合理化建議書四篇

1、合理化建議書四篇合理化建議書篇1一、針對現場狀況的建議：1、興中路、昌達路的行道樹鵝掌楸長勢不良，需加強養(yǎng)護。由于鵝掌楸極易發(fā)生白絹病和炭疽病。白絹病使得受害苗木 的根部皮層腐爛，引起地上部分萎蔫死亡。發(fā)病期間用5%石灰 水或1%硫酸銅進行澆根治療，或增加有機肥來提高苗木的生長 性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮濕的條件下入侵植株產生病害， 在發(fā)病期間噴施炭疽福美可濕性粉劑1000倍，每10-15天一次， 連續(xù)2-3次。對修剪樹木枯死枝后，應涂抹傷口愈合劑，防止感 染病害。同時還需加強蟲害的防治。同時，做為行道樹，要保證 樹形樹態(tài)美觀，禁止出現斷頭的現象，嚴重影響市容市貌，應及 時進行更換，并加強養(yǎng)

2、護管理。2、對生長不良的小葉梔子、杜鵑等苗木，需加強養(yǎng)護管理。需加強病蟲害的防治，同時要對苗木生長不良的區(qū)域的土壤 進行鑒定，如果土壤不符合苗木生長的條件，應及時進行改良或 更換，對于不適應該環(huán)境的苗木進行適當調整，選用適合光照及 水土的苗木進行栽植。在更新苗木時，需選擇和周邊苗木匹配的規(guī)格，并且要有一 定的層次感，在顏色搭配上，要明顯。對施工區(qū)域的養(yǎng)護，更要 加強管理，對踩蹋出來的小路，要及時進行圍護及補種，以使植 株能夠同步生長，達到整齊密閉的效果。3、木省港河道綠地的垂柳、香樟的病蟲害較為嚴重，需加 強養(yǎng)護管理。垂柳受到天牛的危害，使得樹干受到侵害，枝條枯 萎，倒致樹木的死亡，應及時修剪

3、掉病蟲枝，采用人工挖除、蛀 孔注藥樹體殺蟲劑或插毒簽的方法進行滅殺。在四月份進行蚜蟲 的防治，5月中旬可選用綠色威雷噴施全樹，以殺死其成蟲，減 少下一代天牛的數量。香樟受到樟巢螟的危害，需進行人工摘除， 集中進行焚毀，6-7月是第一代幼蟲為害期，是防治的最佳時期， 可噴施來幼脲III號20_倍液，在傍晚進行防治效果最佳。二、項目組織機構管理制度的完善努力改進管理方法，推行目標管理，實行班組責任承包或個 人崗位責任承包制，建立完善的園林綠化養(yǎng)護管理質量檢查、考 評制度、獎懲分明，提高職工積極性，制定不同的養(yǎng)護管理考核 評分制度，嚴格實行三定即（定人、定崗、定任務），三查（周 查、月查、季查），一

4、評比（年終總評）的管理制度，全面提高 養(yǎng)護質量水平，實現園林綠化養(yǎng)護的長效管理。重視園林科學研 究，加強職工培訓，提高業(yè)務水平。我司很重視對各養(yǎng)護組職工 的業(yè)務技能培訓，定期組織職工進行培訓、學習，并與兄弟單位 進行交流，取長補短，使職工掌握更多的養(yǎng)護知識和經驗，為更 好地進行養(yǎng)護管理工作打下扎實的基礎。三、加強園林植物病蟲害的管理1、注重綠地土壤改良及土壤污染的防治近年來，隨著城市的擴建，綠地面積增加。由于城鎮(zhèn)土壤的 障礙性因素，土壤改良就成為綠化工程及養(yǎng)護管理操作中的重要 內容。合理化建議書篇2根據集團公司合理化建議相關文件要求和落實企業(yè)安全生 產主體責任的需求，結合本人的工作實踐現對我司

