唯尚傳媒員工手冊(cè)(最新)

1、.：.；諸城唯尚文化傳媒員工手冊(cè) 目錄HYPERLINK doc/collectionArt.aspx#_Toc 公司簡(jiǎn)介.一一- - - 公司相關(guān)制度HYPERLINK doc/collectionArt.aspx#_Toc一、考勤制度.- -HYPERLINK doc/collectionArt.aspx#_Toc二、請(qǐng)假管理制度.- -HYPERLINK doc/collectionArt.aspx#_Toc三、薪酬制度.- -HYPERLINK doc/collectionArt.aspx#_Toc四、財(cái)務(wù)制度.- -HYPERLINK doc/collectionArt.aspx#_

2、Toc五、業(yè)務(wù)提成管理制度.- -HYPERLINK doc/collectionArt.aspx#_Toc六、企業(yè)財(cái)務(wù)制度七.衛(wèi)生管理制度.- -HYPERLINK doc/collectionArt.aspx#_Toc八、培訓(xùn)管理制度.- -九、HYPERLINK doc/collectionArt.aspx#_Toc辦公室任務(wù)管理制度.- -十HYPERLINK doc/collectionArt.aspx#_Toc、晨訓(xùn)以及會(huì)議管理制度.- -十一HYPERLINK doc/collectionArt.aspx#_Toc、方案管理制度.- - 員工任務(wù)職責(zé)一、HYPERLINK doc

3、/collectionArt.aspx#_Toc各部門任務(wù)職責(zé).- -謀劃部任務(wù)職責(zé)- -HYPERLINK doc/collectionArt.aspx#_Toc財(cái)務(wù)部任務(wù)職責(zé).行政部任務(wù)職責(zé).- -HYPERLINK doc/collectionArt.aspx#_Toc雜志社任務(wù)職責(zé).- 視頻廣告部任務(wù)職責(zé)大客戶部任務(wù)職責(zé).二、HYPERLINK doc/collectionArt.aspx#_Toc獎(jiǎng)懲制度.- -HYPERLINK doc/collectionArt.aspx#_Toc附那么.- 公司簡(jiǎn)介唯尚傳媒簡(jiǎn)介：諸城唯尚文化傳媒是一家集創(chuàng)意設(shè)計(jì)、營(yíng)銷謀劃 、視頻整合宣傳、媒體代

4、理發(fā)布為一體的專業(yè)型廣告公司。公司自成立以來(lái)，依托雄厚的人力資源與專業(yè)的行業(yè)閱歷，并以國(guó)際化，專業(yè)化為開展準(zhǔn)那么，一直秉承“客戶之上、效力至上的運(yùn)營(yíng)理念，以高質(zhì)量的效力，優(yōu)秀的執(zhí)行才干，讓每一單廣告成為精品，讓每一位客戶一直處于穩(wěn)健、高速開展的形狀。為客戶獲得良好了的經(jīng)濟(jì)效益，獲得社會(huì)各界一致好評(píng)，唯尚的自信心源自客戶的支持與關(guān)注，讓他們共同等待唯尚與您攜手共創(chuàng)下一個(gè)奇觀。公司股權(quán)鼓勵(lì)系統(tǒng)備注：公司總經(jīng)理占原始股份%，為固定股份，其他一切股份均為在職擔(dān)任人。各部門擔(dān)任人，如假設(shè)被取消中高層身份或解雇離任，視為自動(dòng)放棄股份。一月一結(jié)算，半年一分紅，分紅比例為%。中高層正常離任，分紅照算，解雇離任

5、，不予計(jì)算分紅。公司由營(yíng)銷謀劃部、視頻廣告部、大客戶部、雜志社、財(cái)務(wù)部、行政部組成，主要從事如下業(yè)務(wù)：謀劃部：一：營(yíng)銷謀劃.營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。.產(chǎn)品全國(guó)市場(chǎng)推行。.一線營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建立。.促銷政策制定。.專賣體系等特殊銷售方式打造。.終端銷售業(yè)績(jī)提升。.樣板市場(chǎng)打造。.分銷體系建立。.渠道建立。.直營(yíng)體系建立。.價(jià)錢體系建立。.招商謀劃。.新產(chǎn)品上市謀劃。.產(chǎn)品規(guī)劃。.市場(chǎng)定位。.營(yíng)銷診斷等。二：品牌謀劃：、市場(chǎng)調(diào)查含企業(yè)內(nèi)部調(diào)查和消費(fèi)者及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查三個(gè)方面、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌定位、品牌命名、品牌文化、品牌訴求、品牌中心價(jià)值、品牌故事、品牌延伸、品牌個(gè)性、品牌創(chuàng)意LOGO設(shè)計(jì)、品牌包裝設(shè)計(jì)、海報(bào)、畫冊(cè)

6、、DM平面設(shè)計(jì)、影視廣告創(chuàng)意拍攝、品牌營(yíng)銷謀劃P戰(zhàn)略、整合營(yíng)銷傳播IMC可根據(jù)客戶需求謀劃并組織各類型活動(dòng)，包括各種會(huì)議、晚會(huì)、上演、禮儀慶典，以及產(chǎn)品展現(xiàn)、促銷與發(fā)布，企業(yè)公益與營(yíng)銷活動(dòng)。三、活動(dòng)謀劃大型演藝活動(dòng)謀劃執(zhí)行、全國(guó)性文娛賽事活動(dòng)謀劃執(zhí)行，公司年會(huì)，慶典活動(dòng)，大型公益活動(dòng)等。四：展會(huì)謀劃大型展會(huì)謀劃與執(zhí)行。雜志社：雜志社主要運(yùn)營(yíng)以下業(yè)務(wù)：DM雜志；DM廣告設(shè)計(jì)；平面媒體廣告設(shè)計(jì)；企業(yè)宣傳畫冊(cè)；VI系統(tǒng)；視頻廣告部： 樓宇視頻聯(lián)播網(wǎng)、KTV視頻聯(lián)播網(wǎng)。地產(chǎn)部：房地產(chǎn)招商、銷售、運(yùn)營(yíng)、謀劃與代理。大客戶部：整合營(yíng)銷、工程協(xié)作、公關(guān)活動(dòng)。他們的運(yùn)營(yíng)理念：團(tuán)隊(duì)：深具活力的團(tuán)隊(duì)，為客戶提供最

