寶生堂藥業(yè)有限公司人事管理制度匯編

1、寶生堂藥業(yè)有限公司人事管理制度匯編 第一章 員工招聘管理制度 第二章 培訓(xùn)管理制度 第三章 薪酬制度 第四章 員工辭職、辭退管理制度 第五章 績(jī)效管理制度 第六章 實(shí)習(xí)生管理辦法 第七章 員工人事檔案管理制度第一章 員工招聘管理制度一、總則（一）適用范圍：本管理辦法適用于湖南XX藥業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）人員招聘管理。（二）目的：為滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，特制定本管理辦法來(lái)規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。（三）原則：公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、先內(nèi)后外、平等競(jìng)爭(zhēng)、人崗匹配的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。二 、 招聘職責(zé)（一）人力資源部職責(zé)：1、制訂公司中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃；2、制定、完善公

2、司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程；3、核定公司年度人力需求，確定人員編制，制定年度招聘計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；4、組織分析公司人員職位職責(zé)及任職資格，制訂并完善職位說(shuō)明書(shū)；5、建議獲取人才信息的形式和渠道；（二）、用人部門職責(zé)1、編制部門人力需求計(jì)劃，提出正式人力需求計(jì)劃表；2、做好本部門職位職責(zé)和任職資格的分析，制訂并完善本部門職位說(shuō)明書(shū)；3、對(duì)候選人進(jìn)行專業(yè)復(fù)試。三、招聘流程管理（一）確定招聘需求1、各部門根據(jù)本年度工作發(fā)展?fàn)顩r和公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定年度人力資源需求計(jì)劃，于每年年底交人力資源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各部門人力資源需求計(jì)劃，制定年度

3、招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3、對(duì)于臨時(shí)招聘，即各部門因工作需要或人員的臨時(shí)變動(dòng)，需補(bǔ)充人員時(shí)，各部門提前一個(gè)月申報(bào)人力需求,填寫(xiě)人力資源需求申請(qǐng)表交人力資源部報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。4、人力資源部根據(jù)人力需求，制定招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃。（二）確定招聘形式、招聘渠道人力資源部根據(jù)公司現(xiàn)有人力資源狀況，確定內(nèi)部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力資源?；鶎訂T工的招聘以對(duì)外公開(kāi)招聘為主、本公司員工推薦為輔；中層管理者的招聘以內(nèi)部舉薦為主、外部招聘為輔；高層管理者的招聘以同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘或獵頭公司為主、內(nèi)部晉升為輔。具體工作由人力資源部根據(jù)人力資源需求計(jì)劃負(fù)組織實(shí)施招聘工作并負(fù)責(zé)初試，人員需求

4、部門負(fù)責(zé)對(duì)候選人進(jìn)行專業(yè)復(fù)試。（三）招聘工作開(kāi)展1、內(nèi)部招聘鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。在尊重員工和用人部門意見(jiàn)的前提下，采用推薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。（1）內(nèi)部招聘公告：人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級(jí)，組織用人部門編制工作說(shuō)明書(shū)，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司網(wǎng)站、OA通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。（2）內(nèi)部報(bào)名：所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)，并在人力資源部領(lǐng)取申請(qǐng)

5、表。（3）甄選：人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見(jiàn)，根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行初步甄選。對(duì)初步甄選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。（4）錄用：經(jīng)評(píng)審合格的員工在接到任命通知后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。2、外部招聘在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí)，可以考慮外部招聘。（1）招聘組織形式：外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。（2）外部招聘渠道：外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合。人力資源部根據(jù)職位和等級(jí)的不同選擇有效的招聘渠

