合肥綜合體項(xiàng)目管理策劃-正文

1、中國(guó)長(zhǎng)安合肥汽車商貿(mào)綜合體工程項(xiàng)目管理大綱PAGE 172一、項(xiàng)目概況及工程特點(diǎn)（一）項(xiàng)目概況 1、工程名稱：中國(guó)長(zhǎng)安合肥汽車商貿(mào)綜合體工程2、建設(shè)單位情況中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)股份有限公司成立于2005年12月，是中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司兩大世界500強(qiáng)中央企業(yè)對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組、共同成立的一家大型企業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)最大的四大汽車集團(tuán)之一。目前中國(guó)長(zhǎng)安形成了整車、零部件、動(dòng)力總成、商貿(mào)服務(wù)四大主業(yè)板塊，構(gòu)建了垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈。3、項(xiàng)目概況中國(guó)長(zhǎng)安合肥基地是中國(guó)長(zhǎng)安戰(zhàn)與合肥汽車商貿(mào)綜合體工程建設(shè)基地位于合肥高新區(qū)南崗科技園，由長(zhǎng)江西路、大別山路、學(xué)田路、長(zhǎng)寧大道何為而成，規(guī)劃范圍

2、由三塊用地組成，總占地面積315856 m，容積率1.63，綠化率32%，建筑密度43.4%。其中一期建設(shè)用地138468 m?，F(xiàn)在基地拆遷全部完成，地形較為平坦。本項(xiàng)目計(jì)劃分兩期開發(fā)，建設(shè)工期為3年，總投資額25億人民幣。內(nèi)容包括4S專營(yíng)店及其旗艦店、二手車交易市場(chǎng)、酒店、辦公樓、商場(chǎng)、會(huì)展中心公寓樓、培訓(xùn)中心以及綜合管線、道路、圍墻、廣場(chǎng)、大門、環(huán)境及綠化工程等內(nèi)容。（二）工程特點(diǎn)1、項(xiàng)目意義大2、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，單項(xiàng)工程較多3、建設(shè)工期較長(zhǎng)，工期緊張，投資額大4、專業(yè)性強(qiáng)本工程既有汽車4S店和旗艦店，又有酒店、會(huì)展中心項(xiàng)目功能較為復(fù)雜，裝飾標(biāo)準(zhǔn)高，鋼結(jié)構(gòu)工作量較大，專業(yè)性要求較高。5、項(xiàng)

3、目不確定因素較多，實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)較大6、參見單位多，組織協(xié)調(diào)要求高本工程涵蓋專業(yè)、參建單位眾多，因此對(duì)各種界面的劃分勢(shì)必清晰，各界面搭接不可避免產(chǎn)生矛盾，這對(duì)組織、協(xié)調(diào)、溝通提出很高的要求。二、項(xiàng)目管理范圍及工作內(nèi)容（一）項(xiàng)目管理工作范圍受業(yè)主委托，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃及項(xiàng)目論證工作，完成工程實(shí)施階段（包括場(chǎng)地“三通一平”、勘察設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工前期準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段和缺陷責(zé)任期)的項(xiàng)目管理工作，對(duì)該項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全實(shí)施有效控制、組織和協(xié)調(diào)，進(jìn)行工程合同管理和信息管理等，確保項(xiàng)目按計(jì)劃目標(biāo)完工投產(chǎn)。具體工作范圍含4S店與旗艦店、商場(chǎng)、酒店、辦公樓、單身公寓樓、

4、會(huì)展中心、二手車交易大樓，汽車綜合賣場(chǎng)大樓等工程建設(shè)管理；室外道路、廣場(chǎng)、管網(wǎng)、污水處理站、景觀、綠化、圍墻等工程建設(shè)管理。（二）項(xiàng)目管理工作內(nèi)容1、參與前期策劃、提出咨詢及論證報(bào)告，為業(yè)主決策提出建議。2、監(jiān)督和協(xié)調(diào)咨詢服務(wù)公司策劃工作，審查咨詢公司編制的工作方案和計(jì)劃，參與策劃階段各期協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)咨詢服務(wù)單位和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。 3、審查咨詢公司提供的各階段工作成果報(bào)告，并提出調(diào)整修改建議，監(jiān)督其按照約定的時(shí)間完成。嚴(yán)格審查項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)策劃報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告以及可行性研究報(bào)告的內(nèi)容和深度是否滿足要求。4、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案的深化和優(yōu)化，進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。重點(diǎn)審查項(xiàng)目融資方案、投資估算、財(cái)務(wù)盈利

5、能力、社會(huì)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)。5、審查咨詢公司提交的設(shè)計(jì)任務(wù)書，協(xié)助業(yè)主編制審計(jì)委托書。6、按照工程設(shè)計(jì)的規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資要求，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)履行工程項(xiàng)目建設(shè)管理的義務(wù)。7、審查項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主組織完成項(xiàng)目所需備案申請(qǐng)及各種報(bào)批手續(xù)。8、組織完成施工場(chǎng)地的“三通一平”工作。9、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制策劃、合同策劃、招標(biāo)策劃，編制項(xiàng)目管理大綱及項(xiàng)目管理規(guī)劃，招標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃，以及資金使用計(jì)劃、項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃等。10、負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制及合同管理、信息管理，協(xié)調(diào)參建單位之間的關(guān)系，各單位與外環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。11、組織或協(xié)助甲方及代理機(jī)構(gòu)完成項(xiàng)

6、目相關(guān)勘察招標(biāo)工作，編寫招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件，參與勘察單位考察和評(píng)標(biāo)，審查勘察大綱，督促勘察單位提交經(jīng)過審查符合勘察規(guī)范和深度的勘察報(bào)告。12、組織或協(xié)助甲方及代理機(jī)構(gòu)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)工作、組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽，參與設(shè)計(jì)單位考察和評(píng)標(biāo)工作，審查設(shè)計(jì)剛要，參與初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審，協(xié)助業(yè)主完成各階段規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、綠化等的報(bào)審工作，及施工圖審查工作，協(xié)助業(yè)主辦理工程招標(biāo)手續(xù)、工程安全質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)手續(xù)。組織設(shè)計(jì)概算、修正概算及施工圖預(yù)算的審查。13、組織或協(xié)助甲方及代理機(jī)構(gòu)完成施工、設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)工作，審查招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件，參與總承包單位和專業(yè)施工單位考察，組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招

7、標(biāo)答疑工作，參加評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人。14、組織或協(xié)助甲方完成所有與本工程有關(guān)的合同談判和合同簽訂工作，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同評(píng)審及合同策劃，嚴(yán)格審查合同條款。15、編制詳細(xì)的管理工作月報(bào)。包含月工作內(nèi)容；存在問題；問題處理；款項(xiàng)使用情況；質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比及偏離計(jì)劃的修正措施；16、督促監(jiān)理單位、招投標(biāo)單位及造價(jià)咨詢單位履行合同義務(wù)和職責(zé)，定期組織考評(píng)工作。17、施工過程中加強(qiáng)對(duì)總包方合同管理，嚴(yán)格監(jiān)督其進(jìn)度、質(zhì)量和安全。18、協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收備案和竣工結(jié)算。19、督促參見各方隨進(jìn)度收集工程檔案資料，協(xié)助業(yè)主負(fù)責(zé)各種資料整理歸檔，向項(xiàng)目業(yè)主提交項(xiàng)目工作總結(jié)。20、辦理交接手續(xù)、處

8、理回訪問題，協(xié)調(diào)保修期內(nèi)各方關(guān)系直至保修期結(jié)束，參與項(xiàng)目后評(píng)估工作。21、提供項(xiàng)目整體評(píng)估結(jié)果。22、提供關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)咨詢，定期向業(yè)主報(bào)告工作情況。三、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)策劃及重難點(diǎn)分析 項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目目標(biāo)”，項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制，具體分為投資控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)和安全管理目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證是項(xiàng)目實(shí)施的第一步，其根本目的是明確實(shí)施目標(biāo)，為項(xiàng)目的實(shí)施指明方向。在項(xiàng)目開始實(shí)施之前，必須確定項(xiàng)目目標(biāo)，并進(jìn)行分析論證，以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總體部署，它是全部項(xiàng)目管理的行動(dòng)綱領(lǐng)，也是項(xiàng)目管理工作的核心和靈魂。（一） 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的總目標(biāo)是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建

