采購管理系統(tǒng)簡介

1、HYPERLINK N:整理后ttp:ww.cucN:整理后ttp:ww.cuc采購治理系統(tǒng)摘要:隨著信息技術的進展及EP系統(tǒng)的日益普及,計算機在企業(yè)治理中的作用越來越不容忽視。企業(yè)之間通過網(wǎng)絡交易的趨勢越來越明顯。在這種環(huán)境中,采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要環(huán)節(jié)應加強治理,充分利用外部環(huán)境條件，逐步實現(xiàn)企業(yè)物資采購的網(wǎng)絡化治理。企業(yè)物資采購網(wǎng)絡治理系統(tǒng)是針對企業(yè)內(nèi)部而設計的,應用于企業(yè)的局域網(wǎng),如此能夠使得企業(yè)內(nèi)部治理更有效的聯(lián)系起來。本課題確實是針對企業(yè)的采購治理，開發(fā)一個基于/S（Clit/Sver）構架的治理系統(tǒng)，我采納了目前流行的oerbuider做開發(fā)工具，后臺采納SQL Srvr

2、數(shù)據(jù)庫。其中系統(tǒng)涉及系統(tǒng)治理、基礎數(shù)據(jù)、單據(jù)錄入三大模塊。系統(tǒng)治理模塊包括：用戶治理、日志治理、修改密碼、注銷、退出系統(tǒng)。基礎數(shù)據(jù)模塊包括:產(chǎn)品編碼、供應商信息、職員信息、倉庫信息、商品信息。單據(jù)錄入模塊包括:訂單治理、外銷清單、內(nèi)銷清單、入庫單、出庫單。論文首先全面而系統(tǒng)地研究了構建一個企業(yè)物資采購網(wǎng)絡治理系統(tǒng)所必備的各種知識和技術手段，進行系統(tǒng)可行性分析，介紹系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境,設計系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫,規(guī)劃企業(yè)物資采購流程,接下來進行系統(tǒng)總體設計，子系統(tǒng)的開發(fā)與實現(xiàn),最后是測試、安裝與公布的講明。 論文在撰寫過程中，力求將理論與實踐結合起來,在對企業(yè)物資采購理論進行闡述的同時，配合模擬系統(tǒng)從實際應用和操

3、作技巧上加以講明,以達到對企業(yè)物資采購治理系統(tǒng)更深層次的理解和認識。關鍵字:/S;Poweruildr；QL Server;企業(yè)物資采購緒論采購治理系統(tǒng)概述0世紀9年代以來，經(jīng)濟全球化的趨勢日益增加,信息技術的進展極為迅速,市場環(huán)境發(fā)生了全然性的變化。中國中小企業(yè)數(shù)量眾多，改善治理、提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益關于中國國民經(jīng)濟的進展具有重要意義。采購治理系統(tǒng)體現(xiàn)了當今先進的企業(yè)治理思想，對提高企業(yè)的治理水平有著重要的意義。采購治理系統(tǒng)能夠保證打算的準確性和采購的合理性,提升企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)采購的重點放在與供應商進行商業(yè)交易的活動,特點是比較重視交易過程的供應商的價格比較，通過供應商多家競爭,從中選

4、擇價格最低的作為合作者。ERP模式下的采購及其特點是需求拉動模式,從采購治理向外部資源治理轉(zhuǎn)變,從一般買賣關系向戰(zhàn)略伙伴關系轉(zhuǎn)變。采購治理系統(tǒng)的概念采購是公司生產(chǎn)產(chǎn)品及維護正常運作而必須消耗的物品及必須配置的設施之購入活動的總稱, 是公司成本操縱的重點。采購治理系統(tǒng),確實是專門服務于企業(yè)物資采購的治理系統(tǒng)。傳統(tǒng)采購治理的弊端物料采購與物料治理為一體目前絕大多數(shù)企業(yè)行使采購治理的職能部門為供應部（科）,也有企業(yè)將銷售職能與采購職能并在一起,稱為供銷科。在這種模式下,其治理流程是:需求部門提出采購要求指定采購打算/定單詢價處理報價下發(fā)運通知檢驗入庫通知財務付款。上述是一個完整的采購業(yè)務流程，在實際

5、操作中有些流程如詢價/報價在專門多企業(yè)中不是每次都進行的,該流程要緊缺點是：物料治理、采購治理、供應商治理由一個職能部門來完成,缺乏必要的監(jiān)督和操縱機制;同時在這種模式下，供應部(科)擔負著維系生產(chǎn)原材料供給的重任,為保證原材料的正常供應，必定會加大采購量,尤其是在原料漲價時,如此容易帶來不必要的庫存積壓和增加大量的應付帳款。業(yè)務信息共享程度弱由于大部分的采購操作和與供應商的談判是通過電話來完成,沒有必要的文字記錄，采購信息和供應商信息差不多上由每個業(yè)務人員自己掌握,信息沒有共享。其帶來的阻礙是:業(yè)務的可追溯性弱,一旦出了問題，難以調(diào)查;同時采購任務的執(zhí)行優(yōu)劣在相當程度上取決于人,人員的崗位變

