《火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點檢定修管理導則》

ICS27.100

F20DL

中華人民共和國行業(yè)標準

DL/Z870—2015

代替DL/Z870—2004

火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點檢定修管理導則

Guideofspotcheckingandregularlyrepairing

forthermalpowerplantequipments

XXXX-XX-XX發(fā)布XXXX-XX-XX實施

中華人民共和國國家能源局

I

目錄

前言.........................................................................................................................................................................3

1.范圍.....................................................................................................................................................................1

2.規(guī)范性引用文件.................................................................................................................................................1

3.術(shù)語和定義.........................................................................................................................................................1

4.總則.....................................................................................................................................................................4

5.發(fā)電設(shè)備點檢管理.............................................................................................................................................4

6.發(fā)電設(shè)備定修管理.............................................................................................................................................5

7.點檢定修的主要技術(shù)標準.................................................................................................................................9

8.臺賬和基本業(yè)務記錄.......................................................................................................................................10

9.教育培訓及考核...............................................................................................................................................10

附錄A（資料性附錄）火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備性能考核...................................................................................12

附錄B（資料性附錄）各級管理人員崗位職責............................................................................................13

附錄C（資料性附錄）專業(yè)點檢員的應知應會及任職條件.......................................................................15

附錄D（資料性附錄）火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備的A、B、C分類.......................................................................17

附錄E（資料性附錄）點檢定修主要技術(shù)標準和作業(yè)標準的表式示例...................................................18

II

III

DL/Z870-2015

火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點檢定修管理導則

1范圍

本指導性技術(shù)文件規(guī)定了火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點檢定修管理的方法和內(nèi)容。

本指導性技術(shù)文件適用于中華人民共和國境內(nèi)的火力發(fā)電企業(yè)。其他發(fā)電企業(yè)可參照使用。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所

有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的

各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

GB/T19001質(zhì)量管理體系要求

GB/T19004質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南

DL/T838發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導則

3術(shù)語和定義TermsandDefinitions

下列術(shù)語和定義適用于本標準。

3.1

設(shè)備點檢thespotcheckingofequipment

設(shè)備點檢是借助人的感官和檢測工具按照預先制定的技術(shù)標準，定人、定點（見5.1.1）、定

期地對設(shè)備或設(shè)備某一規(guī)定部位進行檢查的一種設(shè)備管理方法。

3.2

設(shè)備定修r(nóng)egularlyequipmentrepairing

設(shè)備定修是在設(shè)備點檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預防檢修的原則和設(shè)備點檢結(jié)果確定檢修內(nèi)容、檢

修周期和工期，并按計劃實施設(shè)備檢修的一種檢修管理方式。其目的是合理地延長設(shè)備檢修周期，

縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負荷達到最均衡狀態(tài)。

3.3

點檢定修制theregulartionsofspotcheckingandregularlyrepairing

點檢定修制以點檢人員為責任主體的全面、全過程、全員設(shè)備檢修管理制度，可以使設(shè)備在可

靠性、維護性、經(jīng)濟位上達到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。在點檢定修制中，點檢人員既負責設(shè)備點檢，又負責

設(shè)備全過程管理，點檢、運行、檢修三方面之間，點檢處于核心地位。

3.4

日常點檢dailyspotchecking

日常點檢是最基本的檢查，點檢人員通?？扛泄賹υO(shè)備進行短時間的宏觀檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種

異常現(xiàn)象，如振動、異音、發(fā)熱、松動、損傷、腐蝕、異味、泄漏等，以防止或避免設(shè)備在不正常

狀態(tài)下工作。

3.5

1

定期點檢regularspotchecking

定期點檢是在設(shè)備尚未發(fā)生故障之前進行的點檢，以達到及早發(fā)現(xiàn)異常，將損失減少到最低限

度的一種手段。除依靠人的感官外，還使用普通的測量儀器和工具。

3.6

精密點檢precisespotchecking

精密點檢是指用檢測儀器、儀表，對設(shè)備進行綜合性測試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運用

診斷技術(shù)、專用儀器、工具或其他特殊方法測定設(shè)備的振動、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，

并對測得的數(shù)據(jù)對照標準和歷史記錄進行分析、比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度，以

判斷其修理和調(diào)整的必要性。

3.7

SIS（廠級信息監(jiān)控系統(tǒng)）點檢thespotcheckingofsupervisioninformationsystemforpowerplant

SIS是以功能強大的計算機網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫技術(shù)為平臺，以技術(shù)先進的模塊為支撐，集過程實時監(jiān)

控及生產(chǎn)過程管理為一體的先進的綜合自動化信息系統(tǒng)。SIS點檢是利用完善的SIS系統(tǒng)，完成數(shù)據(jù)

的遠程監(jiān)視、趨勢分析、SIS點的點檢、耗差分析、經(jīng)濟指標分析等功能與點檢員的的綜合分析結(jié)合

起來，使設(shè)備的劣化分析更全面、可信，提升設(shè)備管理水平。

3.8

設(shè)備劣化thedeteriorationofequipment

設(shè)備劣化指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能，是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞

和經(jīng)濟價值降低等狀態(tài)的總稱。

3.9

劣化傾向管理themanagementofdeteriorationtrend

劣化傾向管理是通過對設(shè)備點檢和其他手段測得的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，找出設(shè)備劣化趨勢和

