某傳媒管理問卷調(diào)查報告

1、企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目管理問卷卷調(diào)查報報告目錄TOC o 1-4 h z某傳媒管管理問卷卷調(diào)查報報告1第一節(jié)報報告綜述述1一、問卷卷調(diào)查背背景1二、專業(yè)業(yè)術語解解釋1三、樣本本說明2（一）問問卷回收收率2（二）樣樣本按學學歷的分分布情況況2（三）本本次調(diào)查查樣本年年齡統(tǒng)計計信息2（四）樣樣本總體體分布情情況2第二節(jié)調(diào)調(diào)查報告告結(jié)論要要點3一、發(fā)展展戰(zhàn)略和和企業(yè)文文化3二、治理理結(jié)構(gòu)、管理模模式和內(nèi)內(nèi)控體系系3三、組織織結(jié)構(gòu)3四、人力力資源管管理4第三節(jié)問問卷詳細細信息5一、公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和企企業(yè)文化化5（一）公公司發(fā)展展戰(zhàn)略5（二）企企業(yè)文化化5二、治理理結(jié)構(gòu)、管理模模式和內(nèi)內(nèi)控體系

2、系5（一）治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)5（二）管管理模式式5（三）內(nèi)內(nèi)控體系系5三、組織織結(jié)構(gòu)5（一）規(guī)規(guī)范化程程度5（二）專專業(yè)化程程度5（三）標標準化程程度5（四）權權力層級級5（五）組組織內(nèi)部部溝通5（六）組組織效率率5四、人力力資源管管理5（一）員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展5（二）績績效考核核5（三）薪薪酬激勵勵5某傳媒管管理問卷卷調(diào)查報報告報告綜述述問卷調(diào)查查背景問卷調(diào)查查是開展展管理咨咨詢項目目過程中中獲取客客戶信息息的重要要手段。根據(jù)本本次咨詢詢項目的的整體安安排，在在某傳媒媒項目組組大力配配合下，新華信信項目組組組織了了本次抽抽樣調(diào)查查。本次次調(diào)查的的基本出出發(fā)點是是試圖通通過科學學系統(tǒng)的的調(diào)查，全面準準

3、確了解解某傳媒媒企業(yè)管管理和人人力資源源管理現(xiàn)現(xiàn)狀及其其存在的的問題。調(diào)查結(jié)結(jié)果一方方面可以以作為項項目設計計方案的的重要依依據(jù)，同同時也為為某傳媒媒改善管管理提供供有價值值的信息息。需要強調(diào)調(diào)的是調(diào)調(diào)查問卷卷的信息息搜集統(tǒng)統(tǒng)計結(jié)果果是被調(diào)調(diào)查樣本本的態(tài)度度看法，并不意意味著實實際情況況，我們們將這種種態(tài)度理理解為一一種傾向向，而數(shù)數(shù)據(jù)所反反映的傾傾向必然然會圍繞繞客觀事事實有所所偏差。為此，提醒本本報告的的使用者者，在引引用本報報告結(jié)論論作為決決策依據(jù)據(jù)時要適適當考慮慮相應的的風險。專業(yè)術語語解釋本報告在在表述上上不可避避免地使使用了較較多的統(tǒng)統(tǒng)計專業(yè)業(yè)術語，為幫助助使用報報告者正正準確理理

4、解這些些專業(yè)術術語的含含義，將將本報告告的主要要專業(yè)術術語進行行解釋，如表111所所示。表111：報告告專業(yè)術術語及其其釋義名詞釋義抽樣調(diào)查查是按照一一定原則則從總體體中抽取取部分進進行觀察察，并根根據(jù)觀察察結(jié)果推推斷總體體的一種種全面調(diào)調(diào)查方法法。樣本與總體相相對應的的抽樣量量的集合合頻數(shù)本次調(diào)查查中主要要指統(tǒng)計計單項被被選中次次數(shù)比率頻數(shù)和樣樣本總量量的百分分比有效比率率頻數(shù)和有有效樣本本（樣本本總量去去除空缺缺值后）的百分分比少部分有效比率率介于00200相當部分分有效比率率介于220550大部分有效比率率介于550880絕大部分分有效比率率介于8801100樣本說明明問卷回收收率本次問

5、卷卷分為問問卷一和和問卷二二兩類，其中問問卷一的的調(diào)查對對象是總總部管理理人員和和部分骨骨干職員員，總共共發(fā)放了了55份份，回收收了333份；問問卷二的的調(diào)查對對象是各各下屬公公司(包包括分公公司和控控股子公公司)，總共發(fā)發(fā)放問卷卷發(fā)放了了41份份，回收收了277份。詳詳細的回回收情況況如表112所所示。表122：問卷卷回收率率統(tǒng)計項目目問卷一問卷二合計高管人員員中層管理理人員基層主管管及職員員小計網(wǎng)絡分公公司廣告分公公司節(jié)目分公公司各控股子子公司小計實發(fā)數(shù)量量9133355755244196回收數(shù)量量4111732323202860回收率44%85%52%58%43%40%60%83%68%

