2022年決戰(zhàn)三十天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年決戰(zhàn)三十天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)炎熱的六月剛剛過去，在這個(gè)忙碌而又多彩的六月中，通過開展“決戰(zhàn)三十天，確保雙過半，為促進(jìn)公司發(fā)展使實(shí)勁”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面完成公司確定的_年全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，深入貫徹落實(shí)_，激勵(lì)廣大職工在實(shí)現(xiàn)工作中提高積極性，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以科學(xué)管理為內(nèi)容，以安全生產(chǎn)、創(chuàng)造和諧為保證，以實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展為目標(biāo)，確保上半年時(shí)間任務(wù)雙過半。根據(jù)我部門實(shí)際情況開展進(jìn)一步深化以“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效上水平，給力創(chuàng)優(yōu)做貢獻(xiàn)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，突出“六比六賽”，即：比達(dá)產(chǎn)見效快，賽規(guī)模效益顯著；比產(chǎn)品質(zhì)量好，賽班日產(chǎn)量高；比提質(zhì)降耗

2、措施多，賽增收創(chuàng)效明顯；比設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好，賽故障停機(jī)率低；比職工干勁足，賽刷新記錄多；比安全意識(shí)強(qiáng)，賽隱患整改快，為促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展使實(shí)勁。經(jīng)過熱烈的討論和研究，主要有以下三項(xiàng)活動(dòng)措施：1.20輥軋機(jī)聯(lián)軸器國(guó)產(chǎn)化替代由于我部門大部分生產(chǎn)設(shè)備都是國(guó)外進(jìn)口，備件也是如此，對(duì)于頻繁消耗的部分這就造成成本的增高，尤其表現(xiàn)在20輥軋機(jī)的聯(lián)軸器問題，進(jìn)口配件價(jià)格非常昂貴，于是考慮國(guó)產(chǎn)代替是否可行，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)下，專業(yè)技術(shù)人員參考產(chǎn)家圖紙并結(jié)合實(shí)測(cè)聯(lián)軸器尺寸，送外加工，實(shí)踐證明，這種國(guó)產(chǎn)化的聯(lián)軸器在使用效果上非常良好，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是資金解約顯著，加工成本僅是夠原件的_%，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。

3、2.國(guó)產(chǎn)磨床實(shí)現(xiàn)無極調(diào)速本部門生產(chǎn)利用率最高的設(shè)備的就是磨床，這是由于它要源源不斷的為軋機(jī)提供各種規(guī)格的工作輥，往往都是供應(yīng)不上生產(chǎn)使用，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)支持下，我們技術(shù)人員認(rèn)真仔細(xì)的分析原因，找出解決方案。國(guó)產(chǎn)磨床本身設(shè)計(jì)中只帶有兩檔速度調(diào)節(jié)，并且速度固定不可調(diào)，所以對(duì)于不同規(guī)格的輥?zhàn)樱诠に囋试S的情況下，大多數(shù)都可以加大速度來磨，而且靈活性大大增加。為了解決這個(gè)問題，電氣技術(shù)人員查看相關(guān)圖紙、手冊(cè)，加以改造，用一可調(diào)的電位器實(shí)現(xiàn)無極調(diào)速，這樣就大大增加了磨輥速度，并保證質(zhì)量，軋機(jī)待輥停機(jī)現(xiàn)象大為改善，整個(gè)車間生產(chǎn)效率顯著提高。_組織參加“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)全部分職工積極踴躍的報(bào)名參加以“

4、科學(xué)發(fā)展，安全生產(chǎn)”為主題的第_屆“安康杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)。在此次勞動(dòng)競(jìng)賽中，進(jìn)一步弘揚(yáng)天材職工敢打硬仗、樂于奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，最大限度的調(diào)動(dòng)、凝聚、發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保上半年時(shí)間任務(wù)雙過半。2022年決戰(zhàn)三十天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)（二）_年上半年，車間圍繞公司安全生產(chǎn)工作總體要求開展工作，將安全生產(chǎn)工作始終放在首位，確保安全生產(chǎn)不出任何事故。一、以人為本、強(qiáng)化安全教育、增強(qiáng)員工的安全意識(shí)車間始終把提高員工的安全意識(shí)，控制員工的安全行為作為安全管理工作的重點(diǎn)。車間成立了由主任為組長(zhǎng)、車間管理人員、班組長(zhǎng)為成員的車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立車間安全檢查員。利用安全培訓(xùn)、班

5、前班后會(huì)、安全警示語等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全教育。尤其是對(duì)新招入二期員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，車間安全員每月對(duì)車間員工進(jìn)行安全考核，不斷的提高員工的安全生產(chǎn)操作意識(shí)，吸取安全事故教訓(xùn)，組織員工進(jìn)行分析對(duì)照查找車間安全管理上存在的問題，做到安全工作始終放在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作要求。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度、各崗位操作規(guī)程，為做好安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、完善制度、落實(shí)安全責(zé)任，為把安全管理工作落到實(shí)處。上半年車間與各班組、班組與各崗位工種簽訂了_年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定要求，完善車間各操作崗位的安全操作規(guī)程及崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使安全生

6、產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過程。并落實(shí)和考核。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)車間人員的實(shí)際情況，結(jié)合二期項(xiàng)目的需要，調(diào)整各班組人員結(jié)構(gòu)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、二期工程建設(shè)施工進(jìn)度，確保安全工作不出事故。上至車間領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，人人有安全責(zé)任、個(gè)個(gè)有安全目標(biāo)，形成車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)。三、加強(qiáng)巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，車間嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合車間實(shí)際情況，由車間主任付主任負(fù)責(zé)，經(jīng)常不斷的查找車間內(nèi)部的安全隱患，制定整改措施，并落實(shí)解決，改善了車間各崗位的安全操作環(huán)境。安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，為確保生產(chǎn)安全，車間管理人員每天深入在生產(chǎn)一線，對(duì)車間出現(xiàn)的安全等其它問題及時(shí)進(jìn)行解決，從而消除了

7、生產(chǎn)的不安全因素，找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)、二期工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定措施，有針對(duì)性的解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，把隱患及時(shí)的消除掉。在加強(qiáng)工藝操作管理的同時(shí)，杜絕違章操作行為，對(duì)車間操作管理區(qū)域落實(shí)到人，明確崗位操作責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程。嚴(yán)格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的不安全因素。在設(shè)備管理上，落實(shí)設(shè)備維護(hù)與管理責(zé)任，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。車間嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)做到有計(jì)劃、早安排，防止在使用時(shí)出現(xiàn)設(shè)備事故，確保設(shè)備的使用安全。車間規(guī)定各班組每周最少一次對(duì)本車間各崗位的安全情況進(jìn)行檢查，有問題及時(shí)上報(bào)車間。四、加強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)、突出工作重點(diǎn)、確保安全生產(chǎn)。車間重視加強(qiáng)車間各崗位的安全工作，加大安全巡查力度及對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，在各崗位配齊消防器材，重點(diǎn)對(duì)各車間空調(diào)房、風(fēng)機(jī)房進(jìn)行檢查，有力保障了安全生產(chǎn)。規(guī)定凡檢修需動(dòng)火的，必須經(jīng)辦理動(dòng)火手續(xù)、防范措施到位后方可動(dòng)火。積極推行檢修工作票制度，確保檢修工作的安全。上半年，冷凍