精益建造在某大型代建項目中的實踐與創(chuàng)新

1、精益建造在某大型代建工程中的實踐與創(chuàng)新精益建造在某大型代建工程中的實踐與創(chuàng)新摘要：本文簡述了精益建造的概念、核心思想與工作原那么，并 通過某大型代建工程的工程實踐與創(chuàng)新，踐行了 “不斷改善工程工程 的質(zhì)量、本錢和進度”精益建造的核心思想。關(guān)鍵字：精益建造;代建;實踐;創(chuàng)新Abstract: This paper describes the concept, the core idea of lean construction and working principle, and through the engineering practice and innovation of a large

2、 construction project, practicing the core idea of quality, cost and schedule continuous improvement project of lean construction.Key words: lean construction; construction; practice; innovation中圖分類號：TL372+. 1文獻標識碼A文章編號：一、精益建造的概述（一）精益建造的概念目前國內(nèi)較為通用的精益建造定義為：從建筑和建筑生產(chǎn)的基本 特征出發(fā)，基于生產(chǎn)管理理論、建筑管理理論以及建筑生產(chǎn)的特殊性,

3、理解和管理建筑生產(chǎn)全過程，面向建筑產(chǎn)品全生命周期，盡量減少和 消除浪費，最大限度地為顧客創(chuàng)造價值，最終實現(xiàn)工程成功交付的項 目交付體系。精益建造可以從以下幾個方面來理解：1、精益建造是精益生產(chǎn)在建筑業(yè)的應(yīng)用對每一個建筑產(chǎn)品而言，都具有唯一性和一次性的特點，就建筑 施工企業(yè)的生產(chǎn)來說，存在著重復(fù)性和循環(huán)性。建筑施工是固定的產(chǎn) 品，流動的人員來生產(chǎn)；建筑工程具有復(fù)雜性和不確定性，因此精益 建造不是將精益生產(chǎn)簡單照搬，而是從精益生產(chǎn)提出的理想目標開 始，將精益生產(chǎn)的思想和技術(shù)在建筑業(yè)加以應(yīng)用，并根據(jù)建筑業(yè)的特 點作延伸和拓展。從精益原那么的角度看，精益建造就是在建設(shè)工程的 實施過程中消除浪費，最大化

4、滿足業(yè)主的需求，關(guān)注整個價值流，以 及追求盡善盡美的持續(xù)改進的過程。2、精益建造是基于生產(chǎn)管理的方法實現(xiàn)工程交付的新方式精益建造把建筑工程看成一個臨時的生產(chǎn)系統(tǒng)，通過生產(chǎn)（建造） 系統(tǒng)的設(shè)計、實施和提高，實現(xiàn)三個基本目標：交付建筑產(chǎn)品、最小 化浪費、最大化價值。精益建造不同于目前工程管理的基本特征為：有一系列明確的項 目交付目標；在工程層上最大化業(yè)主價值；同時設(shè)計建筑產(chǎn)品與交付 過程；在工程的整個生命周期實施生產(chǎn)控制。3、精益建造特別適用于復(fù)雜、不確定和快速建造工程工程周期縮短，必然產(chǎn)生在原來有序、簡單的環(huán)境中所沒有的交 互影響，從而增加復(fù)雜性，工作流就容易變得不穩(wěn)定。而精益建造首 要關(guān)心的是

5、管理依賴與變化的共同影響，保持工作流的穩(wěn)定性，因而 可以用于任何一種建筑，特別適用于復(fù)雜、不確定和快速建造工程。（二）精益建造的核心思想與工作原那么精益建造的核心思想1是“消除建造中的浪費，強化精簡組織 結(jié)構(gòu)”和“不斷改善工程工程的質(zhì)量、本錢和進度”。該思想的精髓 強調(diào)充分發(fā)揮人潛能，力求精益求精，盡善盡美，徹底消除工程工程 精益建造中的各種浪費。如施工建造現(xiàn)場的浪費有：過量建造的浪 費；等活的浪費；運送的浪費；加工建造本身的浪費；庫存 的浪費；動作的浪費；建造次品的浪費。職能部門的浪費有： 互相不配合、不協(xié)調(diào)的浪費；各自為政、造成內(nèi)耗、扯皮和拖拉的 浪費；管理講形式、不解決實際問題的浪費。這

