公司崗位權(quán)責(zé)劃分表

1、公司管理崗位權(quán)責(zé)劃分表O：經(jīng)辦、主辦或提出單位名稱：各下屬單位共同事項符號說明：:復(fù)核或核轉(zhuǎn)，：批準(zhǔn)、核準(zhǔn)項次事項承 辦 員經(jīng)理 主任副總 經(jīng)理總 經(jīng) 理執(zhí)行 董事股 東 會備 注一目標(biāo)及預(yù)算1、公司發(fā)展規(guī)劃、投資計劃及基本規(guī)章制度oV2、公司經(jīng)營方針、遠(yuǎn)期目標(biāo)oV3、公司年度工作計劃、目標(biāo)的制定oAa/4、公司年度工作的追蹤與控制OV5、公司年度財務(wù)預(yù)算、決算的編制OAV財務(wù)部匯編后呈核6、公司年度預(yù)算的執(zhí)行與控制OV二人事1、執(zhí)行董事、監(jiān)事的選舉和更換V2、總經(jīng)理聘任或解聘oV3、副總經(jīng)、財務(wù)負(fù)責(zé)人的聘任或解聘oV4、中層正職人員的聘任或解聘OAV5、中層副職人員日勺聘仕或解聘OV6、一般

2、管理人員的聘任或解聘 AV7、單位（部門）內(nèi)部員工的安置與崗位調(diào)整OV8、員工的錄用、聘用及試用期、見習(xí)期、適崗期考 核OV9、各單位定員的編制OAAV10、正（副）總經(jīng)理的請假與出差oOAV11、中層管理人員的請假與出差三天以內(nèi)（含三天）者OV四天至七天者O 1V超過七天者 1V12、一般員工的請假與出差承辦人員為三天以內(nèi)（含三天）者OV勞資員四天至七天者OV超過七天者OAV13、員工的考核與獎懲執(zhí)行董事V總經(jīng)理oV副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人oV中層管理人員OAV業(yè)務(wù)主辦、工程技術(shù)人員o V一般員工OM13、員工待遇的核定 執(zhí)行董事、總經(jīng)理、監(jiān)事V副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人V中層管理人員oV業(yè)務(wù)主辦、工

3、程技術(shù)人員oV一般員工OV14、單位（部門）內(nèi)人員的工作考核OV項次事項承 辦 員經(jīng)理 主任副總 經(jīng)理總 經(jīng) 理執(zhí)行 董事股 東 會備注三事務(wù)1、辦公用品的領(lǐng)用OV2、業(yè)務(wù)往來的事項OV3、印刷品的印制申請OAV4、各類書、報的訂購OAV5、業(yè)務(wù)執(zhí)行、應(yīng)酬事項oV6、各項專用經(jīng)費的使用o V公司管理崗位權(quán)責(zé)劃分表O：經(jīng)辦、主辦或提出單位名稱：公司辦公室符號說明：:復(fù)核或核轉(zhuǎn)，：批準(zhǔn)、核準(zhǔn)項次事項承 辦 員經(jīng)理 主任副總 經(jīng)理總 經(jīng) 理執(zhí)行 董事股 東 會備 注一組織、勞動人事1、計劃與制度組織結(jié)構(gòu)、公司崗位工作規(guī)則的制定OV 公司定員總編制的制訂與修訂V各部門協(xié)助人力發(fā)展計劃的制定與修訂V勞動

4、、人事管理制度的制定與修訂一 V2、一般勞動人事作業(yè) 新聘（錄）用員工的工作安排與教育P OV人員動態(tài)資料的統(tǒng)計與分析OV 員工各類證明文件的核發(fā)P OV員工檔案的管理OV 員工調(diào)動的審查與辦理OV有關(guān)勞動人事資料的提供p OV3、待遇與福利員工待遇標(biāo)準(zhǔn)的制訂與修訂OAV員工待遇的調(diào)整OAV工資表的編制及統(tǒng)計分析OV員工福利、社會保險、退休、撫恤金辦法的制 訂寫修訂OV員工有關(guān)事項申請的給付審定OAV員工社會保險案件的核辦r oAV員工退休、撫恤案件的核辦OAAV會同有關(guān)部門 一般員工獎金的核發(fā)OAV4、工作考核內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)指標(biāo)的考核OAV員工升職（級）考核的辦理OAV 相應(yīng)管理點的日常

