中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)與控制

1、20XX年中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)與控制.中小企業(yè)成本控制的概念厘定與意義控制是人們?cè)谝粋€(gè)事物可能性空間中進(jìn)行有方向的選擇過(guò)程。 從企業(yè)管理的角度來(lái)看， 控制就是企業(yè)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中檢查、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、糾正各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行的過(guò)車工。中小企業(yè)成本控制是加強(qiáng)成本管理的重要手段。 中小企業(yè)成本控制能改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作， 從而改善整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。 中小企業(yè)成本控制的直接結(jié)果是降低成本。 成本控制的目標(biāo)是總目標(biāo)， 必須分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位， 使每一個(gè)責(zé)任單位的活動(dòng)， 在耗費(fèi)或支出上都是定額或標(biāo)準(zhǔn)， 按定額或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。.中小企業(yè)成本控制的原則經(jīng)濟(jì)效益原則經(jīng)濟(jì)效益原則是指因?qū)嵭谐杀究刂?/p>

2、所采取的有關(guān)組織措施、技術(shù)措施等所必須付出的代價(jià)， 應(yīng)限制在最低經(jīng)濟(jì)代價(jià)的限度內(nèi)，不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而喪失的收益。全面控制原則成本的發(fā)生涉及企業(yè)的方方面面，包括從產(chǎn)品涉及、試制、生產(chǎn)、 銷售和使用等產(chǎn)品壽命周期在內(nèi)的所有環(huán)節(jié)。 中小企業(yè)的成本控制工作需要全體員工的同心協(xié)力， 需要多視角、 全方位挖潛，需要對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控。因此，成本控制必須實(shí)行全面成本控制， 即全員成本控制、 全過(guò)程成本控制和全方位成本控制。分級(jí)歸口管理原則分級(jí)歸口管理原則是指按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的原則， 以廠部會(huì)計(jì)部門(mén)為核心， 將成本的總目標(biāo)層層分解為責(zé)任成本， 分級(jí)歸口落實(shí)到各有關(guān)的責(zé)任單位，形成一個(gè)多層次的成本控

3、制網(wǎng)。其目的是為了從成本發(fā)生的環(huán)節(jié)入手加強(qiáng)成本控制。 它有利于將業(yè)務(wù)執(zhí)行與成本控制主體協(xié)調(diào)一致，保證了成本控制的可行性，增強(qiáng)了成本控制的力度。成本核算與成本控制相結(jié)合原則成本核算與成本控制相結(jié)合是指成本核算的過(guò)程中， 即核算成本的標(biāo)準(zhǔn)水平， 又核算成本的實(shí)際水平， 同時(shí)揭示實(shí)際與成本控制的及時(shí)性， 有利于明確成本控制的方向和重點(diǎn)， 也有利于提高成本控制的效果。.中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析中小企業(yè)普遍重視生產(chǎn)成本控制成本費(fèi)用是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。 中小企業(yè)因其規(guī)模有限， 提高競(jìng)爭(zhēng)力、 獲得發(fā)展壯大的關(guān)鍵就在于將成本費(fèi)用降到最低。 對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)， 降低成本費(fèi)用猶如是面對(duì)一座金礦，它將為

4、企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益。 實(shí)踐證明， 只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制成本才會(huì)顯著降低;而從全社會(huì)角度來(lái)看，只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。企業(yè)人員擁有生產(chǎn)成本控制的思想現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)人員已經(jīng)意識(shí)到中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用， 是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分， 不但給我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造了巨大財(cái)富， 也解決了大量勞動(dòng)力問(wèn)題。 我國(guó)的中小企業(yè)， 要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地， 合理的進(jìn)行成本控制已成為中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。所以只有有了成本控制意識(shí)， 才能有效控制成本， 而一種正確的成本意識(shí)，常會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)成本控制側(cè)重宏觀需求生產(chǎn)成本是企業(yè)

5、的一項(xiàng)綜合管理， 是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。 但很大一部分中小企業(yè)并非意識(shí)到這一點(diǎn)， 它們實(shí)施的生產(chǎn)成本控制， 僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)的遵守與執(zhí)行上， 只是未了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的檢查或?yàn)榱讼蛏霞?jí)主管部門(mén)匯報(bào)工作的需要。這是為美化自身經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的一項(xiàng)宏觀需要， 忽略了生產(chǎn)成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際效用。.中小企業(yè)成本控制方面存在的問(wèn)題物資管理方面的問(wèn)題物資是生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容。 許多中小企業(yè)庫(kù)存的原輔助材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等物資的熟料逐年遞增，甚是成倍增長(zhǎng)， 但物資的存儲(chǔ)空間、 管理人員的素質(zhì)和數(shù)量并沒(méi)有按比例相應(yīng)增加。 材料的使用很少經(jīng)過(guò)精確的計(jì)算， 驗(yàn)收和領(lǐng)用缺乏有效的監(jiān)督控制