6、63%樣本按學學歷的分分布情況況表133：樣本本按學歷歷的分布布情況學歷高中及中中專以下下大專本科碩士以上上合計樣本數(shù)17331960占比例2%12%55%32%100%根據(jù)表113可可以看出出：參與與本次調(diào)調(diào)查者中中，大專專以上學學歷人員員占總?cè)巳藛T的998%，樣本學學歷分布布與公司司實際情情況基本本吻合。本次調(diào)查查樣本年年齡統(tǒng)計計信息表144：樣本本按年齡齡的分布布情況年齡30歲以以上30440歲40550歲50歲以以上合計樣本數(shù)93316260占比例15%55%27%3%100%根據(jù)表114可可以看出出：參與與本次調(diào)調(diào)查者中中，500歲以下下職員占占總?cè)藛T員的977%，調(diào)調(diào)查者年年齡分布

7、布與公司司實際情情況基本本吻合。樣本總體體分布情情況根據(jù)上述述分析，從問卷卷回收情情況來看看，本次次調(diào)查的的有效問問卷回收收率達到到63；從工工作職位位、學歷歷、年齡齡等方面面來看，樣本分分布情況況與某傳傳媒的實實際情況況比較吻吻合，所所以問卷卷的信息息能較為為客觀反反映出某某傳媒的的實際情情況。調(diào)查報告告結(jié)論要要點發(fā)展戰(zhàn)略略和企業(yè)業(yè)文化某傳媒已已經(jīng)有了了自己的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，但但是由于于沒有制制定系統(tǒng)統(tǒng)的發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，所所以并沒沒有根據(jù)據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定出相應應的職能能戰(zhàn)略，各子公公司也沒沒有根據(jù)據(jù)總部整整體的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃開展經(jīng)經(jīng)營活動動某傳媒缺缺乏自己己獨特而而明確的的企業(yè)文文化，員員工

8、對公公司缺乏乏認同感感和歸屬屬感。治理結(jié)構(gòu)構(gòu)、管理理模式和和內(nèi)控體體系某傳媒現(xiàn)現(xiàn)行的公公司治理理結(jié)構(gòu)并并不完善善，不管管是對于于總部的的高管人人員還是是對下屬屬公司的的經(jīng)理層層都還沒沒有建立立起一套套科學有有效的激激勵約束束機制。某傳媒總總部對各各下屬公公司還沒沒有建立立起一套套科學的的管理模模式，總總部（不不管是中中高層管管理人員員還是部部門職員員）與下下屬公司司高管人人員在授授權合理理性上存存在較為為明顯的的分歧，意味著著總部和和下屬公公司對于于合理授授權沒有有形成統(tǒng)統(tǒng)一的認認識。某傳媒還還沒有建建立一起起一套被被廣泛接接受的總總部對下下屬公司司的內(nèi)控控體系。從職能能上看，相對而而言，計計

9、劃、財財務和投投資的管管理體系系較為合合理，人人事、資資產(chǎn)、業(yè)業(yè)績評價價的管理理體系更更需要完完善。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)某傳媒的的組織規(guī)規(guī)范化程程度較高高，職責責明確，統(tǒng)一指指揮，但但是在具具體的職職位編制制上不太太合理，導致很很多職員員的工作作強度較較高。某傳媒現(xiàn)現(xiàn)行組織織的專業(yè)業(yè)化程度度不高，尤其是是體現(xiàn)在在現(xiàn)有職職員的綜綜合素質(zhì)質(zhì)不能滿滿足業(yè)務務和管理理的需要要。某傳媒的的組織標標準化程程度不高高，還沒沒有建立立一套科科學高效效的決策策程序，雖然有有明確的的業(yè)務流流程和工工作標準準，但是是現(xiàn)有業(yè)業(yè)務流程程和工作作標準還還需要進進行改善善。某傳媒現(xiàn)現(xiàn)行組織織分權程程度較低低，決策策權高度度集中，層級

10、越越低授權權越不充充分。某傳媒現(xiàn)現(xiàn)行的組組織溝通通渠道還還不太通通暢，在在內(nèi)部信信息透明明度和合合理化建建議方面面的問題題較為突突出，同同時，層層次越低低的職員員其內(nèi)部部溝通存存在的障障礙越為為明顯。某傳媒的的組織運運行效率率不高，公司的的決策和和制度不不能得到到有效落落實。人力資源源管理員工對于于職業(yè)發(fā)發(fā)展充滿滿期待，但是公公司缺乏乏系統(tǒng)的的員工職職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃，員工培培訓不足足，晉升升選拔程程序不太太公正，員工職職業(yè)發(fā)展展空間有有限，職職業(yè)發(fā)展展道路不不明確，所以員員工對于于未來晉晉升機會會表示悲悲觀。公司現(xiàn)行行對于部部門的績績效考核核體系不不太合理理需要進進行改善善，而且且非常有有必要建

11、建立個人人績效考考核體系系。某傳媒員員工對現(xiàn)現(xiàn)行薪酬酬體系的的滿意度度低，主主要問題題在于現(xiàn)現(xiàn)行薪酬酬制度的的薪酬標標準和績績效相關關度不高高以及薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)不合理理，薪酬酬的內(nèi)部部公平度度和外部部公平度度都不高高。問卷詳細細信息公司發(fā)展展戰(zhàn)略和和企業(yè)文文化公司發(fā)展展戰(zhàn)略公司發(fā)展展戰(zhàn)略一一方面事事關公司司和員工工的未來來，同時時也是影影響員工工凝聚力力的重要要因素。本次調(diào)調(diào)查主要要關注公公司整體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、職職能戰(zhàn)略略以及總總部和各各下屬公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)同同性。整體發(fā)展展戰(zhàn)略表311：員工工對公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的理理解1. 您您認同“某傳媒媒有自己己明確的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略”的說法法嗎選項總部下屬公

