成本管理論文

1、本錢治理論文 篇一：企業(yè)本錢治理論文 太原理工大學接著教育學院 畢業(yè)設(shè)計（論文）說明書 學習方式：函授 層次：?？?教學站點：晉城分院 標題：論中小型外貿(mào)企業(yè)的融資征詢題 姓 名 靳金鮮 專業(yè)班級10工商治理（?？疲?指導教師李秋霞 日 期2011.07.10 目 錄 摘要 02 論文 04 一、本錢治理的根本理論 04 （一）本錢治理的對象 04 （二）本錢治理的目的 04 （三）本錢治理環(huán)節(jié) 05 （四）本錢治理的功能05 二、我國企業(yè)本錢治理的現(xiàn)實分析 （一）本錢治理的理論研究滯后06 （二）本錢治理觀念落后06 （三）本錢治理方法陳舊 （四）企業(yè)內(nèi)部本錢治理主體確實立失誤 （五）不良利

2、益動機驅(qū)動導致本錢信息失真 （六）分工過細，人力資源浪費嚴峻 三、強化企業(yè)本錢治理的對策 （一）樹立企業(yè)本錢治理的系統(tǒng)觀念 （二）在本錢治理中引入戰(zhàn)略本錢治理思想 （三）引入先進的本錢治理方法和手段 （四）企業(yè)按照本身特點選擇適當?shù)谋惧X操縱方法 （五）加強本錢觀念，實行全員本錢治理 （六）充分發(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)本錢治理中的作用 （七）采取措施保證本錢信息有效 （八）建立本錢治理保障措施 （九）進展工作流程的整合減少不必要的分工 參考文獻 13 致謝 14 論企業(yè)本錢治理 站點：晉城分院 專業(yè)班級：10工商治理（專科） 姓名：靳金鮮 指導教師：李秋霞 【摘 要】本文從本錢治理的一些理論開始，并

3、對長期以來我國經(jīng)濟的高速開展不斷是以經(jīng)濟資源的大量消耗為代價，在財務(wù)上表現(xiàn)為本錢高、盈利少，制約我國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展戰(zhàn)略的緣故進展了歸納主要有：本錢治理觀念落后、本錢治理方法陳舊、價值治理與使用價值治理的結(jié)合較差、不良利益動機驅(qū)動、分工過細導致分工本錢過高、人力資源浪費嚴峻等。這充分說明我國企業(yè)現(xiàn)有的本錢治理系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，必須充分注重本錢治理提高全員本錢治理認識；將理論討論與實踐需求相結(jié)合；打破傳統(tǒng)思維方式，在戰(zhàn)略層面綜合考慮本錢治理征詢題；采納作業(yè)本錢法等現(xiàn)代化的本錢治理手段；按照企業(yè)本身特點確定本錢治理戰(zhàn)略；樹立系統(tǒng)的本錢操縱認識，強化本錢操縱；充分發(fā)揮計算機技術(shù)在企

4、業(yè)本錢治理中的作用；建立本錢治理保障措施等。 【關(guān)鍵詞】本錢本錢治理 作業(yè)本錢本錢操縱本錢信息 論企業(yè)本錢治理 一、本錢治理的根本理論 （一）本錢治理的對象 本錢治理對象是與企業(yè)運營過程相關(guān)的所有資金消耗。既包括財務(wù)會計計算的歷史本錢，也包括內(nèi)部運營治理需要的現(xiàn)在和今后本錢；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金消耗，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金消耗。本錢治理的對象最終是資金流出。但是詳細到每個企業(yè)的本錢治理系統(tǒng)，本錢治理的對象仍然有所不同。傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)的本錢治理僅限于進展簡單的本錢計算，其本錢治理對象也就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金消耗。而本身處于劇烈競爭的大型企業(yè)為贏得競爭

5、，必須關(guān)注企業(yè)的競爭對手和潛在的所有利益相關(guān)者，因此其本錢治理對象也就打破了企業(yè)的界限，但凡和企業(yè)運營過程相關(guān)的資金消耗都屬于本錢治理的范圍。 （二）本錢治理的目的 本錢治理的根本目的是提供信息、參與治理，但在不同層面又可分為總體目的和詳細目的兩個方面： 1、本錢治理的總體目的是為企業(yè)的整體運營目的效勞，詳細來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種本錢信息以供決策和通過各種經(jīng)濟、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)操縱成本水平。在不同的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)本錢治理系統(tǒng)總體目的的表現(xiàn)方式也不同，而在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，本錢治理系統(tǒng)的總體目的主要依競爭戰(zhàn)略而定。在本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略指導下本錢治理系統(tǒng)的總體目的是追求本錢

