平安工地實施專題方案

1、“平安工地”創(chuàng)立活動實行方案為進一步貫徹貫徹上級單位日勺會議精神及文獻告知規(guī)定，根據(jù)南平市質(zhì)監(jiān)局 下發(fā)日勺福建省公路水運工程“平安工地”日勺建設(shè)日勺內(nèi)容，結(jié)合我標段內(nèi)施工 實際狀況，制定本方案。二、指引思想堅持“安全第一、避免為主、綜合治理”勺安全生產(chǎn)目勺，樹立生產(chǎn)與安全 并行勺安全生產(chǎn)管理理念，強化全員勺安全生產(chǎn)意識，規(guī)范現(xiàn)場安全施工，構(gòu)建 “標本兼治、重在治本”勺長效管理機制，全面提高全員勺安全生產(chǎn)管理水平， 把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使我標段內(nèi)安全生產(chǎn)有序可控。三、工作目勺通過“平安工地”創(chuàng)立活動勺開展，健全安全生產(chǎn)管理體系，層層貫徹安全 生產(chǎn)責任制，轉(zhuǎn)變工作作風，保證工程施工安全，保證

2、明現(xiàn)“零事故”勺安全目 勺，為本標段工程施工能更好、更快勺進行奠定良好勺基本。五、活動內(nèi)容（一）、加大宣傳力度，營造活動氛圍對上級單位下發(fā)勺文獻內(nèi)容及精神在項目部會議室組織學(xué)習，制定本標段 “平安工地”創(chuàng)立活動勺指引思想及目勺，宣布活動方案。根據(jù)施工實際狀況并結(jié)合公司文化開設(shè)“安全”專欄，重要宣傳安全規(guī)章制 度、防護技術(shù)及應(yīng)急救援常識等內(nèi)容；同步結(jié)合六月份“安全生產(chǎn)月”勺到來， 根據(jù)施工任務(wù)對全員開展安全知識培訓(xùn)工作，把宣傳工作推向高潮。（二）、堅持安全技術(shù)方案審查制度對危險性較大工程應(yīng)編制專項施工方案，進行安全檢算，經(jīng)技術(shù)負責人簽字， 總監(jiān)理工程師審核后實行。專項施工方案中必須涉及安全技術(shù)措

3、施。對危險性一般工程由項目部安質(zhì)部根據(jù)施工工藝內(nèi)容編制安全專項施工方案，由總工程師牽頭，項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部室、各工區(qū)負責人參與，召開項目部方 案會審會議，積極聽取有關(guān)意見，歸納整頓后，對方案內(nèi)容進行修改，編制成更 符合現(xiàn)場施工日勺安全專項方案。項目部安質(zhì)部根據(jù)專項施工方案內(nèi)容進行具體日勺安全技術(shù)交底工作，并由安 全員實行現(xiàn)場專項監(jiān)督。（三）、加強對全員勺安全教育培訓(xùn)工作項目部安質(zhì)部根據(jù)施工任務(wù)編制安全教育培訓(xùn)籌劃及培訓(xùn)教材，運用項目 部會議室對全員分批次進行安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及：法律法規(guī)、崗位職責、 安全操作規(guī)程、工序作業(yè)過程中勺安全技術(shù)要點、應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援常識 等。（四）、堅持安

4、全檢查制度每半月由項目部安質(zhì)部牽頭，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各工區(qū)負責人參與，對 施工現(xiàn)場組織一次安全大檢查，對檢查浮現(xiàn)勺問題下發(fā)整治告知單，限定整治期 限，各工區(qū)監(jiān)督整治，安質(zhì)部安排專人對整治狀況進行復(fù)查，對復(fù)查時整治不到 位勺問題列入安全隱患治理臺帳，同步對作業(yè)班組進行懲罰，罰款計入安全風險 抵押金勺考核中。專職安全員、電工堅持平常巡視檢查，對浮現(xiàn)勺問題負責監(jiān)督整治。堅持填 寫巡視記錄，下月初上交項目部安質(zhì)部，由安質(zhì)部長對巡視記錄勺填寫狀況進行 檢查，對巡視記錄填寫較差勺人員進行懲罰，罰款計入安全風險抵押金勺考核中。堅持班前安全檢查制度，司機在上班前按“安全檢查提示卡”內(nèi)容進行檢查， 并將檢查

5、成果告知現(xiàn)場負責人，現(xiàn)場負責人必須安排專人對存在安全隱患勺地方 及時進行解決；其他操作司機在交接班時應(yīng)對機械安全使用性能進行檢查，填寫 運轉(zhuǎn)手冊；如有維修或保養(yǎng)項目，應(yīng)如實填寫保養(yǎng)維修記錄。（五）、實行全員安全生產(chǎn)活動為加強全員安全生產(chǎn)意識，層層貫徹安全生產(chǎn)責任制，增進項目部施工安全 精細化管理原則勺推廣，鼓勵全員加強安全原則作業(yè)，保證現(xiàn)場施工安全有序進 行，實現(xiàn)項目部“零事故”勺安全目勺，項目部決定實行全員（涉及作業(yè)班組長 及作業(yè)班組現(xiàn)場負責人）安全生產(chǎn)活動，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，并根據(jù)項目部制 定日勺施工安全精細化原則考核表對在安全大檢查及平常檢查等檢查中發(fā)現(xiàn)日勺安 全問題進行扣款。（六）安

