合理化建議書四篇

1、合理化建議書四篇合理化建議書篇1一、針對現(xiàn)場狀況的建議：1、興中路、昌達路的行道樹鵝掌楸長勢不良，需加強養(yǎng)護。由于鵝掌楸極易發(fā)生白絹病和炭疽病。白絹病使得受害苗木 的根部皮層腐爛，引起地上部分萎蔫死亡。發(fā)病期間用5%石灰 水或1%硫酸銅進行澆根治療，或增加有機肥來提高苗木的生長 性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮濕的條件下入侵植株產(chǎn)生病害， 在發(fā)病期間噴施炭疽福美可濕性粉劑1000倍，每10-15天一次， 連續(xù)2-3次。對修剪樹木枯死枝后，應(yīng)涂抹傷口愈合劑，防止感 染病害。同時還需加強蟲害的防治。同時，做為行道樹，要保證 樹形樹態(tài)美觀，禁止出現(xiàn)斷頭的現(xiàn)象，嚴重影響市容市貌，應(yīng)及 時進行更換，并加強養(yǎng)

2、護管理。2、對生長不良的小葉梔子、杜鵑等苗木，需加強養(yǎng)護管理。需加強病蟲害的防治，同時要對苗木生長不良的區(qū)域的土壤 進行鑒定，如果土壤不符合苗木生長的條件，應(yīng)及時進行改良或 更換，對于不適應(yīng)該環(huán)境的苗木進行適當調(diào)整，選用適合光照及 水土的苗木進行栽植。在更新苗木時，需選擇和周邊苗木匹配的規(guī)格，并且要有一 定的層次感，在顏色搭配上，要明顯。對施工區(qū)域的養(yǎng)護，更要 加強管理，對踩蹋出來的小路，要及時進行圍護及補種，以使植 株能夠同步生長，達到整齊密閉的效果。3、木省港河道綠地的垂柳、香樟的病蟲害較為嚴重，需加 強養(yǎng)護管理。垂柳受到天牛的危害，使得樹干受到侵害，枝條枯 萎，倒致樹木的死亡，應(yīng)及時修剪

3、掉病蟲枝，采用人工挖除、蛀 孔注藥樹體殺蟲劑或插毒簽的方法進行滅殺。在四月份進行蚜蟲 的防治，5月中旬可選用綠色威雷噴施全樹，以殺死其成蟲，減 少下一代天牛的數(shù)量。香樟受到樟巢螟的危害，需進行人工摘除， 集中進行焚毀，6-7月是第一代幼蟲為害期，是防治的最佳時期， 可噴施來幼脲III號20_倍液，在傍晚進行防治效果最佳。二、項目組織機構(gòu)管理制度的完善努力改進管理方法，推行目標管理，實行班組責任承包或個 人崗位責任承包制，建立完善的園林綠化養(yǎng)護管理質(zhì)量檢查、考 評制度、獎懲分明，提高職工積極性，制定不同的養(yǎng)護管理考核 評分制度，嚴格實行三定即（定人、定崗、定任務(wù)），三查（周 查、月查、季查），一

4、評比（年終總評）的管理制度，全面提高 養(yǎng)護質(zhì)量水平，實現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護的長效管理。重視園林科學研 究，加強職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。我司很重視對各養(yǎng)護組職工 的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期組織職工進行培訓(xùn)、學習，并與兄弟單位 進行交流，取長補短，使職工掌握更多的養(yǎng)護知識和經(jīng)驗，為更 好地進行養(yǎng)護管理工作打下扎實的基礎(chǔ)。三、加強園林植物病蟲害的管理1、注重綠地土壤改良及土壤污染的防治近年來，隨著城市的擴建，綠地面積增加。由于城鎮(zhèn)土壤的 障礙性因素，土壤改良就成為綠化工程及養(yǎng)護管理操作中的重要 內(nèi)容。合理化建議書篇2根據(jù)集團公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實企業(yè)安全生 產(chǎn)主體責任的需求，結(jié)合本人的工作實踐現(xiàn)對我司

5、安全管理工作 提出以下建議：一、隨著我國社會經(jīng)濟步入快速發(fā)展時期，交通安全環(huán)境日 趨復(fù)雜，安全形勢嚴峻，伴隨著國家對安全管理工作的進一步重 視，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會越來越高，為 使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實際工作 的需要，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作，集 團公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學校，根據(jù)相關(guān)部門的要求對駕駛員 和安全管理人員進行具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育 培訓(xùn)，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓(xùn) 費用由所屬單位支付，駕駛員培訓(xùn)費用由承包人或者其個人支 付。二、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求，鼓勵和

