企業(yè)文化創(chuàng)新的基本思路

1、企業(yè)文化創(chuàng)新的根本思路摘要企業(yè)文化在中國企業(yè)的開展一直未受到重視，但企業(yè)文化可為企業(yè)的開展提供強(qiáng)大的精神動力。中國企業(yè)進(jìn)展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，必須以文化創(chuàng)新為基矗闡述了文化創(chuàng)新的價(jià)值以及文化創(chuàng)新的根本思路，旨在促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，并進(jìn)一步推動企業(yè)的開展。關(guān)鍵詞企業(yè)文化文化創(chuàng)新1企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的價(jià)值和信念體系。這一體系在很大程度上決定了企業(yè)成員的行為方式。它代表了組織成員所持有的共同觀念。企業(yè)文化在企業(yè)開展中起到導(dǎo)向、維系和約束的作用，它有很強(qiáng)的維持現(xiàn)有形式的傾向。企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的開展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成表達(dá)企業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化

2、，并不斷創(chuàng)新和開展的活動過程。企業(yè)文化創(chuàng)新的本質(zhì)在于企業(yè)文化建立中打破與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點(diǎn)的束縛，實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。面對日益深化、日益劇烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建立的靈魂，是不斷進(jìn)步企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，而且逐步深化地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建立的各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的理論中。2企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值2.121世紀(jì)企業(yè)競爭的核心將在于企業(yè)文化企業(yè)競爭的核心內(nèi)容因時(shí)代的不同各不一樣，在科技高度興隆的今天，企業(yè)硬件的比賽已經(jīng)逐漸開場淡化，60年代競爭的核心內(nèi)容在于技術(shù)，70年代在于管理，80年代在于營

3、銷，90年代在于品牌。繼技術(shù)競爭、管理競爭、營銷競爭、品牌競爭之后，21世紀(jì)企業(yè)競爭的核心將在于企業(yè)文化。企業(yè)文化能使企業(yè)在新世紀(jì)保持長久的競爭力，企業(yè)文化創(chuàng)新也由一種全新的文化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)閷M(jìn)步企業(yè)競爭力有決定性作用的新型經(jīng)營管理形式。企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。企業(yè)文化的核心是其思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，可以激發(fā)員工的士氣，充分開掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氣氛建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新穎的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)核心裝上了一臺大功率的發(fā)動機(jī)，可為企業(yè)的創(chuàng)新和開展提供源源不斷的精神動力。2.2企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)開展的重要

4、依托創(chuàng)新企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一個(gè)重要指標(biāo)和鮮明特征。它與以往在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展的企業(yè)文化活動的一個(gè)明顯區(qū)別是，現(xiàn)代企業(yè)文化更嚴(yán)密地把企業(yè)文化活動與企業(yè)的實(shí)際收益聯(lián)絡(luò)在一起，或者說直接掛鉤。因此，它在企業(yè)的地位就愈見重要和突出。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)文化也相應(yīng)地進(jìn)展調(diào)整、更新、豐富、開展。成功的企業(yè)不僅需要認(rèn)識目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要理解其開展方向，并可以有意識地加以調(diào)整，選擇適宜的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在劇烈的市場競爭中依靠文化帶動消費(fèi)力，從而進(jìn)步競爭力。因此，堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)開展具有極其重要的影響，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)

5、造新的成果。文化創(chuàng)新會直接作用于人的觀念意識、思維方式，進(jìn)而影響人的行為。一個(gè)企業(yè)無論實(shí)力多么雄厚，它的企業(yè)文化建立一旦停步不前，失去了創(chuàng)新的動力，這個(gè)企業(yè)必將會成為強(qiáng)弩之末。2.3企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的關(guān)系管理的方式與文化總是親密相關(guān)的，企業(yè)進(jìn)展管理創(chuàng)新，必須先推行文化創(chuàng)新。企業(yè)要進(jìn)展管理創(chuàng)新，必須變革約束創(chuàng)新的思維、觀點(diǎn)，打破現(xiàn)有文化形式，從當(dāng)前國有企業(yè)的情況來看，當(dāng)務(wù)之急是必須轉(zhuǎn)變粗放式管理的思路，建立科學(xué)管理的觀念。為了在新的競爭環(huán)境中求生存、謀開展，企業(yè)必須進(jìn)展一場深化的、徹底地管理變革，這就涉及到深層次的方面，企業(yè)管理理念化，企業(yè)精神等諸多方面根源于企業(yè)經(jīng)營者

6、的思想深處，要求企業(yè)必須創(chuàng)新建立健全具有自身特色的企業(yè)文化。3企業(yè)文化創(chuàng)新的根本思路企業(yè)文化創(chuàng)新要以對傳統(tǒng)企業(yè)文化的批判為前提，對構(gòu)成企業(yè)文化諸要素包括經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨、管理制度、經(jīng)營流程、儀式、語言等進(jìn)展全方位系統(tǒng)性的弘揚(yáng)、重建或重新表述，使之與企業(yè)的消費(fèi)力開展步伐和外部環(huán)境變化相適應(yīng)。3.1企業(yè)指導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)頭人從某種意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責(zé)任感、人生追求、價(jià)值取向、創(chuàng)新精神等的綜合反映。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。這正如我國著名企業(yè)家張瑞敏在分析他個(gè)人在海爾公司充當(dāng)?shù)慕巧珪r(shí)所說的，“第一是設(shè)