6、道組合，主要渠道有以下幾種：?jiǎn)T工推薦、媒體招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、和公司人才庫(kù)。（3）確定侯選人人力資源部在收到應(yīng)聘資料后，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選后發(fā)出面試通知，確認(rèn)初試人選和時(shí)間后，通知用人部門作好面試準(zhǔn)備。（4）初試初試程序：確定初試內(nèi)容（面試或筆試）確定初試時(shí)間通知候選人進(jìn)行初試評(píng)定初試結(jié)果。初試內(nèi)容：筆試：候選人參加由人力資源部擬訂試題的素質(zhì)測(cè)試，主要考核對(duì)方邏輯推理能力、思維能力、空間想象能力、觀察力等。面試：主要了解對(duì)方求職動(dòng)機(jī)、職業(yè)道德、家庭背景、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷等基本信息。通過(guò)初試，招聘專員審核面試者相關(guān)證件及審查候選人是否具備該職位必備的素質(zhì)條件及與企業(yè)文化的相融度，并填寫(xiě)

7、人力資源部初試意見(jiàn)。（5）復(fù)試通過(guò)初試的候選人必須參加由用人部門負(fù)責(zé)人主持的復(fù)試，通過(guò)復(fù)試主要考核其專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力、必備技能等，以審查是否能夠勝任職位要求，并填寫(xiě)用人部門意見(jiàn)。（6）錄用 復(fù)試結(jié)束后，人力資源部與用人部門就復(fù)試情況進(jìn)行綜合討論及評(píng)定，確定候選人最終排名，提出初步錄用意見(jiàn)人力資源部對(duì)擬錄用人員作背景調(diào)查，形成書(shū)面報(bào)告報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)聘人員的錄用按權(quán)限由領(lǐng)導(dǎo)簽署后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。經(jīng)批準(zhǔn)錄用人員須按公司規(guī)定的時(shí)間到人力資源部報(bào)到，辦理入職手續(xù)。報(bào)到需提供材料：身份證復(fù)印件一份；學(xué)歷證復(fù)印件一份；資格等級(jí)證書(shū)復(fù)印件一份；一寸免冠近照兩張；體檢報(bào)告單；與原單位離職證明或解除

8、勞動(dòng)合同證明。人力資源部引導(dǎo)新進(jìn)人員根據(jù)新員工入職手續(xù)清單辦理入職。應(yīng)聘人員必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。3、審批程序：主管以下人員（不包括主管）由人力資源部初試、用人部門復(fù)試合格后將應(yīng)聘者的資料報(bào)總經(jīng)理、副總裁、總裁、董事長(zhǎng)審批后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到；主管級(jí)人員由人力資源部初試、用人部門復(fù)試合格后，由分管總經(jīng)理面試通過(guò)后將應(yīng)聘者的資料報(bào)副總裁、總裁、董事長(zhǎng)審批后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到；經(jīng)理級(jí)人員必須通過(guò)副總裁的面試，人力資源部將資料報(bào)總裁、董事長(zhǎng)審批；經(jīng)理以上人員（不含經(jīng)理）必須通過(guò)副總裁、總裁、董事長(zhǎng)的一致認(rèn)可，方可正式辦理入職。四、招

9、聘工作評(píng)估人力資源部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來(lái)檢查；從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例等來(lái)分別衡量招聘質(zhì)量。招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對(duì)招聘組織工作的意見(jiàn)、測(cè)量新員工的工作業(yè)績(jī)、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評(píng)估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。五、附 則1、人力資源部負(fù)責(zé)本管理辦法的制定、完善及運(yùn)用過(guò)程的監(jiān)督。2、本管理辦法報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二章 培訓(xùn)管理制度一、總則為了建立和健全公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計(jì)劃地組織員工參加培訓(xùn)，不斷地提高員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足

10、公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本管理制度。二、培訓(xùn)職責(zé)人力資源部作為培訓(xùn)的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)制度的制定和完善；與用人部門共同組織實(shí)施新員工的入職培訓(xùn)；同時(shí)配合相關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn)工作。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部備檔，同時(shí)配合各部門培訓(xùn)工作的開(kāi)展，并對(duì)整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。三、培訓(xùn)的實(shí)施1、新員工入職培：新員工入職培訓(xùn)由人力資源部與用人部門共同負(fù)責(zé)，具體包括：（1）職前培訓(xùn)：由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體內(nèi)容包括公司概況的介紹公司簡(jiǎn)介企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖及重要領(lǐng)導(dǎo)人各職能部門的介紹公司LOGO的含義公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神公司規(guī)章制