6、督促安全管理人員積極主動學習提高個人素質(zhì)，集團公司應(yīng)逐步 提高安全管理人員準入門檻，集團公司應(yīng)制定安全管理人員招聘 準入條件和崗位設(shè)置要求，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上，優(yōu)先 招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐 步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學習考試達到要求。三、集團公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公 司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓(xùn)情況、遵紀守法情況、各 種證照到期審驗情況、事故情況、獎懲情況等其他動態(tài)情況進行 信息化管理，可通過駕駛員報班IC卡錄入以上相關(guān)信息，凡是 未按時參加安全學習培訓(xùn)、考試、證照到期未審驗或者有其他不 允許上崗的情況，在報班時就無法通過報班審核，這樣

7、可以有效 杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕 駛應(yīng)班車輛出站，從源頭上加強對駕駛員管理。四、為進一步提高各公司、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平，集 團公司應(yīng)結(jié)合安全評估資料的建立對各公司、車站安全管理人員 進行有針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是檔案管理要求、組織機構(gòu) 設(shè)立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，各種文件、報 告、通知、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標點符號的正 確運用等。五、目前西運集團公司所有營運車輛GPS監(jiān)控管理工作是由 各分公司負責監(jiān)控管理，但是由于各分公司具體情況不同，人員 素質(zhì)和管理水平、執(zhí)行力均有差異，不僅增加了管理成本，也容 易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位，從

8、總體上來說增加了事故風險，為進一 步規(guī)范GPS監(jiān)控管理，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤，全 面實施專人、專職、專機監(jiān)控，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度，減 少監(jiān)控管理成本，建議由集團公司組織成立GPS監(jiān)控中心，統(tǒng)一 對各分公司車輛進行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人 員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個人自薦，經(jīng)費和辦公用品 可由各分公司共同承擔。六、專職安全管理工作崗位是一個高風險崗位，隨著國家對 安全生產(chǎn)工作的進一步重視和事故責任追究力度的逐步加大，專 職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專職安全 管理人員熱愛本職工作，做好本職工作，建議集團公司根據(jù)四 川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)

9、責任規(guī)定第二十一條對專職安全管 理人員發(fā)放安全管理崗位風險津貼，從安全生產(chǎn)責任追究和公 正、公平的角度考慮，建議集團公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位責任風 險較大的一、二、三責任人的工資或獎金額度。七、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長 期可持續(xù)發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營管理和安全管理水平，提高各 類管理人員的執(zhí)行力，增強公司的競爭力，集團公司應(yīng)運用現(xiàn)代 人力資源管理方法，制定各級各類管理人員培養(yǎng)、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī) 劃和計劃，制定各級各類人員職業(yè)生涯管理計劃和規(guī)劃，制定各 加科學、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)與能力開發(fā)制度、 員工工作分配和調(diào)整制度、薪酬管理制度、績效考核制度，并逐 步落實到

10、位。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職 工，使所有職工對公司的美好發(fā)展前景有一個清晰的認識和認 同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長期可 持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強提供人力資源保障和支持。合理化建議書篇3我公司總結(jié)以往項目管理中的一些經(jīng)驗，現(xiàn)提出以下幾方面 建議供參考：一、對選擇施工單位的建議1、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對投標施工單位的社會信譽、經(jīng)濟實 力、管理體制等方面進行全面考察。2、考察施工單位時，重點考察的是投標項目部的情況，要 求投標項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等有類似工程的施工經(jīng) 驗。并對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察。考察內(nèi)容有：工程進度情況、施工質(zhì)量

11、情況、建設(shè)方的評價。3、選擇施工單位項目部時，應(yīng)避免臨時掛靠。施工單位項目部的掛靠會造成公司管理與工地現(xiàn)場管理脫 節(jié)，公司從技術(shù)、資金方面不會全力支持項目部，掛靠項目部也 不會顧及企業(yè)的社會信譽（臨時掛靠是指今年掛靠甲公司，明年 掛靠乙公司的項目部）。4、招標階段，應(yīng)對施工單位的投標項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、 安全員等主要管理人員進行面試;并核查人員證件、社會保險清 單（二年以上）所示單位是否為招標項目的投標單位，做到人證相 符。為避免中標后主要管理人員不到位，在招標文件中要求施工 單位中標后主要管理人員必須一一到位，除發(fā)生特殊情況外（生 病等不能從事本職工作者）不得更換，如確需更換者必須經(jīng)建設(shè)