7、專業(yè)的效力；創(chuàng)新：以客戶需求為準(zhǔn)那么，不斷創(chuàng)新效力方式；敬業(yè)：一絲不茍的敬業(yè)精神，把每件事做到最好；協(xié)作：與客戶建立嚴(yán)密無(wú)間的協(xié)作機(jī)制，提倡團(tuán)隊(duì)精神；他們的效力理念：專業(yè)-專注：面對(duì)客戶，他們個(gè)個(gè)是專家。周全-可靠：為客戶做一切能夠做到的事。親切-細(xì)致：面對(duì)客戶他們永遠(yuǎn)周到細(xì)致。真誠(chéng)-用心：全心全意為客戶著想。他們的公司愿景： 成為行業(yè)領(lǐng)先的品牌營(yíng)銷謀劃專家。他們的人才觀念： 最好的任務(wù)環(huán)境。 最高的薪資待遇。 最大的開展空間。 他們的管理理念： 追求極致。 以人為本。 嚴(yán)厲管理。 最高業(yè)績(jī)。錄用程序面試程序 、初試：行政部進(jìn)展初試簡(jiǎn)歷審核，初試合格者個(gè)任務(wù)日內(nèi)通知復(fù)試。 、復(fù)試：各部門按照各

8、自要求進(jìn)展專業(yè)考核，合格者個(gè)任務(wù)日內(nèi)通知錄用。 、財(cái)務(wù)、行政及中層崗位，均由總經(jīng)理進(jìn)展最后復(fù)試確認(rèn)，合格者個(gè)任務(wù)日內(nèi)通知錄。用。入職手續(xù) 、入職報(bào)到時(shí)，您須出示以下有效證件原件并留存復(fù)印件： 彩色一寸照片二張； 身份證； 學(xué)歷證、學(xué)位證或?qū)W歷證明； 資歷證書或職稱證書； 、填寫個(gè)人履歷表； 、辦理考勤、任務(wù)服，任務(wù)牌； 、領(lǐng)取辦公用品及其他相關(guān)資料，以及物料用品、工具等并辦理簽字手續(xù)； 部門任務(wù)安排 到錄用部門擔(dān)任人處報(bào)到，接受任務(wù)安排，并與部門擔(dān)任人指定的員工見面，該員工會(huì)向您引見任務(wù)根本情況和解答部分疑問(wèn)。二、試用 為協(xié)助 新員工更好的順應(yīng)唯尚的環(huán)境、更快的融入唯尚的大家庭，每一位新參與唯

9、尚傳媒的新員工，都會(huì)得到一名專屬的老同伴的輔導(dǎo)。該員工為公司的資深職員，將協(xié)助 您接受在職培訓(xùn)、熟習(xí)與任務(wù)有關(guān)的事務(wù)。職責(zé)分配新員工：配合行政部任務(wù)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、實(shí)際及自動(dòng)溝通，快速順應(yīng)公司任務(wù)環(huán)境和任務(wù)內(nèi)容；并對(duì)輔導(dǎo)人員指點(diǎn)任務(wù)向行政部門進(jìn)展反響。部門經(jīng)理：指點(diǎn)并跟蹤新員工的任務(wù)；定期對(duì)新員工的任務(wù)情況進(jìn)展考核。報(bào)行政部及總經(jīng)理行政部：在試用期內(nèi)擔(dān)任安排新員工任務(wù)以及新員工管理與日常事務(wù)，對(duì)新員工進(jìn)展月度考評(píng)，內(nèi)容包括業(yè)績(jī)、綜合素質(zhì)、對(duì)公司的了解情況等三方面。根據(jù)公司績(jī)效考核制度試用期限試用期為個(gè)月。在試用期間，您需盡快融入到唯尚的團(tuán)隊(duì)中，充分展現(xiàn)您的才干。在試用期內(nèi)，假設(shè)以為公司對(duì)您不適宜，

10、您可以隨時(shí)提出辭職；同時(shí)，假設(shè)您的任務(wù)無(wú)法到達(dá)公司的要求，公司也會(huì)及時(shí)終止與您的協(xié)作。新員工在試用期內(nèi)，到達(dá)或超出公司規(guī)定的可直接轉(zhuǎn)正，享用正式員工的待遇注：新員工適用期間任務(wù)不滿日辭職或因不達(dá)要求予以解雇的，不予發(fā)放工資。三、轉(zhuǎn)正錄用 轉(zhuǎn)正錄用考核：由行政部門與總經(jīng)理?yè)?dān)任對(duì)每一位新員工進(jìn)展轉(zhuǎn)正考核。全部考核均經(jīng)過(guò)者方可正式錄用，考試不合格者將予以解雇。考試日期為每周六下午，每周一項(xiàng)，考試經(jīng)過(guò)后自動(dòng)進(jìn)入下一項(xiàng)考試?？荚嚦绦?yàn)椋汗酒髽I(yè)文化與管理：公司整體業(yè)務(wù)考試：相關(guān)職位任務(wù)熟練度考試：階段性義務(wù)考試：?jiǎn)T工整體素質(zhì)考核 完成入職培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容并考核經(jīng)過(guò)后，行政部門會(huì)及時(shí)提示您填寫、提交轉(zhuǎn)正懇求

11、，執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批流程。審批經(jīng)過(guò)后，完成入職宣言后在公司早會(huì)舉行您就成為公司的正式職員了。如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，職員的轉(zhuǎn)正時(shí)間將被順延；假設(shè)請(qǐng)假超越一個(gè)月，那么作自動(dòng)離任處置。注：大客戶部需在其他部門任務(wù)三個(gè)月且表現(xiàn)優(yōu)秀者方可入職。四、辭職 職員如需辭職，應(yīng)提早日以書面方式通知公司并經(jīng)直管指點(diǎn)贊同；如未提早通知公司即懇求離任者，給公司呵斥經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定承當(dāng)違約責(zé)任。 如未經(jīng)同意擅自離任的，公司將扣除一切的獎(jiǎng)金及工資。離任手續(xù) 、與公司解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，您需完成：任務(wù)交接，離任手續(xù)，任務(wù)移交、客戶資源移交、財(cái)務(wù)清算和辦公用品上繳等相關(guān)任務(wù)后方可正式離任。 任務(wù)物品交接：交還一