11、度的宣讀聘用制度考勤制度福利制度員工行為規(guī)范員工行為標(biāo)準(zhǔn)公司禮儀規(guī)范參觀，帶領(lǐng)所有參加培訓(xùn)的新員工熟悉公司各部門位置（2）專業(yè)培訓(xùn)：由各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，具體內(nèi)容包括： 崗位職責(zé) 工作流程 專業(yè)技能培訓(xùn)四、培訓(xùn)結(jié)果的運(yùn)用入職培訓(xùn)中涉及到的企業(yè)基本情況、公司規(guī)章制度以及本崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)、工作流程的了解、專業(yè)技能的掌握是員工轉(zhuǎn)正考核主要項(xiàng)目，考核不合格者，延長(zhǎng)試用期。五、附則1、人力資源部負(fù)責(zé)本管理辦法的制定、完善及運(yùn)用過(guò)程的監(jiān)督。2、本管理辦法報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三章 薪酬制度總則 1、設(shè)計(jì)原則（1）薪酬確定薪酬的確定原則上主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力。

12、努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)，對(duì)各職種、職層人員的任職角色、績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，給貢獻(xiàn)者以回報(bào)。（2）薪酬調(diào)整將薪酬與任職資格水平和績(jī)效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整。（3）薪酬結(jié)構(gòu)通過(guò)建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制。二、薪酬結(jié)構(gòu)1、工資總額構(gòu)成：級(jí)別工資（基礎(chǔ)工資+社保金）+工齡工資+伙食補(bǔ)貼+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金=應(yīng)發(fā)工資核定工資：是指按不同級(jí)別和同一級(jí)別內(nèi)不同等級(jí)而核定的工資；核定工資包含級(jí)別工資和考核工資。級(jí)別工資包含基礎(chǔ)工資、社保金；基礎(chǔ)工資：是指不同級(jí)別和同一級(jí)別內(nèi)不同等級(jí)的保底的工資部分；社 保 金

13、：是指根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定由公司支付的社保金額部分；工齡工資：是指按員工在公司服務(wù)年限核發(fā)的工資；伙食補(bǔ)貼：是指按公司伙食補(bǔ)貼的相關(guān)制度而發(fā)放的福利津貼；考核工資：是指按每月實(shí)際完成業(yè)績(jī)的情況而核發(fā)的工資；獎(jiǎng) 金：是指直接與業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)項(xiàng)，或者獨(dú)立獎(jiǎng)項(xiàng)。應(yīng)發(fā)工資：是指以上各項(xiàng)工資（補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金）的總和。2、為了適應(yīng)新的工資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原各工作崗位的員工工資做如下修正：級(jí)別工資=基礎(chǔ)工資+社保金+崗位津貼原定工資：是指根據(jù)原來(lái)工資體系確定的員工工資；事務(wù)線：核定工資=原定工資+原定工資*20% 業(yè)務(wù)線：核定工資=原定工資+原定工資*30%以原定工資為基數(shù)，按照一定比例劃出一部分作為考核工資； 事務(wù)線：考核

14、工資=原定工資*30% 業(yè)務(wù)線：考核工資=原定工資*50% 級(jí)別工資=核定工資-考核工資崗位津貼：是為了消化原工資與新工資標(biāo)準(zhǔn)不相符的工資部分，根據(jù)崗位性質(zhì)不同而給予的不同津貼，只是名義上的津貼。三、薪酬的定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：工資總額=級(jí)別工資+考核工資一、事務(wù)線（總裁辦行政財(cái)務(wù)線、行政部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)管部、物流部、信息部）1、員工級(jí)初級(jí)員工：1000元=750+250中級(jí)員工：1200元=900+300高級(jí)員工：1400元=1050+3502、主管級(jí)初級(jí)主管：1700元=1280+420中級(jí)主管：1900元=1420+480高級(jí)主管：2100元=1580+5203、經(jīng)理級(jí)初級(jí)經(jīng)理：2400元=1800+