規(guī)律，實行預知檢修的一種管理方式。

3.10

設(shè)備低劣化值lowdeteriorationvalueofequipment

由于設(shè)備的使用時間越長,設(shè)備的有形磨損和無形磨損越加劇,從而導致設(shè)備的維護修理、技術(shù)

更新、優(yōu)化改造費用越增加,這種逐年遞增的費用稱為設(shè)備的低劣化，設(shè)備每年增加的維持費用稱低

劣化值。

3.11

設(shè)備的精度和性能測試themeasurementoftheprecisionandoperationofequipment

設(shè)備的精度和性能測試是按預先制定的周期和標準對設(shè)備進行綜合性精度測試和性能指標測

試，計算汽耗、熱耗、效率、供電煤耗（水耗）等技術(shù)經(jīng)濟指標和性能指標，分析劣化點，評價設(shè)

備性能。

3.12

三方確認和兩方確認threepartsaffirmanceandtwopartsaffirmance

2

三方確認是指在實施點檢定修管理中，由于安全措施和質(zhì)量監(jiān)控工作的需要，點檢方、檢修方、

運行方共同進行現(xiàn)場確認的一種工作方法。當僅需點檢方、檢修方和運行方中的任兩方進行現(xiàn)場確

認時，稱之為“兩方確認”。

3.13

四方確認fourpartsaffirmance

四方確認是指對重大工程實施點檢定修管理的過程中，由于安全措施和質(zhì)量監(jiān)控工作的需要，

點檢方、監(jiān)理方、檢修方、運行方共同進行現(xiàn)場確認的一種工作方法。

3.14

設(shè)備的“四保持”thefourmaintenancesofequipment

設(shè)備的“四保持”是指保持設(shè)備的外觀整潔，保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整，保持設(shè)備的性能和精度，

