大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)融資【模板范本】

1、篇一：關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃融資問(wèn)題解決融資方案與回報(bào)分析融資渠道：從我們公司的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模來(lái)看，我們選擇風(fēng)險(xiǎn)投資并從小公司的經(jīng)營(yíng)方式開(kāi)始。理由如下：由于我們公司是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目且主干力量由經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)訓(xùn)練的大學(xué)生組成，保持著活躍的創(chuàng)新思想.因此，公司在技術(shù)創(chuàng)新效率上還是很高的，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化,這就有效的減小了風(fēng)險(xiǎn)投資公司的風(fēng)險(xiǎn)限度,增強(qiáng)了投資者的信心。而且，公司開(kāi)始時(shí)規(guī)模小,其發(fā)展的余地更大,同樣的投資額可以獲得更多收益。從投資區(qū)域上來(lái)看,由于公司是屬于技術(shù)領(lǐng)域行業(yè)，對(duì)公司的所在地并沒(méi)有太大的限制，這樣既方便了投資公司對(duì)企業(yè)的溝通和控制，也方便了投資人直接對(duì)企業(yè)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)建議。這也

2、是現(xiàn)在一些投資商比較青睞小公司的原因之一.從我們企業(yè)的條件上看：我們有一個(gè)擁有信心、勇氣、果斷決策、積極誠(chéng)懇、具有良好素質(zhì)和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能能力的團(tuán)隊(duì)。我們?cè)O(shè)計(jì)的這個(gè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，闡明了創(chuàng)辦企業(yè)的價(jià)值;明確了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展趨勢(shì)；明確了企業(yè)市場(chǎng)和顧客；明確了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。而且，我們的產(chǎn)品有潛在的市場(chǎng)，使企業(yè)有了生存空間.不足的是，我們的團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn),但我們可以聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人參與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理，這樣既有利于得到風(fēng)險(xiǎn)投資公司的信賴(lài)并愿意合作，也使我們自己在實(shí)踐操作中得到豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。在選擇風(fēng)險(xiǎn)投資公司時(shí)，我們對(duì)市場(chǎng)作了大量調(diào)研分析，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)技巧：公司在融資時(shí)，盡量迅速

3、確定比較可靠的風(fēng)險(xiǎn)投資商作為爭(zhēng)取目標(biāo)，然后再詳細(xì)地了解投資者對(duì)公司的興趣點(diǎn)和采集投資者對(duì)公司的建議及要求，積極有效的進(jìn)行改進(jìn)。在爭(zhēng)取與投資者合作期間,盡可能讓風(fēng)險(xiǎn)投資公司。認(rèn)識(shí)、了解企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù).特別是提高產(chǎn)品的功效、外觀漂亮,使投資者“一見(jiàn)鐘情”在探討未來(lái)發(fā)展中，還可以請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的投資顧問(wèn)為創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)理清要點(diǎn)，做一份書(shū)面企業(yè)計(jì)劃書(shū)，使企業(yè)最大程度得到投資者的支持與合作。回報(bào)分析：公司在不斷得到大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的支持，并且擁有廣闊的市場(chǎng)前景下，未獲得高額利潤(rùn)，可將公司提升到更大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)方式：提升為科技領(lǐng)域的上市公司獲得現(xiàn)金回報(bào)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)遇分析：在當(dāng)今世界消費(fèi)觀念下,我們的產(chǎn)品充分展現(xiàn)了其方

4、便操作簡(jiǎn)單，物美價(jià)廉等特點(diǎn)，會(huì)受到廣大消費(fèi)者的青睞.在國(guó)內(nèi)，我們的產(chǎn)品始終朝著科技環(huán)保、節(jié)約能源的創(chuàng)新道路前進(jìn)，同時(shí)響應(yīng)了政府貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的號(hào)召，得到了政策的擁護(hù)與支持，無(wú)形之中為公司作了廣告宣傳贏得了廣泛推廣的好時(shí)機(jī)，擁有大量的市場(chǎng)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)分析：在行業(yè)上，雖然我們有良好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，但這一行的競(jìng)爭(zhēng)者都很有實(shí)力，對(duì)于我們剛出社會(huì)的年輕人有不小的挑戰(zhàn).在財(cái)務(wù)上，公司學(xué)要大量的資金來(lái)投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，還需要產(chǎn)品的質(zhì)量上的攻關(guān)測(cè)試以及研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目.一旦產(chǎn)品失去競(jìng)爭(zhēng)力，公司的資金就有可能被迫撤出，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈斷裂.在經(jīng)營(yíng)上，公司效益不景氣時(shí)人員流失,員工要求工薪高