5、檢查與年終考績匯辦OA 員工出勤、加班、值班的檢查與審核OV5、其他有關(guān)公司權(quán)益訴訟案件的核辦oAV員工建議的匯呈及效績審核OAV二文書、公共關(guān)系1、制度與辦事規(guī)則 公文處理規(guī)則的擬定O :AV保密制度的制訂AV2、一般作業(yè)事項（1）來文的收發(fā)、登記、處理O公文的查催與銷號O 公司文件的撰擬、繕校OAAV文件的分發(fā)與檔卷保管OA各類會議議程的編排、材料準(zhǔn)備、記錄、決議 印發(fā)與歸檔OAAV項次事項承 辦 員經(jīng)理主任副總 經(jīng)理總 經(jīng) 理執(zhí)行 董事股 東 會備 注(6)各項通知的擬定與辦理O公司印信的保管、使用O來訪的安排與處理OAV外來輿論及民意測驗的分析研究OAV(10) 有關(guān)業(yè)務(wù)查詢的解答OA

6、(ID 員工內(nèi)、外工作服務(wù)質(zhì)量的查訪P OA(12)對外聯(lián)絡(luò)與新聞發(fā)布OAV(13)各項社會活動的組織與報告oAV三員工培訓(xùn)1、員工培訓(xùn)制度、計劃的制訂與修訂OV2、員工培訓(xùn)計劃的實施及各類培訓(xùn)對象、地點、 內(nèi)容、時間的確定OAV3、培訓(xùn)教材的匯編及教師的選定OV4、培訓(xùn)考核的組織與效果評價P OV5、培訓(xùn)合格者相應(yīng)證件的辦理與登記OV6、培訓(xùn)經(jīng)費的使用OV四宣傳1、宣傳資料的編撰印發(fā)OM2、有關(guān)新聞資料的搜集與供給O3、對有關(guān)資料的統(tǒng)計與分析O4、宣傳活動的策劃OAAV5、內(nèi)外廣告、標(biāo)識的聯(lián)絡(luò)與策劃P OAAV6、各類場所的設(shè)計與布置OAAV五物業(yè)管理1、公司環(huán)境衛(wèi)生制度的制訂OAV2、公司

7、綠化、環(huán)境衛(wèi)生的檢查OA3、公司物業(yè)維護(hù)、修理的監(jiān)管OA4、球館、圖書室、大會議室的日常管理r oA5、公司院內(nèi)住戶、商戶水電費的收繳OA6、公司院內(nèi)住戶衛(wèi)生費的收繳r oA7、公司院內(nèi)公共區(qū)域和住宅區(qū)的清潔、清掃六其他1、通訊設(shè)施的申請與辦理oAAV2、通訊器材的管理oA3、公務(wù)車輛管理制度的擬定與執(zhí)行事項OAV4、公務(wù)用車的調(diào)配o5、各類檔案的保管與調(diào)閱oAAV6、總經(jīng)理臨時交辦的事項oA公司管理崗位權(quán)責(zé)劃分表O：經(jīng)辦、主辦或提出單位名稱：公司財務(wù)部符號說明：:復(fù)核或核轉(zhuǎn)，：批準(zhǔn)、核準(zhǔn)項次事項承 辦 員經(jīng)理 主任副總 經(jīng)理總 經(jīng) 理執(zhí)行 董事股 東 會備 注一計劃與制度1、財務(wù)管理制度的制