保持設(shè)備的自動化程度。

3.15

工序服從原則theobedienceprincipleofworkingprocedures

工序服從原則是指實施點檢定修制時，以主工序、主體業(yè)務的設(shè)備專業(yè)主管為核心，對跨工序、

跨部門的協(xié)作作業(yè)有協(xié)作管理權(quán)的一種管理原則。

3.16

A、B角制A，Brole

A、B角制是點檢管理分工責任制的一種補充。對每一臺（件）設(shè)備，都有明確的設(shè)備點檢責任

人，該人即為設(shè)備的A角；在此同對又必須明確當該責任人因故不在時的備用管理人員，該備用管

理人員即為該設(shè)備的B角。設(shè)備A、B角應互相交流。點檢人員在擔任某些設(shè)備A角的同時，還可

擔任另外一些設(shè)備的B角。

3.17

多能化multienergize

多能化是指點檢人員同時具備對某一設(shè)備的多個專業(yè)的項目進行點檢的能力。

3.18

設(shè)備管理值themanagementvalueofequipment

設(shè)備管理值指對設(shè)備進行定量化管理的值，是設(shè)備每一部位、零件、項目的量（原量和數(shù)量）、

度及運行參數(shù)和狀態(tài)的總稱。它包括：零部件的材質(zhì)及材質(zhì)的性能、熱處理程度、公差配合，設(shè)備

的檢修周期，零部件的使用壽命，油脂的牌號，設(shè)備運行過程中的各種參數(shù)和狀態(tài)的數(shù)值等。

3.19

動態(tài)管理thedynamicmanagement

動態(tài)管理指在點檢定修管理中設(shè)備的所有管理值始終處于動態(tài)之中，設(shè)備每經(jīng)過一次PDCA（計

劃、實施、檢查、總結(jié)）循環(huán)后，設(shè)備部管理者有責任提出設(shè)備管理值的改進意見，使設(shè)備管理值

逐步準確、合理、科學，從而達到延長設(shè)備的使用壽命、降低設(shè)備故障發(fā)生率的一種管理方法。

3.20

3

年修模型themodelofannualrepairing

年修模型是發(fā)電設(shè)備年度檢修中各種等級的年修循環(huán)周期的排列組合。

3.21

定修模型themodelofregularrepairing

主體業(yè)務作業(yè)線設(shè)備的定修周期、工序組合、施工日期、檢修負荷的綜合平衡設(shè)定表稱為定修

模型。其目的為均衡檢修力量的使用，提高檢修效率。

4總則

4.1點檢定修管理的工作應包括點檢管理、定修管理、標準化管理、安全的全過程管理、設(shè)備的維

護保養(yǎng)管理、設(shè)備的備品和費用管理、設(shè)備的全過程（PDCA）管理。

4.2點檢管理包括：點檢標準的編制、點檢計劃的編制和實施（含日常點檢、定期點檢、精密點檢

和技術(shù)監(jiān)督）、點檢實績的記錄和分析、點檢工作臺賬。

4.3定修管理包括：定修計劃的編制和執(zhí)行、定修的實績記錄和分析、定修項目的質(zhì)量監(jiān)控管理。

4.4標準化管理包括：檢修技術(shù)標準、點檢標準、檢修作業(yè)標準、設(shè)備維護保養(yǎng)標準以及和上述標

準相配套的管理標準的制定和貫徹執(zhí)行。

4.5安全的全過程管理工作包括：危險源辨識及其風險評估、相應管理措施的制定和執(zhí)行、各項安

全規(guī)程和規(guī)范的貫徹落實、重要安全措施的“四方確認”或“三方確認”，以及事故發(fā)生以后的分析、

總結(jié)和預防措施。

4.6設(shè)備維護保養(yǎng)管理的工作包括：設(shè)備的缺陷管理、設(shè)備的潤滑（給油脂）管理、設(shè)備的定期試

驗、切換和維護、設(shè)備的“四保持”。

4.7設(shè)備的備品和費用管理包括：檢修費用的管理和控制、工程合同和預決算管理、物資和備品配

件的管理。

4.8設(shè)備的全過程管理（PDCA管理）包括：定修項目的全過程管理、設(shè)備的劣化傾向管理。

5發(fā)電設(shè)備點檢管理

5.1設(shè)備點檢管理基本原則

5.1.1定點：科學地分析、找準設(shè)備易發(fā)生劣化的部位，確定設(shè)備的維護點以及該點的點檢項目和

內(nèi)容。

5.1.2定標準：按照設(shè)備技術(shù)標準的要求，確定每一個維護檢查點參數(shù)（如間隙、溫度、壓力、振

動、流量、絕緣等）的正常工作范圍，該參數(shù)為判定設(shè)備劣化的尺度。

5.1.3定人：按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求，明確專業(yè)點檢員。

5.1.4定周期：制定設(shè)備的點檢周期，按分工進行日常巡檢、專業(yè)點檢和精密點撿。

5.1.5定方法：根據(jù)不同設(shè)備和不同的點檢要求，明確點檢的具體方法，如用感官或用儀器、工具

進行。

5.1.6定量：采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，進行設(shè)備劣化的量化管理。

4

5.1.7定作業(yè)流程：明確點檢作業(yè)的程序，包括點檢結(jié)果的處理程序。

5.1.8定點檢要求：做到定點記錄、定標處理、定期分析、定項設(shè)計、定人改進、系統(tǒng)總結(jié)。

5.2設(shè)備點檢的五層防護體系

5.2.1第一層防護線是運行崗位值班員負責對設(shè)備進行日常巡檢，以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；蚬收?。

5.2.2第二層防護線是專業(yè)點檢員按區(qū)域設(shè)備分工負責設(shè)備專業(yè)點檢，應積極創(chuàng)造條件實行跨專業(yè)

點檢。

5.2.3第三層防護線是設(shè)備工程師或?qū)I(yè)點檢員，在日常巡檢和專業(yè)點檢基礎(chǔ)上，根據(jù)職責分工組

織有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)備進行精密點被或技術(shù)診斷。

5.2.4第四層防護線是設(shè)備工程師或?qū)I(yè)點檢員，在日常巡檢、專業(yè)點檢及精密點檢基礎(chǔ)上，根據(jù)

職責分工對設(shè)備進行劣化傾向管理。

5.2.5第五層防護線是專業(yè)主管、設(shè)備工程師或?qū)I(yè)點檢員，根據(jù)職責分工負責參照附錄A定期對

設(shè)備進行綜合性精度檢測和性能指標測定，必要時應聘請有資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)，以確定設(shè)備的性能和

技術(shù)經(jīng)濟指標，評價點檢效果。

5.2.6合理安排點檢管理的五層防線，既體現(xiàn)以點檢為核心的精神，又充分發(fā)揮與點檢管理有關(guān)的

運行巡檢、技術(shù)監(jiān)督、定期試驗等工作的作用，做到五層防護線各有重點，不產(chǎn)生重復點檢，設(shè)備

數(shù)據(jù)信息流暢通，分工和職責明確，達到點檢工作優(yōu)化的目的。

5.3點檢基層組織的劃分

5.3.1按原有設(shè)備專業(yè)作為點檢基層組織的劃分依據(jù)。火力發(fā)電企業(yè)一般按鍋爐、汽機、電氣、熱

控、燃料等專業(yè)劃分，其他如化學、除灰、脫硫、脫硝等專業(yè)可根據(jù)各企業(yè)具體情況并入上述專業(yè)

或另列。

5.3.2按設(shè)備所在區(qū)域作為點檢基層組織的劃分依據(jù)，即按設(shè)備的區(qū)域位置設(shè)置基層組織，其成員

包括機務、電氣、儀控等跨專業(yè)人員或熟悉這些專業(yè)的多能化人員。

5.4設(shè)備點檢人員的配置和職責

5.4.1每一基層組織一般設(shè)專業(yè)主管人和點檢員若干人。各企業(yè)可根據(jù)各自情況，以負荷飽滿和工

作量均衡為原則決定點檢人員的具體配置。

5.4.2設(shè)備工程師作為專業(yè)主管的助手，是否設(shè)立可按各企業(yè)的實際情況決定。

5.4.3各級管理人員的崗位職責見附錄B

5.4.4點檢員的應知應會及任職條件見附錄C

5.5點檢路線圖和作業(yè)流程

5.5.1運行崗位應編制有每運行班相應的巡檢路線圖。

5.5.2點檢員應根據(jù)點檢標準的要求，按開展點檢工作方便、路線最佳并兼顧工作量的原則編制。

5.5.3點檢的作業(yè)流程按“計劃、實施、檢查、總結(jié)”（PDCA）循環(huán)進行。其典型的點檢作業(yè)流程

如圖1所示。

6發(fā)電設(shè)備定修管理

5

6.1設(shè)備定修管理的策略

6.1.1發(fā)電設(shè)備在開展定修管理時按附錄D規(guī)定的原則分成A、B、C三類。點檢定修工作的重點應

放在A、B類設(shè)備上。

6.1.2A、B、C類設(shè)備根據(jù)其在生產(chǎn)中的重要性不同，采用不同的定修策略。

6.1.2.1A類設(shè)備以預防性檢修為主要檢修方式，并結(jié)合日常點檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測

