季度體系運(yùn)行情況報(bào)告

1、精選公文范文季度體系運(yùn)行情況 報(bào)告篇一：公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告 公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告一）質(zhì)量管理體系文件化的管理：1、本公司的 質(zhì)量管理體系是按GB/T19001-200；的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行編制的質(zhì)量體系文件。公司管理體系文件在 2015年2月15日制定并實(shí)施，經(jīng)內(nèi)部審 核，未提出更改要求。為公司體系的維 系運(yùn)行起到了重要作用。2、公司文件的編制原則為：依據(jù)GB/T19001-200；標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合公司的實(shí)際狀況，集體參與的方法編制而成, 體系文件有質(zhì)量手冊(cè)1個(gè)、程序文件11 個(gè)，符合體系全員參與的要求。在后期 維系運(yùn)行的過(guò)程中，各相關(guān)部門(mén)沒(méi)有提 出異議，說(shuō)明公司的質(zhì)量管理體系文件 是適宜的

2、。3、文件的管理工作：通過(guò)內(nèi)部審核精選公文范文 精選公文范文內(nèi)審發(fā)現(xiàn)，在標(biāo)識(shí)、貯存、保留以及文 件的有效性均取得了一定的效果，為體 系的實(shí)施起著重要的指導(dǎo)性作用，因此, 公司的質(zhì)量管理體系文件符合體系規(guī)定 的文件化的要求。二）管理職責(zé)1、在本過(guò)程中，最高管理者堅(jiān)持以 顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況， 制定了質(zhì)量管理體系的質(zhì)量方針和質(zhì)量 目標(biāo)，制定了質(zhì)量目標(biāo)的管理程序，規(guī) 定了目標(biāo)的考核機(jī)制，但是從目前的動(dòng) 態(tài)來(lái)看，此項(xiàng)工作落實(shí)的不好，望相關(guān) 部門(mén)做好各自的質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作， 以驗(yàn)證質(zhì)量目標(biāo)的可行性。為管理評(píng)審 評(píng)估提供輸入依據(jù)。2、公司體系規(guī)定了體系的所有參與 者的職責(zé)和權(quán)限，并結(jié)合公司

3、的綜合管理進(jìn)行統(tǒng)一管理。為使體系 正常運(yùn)行，在內(nèi)部溝通中運(yùn)用各種會(huì)議 制度、工作群、V網(wǎng)等手段進(jìn)行信息溝 通，在信息暢通取得階段性的效果3、為保證公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)精選公文范文精選公文范文適宜性、充分性和有效性，公司規(guī)定了 管理評(píng)審過(guò)程是達(dá)到此要求的重要手 段，公司定于2015年4月30日進(jìn)行管 評(píng)，由總經(jīng)理親自主持，以后體系運(yùn)行 中，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，可用辦公會(huì) 議的形式就體系單項(xiàng)義案進(jìn)行評(píng)審，從 而達(dá)到管評(píng)的同效。三）資源管理過(guò)程l、為保證質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行， 公司對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、工作環(huán)境 等方面的投入，保證了體系的正常運(yùn)行。通過(guò)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)目前公司的基礎(chǔ)設(shè)施 設(shè)備能夠滿(mǎn)足公司

4、經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)范圍的產(chǎn) 品的要求。3、人力資源的保證是公司體系得以實(shí)施的關(guān)鍵。目前公司的管理層人員結(jié) 構(gòu)為大專(zhuān)5人、本科11人（其中包括 名船舶公司兼職人員），公司的人員結(jié)構(gòu) 基本滿(mǎn)足質(zhì)量體系要求，但隨著公司業(yè) 務(wù)的拓展，人力資源有待進(jìn)一步充實(shí)。5、 公司的支持性服務(wù)如運(yùn)輸、通訊、信息系統(tǒng)，基本上可以滿(mǎn)足體系運(yùn)精選公文范文精選公文范文行的要求。四）產(chǎn)品/服務(wù)提供實(shí)現(xiàn)過(guò)程本過(guò)程是整個(gè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的 關(guān)鍵。他對(duì)于產(chǎn)品策劃、顧客要求、產(chǎn) 品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)的提 供和確認(rèn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品防護(hù)、監(jiān)視設(shè)備的管理都作了 詳細(xì)的描述和規(guī)定，現(xiàn)就實(shí)施情況解讀：1、服務(wù)提供過(guò)程的策劃：公司完善 了質(zhì)量

