安邵高速公路工程項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理

1、 PAGE 6 / 7xx 高速公路工程項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則（試行） 第一章總則為統(tǒng)一和規(guī)范安邵高速公路工程建設(shè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程 建設(shè)計(jì)劃編制、下達(dá)、執(zhí)行、考核以及工程進(jìn)度和投資統(tǒng)計(jì)進(jìn)行規(guī)范化、程序化、制度化管理，現(xiàn)結(jié)合安邵高速公路項(xiàng)目管理手冊(cè)、監(jiān)理實(shí)施辦法 的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作由公司合約部歸口管理，公司各部門、各高監(jiān)辦、項(xiàng)目部應(yīng)明確相 關(guān)的填報(bào)責(zé)任人及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，并做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的匯總、上報(bào) 等工作。第二章計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料基本要求計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)送資料包括統(tǒng)計(jì)報(bào)表（含工程月報(bào)表、監(jiān)理月報(bào)表、工程周 報(bào)表、投資統(tǒng)計(jì)月報(bào)表）和計(jì)劃報(bào)表（分周計(jì)劃、季（月）度計(jì)劃、年度計(jì)

2、 劃、總體實(shí)施計(jì)劃、控制工程進(jìn)度計(jì)劃）兩部分組成。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料以高監(jiān)辦為單位，分標(biāo)段匯總上報(bào)至總監(jiān)辦工程部、合約 部。所有報(bào)表要求統(tǒng)一采用Excel 格式制作，除總量及本期完成數(shù)據(jù)外，其 他累計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)全部運(yùn)用運(yùn)算公式計(jì)算匯總，匯總表應(yīng)與對(duì)應(yīng)的各標(biāo)段表格及數(shù) 據(jù)在同一個(gè)工作表中。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)及書面形式報(bào) 送。所有報(bào)表務(wù)必在要求的報(bào)送日期上午 9: 30 之前送達(dá)。第三章統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工程 xx 報(bào)表工程周報(bào)表包括本周主要工程形象進(jìn)度、產(chǎn)值完成情況及與計(jì)劃目標(biāo) 的差值等方面的內(nèi)容。X 程周報(bào)表由施工單位負(fù)責(zé)編制，于每周五站審批18: 00 前報(bào)高監(jiān)辦、工作后報(bào)總監(jiān)辦備案，相應(yīng)

3、統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上周周六 本周五。工程月報(bào)表工程月報(bào)表包括施工月報(bào)表和監(jiān)理月報(bào)表，共 19 張表，包括工程概 況、監(jiān)理工作執(zhí)行情況、合同執(zhí)行情況、工程評(píng)估、工程進(jìn)度、投資完成情況、試驗(yàn)檢測(cè)情況、變 更情況、材料消耗情況等方面內(nèi)容，與工程管理指標(biāo)體系相銜接，以概化工程量指標(biāo)和形 象進(jìn)度指標(biāo)反映每月完成的工程數(shù)量和投資 完成情況。工程月報(bào)表由施工單位和高監(jiān)辦分別填寫， 監(jiān)理填寫為監(jiān)理月報(bào)表， 一般YB01YB19 勻需填寫。施工單位填寫的為施工月報(bào)，一般YB19 不需要填寫。YB02 YB16 YB1Z施工月報(bào)表報(bào)送日期為每月 23 日，相應(yīng)統(tǒng)計(jì)日期為上月 23 日至本月 22 日。于每月 23 日上報(bào)

4、高監(jiān)辦，高監(jiān)辦審查后匯總所轄各標(biāo)段的數(shù)量形成監(jiān)理月 報(bào)，于 25 日將施工月報(bào)和監(jiān)理月報(bào)報(bào)工作站，工作站負(fù)責(zé)審核，于 26 日?qǐng)?bào)公 司工程部和合約部備案。第一期報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)為白開工累計(jì)至最近的報(bào)送日期所完成的工程量。 報(bào)送第一期報(bào)表時(shí)應(yīng)同時(shí)填報(bào)總工程量及總實(shí)物工作量（統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按截至報(bào)送 前最新工程量清單），并按各期調(diào)整清單及時(shí)更新總量數(shù)據(jù)。填報(bào)口徑考慮各分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收、計(jì)量支付的周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，為及時(shí) 反映工程進(jìn)度情況，月報(bào)表填報(bào)口徑以施工單位報(bào)高監(jiān)辦檢查驗(yàn)收工程量為 準(zhǔn)。報(bào)送數(shù)據(jù)及完成額度應(yīng)口徑一致。征拆完成情況月報(bào)表征拆完成情況月報(bào)表包括本月征拆（含三桿）完成情況、合同簽署情 況、付款情