5、安全管理工作 提出以下建議：一、隨著我國社會經濟步入快速發(fā)展時期，交通安全環(huán)境日 趨復雜，安全形勢嚴峻，伴隨著國家對安全管理工作的進一步重 視，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質要求將會越來越高，為 使駕駛員以及全體安全管理人員適應現代安全管理和實際工作 的需要，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓工作，集 團公司應成立安全教育培訓學校，根據相關部門的要求對駕駛員 和安全管理人員進行具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育 培訓，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質，管理人員培訓 費用由所屬單位支付，駕駛員培訓費用由承包人或者其個人支 付。二、為適應公司發(fā)展要求和現代職業(yè)安全管理要求，鼓勵和

6、督促安全管理人員積極主動學習提高個人素質，集團公司應逐步 提高安全管理人員準入門檻，集團公司應制定安全管理人員招聘 準入條件和崗位設置要求，并在相應崗位的調整和錄用上，優(yōu)先 招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應逐 步經過相關培訓和學習考試達到要求。三、集團公司應結合駕駛員電子檔案管理與相關軟件開發(fā)公 司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓情況、遵紀守法情況、各 種證照到期審驗情況、事故情況、獎懲情況等其他動態(tài)情況進行 信息化管理，可通過駕駛員報班IC卡錄入以上相關信息，凡是 未按時參加安全學習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不 允許上崗的情況，在報班時就無法通過報班審核，這樣

7、可以有效 杜絕未經安全教育培訓的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕 駛應班車輛出站，從源頭上加強對駕駛員管理。四、為進一步提高各公司、車站安全管理基礎工作水平，集 團公司應結合安全評估資料的建立對各公司、車站安全管理人員 進行有針對性的培訓，培訓內容主要是檔案管理要求、組織機構 設立的文件格式要求、安全生產規(guī)章制度的制定，各種文件、報 告、通知、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標點符號的正 確運用等。五、目前西運集團公司所有營運車輛GPS監(jiān)控管理工作是由 各分公司負責監(jiān)控管理，但是由于各分公司具體情況不同，人員 素質和管理水平、執(zhí)行力均有差異，不僅增加了管理成本，也容 易導致監(jiān)控管理不到位，從

8、總體上來說增加了事故風險，為進一 步規(guī)范GPS監(jiān)控管理，減少因各種原因導致的監(jiān)控管理失誤，全 面實施專人、專職、專機監(jiān)控，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度，減 少監(jiān)控管理成本，建議由集團公司組織成立GPS監(jiān)控中心，統(tǒng)一 對各分公司車輛進行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現有監(jiān)控管理人 員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個人自薦，經費和辦公用品 可由各分公司共同承擔。六、專職安全管理工作崗位是一個高風險崗位，隨著國家對 安全生產工作的進一步重視和事故責任追究力度的逐步加大，專 職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專職安全 管理人員熱愛本職工作，做好本職工作，建議集團公司根據四 川省生產經營單位安全生產

9、責任規(guī)定第二十一條對專職安全管 理人員發(fā)放安全管理崗位風險津貼，從安全生產責任追究和公 正、公平的角度考慮，建議集團公司應提高安全生產崗位責任風 險較大的一、二、三責任人的工資或獎金額度。七、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長 期可持續(xù)發(fā)展，逐步提高全司經營管理和安全管理水平，提高各 類管理人員的執(zhí)行力，增強公司的競爭力，集團公司應運用現代 人力資源管理方法，制定各級各類管理人員培養(yǎng)、培訓的戰(zhàn)略規(guī) 劃和計劃，制定各級各類人員職業(yè)生涯管理計劃和規(guī)劃，制定各 加科學、合理的職務分析、員工招聘、員工培訓與能力開發(fā)制度、 員工工作分配和調整制度、薪酬管理制度、績效考核制度，并逐 步落實到

10、位。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職 工，使所有職工對公司的美好發(fā)展前景有一個清晰的認識和認 同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長期可 持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強提供人力資源保障和支持。合理化建議書篇3我公司總結以往項目管理中的一些經驗，現提出以下幾方面 建議供參考：一、對選擇施工單位的建議1、建設方、監(jiān)理方應對投標施工單位的社會信譽、經濟實 力、管理體制等方面進行全面考察。2、考察施工單位時，重點考察的是投標項目部的情況，要 求投標項目部的項目經理、技術負責人等有類似工程的施工經 驗。并對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察?？疾靸热萦校汗こ踢M度情況、施工質量