9、設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)投資收益最大化。1、投資控制目標(biāo)項(xiàng)目的投資管理目標(biāo)是在最優(yōu)規(guī)模、最佳功能和最高投資效益條件下確定的。本項(xiàng)目以甲方批準(zhǔn)的投資估算和設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn)，控制工程總投資額。2、進(jìn)度控制目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)是保證工程質(zhì)量的前提下，完成項(xiàng)目建設(shè)所需要的合理時(shí)間。本項(xiàng)目工期目標(biāo)：自項(xiàng)目立項(xiàng)開始，至項(xiàng)目建成移交完成 天。從取得施工許可證開始至竣工驗(yàn)收，工程在2014年 月建成正式投產(chǎn)。建設(shè)工期 日歷天，即 個(gè)月。 3、質(zhì)量控制目標(biāo)工程實(shí)體質(zhì)量合格，滿足使用功能。4、安全控制目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施過程中追求最大限度地不損害人生健康、不發(fā)生安全事故。5、環(huán)境管理目標(biāo)保護(hù)環(huán)境，不發(fā)生破壞環(huán)境事故和投訴事件。（二）項(xiàng)目

10、重點(diǎn)難點(diǎn)分析項(xiàng)目從前期策劃開始至項(xiàng)目移交，通過部門結(jié)算審計(jì)和財(cái)務(wù)決算審計(jì)并完成保修任務(wù)為止，投資規(guī)模大、建設(shè)任務(wù)重、時(shí)間跨度長(zhǎng)，存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素及不確定因素。項(xiàng)目業(yè)主及項(xiàng)目管理單位具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，確保項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、工期和安全控制目標(biāo)。1、土地產(chǎn)權(quán)的不可分割性，造成招商引資難度大，營(yíng)銷難度較大。資金籌措是項(xiàng)目前期策劃階段的重點(diǎn)。2、項(xiàng)目的區(qū)域位置和周邊環(huán)境決定了項(xiàng)目前期策劃的重點(diǎn)是項(xiàng)目整體定位、業(yè)態(tài)定位、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和可行性論證，并協(xié)助業(yè)主做出正確的投資決策。3、設(shè)計(jì)文件的審核。設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量直接影響施工質(zhì)量和使用功能，以及營(yíng)運(yùn)期效益、產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)安全性能，并

11、影響建設(shè)進(jìn)度。設(shè)計(jì)階段是投資控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，如設(shè)計(jì)材料設(shè)備選擇、裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)設(shè)備、弱電系統(tǒng)、裝修方案、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案等對(duì)投資影響大。如果設(shè)計(jì)深度不夠，勢(shì)必造成很多材料、設(shè)備暫估價(jià)，很多專業(yè)分包不能準(zhǔn)確計(jì)價(jià)。又如批復(fù)的設(shè)計(jì)概算雖然對(duì)每個(gè)專業(yè)都做出了詳細(xì)的資金安排，但是施工圖設(shè)計(jì)階段每部分建設(shè)內(nèi)容隨時(shí)都有可能受其他部分功能的影響而產(chǎn)生變化，以至于影響了整個(gè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃，如何實(shí)現(xiàn)批復(fù)的設(shè)計(jì)概算準(zhǔn)確地與施工圖內(nèi)容銜接尚有大量的工作要做。目前施工圖出現(xiàn)“錯(cuò)、漏、碰、缺”的現(xiàn)象普遍，而建筑結(jié)構(gòu)域水電專業(yè)圖紙的協(xié)調(diào)性、一致性對(duì)后期施工非常關(guān)鍵。因此，項(xiàng)目管理單位應(yīng)加強(qiáng)各階段設(shè)計(jì)文件管

12、理、多方案比較和詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)管理，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。4、監(jiān)理、審計(jì)、施工招標(biāo)管理通過招標(biāo)選擇高素質(zhì)的工程施工總承包單位、監(jiān)理單位和造價(jià)管理單位對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本祈禱決定性作用，施工單位的素質(zhì)直接影響施工質(zhì)量的好壞和施工進(jìn)度的快慢。如果業(yè)主及項(xiàng)目管理單位對(duì)質(zhì)量、安全和進(jìn)度的良好愿望得不到承包單位的配合將很難實(shí)現(xiàn)。因此，通過公開招標(biāo)確定一流的重合同守信譽(yù)，實(shí)力強(qiáng)的施工單位、一流的施工項(xiàng)目管理與咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)成為保證工程質(zhì)量、保證施工安全以及保證工程進(jìn)度、項(xiàng)目成本的決定性因素。5、施工階段主要設(shè)備、材料的采購(gòu)招標(biāo)及合同簽訂。設(shè)備材料的質(zhì)量是否可靠、供貨期能否保證施工需要，將直接影響施工的進(jìn)度和

13、質(zhì)量，也對(duì)建設(shè)成本和運(yùn)行效果產(chǎn)生重要的影響。作為項(xiàng)目管理單位必須協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主加強(qiáng)甲供材料和甲控材料的管理。6、工程量清單的編審。采用工程量清單招標(biāo)有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。本項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，建設(shè)內(nèi)容多，建設(shè)周期長(zhǎng)，工程變更較多，因而建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)也比較大。采用工程量清單報(bào)價(jià)方式后，投標(biāo)人只對(duì)自己報(bào)價(jià)的單價(jià)、施工成本負(fù)責(zé)，而工程量的變更或計(jì)算錯(cuò)誤則由業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。所以編制準(zhǔn)確的工程量清單是項(xiàng)目招投標(biāo)階段管理的重點(diǎn)之一，應(yīng)加以全面審查。7、施工階段投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全控制的管理決定了項(xiàng)目的成敗，是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。8、合同界面管理。本項(xiàng)目參見單位多，工作界面劃分比較復(fù)雜。本項(xiàng)目涉及勘察、

14、設(shè)計(jì)、施工總承包、監(jiān)理、招投標(biāo)代理、造價(jià)審計(jì)、專業(yè)分包單位、供貨單位等，項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)管理難度大。工程高峰期有時(shí)有幾十家單位同時(shí)施工，項(xiàng)目前體制下，依賴總包單位對(duì)分包的管理作用甚微，大量的工作需要項(xiàng)目管理單位去協(xié)調(diào)，項(xiàng)目前期選擇一家優(yōu)秀的項(xiàng)目管理單位至關(guān)重要。9、項(xiàng)目審批或許可手續(xù)辦理。必須重視各階段向政府部門審批工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，保證項(xiàng)目進(jìn)度。10、項(xiàng)目的技術(shù)管理。部分單項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)雜，如酒店工程，施工難度較大。（三）項(xiàng)目管理重點(diǎn)難點(diǎn)解決對(duì)策1、加強(qiáng)前期決策策劃的管理和決策審批控制，重點(diǎn)強(qiáng)化可行性報(bào)告的審查論證，組織多方案比較和優(yōu)化設(shè)計(jì)。2、在項(xiàng)目前期完成營(yíng)銷策劃及項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)期策劃，多渠道招商