5、況等內(nèi)容，由協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)編寫，于每月26 日?qǐng)?bào)公司合約部備案。投資統(tǒng)計(jì)月報(bào)表投資統(tǒng)計(jì)月報(bào)表主要為公司報(bào)政府主管部門的關(guān)報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，主要反 應(yīng)項(xiàng)目的投資完成情況、主要材料消耗和實(shí)物工作量完成情況。3.2.1 投資統(tǒng)計(jì)月報(bào)表由合約部依據(jù)工程月報(bào)和征拆完成情況月報(bào)，匯總編 寫，報(bào)送日期為每月 28 日。第四章工程建設(shè)計(jì)劃的編制、下達(dá)、執(zhí)行及調(diào)整計(jì)劃編制的原則根據(jù)合同工期編排總體實(shí)施性計(jì)劃，根據(jù)工程實(shí)施過(guò)程中確定的相關(guān) 計(jì)劃要求編排年度和季度（月度）計(jì)劃?？紤]施工過(guò)程中一些不確定因素，計(jì)劃應(yīng)適當(dāng)超前。以關(guān)鍵線路施工計(jì)劃的順利實(shí)施為原則，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確保工 程建設(shè)整體均衡的推進(jìn)。保持階段計(jì)劃的連續(xù)性

6、，確保分階段及年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以計(jì)劃管理指標(biāo)體系編制工程量、工作量計(jì)劃。計(jì)劃的種類、審核程序及時(shí)間要求項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃：項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃由公司合約部在項(xiàng)目開工前依 據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求進(jìn)行編制，報(bào)總公司審批。項(xiàng)目年度計(jì)劃：根據(jù)工程總體計(jì)劃的要求，及上一年年度計(jì)劃的完成 情況，由合約部負(fù)責(zé)在每年 12 月 20 日前編制完成下一年度工程年度計(jì)劃。報(bào)總公 司審批。各標(biāo)段總體進(jìn)度計(jì)劃：以公司下發(fā)的總體進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合各標(biāo)段實(shí)際情 況由施工單位在項(xiàng)目開工前編制完成，報(bào)高監(jiān)辦、工作站和總監(jiān)辦審批。各標(biāo)段年度計(jì)劃：以公司下發(fā)的年度計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合各標(biāo)段的實(shí)際情況由施工單位在每年 12 月 30 日前完成

7、編制，報(bào)高監(jiān)辦、工作站和總監(jiān)辦審批。季度計(jì)劃：以公司下達(dá)的年度計(jì)劃和季度完成產(chǎn)值指標(biāo)要求為依據(jù)， 結(jié)合工程形象進(jìn)度和本期完成的實(shí)際情況以及下季度的氣候條件和施工特點(diǎn)，由各 施工單位編制季度工程計(jì)劃，于每季度末月25 日前完成下季度進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)高監(jiān)辦、工作站和工程部審批，合約部備案。月計(jì)劃：以經(jīng)公司批準(zhǔn)的季度計(jì)劃和公司下達(dá)的月度完成產(chǎn)值指標(biāo)要 求為依據(jù)，結(jié)合標(biāo)段工程完成的實(shí)際情況，于每月編制，報(bào)高監(jiān)辦、工作站審批，總監(jiān)辦備案。30 日前完成下月進(jìn)度計(jì)劃的周計(jì)劃：以經(jīng)批準(zhǔn)的月計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合各標(biāo)段的實(shí)際工程完成情況，由施工單位負(fù)責(zé)編制，與周報(bào)表為同一張表格，于每周五 作站審批后報(bào)公司備案。1