6、動對業(yè)務的阻礙大。采購操縱通常是事后操縱事實上不僅是采購環(huán)節(jié)，許多企業(yè)對大部分業(yè)務環(huán)節(jié)差不多上差不多上事后操縱，無法在事前進行監(jiān)控。盡管我們承認事后操縱也能帶來一定的效果，然而事前操縱怎么講能夠為企業(yè)減少許多不必要的損失,尤其是假如一個企業(yè)橫跨多個區(qū)域,其事前操縱的意義將更為明顯。采購中常遇到的問題企業(yè)如何發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低采購成本?加大壟斷風險外資進入的目的最終無非是看好該國市場進入,或?qū)崿F(xiàn)其全國 戰(zhàn)略或?qū)崿F(xiàn)投資回報,而絕不是為了提高東道國的經(jīng)濟運行效率。從投資角度來看,外資并購最有可能會選擇在市場中占有壟斷地位,企業(yè)成長潛力大的優(yōu)質(zhì)上市公司。在這種情況下,在市場中的相對弱勢企業(yè)就專門

7、難得到外資的青睞,因此在一些競爭不充分且國內(nèi)外競爭優(yōu)勢差距比較大的行業(yè),外資介入的結果更容易導致行業(yè)內(nèi)部企業(yè)經(jīng)營狀況的分化, 眾所周知,自000年以來世界汽車巨頭瞄準中國市場斥巨資建設整車廠,從2000年到2002年世界六大汽車集團和三大獨立汽車公司在中國合資舉辦了14家整車廠,形成汽車生產(chǎn)規(guī)模約0萬輛。進入003年這種建廠勢頭有增無減，豐田、大眾、通用、福特、戴-克、日產(chǎn)、本田、P標致雪鐵龍、現(xiàn)代、菲亞特、寶馬等跨國汽車巨頭頻頻出手,或增資擴建，或重組兼并，或合資建新廠，通過多種投資形式擴大在中國的生產(chǎn)規(guī)模。以202年為例,當年全國汽車工業(yè)總產(chǎn)值為668.5億元，同期實現(xiàn)利稅818億元,其中

8、國有、民營、外資比重分不占22、.2%、3.%。能夠預見,在今后一段時刻內(nèi)外資企業(yè)在汽車產(chǎn)量、產(chǎn)值和利稅方面所占比重還將接著上升，國有企業(yè)的比重也會不斷下降。因此,毫不夸張地講,目前和今后國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的擴張,首先是世界汽車巨頭在中國的擴張，事實表明,許多被外資并購的中資企業(yè)，成為外資的附屬品,外方可能通過掌控被并購企業(yè)的渠道等優(yōu)勢資源,嫁接自己的品牌,雪藏國內(nèi)品牌,通過品牌錯位，實現(xiàn)從高端到低端市場的上下通吃;通過壟斷并購、品牌絞殺，用資本力量將國內(nèi)企業(yè)固化在國際產(chǎn)業(yè)分工格局中的打工者角色上。目前，外資加緊并購的對象差不多轉(zhuǎn)向技術壟斷、區(qū)域市場壟斷、資源壟斷、政策壟斷等企業(yè)。這些企業(yè)是國家戰(zhàn)略

9、利益的主體,關系產(chǎn)業(yè)安全和國家經(jīng)濟安全，這些企業(yè)被大量并購,加大了產(chǎn)業(yè)風險，弱化了我國產(chǎn)業(yè)的競爭力,固化了我國產(chǎn)業(yè)在國際分工中的不利地位。這將給一些正在進展的中小企業(yè)帶來嚴峻的創(chuàng)傷。最終，將對中國民族產(chǎn)業(yè)安全帶來不利阻礙。系統(tǒng)總體設計圖數(shù)據(jù)庫設計（一）cgb表字段名稱字段類型字段大小同意為空物資編號cml18否物資名稱vahr5是供應商編號eima1是供應商名稱rchr50是單價float是單位varchr50是結算幣aha5是采購員編號decimal1是采購員姓名arca50是聯(lián)系人varcha50是電話varchar50是采購日期daetime是備注text是cd表字段名稱字段類型字段大小

10、同意為空單號emal18否物資名稱archar50是批號Varchar50是供應商編號Dcia1是收貨日期Dtetie是發(fā)單時刻Dateime是單位Varchar50是幣種achar50是單價Fat是數(shù)量In是金額Fa是備注ext是是否到貨Rea是狀態(tài)Chr10是cgxx表字段名稱字段類型字段大小同意為空采購員編號ecima18否姓名Varchar50是性不archa5是年齡In是民族Varhr0是籍貫arcr50是學歷Varchr50是電話rchar5是現(xiàn)地址varcr50是dhb表字段名稱字段類型字段大小同意為空到貨單號Decimal18否單號Demal1是物資名稱Vahr是批號Varca

11、r5是供應商編號Varchar50是收貨日期tetie是發(fā)單日期Detie是單位Vacha53是單價Vrchar5是訂單數(shù)量Foat是報損數(shù)量Float是報溢數(shù)量Flot是數(shù)量Flat是到貨日期etime是備注Tet是是否到貨eal是狀態(tài)vaca50是gx表字段名稱字段類型字段大小同意為空供應商編號Decial18供應商名稱arch50是簡稱arc50是傳真archar50是電話vaha50是E-milvarchr50是聯(lián)系人archar50是聯(lián)系人電話archar50是地址cha50是kcb表字段名稱字段類型字段大小同意為空物資編號Dcimal18否單號ecimal18是物資名稱varca0是批號vrcar0是供應商編號Vchar0是收貨日期Daete是單位achar53是單價Vchar50是數(shù)量Foat是報損數(shù)量loat是報溢數(shù)量Foat是金額Float是到貨日期attim是入庫日期atim是狀態(tài)Vaha0是備注txt是hb表字段名稱字段類型字段大小同意為空退貨單號cimal18否單號Deimal18是物資名稱Varcha5是批號Varhar50是供應商名稱V