5、方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織架構(gòu)、編 制質(zhì)量手冊(cè)、程序化文件/記錄，規(guī)定 了各過(guò)程的相互作用和相互關(guān)系，以及 基礎(chǔ)設(shè)施的配置，符合 GB/T19001-200； 標(biāo)準(zhǔn)的要求，能滿(mǎn)足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的體系要 求。2、與顧客有關(guān)的過(guò)程：公司體系制 定了程序化的控制流程，同時(shí)公司也制 定了合同評(píng)審制度，公司合同嚴(yán)格執(zhí)行 程序要求。在顧客溝通中開(kāi)發(fā)已建立溝通機(jī) 制，如來(lái)電來(lái)函的管理以及顧客檔案的 管理等，收到一定的效果。精選公文范文 精選公文范文3、米購(gòu)控制過(guò)程：米購(gòu)過(guò)程應(yīng)做好 對(duì)供方的評(píng)價(jià)、選擇、采購(gòu)信息和驗(yàn)證 以及供方的評(píng)估等工作，從而降低采購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)質(zhì)量（包括過(guò)程質(zhì)量和 產(chǎn)品質(zhì)量）。目前對(duì)供方的評(píng)價(jià)、選

6、擇以 及供方名錄已有效初步建立，但是評(píng)價(jià) 供方的資質(zhì)上應(yīng)加強(qiáng)控制，對(duì)供方的檔 案管理應(yīng)加大力度，檔案管理是動(dòng)態(tài)管 理，因此其符合性和有效性是關(guān)鍵點(diǎn)。 供方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估應(yīng)做好，他是保證與供 方/組織雙贏的基礎(chǔ)保證，也是降低采 購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和提升采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的雙贏策略 之一。5、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和防護(hù)過(guò)程：產(chǎn)品標(biāo) 識(shí)關(guān)注的是防止產(chǎn)品間的混淆和誤用， 必要時(shí)依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)實(shí)現(xiàn)追溯的要求； 產(chǎn)品防護(hù)的目的，保證產(chǎn)品符合要求。 目標(biāo)是使顧客滿(mǎn)意并增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意程 度，內(nèi)審發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)能 滿(mǎn)足要求。五）測(cè)量、分析和改進(jìn)本過(guò)程是對(duì)其他各條款如何實(shí)施, 精選公文范文 精選公文范文為什么實(shí)施，由誰(shuí)實(shí)施，采用什么方法

7、工具等匯總的安排。此環(huán)節(jié)是 PDCA中 兩個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)。1、顧客滿(mǎn)意：指顧客對(duì)其要求已被 滿(mǎn)足的程度要求。本過(guò)程是公司重點(diǎn)控 制過(guò)程，公司采用問(wèn)卷調(diào)查、顧客走訪、 服務(wù)跟蹤、顧客投訴等方式進(jìn)行監(jiān)視。 目前公司未出現(xiàn)顧客投訴。顧客滿(mǎn)意是 我們持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)。2、內(nèi)部審核：公司于2015年4月 15日進(jìn)行內(nèi)部審核，在整個(gè)審核過(guò)程中 共發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)不符合項(xiàng)，為一般不符合項(xiàng)。 責(zé)任部門(mén)為開(kāi)發(fā)部。體系文件的建立和改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)管理 職責(zé)中的組織策劃（質(zhì)量方針/目標(biāo)）、 公司的資源保證使體系得以有效實(shí)施。 從整個(gè)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各級(jí)管理人員質(zhì) 量意識(shí)有較大提高，全員參與的意識(shí)別 已在逐漸形成（具體的內(nèi)審狀態(tài)已形成