12、切公司文件資料、辦公設(shè)備及其它公物；普通由部門經(jīng)理交接。 任務(wù)內(nèi)容交接：向部門經(jīng)理或由部門經(jīng)理指定的同事交接任務(wù)事項(xiàng)業(yè)務(wù)部需注明協(xié)作客戶明細(xì)和未回款客戶明細(xì) 報(bào)銷公司賬目，歸還借款。 電腦軟硬件的檢查。 任務(wù)牌等物品移交給行政部。、 未按公司規(guī)定完離任流程而擅自分開任務(wù)崗位的，公司將按曠工處置。、 未到勞動(dòng)合同年限而違約離任的，須賠償全部上崗培訓(xùn)費(fèi)。、 重要崗位管理人員離任需提早個(gè)月上交書面離任懇求。離任面談離任前公司可根據(jù)職員志愿安排上司或行政部進(jìn)展離任面談，聽取職員意見。 公司組成唯尚文化傳媒：謀劃部：財(cái)務(wù)部：行政部：雜志社、地產(chǎn)部：視頻廣告部：大客戶部 公司相關(guān)制度一、考勤制度任務(wù)時(shí)間公

13、司正常任務(wù)日時(shí)間為：月日月日，AM:，PM:；月日月日，AM:，PM:。考勤方式公司實(shí)行指紋記錄考勤。一切員工必需嚴(yán)厲按照上下班時(shí)間錄入指紋。外出任務(wù)考勤：必需經(jīng)過(guò)行政部贊同，事后補(bǔ)填未打卡記錄表方可。其他未打卡一概按曠工處置。職業(yè)行為禁區(qū)一切員工上下班嚴(yán)厲按照時(shí)間刷指紋，不得無(wú)故曠工，遲到。上班期間必需著工裝，不得進(jìn)展任何與任務(wù)無(wú)關(guān)的事情。堅(jiān)持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，堅(jiān)持優(yōu)美的辦公環(huán)境。服從上司安排，不得頂撞上司。 二、請(qǐng)假管理制度、請(qǐng)假 員工請(qǐng)假應(yīng)提早一天填寫并敘明假別、請(qǐng)假起訖日期、時(shí)間及其它闡明事項(xiàng)，由部門經(jīng)理簽字交與行政部同意后視為準(zhǔn)假，續(xù)假時(shí)亦同。如遇突發(fā)事件必需請(qǐng)假，應(yīng)以向行政部報(bào)備并于

14、次日上班補(bǔ)填請(qǐng)假單呈核。未經(jīng)同意的缺勤者和超越請(qǐng)假時(shí)間又未續(xù)假者按曠工處置，超越天休假需總經(jīng)理贊同。員工請(qǐng)假分為月休假、病假、事假、婚假、產(chǎn)假及喪假六種，其給假規(guī)定如下：、月休假： 公司對(duì)于新職工每月休班兩天，周日休憩，公司對(duì)在公司延續(xù)任務(wù)一年以上的職工給予三天帶薪假期。根據(jù)公司情況，如業(yè)務(wù)較多，除特殊情況不得請(qǐng)假。 *法定假日：五一天、十一天、春節(jié)天、元旦天、清明節(jié)天、端午節(jié)天、中秋節(jié)天、全年累計(jì)天結(jié)算，確有緣由未休的，補(bǔ)工資法定假未休的一天按平常的兩天工資計(jì)算。、病假： 員工因病或者非因工負(fù)傷而無(wú)法出勤的，視為病假。該當(dāng)最遲在知道無(wú)法出勤后小時(shí)內(nèi)通知公司，并且最遲在休假終了后三個(gè)任務(wù)日內(nèi)向

15、公司懇求病假。*員工向公司懇求病假時(shí)，該當(dāng)向公司遞交有關(guān)資料：醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的病假證明。寫有病假日數(shù)的懇求書。*請(qǐng)病假須于上班前或不遲于上班時(shí)間分鐘內(nèi)致電所在部門擔(dān)任人，且應(yīng)于上班后第一天向公司提供醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的建議休憩的有效證明。、事假： 員工因有事故必需親身處置者得請(qǐng)事假，全年事假合計(jì)不得超越十四日。*請(qǐng)事假須提早一天以書面方式向管理人員懇求同意并扣除當(dāng)日全額工資，除極特殊情況外不得以或短信的方式請(qǐng)假。*員工向公司懇求事假的，必需提早個(gè)任務(wù)日向公司遞交寫有事假理由和事假預(yù)定日數(shù)的懇求書。公司在收到員工遞交的書面事假懇求書后，決議能否答應(yīng)。由于情況緊急而無(wú)法事先向公司懇求事假而缺勤的，應(yīng)在休假

16、后三個(gè)任務(wù)日內(nèi)向公司補(bǔ)交事假懇求書，并闡明理由。公司在以為理由成立的情況下，對(duì)該缺勤予以追以為事假。否那么，該缺勤視為曠工。、婚假： 在公司任職滿一年的員工，員工本人結(jié)婚者享用七天帶薪婚假不含公休、國(guó)定假日，員工請(qǐng)婚假必需附結(jié)婚喜帖或結(jié)婚登記證明檔，并提早天提交懇求。婚假期間必需有一天為結(jié)婚當(dāng)日，且以一次休完為原那么，結(jié)婚當(dāng)日遇例假日或國(guó)定假日者，得順延之。因故未休畢視同放棄。、產(chǎn)假： 女性員工任務(wù)滿年，妊娠滿七個(gè)月含以上分娩或早產(chǎn)者給予產(chǎn)假天。產(chǎn)假之計(jì)算含例假及國(guó)定假日。請(qǐng)產(chǎn)假須檢附生育醫(yī)學(xué)證明及戶籍地方案生育審核表，流產(chǎn)者須附生育醫(yī)學(xué)證明。、喪假： 在公司任職滿一年的員工，可享用直屬親屬死