15、引資，采取靈活的開發(fā)模式。3、重視風(fēng)險(xiǎn)管理，制定對(duì)策措施，將風(fēng)險(xiǎn)管理的思路貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程中。4、目標(biāo)控制成功與否，往往與技術(shù)管理、計(jì)劃管理、交界面管理有密切的聯(lián)系。必須加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和計(jì)劃管理工作。5、嚴(yán)格審查投資估算和設(shè)計(jì)概算。按照初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)平衡好項(xiàng)目的各項(xiàng)投資分配。6、加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程管理和設(shè)計(jì)成果的內(nèi)部評(píng)審，以及設(shè)計(jì)報(bào)批工作。委派建筑設(shè)計(jì)師及專業(yè)設(shè)計(jì)師參與設(shè)計(jì)全程管理，對(duì)施工圖階段技術(shù)性較強(qiáng)的工作進(jìn)行專項(xiàng)委托。注意解決限額設(shè)計(jì)與功能需求的矛盾，加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的控制。7、項(xiàng)目管理單位和業(yè)主聯(lián)合辦公，對(duì)涉及工程的各種報(bào)批手續(xù)溝通出謀劃策，解決建設(shè)程序申

16、辦中的問題。8、加強(qiáng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)策劃，委托專業(yè)項(xiàng)目管理單位承擔(dān)全過程項(xiàng)目管理工作，參與部分決策工作，特別是前期設(shè)計(jì)管理、合同策劃和采購(gòu)招標(biāo)策劃工作。項(xiàng)目管理單位是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心層。9、加強(qiáng)合同策劃、招標(biāo)策劃、招標(biāo)文件的編制與審查管理，為選擇合格的實(shí)力強(qiáng)的單位創(chuàng)造條件、提供依據(jù)。重視招標(biāo)后期的合同談判和合同簽約工作。10、采用預(yù)控方法和動(dòng)態(tài)控制方法進(jìn)行項(xiàng)目投資、進(jìn)度等目標(biāo)控制。制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、溝通計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、成本計(jì)劃、項(xiàng)目資金需求計(jì)劃和資金使用計(jì)劃等。11、采用合同條件來管理控制工程洽商，嚴(yán)格控制工程變更。四、項(xiàng)目決策階段管理策劃 項(xiàng)目

17、決策階段工作主要包括確定項(xiàng)目的可行性，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的領(lǐng)域、總投資、投資效益、技術(shù)可行性、環(huán)境情況、建設(shè)資金來源、帶來的社會(huì)效益等進(jìn)行全方位的評(píng)估，從而明確項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、社會(huì)效益上的可行性和項(xiàng)目的投資價(jià)值。該階段的工作對(duì)投資影響最大，直接影響項(xiàng)目的正確決策，是項(xiàng)目成功的先決條件，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)至關(guān)重要。（一）決策階段管理工作內(nèi)容1、組織咨詢服務(wù)公司開展項(xiàng)目可行性研究，組織項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制與申報(bào)，并取得批準(zhǔn)文件。2、結(jié)合項(xiàng)目情況，協(xié)助業(yè)主委托專業(yè)咨詢單位進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，確定環(huán)保措施，完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書編制，向環(huán)保部門申報(bào)，并取得批復(fù)文件。3、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，大型公共建筑必須進(jìn)

18、行地質(zhì)災(zāi)害防御評(píng)價(jià)。協(xié)助業(yè)主委托專業(yè)咨詢單位編制地震災(zāi)害防御評(píng)價(jià)報(bào)告，向地震主管部門申報(bào)，并獲取批復(fù)文件。4、按照城市規(guī)劃部門要求和地塊所處位置，進(jìn)行交通影響評(píng)價(jià)，重點(diǎn)在交通出口上，協(xié)助業(yè)主委托專業(yè)咨詢單位對(duì)使用單位和設(shè)計(jì)單位研究確定的交通方案進(jìn)行交通影響評(píng)價(jià)，編制交通影響評(píng)價(jià)報(bào)告，向道路交通主管部門申報(bào)，并取得批復(fù)文件。5、根據(jù)城市規(guī)劃部門要求的相關(guān)手續(xù)的報(bào)批：包括規(guī)劃選址意見書、規(guī)劃方案審批、建設(shè)項(xiàng)目名稱審批、建設(shè)用地規(guī)劃許可證等。6、到相關(guān)主管部門辦理專項(xiàng)審查，如、消防部門、人防部門、園林綠化、節(jié)能部門等進(jìn)行方案批復(fù)。7、進(jìn)行項(xiàng)目所需的市政條件咨詢，如雨污水排放咨詢方案、供水方案、燃?xì)夥?/p>

19、案、供電方案、市政熱力方案，根據(jù)實(shí)際情況與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商，簽訂協(xié)議意向書。8、辦理國(guó)土資源部門要求的土地相關(guān)手續(xù)，辦理土地預(yù)審，規(guī)劃用地紅線，申領(lǐng)國(guó)有土地使用證。（二）項(xiàng)目前期策劃的核心思想根據(jù)系統(tǒng)論的原理，通過對(duì)項(xiàng)目多系統(tǒng)、多層次的分析和論證，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟的全方位、全過程的控制。包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)由宏觀到具體多層分析；對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的環(huán)境因素組成及影響進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目在環(huán)境中的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成要素進(jìn)行分析，分析各個(gè)構(gòu)成要素功能和相互聯(lián)系以及整個(gè)項(xiàng)目的功能和準(zhǔn)確定位。1、重視項(xiàng)目自身環(huán)境和條件必須在充分的環(huán)境調(diào)查基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，避免夸夸其談，才有可能獲得實(shí)事求是、

20、優(yōu)秀的策劃方案。但也必須重視本項(xiàng)目區(qū)域地理位置，特別是市政府對(duì)位于長(zhǎng)江西路商業(yè)與酒店規(guī)劃建設(shè)要求。2、創(chuàng)造性思維，敢于思索，敢于創(chuàng)新，創(chuàng)新求增值同時(shí)應(yīng)重視同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。對(duì)同類項(xiàng)目的全面分析、深入地分析，也是本項(xiàng)目前期策劃的關(guān)鍵部分，是保證本項(xiàng)目準(zhǔn)確決策的必要因素，應(yīng)貫穿項(xiàng)目策劃全過程。3、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理念進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃。4、系統(tǒng)性、科學(xué)性和前瞻性原則5、策劃過程的的動(dòng)態(tài)性原則（三）咨詢策劃管理措施1、加強(qiáng)參與策劃的咨詢服務(wù)公司人員資質(zhì)能力的審查項(xiàng)目前期策劃需要多方面專家的知識(shí)，是一個(gè)專業(yè)性團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。不僅是專家思維的組織和集成過程，也是學(xué)習(xí)的組織和集成的過程。因此必須加強(qiáng)咨詢公司團(tuán)隊(duì)人

21、員資質(zhì)、技能及經(jīng)驗(yàn)的審查和考核。2、做好策劃工作預(yù)控，加強(qiáng)咨詢服務(wù)書和工作計(jì)劃審查本項(xiàng)目咨詢服務(wù)商競(jìng)標(biāo)之前編制的服務(wù)建議書，包含了工作程序、策劃方法、工作內(nèi)容、人員、采取措施及工作成果報(bào)告，因此必須嚴(yán)格審查該管理團(tuán)隊(duì)策劃的總體思路、工作原則及工作方法是否先進(jìn)科學(xué)，是否滿足策劃與決策階段目標(biāo)要求。3、加強(qiáng)咨詢服務(wù)合同管理，做好策劃工作過程控制管理（1）嚴(yán)格審查服務(wù)商提交的工作總計(jì)劃和每周的工作周報(bào)，對(duì)每周的工作內(nèi)容和成果進(jìn)行檢查，同時(shí)審核下周的工作計(jì)劃安排。（2）開好每次協(xié)調(diào)會(huì)議，全面檢查咨詢公司策劃工作進(jìn)展，通報(bào)存在問題及協(xié)調(diào)處理意見。（3）加強(qiáng)策劃過程中的協(xié)調(diào)溝通，不斷解決出現(xiàn)的問題。（4）

