建筑施工項(xiàng)目管理解決方案

1、 建筑施工工項(xiàng)目管管理解決決方案一、前言言 市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的全球球化對(duì)建建設(shè)施工工企業(yè)的的管理水水平提出出了更高高、更新新的要求求，施工工企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的項(xiàng)目目特征也也越來(lái)越越明顯，以項(xiàng)目目的管理理與運(yùn)作作為核心心來(lái)重新新構(gòu)建企企業(yè)的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，提高高企業(yè)管管理與運(yùn)運(yùn)作項(xiàng)目目的實(shí)際際能力已已經(jīng)成為為現(xiàn)代施施工企業(yè)業(yè)的共識(shí)識(shí)。可以以毫不夸夸張的認(rèn)認(rèn)為，項(xiàng)項(xiàng)目管理理的水平平與能力力已經(jīng)成成為衡量量現(xiàn)代施施工企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的關(guān)鍵因因素，項(xiàng)項(xiàng)目管理理的成敗敗將直接接決定了了企業(yè)的的命運(yùn)。而現(xiàn)現(xiàn)代施工工企業(yè)面面臨的環(huán)環(huán)境卻日日益復(fù)雜雜，多項(xiàng)項(xiàng)目、高高風(fēng)險(xiǎn)、快變化化、嚴(yán)質(zhì)質(zhì)量、短短工期、低成本本已

2、經(jīng)成成為企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管管理的主主要特征征，項(xiàng)目目分布廣廣、數(shù)量量多，必必然引起起總部與與各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)公公司之間間，各個(gè)個(gè)項(xiàng)目部部、業(yè)務(wù)務(wù)公司之之間信息息溝通困困難，信信息鴻溝溝的形成成，直接接增加了了企業(yè)對(duì)對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制、工程進(jìn)進(jìn)度諧調(diào)調(diào)和質(zhì)量量管理等等工作的的難度。企業(yè)的的管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置復(fù)雜，管理成成本增大大，直接接影響了了企業(yè)的的盈利能能力與組組織的靈靈活性。同時(shí)，企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)也出現(xiàn)現(xiàn)多元化化趨勢(shì)，建設(shè)企企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域涉足建建筑施工工、設(shè)計(jì)計(jì)、制造造業(yè)、房房地產(chǎn)開開發(fā)、商商業(yè)等多多個(gè)領(lǐng)域域。單從從與工程程項(xiàng)目直直接相關(guān)關(guān)的部門門和公司司而言，因管理理、經(jīng)營(yíng)營(yíng)范

3、圍、承接項(xiàng)項(xiàng)目不同同，這給給集團(tuán)管管理部門門和各個(gè)個(gè)具體實(shí)實(shí)施公司司在項(xiàng)目目投資，項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃與成成本控制制，項(xiàng)目目質(zhì)量安安全，財(cái)財(cái)務(wù)核算算，人員員考核都都帶來(lái)了了很大的的困難。 以上上這些問問題主要要表現(xiàn)在在：信息溝溝通不暢暢，形成成一個(gè)個(gè)個(gè)信息孤孤島?？偛啃栊枰獏R總總的數(shù)據(jù)據(jù)量龐大大，傳統(tǒng)統(tǒng)手工計(jì)計(jì)算難以以勝任。總部難難以及時(shí)時(shí)掌握、控制其其下屬項(xiàng)項(xiàng)目部的的成本消消耗情況況?？偛繉?duì)對(duì)項(xiàng)目部部只能是是粗放型型管理，難以深深化。項(xiàng)目部部之間的的物資和和人員的的及時(shí)合合理調(diào)配配，難以以形成。可供決決策的信信息不能能及時(shí)提提供，決決策相對(duì)對(duì)滯后。會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表合并并困難，分類別別進(jìn)行成成本考核核繁瑣。建

