略論人力資本投資與風(fēng)險(xiǎn)防范

1、略論人力資本投資與風(fēng)險(xiǎn)防范摘要:針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源配置功能增強(qiáng)、人才流動(dòng)頻繁的特點(diǎn),本文闡述了人力資本存在屬性,分析了人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及常見類型,提出了加強(qiáng)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)防范的詳細(xì)措施。關(guān)鍵詞:人力；資本；投資；風(fēng)險(xiǎn)；收益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展,人才流動(dòng)越來(lái)越頻繁,導(dǎo)致人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)增加,給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展帶來(lái)不利影響。如何加強(qiáng)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)防范,防止因人力資本流失給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,是當(dāng)前人力資本投資中急需解決的問(wèn)題。一、人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因作為消費(fèi)要素的人力資本,是促進(jìn)消費(fèi)開展的一個(gè)重要變量,具“有物的屬性,但人力資本與其載體人的不可分割性,決定了人力資本又具“有人的屬

2、性,人力資本的兩重屬性導(dǎo)致了人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,詳細(xì)表如今以下幾方面。1、人力資本具有無(wú)形性“和生命性人力資本是無(wú)形的,主要表現(xiàn)為蘊(yùn)藏在人體內(nèi)的一種勞動(dòng)才能,其所投資形成的資本形態(tài)與其承載的主體之間具有不可分割性,作為生物形態(tài)的人力資本主體由于受自然規(guī)律的支配,會(huì)出現(xiàn)年老、疾并死亡等生物現(xiàn)象。因此所投資的人力資本會(huì)因?yàn)楸煌顿Y者的年齡、安康、意外傷害等方面的原因,造成人力資本的損失,從而使投資者減少或喪失投資收益。2、人力資本具有社會(huì)屬性一是人力資本具有異質(zhì)性,不同的主體,由于年齡、性別、身體素質(zhì)等方面的差異,同樣的投資會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果;即使一樣性別、年齡和身體素質(zhì)的人,在進(jìn)展同樣的投資時(shí)也

3、會(huì)表現(xiàn)出不同的結(jié)果。二是人力資本具有主觀能動(dòng)性,即人力資本在受到鼓勵(lì)的時(shí)候可以做出積極的反響,從而為投資者帶來(lái)較大的收益;而在受到不利環(huán)境和負(fù)面影響時(shí),又可以減少或者喪失投資的收益。三是人力資本具有開發(fā)潛力,可以通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)步人力資本的素質(zhì),通過(guò)適當(dāng)?shù)墓膭?lì)促進(jìn)人力資本發(fā)揮更大的作用,為投資者帶來(lái)更多的收益。3、人力資本的形成具有長(zhǎng)期性一般來(lái)說(shuō),一方面人力資本的形成需要一個(gè)積累的過(guò)程,人力資本投資在短期內(nèi)難以收回;另一方面,人力資本的收益期限也較長(zhǎng),所形成的人力資本可以在幾年、甚至幾十年的時(shí)間內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富;由于人力資本與其承載主體不可別離,使人力資本不能像物質(zhì)資本那樣轉(zhuǎn)讓、買賣和抵押,企業(yè)投資

4、形成的人力資本,會(huì)因員工的分開而流失。4、人力資本投資者具有多元性人力資本是多方面、長(zhǎng)時(shí)期投資的結(jié)果,投資各方都要得到收益。即使企業(yè)所進(jìn)展的人力資本投資也是這樣。員工作為人力資本的主要承當(dāng)者和投資參與者,享有所有權(quán)、使用權(quán)和一定的收益權(quán);企業(yè)投資只是人力資本投資的一小部分,享有一定的使用權(quán)和收益權(quán)。人力資本所有權(quán)使用權(quán)和收益權(quán)的多元化,導(dǎo)致人力資本在使用和收益過(guò)程中的不確定性,增加了人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)。二、人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)常見的類型人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)主要指人力資本在投資后,由于員工疾并流失或者其他原因造成投資收益降低或者喪失收益的風(fēng)險(xiǎn),主要有以下幾種。1、員工招聘風(fēng)險(xiǎn)招聘新員工是企業(yè)補(bǔ)充勞動(dòng)力的

5、重要途徑,企業(yè)在招聘過(guò)程中需要投入大量的人力、物力、財(cái)力。由于影響人力資本作用發(fā)揮因素的多樣性、人力資本投資收益的滯后性,要在招聘時(shí)就準(zhǔn)確地衡量人力資本的質(zhì)量是困難的,企業(yè)所招聘的人員不一定與企業(yè)的文化、戰(zhàn)略、物質(zhì)資本需要相一致,即招聘到不合格的員工。假設(shè)招聘到低于企業(yè)要求的員工和高出企業(yè)要求的員工,都會(huì)增加企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。2、崗位配置風(fēng)險(xiǎn)因事設(shè)崗、因崗設(shè)人是企業(yè)開展的關(guān)鍵。即使企業(yè)所招聘員工總體上符合企業(yè)工作崗位需要,但假如配置不當(dāng),比方員工技能低于崗位需要,導(dǎo)致工作效率下降,致使企業(yè)在人力資本上的投資收益減少;員工技能遠(yuǎn)高于崗位需要,員工不能充分發(fā)揮自己的才能,導(dǎo)致員