17、亡時(shí)的休假，三日；祖父母外祖父母死亡時(shí)的休假，二日；兄弟姐妹死亡時(shí)的休假，一日；須在死亡現(xiàn)實(shí)發(fā)生后三個(gè)月內(nèi)請(qǐng)休終了，因故未休畢者視同放棄。三、工薪制度工薪待遇：公司新員工試用期工資為元，正式錄用后工資如下：工資總額=根本工資+管理工資+崗位津貼+提成+獎(jiǎng)金+工裝補(bǔ)貼+電腦補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+福利行政部:根本工資元/人+公司業(yè)務(wù)總額* .%業(yè)績(jī)完成 根本工資元/人+公司業(yè)務(wù)總額* .%業(yè)績(jī)未完成財(cái)務(wù)部:根本工資元/人+公司業(yè)務(wù)總額* .%業(yè)績(jī)完成 根本工資元/人+公司業(yè)務(wù)總額* .%業(yè)績(jī)未完成謀劃部:謀劃：元/人+提成 月義務(wù)額度元文案：元/人雜志社:主編：根本工資元+部門業(yè)務(wù)總額* .%業(yè)績(jī)完成

18、根本工資元+部門業(yè)務(wù)總額* .%業(yè)績(jī)完成編輯、設(shè)計(jì)根本工資：根本工資元/人+部門業(yè)務(wù)*.%業(yè)務(wù)：根本工資元+個(gè)人業(yè)務(wù)提成視頻部: 根本工資元/人 大客戶部：根本工資元/人管理工資：-元/月視任務(wù)才干與崗位情況而定崗位津貼：-元/月普通每季度調(diào)整一次，表現(xiàn)優(yōu)秀者上調(diào)工齡獎(jiǎng)：元/年提 成：公司一切員工均參與公司業(yè)務(wù)，雜志部、業(yè)務(wù)部：萬(wàn)%、萬(wàn)%、萬(wàn).%、萬(wàn)以上%。大客戶部：萬(wàn)%、萬(wàn).%、萬(wàn)%。在試用期內(nèi)，無(wú)義務(wù)額，底薪元，提成率為%。假設(shè)未完成當(dāng)月義務(wù)額，業(yè)務(wù)人員只拿提成，不享用底薪。獎(jiǎng)金：根據(jù)個(gè)人任務(wù)表現(xiàn)發(fā)放每月獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)金工裝補(bǔ)貼：公司給予一切員工每月元工裝補(bǔ)貼電腦補(bǔ)貼：公司給予自帶電腦員工每

19、月發(fā)放元電腦補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼：公司給予中層涉外管理人員自帶車任務(wù)每月一定數(shù)額的交通補(bǔ)貼-元員工福利：公司在大型節(jié)假期間，給予員工發(fā)放一定數(shù)量的福利四、提成管理制度視頻部提成管理制度方案培訓(xùn)期實(shí)習(xí)期內(nèi)無(wú)義務(wù)額度。、一切提成以實(shí)踐上繳財(cái)務(wù)人員處的金額為準(zhǔn)。以完成一個(gè)合同客戶的上繳金額發(fā)放提成。、客戶經(jīng)理義務(wù)額度為元，元%計(jì)提，萬(wàn)按%提取。萬(wàn)以上按.%計(jì)提。元及以上按%計(jì)提。、客戶經(jīng)理正式錄用后延續(xù)兩月不能完成義務(wù)的給予解雇處置。、客戶部擔(dān)任人在完成當(dāng)月義務(wù)額度的前提下，提取總額度的.%，完不成計(jì)提.%.大客戶部提成管理制度方案培訓(xùn)期實(shí)習(xí)期內(nèi)無(wú)義務(wù)額度。、大客戶部實(shí)習(xí)時(shí)義務(wù)額度與客戶部同等。、一切提成

20、以實(shí)踐上繳財(cái)務(wù)人員處的金額為準(zhǔn)。以完成一個(gè)合同客戶的上繳金額發(fā)放提成。、大客戶經(jīng)理義務(wù)額度為元，元%，元.%，元%。、大客戶經(jīng)理正式錄用后任何一月不能完成義務(wù)的直接取消大客戶經(jīng)理待遇。大客戶部薪資制度： 唯尚傳媒大客戶部實(shí)行“底薪+提成工資管理制度。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定方式：客戶與公司簽署合同，并當(dāng)月在唯尚傳媒廣告業(yè)務(wù)平臺(tái)刊登、播出，廣告終了后支付當(dāng)月廣告金額的，為當(dāng)月業(yè)績(jī)。多月合同、季度合同、年度合同、多年合同等長(zhǎng)時(shí)間的合同，以當(dāng)月業(yè)績(jī)計(jì)算。假設(shè)一次性支付金額超越當(dāng)月業(yè)績(jī)的，以支付金額為當(dāng)月業(yè)績(jī)。五、財(cái)務(wù)制度、當(dāng)月的費(fèi)用當(dāng)月報(bào)賬，下月不報(bào)。報(bào)銷每月費(fèi)用時(shí)必需有經(jīng)手人簽字并經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)，總經(jīng)理未簽字財(cái)務(wù)不

21、予報(bào)銷任何費(fèi)用每月報(bào)賬日為號(hào)，號(hào)兩天，特殊情況除外、月末最后一天為報(bào)賬時(shí)間，報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。、報(bào)賬時(shí)需持有正規(guī)的發(fā)票，沒有正規(guī)發(fā)票需填寫證明單。正規(guī)機(jī)打發(fā)票不允許手改。、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理同意借支公款，應(yīng)在回單位后天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理同意，任何人不得借支公款。、公司發(fā)生的各種往來(lái)款必需在兩個(gè)月內(nèi)收回，每拖一月收不回每月扣%滯納金，收不回的款項(xiàng)由業(yè)務(wù)員賠償。、開具正規(guī)發(fā)票時(shí)必需寫明公司全名，不能省略，否那么財(cái)務(wù)不予報(bào)賬。、預(yù)支大額款項(xiàng)是必需提早一周通知，預(yù)支小額款項(xiàng)提早天通知。六、企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，擔(dān)任公司日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)

22、分析任務(wù)，其任務(wù)范圍和職責(zé)主要有：、擔(dān)任公司財(cái)務(wù)管理任務(wù)。編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支方案；審核各項(xiàng)資金運(yùn)用和費(fèi)用開支；清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日?，F(xiàn)金收付、費(fèi)用報(bào)銷、稅費(fèi)交納、銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫(kù)存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表；做好公司籌融資任務(wù)；處置、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。、擔(dān)任公司會(huì)計(jì)核算任務(wù)。遵守國(guó)家公布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么、財(cái)經(jīng)法規(guī)，按照會(huì)計(jì)制度，進(jìn)展會(huì)計(jì)核算；編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表；按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)賬、分類賬、輔助賬，及時(shí)記賬、結(jié)賬、對(duì)賬，做到日清月結(jié)，賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符；管理好會(huì)計(jì)檔案。、擔(dān)任公司本錢核算和本錢