4、筑工程程項(xiàng)目管管理問題題解決是是一個(gè)復(fù)復(fù)雜、綜綜合、長(zhǎng)長(zhǎng)期性的的系統(tǒng)工工程，它它需要解解決企業(yè)業(yè)很多“職能內(nèi)內(nèi)容”與“內(nèi)容流流程”的協(xié)調(diào)調(diào)問題，其中有有很多先先進(jìn)的管管理思想想可以借借鑒，如如：項(xiàng)目目管理知知識(shí)體系系（PMMBOKK）、業(yè)業(yè)務(wù)重組組(BPPR)、及時(shí)生生產(chǎn)(JJIT)、全面面質(zhì)量管管理(TTQM)、企業(yè)業(yè)資源規(guī)規(guī)劃（EERP）、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理（SCCM）等等。核心心問題是是讓工程程項(xiàng)目管管理與信信息技術(shù)術(shù)融為一一體，將將企業(yè)的的管理與與信息系系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用合而而為一。企業(yè)信信息化系系統(tǒng)只能能是整合合企業(yè)“內(nèi)容”與“流程”的手段段和推動(dòng)動(dòng)工具，使企業(yè)業(yè)問題的的解決更更順暢、有效、徹

5、底，但根本本還在于于企業(yè)管管理整體體水平的的提高。以先先進(jìn)的管管理思想想為引導(dǎo)導(dǎo)，遵循循國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，易易建科技技精心設(shè)設(shè)計(jì)的工工程項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)為施施工企業(yè)業(yè)提供了了一套結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)實(shí)際業(yè)業(yè)務(wù)流程程，包含含項(xiàng)目實(shí)實(shí)施全過過程管理理的先進(jìn)進(jìn)軟件與與管理咨咨詢和實(shí)實(shí)施方法法。該系系統(tǒng)的實(shí)實(shí)施能為為您帶來(lái)來(lái)管理理理念的逐逐漸提升升，管理理方法的的逐步改改善，從從而提高高企業(yè)整整體的項(xiàng)項(xiàng)目管理理水平，也使企企業(yè)的知知識(shí)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不斷創(chuàng)創(chuàng)新和沉沉淀以及及充分利利用。二、解決決方案介介紹首先，方方案充分分考慮體體現(xiàn)工程程項(xiàng)目管管理領(lǐng)域域的最新新管理思思想與管管理理論論，依據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的壽命周周期，方方案包含含

6、項(xiàng)目啟啟動(dòng)、規(guī)規(guī)劃、實(shí)實(shí)施、執(zhí)執(zhí)行、控控制等，并針對(duì)對(duì)不同階階段的管管理特點(diǎn)點(diǎn)采用不不同的管管理模式式，使項(xiàng)項(xiàng)目管理理全過程程的全壽壽命期集集成化,從而實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的全壽壽命周期期的綜合合管理，同時(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)信息息、技術(shù)術(shù)與軟件件功能的的有效集集成；以以建筑產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)流流程為中中心實(shí)現(xiàn)現(xiàn)以項(xiàng)目目為核心心的業(yè)務(wù)務(wù)流程優(yōu)優(yōu)化；綜綜合運(yùn)用用目標(biāo)管管理思想想，建立立項(xiàng)目多多角度、多層次次的目標(biāo)標(biāo)分解體體系，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目管理與與目標(biāo)管管理的有有機(jī)結(jié)合合；從企企業(yè)整體體角度進(jìn)進(jìn)行資源源計(jì)劃管管理，構(gòu)構(gòu)建以項(xiàng)項(xiàng)目為核核心的企企業(yè)資源源與計(jì)劃劃平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)圍圍繞多項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行的資源源合理調(diào)調(diào)配與優(yōu)優(yōu)化；提提高