6、些都是工程工程建 造增加本錢，減少利潤的根源。精益建造的基本原那么2：減少浪費，在產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售 等各個環(huán)節(jié)剔除一切多余和無用的東西；識別價值流，確定設(shè)計、采 購、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)的整個價值流中所有的活動，發(fā)現(xiàn)冗余并 消滅冗余；要求創(chuàng)造價值的活動流動起來，沒有中斷、返工、等待和 廢品，強調(diào)不問斷的流動；即時地按顧客的需求拉動價值流不斷地用 價值流分析方法找出更隱藏的冗余，作進一步的改進消除冗余，從而 尋求到達盡善盡美的境界。二、某大型代建工程概述某大型代建工程占地面積約58萬疔（881畝）,總建筑面積約22. 1 萬皿，分近期、遠期先后連續(xù)建設(shè)（其中近期建設(shè)工程房屋建筑面積 約14.

7、 3萬平方米）。工程總投資約10億元,建成后在校生規(guī)模為8000 人。三、精益建造在某大型代建工程中的實踐1、本工程的前期管理本工程前期工期異常緊張（2009年5月11日代建單位中標,2009 年9月28日即要求開工）。我司中標本工程后，高度重視，當(dāng)日即組 織力量組建代建管理工程部（以下簡稱：工程部），并馬上開展勘察 設(shè)計、招標代理、造價咨詢、監(jiān)理等單位的招標工作。為爭取時間， 各中標單位初步確定后，在簽訂合同前即要求中標單位先行介入。在 勘察設(shè)計工作開展的前提下，同步組織初步設(shè)計審查，概算、預(yù)算編 制，規(guī)劃、人防、消防、臨水、臨電、環(huán)保、衛(wèi)生等報批報審。本項 目前期工程管理（代建管理）工作實

8、踐，主要采用精益建造思想的有:1）設(shè)計優(yōu)化工作由于設(shè)計單位出具的第一幅員紙施工圖預(yù)算（6. 4億元）大大超 過原定限額設(shè)計（5. 07億元）目標。我司高度重視，調(diào)集所屬設(shè)計 院，對第一幅員紙分專業(yè)進行梳理，找出可供優(yōu)化設(shè)計的內(nèi)容，提出 了具體的優(yōu)化意見，并根據(jù)使用單位使用要求區(qū)分必建、備建工程， 對設(shè)計內(nèi)容進行優(yōu)化。設(shè)計單位在此基礎(chǔ)上進行了設(shè)計調(diào)整，形成了第二幅員紙，基本 到達限額設(shè)計的目的（建安費用局部：財局審定概算約5. 7億元，財 局審定預(yù)算約5. 4億元，中標合同價約5. 2億元）。在滿足合同要求 及使用單位基本使用功能的前提下進行的設(shè)計優(yōu)化為后續(xù)整個工程 的成功實施，打下了最堅實的基

9、礎(chǔ)。2）施工標段劃分籌劃本工程具有地下管線密布、施工專業(yè)多、單體建筑多，工程量大, 工期異常緊迫，施工總承包管理服務(wù)要求高，對工程的組織實施要求 極其嚴格等特點。如何合理劃分各施工標段，確保預(yù)定的進度、質(zhì)量、 平安等目標的實現(xiàn)，成為工程前期工作的難點。工程部屢次組織工程管理單位、工程使用單位召開專題會議進行 商討，并征求當(dāng)?shù)卦靸r主管部門等專業(yè)部門的意見，結(jié)合我司以往項 目經(jīng)驗，按照分專業(yè)、分功能、分區(qū)域及結(jié)合實際等原那么，整個工程 共劃分為市政工程標段，房建一、二、三、四標段，弱電智能化系統(tǒng) 工程標段，外電工程，園林綠化等八個標段。市政工程標段包含整個工程場地平整，主干道路，主干雨污水管 網(wǎng)等

10、工程；房建一、二、三、四標段承當(dāng)本工程全部單體建筑物的施工任務(wù)。 其中房建一標主要承當(dāng)教學(xué)行政區(qū)共8棟單體建筑的施工任務(wù)，房建 二標主要承當(dāng)生活后勤服務(wù)區(qū)共12棟單體建筑的施工任務(wù)，房建三 標除了承當(dāng)文體活動區(qū)共7棟單體建筑的施工任務(wù)外還承當(dāng)了本項 目除雨污水主干管網(wǎng)之外的其他全部市政管線的施工任務(wù)，房建四標 主要承當(dāng)半地下車庫、污水處理站等零星工程的施工任務(wù)；弱電智能化標段及外電工程標段分別包含本工程的弱電智能化 系統(tǒng)及高壓供配電等施工任務(wù)；園林綠化標段包含整個校園區(qū)的園建、景觀、綠化等施工任務(wù)。通過工程實踐，上述標段劃分，科學(xué)、合理的解決了本工程施工 進度、質(zhì)量、平安、總承包管理之間的矛盾