22、加強(qiáng)中加過程初步成果報(bào)告的審核，不斷優(yōu)化各類方案，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確決策提出合理化建議。（5）嚴(yán)格執(zhí)行合同，按時(shí)支付各期服務(wù)費(fèi)用。4、策劃團(tuán)隊(duì)工作方法前期策劃及可行性研究?jī)?nèi)容廣泛，專業(yè)涉及多，使用方法具有多樣性。因此，必須采取正確的方法，本項(xiàng)目要求堅(jiān)持以定量分析與定性分析相結(jié)合，靜態(tài)分析余動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合，以定量分析為主的原則。5、設(shè)計(jì)單位介入?yún)⑴c前期策劃和規(guī)劃方案設(shè)計(jì) 咨詢公司提出的所有建議均需要設(shè)計(jì)人員落實(shí)到規(guī)劃方案中，這樣做既可以提前驗(yàn)證部分論證結(jié)論，提高策劃效果，動(dòng)態(tài)控制各類報(bào)告編寫質(zhì)量，同時(shí)也可以縮短前期時(shí)間，否則，將影響咨詢服務(wù)公司后期工作的推進(jìn)。因此，本項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)應(yīng)采取戰(zhàn)略采購(gòu)，由業(yè)

23、主集團(tuán)直接采購(gòu)。該項(xiàng)工作應(yīng)在決策階段實(shí)施完成。6、本項(xiàng)目策劃研究及論證評(píng)估的重點(diǎn)本項(xiàng)目作為企業(yè)投資的民用建筑項(xiàng)目，包括汽車專賣店、住宅、商場(chǎng)、寫字樓、酒店、會(huì)展中心、娛樂場(chǎng)所等營(yíng)利性項(xiàng)目，市場(chǎng)分析和需求分析、業(yè)態(tài)定位和資金籌措是可行性研究的重點(diǎn)。因此，本項(xiàng)目評(píng)估重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：（1）重視需求評(píng)估和市場(chǎng)分析，明確目標(biāo)客戶群體（2）重視項(xiàng)目業(yè)態(tài)方案的內(nèi)在邏輯性（3）強(qiáng)調(diào)在合肥市政府支持和有關(guān)政策規(guī)劃指導(dǎo)下，從企業(yè)發(fā)展的角度論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性。重視政府資金介入的必要性，應(yīng)考慮產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。（4）強(qiáng)調(diào)多方案比選和優(yōu)化（5）投資項(xiàng)目的社會(huì)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)以及節(jié)能分析（6）重視財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

24、，以及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)（7）重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的融資方案策劃（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析7、搞好策劃階段信息管理工作，不斷收集前期工程資料（四）可行性研究報(bào)告的深度要求一個(gè)比較好的可行性研究報(bào)告應(yīng)該滿足依據(jù)可靠，結(jié)構(gòu)內(nèi)容完整，文本格式規(guī)范、附圖附表齊全，表達(dá)表述盡可能數(shù)字化、圖表化，報(bào)告的深度能夠滿足投資決策和編制初步設(shè)計(jì)任務(wù)書的需要。1、應(yīng)做到內(nèi)容全面、結(jié)構(gòu)明確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，論據(jù)充分，以滿足領(lǐng)導(dǎo)定方案和決策的需要。2、項(xiàng)目的規(guī)劃和政策背景，要求論證充分，結(jié)構(gòu)可靠。3、市場(chǎng)容量及競(jìng)爭(zhēng)力分析，要求調(diào)查充分，分析方法得當(dāng)，預(yù)測(cè)可靠。4、可行性研究的重大技術(shù)、財(cái)務(wù)方案，應(yīng)有兩個(gè)以上方案的比選。5、可行性研究確

25、定的主要工程數(shù)據(jù)，應(yīng)能滿足初步設(shè)計(jì)的要求。6、建設(shè)投資和營(yíng)運(yùn)成本，應(yīng)充分詳細(xì)估算，其誤差應(yīng)控制在10%以內(nèi)。7、可行性研究的融資方案，應(yīng)能滿足銀行金融機(jī)構(gòu)的決策。8、應(yīng)反映在可行性研究過程中出現(xiàn)的個(gè)別方案重大分歧及未被采納的理由，以供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡利弊進(jìn)行決策。（五）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的審核1、項(xiàng)目建設(shè)的必要性；2、項(xiàng)目定位及產(chǎn)品方案的合理性；3、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模的必要性和合理性；4、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及功能分配的合理性；5、項(xiàng)目建設(shè)條件具備程度；6、投資估算 合理性；投資構(gòu)成的完整和準(zhǔn)確程度；7、資金籌措和招商引資方案；8、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、環(huán)境評(píng)價(jià)及社會(huì)評(píng)價(jià)。五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃風(fēng)險(xiǎn) HYPERLINK /

26、search.aspx?Where=title&cid=0&Keyword=%B9%DC%C0%ED%A1%A1&x=35&y=9 o 管理類相關(guān)論文 管理是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)防和控制的過程，是主動(dòng)控制的管理技術(shù)。本項(xiàng)目不但要耗費(fèi)大量資金、物資和人力等資源，并且具有工程規(guī)模大、周期長(zhǎng)、一次性、固定性、生產(chǎn)的單件性及復(fù)雜性等特點(diǎn)，在實(shí)施過程中存在著許多不確定性因素，一旦建成，難以更改，作為固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)又為值得關(guān)注。在項(xiàng)目實(shí)施前認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，并在實(shí)施過程中加以控制，可以有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，并降低風(fēng)險(xiǎn)的危害程度。（一）本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別應(yīng)盡可能提前，建立風(fēng)險(xiǎn)管理清

27、單。在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段及施工準(zhǔn)備階段均要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，隨著建設(shè)條件的不斷成熟，應(yīng)逐步完善風(fēng)險(xiǎn)清單和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)控制的首要工作是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行，編制工程主要風(fēng)險(xiǎn)清單，找出風(fēng)險(xiǎn)因素，確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，做到主動(dòng)預(yù)控。風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性和可能造成損失是風(fēng)險(xiǎn)的特征，要從基本特征入手去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有階段性，在不同的階段存在的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有所不同。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還應(yīng)注意本項(xiàng)目所處行業(yè)，并借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)，同事運(yùn)用逆向思維的方法審視項(xiàng)目，尋找可能導(dǎo)致項(xiàng)目“不可行”的因素，以充分揭示項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素。經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)因素層層剖析，盡可能深入到最基本的風(fēng)險(xiǎn)范圍，明確風(fēng)險(xiǎn)的根本來源。1、投資決策風(fēng)險(xiǎn)和融資的風(fēng)險(xiǎn)決策盲

28、目或決策滯后、業(yè)態(tài)方案、產(chǎn)品組合方案、工藝方案長(zhǎng)時(shí)間不能確定或工藝方案價(jià)值不高、工藝方案更改、業(yè)主功能調(diào)整、資金不到位、融資風(fēng)險(xiǎn)等。2、技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或失誤、設(shè)計(jì)浪費(fèi)、大量設(shè)計(jì)變更、方案選擇失誤。對(duì)技術(shù)先進(jìn)性、適用性和可靠性人事不足、質(zhì)量不過關(guān)、消耗指標(biāo)偏高，設(shè)備技術(shù)落后、施工方案選擇失誤等。3、工程方面的風(fēng)險(xiǎn)工程水文地質(zhì)勘探不清、不明的水文氣象條件，未曾預(yù)料到的工程地質(zhì)條件、洪水、火災(zāi)、颶風(fēng)不可抗拒自然力，施工方資金短缺、外部配套設(shè)施，如供水排水、供電供氣、道路運(yùn)輸?shù)葲]有如期落實(shí)等。4、市場(chǎng)及政策風(fēng)險(xiǎn)包括預(yù)測(cè)錯(cuò)誤、政策變化、通貨膨脹、匯率變動(dòng)、市場(chǎng)動(dòng)蕩、供求關(guān)系轉(zhuǎn)變等。5、合同風(fēng)險(xiǎn)合