的結(jié)果，制定設(shè)備的檢修周期，并嚴格執(zhí)行。

6.1.2.2B類設(shè)備采用預防性檢修和預知檢修相結(jié)合的檢修方式，檢修周期應根據(jù)日常點檢管理、

劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果及時調(diào)整。

6.1.2.3C類設(shè)備以事后檢修為主要檢修方式。

6.2設(shè)備定修計劃在設(shè)備點檢管理的基礎(chǔ)上編制，其典型的檢修計劃管理流程如圖2所示。

6.3設(shè)備定修計劃的內(nèi)容應按DL/T838的規(guī)定，包括項目、工時、費用、工時定額、備品配件等。

6.4年修模型

6.4.1每一種類型的發(fā)電設(shè)備均應制定符合實際情況的年修模型，－數(shù)情況下可按DL/T838中的

檢修間隔和檢修等級編制年修模型。表1是典型的機組年修模型。

6.4.2年修模型應在點檢的基礎(chǔ)上，綜合發(fā)電設(shè)備狀態(tài)診斷作必要的調(diào)整。

6.5各級設(shè)備點檢人員應做好設(shè)備的劣化傾向管理，提高定修計劃的準確性。

6.6定修工作應按項目下達工作任務單，其內(nèi)容包括檢修工藝步驟、質(zhì)量標準、質(zhì)量監(jiān)督控制點、

安全和勞動保護措施、工時定額、材料和備品配件消耗以及主要大型工器具的使用等。已建立檢修

文件包的定修項目，在工作任務單中可以不重復下達有關(guān)內(nèi)容，但需在有關(guān)欄目內(nèi)注明。

6.7對于定修項目的安全措施和質(zhì)量標準，點檢員除應在工作任務單上標明外，還應對上述內(nèi)容在

實際工作過程中組織“三方’或“兩方”確認。對于重大項目實施“四方”確認。

6.8在定修工作中，應及時協(xié)調(diào)專業(yè)之間需要相互配合的工作，對跨工序、跨部門的作業(yè)應執(zhí)行“工

序服從”原則。

6.9定修項目應從檢修周期確定、解體檢查、實施檢修和檢修的實績記錄到分析總結(jié)該項目現(xiàn)行標

準的執(zhí)行情況，實行全過程管理，通過全過程管理不斷提高設(shè)備的健康水平，不斷完善技術(shù)標準和

作業(yè)標準，使這些標準更加符合客觀實際。

6.10定修項目的質(zhì)量監(jiān)控，應按GB/T19001、GB/T19004、DL/T838執(zhí)行。

6

巡檢標準點檢標準

運行崗位每班

巡檢作業(yè)表點檢作業(yè)表精密點檢計劃

專業(yè)點檢

日常巡檢精密點檢

精密點檢結(jié)果

設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)突發(fā)故障記錄、分析

安排消缺列入定修計劃列入定修計劃安排消缺

確認消缺完成處理結(jié)果的確認

實績記錄實績記錄

結(jié)合劣化傾向

定期分析管理進行分析

提出改進、改善提出改進、改善

意見對策

圖1典型的點檢作業(yè)流程

7

年度檢修計季度檢修月度檢修周檢修節(jié)假日臨時檢修年修項目屬上級調(diào)

劃及四年滾計劃計劃計劃檢修計劃計劃計劃度部門管

動規(guī)劃理的設(shè)備

緊急Y

N企業(yè)生產(chǎn)負責人提出情況

全廠下年度和四年檢

值長直接向

修工作基本要求、主要

調(diào)度申請

目標和重點N

專業(yè)點檢員

專業(yè)點檢員編制專業(yè)點檢員編制專業(yè)點檢員編制專業(yè)點檢員專業(yè)點檢員編制專業(yè)點檢員

在規(guī)定日期前提出

專業(yè)點檢員編制提出申請編制計劃

設(shè)備管理部設(shè)備管理部

專業(yè)主管初審專業(yè)主管初審專業(yè)主管初審專業(yè)主管初審專業(yè)主管初審設(shè)備管理部

匯總、審核匯總、審核專業(yè)主管初審

專業(yè)主管初審匯總、審核

按規(guī)定日期

報上級主管企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)

設(shè)備管理部設(shè)備管理部

專業(yè)主管批準設(shè)備管理部設(shè)備管理部審核負責人批準負責人批準

匯總、審核匯總、審核匯總、審核

企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)

企業(yè)生產(chǎn)運行部向調(diào)度

負責人批準負責人批準負責人批準

負責人批準申請臨修

按規(guī)定日期報按規(guī)定日期報按規(guī)定日期運行部向調(diào)度報上級主管備案

上級主管上級主管圖2典型的檢修計劃管報理上流級程主管申請臨修

上級批復上級批復上級批復調(diào)度批復調(diào)度批復

計劃實施

8

表1典型的機組年修模型

年度檢修安排年修模型

發(fā)電設(shè)備第第第第第第第第第第第第

類型一二三四五六七八九十十十

年年年年年年年年年年一二

年年

1000MW機組CCCCCBCCCCCACCCCCBCC

（進口）

CCCA

600MW機組CCCBCCCACCCBCCCA

（進口）

300MW機組CCBCCACCCCBCCA

（國產(chǎn)）

200MW機組CBCACBCACBCA

（國產(chǎn)）

125MW機組CBCACBCACBCA

（國產(chǎn)）

注1：A-A級檢修，B-B級檢修，C-C級檢修，D-D級檢修。

注2：在C級檢修的年份可視情況增加一次D級檢修。

7點檢定修的主要技術(shù)標準

7.1檢修技術(shù)標準、點檢標準、檢修作業(yè)標準和設(shè)備維護保養(yǎng)標準，是實行設(shè)備點檢定修管理部

主要依據(jù)。

7.2檢修技術(shù)標準

7.2.1規(guī)定了設(shè)備各部位的檢修管理值和檢查方法，是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是編制點檢標準、