11、，順利的完成了本工程的 施工任務(wù)。3）確保工期實現(xiàn)的籌劃本工程原計劃2009年9月28日開工，2010年8月底前交付滿 足5000學(xué)生教學(xué)、生活所需的建設(shè)，2011年9月底完成全部建設(shè)任 務(wù)。但由于征地拆遷等原因?qū)е乱呀?jīng)中標的施工單位無法按期進場施 工，市政，房建一、二標段施工單位分別遲至2010年1月20日，3 月15日方能進場施工，工期延誤近四個月余，使得原本異常窘迫的 工期更是雪上加霜。為此，工程部會同工程管理單位、工程使用單位 商討并征求相關(guān)政府部門意見后，采取了以下措施：A、在房建一、二標段招標文件中設(shè)定各單體節(jié)點最遲完成時間、 大額趕工補償獎勵及相應(yīng)對等處分措施，用于激勵施工單位加

12、大各種 資源投入，用獎罰手段保障預(yù)定工期目標的實現(xiàn)；B、協(xié)調(diào)使用單位優(yōu)化調(diào)整入駐目標。工程部積極協(xié)調(diào)使用單位 調(diào)整首批交付使用的單體建筑棟號以及采取學(xué)生軍訓(xùn)等措施適當(dāng)延 遲入駐時間。為工程建設(shè)爭取了時間及努力方向。經(jīng)過各方共同努力, 首批交付使用目標按期實現(xiàn)。C、提供充足的臨時電源，確保了在趕工期間充足的電力供應(yīng)。 本工程原先已按常規(guī)安排4*400KVA臨電容量的基礎(chǔ)上，為保障工程 趕工需要，額外增加了 3*400KVA的臨電容量。2、本工程的施工階段的工程管理1）進度管理本工程在具體實施過程中先后克服了勘察受阻，規(guī)劃設(shè)計方案無 法按期完成，罕見惡劣天氣，廣州亞運趕工導(dǎo)致工人緊缺，工程款無 法

13、確保如期支付，超常規(guī)投入施工機械設(shè)備，人工費、材料漲價等種 種困難，但仍基本按期完成了整個工程的建設(shè)任務(wù)。為推進現(xiàn)場施工進度，爭取實現(xiàn)合同預(yù)定的工程投入使用計劃， 現(xiàn)場采取以下措施：A、在合同文件中明確工期節(jié)點，并設(shè)立節(jié)點工期獎罰措施，激 勵施工單位投入足夠的人力、物力資源趕搶工期。B、嚴格審核施工單位上報的施工組織設(shè)計（方案）及施工進度 計劃是否合理可行；C、審核施工單位報送的周、月進度計劃及各階段進度報表和分 析資料，必要時催促施工單位予以調(diào)整；催促材料、設(shè)備與機具及時 按計劃供應(yīng)；D、提前做好裝修材料、安裝設(shè)備的看樣定板訂貨工作；E、對進度偏差進行分析其大小、對實現(xiàn)目標的影響程度及其產(chǎn)

14、生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，必要時對后期進度計劃做 出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；F、組織召開每周工程例會，不定期召開各種工程專項協(xié)調(diào)會；G、嚴格審核設(shè)計變更，減少不必要的設(shè)計變更，減少設(shè)計變更 對工期的影響。H、提早做好各種專業(yè)工程如電梯、高低壓配電設(shè)備、廚具設(shè)備、 實訓(xùn)教學(xué)設(shè)備等工程的采購與招標計劃，確保按調(diào)整后的工程建設(shè)計 劃適時切入施工。I、及時跟進各類款項審批情況，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位根據(jù)合同約定, 盡早辦理審批手續(xù)，加快各類款項的支付。2）質(zhì)量管理在工程部和工程監(jiān)理公司的監(jiān)督管理及各施工單位的共同努力 下，以設(shè)計圖紙和施工規(guī)范為依據(jù)，以“樣板引路”為方法，未出現(xiàn) 過較大的工程質(zhì)量問題。3）平安