5、，企業(yè)難招工等等.應(yīng)急計(jì)劃：在爭(zhēng)取投資公司繼續(xù)合作未能實(shí)現(xiàn)的前提下，可能考慮與其他經(jīng)營(yíng)企業(yè)合作，贏得公司的回轉(zhuǎn)資金。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是以環(huán)保節(jié)能為理念，達(dá)到服務(wù)大眾、方便人們生活，試圖改變?nèi)藗兊纳钍孢m程度，并從中獲得報(bào)酬的目的。雖然這份大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)存在很多不確定性因素，或本身就存在理想化的東西,但我們?cè)趧?chuàng)業(yè)道路上所學(xué)到的,并將擁有的經(jīng)驗(yàn)會(huì)使這份計(jì)劃更加完善,更加現(xiàn)實(shí)可行。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神也是我們繼續(xù)堅(jiān)持下去的源動(dòng)力.我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是公司的核心成員，是公司的脊梁。他們主要從事產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)工作、產(chǎn)品檢測(cè)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。雖然，我們都不具備很豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),但我們都具備誠(chéng)

6、信、踏實(shí)、積極奮進(jìn)、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠犯?，都愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)出自己對(duì)大的努力。為使公司能盡快穩(wěn)定陣腳，走向正軌，我們?cè)O(shè)計(jì)了創(chuàng)業(yè)初期、中期的組織結(jié)構(gòu)，如下:篇二：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(一）（1)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)（一）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書(shū)的對(duì)象而有所不同,譬如是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫(xiě),計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。計(jì)劃書(shū)規(guī)范首先是concept(概念）。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么。其次是customers

7、（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶(hù)嗎.第四是capabilities（能力）。要賣(mài)的東西自己懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。第五是capital（資本）。資本可能是現(xiàn)金,也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少,自有的部分有多少，可以借貸的有多少。最后是continuation（持續(xù)經(jīng)營(yíng)）。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來(lái)的計(jì)劃是什么。一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)

8、據(jù)，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤(rùn)如何，未來(lái)還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等.第三是補(bǔ)充文件,比如有沒(méi)有專(zhuān)利證明、專(zhuān)業(yè)的執(zhí)照或證書(shū)，或者是意向書(shū)、推薦函。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)意義創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判,從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有相對(duì)固定的格式,它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到融資方案.只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書(shū)才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。融資

9、項(xiàng)目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財(cái)務(wù)包裝，是融資過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應(yīng)做好符合國(guó)際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書(shū).目前中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上融資成功率不高,不是項(xiàng)目本身不好也不是項(xiàng)目投資回報(bào)不高，而是項(xiàng)目方創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)的草率與策劃能力讓投資商感到失望.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底.對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè),專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)既是尋找投資的必備材料,也是企業(yè)對(duì)自身的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過(guò)程?？偲穑瑒?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)它體現(xiàn)出來(lái)的一個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，和一般大綱流程計(jì)劃，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中計(jì)劃是一個(gè)創(chuàng)業(yè)主題的靈魂

10、。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要注意的幾點(diǎn)格式創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)就有如一部功能超強(qiáng)的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖，而整個(gè)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃如果詳實(shí)清楚，對(duì)創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言,也許能更達(dá)成共識(shí)、集中力量,這無(wú)異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn).創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來(lái)源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡.另外,整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)申請(qǐng)貸款，應(yīng)同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。階段目標(biāo)：

11、階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的,是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤(rùn)，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡.行銷(xiāo)策略：行銷(xiāo)策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里?銷(xiāo)售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里?主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位?？赡茱L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失等等，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中不可缺少的

12、一項(xiàng).其他：包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望等等。寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要思考的問(wèn)題：1關(guān)注產(chǎn)品2敢于競(jìng)爭(zhēng)3了解市場(chǎng)4表明行動(dòng)的方針5展示你的管理隊(duì)伍6出色的計(jì)劃摘要1關(guān)注產(chǎn)品“在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查.這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái),這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中,企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事商

13、品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2敢于競(jìng)爭(zhēng)在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷(xiāo)售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本

14、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速,定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者,而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策.3了解市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解.要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略:企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內(nèi)

15、部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。4表明行動(dòng)的方針企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該明確下列問(wèn)題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。5展示你的管理隊(duì)伍把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這

16、樣一種感覺(jué)：“看，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話(huà)，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃，組織,控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé),然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。6出色的計(jì)劃摘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性,公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書(shū)，它就象是這本書(shū)的封面，做得好就可以把投資者吸引住.它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了.”一份專(zhuān)業(yè)的執(zhí)行摘要建議執(zhí)行摘要不應(yīng)該超過(guò)兩頁(yè)紙的長(zhǎng)度,因?yàn)槟康氖菫榱讼騽e人推銷(xiāo)企業(yè)，而不是為了描述企業(yè)。如果你需要用超過(guò)兩頁(yè)的篇幅來(lái)推銷(xiāo),那么你的創(chuàng)意可能還不足夠好.不要附上ppt：ppt應(yīng)該留到你跟投資人面對(duì)面交流時(shí)使用，如果你在郵件中附上它,很可能起到反