8、 審校報(bào)告和審核小結(jié)）。3、過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量：在公司過(guò)程的控制中，采用以過(guò)程控制保證質(zhì)量的精選公文范文 精選公文范文提升；以?xún)?nèi)審來(lái)審核體系的符合性；以 檢驗(yàn)控制產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；以數(shù)字分析 來(lái)查詢(xún)質(zhì)量不穩(wěn)定的原因并改進(jìn)；以管 理評(píng)審來(lái)衡量公司質(zhì)量管理體系的適宜 性、充分性和有效性；以資源保證滿(mǎn)足 企業(yè)體系需求。4、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量/不合格品控 制：公司在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制，突出了 狠 抓兩頭、控制過(guò)程、確保改進(jìn)”的質(zhì)量管 理原則。主抓進(jìn)貨檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)的控 制，在進(jìn)貨檢驗(yàn)中配合供應(yīng)部做好采購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)的控制和采購(gòu)質(zhì)量的控制，確保從 源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量；成品的檢驗(yàn)加大了放行的力度。通過(guò)內(nèi)部審核內(nèi)審 尚未發(fā)現(xiàn)顧

9、客投訴現(xiàn)象。5、數(shù)據(jù)分析過(guò)程：其目的是證實(shí)體 系的適宜性和有效性，為改進(jìn)提供依據(jù)。 目前公司體系運(yùn)行中的統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用與 體系規(guī)定有距離，今后應(yīng)加大此項(xiàng)工作 的開(kāi)展，為體系和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)提供 量化的依據(jù)。6、持續(xù)改進(jìn)控制：其范圍包括質(zhì)量精選公文范文 精選公文范文管理體系、過(guò)程和產(chǎn)品三個(gè)方面。公司 主要是對(duì)過(guò)程、產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。加大 糾正措施和預(yù)防措施是體系標(biāo)本兼施的 方針，是過(guò)程增值的要求，也是體系有 效運(yùn)行的條件，是管理評(píng)審的一項(xiàng)重要 內(nèi)容，改進(jìn)是企業(yè)永恒的目標(biāo)。六）公司質(zhì)量管理體系的分析和改進(jìn)1、公司的質(zhì)量管理體系總體正在循 序漸進(jìn)的發(fā)展，全員參與的意識(shí)正在逐 步加強(qiáng)，顧客為中心的理念在提

10、升，工 作現(xiàn)場(chǎng)的管理正在逐漸駛向規(guī)范化管理 的軌道。目前公司的體系運(yùn)行達(dá)到階段 性的預(yù)期效果。目前，公司質(zhì)量管理體系在在一下 方面需要完善和提高：一是質(zhì)量目標(biāo)的 考核；二是資源的保證（包括人力資源）； 三是供方評(píng)價(jià)。以上報(bào)告提交管理評(píng)審會(huì)議評(píng)審，將作為管理評(píng)審的輸入， 管理評(píng)審的輸出將作為公司內(nèi)部審核內(nèi) 審的輸入來(lái)考量公司質(zhì)量管理體系的待 精選公文范文 精選公文范文合性，以及是否能接收第三方審核的證 據(jù)。管理者代表：潘亮2015/4/30篇二：質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)TO:董事總經(jīng)理、董事副總經(jīng)理、 生產(chǎn)副總/企管部、總經(jīng)理助理FR:管理者代表Date: 2010-7-22二零一零年度第二季度

11、管理體系運(yùn)行情況總結(jié)一、總體概況：本季度管理體系整體運(yùn)行效率不是 很理想，第一季度的多項(xiàng)生產(chǎn)要素異常 現(xiàn)象延續(xù)到第二季度。主要表現(xiàn)在：公 司生產(chǎn)進(jìn)入旺季，在生產(chǎn)訂單相對(duì)穩(wěn)定 的情況下，一線人力資源依然緊張，直 接影響到產(chǎn)能；產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡協(xié)調(diào)在 產(chǎn)能受限及訂單頻繁變更面前顯得相對(duì) 乏力；部門(mén)之間的信息溝通、資源共享 及協(xié)調(diào)互動(dòng)能力無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需求；部 分生產(chǎn)及質(zhì)量管理人員管理知識(shí)技能不 精選公文范文 精選公文范文能適應(yīng)工作崗位需要。經(jīng)過(guò)公司總部領(lǐng) 導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與運(yùn)作協(xié)調(diào)，雖然生產(chǎn)營(yíng) 運(yùn)得以艱難地度過(guò)訂單高峰期，但仍有 部分客戶(hù)因無(wú)法滿(mǎn)足其納貨期取消訂 單，相當(dāng)部分訂單因我司產(chǎn)能受限無(wú)法 承接而