29、同評(píng)審和合同分析中沒有揭示合同內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)，如合同類型選擇不當(dāng)、承發(fā)包模式選擇不當(dāng)、合同條款遺漏、表達(dá)有誤、索賠管理不力、合同糾紛、承包人違約拖延工期等。6、管理風(fēng)險(xiǎn)施工單位組織不力、管理力量不夠、經(jīng)驗(yàn)不夠，發(fā)生返工和質(zhì)量事故，出現(xiàn)安全事故。監(jiān)理不作為、不講誠(chéng)信、監(jiān)理與承包商串通等。（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)特征充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上識(shí)別項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)和引起這些風(fēng)向的具體風(fēng)險(xiǎn)因素，把項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素揭示出來，并進(jìn)一步通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定損失程度，和發(fā)生的可能性，進(jìn)而找出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，提出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相結(jié)合，才能得知風(fēng)險(xiǎn)程度。應(yīng)采取定性描述和定量分析相結(jié)合的方法，對(duì)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)作出全面

30、的估計(jì)。在項(xiàng)目決策階段和前期方案設(shè)計(jì)階段，對(duì)于投資額大或者估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)分析。（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策本工程風(fēng)險(xiǎn)主要為投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)建設(shè)階段都面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，為了將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最小的范圍內(nèi)，促使項(xiàng)目獲得成功，在項(xiàng)目決策、實(shí)施、營(yíng)運(yùn)的全過程中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要的。投資項(xiàng)目建設(shè)是一種大量耗費(fèi)資源的經(jīng)濟(jì)獲得，投資決策的失誤將引起不可挽回的損失。在投資項(xiàng)目決策前的分析與評(píng)價(jià)中，不僅要了解項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而且要提出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或?qū)L(fēng)險(xiǎn)減低到最小程度，才能有助于提高項(xiàng)目的安全性。本項(xiàng)目建議采取以下風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。1、風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策這是一種徹底規(guī)

31、避風(fēng)險(xiǎn)的方法。決策階段發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不可行，就決定放棄投資。如意識(shí)到原方案不可行，就需要徹底改變?cè)桨?，或重新?yōu)化設(shè)計(jì)。2、風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)控制針對(duì)可控性風(fēng)險(xiǎn)采取的防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，減少風(fēng)險(xiǎn)損失的對(duì)策，這是本項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。應(yīng)提出技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的預(yù)防措施，以盡可能低的風(fēng)險(xiǎn)成本來減低關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性并將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最小程度。在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施和營(yíng)運(yùn)階段提出不同的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，防患于未然。既可以是項(xiàng)目?jī)?nèi)部采取的技術(shù)措施、工程措施和管理措施，也可以采取向外分散的方式來減少項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制主要靠主動(dòng)控制，即做到預(yù)控、事前控制，事中或事后的被動(dòng)控制只應(yīng)作為風(fēng)險(xiǎn)控制的輔助控制。3、

32、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也是本項(xiàng)目運(yùn)用最多的對(duì)策，將項(xiàng)目業(yè)主可能面臨的部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，以避免風(fēng)險(xiǎn)損失。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)有兩種方式，一種是將風(fēng)險(xiǎn)源轉(zhuǎn)移，二是只把部分風(fēng)險(xiǎn)或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。如項(xiàng)目?jī)?nèi)的某一個(gè)單項(xiàng)工程實(shí)施的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)大，可以采取其他投資者開發(fā)方式，也可以采取合作開發(fā)或聯(lián)建，甚至采取BT模式，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。購(gòu)買建筑工程一切險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保的方式將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。工程擔(dān)保是非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種策略，在工程承包、設(shè)備采購(gòu)和BT合同中可以采用。此外，簽訂合同應(yīng)采取履約保函（保證金）、約定違約金和賠償條款等。4、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)對(duì)策本項(xiàng)目一般不采用。除非已知有風(fēng)險(xiǎn)，但若采取某種費(fèi)用很

33、小的風(fēng)險(xiǎn)措施，可以控制的風(fēng)險(xiǎn)損失小又發(fā)生頻率高的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以采取風(fēng)險(xiǎn)自留的策略。（四）風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施 1、充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；2、通過工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)進(jìn)行防范；3、通過加強(qiáng)項(xiàng)目策劃管理和反復(fù)論證進(jìn)行防范；4、通過卓有成效的設(shè)計(jì)管理進(jìn)行防范；5、通過加強(qiáng)合同管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范；6、通過高效的施工組織進(jìn)行目標(biāo)控制；7、制定預(yù)案或應(yīng)急措施；8、通過制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行防范。（五）編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素清單中各階段的風(fēng)險(xiǎn)因素分別制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的具體措施和建議。該計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施不同階段風(fēng)險(xiǎn)情況和特點(diǎn)分別編制。六、項(xiàng)目實(shí)施組織策劃項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)是多方參與，一個(gè)項(xiàng)目要由許多參與單位

34、承擔(dān)不同的工作和任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目的參與單位包括業(yè)主、咨詢服務(wù)單位、項(xiàng)目管理單位、造價(jià)審計(jì)單位、招標(biāo)代理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、總承包單位、專業(yè)分包單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位。項(xiàng)目的組織策劃就是為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目開始實(shí)施之前，對(duì)項(xiàng)目整體管理模式進(jìn)行策劃，逐步建立一整套實(shí)施期科學(xué)化、規(guī)范化的管理模式和方法，對(duì)參加各方在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的組織結(jié)構(gòu)、指令關(guān)系、任務(wù)分工和管理職能分工、工作流程等進(jìn)行嚴(yán)格定義，使管理工作制度化、規(guī)范化。項(xiàng)目實(shí)施分解結(jié)構(gòu)圖合肥汽車商貿(mào)綜合體一期工程（1號(hào)地塊）二期工程（2、3號(hào)地塊）品牌旗艦店長(zhǎng)安4S店五星級(jí)酒店寫字樓工程商場(chǎng)展廳長(zhǎng)安4S店品牌

35、旗艦店二手車交易樓汽車綜合服務(wù)樓職工公寓樓商業(yè)配套（二）項(xiàng)目管理模式策劃合適的組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目組織高效運(yùn)行的先決條件。為順利完成本項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主情況，業(yè)主方委托給一家項(xiàng)目管理專業(yè)單位進(jìn)行項(xiàng)目管理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同簽訂及施工全過程管理。該單位從項(xiàng)目策劃到竣工驗(yàn)收作為項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施組織和全面管理，參建的各個(gè)單位均需服從項(xiàng)目管理單位的監(jiān)督管理。業(yè)主方主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資金管理、項(xiàng)目決策、對(duì)外協(xié)調(diào)及報(bào)批手續(xù)辦理。工程監(jiān)理、招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)審計(jì)單位、施工總承包等單位全部與項(xiàng)目業(yè)主簽訂合同。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段選擇一家設(shè)計(jì)總承包單位全面負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)

36、計(jì)工作；施工期間通過招標(biāo)選擇施工總承包單位，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)、外立面裝飾、室內(nèi)精裝飾等采取專業(yè)分包模式。項(xiàng)目管理模式如下圖所示，圖中項(xiàng)目管理單位在項(xiàng)目全過程實(shí)施中和其他參建單位是管理與被管理的關(guān)系。項(xiàng)目監(jiān)理單位在施工階段是質(zhì)量控制與安全監(jiān)督管理的核心。中國(guó)長(zhǎng)安合肥投資公司項(xiàng)目管理公司工程監(jiān)理單位招標(biāo)代理單位勘察單位設(shè)計(jì)單位施工總承包專業(yè)分包商材料供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)商咨詢策劃單位商施工分包商材料分包商機(jī)械分包商（三）項(xiàng)目業(yè)主和管理公司組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理系統(tǒng)由管理決策層系統(tǒng)、綜合系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)施層系統(tǒng)組成。其中，管理決策層系統(tǒng)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理組成，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大事項(xiàng)的決策。綜合系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部