23、管理。設(shè)置本錢歸集程序和本錢核算賬表，做好本錢核算，控制本錢支出，搜集登記匯總各項(xiàng)本錢數(shù)據(jù)資料，及時(shí)、正確地為本錢預(yù)測(cè)、控制、分析提供資料；按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、資料款項(xiàng)，配合工程部等部門做好工程、資料設(shè)備款的結(jié)算及開工工程決算；完善各項(xiàng)本錢輔助賬的設(shè)置，健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。、建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)核算資料、統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，判別和評(píng)價(jià)企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)情況，為公司指點(diǎn)決策提供根據(jù)。、配合公司內(nèi)部審計(jì)。根據(jù)上述任務(wù)范圍和職責(zé)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特制定本制度。第一章 資金審批制度、總那么 一切款項(xiàng)的支付，須經(jīng)公司總經(jīng)理指點(diǎn)同意。假設(shè)總經(jīng)理不在公司，

24、應(yīng)以或的方式與其聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)能否同意款項(xiàng)的支付，事后請(qǐng)其在支出單上補(bǔ)簽意見； 財(cái)務(wù)公用章、公司法人章及支票必需分開保管，公司法人章由辦公室主任擔(dān)任保管，財(cái)務(wù)公用章和支票由出納擔(dān)任保管。辦公室主任或出納不在單位期間，印章應(yīng)由法定代表人指定的專人保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必需對(duì)印章的運(yùn)用情況進(jìn)展登記； 財(cái)務(wù)部原那么上不得將已加蓋財(cái)務(wù)公用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司，如因任務(wù)需求，需先填好限額，并經(jīng)公司主管指點(diǎn)同意； 開具的支票須寫明經(jīng)同意贊同的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符。如收款人因特殊情況需求公司予以配合支付給第三者，必需有收款人的書面通知并經(jīng)公司主管指點(diǎn)同意； 往來(lái)款項(xiàng)的沖轉(zhuǎn)

25、指非正常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，須公司主管指點(diǎn)同意； 非正常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過(guò)公司主管指點(diǎn)同意； 用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必需保管原件，復(fù)印件不得作為原始憑證。如遇特殊情況須經(jīng)公司主管指點(diǎn)同意。 、行政費(fèi)用支出管理制度 公司管理人員的費(fèi)用報(bào)銷，須經(jīng)公司總經(jīng)理同意、財(cái)務(wù)審核后，財(cái)務(wù)填寫財(cái)務(wù)付款懇求單經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可支付。 涉及應(yīng)付等非正常費(fèi)用，須總經(jīng)理同意。 應(yīng)付、禮品費(fèi)用支出實(shí)行一票一單、事前申報(bào)制，同意后方可實(shí)施； 凡未具備報(bào)銷條件如沒有對(duì)方單位的收款憑證，需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必需填寫借款單。借款單留財(cái)務(wù)存底，待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開沖賬收據(jù)給經(jīng)辦人； 支票領(lǐng)用單、借款單必需由經(jīng)辦人填寫，公司主管指點(diǎn)簽字

26、，財(cái)務(wù)審核后，由財(cái)務(wù)部填寫財(cái)務(wù)付款懇求單，經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可支付。 銀行支票如發(fā)生喪失，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部和開戶銀行報(bào)告。如系空白支票所呵斥的損失，喪失人員負(fù)有賠償責(zé)任； 其他有關(guān)費(fèi)用及本錢支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。、公司差旅費(fèi)開支制度 公司員工到本市范圍以外地域執(zhí)行公務(wù)可享用差旅費(fèi)補(bǔ)貼； 公司職員出差根據(jù)需求，由部門經(jīng)理決議選用交通工具； 公司職員出差期間，住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按以下規(guī)定執(zhí)行： 房租規(guī)范： A、部門經(jīng)理以上職員，房租規(guī)范為元/日； B、普通職員，房租規(guī)范為元/日。 伙食補(bǔ)貼、市內(nèi)交通補(bǔ)貼規(guī)范伙食補(bǔ)貼每人元/日；市內(nèi)交通費(fèi)每人元/日。 實(shí)踐報(bào)銷金額超出公司的補(bǔ)貼規(guī)范，需由部門經(jīng)

27、理或帶隊(duì)經(jīng)理闡明緣由，報(bào)經(jīng)公司主管指點(diǎn)審批后支付。 、辦公費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度 () 當(dāng)月的費(fèi)用當(dāng)月報(bào)賬，下月不報(bào)。 () 每周周一及月末最后一天為報(bào)賬時(shí)間，報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用時(shí)需求總經(jīng)理簽字確認(rèn) () 報(bào)賬時(shí)需持有正規(guī)的發(fā)票，沒有正規(guī)發(fā)票需填寫證明單。正規(guī)機(jī)打發(fā)票不允許手改。 () 公司發(fā)生的各種往來(lái)款必需在個(gè)月內(nèi)收回，收不回的款項(xiàng)由業(yè)務(wù)員賠償。 () 公司辦公器具由行政部一致采購(gòu)、管理。 第二章 財(cái)富管理制度.公司財(cái)富的范圍 公司財(cái)富包括固定資產(chǎn)和低值易耗品； 凡公司購(gòu)入或自制的機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器、管理器具、房屋建筑物等，同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在元以上和耐用年限在一年以