12、流失，同時(shí)也造成了運(yùn)輸及各項(xiàng) 管理成本的增加。1、銷(xiāo)售管理方面今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有所復(fù)蘇，出口訂 單比去年明顯增多，第二季度共接客戶(hù) 訂單2024單，比去年同期的2738單， 訂單數(shù)量減少。訂單排產(chǎn)率%，比上年 度同期上升，超過(guò)警戒線。在非質(zhì)量退貨方面營(yíng)銷(xiāo)及品管 部付出了較大的努力，控制的相對(duì)較好。 本季度非質(zhì)量退貨21803pcs比去年同期 減少35611pc主要是因客戶(hù)工藝錯(cuò)誤 和客戶(hù)不適用而產(chǎn)生的退貨。在本季末生產(chǎn)任務(wù)緊張稍緩時(shí)， 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)及時(shí)安排業(yè)務(wù)人員與部分流失 客戶(hù)溝通協(xié)調(diào)，以銷(xiāo)售額增長(zhǎng)目標(biāo)為前提導(dǎo)向，極力挽回客戶(hù)。精選公文范文10 精選公文范文營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)劃不斷開(kāi)拓新客戶(hù)，爭(zhēng) 取第三季度銷(xiāo)

13、售額比去年同期增長(zhǎng) 5%, 資金回籠比去年同期壓縮10%。2、人力資源管理方面受銷(xiāo)售訂單影響，本季度人力資源 需求較去年同期有所增加，招聘難度也 相較去年有所增大。公司總部通過(guò)增加 新員工福利補(bǔ)貼、調(diào)整提高產(chǎn)品加工單 價(jià)、改善員工工作環(huán)境、更換部分機(jī)械 設(shè)備，企管部通過(guò)增加招聘人員、時(shí)間 與頻次，采用各種方法和渠道盡力為生產(chǎn)一線和管理層 補(bǔ)充人力資源。其中部分基層管理崗位 人員流動(dòng)性大、人才引進(jìn)困難，似乎形 成惡性循環(huán)，可能與工作環(huán)境及福利條 件相關(guān)，有望公司總部及企管部進(jìn)一步 評(píng)估并做出調(diào)整，以期盡快招募人員到 崗。企管部在招聘的同時(shí)也及時(shí)組織開(kāi) 展了新員工崗前培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)， 組織板報(bào)

14、編寫(xiě)等企業(yè)文化活動(dòng)。本季度 招聘員工278人，離職268人，新聘員 工較離職員工多,人員穩(wěn)定率%，比去一、1精選公又范又 精選公文范文年同期有所上升。企管部本季度在人員 招聘、宿舍管理、保安管理及勞資關(guān)系 管理方面做得較好，唯飯?zhí)霉芾矸矫鎲T 工投訴較多。企管部第三季度主要工作計(jì)劃為： 男女宿舍調(diào)整，督促各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行員 工崗位技能與安全意識(shí)培訓(xùn)，協(xié)助做好 績(jī)效考核、質(zhì)量管理體系內(nèi)、外審核相 關(guān)工作。3、生產(chǎn)管理方面本季度共接生產(chǎn)指令1955單， 比去年同期減少;實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量比去 年同期增長(zhǎng),其中成品/半成品增長(zhǎng), 零部件增長(zhǎng)%;訂單生產(chǎn)延誤較往年增 多,本季度共延誤525宗生產(chǎn)訂單，延 誤率。

15、致使生產(chǎn)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，生產(chǎn) 過(guò)程相當(dāng)被動(dòng)。12其影響因素同第一季度依然相 似，主要為一線人力資源欠缺及流動(dòng)頻 繁，新進(jìn)員工工作質(zhì)量及工作效率較低， 產(chǎn)能提升緩慢；各個(gè)與生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié) 配合銜接不夠良好；信息傳遞不能滿(mǎn)足 精選公文范文 精選公文范文溝通需要；部分物料供應(yīng)不能及時(shí)到位； 部分外協(xié)件質(zhì)量異常；部分生產(chǎn)管理人 員業(yè)務(wù)技能欠缺等。在生產(chǎn)壓力較大的情況下，公司 總部和各級(jí)管理人員付出了極大地努 力，從人員招聘培訓(xùn)、改善員工福利、 調(diào)整加工單價(jià)、擴(kuò)大外協(xié)加工等多方面 入手，采取多種管理策略和管理方法進(jìn) 行宏觀調(diào)控及工作指導(dǎo)，最終使得生產(chǎn) 高峰安全度過(guò)，各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)基本 達(dá)成。4、質(zhì)量管理