8、8: 00 前報(bào)高監(jiān)辦、工計(jì)劃編制內(nèi)容及要點(diǎn)計(jì)劃編制內(nèi)容：包括計(jì)劃編制說(shuō)明和計(jì)劃有關(guān)表格兩部分組成。計(jì)劃編制說(shuō)明 應(yīng)包括上期計(jì)劃執(zhí)行情況及分析；目前工程建設(shè)中存在的難點(diǎn)和問 題；本期工程建設(shè)計(jì)劃（包括形象進(jìn)度和計(jì)劃完成情況，文字表述）；實(shí)施本期計(jì)劃擬采取的主要保障措施、主 要材料供應(yīng)計(jì)劃等。表格包括橫道圖、斜率圖、網(wǎng)絡(luò)圖（總體計(jì)劃）、投資計(jì)劃表、勞動(dòng)力使用計(jì)劃表、物資供應(yīng)計(jì)劃表、主要機(jī)械 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。計(jì)劃編制要點(diǎn)：應(yīng)以工程量現(xiàn)清單為基礎(chǔ)，工程量和工作量相對(duì)應(yīng)； 總體進(jìn)度與合同工期相符；形象進(jìn)度指標(biāo)與施工組織方案相銜接，并充分考慮 項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和季節(jié)特點(diǎn)；人員、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)與工

9、程建設(shè)計(jì)劃相 匹配，以保障計(jì)劃的順利實(shí)施。計(jì)劃的下達(dá)公司合約部部根據(jù)經(jīng)總公司批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃和年度計(jì)劃，經(jīng)綜合 平衡后， 分解下達(dá)到各標(biāo)段。公司合約部依據(jù)各標(biāo)段年度計(jì)劃的目標(biāo)和季度計(jì)劃完成情況，于每季 度末月22 日前下達(dá)下季度計(jì)劃產(chǎn)值指標(biāo)。工作站應(yīng)分解至月計(jì)劃，并報(bào)合約部 備案后，下達(dá)落實(shí)到各標(biāo)段。工作站依據(jù)季度計(jì)劃指標(biāo)和上月計(jì)劃指標(biāo)完成情況，于每月 下達(dá)下月計(jì)劃目標(biāo)至各標(biāo)段。27 日之前計(jì)劃的執(zhí)行施工單位要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)實(shí)施計(jì)劃的各項(xiàng)保障措施，以確保階段計(jì) 劃及年度目標(biāo)、總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?？偙O(jiān)辦督促組織施工單位超前研究重大技術(shù)問題，突破制約工程建設(shè) 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？偙O(jiān)辦每月通報(bào)一

10、次各標(biāo)段計(jì)劃完成情況。各工作站和高監(jiān)辦要采取各種措施，加強(qiáng)對(duì)各標(biāo)段的監(jiān)管力度，實(shí)時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)展情況，并及時(shí)解決工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)部要加強(qiáng)各種地方矛盾的協(xié)調(diào)力度，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的施工 外部環(huán)境。合約部結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽每季度通報(bào)一次計(jì)劃執(zhí)行情況。計(jì)劃的調(diào)整在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度 基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，但應(yīng)及時(shí)掌握影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)充分的分析和調(diào)查了解，認(rèn)為承包人的施工現(xiàn)場(chǎng)組織 安排、施工順序或人力、設(shè)備的投入與進(jìn)度計(jì)劃上的方案不相適應(yīng)，工程進(jìn)度偏離計(jì)劃時(shí)，高監(jiān)辦

11、應(yīng)督促承包人采取措施（如增加人力、機(jī)械設(shè)備投入，增 加工作面數(shù)量），調(diào)整施工計(jì)劃， 加快工程進(jìn)度，并要求承包人遞交經(jīng)修訂過(guò) 的施工計(jì)劃，高監(jiān)辦應(yīng)監(jiān)督承包人按調(diào)整計(jì)劃實(shí)施。如果承包人不能按修訂后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，高監(jiān)辦應(yīng)及時(shí)書面通知承包人，采 取有效的措施確保按 合同期完成工程，并將情況上報(bào)總監(jiān)辦，以便采取相應(yīng)措施。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì) 劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃 進(jìn)度的差距，不構(gòu)成對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可 不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。第五章附則各部門、高監(jiān)辦和承包人應(yīng)按本實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，按時(shí)填報(bào)有關(guān)計(jì)劃統(tǒng) 計(jì)報(bào)表， 對(duì)沒有按規(guī)定完成填報(bào)的，總監(jiān)辦將依據(jù)項(xiàng)目有關(guān)管理制度的規(guī)定進(jìn) 行處罰。本實(shí)施細(xì)則白發(fā)布之日起開始試行，由安邵高速總監(jiān)辦合約部負(fù)責(zé)解釋 和補(bǔ)充修訂。附件 1、承包人編