7、工程程項(xiàng)目管管理的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)識(shí)，通過過風(fēng)險(xiǎn)管管理與評(píng)評(píng)估為管管理者提提供強(qiáng)有有力的決決策支持持，從而而有效的的降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、減減小損失失。其次次，在企企業(yè)級(jí)的的項(xiàng)目管管理中，由于面面臨的管管理環(huán)境境復(fù)雜，不同企企業(yè)根據(jù)據(jù)自身的的項(xiàng)目特特點(diǎn)與管管理體制制采用的的具體管管理模式式比較多多樣，而而且企業(yè)業(yè)中處于于不同層層級(jí)的管管理者對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理的需需求是存存在較大大差異的的，方案案為滿足足企業(yè)級(jí)級(jí)、集團(tuán)團(tuán)型的項(xiàng)項(xiàng)目管理理，支持持集團(tuán)型型、分布布式的遠(yuǎn)遠(yuǎn)程項(xiàng)目目管理模模式。我我們通過過對(duì)項(xiàng)目目管理的的不同維維度和層層面進(jìn)行行認(rèn)真分分析，在在方案中中增加多多項(xiàng)目、多計(jì)劃劃、多組組織的靈靈活管理理與綜合合

8、分析，提供了了針對(duì)不不同層級(jí)級(jí)的管理理者進(jìn)行行項(xiàng)目管管理的方方法與工工作模式式，建立立了從“單項(xiàng)目目信息層層單項(xiàng)項(xiàng)目管理理層多項(xiàng)目目管理層層企業(yè)業(yè)管理層層”的層級(jí)級(jí)結(jié)構(gòu)，不僅面面向單個(gè)個(gè)項(xiàng)目，更是服服務(wù)于整整個(gè)企業(yè)業(yè)。為了了滿足多多種工程程項(xiàng)目承承包方式式對(duì)項(xiàng)目目管理的的要求，我們通通過建立立科學(xué)的的目標(biāo)管管理體系系與管理理模式，同時(shí)支支持總承承包管理理層、分分包實(shí)施施層的項(xiàng)項(xiàng)目管理理需求，從而適適合企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)形形態(tài)多元元化的趨趨勢(shì)，從從而構(gòu)建建起企業(yè)業(yè)的項(xiàng)目目管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)體系系，最大大程度的的滿足用用戶的不不同管理理模式需需求。同同時(shí)我們們將最新新國(guó)家建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理的規(guī)規(guī)范要求求融入到

9、到系統(tǒng)中中，嚴(yán)格格遵循項(xiàng)項(xiàng)目管理理的國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)與與行業(yè)規(guī)規(guī)程，將將建設(shè)部部20001年頒頒布實(shí)施施建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)范（GBB/T5503226220011），作作為功能能設(shè)計(jì)的的基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)結(jié)合中中國(guó)項(xiàng)目目管理知知識(shí)體系系（CCPMBBOK）的基本本原理，使建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的管理更更加規(guī)范范化、綜綜合化與與科學(xué)化化。再者者，現(xiàn)代代項(xiàng)目管管理重視視整體經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，各管管理要素素間不是是孤立的的，而是是相互聯(lián)聯(lián)系、相相互制約約的，單單項(xiàng)管理理的應(yīng)用用，并不不能從根根本上改改進(jìn)項(xiàng)目目的整體體管理水水平。因因此，綜綜合利用用各類項(xiàng)項(xiàng)目管理理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的動(dòng)動(dòng)態(tài)全方方位管理理，使項(xiàng)項(xiàng)目管理理從

10、進(jìn)度度、質(zhì)量量、財(cái)務(wù)務(wù)、合同同等的單單項(xiàng)管理理向綜合合性、集集成性的的管理發(fā)發(fā)展已經(jīng)經(jīng)成為趨趨勢(shì)。易易建整體體解決方方案，以以項(xiàng)目的的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四四大目標(biāo)標(biāo)為中心心，構(gòu)建建項(xiàng)目的的綜合管管理平臺(tái)臺(tái)，使各各管理要要素間有有機(jī)結(jié)合合，并在在各管理理目標(biāo)間間實(shí)現(xiàn)綜綜合效益益的最優(yōu)優(yōu)。各管管理要素素的功能能框架如如下圖所所示：最后從技技術(shù)的先先進(jìn)性與與實(shí)用性性考慮，我們采采用了基基于工業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的企業(yè)級(jí)級(jí)J2EEE分布布式架構(gòu)構(gòu)，構(gòu)建建了一個(gè)個(gè)企業(yè)級(jí)級(jí)的計(jì)算算模型和和運(yùn)行環(huán)環(huán)境，用用于開發(fā)發(fā)和部署署多層體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)的應(yīng)用用。通過過提供企企業(yè)應(yīng)用用環(huán)境所所必須的的各種服服務(wù)，使使得部署署在J