28、上的列為固定資產(chǎn)； 凡單項(xiàng)價(jià)值在元以下或價(jià)值在元以上但耐用年限缺乏一年的用品器具均屬低值易耗品。.公司財(cái)務(wù)部擔(dān)任公司一切財(cái)富的會(huì)計(jì)核算 公司本部運(yùn)用的一切固定資產(chǎn)及公司一切辦公用品器具由辦公室歸口管理； 公司各施工工地運(yùn)用機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、工具儀器等由行政部歸口管理； 辦公室和工程部應(yīng)指定專人擔(dān)任公司財(cái)富的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立臺(tái)賬，登記公司財(cái)富的購(gòu)入、運(yùn)用及庫(kù)存情況，擔(dān)任組織公司財(cái)富的保管、維修并制定相應(yīng)的措施、方法。.財(cái)富的購(gòu)置與調(diào)撥 辦公室根據(jù)公司開展需求編制財(cái)富采購(gòu)方案及進(jìn)展市場(chǎng)詢價(jià)任務(wù)，經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)簽，報(bào)公司主管指點(diǎn)同意后方可采購(gòu)； 各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理

29、贊同，報(bào)辦公室審批，公司主管指點(diǎn)同意； 固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由運(yùn)用部門開具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)。一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財(cái)富歸口管理部門作為財(cái)富發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財(cái)富歸口管理部門定期匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)賬； 財(cái)富在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移運(yùn)用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財(cái)富歸口管理部門辦理，送財(cái)務(wù)部備案。.財(cái)富的清查、清點(diǎn) 公司財(cái)富歸口管理部門應(yīng)定期進(jìn)展財(cái)富清查清點(diǎn)任務(wù)，年終必需進(jìn)展一次全面的清點(diǎn)清查； 各部門的年終財(cái)富清點(diǎn)必需有財(cái)務(wù)人員參與； 財(cái)富清點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的，均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表，書面闡明虧、損緣由。對(duì)因個(gè)人失職呵斥財(cái)富損失的，必需清查主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任； 凡已到達(dá)自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)

30、，財(cái)富歸口管理部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部組織評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)情況上報(bào)公司主管指點(diǎn)，由公司主管指點(diǎn)決議處置意見； 凡尚未到達(dá)自然報(bào)廢條件，但已不能正常運(yùn)用的固定資產(chǎn)，運(yùn)用部門應(yīng)查明緣由，照實(shí)上報(bào)；屬個(gè)人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員擔(dān)任賠償損失；屬自然災(zāi)禍或其他不可抗力緣由呵斥損失的，應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，決議處置意見。 七、衛(wèi)生管理制度總那么為保證公司優(yōu)美、舒心的任務(wù)環(huán)境和員工身心安康，塑造公司籠統(tǒng)，特制定本方法。管理原那么和體制. 公司員工都有有維護(hù)衛(wèi)生環(huán)境的權(quán)益和義務(wù)。. 公司衛(wèi)生管理實(shí)行經(jīng)常性與突出性、公司與個(gè)人衛(wèi)生相結(jié)合的原那么。. 公司由行政部擔(dān)任衛(wèi)生組織、指點(diǎn)、監(jiān)管，辦公室協(xié)助監(jiān)管。. 公司或部門設(shè)立值日班時(shí)

31、，負(fù)有衛(wèi)生檢查之義務(wù)。. 公司劃分部門乃至個(gè)人包干的衛(wèi)生清潔區(qū)，建立衛(wèi)生責(zé)任制。衛(wèi)生、不衛(wèi)生之界定.以下為衛(wèi)生之情況：. 窗明幾凈，墻面清潔無(wú)腳印及涂鴉；. 死角無(wú)積塵、蛛網(wǎng)；. 燈具、電器、器具清潔無(wú)積灰塵及油膩污濁之物；. 辦公桌整潔文件及辦公用品擺放整齊，桌面無(wú)零食、廢紙、和任務(wù)不相關(guān)的書刊等；. 物品堆放整齊，通道暢通公共通道內(nèi)制止堆放雜物；. 地面無(wú)痰跡、紙屑、煙頭；. 廁所無(wú)異味，地面清潔地面無(wú)紙屑、污水、雜物；. 洗手臺(tái)清潔、管道暢通洗手臺(tái)除清洗工具外無(wú)雜物、污水，洗手池內(nèi)無(wú)亂倒雜物；. 個(gè)人儀表整潔、干凈。.以下為不衛(wèi)生之情況：. 隨手亂扔渣滓；. 亂搭建、占用公共地方；. 渣

32、滓堆放死角、排水溝堆積污穢；. 亂涂亂畫；. 飲水被污染，流行病傳染；. 充斥噪聲、灰塵、刺激性氣味；. 廁一切異味、洗手臺(tái)臟亂擺放雜物、堆積污水，洗手池臟亂；. 個(gè)人儀容不整、不干凈。員工衛(wèi)生規(guī)范. 公司員工須圓滿完成包干區(qū)域及值班區(qū)域的清潔衛(wèi)生。. 不亂倒飯、菜、茶渣，防止堵塞管道，污濁外流。. 不在廁所亂扔手紙、雜物。. 不隨地吐痰。. 員工本身整潔干凈。. 積極完成衛(wèi)生值日任務(wù)。. 積極參與突擊性衛(wèi)生去除任務(wù)。處分措施. 對(duì)于個(gè)人儀表衛(wèi)生及個(gè)人任務(wù)區(qū)域衛(wèi)生，行政部門警告不合格者承當(dāng)所屬部門衛(wèi)生清理一周，所罰款項(xiàng)交于員工活動(dòng)基金。. 對(duì)于各部門所屬區(qū)域衛(wèi)生，行政部門警告衛(wèi)生不合格三次以上

33、那么承當(dāng)公司一切公共區(qū)域衛(wèi)生一個(gè)周，所罰款項(xiàng)交于員工活動(dòng)基金。. 值日生必需使會(huì)客室、會(huì)議室、經(jīng)理辦公室、衛(wèi)生間堅(jiān)持清潔，每天由行政部擔(dān)任檢查，問(wèn)責(zé)于值日生，假設(shè)衛(wèi)生不合格，針對(duì)衛(wèi)生問(wèn)題問(wèn)責(zé)于行政部。 八、培訓(xùn)管理制度 為配合本公司的開展目的,充實(shí)員工的知識(shí)技藝,發(fā)揚(yáng)潛在智能,提高效率,公司將有方案地制定培訓(xùn)方案,并按方案執(zhí)行，培訓(xùn)時(shí)間為晚：-：。 周一：全體員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)廣告知識(shí)、禮儀、勵(lì)志學(xué)等，由行政部擔(dān)任。 周二：謀劃部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。 周三：客戶部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。周四：雜志社學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。周六：下午公司一致培訓(xùn)，任何部門任何員工不得以任何理由缺席。 注：任何員工不得以任何理由不參與，由行政部一致安