12、司司所有樣本本中高級管管理人員員部門職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）00000a）強烈烈反對00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）反對對426.77%26.77%527.88%27.88%00.0%0.0%211.11%11.11%1118.66%18.66%c）中立立213.33%13.33%738.99%38.99%225.00%25.00%316.77%16.77%1423.77%23.77%d）同意意960.00%60.00

13、%633.33%33.33%675.00%75.00%1161.11%61.11%3254.22%54.22%e）非常常贊同00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%211.11%11.11%23.4%3.4%根據(jù)表331得得知：整體上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示某某傳媒有有自己明明確的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略?？偛恐懈吒呒壒芾砝砣藛T中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示某某傳媒有有自己明明確的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略?？偛坎块T門職員中中，相當當部分接接受調(diào)查查者表示示某傳媒媒有自己己明確的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。分公司高高管人員員中，大大部分接接受調(diào)查查者表示示某傳媒媒有自己己明確的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。子公司高高管人員員

14、中，大大部分接接受調(diào)查查者表示示某傳媒媒有自己己明確的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略略表322：員工工對公司司各職能能戰(zhàn)略的的理解2. 您您認同“各個職職能部門門都設定定了符合合總體戰(zhàn)戰(zhàn)略的職職能戰(zhàn)略略”的說法法嗎選項總部下屬公司司所有樣本本中高級管管理人員員部門主管管及職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）00000a）強烈烈反對00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）反對對426.77%26.77%844.44%44.44%225.00%25.

15、00%738.99%38.99%2135.66%35.66%c）中立立853.33%53.33%738.99%38.99%562.55%62.55%211.11%11.11%2237.33%37.33%d）同意意320.00%20.00%316.77%16.77%112.55%12.55%844.44%44.44%1525.44%25.44%e）非常常贊同00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%15.6%5.6%11.7%1.7%根據(jù)表332得得知：整體上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示公公司現(xiàn)行行的職能能戰(zhàn)略并并不符合合公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的需需要。總部中高高級管理理人員中中，大部部分接

16、受受調(diào)查者者表示公公司現(xiàn)行行的職能能戰(zhàn)略并并不符合合公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的需需要?？偛坎块T門職員中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示公司現(xiàn)現(xiàn)行的職職能戰(zhàn)略略并不符符合公司司戰(zhàn)略的的需要。分公司高高管人員員中，大大部分接接受調(diào)查查者表示示公司現(xiàn)現(xiàn)行的職職能戰(zhàn)略略并不符符合公司司戰(zhàn)略的的需要。子公司高高管人員員中，相相當部分分接受調(diào)調(diào)查者表表示公司司現(xiàn)行的的職能戰(zhàn)戰(zhàn)略并不不符合公公司戰(zhàn)略略的需要要?？偛亢拖孪聦俟舅镜膽?zhàn)略略協(xié)同性性表333：員工工對公司司總部和和各下屬屬公司戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)同同性的理理解3. 您您認同“某傳媒媒各下屬屬公司的的經(jīng)營活活動都體體現(xiàn)了總總部的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略”的說法法嗎選項總部下屬公司司所

17、有樣本本中高級管管理人員員部門職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）01102a）強烈烈反對00.0%0.0%211.11%11.88%00.0%0.0%00.0%0.0%23.4%3.5%b）反對對640.00%40.00%1055.66%58.88%112.55%14.33%211.11%11.11%1932.22%33.33%c）中立立640.00%40.00%527.88%29.44%562.55%71.44%1055.66%55.66%2644.11%45.66%d）同意意320.0

18、0%20.00%00.0%0.0%112.55%14.33%422.22%22.22%813.66%14.00%e）非常常贊同00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%211.11%11.11%23.4%3.5%根據(jù)表333得得知：整體上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示下下屬公司司的經(jīng)營營活動未未能體現(xiàn)現(xiàn)總部的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略?？偛恐懈吒呒壒芾砝砣藛T中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示下屬公公司的經(jīng)經(jīng)營活動動未能體體現(xiàn)總部部的發(fā)展展戰(zhàn)略?？偛坎块T門職員中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示下屬公公司的經(jīng)經(jīng)營活動動未能體體現(xiàn)總部部的發(fā)展展戰(zhàn)略。分公司高高管人員員中，大大部分接接受調(diào)查查者表