16、方面本季度客戶(hù)質(zhì)量投訴18批次，相比 去年同期減少30批，投訴率,達(dá)到質(zhì) 量目標(biāo)要求；客戶(hù)質(zhì)量退貨10批次，退 貨率,未能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。質(zhì)量 退貨36791pcs,主要原因?yàn)殚_(kāi)關(guān)性能不 良、耐久不合格、工藝操作不良。本季度封閉型各系列產(chǎn)品裝配合格 率同比第一季度有較大下降（9%）,器 具型各系列產(chǎn)品裝配合格率較上季度有 較大提高（10%）;裝配一、二車(chē)間半成 一.、13精選公又范又 精選公文范文品Q(chēng)C送檢合格率未達(dá)標(biāo)，其余裝配車(chē) 間QC送檢合格率達(dá)標(biāo)；沖壓、塑料車(chē) 間電工產(chǎn)品零部件送檢合格率未達(dá)標(biāo)， 其余車(chē)間零部件送檢合格率達(dá)標(biāo)；外協(xié) 電鍍件、噴漆件及組裝加工質(zhì)量狀態(tài)不 太穩(wěn)定，部分加工合

17、格率甚至低于50%; 第一季度提出的部分零配件經(jīng)常發(fā)生的 不良現(xiàn)象，仍未得到有效地控制和改善。（比如銅芯質(zhì)量、部分注塑件質(zhì)量、電 鍍件質(zhì)量、部分外協(xié)外購(gòu)件質(zhì)量不良 等）。品管部第三季度除日常質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān) 督工作外，主要工作計(jì)劃為：新增品管 人員崗前培訓(xùn)，電工產(chǎn)品測(cè)試臺(tái)及通電 檢測(cè)儀制作，器具開(kāi)關(guān)ROHS抽樣檢測(cè)， 計(jì)量器具送第三方校準(zhǔn)，原材料及外協(xié) 加工質(zhì)量改善及追蹤確認(rèn)。5、技術(shù)管理方面工程部本季度對(duì)封閉型產(chǎn)品改 型、結(jié)構(gòu)優(yōu)化3款，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)器具開(kāi)關(guān)5 款；共編制技術(shù)文件291份，按時(shí)制作 樣板154批次（2610pcs）;發(fā)單起模10 一.、14精選公又范又 精選公文范文套（款），發(fā)單改模9套

18、，修改模具12 套；試產(chǎn)跟蹤41單，其中15單有待進(jìn) 一步跟進(jìn)，處理車(chē)間反饋質(zhì)量問(wèn)題42單。 無(wú)工藝指導(dǎo)文件延誤，處理問(wèn)題較為及 時(shí)，工藝指導(dǎo)文件錯(cuò)誤4份，已引起相 應(yīng)的重視，希望在后續(xù)的工作中能持續(xù) 改進(jìn)。工程部下季度主要工作計(jì)劃是跟進(jìn) 新增塑料模具試模/試產(chǎn)情況，修改原有 產(chǎn)品不合理結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)改進(jìn)，參與 公司并組織本部門(mén)相關(guān)崗位績(jī)效考核工 作。15開(kāi)發(fā)部本季度共接電工產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)任務(wù)四個(gè)系列（B、C、CA及D系列）， 其中B系列因試產(chǎn)延期造成項(xiàng)目進(jìn)度延 期，C系列于7月5日安排試產(chǎn)一開(kāi)、 二開(kāi)產(chǎn)品，CA系列正在開(kāi)發(fā)中，計(jì)劃7 月15日完成一開(kāi)、五孔的推廣樣品，D 系列產(chǎn)品正處于設(shè)計(jì)階段。