6、水平的絕對降低，而在差異化戰(zhàn)略指導下本錢治理系統(tǒng)的總體目的那么是在保證明現(xiàn)產(chǎn)品、效勞等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期本錢進展治理，實現(xiàn)本錢的持續(xù)性降低。 2、本錢治理的詳細目的可分為：本錢計算的目的和本錢操縱的目的。本錢計算的目的是為所有信息使用者提供本錢信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供本錢信息。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價值和盈虧情況的，因此本錢計算的目的是確定盈虧及存貨價值，即按照本錢會計制度的規(guī)定，計算財務(wù)本錢，滿足編制資產(chǎn)負債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用本錢信息除了理解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于運營治理，因此本錢計算的目的即通過向治理人員提供本錢信息，借以提高人們的

7、本錢認識，通過本錢差異分析，評價治理人員的業(yè)績，促進治理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供治理本錢信息，有效地滿足現(xiàn)代運營決策對本錢信息的需求。 本錢操縱的目的是降低本錢水平。在歷史的開展過程中，本錢操縱目的經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低本錢，通過提高本錢效益比來降低本錢和通過保持競爭優(yōu)勢來降低本錢等幾個階段。到現(xiàn)在在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，本錢目的因競爭戰(zhàn)略而不同。本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)本錢操縱的目的是在保證一定產(chǎn)質(zhì)量量和效勞的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部本錢，表現(xiàn)在對消費本錢和運營費用的操縱。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的本錢操縱目的那么是在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期

8、本錢，實現(xiàn)持續(xù)性的本錢節(jié)約，表現(xiàn)為對產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生本錢的操縱，如對研發(fā)本錢。 （三）本錢治理環(huán)節(jié) 本錢治理是由本錢規(guī)劃、本錢計算、本錢操縱和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。本錢規(guī)劃是按照企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對本錢治理做出的規(guī)劃，為詳細的本錢治理提供思路和總體要求。本錢計算是本錢治理系統(tǒng)的信息根底。本錢操縱是利用本錢計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低本錢或本錢改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對本錢操縱效果的評估，目的在于改良原有的本錢操縱活動和鼓舞約束員工和團體的本錢行為。 （四）本錢治理的功能 隨著環(huán)境條件的變化，本錢治理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。但總的

9、來說，本錢治理主要有三項功能：為定期的財務(wù)報告目的，計算銷售本錢和可能存貨價值；可能和預(yù)測作業(yè)、產(chǎn)品、效勞、客戶等本錢對象的本錢；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進展戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟信息和反響。 二、我國企業(yè)本錢治理的現(xiàn)實分析 我國本錢治理通過多年的開展，獲得了許多成績，但同時也存在特別多征詢題，主要有以下幾點： （一）本錢治理的理論研究滯后 我國本錢治理的理論研究與改革前相比有了長足的進步，但在本錢治理研究方面的系統(tǒng)性差。傳統(tǒng)本錢治理方法的研究都是針對單個本錢治理方法的，缺乏對方法之間聯(lián)絡(luò)的研究，不能構(gòu)成系統(tǒng)的本錢治理方法體系。實踐中，本錢治理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)絡(luò)，引進新的本錢治理方法常常會導致對原有方法

10、特別大程度的放棄，從而使本錢治理缺乏連接性，并加大了治理本錢。傳統(tǒng)本錢研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略治理的思維。只留意消費過程的本錢治理，無視供應(yīng)過程的本錢治理。只留意投產(chǎn)后的本錢治理，無視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及消費要素合理組織的本錢治理。只留意產(chǎn)品本錢本身水平高低，無視本錢效益水平的高低。只留意企業(yè)本錢治理，無視宏觀本錢治理。（二）本錢治理觀念落后 我國企業(yè)普遍存在本錢治理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在本錢治理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏向。特別多企業(yè)仍將本錢治理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括消費過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域本錢行為的治理。本錢治理的目的局限于降低本錢，較少從效益角度看本