19、示示下屬公公司的經(jīng)經(jīng)營活動動未能體體現(xiàn)總部部的發(fā)展展戰(zhàn)略。子公司高高管人員員中，相相當部分分接受調(diào)調(diào)查者表表示下屬屬公司的的經(jīng)營活活動未能能體現(xiàn)總總部的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。小結(jié)根據(jù)前面面的調(diào)查查結(jié)果，我們可可以得知知：某傳傳媒已經(jīng)經(jīng)有了自自己的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，但是是由于沒沒有制定定系統(tǒng)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，所以以并沒有有根據(jù)公公司戰(zhàn)略略制定出出相應的的職能戰(zhàn)戰(zhàn)略，各各子公司司也沒有有根據(jù)總總部整體體的戰(zhàn)略略規(guī)劃開開展經(jīng)營營活動。企業(yè)文化化某傳媒有有沒有自自己的文文化？員員工對某某傳媒對對公司有有認同感感嗎？本本次調(diào)查查重點從從這兩個個方面來來了解某某傳媒的的企業(yè)文文化。企業(yè)文化化表344：員工工對企業(yè)

20、業(yè)文化的的理解38.您認同同“公司有有自己獨獨特而明明確的企企業(yè)文化化”的說法法嗎選項總部下屬公司司所有樣本本中高級管管理人員員部門職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）000a）強烈烈反對16.7%6.7%211.11%11.11%39.1%9.1%b）反對對853.33%53.33%1266.77%66.77%2060.66%60.66%c）中立立533.33%33.33%422.22%22.22%927.33%27.33%d）同意意16.7%6.7%00.0%0.0%13.0%3.0%e

21、）非常常贊同00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%根據(jù)表334得得知：整體上看看，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示公司沒沒有自己己獨特而而又明確確的企業(yè)業(yè)文化。總部中高高級管理理人員中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示公司沒沒有自己己獨特而而又明確確的企業(yè)業(yè)文化?？偛坎块T門職員中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示公司沒沒有自己己獨特而而又明確確的企業(yè)業(yè)文化。組織認同同感表355：員工工對組織織認同度度的理解解35.公司是是否關心心員工選項總部下屬公司司所有樣本本中高級管管理人員員部門職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻

22、數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）112a）非常常關心00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）關心心426.77%28.66%00.0%0.0%412.11%12.99%c）一般般746.77%50.00%738.99%41.22%1442.44%45.22%d）不關關心213.33%14.33%950.00%52.99%1133.33%35.55%e）一點點都不關關心16.7%7.1%15.6%5.9%26.1%6.5%根據(jù)表335得得知：整體上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示公公司并不不關心員員工。總部中高高級管理理人員中中，相當當部分接接受調(diào)查查者表示示公司并并

23、不關心心員工?？偛坎块T門職員中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示公司并并不關心心員工。小結(jié)根據(jù)前面面的調(diào)查查結(jié)果，我們可可以得知知：由于于某傳媒媒是一個個非常年年輕的公公司，還還沒有建建立起一一套屬于于自己的的企業(yè)文文化，員員工對公公司缺乏乏認同感感和歸屬屬感。治理結(jié)構(gòu)構(gòu)、管理理模式和和內(nèi)控體體系治理結(jié)構(gòu)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)構(gòu)的本質(zhì)質(zhì)是要解解決企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的代理問問題，對對于某傳傳媒來講講，治理理結(jié)構(gòu)包包括股份份公司治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)和下屬屬子公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)兩個個層次。本次調(diào)調(diào)查從公公司整理理結(jié)構(gòu)、總部經(jīng)經(jīng)營者激激勵約束束機制、下屬公公司經(jīng)營營者激勵勵機制幾幾個方面面來了解解某傳媒媒治理結(jié)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)現(xiàn)狀。公司

24、治理理結(jié)構(gòu)表366：員工工對公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)的理理解4. 您您認同“公司的的治理結(jié)結(jié)構(gòu)比較較完善”的說法法嗎選項總部下屬公司司所有樣本本中高級管管理人員員部門職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）02103a）強烈烈反對213.33%13.33%211.11%12.55%00.0%0.0%15.6%5.6%58.5%8.9%b）反對對213.33%13.33%950.00%56.33%112.55%14.33%422.22%22.22%1627.11%28.66%c）中立立853.33%53.

25、33%422.22%25.00%225.00%28.66%633.33%33.33%2033.99%35.77%d）同意意320.00%20.00%15.6%6.3%450.00%57.11%738.99%38.99%1525.44%26.88%e）非常常贊同00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%根據(jù)表336得得知：整體上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示公公司現(xiàn)行行的治理理結(jié)構(gòu)并并不完善善?？偛恐懈吒呒壒芾砝砣藛T中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示公公司現(xiàn)行行的治理理結(jié)構(gòu)并并不完善善。總部部門門職員中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示公司現(xiàn)現(xiàn)行的

26、治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)并不完完善。分公司高高管人員員中，相相當部分分接受調(diào)調(diào)查者表表示公司司現(xiàn)行的的治理結(jié)結(jié)構(gòu)并不不完善。子公司高高管人員員中，相相當部分分接受調(diào)調(diào)查者表表示公司司現(xiàn)行的的治理結(jié)結(jié)構(gòu)并不不完善?？偛扛邔訉蛹钆c與約束表377：員工工對總部部高層激激勵和約約束的理理解47.您是否否認同“公司對對高管人人員的激激勵約束束機制科科學有效效”的說法法選項總部下屬公司司所有樣本本中高級管管理人員員部門職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）01001a）強烈烈反對00.0%0.0%211.11%11