37、、營(yíng)銷部、對(duì)外協(xié)調(diào)部、材料設(shè)備部組成。投資策劃部擬由土建（包括鋼結(jié)構(gòu)）、設(shè)備安裝、經(jīng)濟(jì)、采購(gòu)等方面的技術(shù)專家顧問組成，參與決策階段策劃工作，協(xié)助項(xiàng)目管理部解決工程項(xiàng)目出現(xiàn)的重大設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、采購(gòu)等方面的問題，是項(xiàng)目管理部的技術(shù)后盾。操作實(shí)施層即項(xiàng)目管理部由規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部、招標(biāo)部、合約采購(gòu)部、成本部和綜合管理部構(gòu)成。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理，工程部負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，施工階段進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及資料管理，并負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)督管理，與成本部共同對(duì)造價(jià)咨詢單位工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，合約部負(fù)責(zé)工程招標(biāo)和合同管理，負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖如下：中國(guó)長(zhǎng)安集團(tuán)中國(guó)長(zhǎng)安集

38、團(tuán)合肥長(zhǎng)安投資公司公司總經(jīng)理項(xiàng)目管理公司副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師材設(shè)部外協(xié)部財(cái)務(wù)部營(yíng)銷部策劃組設(shè)計(jì)組合約組招標(biāo)組工程組成本組綜合部質(zhì)量控制安全控制進(jìn)度控制成本控制技術(shù)管理信息管理合同管理（四） 項(xiàng)目實(shí)施階段任務(wù)分工序號(hào)工作項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理組咨詢組設(shè)計(jì)組招標(biāo)組合約組工程組成 本 組 1管理規(guī)劃編制2工程策劃階段2.1項(xiàng)目投資目標(biāo)、計(jì)劃2.2總進(jìn)度目標(biāo)、計(jì)劃2.3項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃2.4項(xiàng)目安全目標(biāo)規(guī)劃2.5合同發(fā)包方案策劃2.6招標(biāo)方案策劃2.5項(xiàng)目建設(shè)行政報(bào)批2.6風(fēng)險(xiǎn)管理策劃2.7溝通計(jì)劃3工程設(shè)計(jì)階段3.1投資控制3.2設(shè)計(jì)進(jìn)度控制3.3質(zhì)量控制3.4設(shè)計(jì)成果審查4發(fā)包與合同管理

39、4.1項(xiàng)目采購(gòu)模式策劃4.2施工招標(biāo)模式策劃4.3招標(biāo)書、詢價(jià)文件起草4.4招標(biāo)、詢價(jià)組織4.5合同談判5項(xiàng)目建設(shè)行政報(bào)批5.1資料準(zhǔn)備5.2辦理6配套工程建設(shè)申請(qǐng)6.1水、電、氣、通訊、電視、網(wǎng)絡(luò)資料準(zhǔn)備6.2協(xié)調(diào)與辦理7施工階段管理質(zhì)量控制安全控制投資控制設(shè)計(jì)變更、索賠、計(jì)量合同糾紛進(jìn)度控制備注：表中符號(hào)含義：-審核 -主辦 -配合（五）項(xiàng)目管理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理是公司在工程項(xiàng)目建設(shè)管理上的授權(quán)代表，行使并承擔(dān)合同約定的權(quán)利和義務(wù)，參與組織項(xiàng)目前期策劃工作，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同簽訂、施工及生產(chǎn)準(zhǔn)備等全過程的組織、協(xié)調(diào)、管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的完成，是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)

40、施的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者；（2）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部，組織制定項(xiàng)目管理規(guī)章制度、程序和規(guī)定，確定項(xiàng)目各部門和管理人員分工和崗位職責(zé)，對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé)；（3）負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同文件承諾的項(xiàng)目目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目管理過程的相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目制管理體系、安全、環(huán)境管理體系，技術(shù)管理體系等；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理大綱的編制，主持編寫項(xiàng)目工作計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、項(xiàng)目成本規(guī)劃、項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、溝通計(jì)劃、項(xiàng)目管理規(guī)劃和重大技術(shù)方案的策劃論證、合同評(píng)審、設(shè)計(jì)文件評(píng)審、招標(biāo)文件評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審交底及重大質(zhì)量、安全事故的處理。監(jiān)督各類計(jì)劃的實(shí)施；（5）定期召開工程例會(huì)、通過匯報(bào)、討論、研究

41、等形式，及時(shí)掌握并解決項(xiàng)目管理過程中存在的問題和困難；（6）決定與控制工程實(shí)施過程中的各類變更。負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目資金的使用與支付，簽認(rèn)工程款支付證書。負(fù)責(zé)重大變更通知單、重大索賠事項(xiàng)的處理；（7）對(duì)重大事件的處理提出處理意見和建議；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部采購(gòu)工作的計(jì)劃組織及實(shí)施。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的詢價(jià)及合同價(jià)格調(diào)整管理；（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的管理工作；（10）負(fù)責(zé)落實(shí)參與項(xiàng)目實(shí)施各方的分工和工作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部溝通事宜；（11）根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況，定期、不定期地向業(yè)主和公司作書面匯報(bào)，重大問題要作專題書面匯報(bào)；（12）負(fù)責(zé)簽發(fā)工程開（停）工報(bào)告；（13）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)管理人

42、員的學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)工作；2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與實(shí)施的管理；（2）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系，并組織實(shí)施；（3）組織對(duì)設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖會(huì)審，及對(duì)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢查、管理和協(xié)調(diào)工作；（5）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及重大方案的審批；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理委托的部分商務(wù)工作。3、投資策劃部（1）組織引導(dǎo)項(xiàng)目市場(chǎng)定位、業(yè)態(tài)定位工作，進(jìn)行各類工作成果審查，提出建議供業(yè)主決策；（2）審查可行性研究報(bào)告和方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)行可行性論證，組織方案設(shè)計(jì)優(yōu)化，參與多方案比較論證；（3）參與設(shè)計(jì)方案及技術(shù)方案論證，審核初步設(shè)計(jì)成果；

43、（4）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資計(jì)劃的報(bào)批工作；（5）參與制訂項(xiàng)目合同管理架構(gòu)和合同發(fā)包方案策劃，協(xié)助編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；（6）指導(dǎo)各類招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告和合同文件地?cái)M定，審查招標(biāo)方案；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)方面工作；（8）參與項(xiàng)目重大問題的決策，提供各項(xiàng)專業(yè)信息和技術(shù)支持；4、計(jì)劃協(xié)調(diào)部（1）負(fù)責(zé)各個(gè)職能部門間的總協(xié)調(diào)工作；（2）協(xié)助業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期外部市政條件的落實(shí)；（3）協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)政府職能部門的行政手續(xù)，規(guī)劃許可證、施工許可證、開工審批表等前期手續(xù)，以及竣工驗(yàn)收手續(xù)；（4）負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目前期各類計(jì)劃，參與審核項(xiàng)目實(shí)施中各工作單位上報(bào)的工作計(jì)劃；（5）做好項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制，負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目實(shí)施情況，提

44、出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整建議；（6）協(xié)助財(cái)務(wù)人員辦理項(xiàng)目用款手續(xù)；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料管理和信息管理工作；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部日常辦公工作。5、招標(biāo)采購(gòu)部（1）負(fù)責(zé)編報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)需求計(jì)劃及招標(biāo)方案策劃，明確項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作的范圍、進(jìn)度、原則和程序；（2）協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理工程部門，確定咨詢服務(wù)、工程施工、專業(yè)分包、設(shè)備材料等計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；（3）負(fù)責(zé)招標(biāo)組織，與設(shè)計(jì)部、工程部等部門溝通協(xié)調(diào)，提供工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)所需圖紙及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)等；（4）負(fù)責(zé)與成本管理部、造價(jià)審計(jì)溝通、協(xié)調(diào)，填報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)目標(biāo)成本；（5）協(xié)助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)工作相關(guān)的內(nèi)外報(bào)審和備案工作、組織編制招標(biāo)商務(wù)文件，審查招標(biāo)文件和資格

