓(xùn)資資格，已已經(jīng)獲得得培訓(xùn)審審批尚未未參加培培訓(xùn)的按按作廢處處理：1、年度度內(nèi)未參參加培訓(xùn)訓(xùn)課時(shí)累累計(jì)超過過應(yīng)參訓(xùn)訓(xùn)課時(shí)550%的

18、的；2、在培培訓(xùn)過程程中不遵遵守培訓(xùn)訓(xùn)紀(jì)律造造成不良良后果者者；3、培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后未按照照要求將將培訓(xùn)總總結(jié)交由由公司人人事部的的。 （六）員工的的培訓(xùn)出出勤情況況還將與與績(jī)效掛掛鉤。 凡舉舉辦各種種培訓(xùn)，均以不不影響工工作為原原則。第十章 培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)應(yīng)按照照國(guó)家規(guī)規(guī)定足額額計(jì)提使使用。公司人事事部每年年一季度度根據(jù)公公司培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃編編制培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用預(yù)預(yù)算，報(bào)報(bào)公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，并經(jīng)公公司預(yù)算算管理流流程后生生效。教育培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使使用管理理的程序序規(guī)定（一）員員工和部部門在報(bào)報(bào)批培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃時(shí)時(shí)，要完完整說明明有關(guān)培培訓(xùn)費(fèi)用用及相關(guān)關(guān)費(fèi)用使使用計(jì)劃劃（包括括培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)、資料料費(fèi)、差差旅

19、費(fèi)等等各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用），經(jīng)審批批同意后后方可執(zhí)執(zhí)行。（二）若若超過審審批費(fèi)用用額度，接受培培訓(xùn)員工工需補(bǔ)填填計(jì)劃劃內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用超超支審批批表（見附附表五），經(jīng)部部門主管管、公司司人事部部審核，公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后，加蓋蓋人事部部公章，按財(cái)務(wù)務(wù)規(guī)定報(bào)報(bào)銷。（三）未未經(jīng)事先先批準(zhǔn)的的培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用開支支，公司司一律不予予負(fù)擔(dān)。（四）教教育培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的的報(bào)銷應(yīng)應(yīng)符合財(cái)財(cái)務(wù)制度度的規(guī)定定和要求求。公司各部部門的培培訓(xùn)費(fèi)用用報(bào)銷須須由公司司人事部部核定和和批準(zhǔn)后后，方可可交財(cái)務(wù)務(wù)部門處處理；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部及各各子公司司培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用由專專人負(fù)責(zé)責(zé)審核和和匯總，當(dāng)年培培訓(xùn)計(jì)劃劃結(jié)束后后，年末末報(bào)公司司人事部部備案

20、。由公司提提供每人人單次550000元（含含）及以以上的專項(xiàng)培培訓(xùn)費(fèi)，對(duì)員工工進(jìn)行專專項(xiàng)培訓(xùn)的的，在培培訓(xùn)開始始前公司司可與員員工簽訂訂培訓(xùn)協(xié)協(xié)議，按按協(xié)議約約定該員員工承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的義務(wù)和和責(zé)任，一般性性規(guī)定如如下：發(fā)展公司司支付培培訓(xùn)費(fèi)用用額（元元/人/次）服務(wù)年限限（自培培訓(xùn)結(jié)束束之日起起）50000元（含含）以上上，1000000以下服務(wù)年限限為2年年100000元（含）以以上，2200000元以以下服務(wù)年限限為3年年200000元（含）以以上，3300000元以以下服務(wù)年限限為4年年300000元（含）以以上，4400000元以以下服務(wù)年限限為5年年400000元以以上6年以上上（在

21、協(xié)協(xié)議中另另行約定定）鑒于培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容對(duì)對(duì)公司工工作的重重要程度度不同，公司將將視具體體情況對(duì)對(duì)部分公公司認(rèn)為為重要的的培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目的服服務(wù)年限限做更有有針對(duì)性性的延長(zhǎng)長(zhǎng)決定。員工培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后的剩余余勞動(dòng)合合同期限限不足上上述規(guī)定定的服務(wù)務(wù)年限的的，公司司可以與與員工續(xù)續(xù)簽勞動(dòng)動(dòng)合同至至服務(wù)年年限結(jié)束束。違約金支支付（培培訓(xùn)費(fèi)用用的補(bǔ)償償）（一)由由公司全全部或部部分出資資參加培培訓(xùn)的員員工，因因員工違違反培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議中中的服務(wù)務(wù)期約定定的（包包括要求求調(diào)離公公司、辭辭職、自自動(dòng)離職職、辭退退等，不不含因工工作需要要調(diào)入上上一級(jí)單單位及城城投集團(tuán)團(tuán)所屬子子公司的的），應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定向公司司支付違違約

22、金補(bǔ)補(bǔ)償培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用。（二）違違約金（培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用補(bǔ)償償額）計(jì)計(jì)算方式式：補(bǔ)償額 = 公公司支付付專項(xiàng)培培訓(xùn)費(fèi)用用額（1-為公司司服務(wù)年年限系數(shù)數(shù)）服務(wù)年限限系數(shù) = 已已服務(wù)年年限/規(guī)規(guī)定服務(wù)務(wù)年限（三）本本辦法未未涉及到到的與培培訓(xùn)有關(guān)關(guān)的費(fèi)用用補(bǔ)償，由人事事部提出出處理意意見，報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。第十一章章 內(nèi)部部培訓(xùn)講講師制度度為完善公公司培訓(xùn)訓(xùn)工作，充分發(fā)發(fā)揮各類類人員的的師資力力量，公公司將逐逐步實(shí)行行內(nèi)聘講講師制度度。第十一章章 附則則本制度由由公司人人事部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋并監(jiān)督督實(shí)施。本制度自自頒布之之日起執(zhí)執(zhí)行。公公司此前前發(fā)布的的制度、規(guī)定如如與本制制度相抵抵觸，按按本

23、制度度執(zhí)行。若國(guó)家家或本市市有新政政策規(guī)定定，以新新規(guī)定為為準(zhǔn)。附表一：天津市高高速公路路投資建建設(shè)發(fā)展展公司培訓(xùn)審批批表部門：填表人及及日期：培訓(xùn)課程程名稱：參加人員員或范圍圍：培訓(xùn)組織織單位（部門）：培訓(xùn)時(shí)間間及課時(shí)時(shí)： 培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)：培訓(xùn)費(fèi)用用：部門意見見部門經(jīng)理理（簽字字）：部門（蓋蓋章）年 月 日人事部核核準(zhǔn)部門（蓋蓋章）年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（簽字字）年 月 日主管培訓(xùn)訓(xùn)工作領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見見主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（簽字字）年 月 日總會(huì)計(jì)師師意見總會(huì)計(jì)師師（簽字字）年 月 日總經(jīng)理意意見總經(jīng)理（簽字）年年 月月 日附：培訓(xùn)訓(xùn)組織單單位（部部門）發(fā)發(fā)送的培培訓(xùn)通知知或文件件。（本表原原件隨培培訓(xùn)費(fèi)發(fā)發(fā)票報(bào)資資產(chǎn)部，復(fù)印件件報(bào)人事事部備案案）附表二：天津市高高速公路路投資建建設(shè)發(fā)展展公司（ ）年度業(yè)業(yè)務(wù)技能能培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表部門名稱稱：填表日期期：計(jì)劃培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容參加人員員范圍課時(shí)培訓(xùn)日期期培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用用合 計(jì)計(jì)部門意見見：部門經(jīng)理理（簽字字）：部門（公公