8、定與修訂OV2、年度財務(wù)預(yù)算、決算報告及審定OAV3、財務(wù)工作計劃的制定與修訂V二財務(wù)管理1、資金的籌措、信貸與運用 100000以下OV 100001以上 1AV2、生產(chǎn)經(jīng)營性資金的調(diào)度V3、年度預(yù)算的控制OV4、各下屬單位使用經(jīng)費的核定P OV5、應(yīng)付賬款的支付OV6、銀行開戶與信用額度的簽訂OV7、銀行信用額度的運用OV8、票據(jù)承兌與貼現(xiàn)的辦理OV9、結(jié)算與決算報表的編送OV10、應(yīng)收賬款的辦理OV11、經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況分析OV12、資金調(diào)撥與費用支出的監(jiān)控OV13、處理各項稅務(wù)事宜OV14、按月提供成本變動情況OV15、提出資產(chǎn)（資金）的處置方案O 1V三賬項處理及審核1、薪金的核發(fā)

9、與依責(zé)任制行使否決權(quán)OV2、各項稅款的報繳OV3、賬目的結(jié)算與申報OV4、下屬單位原始憑證的審核O5、往來賬項的校核OA6、下屬各單位的收支、票據(jù)、存貨的稽核r oA7、存貨定期盤點的執(zhí)行OV8、暫收、暫付、預(yù)收、員工借支及逾期賬款等逾 期賬項的處理OV四其他1、每季報告存貨明細(xì)表OV2、按期準(zhǔn)確報送報表O3、發(fā)票的購買與申報OV4、有關(guān)部門調(diào)查表、報表的填報OV5、辦理公司臨時交辦的事項r oV公司管理崗位權(quán)責(zé)劃分表O：經(jīng)辦、主辦或提出單位名稱：公司綜合辦公室符號說明：:復(fù)核或核轉(zhuǎn)，：批準(zhǔn)、核準(zhǔn)項次事項承 辦 員經(jīng)理 主任副總 經(jīng)理總 經(jīng) 理執(zhí)行 董事股 東 會備 注一計劃與制度1、年度公司

10、生產(chǎn)經(jīng)營計劃的分解OV2、公司年度技改項目計劃 10000元以下OAV 10001元以上OAV3、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度的制訂與修訂OAV4、資產(chǎn)管理制度的制訂與修訂OV5、質(zhì)量管理制度與控制體系的制訂OAV6、設(shè)備管理制度及其考核辦法的制訂OAV7、技術(shù)管理制度的制訂與修訂OAAV9、生產(chǎn)安全、消防制度的制訂與修訂OAAV10、勞保制度的制訂與修訂OAAV11、內(nèi)部治安保衛(wèi)措施的制訂OAV二生產(chǎn)、經(jīng)營1、為達(dá)成年度目標(biāo)，擬定生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度計劃并檢 查實施效果OAV2、為達(dá)成年度目標(biāo)，研究內(nèi)外條件并提出措施與 人、機、物料需求情況oV3、對生產(chǎn)異常情況提出處置方案oV4、進(jìn)行改善（良）生產(chǎn)、經(jīng)營活動的

11、策劃OV5、監(jiān)督檢查公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動的策劃oV6、協(xié)調(diào)公司各生產(chǎn)、經(jīng)營單位的工作7、外協(xié)加工的申請與監(jiān)管OV8、依需要提出并召集生產(chǎn)協(xié)調(diào)會oV9、生產(chǎn)、市場情報的收集與提供OV10、生產(chǎn)經(jīng)營活動效率的監(jiān)控OV三技術(shù)質(zhì)量1、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫OV2、關(guān)鍵工位技術(shù)規(guī)范的制訂OV3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的檢查與指導(dǎo)O4、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)與運用OV5、質(zhì)量管理點與控制方法的設(shè)定與落實OV6、作業(yè)基準(zhǔn)的設(shè)定與檢查OV7、質(zhì)量指標(biāo)的監(jiān)控與考核OV8、質(zhì)量案件的處理與質(zhì)量教育OV四安全、設(shè)備1、安全管理制度執(zhí)行情況檢查O2、安全重點區(qū)域（點）的劃分與防范OAV3、日常安全檢查與指標(biāo)考核OA4、事故處理小事故

