會計(jì)師事務(wù)所-人力資源-薪酬管理制度

1、薪酬管理制度第一章總則一、為了規(guī)范事務(wù)所的薪酬管理工作，科學(xué)評價專業(yè)人員的工作業(yè)績，激發(fā)專業(yè)人員的工作積極性，促進(jìn)本所持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)地發(fā)展，特制定本制度。二、員工的薪酬是根據(jù)員工的職級、資質(zhì)、學(xué)歷、專業(yè)能力等因素確定的工作報酬。三、根據(jù)工作性質(zhì)不同，本所分業(yè)務(wù)和行政兩類薪酬體系。（-）業(yè)務(wù)系薪酬適用于從事審計(jì)、咨詢、評估、稅審等專業(yè)工作的員工；（二）行政系薪酬適用于從事辦公室、人力資源、財務(wù)等日常管理或事務(wù)性工作的員工；四、事務(wù)所員工薪酬山工資及獎金組成。第二章工資一、業(yè)務(wù)系員工工資（-）業(yè)務(wù)系員工工資包括：基本工資、崗位津貼、住房補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼、防畐降溫費(fèi)（或采暖補(bǔ)貼）、加班津貼、電

2、腦補(bǔ)貼等。（二）員工工資的扣除項(xiàng)目包括：個人所得稅、缺勤、代扣社會保險費(fèi)、代扣住房公積金等。（三）工資標(biāo)準(zhǔn)級別部門經(jīng)理部門副經(jīng)理高級經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理二級項(xiàng)目經(jīng)理一級高級審計(jì)員中級審計(jì)員工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間（元）600040003000250022001800150010000700055004100350026002200初級審計(jì)員12001800二、行政系員工工資（-）行政系員工工資包括：基本工資、崗位津貼、住房補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)（或釆暖補(bǔ)貼）、加班津貼、電腦補(bǔ)貼等。（二）員工工資的扣除項(xiàng)LI包括：個人所得稅、缺勤、代扣社會保險費(fèi)、代扣住房公積金等。（三）工資標(biāo)準(zhǔn)級別工資區(qū)間（元）部門經(jīng)理

3、部門副經(jīng)理高級文員一級高級文員一級文員二級文員一級40003500300022002500180020001400-1600三、員工工資發(fā)放時間員工工資由人力資源根據(jù)各部門上報的月度考勤情況進(jìn)行核算，于每月25日發(fā)放，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。第三章獎金的分配一、事務(wù)所堅(jiān)持對高質(zhì)量業(yè)務(wù)予以獎勵，低質(zhì)量業(yè)務(wù)予以懲罰的理念。二、事務(wù)所每個季度終了按實(shí)際收到的整體業(yè)務(wù)收入的10%訃算績效考核獎。三、績效考核采取訃分考核制度。根據(jù)考核期內(nèi)各專業(yè)人員在組織實(shí)施業(yè)務(wù)、質(zhì)量控制等方面所做的工作折算成分?jǐn)?shù)，然后乘以該考核期內(nèi)的獎金分配率即為該專業(yè)人員的績效考核獎。獎金分配率等于考核期內(nèi)計(jì)提的績效考核獎總額除以該考核期

4、內(nèi)全部被考核專業(yè)人員的積分總和。四、績效考核分?jǐn)?shù)以業(yè)務(wù)項(xiàng)日為單位，綜合考慮專業(yè)人員執(zhí)業(yè)質(zhì)量、工時投入、工作效率及職級等因素，在參與該項(xiàng)口的相關(guān)人員中計(jì)算分配。具體計(jì)分方法如下：（一）實(shí)施業(yè)務(wù)計(jì)分實(shí)施業(yè)務(wù)一般以各項(xiàng)U業(yè)務(wù)收入總額作為計(jì)分基數(shù)，即某項(xiàng)LI業(yè)務(wù)收入總額即為實(shí)施該項(xiàng)LI的各專業(yè)人員分?jǐn)?shù)總和，但若單份業(yè)務(wù)約定書約定收費(fèi)在5萬元以下的，則以該收費(fèi)數(shù)額乘以1.2的系數(shù)對計(jì)分基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整（5萬元至6萬元之間的業(yè)務(wù)按6萬分計(jì)，二級質(zhì)量復(fù)核計(jì)分方式亦同）。項(xiàng)目組成員之間實(shí)施業(yè)務(wù)的分?jǐn)?shù)分配，首先以該項(xiàng)口組各成員的工時投入及職級系數(shù)為依據(jù)計(jì)算出各成員的基礎(chǔ)分，然后再分別以各成員的基礎(chǔ)分乘以其質(zhì)量系數(shù)、