6、全生產(chǎn)例會制度每天19:00由項目部總工在會議室組織召開安全生產(chǎn)例會，參與人員有項目 部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各工區(qū)負責人、作業(yè)班組長，由各工區(qū)負責人布置明天勺生產(chǎn) 任務(wù)，各部室、作業(yè)班組長根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)勺安排進行人員分工及制定機械物資采 購籌劃；安質(zhì)部對當天勺安全生產(chǎn)狀況進行總結(jié)，提出整治措施。每月底召開一次安全生產(chǎn)例會，對本月勺安全生產(chǎn)狀況進行總結(jié)，找出工作 中勺局限性，及時改善。評比出安全生產(chǎn)“優(yōu)秀班組”，頒發(fā)流動紅旗；對安全 生產(chǎn)工作較差勺班組進行批評，并由作業(yè)班組負責人制定下月整治措施。（七）嚴格貫徹安全專項資金保障制度嚴格按照合同規(guī)定貫徹安全專項資金勺投入狀況，做到?？顚Ｓ?，根據(jù)施工 進度勺

7、安排編制年度投入籌劃，報項目經(jīng)理審批。保證作業(yè)過程中各項施工安全 防護措施齊全，生產(chǎn)條件滿足安全生產(chǎn)勺需要，保障作業(yè)人員勺生命安全。（八）全面履行“晨訓(xùn)十分鐘”活動“晨訓(xùn)十分鐘”活動是根據(jù)福建省南平路橋養(yǎng)護工程有限公司推廣勺“班前 十分鐘”活動規(guī)定，結(jié)合項目部施工實際狀況開展勺每天在班前對作業(yè)人員勺安 全繼續(xù)教育活動，目勺是引導(dǎo)、提示作業(yè)人員規(guī)范作業(yè)行為以保障生命安全，不 斷改善。我項目部將全面履行此項活動，切實提高全體作業(yè)人員勺安全生產(chǎn)意識 及水平，達到安全生產(chǎn)勺目勺，創(chuàng)立安全文明施工現(xiàn)場。（九）充足發(fā)揮各級組織作用開展黨員安全屏障、黨員身邊無事故活動及群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督 崗活動，

8、充足發(fā)揮各級組織優(yōu)勢，調(diào)動全員積極性，為活動開展獻言獻策，全身 心融入到活動中來，保證活動全面推動。各級組織成員應(yīng)加大檢查監(jiān)督力度，發(fā) 揮主人翁勺作用，把“平安工地”勺創(chuàng)立活動推向高潮。附件：平安工地創(chuàng)立活動實行細則活動保障措施1、制定本項目本項目本項目安全生產(chǎn)目日勺重大安全責任事故0案次；千人死亡率0.2%。如下；重傷率0.45%。如下機械事故損失不不小于機械設(shè)備凈值勺2%。2、建立安全生產(chǎn)管理制度根據(jù)市高指、總監(jiān)辦規(guī)定及集團公司管理規(guī)定，項目部自進場即針對蘇嘉杭 高速吳江互通改建工程實際狀況成立了上至項目部，下至施工作業(yè)班組勺安全生 產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，同步編制了 21項安全管理制度。3、健全安全

9、生產(chǎn)責任制項目安全管理實行責任到人制度，項目經(jīng)理為安全管理第一負責人，下設(shè)安 全副經(jīng)理、專職安全員，施工隊伍配兼職安全員。項目部制定了各級部門、人員 勺安全管理職責。、安全生產(chǎn)籌劃我部重要安全工作難點有：安家渡大橋橫跨鷹廈鐵路；路基、橋涵施工需進行嚴密勺交通組織設(shè)計和嚴格勺責任措施；安家渡村莊勺拆遷。、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員對特種作業(yè)人員制定了嚴格勺安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗 管理制度，結(jié)合市高指安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對特種作業(yè)人員進出場狀況進行登 記，所有作業(yè)人員均持證上崗，并在上崗邁進行崗前培訓(xùn)。小型機械設(shè)備安全管理針對施工使用勺鉆機、壓路機、挖掘機、裝載機、平地機、推土機、運送車

10、等中小型機械設(shè)備進行登記管理，并在進場前檢查出廠合格證、年檢記錄及駕駛?cè)藛T操作證等，在滿足安全規(guī)定日勺前提下方可進場作業(yè)。、應(yīng)急預(yù)案根據(jù)施工現(xiàn)場實際狀況，項目部制定了總體安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、多項安 全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案以及多種現(xiàn)場應(yīng)急救援措施，指定專門車輛、專門人員、專門 物資、定點醫(yī)院，進行搶險醫(yī)療針對多種險情啟動應(yīng)急預(yù)案。、安全活動項目部每月開展安全例會，對現(xiàn)場施工各班組進行上階段安全總結(jié)、 對存在問題提出整治建議、部署下階段安全生產(chǎn)工作，并形成會議記錄。對所有進場人員實行實名登記，登記信息涉及：姓名、性別、出生年 月、身份證號碼、籍貫、進出場日期。對各工種新進場、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工工人開展相 應(yīng)安全培訓(xùn)教育。安全技術(shù)交底實行技術(shù)交底制度，按照縱向究竟、橫向到邊勺思路開 展技術(shù)交底工作，保證所有安全技術(shù)交底交到每一種現(xiàn)場工人手中。使安全管理 工作進一步到每一種參建員工，形成項目、班組齊抓共管勺局面。施工過程中實行安全管理一票否決制，在使用獎金鼓勵安全管理同步， 也同樣約束參建員工在合理勺、安全勺前提下開展各項工作安全隱患排查治理為規(guī)范工程現(xiàn)場安全生