27、.88%00.0%0.0%00.0%0.0%23.4%3.4%b）反對對533.33%33.33%1161.11%64.77%337.55%37.55%738.99%38.99%2644.11%44.88%c）中立立960.00%60.00%422.22%23.55%450.00%50.00%738.99%38.99%2440.77%41.44%d）同意意16.7%6.7%00.0%0.0%112.55%12.55%422.22%22.22%610.22%10.33%e）非常常贊同00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%根據(jù)表337得得知：整體

28、上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示公公司對高高管人員員缺乏一一套科學學有效的的激勵機機制。總部中高高級管理理人員中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示公公司對高高管人員員缺乏一一套科學學有效的的激勵機機制?？偛坎块T門職員中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示公司對對高管人人員缺乏乏一套科科學有效效的激勵勵機制。分公司高高管人員員中，大大部分接接受調(diào)查查者表示示公司對對高管人人員缺乏乏一套科科學有效效的激勵勵機制。子公司高高管人員員中，大大部分接接受調(diào)查查者表示示公司對對高管人人員缺乏乏一套科科學有效效的激勵勵機制。下屬公司司經(jīng)理層層激勵約約束表388：員工工對下屬屬公司經(jīng)經(jīng)理層激激勵機制制的理解解15

29、.您認為為公司總總部對下下屬公司司經(jīng)理層層的薪酬酬激勵體體系選項總部下屬公司司所有樣本本中高級管管理人員員部門職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）21003a）非常常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）較合合理213.33%15.44%00.0%0.0%225.00%25.00%422.22%22.22%813.66%14.33%c）一般般853.33%61.55%527.88%29.44%337.55%37.55%738.99%

30、38.99%2339.00%41.11%d）不合合理320.00%23.11%1161.11%64.77%337.55%37.55%633.33%33.33%2339.00%41.11%e）極不不合理00.0%0.0%15.6%5.9%00.0%0.0%15.6%5.6%23.4%3.6%根據(jù)表338得得知：整體上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示對對下屬公公司經(jīng)理理層的激激勵機制制不合理理?？偛恐懈吒呒壒芾砝砣藛T中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示對對下屬公公司經(jīng)理理層的激激勵機制制不合理理?？偛坎块T門職員中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示對下屬屬公司經(jīng)經(jīng)理層的的激勵機機制不合合理。分公司高高管

31、人員員中，大大部分接接受調(diào)查查者表示示對下屬屬公司經(jīng)經(jīng)理層的的激勵機機制不合合理。子公司高高管人員員中，大大部分接接受調(diào)查查者表示示對下屬屬公司經(jīng)經(jīng)理層的的激勵機機制不合合理。小結(jié)根據(jù)前面面的調(diào)查查結(jié)果，我們可可以得知知：某傳傳媒現(xiàn)行行的公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)并不不完善，不管是是對于總總部的高高管人員員還是對對下屬公公司的經(jīng)經(jīng)理層都都還沒有有建立起起一套科科學有效效的激勵勵約束機機制。管理模式式對于某傳傳媒這樣樣的集團團公司來來講，科科學的管管理模式式的關鍵鍵在于總總部要根根據(jù)不同同的下屬屬公司進進行相應應的授權權。下屬公司司管理模模式表399：員工工對下屬屬公司管管理模式式的理解解8. 您您認為目

32、目前公司司對下屬屬公司的的管理模模式選項總部下屬公司司所有樣本本中高級管管理人員員部門主管管及職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）01102a）非常?？茖W00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）較科科學213.33%13.33%00.0%0.0%00.0%0.0%844.44%44.44%1016.99%17.55%c）一般般960.00%60.00%738.99%41.22%562.55%71.44%844.44%44.44%2949.

33、22%50.99%d）不科科學426.77%26.77%950.00%52.99%225.00%28.66%211.11%11.11%1728.88%29.88%e）極不不科學00.0%0.0%15.6%5.9%00.0%0.0%00.0%0.0%11.7%1.8%根據(jù)表339得得知：整體上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部對下下屬公司司的管理理模式并并不科學學?？偛恐懈吒呒壒芾砝砣藛T中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部對下下屬公司司的管理理模式并并不科學學。總部部門門職員中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示總部對對下屬公公司的管管理模式式并不科科學。分公司高高管人員員中，大大部分接接受

34、調(diào)查查者表示示總部對對下屬公公司的管管理模式式并不科科學。子公司高高管人員員中，相相當部分分接受調(diào)調(diào)查者表表示總部部對下屬屬公司的的管理模模式并不不科學。對下屬公公司經(jīng)理理層的授授權表3110：員員工對下下屬公司司經(jīng)理層層的理解解16.您認為為公司總總部對下下屬公司司經(jīng)理層層的授權權選項總部下屬公司司所有樣本本中高級管管理人員員部門主管管及職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）03003a）非常常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）

35、較合合理533.33%33.33%211.11%13.33%562.55%62.55%1266.77%66.77%2440.77%42.99%c）一般般746.77%46.77%738.99%46.77%225.00%25.00%422.22%22.22%2033.99%35.77%d）不合合理213.33%13.33%211.11%13.33%112.55%12.55%211.11%11.11%711.99%12.55%e）極不不合理16.7%6.7%422.22%26.77%00.0%0.0%00.0%0.0%58.5%8.9%根據(jù)表33100得知：整體上看看，有相相當部分分接受調(diào)調(diào)查者表