5、效率系數(shù)、人力資源系數(shù)即為該成員實(shí)施該項(xiàng)忖所得分?jǐn)?shù)。質(zhì)量系數(shù)系指專業(yè)人員在執(zhí)業(yè)過程中對業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制能力；效率系數(shù)反映專業(yè)人員實(shí)施項(xiàng)U過程中的工作效率；人力資源系數(shù)綜合反映專業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)業(yè)水平、溝通能力、敬業(yè)精神等。舉例ABC公司年度會計(jì)報表審計(jì)項(xiàng)LI收費(fèi)為3萬元，審計(jì)組成員為3人，包括：1級項(xiàng)目經(jīng)理1人，1級助理1人，3級助理1人。工時投入：1級項(xiàng)目經(jīng)理10小時，3級助理16小時，1級助理16小時。計(jì)算過程如下：1、基礎(chǔ)分計(jì)算分配分配率=調(diào)整后的項(xiàng)目收入/1：項(xiàng)目組成員工時投入數(shù)X職級系數(shù)=（30000X1.2）/（10X1.3+16X1+16X0.6）=932.64（分/標(biāo)準(zhǔn)工時）

6、1級項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)分=10X1.3X932.64=12124.32（分）3級助理基礎(chǔ)分=16X1X932.64=14922.24（分）1級助理基礎(chǔ)分=16X0.6X932.64=8953.34（分）2、實(shí)施業(yè)務(wù)最終得分計(jì)算經(jīng)評定項(xiàng)LI組成員的質(zhì)量系數(shù)、效率系數(shù)、人力資源系數(shù)分別為：1級項(xiàng)目經(jīng)理1、1、13級助理0.8、0.9、11級助理1、0.9、0.9則該項(xiàng)LI組成員實(shí)施業(yè)務(wù)最終得分分別為：1級項(xiàng)目經(jīng)理最終得分=12124.32X1X1X1=12124.32（分）3級助理最終得分=14922.24X0.8X0.9X1=10794.41（分）1級助理最終得分=8953.34X1X0.9X0.9=

7、7252.21（分）部門經(jīng)理根據(jù)執(zhí)行業(yè)務(wù)的具體情況可以對項(xiàng)LI組成員的各項(xiàng)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整?？己似趦?nèi)各專業(yè)人員實(shí)施業(yè)務(wù)的得分為該考核期內(nèi)實(shí)施各業(yè)務(wù)項(xiàng)LI得分之和。（二）計(jì)分基數(shù)扣除項(xiàng)LI本所因項(xiàng)LI需要對外聘請專業(yè)人員所支付的工資及其他費(fèi)用，在確定il分基數(shù)時應(yīng)從業(yè)務(wù)收入中予以扣除。（三）為強(qiáng)化質(zhì)量意識，專業(yè)人員實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量系數(shù)評定為0.6以上，按上述計(jì)算公式計(jì)算得分，低于0.6該項(xiàng)忖不再得分。五、績效考核按季度進(jìn)行，每季度終了后的10日內(nèi)，各部門經(jīng)理填制業(yè)務(wù)項(xiàng)日完成情況表，經(jīng)分管合伙人審核后，報送人力資源部。人力資源部按規(guī)定計(jì)算出各專業(yè)人員的績效考核獎后，經(jīng)其主管執(zhí)行合伙人批準(zhǔn)后，山財務(wù)部門于每季度終了后一個月內(nèi)發(fā)放獎金。六、違反職業(yè)道德規(guī)范，出現(xiàn)較嚴(yán)重的業(yè)務(wù)質(zhì)量問題等情形，扣發(fā)考核期全部獎金。七、行政系員工獎金每年1至4月份為員工本人工資的70%,5至12月份為員工本人工資的40%。八、在上述績效考核辦法的基礎(chǔ)上，每年春節(jié)前，經(jīng)合伙人會議研究，對工作業(yè)績突出者予以額外獎勵