11、情況、建設方的評價。3、選擇施工單位項目部時，應避免臨時掛靠。施工單位項目部的掛靠會造成公司管理與工地現場管理脫 節(jié)，公司從技術、資金方面不會全力支持項目部，掛靠項目部也 不會顧及企業(yè)的社會信譽（臨時掛靠是指今年掛靠甲公司，明年 掛靠乙公司的項目部）。4、招標階段，應對施工單位的投標項目經理、技術負責人、 安全員等主要管理人員進行面試;并核查人員證件、社會保險清 單（二年以上）所示單位是否為招標項目的投標單位，做到人證相 符。為避免中標后主要管理人員不到位，在招標文件中要求施工 單位中標后主要管理人員必須一一到位，除發(fā)生特殊情況外（生 病等不能從事本職工作者）不得更換，如確需更換者必須經建設

12、方面試合格方可更換，且資質不得低于投標所報人員。經建設方認可的項目部主要管理人員職稱證、崗位證應交給 建設方留存，以避免施工單位再投報其他項目，有效避免企業(yè)掛 靠現象。5、要求施工方開設用于本工程的工程款專用賬戶，建設方 支付的工程款匯入該賬戶，該專用賬戶由建設方的工地代表與施 工方的項目經理共同控制，實行?？顚Ｓ谩?、施工方需要適當墊資時，可要求施工方將部分墊資款匯 到建設方指定賬戶中，由建設方與施工方共同控制該款的使用 （如此可避免施工方投標時承諾墊資，實際施工時無資可墊的現 象）。二、保障民工工資發(fā)放的建議1、建設方、監(jiān)理方應對勞務隊進行考察。選擇勞務隊時，要從社會的信譽、技術水平、履約

13、能力等方 面做全面調查。所有勞務隊進駐現場前，必須與施工單位簽訂勞務分包合 同，勞務隊應交納一定的履約保證金方可進駐施工現場。2、要求施工單位嚴格按照建委要求交納2%的民工工資保障 金。3、由建設方聘請專業(yè)保安對現場進行管理（保安可由甲方聘 用，費用列入施工方的管理費中）。要求施工單位將勞務分包合同及進場人員名單及時報建設 方、監(jiān)理方，所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進出工 地。4、設立本工程的專用賬戶，施工單位的墊資款及建設方支 付的工程款均匯入該賬戶，該賬戶由建設方、施工單位共同控制， 施工單位每次用款應編報用款計劃書，經建設方、監(jiān)理方嚴格審 核后，方可支付使用該款項。用款時，應優(yōu)先

14、保障民工工資的支付。5、建設方、監(jiān)理方加強對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施：施工方支付勞務隊的工資時，應將勞務民工的出勤表及相 對應的工資發(fā)放單（需民工個人簽字），報送建設方審核;建設 方核定后，從雙方控制的專用賬戶中支付給勞務隊人員工資。6、建設方、監(jiān)理方應加強對合同勞務費的監(jiān)督施工方與勞務方簽訂的勞務合同，應報建設方備案。支付，隊伍撤離現場，施工方向建設方通報，并遞交勞務 費支付清單及結算清款計劃（有施工方及勞務方簽字）建設方 以支付工程款為杠桿，監(jiān)控清款計劃的實施。7、建設方、監(jiān)理方可設立民工投訴電話，在工地現場予以 公布。建設方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴，發(fā)現問題及時協(xié) 調解決不留后遺癥。

15、另外，施工合同中應明確，如果出現因民工堵門鬧事的現象， 每次應對施工單位處以不低于十萬元的罰款。三、保證工程進度的措施1、選擇技術及資金實力強的施工單位，施工方現場負責人 必須有人、財、物的支配權。2、施工合同中應寫進具體關鍵節(jié)點的時間要求，并有處罰 條款。3、合同條款應細化，關于分包配合費、甲方自購材料、設 備的結算方式應明確，避免合同實施時扯皮。4、甲方簽定指定分包、設備訂貨合同時，應注意進度目標 與總進度目標一致。5、甲方訂總包合同時，注意合同付款節(jié)點，付款節(jié)點應細 化，保證按約定付款，避免甲方違約。6、現場應明確總包負責制，各分包應服從總包制約。7、主體結構可進行分段驗收，提前進行裝飾

