后備管理人才培養(yǎng)管理辦法

1、后備管理人才培養(yǎng)管理辦法，供討論各位同仁，本人草擬了一個(gè)關(guān)于后備管理人才的管理辦法，但尚不完善，需要大家的幫助，給予指正，謝謝阿！需要說明的：1、公司背景：幾萬人的大型集團(tuán)，身處競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，實(shí)行集團(tuán)管控的管理模式。2、本辦法為狹義的后備管理人才定義（因?yàn)槲夜緶?zhǔn)備引人梯隊(duì)人才建設(shè)，該制度另擬，故對(duì)該二者分別建立制度），祥見管理辦法中的定義。3、該辦法要能夠指導(dǎo)子公司實(shí)施后備管理人才培養(yǎng)工作。4、甄選流程標(biāo)準(zhǔn)化，請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)來做。內(nèi)容如下：后備管理人才培養(yǎng)管理辦法1目的：1.1將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)視野，通過實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃，塑造管理中堅(jiān)力量。1.2指導(dǎo)和規(guī)范后備

2、管理人才培養(yǎng)工作，建立后備管理人才的長效培養(yǎng)機(jī)制。2適用范圍：2.1本辦法適用于集團(tuán)總部及控股子公司（含模擬子公司）后備管理人才庫的建設(shè)、管理工作，并作為子公司制定后備管理人才培養(yǎng)管理辦法的政策依據(jù)。子公司未制定管理辦法的，參照此辦法執(zhí)行。3定義3.后1備管理人才：指組織為適應(yīng)未來1-年3新業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從組織內(nèi)選定、有明確任用職位，具備一定管理知識(shí)、技能和發(fā)展?jié)摿?，能夠快速接任管理者職位，達(dá)成組織目標(biāo)的人員。其中，根據(jù)未來擔(dān)當(dāng)管理職職位不同，分設(shè)：庫（）一一擔(dān)當(dāng)未來中基層管理職務(wù)。庫（）一一擔(dān)當(dāng)未來經(jīng)營類管理職務(wù)。原則4.1選有所用的原則。進(jìn)入后備管理人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。4.2

3、持續(xù)性原則。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。4.3共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由實(shí)施主體單位制定，集團(tuán)各平臺(tái)部門、子公司作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。4.4人才共享，推薦單位優(yōu)先選用的原則。由集團(tuán)總部實(shí)施的后備管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目，推薦單位優(yōu)先選用。其中，推薦單位因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因沒有任用的，集團(tuán)總部可幫助推薦任用。管理模式5.1公司成立人才戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)后備管理人才培養(yǎng)工作；成立人才戰(zhàn)略工作小組，負(fù)責(zé)實(shí)施具體培養(yǎng)工作。5.2集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)層的后備管理人才培養(yǎng)工作，并為子公司人才培養(yǎng)工作提供支持和指導(dǎo)，也可接受子公司的委托，幫助子公司培養(yǎng)后備

4、管理人才。子3公司負(fù)責(zé)子公司層的后備管理人才培養(yǎng)工作，并配合集團(tuán)總部實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)工作。選拔6.1各單位應(yīng)在年初根據(jù)未來1-年3職位需求情況制定后備管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案。后2備管理人才的選拔應(yīng)當(dāng)遵循推薦為主，自薦為輔的原則，充分保證滿足用人單位的戰(zhàn)略需求。對(duì)于特別優(yōu)秀的人才，但單位暫無后備管理人才需求計(jì)劃的，鼓勵(lì)單位向集團(tuán)總部推薦，由集團(tuán)總部提供發(fā)展空間。對(duì)于有志于成為公司跨地域、跨領(lǐng)域等新業(yè)務(wù)單元管理中堅(jiān)力量的員工，鼓勵(lì)員工自薦。6.3選拔應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，其中，選拔流程必須包含以下四個(gè)環(huán)節(jié)：資格審查民主評(píng)議專業(yè)測(cè)評(píng)面

5、試答辯6.選4拔過程應(yīng)公開、公正，除有特殊原因外，選拔結(jié)果均應(yīng)于報(bào)批前在公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)上予以公示，且公示時(shí)間不應(yīng)少于十天。6.5經(jīng)批準(zhǔn)后的后備管理人才名單應(yīng)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。培訓(xùn)7.1后備管理人才培訓(xùn)方案由實(shí)施單位負(fù)責(zé)制定。其中，子公司制定的培訓(xùn)方案應(yīng)在實(shí)施前報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則，依照個(gè)人特質(zhì)差異量身定做。培訓(xùn)方式應(yīng)以（在崗培訓(xùn)）為主，推行導(dǎo)師輔導(dǎo)計(jì)劃。7.3培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)應(yīng)以提升員工素養(yǎng)、知識(shí)水平和實(shí)戰(zhàn)能力為目的，必須開設(shè)管理理論、輪崗、營銷實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)課程，其中：7.3指.導(dǎo)1導(dǎo)師原則上為所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)（或子公司總經(jīng)理）。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)推薦、同意的，可由公司領(lǐng)

6、導(dǎo)擔(dān)任指導(dǎo)導(dǎo)師。7.3.管理培理論培訓(xùn)可采取集中訓(xùn)方式，原則上不超過40天。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)優(yōu)先選取國家教委直屬管理類或綜合類大學(xué)（院校）。其中，培訓(xùn)費(fèi)用超過30萬元人民幣或人均培訓(xùn)費(fèi)用超過1.萬5元人民幣的，應(yīng)報(bào)子公司董事長批準(zhǔn)。7.3培.3訓(xùn)期內(nèi)，輪崗培訓(xùn)的職位應(yīng)不少于三個(gè)，每個(gè)職位任職時(shí)間不少于二個(gè)月。輪崗培訓(xùn)可在本部門（公司）內(nèi)進(jìn)行，也可跨部門（公司）實(shí)施。輪崗期間，員工人事關(guān)系仍隸屬于原單位。7.3公司應(yīng)鼓勵(lì)并支持后備管理人才為加強(qiáng)自我修煉而開展自助培訓(xùn)。7.4所有后備管理人才必須完成全部培訓(xùn)課程才能取得培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，獲得結(jié)業(yè)資格。對(duì)于因任用而中止培訓(xùn)的，應(yīng)當(dāng)在中止培訓(xùn)后二年內(nèi)完成其余培訓(xùn)課程。培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書由集團(tuán)總部統(tǒng)一制作，授權(quán)各子公司頒發(fā)。7.5培訓(xùn)實(shí)施單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，建立真實(shí)、完整的培訓(xùn)和考核檔案，并備案待查。任用與淘汰8.1公司其他職位發(fā)生管理人才需求，且沒有梯隊(duì)人才遞補(bǔ)的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先從后備管理人才庫中選用。8.2后備管理人才的任用應(yīng)堅(jiān)持“適用”原則，同時(shí)必須符合以下條件：8.2取.1得后備管理人才培訓(xùn)結(jié)業(yè)資格。任用前連續(xù)兩年工作業(yè)績考評(píng)為“B”以上。8.3后備管理人才庫實(shí)