15、600中級(jí)經(jīng)理：3000元=2250+750高級(jí)經(jīng)理：3600元=2700+9004、副總級(jí)初級(jí)副總：3800元=2850+950中級(jí)副總：4200元=3150+1050高級(jí)副總：4600元=3450+11504、部長(zhǎng)級(jí)初級(jí)部長(zhǎng)：4800元=3600+1200中級(jí)部長(zhǎng)：5200元=3900+1300高級(jí)部長(zhǎng)：5600元=4200+1400二、業(yè)務(wù)線（總裁辦業(yè)務(wù)線、藥業(yè)公司、連鎖公司、發(fā)展中心、培訓(xùn)中心、營(yíng)運(yùn)中心、采購(gòu)部、開(kāi)票處、直營(yíng)事業(yè)部、股東事業(yè)部）1、基層級(jí)初級(jí)員工：1000元=600+400中級(jí)員工：1300元=780+520高級(jí)員工：1600元=960+6402、主管級(jí)初級(jí)主管：180

16、0元=1080+720中級(jí)主管：2100元=1260+840高級(jí)主管：2400元=1440+9603、經(jīng)理級(jí)初級(jí)經(jīng)理：2600元=1560+1040中級(jí)經(jīng)理：3200元=1920+1280高級(jí)經(jīng)理：3800元=2280+15203、副總級(jí)：初級(jí)副總：4200元=2520+1680中級(jí)副總：4600元=2760+1840高級(jí)副總：5000元=3000+20004、部長(zhǎng)級(jí)初級(jí)部長(zhǎng)：5200元=2920+2080中級(jí)部長(zhǎng)：5600元=3360+2240高級(jí)部長(zhǎng)：6000元=3600+24005、總經(jīng)理級(jí)初級(jí)總經(jīng)理：6500元=3900+2600(中級(jí)總經(jīng)理：7200元=4320+2880(高級(jí)總經(jīng)理

17、：7800元=4680+3120三、副總裁、總裁及董事長(zhǎng)的核定工資副總裁： 8400元=6300+2100總 裁： 11700元=7020+4680董事長(zhǎng)： 13000元=7800+5200四、試用期工資的計(jì)算主管和主管以下的員工，其試用期工資為其核定工資的90%經(jīng)理和經(jīng)理以上的員工，其試用期工資為其核定工資的80%五、薪酬調(diào)整員工任職能力只有轉(zhuǎn)化為績(jī)效才能對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)。所以，員工的工作績(jī)效將影響其工資數(shù)。通過(guò)對(duì)績(jī)效考核，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工薪級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的升降。晉級(jí)需達(dá)到的基本條件：在公司工作滿一年者；具備所任職務(wù)所需的學(xué)歷、技能；經(jīng)考核連續(xù)2個(gè)月績(jī)效達(dá)100%者，或一年內(nèi)平均績(jī)效達(dá)95

18、%者；4、符合公司的其他相關(guān)規(guī)定。原則上晉級(jí)應(yīng)嚴(yán)格按照薪資等級(jí)逐級(jí)晉升，不予跳級(jí)。除非該員工有特殊貢獻(xiàn)，跳級(jí)的基本條件是：1、在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、內(nèi)部管理以等方面做出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。2、非工作范圍內(nèi)合理化建議被采納后，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。3、其他由公司副總裁、總裁、董事長(zhǎng)提名的人選。 降級(jí)的條件：1、經(jīng)考核連續(xù)2個(gè)月績(jī)效低于30%者，一年內(nèi)累計(jì)3個(gè)月績(jī)效考核低于30%者或一年內(nèi)平均績(jī)效低于60%者；2、經(jīng)考核不能勝任現(xiàn)職，又不宜轉(zhuǎn)任同級(jí)他職的；3、不適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)要求，不服從公司安排者；4、犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，不宜繼續(xù)任職的。六、附 則1、人力資源部負(fù)責(zé)本管理辦法的制定、完善及運(yùn)用過(guò)程的