19、與上季度一 樣，在電工產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程未遇到難 題，但在產(chǎn)品跟進(jìn)過(guò)程中遇到塑膠模試 模延期及試產(chǎn)延期。精選公文范文精選公文范文開(kāi)發(fā)部計(jì)劃第三季度重點(diǎn)跟進(jìn) B、 C、CA系列項(xiàng)目進(jìn)度，開(kāi)發(fā)D系列產(chǎn)品， 以及補(bǔ)充開(kāi)發(fā)A、AB、B、C系列產(chǎn)品 種類(lèi)。6、其他管理方面本季度生產(chǎn)安全管理不盡人意， 繼上季度進(jìn)一步失控，共發(fā)生一般性工 傷事故12人次，主要集中在各生產(chǎn)車(chē)間。本季度公司總部根據(jù)公司發(fā)展 需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，成立了電 工產(chǎn)品事業(yè)部，由總經(jīng)理助理?yè)?dān)任電工 產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理，設(shè)立電工產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中 心、開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)部和品管部，在營(yíng)銷(xiāo) 中心下設(shè)策劃部、銷(xiāo)售部和客服部。由 公司董事副總經(jīng)理兼任技術(shù)副總

20、，領(lǐng)導(dǎo) 工程部及品管部開(kāi)展工作，同時(shí)為電工 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)提供技術(shù)支持。本季度末經(jīng)公司總部開(kāi)會(huì)決議，規(guī)劃在公司 推行績(jī)效管理。為此公司編制了績(jī)效管 理規(guī)劃，制定了績(jī)效管理試行辦法 和績(jī)效考核補(bǔ)貼試行標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃從 2010年7月1日起在公司主管級(jí)以上管1精選公又范又 精選公文范文理職位范圍試行，并于2010年7月3日 成立了績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)推 行公司績(jī)效管理工作。本季度公司財(cái)務(wù)部在完成日常 的財(cái)務(wù)工作外，展開(kāi)了規(guī)范化管理步驟， 起草了財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，調(diào)整了財(cái)務(wù)部門(mén) 人員結(jié)構(gòu)，編制了公司財(cái)務(wù)管理制度， 制定了工作崗位職責(zé)，建立了公司固定 資產(chǎn)清冊(cè)及總賬賬務(wù)，開(kāi)始了成本管理 前期準(zhǔn)備工作，并對(duì)

21、生產(chǎn)車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)提 出了單據(jù)編制和填寫(xiě)規(guī)范要求，使公司 財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步完善。二、主要存在問(wèn)題及改進(jìn)要求當(dāng)前存在的主要問(wèn)題：安全管理不到位，各級(jí)安全管理 人員沒(méi)有痛定思痛”，應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。 在這里提請(qǐng)大家記?。喊踩鹿视悯r血 釀就，不必要再用鮮血來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證！人力資源引入條件及環(huán)境依然 呈現(xiàn)劣勢(shì)，導(dǎo)致人員流失異常及人才引 進(jìn)困難。 相當(dāng)部分基層管理人員管17理方法欠缺或技能不足，但又缺乏學(xué)習(xí)精選公文范文 精選公文范文和上進(jìn)的動(dòng)力。部分生產(chǎn)管理人員 對(duì)生產(chǎn)管理流程缺乏理解控制和缺少主 觀能動(dòng)性，計(jì)劃、調(diào)度及協(xié)調(diào)能力不足， 造成信息反饋不及時(shí)或生產(chǎn)中斷，進(jìn)而 影響生產(chǎn)效率。外協(xié)加工存在質(zhì)量隱患，影響生

22、產(chǎn)計(jì)劃的正常實(shí)施。目前品管部已納入 質(zhì)量整改計(jì)劃當(dāng)中，希望有關(guān)責(zé)任部門(mén) 也能一起重視并協(xié)同改善。部分員工（包括管理人員）對(duì)管 理制度缺乏必要及正確的理解，進(jìn)而在 執(zhí)行中產(chǎn)生偏差。加上一些管理人員溝 通協(xié)調(diào)能力欠佳，致使跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作 受阻，工作效率降低。部分管理制度和流程不健全或 工作任務(wù)在完成時(shí)間上沒(méi)有明確規(guī)定， 致使工作目標(biāo)不清晰，影響工作效率和 管理效益。改進(jìn)要求：18&各部門(mén)各級(jí)管理人員要充分理 解各自的崗位職責(zé)，明確工作目標(biāo)；對(duì) 現(xiàn)有的管理制度、實(shí)施環(huán)境及操作流程 精選公文范文 精選公文范文認(rèn)真加以重新審核，重點(diǎn)考慮其適用性 和可操作性，對(duì)不健全及不合理之處提 出討論并加以完善。&各