36、表示總部部對下屬屬公司經(jīng)經(jīng)理層授授權合理理?？偛恐懈吒呒壒芾砝砣藛T中中，相當當部分接接受調(diào)查查者表示示總部對對下屬公公司經(jīng)理理層授權權合理。總部部門門職員中中，相當當部分接接受調(diào)查查者表示示總部對對下屬公公司經(jīng)理理層授權權合理。分公司高高管人員員中，大大部分接接受調(diào)查查者表示示總部對對下屬公公司經(jīng)理理層授權權合理。子公司高高管人員員中，大大部分接接受調(diào)查查者表示示總部對對下屬公公司經(jīng)理理層授權權合理。小結(jié)根據(jù)前面面的調(diào)查查結(jié)果，我們可可以得知知：某傳傳媒總部部對各下下屬公司司還沒有有建立起起一套科科學的管管理模式式，總部部（不管管是中高高層管理理人員還還是部門門職員）與下屬屬公司高高管人員員在

37、授權權合理性性上存在在較為明明顯的分分歧，意意味著總總部和下下屬公司司對于合合理授權權沒有形形成統(tǒng)一一的認識識。內(nèi)控體系系對于某傳傳媒這樣樣的公司司，內(nèi)控控體系的的重點和和難點都都在于總總部如何何科學高高效對下下屬公司司進行控控制，本本次調(diào)查查從計劃劃、財務務、人事事、資產(chǎn)產(chǎn)、投資資以及績績效評價價等方面面了解公公司的內(nèi)內(nèi)控體系系?？偛繉ο孪聦俟舅镜挠媱潉澒芾肀?111：員工工對總部部對下屬屬公司計計劃管理理的理解解9. 您您認為公公司總部部對下屬屬公司的的計劃管管理控制制體系選項總部下屬公司司所有樣本本中高級管管理人員員部門職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比

38、率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）01102a）非常常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）較合合理320.00%20.00%211.11%11.88%337.55%42.99%738.99%38.99%1525.44%26.33%c）一般般1173.33%73.33%950.00%52.99%337.55%42.99%633.33%33.33%2949.22%50.99%d）不合合理16.7%6.7%527.88%29.44%112.55%14.33%527.88%27.88%1220.33%

39、21.11%e）極不不合理00.0%0.0%15.6%5.9%00.0%0.0%00.0%0.0%11.7%1.8%根據(jù)表33111得知：整體上看看，相當當部分接接受調(diào)查查者表示示總部對對下屬的的計劃管管理體系系不合理理?？偛恐懈吒呒壒芾砝砣藛T中中，相當當部分接接受調(diào)查查者表示示總部對對下屬的的計劃管管理體系系不合理理?？偛坎块T門職員中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部對下下屬的計計劃管理理體系不不合理。分公司高高管人員員中，相相當部分分接受調(diào)調(diào)查者表表示總部部對下屬屬的計劃劃管理體體系不合合理。子公司高高管人員員中，相相當部分分接受調(diào)調(diào)查者表表示總部部對下屬屬的計劃劃管理體體系不合合理?？?/p>

40、部對下下屬公司司的財務務管理表3112：員員工對總總部對下下屬公司司財務管管理的理理解10.您認為為公司總總部對下下屬公司司的財務務管理控控制體系系選項總部下屬公司司所有樣本本中高級管管理人員員部門職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）02114a）非常常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）較合合理426.77%26.77%15.6%6.3%450.00%57.11%738.99%41.22%1627.11%29.11%c）一般般8

41、53.33%53.33%1055.66%62.55%337.55%42.99%844.44%47.11%2949.22%52.77%d）不合合理320.00%20.00%422.22%25.00%00.0%0.0%211.11%11.88%915.33%16.44%e）極不不合理00.0%0.0%15.6%6.3%00.0%0.0%00.0%0.0%11.7%1.8%根據(jù)表33122得知：整體上看看，有相相當部分分接受調(diào)調(diào)查者表表示總部部對下屬屬的財務務管理體體系不合合理?？偛恐懈吒呒壒芾砝砣藛T中中，相當當部分接接受調(diào)查查者表示示總部對對下屬的的財務管管理體系系不合理理?？偛坎块T門職員中中，大

42、部部分接受受調(diào)查者者表示總總部對下下屬的財財務管理理體系不不合理。分公司高高管人員員中，少少部分接接受調(diào)查查者表示示總部對對下屬的的財務管管理體系系不合理理。子公司高高管人員員中，相相當部分分接受調(diào)調(diào)查者表表示總部部對下屬屬的財務務管理體體系不合合理。總部對對對下屬公公司的人人事管理理表3113：員員工對總總部對下下屬公司司人事管管理的理理解11.您認為為公司總總部對下下屬公司司的人事事管理控控制體系系選項總部下屬公司司所有樣本本中高級管管理人員員部門職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）01

43、012a）非常常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）較合合理213.33%13.33%00.0%0.0%337.55%37.55%422.22%23.55%915.33%15.88%c）一般般1066.77%66.77%633.33%35.33%562.55%62.55%1161.11%64.77%3254.22%56.11%d）不合合理320.00%20.00%1055.66%58.88%00.0%0.0%211.11%11.88%1525.44%26.33%e）極不不合理00.0%0.0%15.6%5.9%00.0%0.0%00