設(shè)備維護保養(yǎng)標準、檢修作業(yè)標準的依據(jù)。

7.2.2編制依據(jù)是：國家和行業(yè)頒布的有關(guān)標準和規(guī)定；制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；

國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備的檢修技術(shù)標準。

7.2.3編寫內(nèi)容參見表E.1，格式可按不同設(shè)備制定。

7.2.4實行檢修作業(yè)文件包的企業(yè)，可將檢修技術(shù)標準的有關(guān)內(nèi)容列入文件包內(nèi)。

7.3點檢標準

7.3.1規(guī)定了設(shè)備的點檢部位、點撿項目、點檢內(nèi)容、點檢周期、點檢方法和管理值，是點檢員

對設(shè)備進行預防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點檢計劃的依據(jù)。

7.3.2編制依據(jù)是：國家和行業(yè)頒布的有關(guān)標準和規(guī)定制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；設(shè)

備的檢修技術(shù)標準；國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料和實際使用中的經(jīng)驗。

7.3.3編寫內(nèi)容及格式參見表E.2。

7.4檢修作業(yè)標

9

7.4.1是點檢員確定檢修工藝、工時、作業(yè)流程和費用的基礎(chǔ)，是檢修責任單位進行作業(yè)的依據(jù)。

7.4.2編制依據(jù)是：國家和行業(yè)頒布的有關(guān)標準和規(guī)定；制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；

設(shè)備的檢修技術(shù)標準；國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備的檢修作業(yè)標準；有關(guān)安全規(guī)程和

工藝規(guī)程。

7.4.3編寫內(nèi)容及格式參見表E.4，格式可綜合檢修作業(yè)文件包或工序卡視不同的設(shè)備制定。

7.5設(shè)備維護保養(yǎng)標準有：設(shè)備的給油脂標準、設(shè)備缺陷管理標準、設(shè)備定期試驗和維護標準、

設(shè)備的“四保持”標準。

7.5.1設(shè)備的給油脂標準

7.5.1.1規(guī)定了設(shè)備給油脂的部位，給油脂周期、方法、分工和油脂的品種、規(guī)格，是設(shè)備良好

潤滑、安全可靠運行的保證。

7.5.1.2編制依據(jù)是：國家和行業(yè)頒布的有關(guān)標準和規(guī)定；制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；

國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料。

7.5.1.3編寫內(nèi)容及格式參見表E.3，格式可按不同設(shè)備制定。

7.5.2設(shè)備的缺陷管理標準：規(guī)定了缺陷管理的職責和業(yè)務流程。

7.5.3設(shè)備的定期試驗和維護標準

7.5.3.1規(guī)定了設(shè)備定期試驗的項目、內(nèi)容和周期。

7.5.3.2規(guī)定了設(shè)備定期維護的項目、內(nèi)容和周期。

7.5.3.3編制依據(jù)是：設(shè)備的檢修技術(shù)標準和作業(yè)標準；制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；