23、級(jí)管理人員千萬(wàn)不要讓自己 成為公司發(fā)展的瓶頸，要敢于批評(píng)與自 我批評(píng)，善于學(xué)習(xí)與靈活運(yùn)用，致力協(xié) 調(diào)與良好溝通，用心管理與自我管理， 積極聽(tīng)取意見(jiàn)與建議，提出方案并重視 改善；顧全大局、求同存異，寬容理解、 團(tuán)結(jié)協(xié)作！ 附：各部門(mén)/車(chē)間意見(jiàn)與建 議匯總表三、第三季度工作計(jì)劃與重點(diǎn)員工激勵(lì)及目標(biāo)管理&推行績(jī)效管理，初步設(shè)定主管級(jí) 以上管理人員考核要素及權(quán)重指標(biāo)；&績(jī)效考核的分步執(zhí)行、集中診斷、持續(xù) 改善與提高；質(zhì)量管理體系&整體修訂質(zhì)量管理體系文件，準(zhǔn) 備體系標(biāo)準(zhǔn)換版升級(jí)；19&組織外部機(jī)構(gòu)對(duì)公司內(nèi)部審核 人員進(jìn)行2008版質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審資精選公文范文精選公文范文格培訓(xùn)；&編制內(nèi)部審核計(jì)劃、

24、實(shí)施 內(nèi)部審核，對(duì)不合格項(xiàng)采用糾正預(yù)防措 施并進(jìn)行相關(guān)驗(yàn)證；三化”管理工作的推進(jìn)&制度規(guī)范化（財(cái)務(wù)管理制度、編 寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)、督促電工產(chǎn)品事業(yè)部各 部門(mén)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)并逐步完善 等）；&管理流程化（完善部分程序文 件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)相關(guān)流程，編制流程圖， 明確關(guān)鍵工序流程并規(guī)定相應(yīng)的時(shí)間界 限）；&產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化（督促對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 規(guī)格、質(zhì)量和檢驗(yàn)方法所做的技術(shù)規(guī)定 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使其符合國(guó)家和行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)）。四、提請(qǐng)大家共同思考的問(wèn)題：1、我每天計(jì)劃做些什么？我每天 又做了些什么？2、我每天為什么總這么 忙”？我 有辦法改變現(xiàn)狀嗎？我將如何進(jìn)行時(shí)間 管理？ 3、我的崗位職責(zé)有哪些？我完一、2精選

25、公又范又 精選公文范文全履行了自己的崗位職責(zé)嗎？原因在 哪？ 4、公司推行績(jī)效考核對(duì)我意味著 什么？我能為公司做些什么？從2009年底，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入 后危 機(jī)時(shí)代”，風(fēng)暴來(lái)臨的時(shí)候，倒霉的一定 是大樹(shù)，小草不會(huì)有問(wèn)題，從來(lái)不會(huì)有 臺(tái)風(fēng)把小草卷起來(lái)的事。但是，臺(tái)風(fēng)過(guò) 去以后，大家往往只會(huì)救大樹(shù)，沒(méi)人救 小草，而且是踩在小草身上去救大樹(shù)， 這時(shí)候倒霉的就是小草了，所以后危機(jī) 時(shí)代才是中小企業(yè)的危機(jī)。最后，希望各級(jí)管理人員、廣大員 工和公司一起，敢于 擁抱變化、學(xué)會(huì)放 棄、牢記責(zé)任、珍惜財(cái)富”，共同面對(duì) 后 危機(jī)時(shí)代”！就像阿里巴巴集團(tuán)董事局主 席馬云所闡述的那樣：不懼危機(jī)、擁抱 變化是民營(yíng)企業(yè)精神的核心內(nèi)容；善待