44、.0%0.0%11.7%1.8%根據(jù)表33133得知：整體上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部對下下屬的人人事管理理體系不不合理?？偛恐懈吒呒壒芾砝砣藛T中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部對下下屬的人人事管理理體系不不合理?？偛坎块T門職員中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示總部對對下屬的的人事管管理體系系不合理理。分公司高高管人員員中，少少部分接接受調(diào)查查者表示示總部對對下屬的的人事管管理體系系不合理理。子公司高高管人員員中，少少部分接接受調(diào)查查者表示示總部對對下屬的的人事管管理體系系不合理理?？偛繉ο孪聦俟舅镜馁Y產(chǎn)產(chǎn)管理表3114：員員工對總總部對下下屬公司司資產(chǎn)管管理的理理解12.

45、您認為為公司總總部對下下屬公司司的較重重要固定定資產(chǎn)管管理控制制體系選項總部下屬公司司所有樣本本中高級管管理人員員部門職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）13127a）非常常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）較合合理213.33%14.33%211.11%13.33%562.55%71.44%316.77%18.88%1220.33%23.11%c）一般般853.33%57.11%527.88%33.33%112.55%14.3

46、3%950.00%56.33%2339.00%44.22%d）不合合理426.77%28.66%738.99%46.77%112.55%14.33%316.77%18.88%1525.44%28.88%e）極不不合理00.0%0.0%15.6%6.7%00.0%0.0%15.6%6.3%23.4%3.8%根據(jù)表33144得知：整體上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部對下下屬的重重要固定定資產(chǎn)管管理體系系不合理理。總部中高高級管理理人員中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部對下下屬的重重要固定定資產(chǎn)管管理體系系不合理理。總部部門門職員中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部對下下屬的重重要固定

47、定資產(chǎn)管管理體系系不合理理。分公司高高管人員員中，少少部分接接受調(diào)查查者表示示總部對對下屬的的重要固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理體體系不合合理。子公司高高管人員員中，相相當部分分接受調(diào)調(diào)查者表表示總部部對下屬屬的重要要固定資資產(chǎn)管理理體系不不合理?？偛繉ο孪聦俟舅镜耐顿Y資管理表3115：員員工對總總部對下下屬公司司的投資資管理的的理解13.您認為為公司總總部對下下屬公司司的項目目投資管管理控制制體系選項總部下屬公司司所有樣本本中高級管管理人員員部門職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）03025a）非常常

48、合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）較合合理213.33%13.33%316.77%20.00%225.00%25.00%422.22%25.00%1118.66%20.44%c）一般般960.00%60.00%950.00%60.00%562.55%62.55%738.99%43.88%3050.88%55.66%d）不合合理426.77%26.77%211.11%13.33%112.55%12.55%527.88%31.33%1220.33%22.22%e）極不不合理00.0%0.0%15.6%6.7%00.0%0.0%00.0

49、%0.0%11.7%1.9%根據(jù)表33155得知：整體上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部對下下屬的投投資管理理體系不不合理?？偛恐懈吒呒壒芾砝砣藛T中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部對下下屬的投投資管理理體系不不合理?？偛坎块T門職員中中，相當當部分接接受調(diào)查查者表示示總部對對下屬的的投資管管理體系系不合理理。分公司高高管人員員中，相相當部分分接受調(diào)調(diào)查者表表示總部部對下屬屬的投資資管理體體系不合合理。子公司高高管人員員中，大大部分接接受調(diào)查查者表示示總部對對下屬的的投資管管理體系系不合理理?？偛繉ο孪聦俟舅镜臉I(yè)績績評價表3116：員工工對總部部對下屬屬公司的的業(yè)績評評價的理理解14.

50、您認為為公司總總部對下下屬公司司的業(yè)績績評價體體系選項總部下屬公司司所有樣本本中高級管管理人員員部門職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）02002a）非常常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）較合合理16.7%6.7%211.11%12.55%225.00%25.00%422.22%22.22%915.33%15.88%c）一般般853.33%53.33%1055.66%62.55%225.00%25.00%1055.66%55.

51、66%3050.88%52.66%d）不合合理640.00%40.00%316.77%18.88%450.00%50.00%422.22%22.22%1728.88%29.88%e）極不不合理00.0%0.0%15.6%6.3%00.0%0.0%00.0%0.0%11.7%1.8%根據(jù)表33166得知：整體上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部對下下屬的業(yè)業(yè)績評價價體系不不合理?？偛恐懈吒呒壒芾砝砣藛T中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示總部對對下屬的的業(yè)績評評價體系系不合理理?？偛坎块T門職員中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部對下下屬的業(yè)業(yè)績評價價體系不不合理。分公司高高管人員員中，大大部