國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料。

7.5.4設(shè)備的“四保持”管理標準：應制定針對每臺設(shè)備的管理職責、維護周期及達到的標準。

7.6新增設(shè)備及技術(shù)改造后的設(shè)備，上述標準應及時制定或修訂、補充完善。

7.7對上述標準均應進行動態(tài)管理，即遠過PDCA循環(huán)不斷修訂和完善。

8臺賬和基本業(yè)務記錄

8.1點檢定修的管理臺賬和業(yè)務記錄，一般包括點檢工作日志、點檢實績記錄及分析、檢修工時和

費用預算及實績記錄、外協(xié)工程管理記錄、備品配件管理記錄、設(shè)備改進記錄以及質(zhì)量監(jiān)控和安

全工作的有關(guān)記錄。

8.2點檢實績內(nèi)容包括：缺陷異常記錄、故障（或事故）記錄、劣化傾向管理記錄、檢修計劃和檢

修記錄、維護費用。

8.3點檢實績分析內(nèi)容包括：點檢效果分析、功能和精度實績分析、故障分析、定（年)修計劃實

施分析、維修費用分析。

9教育培訓及考核

9.1各發(fā)電企業(yè)應參照附錄C的內(nèi)容制定點檢人員培訓標準和培訓計劃，按應知應會要求，對點檢

人員進行培訓，并建立培訓檔案。

10

9.2各企業(yè)應組織點檢員參加企業(yè)內(nèi)部的考試、考核及參加相關(guān)機構(gòu)考試，取得點檢員崗位資格，

持證上崗。

9.3應按“多能化”要求，有計劃地對點撿員進行跨專業(yè)培訓，在設(shè)備管理分工上實行A、B角制，

同時有計劃地進行崗位輪換。

9.4新建、擴改建電廠（機組）的點檢員培訓，應與基建、擴改建工程同步進行。

9.5對各級點檢人員應按工作標準進行考核。

11

附錄A

（資料性附錄）

火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備性能考核項目

A.1發(fā)電量、發(fā)電煤耗和供電煤耗。

A.2汽輪機熱耗和熱效率。

A.3鍋爐效率。

A.4供熱煤耗。

A.5生產(chǎn)補水率。

A.6等效利用小時和等效可用系數(shù)。

A.7非計劃停運小時等可靠性指標。

A.8汽輪機專業(yè)小指標：

A.8.1主蒸汽壓力。

A.8.2主蒸汽溫度。

A.8.3再熱蒸汽壓力。

A.8.4再熱蒸汽溫度。

A.8.5給水溫度。

A.8.6給水泵單耗。

A.8.7高加投入率。

A.8.8汽機真空度。

A.8.9冷凝器端差。

A.8.10冷凝器過冷度。

A.8.11真空嚴密性。

A.9鍋爐專業(yè)小指標

A.9.1主蒸汽壓力。

A.9.2主蒸汽溫度。

A.9.3再熱蒸汽壓力。

A.9.4再熱蒸汽溫度。

A.9.5給水溫度。

A.9.6排煙損失。

A.9.7空預器漏風率。

A.9.8灰渣可燃物。

A.9.9飛灰可燃物。

A.9.10送風機單耗。

A.9.11引風機單耗。

A.9.12制粉單耗。

A.10電氣專業(yè)小指標

A.10.1生產(chǎn)廠用電率。

A.10.2電壓和頻率合格率。

A.11其他小指標

A.11.1絕緣油耗。

A.11.2透平油耗。

A.11.3制水用電耗。

A.11.4制水酸耗和堿耗。

A.11.5脫硫耗電率。

A.11.6煙氣二氧化硫濃度。

A.11.7煙氣粉塵濃度。

A.11.8煙氣氮氧化物濃度。

12

附錄B

（資料性附錄）

各級管理人員崗位職責

B.1設(shè)備管理部門主任

B.1.1在發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理（廠長）的領(lǐng)導下，認真貫徹有關(guān)電力生產(chǎn)方針、法規(guī)、標準及技術(shù)規(guī)

范，全面負責本企業(yè)的設(shè)備管理工作，努力提高設(shè)備運行的可靠性和經(jīng)濟性。

B.1.2負責編制修定點檢定修各項技術(shù)標準、作業(yè)標準和管理標準，并組織實施。

B.1.3組織編制設(shè)備檢修計劃及科技、技改、反措計劃等，并組織實施。

B.1.4深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備動態(tài)，督促各專業(yè)及時消除重大設(shè)備缺陷，督促各專業(yè)做好設(shè)備異常

分析并采取格應防范措施，建立健全設(shè)備檔案、點檢定修各項技術(shù)記錄及異常情況記錄。負責做

好設(shè)備的“四保持”工作。

B.1.5負責本部門職工安全教育，提高職工安全意識，杜絕違章，落實安全責任制和技術(shù)措施，

并抓好安全的全過程管理工作。

B.1.6貫徹執(zhí)行GB/T19000系列質(zhì)量管理體系標準和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，負責編制和完善檢

修文件包并組織實施，做好檢修質(zhì)量管理工作。

B.1.7負責做好分工范圍內(nèi)的各項技術(shù)監(jiān)督工作和計量管理工作。

B.1.8負責貫徹點檢定修制，開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，推行預知維修。

B.1.9負責設(shè)備檢修成本管理、備品配件管理、工對定額管理。

B.1.10抓好設(shè)備現(xiàn)代化管理工作，促進管理方法、管理手段、管理措施現(xiàn)代化。

B.1.11組織參加新建、擴建、改建工程設(shè)計審查、技術(shù)談判和竣工驗收。做好投產(chǎn)前設(shè)備管理

準備工作。

B.1.12負責本部門職工的技術(shù)培訓工作。

B.2專業(yè)主管

B.2.1在設(shè)備管理部主任領(lǐng)導下，全面負責和協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)備管理的各項工作。

B.2.2組織編制、修訂本專業(yè)設(shè)備點檢定修各項技術(shù)標準、作業(yè)標準和管理標準，并組織實施。

B.2.3組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修計劃及科技、技改、反措計劃，并組織實施。

B.2.4組織編制和審核本專業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)文件包、試驗標準、備品配件定額、檢修工時定額、

檢修臺賬及技術(shù)檔案。

B.2.5深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備缺陷情況，組織、參加并督促點檢員及檢修方做好重大設(shè)備缺陷消缺

工作。督促點檢員做好設(shè)備異常情況分析，采取相應防范措施。負責做好本專業(yè)設(shè)備的“四保持”

工作。

B.2.6負責本專業(yè)安全管理工作，加強安全教育，落實安全組織措施和安全的全過程管理工作，

組織本專業(yè)障礙以下事故的分析。

B.2.7貫徹執(zhí)行GB/T19000系列質(zhì)量管理體系標準和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，負責本專業(yè)設(shè)備質(zhì)

量監(jiān)督、質(zhì)量驗收工作。

B.2.8根據(jù)電力行業(yè)標準DLT838的規(guī)定，做好設(shè)備檢修的全過程管理工作。

B.2.9負責做好本專業(yè)點檢定修的各項管理工作。開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。