12、（損失1000元以下）OV 一般事故（損失10015000元）OV 重大事故（損失 500110000元）oV項次事項承 辦 員經(jīng)理主任副總 經(jīng)理總 經(jīng) 理執(zhí)行 董事股 東 會備 注三 特大事故（損失 10001兀以上）OV四5、設(shè)備配置的擬定OV6、設(shè)備購置申請（母臺） 2000元以下OV 20015000 元CV 500110000元O V7、設(shè)備更改、維修計劃的擬定OAV8、資產(chǎn)、設(shè)備檔案及臺賬的建立P OV9、設(shè)備完好率指標(biāo)的考核P OV10、設(shè)備故障的檢修與處理 O11、設(shè)備案（事）件的處置OV12、凈值在10000元以下設(shè)備報廢申請OV五治安保衛(wèi)1、保安人員的值班安排、管理和考核O

13、 2、公司院內(nèi)治安巡視、巡邏及重點部位的監(jiān)控、 防范O3、公司院內(nèi)治安保衛(wèi)案件的處置OV4、生產(chǎn)秩序的維護(hù)和監(jiān)控O六其他1、生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計報表與資料整理OAV2、生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計分析與說明OAV3、按期組織內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核oV4、各類技術(shù)手冊、設(shè)備使用說明書、保修單、合 格證等資料的搜集、保存與提供OV公司管理崗位權(quán)責(zé)劃分表O：經(jīng)辦、主辦或提出單位名稱：修理廠符號說明:復(fù)核或核轉(zhuǎn)，：批準(zhǔn)、核準(zhǔn)項次事項承 辦 員經(jīng)理 主任副總 經(jīng)理總 經(jīng) 理執(zhí)行 董事股 東 會備 注一目標(biāo)與計劃1、1內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營日標(biāo)的制定與修訂oV2、為目標(biāo)達(dá)成制定生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃o 3、目標(biāo)的分解與追蹤、控制OV二生產(chǎn)經(jīng)營事務(wù)1、

14、單位生產(chǎn)能力的開發(fā)與運用OV2、合理調(diào)節(jié)、分配作業(yè)量OV3、檢查、落實生產(chǎn)前的準(zhǔn)備事項P OV4、做好生產(chǎn)過程的組織工作OV5、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程的疑難OMV6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程及終結(jié)的質(zhì)量和執(zhí)行工藝標(biāo) 準(zhǔn)情況OV7、生產(chǎn)性物料的消耗 2000元以下OV 20015000 元OV 5001以上oV8、非生產(chǎn)性物料消耗 100元以下OV 101500元OV 5012000 元OAV9、注意生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)并提出措施OAV10、發(fā)揮班組作用，強化基礎(chǔ)管理O :11、做好原始記錄及生產(chǎn)統(tǒng)計分析O12、與各單位部門的協(xié)作與業(yè)務(wù)問題OAV13、落實設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任制OV14、提出設(shè)備更新、改造、報廢、新增方案OV

15、15、處理生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量案件r oAV16、決定生產(chǎn)勞務(wù)價位OV17、正確處理與客戶關(guān)系，提高服務(wù)質(zhì)量OV三勞動工資1、開展政治思想和職業(yè)道德教育o2、落實崗位勞動定額OV3、研究與運用提高勞動生產(chǎn)率的方法OV4、按工作實績分配勞動報酬OV5、按計劃安排員工參加培訓(xùn)OV6、優(yōu)化作業(yè)小組的勞動組合OV7、工資及資金的結(jié)算r oV四安全消防1、貫徹落實安全、消防管理制度o2、制訂班組安全、消防責(zé)任制并監(jiān)督實施oV3、定期開展安全教育和自檢自查工作，消除事故 隱患o(jì)V4、事故處理（安全、質(zhì)量）10項次事項承 辦 員經(jīng)理主任副總 經(jīng)理總 經(jīng) 理執(zhí)行 董事股 東 會備注四小事故（損失1000元以下）O