45、預(yù)審文件；（6）負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的聯(lián)系協(xié)調(diào)，組織對(duì)投標(biāo)單位的考察、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑；參加資格審查和投標(biāo)文件符合性審查；（7）參與開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；（8）審查評(píng)標(biāo)報(bào)告、編寫招標(biāo)總結(jié)并上報(bào)備案；（9）參與合同談判與合同評(píng)審工作、督促采購(gòu)合同的履行，負(fù)責(zé)檢查合同執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)投標(biāo)人履約情況評(píng)估；6、合約管理部（1）負(fù)責(zé)合同發(fā)包方案策劃，參與招標(biāo)方案審查；（2）參加招標(biāo)函（公告）、招標(biāo)文件、詢價(jià)文件的起草；（3）負(fù)責(zé)招標(biāo)、詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判的組織；（4）參加對(duì)投標(biāo)單位的考察，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位資格審查；（5）參與各單項(xiàng)工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)；（6）負(fù)責(zé)合同擬定、談判、簽約，以及合同評(píng)審工作；（7）負(fù)責(zé)合同管理及合同實(shí)施

46、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，以及履約評(píng)估工作。建立合同管理臺(tái)賬；（8）負(fù)責(zé)組織工程設(shè)備、甲方供應(yīng)材料詢價(jià)、考察和采購(gòu)工作；（9）參與各單項(xiàng)工程結(jié)算和設(shè)備、材料結(jié)算；（10）負(fù)責(zé)合同收尾工作，編寫項(xiàng)目采購(gòu)和施工招標(biāo)總結(jié)報(bào)告；7、規(guī)劃設(shè)計(jì)部（1）負(fù)責(zé)取得設(shè)計(jì)依據(jù)和設(shè)計(jì)條件；（2）負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)配置標(biāo)準(zhǔn)；（3）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同管理，設(shè)計(jì)過程的協(xié)調(diào)管理，做好限額設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的考核；（4）參加設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)議，組織設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)成果的內(nèi)部審核；（5）負(fù)責(zé)綜合管線圖的編制協(xié)調(diào)管理工作，并組織相關(guān)設(shè)計(jì)會(huì)審；（6）負(fù)責(zé)編制單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃；（7）負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)成果的政府報(bào)批工作的技術(shù)配合工作；

47、（8）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制，并按規(guī)定辦理重大設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)；（9）參加設(shè)計(jì)和工程招標(biāo)技術(shù)評(píng)審；（10）在工程預(yù)售銷售合同、沙盤制作、樓書制作、銷售承諾、交付入住等管理過程中，負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的專業(yè)審核工作。負(fù)責(zé)規(guī)劃驗(yàn)收、房屋銷售的面積計(jì)算工作；（11）負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作； （12）參與材料封樣和工程驗(yàn)收； （13）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)過程重要文件資料、設(shè)計(jì)成果文件、設(shè)計(jì)成果審批文件等及時(shí)歸檔。 8、對(duì)外協(xié)調(diào)部（1）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目前期階段的各項(xiàng)申報(bào)、審批和許可手續(xù)；負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目“一書兩證”及工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)；（2）負(fù)責(zé)（配合）項(xiàng)目的征地、拆遷和施工現(xiàn)場(chǎng)“五通一平”（水、電、氣、道路、通訊和

48、場(chǎng)地平整）工作；負(fù)責(zé)有關(guān)外部配套申辦、專項(xiàng)審查和施工條件的落實(shí)；（4）協(xié)助采購(gòu)工程師各項(xiàng)采購(gòu)工作（包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備及材料采購(gòu)等招標(biāo)工作）；（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)章制度、職責(zé)和規(guī)定；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理組信息及資料管理。9、成本管理部（1）審查設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目概算、施工圖預(yù)算、工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)，嚴(yán)格控制投資規(guī)模和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理和控制；（2）負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行造價(jià)控制工作方案、工程費(fèi)用控制計(jì)劃、資金使用計(jì)劃；對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工程預(yù)算，作為各階段費(fèi)用控制指標(biāo)的基準(zhǔn)；（3）在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)測(cè)與分析費(fèi)用執(zhí)行情況和發(fā)展

49、趨勢(shì)，對(duì)偏離最新估算的傾向提出意見和措施。定期編制項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目費(fèi)用匯總報(bào)告；（4）參與審核各類合同（含招標(biāo)文件）中的有關(guān)工程費(fèi)用的條款；（5）參加工程招標(biāo)，審查招標(biāo)文件和投標(biāo)須知的商務(wù)條款。審查工程招標(biāo)標(biāo)的或者招標(biāo)控制價(jià)，參加投標(biāo)報(bào)價(jià)及商務(wù)部分的評(píng)審；（6）根據(jù)工程承包合同，審查承包單位提出的費(fèi)用計(jì)劃，并與原費(fèi)用分解指標(biāo)比較，找出偏差，提出修改意見；（7）審查總分包單位及其他協(xié)作單位工程進(jìn)度款支付，建立進(jìn)度款支付臺(tái)賬。適時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告工程進(jìn)度與進(jìn)度款支付情況；（8）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更的估算工作，按規(guī)定程序嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目重大變更；負(fù)責(zé)新增項(xiàng)目單價(jià)、工程變更和索賠等的審核和處理工

50、作；（9）負(fù)責(zé)組織工程設(shè)備、甲方供應(yīng)材料的詢價(jià)、考察和采購(gòu)工作，及時(shí)收集造價(jià)相關(guān)信息；負(fù)責(zé)各單項(xiàng)工程結(jié)算和設(shè)備、材料結(jié)算； （10）對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用分解控制、變更及實(shí)際執(zhí)行情況資料進(jìn)行整理、歸檔；進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用控制工作的總結(jié)；（11）審查各單位竣工結(jié)算，編制項(xiàng)目決算報(bào)告；（12）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各方面條件及建成后的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估；（13）負(fù)責(zé)審核各類工程付款的申請(qǐng)并提出初步審核意見；（12）監(jiān)督考核招標(biāo)代理公司和造價(jià)咨詢公司的日常工作。10、工程管理部（1）配合設(shè)計(jì)部進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃工作和建筑方案優(yōu)化工作；（2）配合設(shè)計(jì)部進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)與階段設(shè)計(jì)的管理，審查設(shè)計(jì)任務(wù)書和勘察設(shè)計(jì)委托合同，并提供工

51、程技術(shù)支撐，參加各階段圖紙初步審查和內(nèi)審工作；（3）建立與完善工程管理制度，對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)配；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃及里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制。配合設(shè)計(jì)部進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃審查；（5）配合招標(biāo)部、合約部進(jìn)行招標(biāo)方案策劃和合同發(fā)包方案策劃，參加工程招標(biāo)、考察及技術(shù)標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作。參加合同談判及合同條款的審核。配合項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定；（6）配合外部設(shè)計(jì)報(bào)審工作，提供技術(shù)支持；（7）負(fù)責(zé)審定各類設(shè)計(jì)變更，并監(jiān)督執(zhí)行；（8）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)方案的審核，及重大施工方案論證；（9）負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作的落實(shí)。參與監(jiān)理單位、造價(jià)單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位的招標(biāo)與合同簽訂，并監(jiān)督咨詢單位和施工承包單位履行合同，定

52、期考核咨詢單位工作情況；（10）負(fù)責(zé)工程實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況審核及監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z查，分析原因，及時(shí)采取措施，并完成計(jì)劃調(diào)整；（11）負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的質(zhì)量監(jiān)控和隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收；（12）負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)重大質(zhì)量、安全問題的處理； （13）配合工程合同各類變更的審核 ，編制月度資金使用計(jì)劃； （14）加強(qiáng)重點(diǎn)專項(xiàng)工程的驗(yàn)收管理，配合項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； （15）負(fù)責(zé)審核和確認(rèn)工程進(jìn)度和質(zhì)量； （16）負(fù)責(zé)收集各類工程計(jì)劃及實(shí)施情況的信息，對(duì)工程信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總及分析； （17）指導(dǎo)各個(gè)施工單位做好工程檔案的收集、管理工作，做好檔案移交的工作； （18）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)指