6、，量化管理體系不完善，盤(pán)存不及時(shí)，財(cái)產(chǎn)清查不嚴(yán)格，材料物資的日常管理缺乏科學(xué)、規(guī)范的制度。生產(chǎn)管理方面的問(wèn)題許多中小企業(yè)的生產(chǎn)以手工操作為主， 技術(shù)含量不高， 產(chǎn)品制造的精確度較低，不合格率較高。生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)不高科學(xué)，流程不夠清晰，產(chǎn)品成本核算不規(guī)范、不合理、生產(chǎn)過(guò)程管理缺乏有效的監(jiān)督。產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本意識(shí)缺位有的企業(yè)盡管采取措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)， 如分車間獨(dú)立進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格控制材料和工時(shí)消耗等等，但效果有限，成本依然上升。 其原因在于沒(méi)有把好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)關(guān)， 忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件成本的估算統(tǒng)計(jì)工作，致使產(chǎn)品 投產(chǎn)就出師不利。決策過(guò)程成本控制理念落后任何領(lǐng)導(dǎo)層決策的失誤， 都要由整個(gè)企業(yè)承擔(dān)

7、損失。 由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)選擇、資金運(yùn)作不當(dāng)，或者優(yōu)柔寡斷、議而不決而喪失的發(fā)展機(jī)會(huì)， 都直接或間接增加企業(yè)開(kāi)支， 必然拉動(dòng)產(chǎn)品成本上升。中小企業(yè)雖然營(yíng)銷渠道較短，但由于促銷活動(dòng)頻繁，人員費(fèi)用過(guò)大，單位產(chǎn)品營(yíng)銷費(fèi)用一般偏高，產(chǎn)品檔次不高，容易過(guò)時(shí)， 有時(shí)會(huì)陷入要么推出市場(chǎng)， 要么降價(jià)促銷， 壓縮利潤(rùn)空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。 中小企業(yè)雖然組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單， 但隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大， 仍免不了設(shè)置或增添若干職能單位， 加之對(duì) 外應(yīng)酬面廣，行政管理費(fèi)用難以控制，甚至大幅超支，這勢(shì)必會(huì) 增加產(chǎn)品的成本。.強(qiáng)化中小企業(yè)成本控制的措施為切實(shí)解決上述問(wèn)題，充分發(fā)揮地利、利用人和，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立價(jià)格優(yōu)勢(shì)，

8、 爭(zhēng)得一席之地， 中小企業(yè)必須切實(shí)強(qiáng)化成本觀念，大力推行三層次成本控制，即覆蓋生產(chǎn)、設(shè)計(jì)與決策的全過(guò)程成本控制。做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本控制在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中， 企業(yè)開(kāi)發(fā)心產(chǎn)品， 不僅要作到市場(chǎng)可行，技術(shù)可行，還要重視經(jīng)濟(jì)可行。市場(chǎng)可行，是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對(duì)路 ;技術(shù)可行， 是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、 工藝、 人員條件;經(jīng)濟(jì)可行，則是指該產(chǎn)品有利潤(rùn)空間。 有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，也有的企業(yè)搞成本導(dǎo)向，其實(shí)二者是一致的 。在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)、 科技進(jìn)步、 商品豐富的今天， 賣方市場(chǎng)已全面轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，消費(fèi)者需求是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的源泉。保證質(zhì)量，降低成本，是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)永恒的努力方向。堅(jiān)決壓縮行政開(kāi)支行

9、政開(kāi)支是非生產(chǎn)成本的重要組成部分， 壓縮行政開(kāi)支， 說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難， 即可能流于口頭空喊， 有可能激起上下級(jí)和部門(mén)之間的矛盾。 在實(shí)際操作時(shí)， 可參照現(xiàn)代管理學(xué)中的零基理論行事。講求資本運(yùn)行效率中小企業(yè)資金規(guī)模不大，融資渠道有限，若盲目投資，孤注一擲，遭到挫敗，可能一蹶不振，投資活動(dòng)需倍加謹(jǐn)慎。不可過(guò) 分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更不能將自身拴到 “夕陽(yáng)工業(yè) ”戰(zhàn)車上。對(duì)欲采取的投資方案，大到調(diào)整生產(chǎn)方向，小到增加花色品種，都要在商場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上， 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析， 以求穩(wěn)打穩(wěn)扎，避免失敗，對(duì)企業(yè)實(shí)施脫胎換骨的改造。尋求滿意決策方案在決策學(xué)中， “優(yōu)化 ”恐怕是出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一。所謂優(yōu)化，是指在進(jìn)