16、一般事故（損失10015000元）OV 重大事故（損失 500110000元）O V 特大事故（損失10001元以上）OAL其他1、接受公司各考核小組的檢查O2、按要求完成各個報告事項3、提供有關(guān)憑證及原始記錄OV4、處理糾紛內(nèi)、外勞務(wù)糾紛OV經(jīng)濟(jì)往來糾紛P OV5、接受職能部門行使管理職權(quán)OO6、閑置（廢舊）物料的處置價值1000元以下OV 價值為10015000元OV價值5001元以上P OV11公司管理崗位權(quán)責(zé)劃分表O：經(jīng)辦、主辦或提出單位名稱：配件業(yè)務(wù)符號說明:復(fù)核或核轉(zhuǎn)，：批準(zhǔn)、核準(zhǔn)項次事項承 辦 員經(jīng)理 主任副總 經(jīng)理總 經(jīng) 理執(zhí)行 董事股 東 會備 注一計劃與制度1材料與配件管理

17、辦法與作業(yè)程序的制定與修訂OV2、經(jīng)營性配件的米購計劃財務(wù)部核審 批量10000元以下OV 批量1000130000元OV批量3000160000元OV3、內(nèi)耗物料的采購計劃批量2000元以下OV批量20015000元OV批量5001元以上OV4、貨物存量與耒購、銷售費用標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂OV二物料、配件經(jīng)營與管理1、米購業(yè)務(wù)日勺籌措事項OV2、購貨合同的簽訂（計劃內(nèi)）財務(wù)部監(jiān)控批量30000元以下OV批量3000160000元OV批量60001元以上O -V3、物料、配件的驗收OV4、購銷網(wǎng)點的建立P OV5、貨物流動資金的調(diào)撥與使用OV財務(wù)部監(jiān)控6、市場的調(diào)研與對策OV7、外銷物品價位的確定

18、加價率：20蛆下OV加價率：走過21%P OV8、物品的存儲與保養(yǎng)OA9、物品進(jìn)出庫的登記與控制P OA10、物品的質(zhì)量簽訂及出貨后追蹤OA11、物品銷售的統(tǒng)計、分析與監(jiān)控o12、待料、待修、急件事務(wù)的辦理O13、廢物料的處置 500元以下OV 5012000 元OV 2001元以上oV14、倉庫的安全、消防事項OV15、物料報廢的決定（批次）綜合室、財務(wù)部 協(xié)辦 300元以下OV 3011000 元r oV 10015000 元o ；V 5001元以上V三其他1、進(jìn)貨物品的核實與退回OV2、運輸短損的索賠OV12項次事項承 辦 員經(jīng)理主任副總 經(jīng)理總 經(jīng) 理執(zhí)行 董事股 東 會備 注三3、物品遺失、毀損案件 1000元以下OV 10013000元P O 300110000元OV 10001元以上OAV4、貨物的盤點OV財務(wù)部協(xié)辦5、按規(guī)定報送有關(guān)報表O6、接受公司各職能部門的檢查與考核OA13公司管理崗位權(quán)責(zé)劃分表O：經(jīng)辦、主辦或提出單位名稱：汽車安全技術(shù)檢測線符號說明：:復(fù)核或核轉(zhuǎn)，：批準(zhǔn)、核準(zhǔn)項次事項承 辦 員經(jīng)理 主任副總 經(jīng)理總 經(jīng) 理執(zhí)行 董事股 東 會備 注一計劃與制度1、工作目標(biāo)的制定與執(zhí)行OV2、工作計劃的制定與落實、控制P OV3、“檢驗標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法”的宣貫、追蹤、監(jiān)督o4、檢驗程序、方法的確定oV5、崗位責(zé)任制的制