12、方面試合格方可更換，且資質(zhì)不得低于投標所報人員。經(jīng)建設(shè)方認可的項目部主要管理人員職稱證、崗位證應(yīng)交給 建設(shè)方留存，以避免施工單位再投報其他項目，有效避免企業(yè)掛 靠現(xiàn)象。5、要求施工方開設(shè)用于本工程的工程款專用賬戶，建設(shè)方 支付的工程款匯入該賬戶，該專用賬戶由建設(shè)方的工地代表與施 工方的項目經(jīng)理共同控制，實行?？顚Ｓ谩?、施工方需要適當墊資時，可要求施工方將部分墊資款匯 到建設(shè)方指定賬戶中，由建設(shè)方與施工方共同控制該款的使用 （如此可避免施工方投標時承諾墊資，實際施工時無資可墊的現(xiàn) 象）。二、保障民工工資發(fā)放的建議1、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對勞務(wù)隊進行考察。選擇勞務(wù)隊時，要從社會的信譽、技術(shù)水平、履約

13、能力等方 面做全面調(diào)查。所有勞務(wù)隊進駐現(xiàn)場前，必須與施工單位簽訂勞務(wù)分包合 同，勞務(wù)隊應(yīng)交納一定的履約保證金方可進駐施工現(xiàn)場。2、要求施工單位嚴格按照建委要求交納2%的民工工資保障 金。3、由建設(shè)方聘請專業(yè)保安對現(xiàn)場進行管理（保安可由甲方聘 用，費用列入施工方的管理費中）。要求施工單位將勞務(wù)分包合同及進場人員名單及時報建設(shè) 方、監(jiān)理方，所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進出工 地。4、設(shè)立本工程的專用賬戶，施工單位的墊資款及建設(shè)方支 付的工程款均匯入該賬戶，該賬戶由建設(shè)方、施工單位共同控制， 施工單位每次用款應(yīng)編報用款計劃書，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方嚴格審 核后，方可支付使用該款項。用款時，應(yīng)優(yōu)先

14、保障民工工資的支付。5、建設(shè)方、監(jiān)理方加強對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施：施工方支付勞務(wù)隊的工資時，應(yīng)將勞務(wù)民工的出勤表及相 對應(yīng)的工資發(fā)放單（需民工個人簽字），報送建設(shè)方審核;建設(shè) 方核定后，從雙方控制的專用賬戶中支付給勞務(wù)隊人員工資。6、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)加強對合同勞務(wù)費的監(jiān)督施工方與勞務(wù)方簽訂的勞務(wù)合同，應(yīng)報建設(shè)方備案。支付，隊伍撤離現(xiàn)場，施工方向建設(shè)方通報，并遞交勞務(wù) 費支付清單及結(jié)算清款計劃（有施工方及勞務(wù)方簽字）建設(shè)方 以支付工程款為杠桿，監(jiān)控清款計劃的實施。7、建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場予以 公布。建設(shè)方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié) 調(diào)解決不留后遺癥。

15、另外，施工合同中應(yīng)明確，如果出現(xiàn)因民工堵門鬧事的現(xiàn)象， 每次應(yīng)對施工單位處以不低于十萬元的罰款。三、保證工程進度的措施1、選擇技術(shù)及資金實力強的施工單位，施工方現(xiàn)場負責人 必須有人、財、物的支配權(quán)。2、施工合同中應(yīng)寫進具體關(guān)鍵節(jié)點的時間要求，并有處罰 條款。3、合同條款應(yīng)細化，關(guān)于分包配合費、甲方自購材料、設(shè) 備的結(jié)算方式應(yīng)明確，避免合同實施時扯皮。4、甲方簽定指定分包、設(shè)備訂貨合同時，應(yīng)注意進度目標 與總進度目標一致。5、甲方訂總包合同時，注意合同付款節(jié)點，付款節(jié)點應(yīng)細 化，保證按約定付款，避免甲方違約。6、現(xiàn)場應(yīng)明確總包負責制，各分包應(yīng)服從總包制約。7、主體結(jié)構(gòu)可進行分段驗收，提前進行裝飾