34、排執(zhí)教人，手機(jī)關(guān)機(jī)一致著工裝，仔細(xì)學(xué)習(xí)并做好記錄。九、辦公室任務(wù)管理制度 辦公室任務(wù)制度是企業(yè)中心的規(guī)章制度，它直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的任務(wù)效率。好的辦公室氣氛，既能提高員工的本身綜合素質(zhì)，又能提高任務(wù)效率，使公司和員工共同開展生長(zhǎng)。高素質(zhì)的員工能經(jīng)常堅(jiān)持積極向上、平和的心態(tài)。嚴(yán)謹(jǐn)、高興的任務(wù)氣氛能感染、帶動(dòng)其它員工，從而養(yǎng)成良好的任務(wù)習(xí)慣，使任務(wù)效率進(jìn)一步提高。 、堅(jiān)持辦公區(qū)域清潔整齊。制止亂扔紙屑、隨地吐痰，個(gè)人辦公區(qū)要堅(jiān)持整潔。每周徹底清掃一次，每天值日人員各負(fù)其責(zé)，不得故意拖延、敷衍了事。 、著裝要求清潔、方便，不要過(guò)多修飾，不要過(guò)于華美。周一至周五必需一致著任務(wù)裝，佩戴任務(wù)牌。 、儀表要

35、求端莊、整潔，制止?jié)鈯y艷抹、不宜用香味濃郁香水。 、言談舉止要文明得體。制止一切粗鄙言語(yǔ)、大聲喧嘩、講方言土語(yǔ)；制止對(duì)不友好的客戶惡言相加；小范圍討論任務(wù)時(shí)不要影響其他人任務(wù)；熱情接待來(lái)訪賓客，客戶分開及時(shí)恭送出門并及時(shí)將會(huì)客區(qū)拾掇干凈。 、在公司走廊過(guò)道行走，應(yīng)放輕腳步，不得大聲喧嘩或唱歌、吹口哨。 、公司內(nèi)以職務(wù)稱謂上司，同事間不要以昵稱、外號(hào)等不正式相稱。 、未經(jīng)贊同不得隨意翻看同事的資料和文件。 、任務(wù)時(shí)間內(nèi)不得打私人，嚴(yán)禁聊天。 、正確、迅速、謹(jǐn)慎的接、打： 接來(lái)電時(shí)，至少在第二聲鈴響前拿起話筒。通話時(shí)先問(wèn)候，在自報(bào)公司部門，對(duì)方講訴時(shí)要留心聽，并記下要點(diǎn)，未聽清時(shí)，及時(shí)通知對(duì)方，通

36、話終了禮貌道別，待對(duì)方切斷通話，我方再放話筒。 通話簡(jiǎn)明扼要，不得在中聊天。 對(duì)不指名，判別本人不能處置時(shí)，坦率通知對(duì)方，并將交給可以處置的人員，在轉(zhuǎn)交前應(yīng)將對(duì)方所談內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要轉(zhuǎn)告接納人。 、制止在上班時(shí)間做與任務(wù)無(wú)關(guān)的事情。 、嚴(yán)厲執(zhí)行請(qǐng)假制度。遲到、事假、會(huì)友、見客戶等均要請(qǐng)假，不打招呼、擅自曠工或離崗者按公司規(guī)章處分；分鐘以內(nèi)的休憩可本人掌握。 、正確運(yùn)用公司的物品和設(shè)備，提高任務(wù)效率。 公司的物品不能野蠻對(duì)待，挪為私用。 及時(shí)清理整理本人的辦公桌面，與任務(wù)無(wú)關(guān)的物品制止擺放在桌面。 借用他人或公司的物品，用完要及時(shí)歸還或放回原處。 、留意節(jié)約，維護(hù)公物。用過(guò)、寫錯(cuò)的信封、廢資料等不可

37、擅自扔掉，應(yīng)交公司回收；平常留意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)話費(fèi) 、任務(wù)期間不得做與任務(wù)無(wú)關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款元。、部門人員假設(shè)有罰款情況，由本部門共同承當(dāng)。注：假設(shè)相關(guān)管理人員發(fā)現(xiàn)上述違禁景象而不聞不問(wèn)者視為同犯，一同處分。十：晨訓(xùn)以及會(huì)議管理制度、公司規(guī)定每日早上，下午全體員工進(jìn)展分鐘晨訓(xùn)由行政部擔(dān)任，全體員工不得以任何理由不參與！ 、時(shí)間為：上午:-:，下午夏季：:-:，冬季：-：。 、公司各部門擔(dān)任人須每日上午：，下午：舉行不低于分鐘晨會(huì)安排當(dāng)天任務(wù)。 、每天下午須在下班前分鐘舉行總結(jié)會(huì)。 、公司每月最后一天舉行月度總結(jié)與下月方案會(huì)議，中層以上管理人員參與。 、每周六下午舉行周總結(jié)會(huì)議，中層以上

38、管理人員參與；每周一上午舉行周方案會(huì)議 中層以上管理人員參與，月會(huì)以及周會(huì)須提早十五分鐘進(jìn)入會(huì)議室等候，由行政部提早通知。、會(huì)議內(nèi)容： 經(jīng)理月會(huì)：.上月方案完成情況匯報(bào)。 .總經(jīng)理與財(cái)務(wù)部月度營(yíng)業(yè)額方案與各部門營(yíng)業(yè)額方案，本月任務(wù)方案。 .各部門預(yù)備本月任務(wù)方案詳細(xì)、可行、明晰、周全。 .商討。 .實(shí)施。 部門月會(huì)：.上月方案完成情況總結(jié)與析。 .將本月任務(wù)內(nèi)容詳細(xì)的安排給各崗位任務(wù)人員。 .商討。 .實(shí)施。 經(jīng)理周會(huì)：.上周方案完成情況匯報(bào)。 .各部門預(yù)備本周任務(wù)方案詳細(xì)、可行、明晰、周全。 .商討。 .實(shí)施。 部門周會(huì)：.上周方案完成情況總結(jié)與析。 .將本周任務(wù)內(nèi)容詳細(xì)的安排給各崗位任務(wù)人