52、分接接受調(diào)查查者表示示總部對對下屬的的業(yè)績評評價體系系不合理理。子公司高高管人員員中，相相當部分分接受調(diào)調(diào)查者表表示總部部對下屬屬的業(yè)績績評價體體系不合合理。小結(jié)根據(jù)前面面的調(diào)查查結(jié)果，我們可可以得知知：某傳傳媒還沒沒有建立立一起一一套被廣廣泛接受受的總部部對下屬屬公司的的內(nèi)控體體系。從從職能上上看，相相對而言言，計劃劃、財務務和投資資的管理理體系較較為合理理，人事事、資產(chǎn)產(chǎn)、業(yè)績績評價的的管理體體系更需需要完善善。從調(diào)調(diào)查對象象來看，總部對對現(xiàn)行內(nèi)內(nèi)控體系系覺得不不合理者者要高于于下屬公公司，這這也說明明總部和和下屬公公司在內(nèi)內(nèi)控管理理的目標標取向是是不一樣樣的。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)規(guī)范化程程度公司發(fā)

53、展展到一定定階段之之后，構(gòu)構(gòu)建規(guī)范范化的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)就顯得得非常重重要，本本次調(diào)查查從總部部職能部部門設置置、部門門職責、個人工工作職責責、組織織指揮關關系、崗崗位編制制以及勞勞動強度度等方面面了解某某傳媒的的組織規(guī)規(guī)范化程程度?？偛柯毮苣懿块T設設置表3117：員員工對總總部職能能部門設設置的理理解5. 您您認為公公司總部部職能部部門設置置選項總部下屬公司司所有樣本本中高級管管理人員員部門職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）00112a）非常常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0

54、%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）較合合理853.33%53.33%422.22%22.22%337.55%42.99%950.00%52.99%2440.77%42.11%c）一般般640.00%40.00%1372.22%72.22%450.00%57.11%738.99%41.22%3050.88%52.66%d）不合合理16.7%6.7%15.6%5.6%00.0%0.0%15.6%5.9%35.1%5.3%e）極不不合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%根據(jù)表33177得知：整體上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示

55、公公司總部部職能部部門設置置較為合合理。總部中高高級管理理人員中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示公司總總部職能能部門設設置較為為合理?？偛坎块T門職員中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示公公司總部部職能部部門設置置較為合合理。分公司高高管人員員中，絕絕大部分分接受調(diào)調(diào)查者表表示公司司總部職職能部門門設置較較為合理理。子公司高高管人員員中，絕絕大部分分接受調(diào)調(diào)查者表表示公司司總部職職能部門門設置較較為合理理。總部職能能部門職職責表3118：員員工對總總部職能能部門職職責的理理解6. 您您認為公公司總部部職能部部門的部部門職責責選項總部下屬公司司所有樣本本中高級管管理人員員部門職員員分公司高高管人員員

56、子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）000a）非常常合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%b）較合合理746.77%46.77%422.22%22.22%1133.33%33.33%c）一般般746.77%46.77%1161.11%61.11%1854.55%54.55%d）不合合理16.7%6.7%316.77%16.77%412.11%12.11%e）極不不合理00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%根據(jù)表33188得知：整體上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部部門門職責

57、較較為合理理。總部中高高級管理理人員中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部部門門職責較較為合理理?？偛坎块T門職員中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示總總部部門門職責較較為合理理。個人工作作職責表3119：員員工對工工作職責責的理解解23.您的工工作職責責選項總部下屬公司司所有樣本本中高級管管理人員員部門職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）000a）非常常明確213.33%13.33%00.0%0.0%26.1%6.1%b）較明明確1066.77%66.77%1477.88%77.88%2472.

58、77%72.77%c）一般般213.33%13.33%316.77%16.77%515.22%15.22%d）不明明確16.7%6.7%15.6%5.6%26.1%6.1%e）極不不明確00.0%0.0%00.0%0.0%00.0%0.0%根據(jù)表33199得知：整體上看看，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示個人工工作職責責較為明明確?？偛恐懈吒呒壒芾砝砣藛T中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示個人工工作職責責較為明明確?？偛坎块T門職員中中，絕大大部分接接受調(diào)查查者表示示個人工工作職責責較為明明確。組織指揮揮關系表3-220：員員工對組組織指揮揮關系的的理解26.同一工工作任務務，您會會接到不不止一方

59、方的指示示，從而而讓您無無所適從從選項總部下屬公司司所有樣本本中高級管管理人員員部門職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）000a）從來來不會00.0%0.0%211.11%11.11%26.1%6.1%b）極少少426.77%26.77%738.99%38.99%1133.33%33.33%c）偶爾爾960.00%60.00%738.99%38.99%1648.55%48.55%d）頻繁繁213.33%13.33%15.6%5.6%39.1%9.1%e）非常常頻繁00.0%0.0%15.6%

60、5.6%13.0%3.0%根據(jù)表33200得知：整體上看看，大部部分接受受調(diào)查者者表示公公司的指指揮關系系較為正正常。總部中高高級管理理人員中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示公公司的指指揮關系系較為正正常?？偛坎块T門職員中中，大部部分接受受調(diào)查者者表示公公司的指指揮關系系較為正正常。崗位編制制表3221：員工工對崗位位編制的的理解20.您認為為公司各各職能部部門的崗崗位定員員編制是是否合理理選項總部下屬公司司所有樣本本中高級管管理人員員部門職員員分公司高高管人員員子公司高高管人員員頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率頻數(shù)比率有效比率率（空缺）213a）非常常合