B.2.10負責本專業(yè)設(shè)備檢修費用預算和成本管理、備品配件管理、工時定額管理。

B.2.11做好本專業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化管理工作。

B.2.12參加本專業(yè)新建、擴建、改建工程設(shè)計審查、技術(shù)談判和竣工驗收。做好投產(chǎn)前設(shè)備管

理準備工作。

B.2.13負責本專業(yè)分管范圍內(nèi)各項技術(shù)監(jiān)督工作。

B.2.14按“工序服從”原則負責本專業(yè)與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作

B.2.15負責本專業(yè)職工的技術(shù)培訓工作。

B.3設(shè)備工程師

B.3.1協(xié)助專業(yè)主管做好本專業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理工作。

B.3.2協(xié)助組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修、技改、科技、反措計劃，包括費用預算計劃。

B.3.3協(xié)助組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修文件包。編制、修訂設(shè)備檢修技術(shù)標準、檢修作業(yè)標準、點

檢標準、設(shè)備維護保養(yǎng)標準。

B.3.4審核本專業(yè)檢修項目及相應的組織措施、技術(shù)措施和安全措施。編制本專業(yè)特殊、重大檢

修項目的技術(shù)方案。

13

B.3.5貫徹GB/T19000系列質(zhì)量管理體系標準和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗

收工作。

B.3.6組織編制本專業(yè)備品配件定額，并提出相應技術(shù)條件。

B.3.7掌握本專業(yè)設(shè)備缺陷、設(shè)備危險點和薄弱點，提出消除缺陷的技術(shù)措施。

B.3.8參加職責范圍內(nèi)的事故分析，提出反事故技術(shù)措施。

B.3.9編寫本專業(yè)設(shè)備的狀態(tài)分析。做好精密點撿、劣化傾向管理以及設(shè)備診斷的各項試驗、檢

測工作。

B.3.10組織提出本專業(yè)設(shè)備異動申請。編制重大設(shè)備異動方案，負責圖紙的修改和審查，并向

運行方進行技術(shù)交底。

B.3.11負責建立健全本專業(yè)設(shè)備技術(shù)臺賬，做好設(shè)備檢修后各類技術(shù)資料的匯總、歸檔工作，

審核并上報各類技術(shù)報表。組織設(shè)備技術(shù)資料的收集、完善和管理。

B.3.12參加本專業(yè)設(shè)備新建、擴建、改建工程技術(shù)設(shè)計審查、技術(shù)談判和竣工驗收。做好新設(shè)

備投產(chǎn)前的技術(shù)管理工作，包括向運行方進行技術(shù)交底。

B.3.13具體負責本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)監(jiān)督工作。

B.3.14了解國內(nèi)外本專業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，推廣新技術(shù)、新工藝。推動合理化建議和QC小

組活動工作。

B.3.15負責本專業(yè)點檢員的技術(shù)培訓，指導開展各項技術(shù)管理工作。

B.4專業(yè)點檢員

B.4.1在專業(yè)主管和設(shè)備工程師領(lǐng)導下，負責分管設(shè)備點檢定修的各項工作，是分管設(shè)備的責任

者。

B.4.2編制并落實分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修計劃。

B.4.3編制、修訂分管設(shè)備的點檢定修標準、檢修作業(yè)文件包。

B.4.4做好分管設(shè)備的專業(yè)點檢，填寫點檢工作日志。做好分管設(shè)備的檢修技術(shù)記錄和各類管理

臺賬記錄。

B.4.5每天深入現(xiàn)場，掌握分管設(shè)備缺陷情況，參加并跟蹤督促檢修方做好設(shè)備缺陷消除工作。

對設(shè)備異常情況進行分析并采取相應防范措施，做好分管設(shè)備的“四保持’工作。

B.4.6做好分管設(shè)備檢修的全過程質(zhì)量管理。認真執(zhí)行檢修作業(yè)文件包、撿修技術(shù)標準和作業(yè)標

準或施工方案，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收。

B.4.7負責制定落實分管設(shè)備安全的全過程管理措施，做好“三方確認”，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。

編制設(shè)備反事故措施，負責設(shè)備的異常分析。

B.4.8編制分管設(shè)備備品配件和材料計劃，負責備品配件驗收，掌握庫存動態(tài)。

B.4.9負責和參加分管設(shè)備的專業(yè)點檢、精密點檢、劣化傾向管理和性能測試工作，進行設(shè)備危

險點、薄弱點分析。

B.4.10負責分管設(shè)備檢修工時定額及檢修費用計劃編制，合理降低檢修成本。

B.4.11編寫分管設(shè)備的異動方案，提出申請并參加實施，負責圖紙的修改。

B.4.12參加分管設(shè)備的更新改造工程技術(shù)設(shè)計審查和竣工驗收。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的準備工作。

B.4.13負責分管設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作。

B.4.14負責分管設(shè)備與其他專業(yè)點檢員的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

B.5運行崗位值班員

B.5.1負責對設(shè)備進行日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；蚬收?，及時匯報并采取相應措施，做好

缺陷登記工作。

B.5.2參加設(shè)備缺陷消除后的質(zhì)量驗收。

14

附錄C

（資料性附錄）

專業(yè)點檢員的應知應會及任職條件

C.1專業(yè)點檢員應知

C.1.1熱機專業(yè)點檢員應知：

C.1.1.1熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運行、維護、檢修要領(lǐng)。

C.1.1.2掌握設(shè)備點檢定修管理的有關(guān)知識。

C.1.1.3熟悉熱機圖紙，并掌握基礎(chǔ)的設(shè)計知識。

C.1.1.4掌握有關(guān)機械、熱機、材料、潤滑、液壓、測量、振動等方面的一般知識。

C.1.1.5掌握金屬加工、機械修理、機械零件設(shè)計等知識。

C.1.1.6掌握電氣、熱控等相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)知識。

C.1.1.7掌握并熟悉安全工作規(guī)程。

C.1.2電氣專業(yè)點檢員應知：

C.1.2.1熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運行、維護、檢修要領(lǐng)。

C.1.2.2掌握設(shè)備點檢定修管理的有關(guān)知識。

C.1.2.3熟悉電氣圖紙，并掌握電氣設(shè)計的基礎(chǔ)知識。

C.1.2.4掌握有關(guān)電機電器、過電壓和絕緣、保護測量和控制、潤滑、電工材料等方面的一般知

識。

C.1.2.5掌握熱機、熱控等相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)知識，熟悉本專業(yè)設(shè)備修理的有關(guān)知識。