7、計(jì)師，在企業(yè)開展中如何使組織構(gòu)造適應(yīng)企業(yè)開展；第二是牧師，不斷地布道，使員工承受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的表達(dá)和企業(yè)目的的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。企業(yè)文化創(chuàng)新的前提是企業(yè)經(jīng)營管理者觀念的轉(zhuǎn)變。因此，進(jìn)展企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步素質(zhì)。首先，要對企業(yè)文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過去那種認(rèn)為搞企業(yè)文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、舉辦書法、攝影比賽等的思維定勢中走出來，真正將企業(yè)文化的概念定位在企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象上。其次，要積極進(jìn)展思想觀念的轉(zhuǎn)變。要從原來的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放經(jīng)營中走出來，結(jié)實(shí)樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的全新的開展觀念、改革觀念

8、、市場化經(jīng)營觀念、競爭觀念、效益觀念等等。第三，要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化的管理知識、方法和技能，同時(shí)要積極吸收國外優(yōu)秀的管理經(jīng)歷，用于企業(yè)開展，并且在文化上要積極融入世界，為企業(yè)走國家化道路作好準(zhǔn)備。第四，要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神，思維活動和心理狀態(tài)要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國際、國內(nèi)各種信息，緊盯著市場需求，大腦中要能及時(shí)地將外界的信息重新組合構(gòu)造出新的創(chuàng)新決策。3.2企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源開發(fā)相結(jié)合人力資源開發(fā)在企業(yè)文化的推廣中起到不可替代的作用。全員培訓(xùn)是推動企業(yè)文化變革的根本手段。企業(yè)文化對于企業(yè)的推動作用得以實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于全體員工的理解認(rèn)同與身體力行。為此，在企業(yè)文化變革的過程中，必須注

9、重培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)和施行，催促全體員工承受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。通過專門培訓(xùn)，可以增進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解，增強(qiáng)員工的參與積極性，使新的企業(yè)文化可以在員工承受的根底上順利推進(jìn)。即采取誘致性變遷的方式，就是指基于員工自愿支持的觀念更新與行為形式的轉(zhuǎn)變。除了正式或非正式的培訓(xùn)活動外，還可以利用會議以及其他各種言論工具，如企業(yè)內(nèi)部刊物、標(biāo)語、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氣氛之中。相應(yīng)的鼓勵和約束機(jī)制是企業(yè)文化創(chuàng)新的不竭動力。強(qiáng)迫性制度變遷過程往往會在下級組織招致變相的扭曲或其他阻力，況且價(jià)值觀的形成是一種個(gè)性心理的累積過程，這不僅需要很長的時(shí)間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。因此

10、新的企業(yè)文化的建立和運(yùn)行過程必須通過相應(yīng)的鼓勵和約束機(jī)制予以強(qiáng)化和保障，使之形成習(xí)慣穩(wěn)定下來。比方分配機(jī)制的變革就可以作為一個(gè)切入點(diǎn)，因?yàn)榉峙錂C(jī)制同時(shí)表達(dá)了鼓勵和約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。另外，也要注意精神鼓勵的重要性，按照馬斯洛的需求理論，在物質(zhì)的滿足到達(dá)一定程度后，對自我實(shí)現(xiàn)的評價(jià)將壓倒其他因素。企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)管理過程的透明度，對員工實(shí)行公正對待?，F(xiàn)代企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，也是企業(yè)凝聚力的比賽。這歸根結(jié)底又是以人為本的企業(yè)文化的競爭。頑強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)獲得宏大成功的根底條件。要把企業(yè)成千上萬名員工凝聚起來，只靠金錢是不夠的，企業(yè)必須具備共同的價(jià)值觀、目的和信念。對共同價(jià)值的認(rèn)同會使

11、員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。事實(shí)證明，企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能打造一支戰(zhàn)無不勝的員工隊(duì)伍。3.3建立學(xué)習(xí)型組織企業(yè)間競爭是人才的競爭，實(shí)際上應(yīng)該是學(xué)習(xí)才能的競爭。假如說企業(yè)文化是核心競爭力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)才能。建立學(xué)習(xí)型組織和業(yè)務(wù)流程再造，是當(dāng)今最前沿的管理理念。為了在知識經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織為樣本，進(jìn)展脫胎換骨的改造。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識資本成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)要生存與開展，進(jìn)步企業(yè)的核心競爭力，就必須強(qiáng)化知識管理，從根本上進(jìn)步企業(yè)綜合素質(zhì)。企業(yè)文化的創(chuàng)新與開展是一個(gè)大課題，需要有一個(gè)逐步探究，逐步深化的過程，要下很大的功夫，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的打破，才能在現(xiàn)代