19、監(jiān)督。2、本管理辦法報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四章 員工辭職、辭退管理制度一、總則：辭職是指員工自愿辭去員工身份和所任職務(wù)。辭退是指公司按企業(yè)規(guī)定或制度解除員工的聘用關(guān)系，并終止其員工身份。二、員工辭職辭退細(xì)則：1、主管及主管以下員工提出辭職必須提前一個(gè)月提交書(shū)面辭職報(bào)告，方能辦理正常離職手續(xù)；經(jīng)理及經(jīng)理以上人員提出辭職必須提前一個(gè)月提交書(shū)面辭職報(bào)告，方能辦理正常離職手續(xù)2、有下列情形之一者，予以辭退：（1）在試用期內(nèi)不符合錄用條件的；（2）患病或非公負(fù)傷，三個(gè)月以上仍未痊愈或已痊愈卻不能勝任工作的；（3）連續(xù)2個(gè)月績(jī)效考核低于30%者，一年內(nèi)累計(jì)3個(gè)月績(jī)效考核低于30%者或一年內(nèi)平均績(jī)效低于6

20、0%者；（4）因部門調(diào)整、撤消、合并或者縮編需調(diào)整工作，本人不服從者；（5）長(zhǎng)期不安心工作，消極怠工者；（6）有違法行為的；（7）貪污、以權(quán)謀私、挪用貨款、嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；（8）違紀(jì)、違法屢教不改者，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的；（9）有其他劣跡表現(xiàn)，或者其它原因，不宜繼續(xù)在本公司工作的；（10）工作期間被書(shū)面警告累計(jì)達(dá)2次及以上的，且被公司留用察看期間表現(xiàn)不佳者。3、試用期內(nèi)，員工辭職或公司解聘，須提前1天以書(shū)面通知對(duì)方。試用期滿后，公司解聘員工，須提前7天以書(shū)面通知員工。員工有欺詐、不忠實(shí)行為或嚴(yán)重玩忽職守，公司可以不給予提前通知而予以即時(shí)解聘。4、員工辭職、辭退須辦理下列手續(xù)：（1）向人力資源

21、部提交部門經(jīng)理簽字同意的書(shū)面辭職申請(qǐng)；（2）一個(gè)月后到人力資源部領(lǐng)取員工離職移交表，并按離職表要求辦理交替手續(xù)；（3）向接交人移交本職工作、業(yè)務(wù)關(guān)系，且須有監(jiān)交人；（4）向人力資源交回公物、證件、文件、資料和其它物品，如工號(hào)牌、鑰匙等；（5）離職當(dāng)月的工資發(fā)放日期與下月公司發(fā)放工資日統(tǒng)一。5、員工不通知公司辭職而擅自離開(kāi)工作崗位，達(dá)3天作自動(dòng)離職處理，扣除未計(jì)發(fā)工資和獎(jiǎng)金。 6、總經(jīng)理對(duì)公司副總以下人員有解聘權(quán)，主管副總經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理級(jí)別以下員工有建議辭退權(quán)，部門經(jīng)理對(duì)部門主管級(jí)別以下員工有建議辭退權(quán)。7、公司各級(jí)負(fù)責(zé)人在審批辭退員工時(shí)必須慎重，并與其直接主管交談，確定接交人員，一旦審批立即交

22、行政人事部辦理。7、嚴(yán)禁借員工升職、降職、職務(wù)轉(zhuǎn)任、被辭退和公司裁員計(jì)劃等機(jī)會(huì)，謀取個(gè)人私利和打擊報(bào)復(fù)他人。9、公司所有業(yè)務(wù)人員及后勤以上人員辭職，必須報(bào)董事長(zhǎng)知曉。三、附 則1、人力資源部負(fù)責(zé)本管理辦法的制定、完善及運(yùn)用過(guò)程的監(jiān)督。2、本管理辦法報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五章 績(jī)效管理制度一、總則1、目的和適用范圍提升員工專業(yè)技能與管理水平，改善團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效，加強(qiáng)工作計(jì)劃性，創(chuàng)造“以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向”的考評(píng)機(jī)制，特制定本細(xì)則。本細(xì)則適用于公司所有員工（不包括實(shí)習(xí)、試用員工）。2、管理原則（1）業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則。通過(guò)考核與結(jié)果運(yùn)用，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績(jī)；（2）能力導(dǎo)向原則。通過(guò)考核，找出不足，提升技能與