C.1.2.6掌握并熟悉安全工作規(guī)程。

C.1.3熱控專業(yè)點檢員應知：

C.1.3.1熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運行、維護、檢修要領(lǐng)。

C.1.3.2掌握設(shè)備點檢定修管理的有關(guān)知識。

C.1.3.3具有自動控制、測試儀器、儀表和計算機方面的有關(guān)知識。

C.1.3.4掌握電氣和熱機與本專業(yè)相關(guān)的知識。

C.1.3.5具有電子線路和元件方面的有關(guān)知識。

C.1.3.6掌握并熟悉安全工作規(guī)程。

C.2專業(yè)點檢員的應會

C.2.1.1專業(yè)點檢員除了掌握與本專業(yè)格關(guān)的理論知識外，必須具有本專業(yè)在設(shè)備管理方面的實

際經(jīng)

驗和修理、調(diào)試本專業(yè)設(shè)備的動手能力。

C.2.1.2編制分管設(shè)備的檢修技術(shù)標準、點檢標準、作業(yè)標準和設(shè)備維護保養(yǎng)標準。

C.2.1.3能編寫、提出工程計劃、工程預（決）算、材料（備品）計劃、設(shè)備改進措施和分管設(shè)

備的一般施工工藝和方案。

C.2.1.4能按設(shè)備情況提出設(shè)備檢修周期的修改意。

C.2.1.5能對所管理設(shè)備的故障進行正確的原因分析，并提出處理意見。

C.2.1.6能進行設(shè)備的檢查、測試、試驗、試運轉(zhuǎn)，并能對突發(fā)故障進行緊急處理。

C.2.1.7能結(jié)合點檢定修有關(guān)標準完成質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作。

C.2.1.8能對現(xiàn)場設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進行危險源辨識、風險評估，并制定相應措施。

C.2.1.9能熟練應用計算機。

C.3點檢員的任職條件

C.3.1具有一定的文化基礎(chǔ)和專業(yè)理論知識。300MW及以上機組前專業(yè)點檢員一般應具有大專學

歷；其他機組的專業(yè)點檢員一般應有中專學歷，或由具有高中文化的高級工擔任。

C.3.2具有本專業(yè)設(shè)備的實際維護和檢修經(jīng)驗，一般應在基層班組工作滿5年以上。

C.3.3具有一定的管理知識和能力，特別是在協(xié)調(diào)和正確判斷方面的能力。

C.3.4具有勤奮工作和對工作有高度負責的精神。

15

C.3.5具有對點檢工作的自信心、進取心，熱愛本職工作。

C.3.6在不斷提高自身能力的同時，能有效開展自主管理活動。

C.3.6.1對企業(yè)執(zhí)行的各種規(guī)章制度提出合理化建議，使規(guī)章制度更加科學合理。

C.3.6.2通過對設(shè)備的技術(shù)標準、作業(yè)標準、維護保養(yǎng)標準和點檢標準的不斷完善，使設(shè)備壽命延長、

可靠性提高、檢修費用下降。

C.3.6.3對發(fā)生的設(shè)備缺陷和定修項目，按PDCA循環(huán)進行動態(tài)管理，使設(shè)備的技術(shù)標準、作業(yè)標準、

維護保養(yǎng)制度和點檢標準與設(shè)備實際情況相符合。

C.3.7經(jīng)應知應會考試或考核合格。

16

附錄D

（資料性附錄）

火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備的A、B、C分類

D.1火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備A、B、C分類原則

D.1.1A類設(shè)備是指該設(shè)備損壞后，對人員、電力系統(tǒng)、機組或其他重要設(shè)備的安全構(gòu)成嚴重威脅的

設(shè)備，以及直接導致環(huán)境嚴重污染的設(shè)備。

D.1.2B類設(shè)備是指該設(shè)備損壞或在自身和備用設(shè)備皆失去作用下，會直接導致機組的可用性、安全

性、可靠性、經(jīng)濟性降低或?qū)е颅h(huán)境污染的設(shè)備；本身價值昂貴且故障檢修周期或備件采購（或制造）

周期較長的設(shè)備。

D.1.3C類設(shè)備是指除A、B類設(shè)備以外的其他發(fā)電設(shè)備。

D.2火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備分類管理

火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備分類由設(shè)備管理部門提出，經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)負責人組織設(shè)備管理、運行、檢修等

部門有關(guān)人員審核，并由企業(yè)負責人批準。

17

附錄E

（資料性附錄）

點檢定修主要技術(shù)標準和作業(yè)標準的表式示例

檢修技術(shù)標準表式，見表E.1；點檢標準表式，見表E.2；給油脂標準表式，見表E.3；檢修作

業(yè)標準表式，見表E.4。

表E.1檢修技術(shù)標準表式