11、22EE平平臺(tái)上的的多層應(yīng)應(yīng)用具有有高可用用性、安安全性、可擴(kuò)展展性和可可靠性。因此易易于與其其它系統(tǒng)統(tǒng)集成，徹底避避免“信信息孤島島”。系系統(tǒng)采用用分布式式計(jì)算模模式，可可以充分分利用現(xiàn)現(xiàn)有軟硬硬件資源源，隨著著業(yè)務(wù)的的發(fā)展，可輕松松實(shí)現(xiàn)系系統(tǒng)升級(jí)級(jí)與擴(kuò)充充。系統(tǒng)統(tǒng)采用互互聯(lián)網(wǎng)技技術(shù)和傳傳統(tǒng)技術(shù)術(shù)結(jié)合的的方式，一方面面可以享享受到互互聯(lián)網(wǎng)技技術(shù)帶來(lái)來(lái)的方便便與快捷捷，可以以實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)時(shí)的數(shù)數(shù)據(jù)交換換，用戶戶可以在在任何地地方任何何時(shí)間訪訪問使用用系統(tǒng)，突破時(shí)時(shí)間與地地域的限限制。另另一方面面，充分分考慮到到企業(yè)管管理中的的實(shí)際應(yīng)應(yīng)用需求求，系統(tǒng)統(tǒng)采用了了B/SS與C/S架構(gòu)構(gòu)靈活結(jié)結(jié)合的方方式

12、，大大部分用用戶的客客戶端通通過瀏覽覽器進(jìn)行行操作，易操作作、易維維護(hù)，同同時(shí)為支支持部分分處理復(fù)復(fù)雜的功功能（如如，系統(tǒng)統(tǒng)中的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析決策功功能等），也提提供了量量身定制制的客戶戶端軟件件。三、效益益分析工程項(xiàng)目目管理解解決方案案的實(shí)施施，將幫幫助企業(yè)業(yè)在以下下方面，提升企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力，獲得良良好的社社會(huì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益：全面推進(jìn)進(jìn)企業(yè)信信息的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)和數(shù)數(shù)據(jù)整理理工作。幫助發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和改進(jìn)進(jìn)企業(yè)工工程項(xiàng)目目管理方方法。幫助企業(yè)業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目的成成本、質(zhì)質(zhì)量、安安全等控控制能力力。促進(jìn)企業(yè)業(yè)實(shí)施IISO標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理理的步伐伐。減少管理理人員110-115%。材料庫(kù)存存下降22030。庫(kù)存存投資減減少1.411.5倍倍，設(shè)備備周轉(zhuǎn)率率提高225%。工程質(zhì)量量監(jiān)控更更加有效效。停工待料料減少660。由于材材料和設(shè)設(shè)備需求求的透明明度提高高，工程程計(jì)劃也也作了改改進(jìn)，能能夠做到到及時(shí)與與準(zhǔn)確，材料和和設(shè)備也也能以更更合理的的速度準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)達(dá)，因此此，工程程實(shí)施中中的停工工待料現(xiàn)現(xiàn)象將會(huì)會(huì)大大減減少。延延期交付付工程減減少500。由由于停工工待料的的減少，質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控手段段改進(jìn)，工程的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃有了了保證，延期交交付工程程必然減減少，這這也