23、管理水平；（3）效益掛鉤原則。及時(shí)反應(yīng)公司每一階段的銷售和利潤(rùn)情況；（4）沒(méi)有績(jī)效指標(biāo)不進(jìn)行考核，沒(méi)有考核結(jié)果，不計(jì)發(fā)績(jī)效工資。二、績(jī)效管理細(xì)則1、職責(zé)劃分（1）人力資源部負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核方案的制定與完善，績(jī)效考核指標(biāo)匯總及績(jī)效系數(shù)的核算；負(fù)責(zé)績(jī)效檔案的建立與管理，績(jī)效結(jié)果的匯總與申報(bào)，績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用，績(jī)效監(jiān)督、檢查和處理員工投訴；（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司考核系數(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)的評(píng)定工作，董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審定并擁有最終裁決權(quán)；（3）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分解公司重點(diǎn)工作，制定本部門績(jī)效考核指標(biāo)并于每月5號(hào)前報(bào)人力資源部，實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效溝通與反饋； 2、考核周期：每月進(jìn)行月度考核，年底進(jìn)行公司年度考核。3、考核內(nèi)

24、容：以每月領(lǐng)導(dǎo)審批后的各部門績(jī)效指標(biāo)為準(zhǔn)。4、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用（1）員工經(jīng)考核連續(xù)2個(gè)月績(jī)效達(dá)100%者，或一年內(nèi)平均績(jī)效達(dá)95%者給予薪酬上調(diào)一級(jí)。（2）經(jīng)考核連續(xù)2個(gè)月績(jī)效低于30%者，一年內(nèi)累計(jì)3個(gè)月績(jī)效考核低于30%者或一年內(nèi)平均績(jī)效低于60%者，給予薪酬下調(diào)一級(jí)，下調(diào)后仍不能適崗者，將予以勸退。三、附 則1、人力資源部負(fù)責(zé)本管理辦法的制定、完善及運(yùn)用過(guò)程的監(jiān)督。2、本管理辦法報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六章 實(shí)習(xí)生管理辦法一、總則：畢業(yè)生實(shí)習(xí)是我司人事管理工作的重要組成部分，為進(jìn)一步規(guī)范我司畢業(yè)實(shí)習(xí)生管理工作，同時(shí)也讓實(shí)習(xí)生在公司得以更好的發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本規(guī)定。 1、 凡來(lái)我司

25、實(shí)習(xí)的畢業(yè)生，實(shí)行期限劃分為2個(gè)階段3-6月、6-12月。 2、 實(shí)習(xí)期滿后公司可根據(jù)表現(xiàn)轉(zhuǎn)為正式員工進(jìn)行錄用。3、 本制度適合在我司實(shí)習(xí)的大中專畢業(yè)（己學(xué)完學(xué)校規(guī)定課程進(jìn)入實(shí)習(xí)期在校的）實(shí)習(xí)生。二、錄用實(shí)習(xí)生基本要求 1、以各部門的工作要求為依據(jù)，按辦公條件許可、所學(xué)專業(yè)對(duì)口。 2、實(shí)習(xí)生接收品學(xué)兼優(yōu)且必須學(xué)完學(xué)校規(guī)定課程的大中專生，并按學(xué)校規(guī)定已進(jìn)入實(shí)習(xí)的在校生或應(yīng)屆畢業(yè)生（以學(xué)校實(shí)習(xí)推薦信為準(zhǔn)）。 3、具備健康心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和開(kāi)拓精神。 4、具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。三、實(shí)習(xí)生待遇1、公司給予實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間的實(shí)習(xí)工資：學(xué)歷實(shí)習(xí)待遇備注：為實(shí)習(xí)生提供免費(fèi)中餐、晚餐，以及免費(fèi)集體宿舍（水電費(fèi)除外）36個(gè)月612個(gè)月碩士研究生600元/月800元/月本科生400元/月600元/月大專生300元/月500元/