11、錢的效用，降低本錢的手段也主要依托節(jié)約方式，不能應(yīng)用本錢效益原那么，通過發(fā)生本錢來實現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益劇烈的經(jīng)濟環(huán)境。 傳統(tǒng)企業(yè)治理主要是通過兩條途徑降低產(chǎn)品本錢，一是規(guī)模效益；二是加強與供應(yīng)商及分銷商的會談才能，以期到達轉(zhuǎn)移本錢的目的。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，更況且現(xiàn)在的消費者的消費需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的消費規(guī)模有縮小的趨勢。企業(yè)本錢簡單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，不能降低產(chǎn)品最終銷售價格，甚至會造本錢錢的增加，減少從原材料到最終消費品的增值。尤其是在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的本錢轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。 （三）本錢治理方法陳舊 盡

12、管我國一些企業(yè)進展了先進本錢治理方法的試點，并獲得了不錯的成績，但整體上講，本錢治理方法仍然特別陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。 據(jù)調(diào)查，57.1%的企業(yè)使用品種法，41.5%的企業(yè)使用分步法，其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有22.9%，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有16.8%。當前世界消費開展的趨勢是小批量多品種的消費方式，由于購置者的偏好并非完全一樣，隨著消費的開展，購置者完全可以按照本人的需要要求廠方設(shè)計并消費本人最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購置者在短時間內(nèi)獲得理想的商品。在這種情況下，一條消費線上可能只有幾臺一樣甚至是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品。如此的消費方式將適用于分批法計算本錢。我國現(xiàn)在只有5.7%的

13、企業(yè)采納分批法計算本錢，說明我國的消費組織還比較粗放，對消費個性的注重不夠，相應(yīng)帶來本錢核算方法選擇上的簡單化。 標準本錢、打算本錢和目的本錢是目前本錢與本錢治理中較為流行的現(xiàn)代本錢治理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看，51.4%的企業(yè)采納了目的本錢法，38.9% 的企業(yè)采納了打算本錢法，18.1%的企業(yè)采納了標準本錢法。但是，先進的作業(yè)本錢法、本錢企劃法在企業(yè)未得到推行。 （四）企業(yè)內(nèi)部本錢治理主體確實立失誤 長期以來，人們存在一種偏向：把本錢治理作為財務(wù)人員、少數(shù)治理人員的專利，認為本錢、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作消費者，導致管本錢的不明白技術(shù)、明白技術(shù)

14、的不明白財務(wù)，廣大職工關(guān)于哪些本錢應(yīng)該操縱，如何樣操縱等征詢題無意也無力過征詢，本錢認識冷淡。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，操縱本錢的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴峻，企業(yè)的本錢治理失去諾大的治理群體因此難以真正獲得成效。 （五）不良利益動機驅(qū)動導致本錢信息失真 在我國，有相當多的企業(yè)治理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取私利或小團體利益等不良利益動機的驅(qū)動，任意調(diào)整、編造本錢材料，從而使本錢信息失真現(xiàn)象日益嚴峻，并造成以本錢為根底的各種治理活動的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。因此本錢信息失真也可能由于本錢信息與本錢治理的相關(guān)性較差而引起，這也是本錢治理系統(tǒng)所需要注重和處理的重要征詢題之一

15、。 （六）分工過細，人力資源浪費嚴峻 企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細，這就要求企業(yè)進展高度的協(xié)作治理，由此導致企業(yè)治理的協(xié)調(diào)本錢過高；另外由于過細的分工導致企業(yè)治理復(fù)雜化，不利于企業(yè)治理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率本錢，并造成直截了當經(jīng)濟損失，人力資源的嚴峻浪費，這也是企業(yè)篇二：消費本錢治理分析論文 河北嘉泰機動車公司消費本錢治理的分析 專業(yè)：財務(wù)治理 指導教師： 摘要:在信息技術(shù)的不斷進步、制造費用的不斷增加以及國家勞動法的不斷完善下，使企業(yè)的消費本錢不管是從人力仍然物力都大大的增加了。關(guān)于企業(yè)來說，本錢競爭是取勝的關(guān)鍵，當今由于本錢治理不善倒閉的企業(yè)也越來越多，要想制定出一套科學完善的

16、本錢治理體系企業(yè)就必須從材料費用、人工費用等對消費本錢進展科學全面的治理。綜上，本文以河北嘉泰公司消費本錢治理存在的征詢題為例進展分析 ，并結(jié)合我所學的專業(yè)知識及查閱的相關(guān)材料對征詢題緣故進展分析并提出建議。 關(guān)鍵詞：消費本錢治理,本錢操縱,分析（更換關(guān)鍵詞） Hebei jiatai automobile production cost management analysis Author： Professional：Financial management Guidance teacher: Abstract: in information technology continues to