16、施工。8、質(zhì)量目標應(yīng)明確，做好樣板引路工作，現(xiàn)場質(zhì)量管理不 能多頭指揮。9、監(jiān)理應(yīng)做好事前交底，事中加強巡視檢查，避免事后返 工。10、監(jiān)理夜間應(yīng)跟蹤值班，及時檢查驗收。11、每日召開進度碰頭會、協(xié)調(diào)各施工方進度。12、要求設(shè)計單位派人駐工地，及時解決設(shè)計問題。13、要求總承包選擇勞務(wù)分包時，按工種或按樓號分解成數(shù) 個勞務(wù)分包隊進行施工承包，便于形成竟爭機制，同時也可避免 勞務(wù)隊滋事。四、對高層辦公、住宅項目的合理化建議1、在工程樁施工前，應(yīng)做試樁，且試樁的條件應(yīng)與實際工 程樁的條件一致，試樁結(jié)果提供給設(shè)計院，便于充分利用樁的承 載力，節(jié)約投資。2、深基坑支護穩(wěn)定情況觀測應(yīng)委托專業(yè)的測量公司來

17、進行， 從而保證基坑安全（觀測費用較低且費用也可在支護施工單位工 程款中扣除）。如總承包單位已確定，基坑支護的觀測工作也可由總包單位 來進行。3、地下室所用的防水卷材、抗?jié)B砼中所用的防水劑，應(yīng)選 用價格低、滿足規(guī)范要求即可的產(chǎn)品，地下室外墻的防水施工基 層抹灰處理可用打磨平順替代，從而節(jié)約投資。4、可要求施工方采用定型大模板施工工藝，以保證墻體混 凝土澆筑后的平整度、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度，從 而保證外墻外裝飾的施工質(zhì)量;也可進行室內(nèi)頂棚直接批膩子、 刷涂料，從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質(zhì)量通病，又可節(jié)約抹 灰造價。5、選擇好的裝飾施工單位，裝飾材料可選用價格較便宜的 材料，進行粗料

18、細做，從而節(jié)約造價。6、在工程施工階段，要求設(shè)計單位選派業(yè)務(wù)能力較強的設(shè) 計代表常駐施工現(xiàn)場，解決設(shè)計問題，也利于工期及投資控制。7、施工承包單位應(yīng)選擇信譽好、業(yè)績好、經(jīng)濟實力強、管 理體制完善的大型施工企業(yè)，建議業(yè)主在選擇施工單位時，對其 進行綜合考察。并重點考察投標項目部的情況，并對項目部的竣工項目、在 建項目均進行實地考察。如果需要，我方愿免費協(xié)助建設(shè)方做好施工承包單位的考察 及招投標工作，并提出合理化建議。8、建設(shè)方需自行采購的材料、設(shè)備，應(yīng)列出暫定價格清單 由施工方并入總報價；由施工方自行采購的材料、設(shè)備，施工方 應(yīng)按照欄頭價和市場情況自行報價，承擔市場風險，在采購時， 施工方需推薦

19、三個以上知名品牌和廠家，由建設(shè)方確定廠家和品 牌，施工方負責采購。9、授予監(jiān)理方工程款的支付審核權(quán)，利于更好地做好項目 的投資控制工作。為建設(shè)方把好工程款支付關(guān)。10、建議在圖紙設(shè)計階段，即選定監(jiān)理單位，事先選定監(jiān)理 單位的益處：設(shè)計階段是對節(jié)約工程投資起決定作用的階段，監(jiān)理根據(jù) 以往實踐經(jīng)驗對圖紙把關(guān)，提出意見，盡量使工程投資成本做到 最低，同時也有利于監(jiān)理單位進場后開展工作;在選擇施工單 位時提出合理化建議，并協(xié)助建設(shè)方編制招標文件，參與合同條 款的擬訂。從而確保工程各項目標的實現(xiàn)。11、為了更好地實現(xiàn)各項預(yù)期目標，做好現(xiàn)場的各項管理工 作，建議建設(shè)方制訂經(jīng)各參與方共同認可的現(xiàn)場施工管理細

20、則 （我方可提供范本）。訂立施工承包合同時，應(yīng)將現(xiàn)場施工管理細則列為合同的附 件。監(jiān)理過程中，我公司將盡其所能，為工程提出利于節(jié)約投資、 保證質(zhì)量、加快工程進度的合理化建議。_x日期合理化建議書篇4自從到公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的 了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其 對的人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對來說也 是刻不容緩的，我作為的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出 自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順 利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期 望看到的。對公司的合理化推薦：1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有 效性。推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各 部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的.大利益緊 密結(jié)合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得 較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面 的落實，個性是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到 問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響 用心性。2、一切要以事實說話。推薦改善的方法：在我們的工作