15、生產(chǎn)、文明施工管理由于此工程的總建筑面積和占地面積均較大，單體建筑多、工程 量大、工期緊，施工組織難度大，導(dǎo)致了平安控制的面廣、交叉復(fù)雜、 動態(tài)變化大，必然對本工程的平安控制和環(huán)境管理方面有高的要求。在工程施工前，催促各施工單位首先編制了平安管理、文明施工 專項方案，并按照方案建立健全了平安生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置平安生產(chǎn)設(shè) 施、進行平安教育及培訓(xùn)、溝通和交流信息，通過平安控制使生產(chǎn)作 業(yè)的平安狀態(tài)處于受控狀態(tài)。嚴格按照屬地平安文明施工樣板工地的 要求進行施工管理。在施工過程中，各標段的施工單位對其各個階段的平安風(fēng)險進行 識別和評價，采取技術(shù)手段對其不平安因素加以消除和控制，并形成 文件。在每周五進行

16、的平安大檢查中，我工程部及工程監(jiān)理單位對項 目施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的平安隱患及時提出整改意見，并認真落實施工單 位進行整改，從而使得本建設(shè)工程在整個施工過程中沒有發(fā)生過一般 及以上平安事故。4）工程收尾階段的功能實現(xiàn)與總圖管理通過前期的努力，工程進入了收尾階段，各種界面劃分、管道接 駁等問題極有可能成為工程竣工驗收交付使用前的“攔路虎”，為 此，工程部及早出招解決：A、在招標文件中具體明確各標段施工范圍：室外管線除市政主 十附污水管道外，本工程其余所有的室外管線均由房建三標段施工單 位負責(zé)組織實施；房建一、二、四標段施工至單體建筑外散水處，室 內(nèi)管線接至第一個管井（水表井、閥門井、檢查井）；B、要求

17、設(shè)計單位專門出具包含室外所有管道的總圖，房建三標段施工單位據(jù)該總圖及相關(guān)專業(yè)圖紙組織施工，從根本上杜絕各管線 “打架”、銜接不上等問題；C、工程收尾階段，工程部會同監(jiān)理單位每棟單體建筑采取專人 負責(zé)跟進各單體建筑與室外管線的接駁情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解 決。上述措施的實施，保障了各單體建筑物及室外配套設(shè)施工程均如 期交付使用單位使用。3、本工程的后期管理本工程現(xiàn)已進入工程結(jié)算、資產(chǎn)確權(quán)階段，我司正按計劃在前期 已完成工作的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進相關(guān)工作。四、精益建造在佛職院代建工程中的創(chuàng)新1、趕工補償獎勵的創(chuàng)新該大型代建工程由于前期征地的影響，需將房建一二標段改為由 2010年1月20日開工至201

18、0年9月30日完工（其中包含1個月場 地平整施工期）。此工期比定額工期的310355日歷天，壓縮了 40% 左右的工期。因此，為保證工程順利，常規(guī)的人材機投入顯然不能夠 滿足緊迫工期的要求。根據(jù)本工程的有關(guān)數(shù)據(jù)，參照當(dāng)時建筑市場的情況，通過市場調(diào) 查、詢價及結(jié)合以往廣州大學(xué)城等類似工程施工經(jīng)驗，在房建一二標 段招標時就明確在房建一二標段施工合同總額范圍外專門設(shè)置趕工 措施費，用于激勵施工單位加大人材機的投入。趕工補償獎勵按工程形象進度進行獎勵及扣罰。按期完成，那么給 予趕工補償獎勵，未按期完成，那么扣罰相應(yīng)的金額，但如最終按期完 工，那么前節(jié)點未獲得的趕工補償獎勵和扣罰費用一并給予施工單位。 如最終未按期完工，那么已付節(jié)點的趕工補償獎勵全額收回并進行扣 罰。趕工補償獎勵作為工期緊迫的條件下實現(xiàn)預(yù)定工期目標的有效 嘗試。通過實施，證明此項創(chuàng)新措施到達了預(yù)定的目的。2、道路分層分段分階段施工該大型代建工程內(nèi)設(shè)置兩條永久環(huán)路，在工程施工階段，兩條環(huán) 路也是作為施工車輛通行的主干道。如何保障施工車輛的通行，又不 破壞永久道路，成為了施工前必須克服的一個新的問題。通過分析，我們要求設(shè)計單位結(jié)合臨時道路與永久道路的分層分 階段施工調(diào)整設(shè)計方案，適當(dāng)加大碎石墊層的厚度，以滿足臨時道路 而要。主要實施步驟是：在市政土石方施工過程中，先開挖道路斷面， 然后按上述施工至道路