6、工流失,也會(huì)造成人力資本投資風(fēng)險(xiǎn);假如企業(yè)將經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后具有很高人力資本存量的員工,配置到學(xué)非所用的崗位,其所具有的人力資本存量就難于發(fā)揮最大作用,同樣會(huì)降低企業(yè)的人力資本投資收益。3、員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)展人力資本投資的主要手段。人力資本承載者個(gè)體的天賦、身體條件、文化程度、價(jià)值觀等方面的差異,使得等量的人力資本投資所獲得的人力資本增量出現(xiàn)差異。企業(yè)在進(jìn)展人力資本投資時(shí),假如考慮不到人力資本承載者的個(gè)體差異以及個(gè)體與企業(yè)文化、人際關(guān)系、相關(guān)制度的適應(yīng)性,無(wú)視員工對(duì)培訓(xùn)的積極性,培訓(xùn)效果就會(huì)降低。此外,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后的員工由于各種原因出現(xiàn)流失,會(huì)直接給企業(yè)帶來(lái)培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)。4、員工安康風(fēng)險(xiǎn)由于人

7、力資本具有“生命性,因此,作為人力資本承當(dāng)者的人,由于疾并年老等原因造成工作才能下降以及工傷事故造成員工身體損害,人力資本在受雇期間死亡或喪失勞動(dòng)才能,都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所投資的人力資本部分或全部喪失,從而給企業(yè)帶來(lái)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)。三、人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施針對(duì)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及類型,防范人力資本投資風(fēng)險(xiǎn),減少人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失,應(yīng)該采取如下措施。1、制定科學(xué)的員工招聘方案企業(yè)在進(jìn)展員工招聘時(shí),要根據(jù)企業(yè)崗位需要和企業(yè)開展目的制定嚴(yán)格的招聘方案,并根據(jù)招聘方案招聘符合企業(yè)需要的員工。進(jìn)展招聘時(shí),要認(rèn)真選擇和培訓(xùn)招聘者,并對(duì)員工招聘方案進(jìn)展評(píng)估,及時(shí)進(jìn)展修改和補(bǔ)充完善;要

8、采取有效的測(cè)評(píng)手段對(duì)員工進(jìn)展測(cè)試,防止因招聘者的道德風(fēng)險(xiǎn)因素招聘到不符合企業(yè)需要的員工。2、制定科學(xué)的崗位配置方案企業(yè)要根據(jù)消費(fèi)需要設(shè)置工作崗位,進(jìn)展必要的崗位分析評(píng)價(jià)后制定員工配置方案,并根據(jù)員工個(gè)人實(shí)際情況進(jìn)展配置,使每一位員工都可以得到自己適宜的崗位,做自己既有才能做好又愿意做好的工作,以到達(dá)消費(fèi)要素的優(yōu)化配置,促進(jìn)消費(fèi)效益的最大化。要防止因?yàn)閸徫辉O(shè)置不當(dāng)、員工配置不力,造成員工不能充分發(fā)揮自己的才能,致使企業(yè)在人力資本上的投資收益減少。3、制定科學(xué)的員工培訓(xùn)方案企業(yè)在進(jìn)展員工培訓(xùn)時(shí),要理解當(dāng)前科技開展的趨勢(shì),從企業(yè)的開展戰(zhàn)略和當(dāng)前目的出發(fā),根據(jù)企業(yè)的工作需要和員工的實(shí)際情況,制定出既符

9、合企業(yè)開展戰(zhàn)略又符合員工職業(yè)生涯開展的員工培訓(xùn)方案。在施行員工培訓(xùn)方案時(shí),要根據(jù)員工的詳細(xì)情況選擇培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。企業(yè)要與員工簽訂培訓(xùn)合同,尤其是企業(yè)投入較大或是時(shí)間較長(zhǎng)的培訓(xùn),必須通過(guò)合同的形式予以約束,防范培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)。4、建立公平的薪酬制度建立公平的薪酬制度有利于降低人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)。一是工資程度要與同行業(yè)其他企業(yè)工資程度一致或略高一些,這樣既具有競(jìng)爭(zhēng)力,又不至于使企業(yè)支付過(guò)高的工資本錢,實(shí)現(xiàn)工資程度的外部公平。二是制定出多勞多得、按勞取酬的企業(yè)內(nèi)部分配制度,嚴(yán)格按照工作崗位、工作績(jī)效結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況執(zhí)行,防止由于內(nèi)部分配不公,導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)喪失信心,另攀高枝,最終造成人力資本投資收益減少。5、建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的投資機(jī)制企業(yè)要建立起一種制度,使企業(yè)和員工共同進(jìn)展