16、施工。8、質量目標應明確，做好樣板引路工作，現場質量管理不 能多頭指揮。9、監(jiān)理應做好事前交底，事中加強巡視檢查，避免事后返 工。10、監(jiān)理夜間應跟蹤值班，及時檢查驗收。11、每日召開進度碰頭會、協(xié)調各施工方進度。12、要求設計單位派人駐工地，及時解決設計問題。13、要求總承包選擇勞務分包時，按工種或按樓號分解成數 個勞務分包隊進行施工承包，便于形成竟爭機制，同時也可避免 勞務隊滋事。四、對高層辦公、住宅項目的合理化建議1、在工程樁施工前，應做試樁，且試樁的條件應與實際工 程樁的條件一致，試樁結果提供給設計院，便于充分利用樁的承 載力，節(jié)約投資。2、深基坑支護穩(wěn)定情況觀測應委托專業(yè)的測量公司來

17、進行， 從而保證基坑安全（觀測費用較低且費用也可在支護施工單位工 程款中扣除）。如總承包單位已確定，基坑支護的觀測工作也可由總包單位 來進行。3、地下室所用的防水卷材、抗?jié)B砼中所用的防水劑，應選 用價格低、滿足規(guī)范要求即可的產品，地下室外墻的防水施工基 層抹灰處理可用打磨平順替代，從而節(jié)約投資。4、可要求施工方采用定型大模板施工工藝，以保證墻體混 凝土澆筑后的平整度、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度，從 而保證外墻外裝飾的施工質量;也可進行室內頂棚直接批膩子、 刷涂料，從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質量通病，又可節(jié)約抹 灰造價。5、選擇好的裝飾施工單位，裝飾材料可選用價格較便宜的 材料，進行粗料

18、細做，從而節(jié)約造價。6、在工程施工階段，要求設計單位選派業(yè)務能力較強的設 計代表常駐施工現場，解決設計問題，也利于工期及投資控制。7、施工承包單位應選擇信譽好、業(yè)績好、經濟實力強、管 理體制完善的大型施工企業(yè)，建議業(yè)主在選擇施工單位時，對其 進行綜合考察。并重點考察投標項目部的情況，并對項目部的竣工項目、在 建項目均進行實地考察。如果需要，我方愿免費協(xié)助建設方做好施工承包單位的考察 及招投標工作，并提出合理化建議。8、建設方需自行采購的材料、設備，應列出暫定價格清單 由施工方并入總報價；由施工方自行采購的材料、設備，施工方 應按照欄頭價和市場情況自行報價，承擔市場風險，在采購時， 施工方需推薦

19、三個以上知名品牌和廠家，由建設方確定廠家和品 牌，施工方負責采購。9、授予監(jiān)理方工程款的支付審核權，利于更好地做好項目 的投資控制工作。為建設方把好工程款支付關。10、建議在圖紙設計階段，即選定監(jiān)理單位，事先選定監(jiān)理 單位的益處：設計階段是對節(jié)約工程投資起決定作用的階段，監(jiān)理根據 以往實踐經驗對圖紙把關，提出意見，盡量使工程投資成本做到 最低，同時也有利于監(jiān)理單位進場后開展工作;在選擇施工單 位時提出合理化建議，并協(xié)助建設方編制招標文件，參與合同條 款的擬訂。從而確保工程各項目標的實現。11、為了更好地實現各項預期目標，做好現場的各項管理工 作，建議建設方制訂經各參與方共同認可的現場施工管理細

20、則 （我方可提供范本）。訂立施工承包合同時，應將現場施工管理細則列為合同的附 件。監(jiān)理過程中，我公司將盡其所能，為工程提出利于節(jié)約投資、 保證質量、加快工程進度的合理化建議。_x日期合理化建議書篇4自從到公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的 了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其 對的人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對來說也 是刻不容緩的，我作為的一員，就應躋身于這次改革中，提出 自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順 利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期 望看到的。對公司的合理化推薦：1、各個部門要加強溝通聯系，保證信息資源的實時性和有 效性。推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各 部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的.大利益緊 密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得 較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面 的落實，個性是采購、銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到 問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響 用心性。2、一切要以事實說話。推薦改善的方法：在我們的工作