53、導(dǎo)，負(fù)責(zé)重大技術(shù)問題的處理； 10、建設(shè)單位代表職責(zé)（1）主持工程部全面工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策，保證公司領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖在工程部的實(shí)施；（2）就工程開發(fā)建設(shè)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度向公司負(fù)責(zé)；（3）組織部門全體員工作好施工過程管理，保質(zhì)、按時(shí)完成竣工交付前全過程各環(huán)節(jié)的工作，以及供水、供電、供氣、通訊等小區(qū)配套工程的建設(shè)，保證客戶按時(shí)入??；（4）按照公司下達(dá)的有關(guān)指標(biāo)組織安排部門工作，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工的人員調(diào)配、增減及獎(jiǎng)金分配，對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)；（5）參與公司組織的招標(biāo)工作和對(duì)施工單位的考察，草擬施工合同；負(fù)責(zé)安排配合公司有關(guān)部門辦理工程建設(shè)前期手續(xù)；（6）負(fù)責(zé)安排與

54、項(xiàng)目公司其它部門的協(xié)調(diào)及配合；（7）對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)決定施工過程中各種技術(shù)問題的解決處理方案；審批施工單位報(bào)送的施工方案；負(fù)責(zé)安排做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作；11、外聯(lián)工程師（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期外部市政條件的落實(shí)；（2）負(fù)責(zé)辦理相關(guān)政府職能部門的行政審批手續(xù)（包括：土地、規(guī)劃、人防、消防、園林、環(huán)保、交通、地震、防雷、市政管網(wǎng)等）；（3）負(fù)責(zé)規(guī)劃許可證、施工許可證、開工申請(qǐng)表等前期手續(xù)辦理；（4）負(fù)責(zé)落實(shí)施工水電的申報(bào)；（5）負(fù)責(zé)竣工階段政府相關(guān)部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理。12、計(jì)劃工程師（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)職能部門的綜合協(xié)調(diào)；（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理范圍內(nèi)的工作分解結(jié)構(gòu)；（3）負(fù)責(zé)編寫

55、項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和擬定資源需求計(jì)劃；（4）審核項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)工作單位上報(bào)的工作計(jì)劃；（5）做好項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制，負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整建議，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定后執(zhí)行。13、設(shè)計(jì)管理工程師（1）編制設(shè)計(jì)管理方案及設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；（2）協(xié)調(diào)安排設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖的會(huì)審；（3）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同管理，設(shè)計(jì)過程的協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度的跟蹤檢查, 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的考核；（4）負(fù)責(zé)取得設(shè)計(jì)依據(jù)和設(shè)計(jì)條件，負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)配置標(biāo)準(zhǔn)；（5）負(fù)責(zé)綜合管線圖的編制協(xié)調(diào)管理工作，并組織相關(guān)設(shè)計(jì)會(huì)審；（6）負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)成果的政府報(bào)批工作的技術(shù)配合

56、工作；（7）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制，并按規(guī)定辦理重大設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)；（8）參加設(shè)計(jì)和工程招標(biāo)技術(shù)評(píng)審；（9）在工程預(yù)售銷售合同、沙盤制作、樓書制作、銷售承諾、交付入住等管理過程中，負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的專業(yè)審核工作。負(fù)責(zé)規(guī)劃驗(yàn)收、房屋銷售的面積計(jì)算工作；（10）參與材料封樣和工程驗(yàn)收；（11）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)過程重要文件資料、設(shè)計(jì)成果文件、設(shè)計(jì)成果審批文件等及時(shí)歸檔；14、項(xiàng)目工程師包括：土建、裝飾、園林、給排水、電、暖通、設(shè)備專業(yè)工程師對(duì)分管的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全的監(jiān)督和管理；（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行隨機(jī)檢查，堅(jiān)決制止施工方的粗制濫造和偷工減料；（

57、3）參加圖紙會(huì)審等各種技術(shù)會(huì)議，認(rèn)真熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，在工程中加以貫徹實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)對(duì)分管的工程項(xiàng)目在基礎(chǔ)驗(yàn)收、隱蔽工程覆蓋、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收、工程交工驗(yàn)收前進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和測(cè)評(píng)；（5）每月督促并參加施工單位對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)工程進(jìn)行有效控制；對(duì)施工單位用于工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管，督促進(jìn)行抽檢；（7）督促施工單位按合同文件及有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)資料和文件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理；（8）每月根據(jù)制定的下月工程實(shí)施計(jì)劃督促各施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)總分包有關(guān)各方的關(guān)系；（9）根據(jù)合同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中因甲方原因所發(fā)生的合同外內(nèi)容予以簽證；（10）巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，督促

58、施工單位搞好安全生產(chǎn)和文明施工；（11）負(fù)責(zé)工地施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電的管理工作，檢查各施工單位的用水、用電情況；督促施工單位作好成品保護(hù)工作；（13）審核施工單位報(bào)送的施工方案并提出審核意見。 15、造價(jià)工程師 （1）熟悉工程預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定，掌握工程合同條款，保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；（2）參加圖紙審核、設(shè)計(jì)交底、現(xiàn)場(chǎng)勘察及監(jiān)理方案的制訂；（3）及時(shí)審核承包單位提出的預(yù)算、結(jié)算書，提出意見報(bào)總監(jiān)理工程師認(rèn)定后提交業(yè)主；（4）及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更文件及補(bǔ)充預(yù)算的審核和認(rèn)定；（5）對(duì)原材料、成品、半成品及設(shè)備原價(jià)審查，向承包單位索要原始憑證；（6）審核預(yù)算定額中包括的補(bǔ)充項(xiàng)預(yù)

59、算和定額資料積累；（7）對(duì)包干工程按預(yù)算合同條款，按分部工程認(rèn)真進(jìn)行造價(jià)預(yù)控；（8）及時(shí)按合同條款和有關(guān)規(guī)定對(duì)承包單位簽認(rèn)付款申請(qǐng)報(bào)告；（9）依據(jù)監(jiān)理合同，協(xié)助總監(jiān)理工程師按時(shí)催收監(jiān)理費(fèi)；（10）團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極完成總監(jiān)理工程師和上級(jí)交辦的其他工作。16、 招標(biāo)工程師（1）根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)招標(biāo)采購(gòu)要求，編制項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃，明確項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)的范圍、進(jìn)度和程序等；（2）制訂招標(biāo)采購(gòu)工作方案，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施；（3）協(xié)助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)外辦理與招標(biāo)工作有關(guān)的各類申請(qǐng)、備案手續(xù)，并負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制相關(guān)文件資料；（4）負(fù)責(zé)跟蹤招標(biāo)進(jìn)程，參與招標(biāo)工作；（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好合同簽訂后，跟蹤相關(guān)

60、材料和設(shè)備的運(yùn)行管理情況，提出改進(jìn)意見；（6）負(fù)責(zé)招標(biāo)投標(biāo)資料的收集、歸檔。17、合約工程師（1）進(jìn)行合同策劃；（2）結(jié)合項(xiàng)目采購(gòu)技術(shù)要求，審查采購(gòu)招標(biāo)合同文件；（3）參與對(duì)承包商報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)標(biāo)和綜合評(píng)審；（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合同的起草和談判，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主簽訂各類合同；（5）負(fù)責(zé)分包合同的實(shí)施和管理，監(jiān)管合同各個(gè)承包商的履約行為，辦理相關(guān)履約未見，對(duì)承包商的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核；（6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主做好合同簽訂后的執(zhí)行過程中的相關(guān)變更及補(bǔ)充協(xié)議的管理。（六）項(xiàng)目管理制度管理制度策劃是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段和項(xiàng)目管理的任務(wù)，明確作為項(xiàng)目主持方的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容以及項(xiàng)目參見各方共同遵守的項(xiàng)目