17、advance, rising manufacturing costs, as well as under constant improvement of national labour laws, the enterprises production costs both in terms of human and material resources have significantly increased. For businesses, cost-competitiveness is the key to winning today due to poor cost managemen

18、t failing companies more and more, to develop a scientific cost management system of the enterprise must be on production costs such as material costs, labour costs for scientific and comprehensive management. In conclusion, the Hebei jiatai company production costs, this paper to analyse problems i

19、n the management of, for example, and combined with the expertise and access to the relevant information to analyze the cause of the problem and make recommendations. Key words: production control, cost management, cost analysis 1.引言(引言部分增加文獻綜述） 河北嘉泰機動車公司是位于河北大城縣的一家私營企業(yè)，實行獨立核算自行核算盈虧 。近幾年來，在全球金融危機及國際

20、政治情勢的阻礙以及通貨膨脹帶來的壓力下，該公司的本錢治理上出現(xiàn)了較大的征詢題，使公司利潤下滑瀕臨倒閉。后來覺察大部分緣故是企業(yè)內(nèi)部治理征詢題。機械制造業(yè)作為國民經(jīng)濟的根底行業(yè)，在社會地位上應(yīng)該占有舉足輕重的席位。然而令人遺憾的是機械制造企業(yè)盡管數(shù)量眾多，但真正可以成為 “航母”的卻寥寥無幾，該行業(yè)多年來不斷在低迷中彷徨，除了資金要素外，關(guān)鍵仍然治理不到位，多數(shù)私營企業(yè)僅限于個體作坊消費方式，只是定貨、投入消費、出貨、交貨四個環(huán)節(jié)的機械重復(fù)。這些企業(yè)主大多只想著“少投入多產(chǎn)出”，在財務(wù)核算方面只明白以收入扣去支出算出利潤，許多企業(yè)根本就沒有“治理”這個概念。 1公司簡介 河北嘉泰機動車公司，簡稱

21、嘉泰公司，成立于2002年，位于中國河北廊坊市大城縣東阜摩配市場，占地15000平方米，現(xiàn)有職工200人，研發(fā)人員10人，總資產(chǎn)3000萬元，年營業(yè)額在1000萬到2000萬元人民幣，是一家小型消費性私營企業(yè)。該公司主要消費摩托車蓄電池，產(chǎn)質(zhì)量量優(yōu)良、規(guī)格齊全、價格廉價，暢銷于大陸、東亞、東南亞、非洲國家和地區(qū)，與許多企業(yè)建立長期合作關(guān)系，具有良好的口碑。公司主要消費設(shè)備情況如下表，具有月消費200000萬臺蓄電池的消費才能。 表1 公司主要消費設(shè)備情況 名稱 鑄板機 涂板線 鉛粉線 化成線 配酸系統(tǒng)治 環(huán)保系 檢測設(shè)備 單臺 條 條 條套 數(shù)30 10 10 51 13 單價（元） 14 2

22、6 15 7 金額（萬元） 420 260 150 35 21 20 13 919 合計2公司消費本錢治理現(xiàn)狀 2.1制造工藝流程介紹 嘉泰公司消費的產(chǎn)品主要為鉛酸蓄電池，鉛酸蓄電池主要由極板、電解液、電池盒和電池蓋三部分組成，大致整個消費流程分為三個步驟。 第一步：備料，俗話說“巧婦難為無米之炊”，公司消費的鉛酸蓄電池，鉛和硫酸以及塑料外殼為最重要的原材料，因此制造之前需要采購大量的1#鉛錠、硫酸和塑料外殼。 第二步；消費制造過程，消費制造階段包括正負極板的制造和鉛酸蓄電池的裝配，極板制造包括極板化成，極板化成比較容易操縱本錢；電池的裝配中裝配工藝要完成三個步驟； 第1步：將化驗合格的極板按

