年大柳塔煤礦五型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案

1、年大柳塔煤礦五型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案大柳塔煤礦五型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案（試行）目錄第一章五型企業(yè)建設(shè)組織結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤!未定義書簽。第二章 五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容錯(cuò)誤!未定義書簽。第三章 五型企業(yè)建設(shè)全員績(jī)效考核錯(cuò)誤!未定義書簽。第一部分 員工月度績(jī)效考核錯(cuò)誤!未定義書簽。第二部分 全員績(jī)效積分錯(cuò)誤!未定義書簽。第四章 五型企業(yè)建設(shè)單位績(jī)效考核錯(cuò)誤!未定義書簽。第一部分 區(qū)隊(duì)、部門定額工資”五型”績(jī)效考核錯(cuò)誤！未定義書 簽。第二部分 五型企業(yè)建設(shè)”千分制”達(dá)標(biāo)考核.錯(cuò)誤!未定義書簽。第五章五型企業(yè)基本薪酬分配錯(cuò)誤!未定義書簽。第六章五型企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)錯(cuò)誤!未定義書簽。為提升礦井總體管理水平，進(jìn)一步完善激勵(lì)與約

2、束機(jī)制，確保我礦長(zhǎng) 遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照神東煤炭集團(tuán)”四化五型大神東”戰(zhàn)略要求，特 制定本實(shí)施方案。第一章五型企業(yè)建設(shè)組織結(jié)構(gòu)為保證績(jī)效考核結(jié)果公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)月度、季度、 半年度、年度各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)的收集匯總、考核確認(rèn)以及績(jī)效工資兌 現(xiàn)意見的擬定等具體實(shí)施工作。成立績(jī)效考核辦公室。組長(zhǎng):礦長(zhǎng)副組長(zhǎng):礦各分管領(lǐng)導(dǎo)成員：各部門、單位負(fù)責(zé)人和主要管理人員。日常領(lǐng)導(dǎo)辦公室設(shè)在礦第二章 五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容一、五型企業(yè)建設(shè)的概述”五型”是指：本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約 型和和諧發(fā)展型。五型企業(yè)建設(shè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從注重規(guī)模、速度的外延式發(fā)展 轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量、效益的內(nèi)

3、涵式發(fā)展的重要標(biāo)志，也是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀 念，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，提升管理品質(zhì)的務(wù)實(shí)之舉。打造五型 企業(yè)是神華集團(tuán)作出的重要戰(zhàn)略決策，神東集團(tuán)從 起，從績(jī)效考核人手, 開始推動(dòng)五型企業(yè)建設(shè)，把五型企業(yè)建設(shè)列為發(fā)展戰(zhàn)略，大柳塔煤礦作 為”五型企業(yè)”建設(shè)績(jī)效考核的最早試點(diǎn)單位，一直積極地推動(dòng)這項(xiàng)工 作，時(shí)至今日，取得了良好的效果。二、五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)我礦圍繞”管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加 強(qiáng)、隱患治理再全面”的工作思路來開展五型企業(yè)建設(shè)的各項(xiàng)工作。五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)：完成公司下達(dá)的年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)； 礦井整體管理水平持續(xù)提升；全員素質(zhì)不斷提高；礦井內(nèi)外和諧，隊(duì)伍穩(wěn) 定

4、。三、五型企業(yè)建設(shè)內(nèi)容和手段為有效推動(dòng)五型企業(yè)建設(shè)，我礦以績(jī)效考核為核心，開展四個(gè)層面 （員工、班組長(zhǎng)、管理人員、單位負(fù)責(zé)人）的全員績(jī)效和區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)部門 的單位績(jī)效兩大績(jī)效考核，實(shí)施16項(xiàng)主要業(yè)務(wù)考核，16項(xiàng)激勵(lì)管控措施，開展8項(xiàng)員工專題活動(dòng),9項(xiàng)輔助業(yè)務(wù)管理，應(yīng)用信息化管理平臺(tái),開展各 項(xiàng)工作。大柳塔礦五型企業(yè)建設(shè)包含了 49項(xiàng)管理活動(dòng)，涵蓋了全礦各項(xiàng)工 作，礦開展的績(jī)效考核、班組建設(shè)及相關(guān)管理措施均來自此。大柳塔礦五型企業(yè)建設(shè)內(nèi)容本質(zhì)安全型質(zhì)量效益型科技創(chuàng)新型資源節(jié)約型和諧發(fā)展型本質(zhì)安全管理考核質(zhì)量綜合業(yè)務(wù)考核小改小革煤炭資源回采率精神文明建設(shè)一通三防考核機(jī)電綜合業(yè)務(wù)考核管理創(chuàng)新污水減排復(fù)

5、用班組建設(shè)考核全員月度考試調(diào)度業(yè)務(wù)考核合理化建議矸石排放管理共產(chǎn)黨員先鋒 工程井下電氣焊作業(yè)考核經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)考核論文、專利節(jié)水、節(jié)電措施支部書記考核本安信息錄入考核員工績(jī)效考核班組長(zhǎng)座談會(huì)管理人員問責(zé)制雙增雙節(jié)員工代表座談 會(huì)班前班后會(huì)月度考評(píng)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)地企和諧共建 活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度會(huì)議文件及重要事 項(xiàng)督辦制幸福礦工:工程不安全行為人員座談 會(huì)機(jī)電硐室、機(jī)道達(dá) 標(biāo)創(chuàng)立環(huán)保綠化管理無不安全行為人員搖 獎(jiǎng)活動(dòng)周轉(zhuǎn)、回收物資精 細(xì)化管理信訪維穩(wěn)工作各種例會(huì)前專題測(cè)試活動(dòng)月度報(bào)表管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及本安崗位達(dá)標(biāo) 活動(dòng)單車核算家屬協(xié)管安全活動(dòng)關(guān)聯(lián)交易崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核輔助運(yùn)輸專項(xiàng)活動(dòng)設(shè)備、設(shè)

6、施消缺專項(xiàng)治理 活動(dòng)移動(dòng)設(shè)備刮碰考核說明:黃色為員工專題活動(dòng)，灰色為激勵(lì)管控措施，綠色為輔助業(yè)務(wù) 管理，其它為主要業(yè)務(wù)考核。四、五型企業(yè)績(jī)效考核流程附:大柳塔煤礦五型企業(yè)績(jī)效考核流程圖完成年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全員素質(zhì)不斷提高礦井整體管理水平持續(xù)提升通用型（安全行為 動(dòng)紀(jì)律、態(tài)度行為JE員工崗位技能型大柳塔煤礦五型企業(yè)績(jī)效考核流程E基礎(chǔ)：40%分管領(lǐng)導(dǎo)：10% 其他礦領(lǐng)導(dǎo)：2 機(jī)關(guān)科室：10% 區(qū)隊(duì)：15%礦井內(nèi)外和諧，隊(duì)伍穩(wěn)定部門第一負(fù)責(zé)人目標(biāo) 規(guī)劃月度績(jī)效考核區(qū)隊(duì)第一負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)：40%分管領(lǐng)導(dǎo)：10%其他礦領(lǐng)導(dǎo)：2科室：25%組織結(jié)構(gòu)員工績(jī)效考核】五型企業(yè)基本薪酬分配全員積分kA基層員工16項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)17項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)管理人員及區(qū)隊(duì)副職1分標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)及區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人20項(xiàng)評(píng)分49項(xiàng)管理活動(dòng)動(dòng)建設(shè)內(nèi)容單位績(jī)效考核“五型”企業(yè)建設(shè) “千分制”達(dá)標(biāo)考核月度定額工資考