23、工藝要求裝入焊接工具內(nèi) 第2步：鑄焊或手工焊接的極群組放入清潔的電池 第3步：汽車蓄電池需通過穿壁焊和熱封后即可 第三步；包裝出貨 整個流程簡化如以以下圖； 圖1 消費工藝流程圖 2.2公司主要消費本錢組成及治理現(xiàn)狀 消費本錢是指企業(yè)為消費活動和提供勞務(wù)發(fā)生的各項費用，從大的方面講，消費本錢主要包括直截了當材料、直截了當人工、制造費用以及其他費用。企業(yè)消費本錢治理的好壞直截了當阻礙企業(yè)消費運營的效果，簡言之確實是阻礙企業(yè)獲利情況，因此本錢治理是企業(yè)治理的核心，關(guān)于每個企業(yè)來說都至關(guān)重要。但是各行各業(yè)的本錢管 理情況各不一樣，關(guān)于企業(yè)而言，直截了當材料占總消費本錢比例較大，從以往數(shù)據(jù)分析，嘉泰公

24、司消費本錢比例詳細如下； 圖2 消費本錢構(gòu)成餅圖 從餅狀圖可以看出，嘉泰公司直截了當材料占公司總本錢的60%，已占總本錢一半以上，嘉泰公司的本錢治理也主要是從直截了當材料、直截了當人工、制造費用三方面進展治理的，詳細的概況如下： 1直截了當材料方面 在消費產(chǎn)品時，產(chǎn)品的主要材料是鉛和硫酸以及塑料外殼。在采購原材料時，都會有材料清單，清單上詳細的記錄材料的規(guī)格、型號、數(shù)量以及其他。在車間消費需要領(lǐng)用時都采納傳統(tǒng)的記錄方式對應(yīng)記錄車間領(lǐng)用材料類型，數(shù)量，用途等，領(lǐng)用的數(shù)量和消費產(chǎn)品的數(shù)量成正比。直截了當材料在本錢上面的治理主要是采購部通過比照原材料供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量以及價格做出最后的選擇。 2.

25、直截了當人工方面 嘉泰公司一共有鑄板涂板車間（一車間）、鉛粉及化成車間（二車間）以及包裝車間（三車間）三個消費車間，平均每個車間60人，分早班和晚班最大的利用消費設(shè)備提供產(chǎn)量。每個員工有與之相對應(yīng)的車間，不同的車間有不同的工資計價方式。一車間以計件分配工資，二車間和三車間以記時分配。員工工資主要由以下兩部分組成: 1.公司直截了當以貨幣支付給員工的工資、津貼、獎金以及其他補貼篇三：企業(yè)本錢治理畢業(yè)論文 畢業(yè)論文 寧夏中航鄭飛塞外香清真食品 本錢治理及其對策探悉 學生姓名： 指導教師： 學院： 專業(yè)班級： 完成時間： 目錄 摘要 . 5 Abstract . 6 第一章緒論 . 7 1.1 研究

26、背景 . 7 1.2寧夏清真產(chǎn)業(yè)開展情況. 7 1.2.1 清真產(chǎn)業(yè)開展的優(yōu)勢 . 9 1.2.2 清真產(chǎn)業(yè)弱勢 . 11 第二章企業(yè)本錢治理方式與經(jīng)濟效益. 15 2.1 本錢治理的概況 . 15 2.1.1 本錢治理能降低本錢，提高企業(yè)競爭力 . 15 2.1.2 本錢治理可以增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 . 16 2.1.3 本錢治理能保障企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，配合企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢 . 16 2.2 現(xiàn)代企業(yè)的本錢治理方式 . 16 2.2.1 價值鏈分析 . 17 2.2.2 零庫存與準時消費 . 18 2.2.3 作業(yè)本錢法 . 19 2.2.4 全面質(zhì)量治理 . 19 第三章企業(yè)本錢

27、治理的征詢題及其緣故. 22 3.1企業(yè)本錢治理的必要性. 22 3.2企業(yè)本錢治理中存在的征詢題 . 23 3.2.1 本錢治理與市場脫節(jié) . 23 3.2.2 本錢治理觀念落后，缺乏創(chuàng)新認識 . 233.2.3 企業(yè)全體員工參與認識淡薄 . 23 3.2.4 企業(yè)本錢操縱的有效性弱 . 24 3.2.5 本錢治理范疇狹窄 . 24 3.2.6本錢治理方法陳舊 . 24 3.3 企業(yè)本錢治理存在征詢題的成因. 25 3.3.1企業(yè)的本錢治理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng) . 25 3.3.2企業(yè)治理者的素養(yǎng)不高，市場觀念淡薄，運營治理不善 . 26 3.3.3 企業(yè)本錢治理存在短期行為 . 2