39、員。 .商討。 .實(shí)施。 、各部門必需執(zhí)行早會(huì)、周會(huì)、月會(huì)。 以上晨訓(xùn)以及會(huì)議為公司固定管理制度，任何人員不得以任何理由不參與不參與者或不注重者進(jìn)展每次元罰款，月累計(jì)三次以上予以解雇處置 第六章 附那么第二十一條 本規(guī)定由辦公室制定。第二十二條 本規(guī)定于公布之日起實(shí)施，本規(guī)定的最終解釋權(quán)歸辦公室。 員工任務(wù)職責(zé)唯尚文化傳媒設(shè)有以下幾個(gè)部門：謀劃部：財(cái)務(wù)部：行政部：雜志社：客戶部：大客戶部：視頻廣告部營(yíng)銷謀劃部組織架構(gòu)：營(yíng)銷謀劃部定位營(yíng)銷謀劃部主要擔(dān)任營(yíng)銷、謀劃、活動(dòng)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等意向客戶開發(fā)；自主謀劃活動(dòng)提案、推行、執(zhí)行；新接工程整體戰(zhàn)略事項(xiàng)、新接工程整體推行指定、新接工程活動(dòng)謀劃與執(zhí)行、新接工

40、程籠統(tǒng)設(shè)計(jì)及廣告根底設(shè)計(jì)表現(xiàn)、推行戰(zhàn)略執(zhí)行、媒體費(fèi)用預(yù)算、各工程全程各階段營(yíng)銷推行戰(zhàn)略制定、各工程全程各階段詳細(xì)實(shí)施與執(zhí)行等任務(wù)。謀劃部編制 謀劃總監(jiān)、謀劃、謀劃執(zhí)行、設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)。職務(wù)稱號(hào)：謀劃總監(jiān)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：謀劃、業(yè)務(wù)、平面設(shè)計(jì)崗位職責(zé)： 、組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的管理任務(wù)，監(jiān)視指點(diǎn)部門員工相應(yīng)的任務(wù)。 、對(duì)整個(gè)市場(chǎng)具有敏銳的察看才干、綜合分析才干及根據(jù)市場(chǎng)變化的應(yīng)變才干。擔(dān)任代表公司與開發(fā)商進(jìn)展前期接觸和業(yè)務(wù)洽談，完成工程前期市場(chǎng)調(diào)研任務(wù)。 、擔(dān)任對(duì)整個(gè)工程提出可行性推行方案，推行流程及廣告指點(diǎn)監(jiān)視任務(wù)。 、代表部門向公司反映任務(wù)情況，提交任務(wù)總結(jié)和任務(wù)方案，擔(dān)任公司分配的工程謀劃

41、任務(wù)，傳達(dá)公司的各項(xiàng)任務(wù)安排和指示。 、審核謀劃部拿出的整體謀劃方案，確保符合甲方和公司要求。 、一致管理各工程的謀劃任務(wù)，并對(duì)謀劃部全體員工進(jìn)展整體指點(diǎn)及培訓(xùn)任務(wù)。 、制定各種階段性方案，擔(dān)任詳細(xì)協(xié)調(diào)和實(shí)施，包括內(nèi)部認(rèn)購(gòu)方案、宣傳推行方案和詳細(xì)的廣告方案等，并擔(dān)任與設(shè)計(jì)單位、廣告公司、媒體等相應(yīng)單位進(jìn)展聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)任務(wù)。職務(wù)稱號(hào)：謀劃直接上級(jí)：謀劃總監(jiān)直接下級(jí)：謀劃執(zhí)行崗位職責(zé)： 、在謀劃總監(jiān)的指點(diǎn)下，擔(dān)任完成工程前期的市場(chǎng)調(diào)研任務(wù)，協(xié)助撰寫工程可行性分析報(bào)告，參與工程中心謀劃案的制定任務(wù)。 、在工程運(yùn)作時(shí)，配合謀劃經(jīng)理與各單位、部門聯(lián)絡(luò)，撰寫謀劃報(bào)告并擔(dān)任對(duì)有關(guān)方面進(jìn)展講解。 、擔(dān)任和

42、工程部的溝通，親密關(guān)注銷售情況，有問(wèn)題必需及時(shí)處理。擔(dān)任與銷售經(jīng)理共同制定銷售方案，包括每月的銷售義務(wù)等。 、根據(jù)公司和部門的要求，參與其他工程的謀劃研討，有義務(wù)向其他工程的運(yùn)作提出各種意見并提供必要的協(xié)助 。 、擔(dān)任接納市場(chǎng)研發(fā)部每月下發(fā)的最新學(xué)習(xí)資料，并組織本部門員工及時(shí)學(xué)習(xí)。 、協(xié)助謀劃總監(jiān)與開發(fā)商的日常溝通與協(xié)調(diào)，擔(dān)任協(xié)助謀劃總監(jiān)與設(shè)計(jì)單位、廣告公司、媒體等相應(yīng)單位進(jìn)展聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)任務(wù)。 、每周至少抽出一天時(shí)間走市場(chǎng)，回公司到行政部登記調(diào)研事項(xiàng)、以供學(xué)習(xí)日大家共同討論、學(xué)習(xí)有關(guān)市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)。 、擔(dān)任對(duì)整個(gè)工程的優(yōu)優(yōu)勢(shì)分析及相關(guān)信息的掌握。職務(wù)稱號(hào)：平面設(shè)計(jì)直接上級(jí)：謀劃總監(jiān)崗位職責(zé)

43、： 、配合謀劃部工程運(yùn)作，設(shè)計(jì)工程所需的各種資料，包括工程運(yùn)轉(zhuǎn)期間所需的印刷品、初步方案、戶內(nèi)戶外廣告牌、指示牌等。 、擔(dān)任所在工程的所需設(shè)計(jì)任務(wù)。 、擔(dān)任工程運(yùn)作、設(shè)計(jì)制造發(fā)布于各種媒體的宣傳廣告。 、配合謀劃進(jìn)展與設(shè)計(jì)制造有關(guān)的外聯(lián)、協(xié)調(diào)任務(wù)。 、學(xué)習(xí)本市及外省優(yōu)秀優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品，并對(duì)本公司階段性產(chǎn)生的平面作品進(jìn)展總結(jié)。 、注重本身素質(zhì)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)的積累，提高本人的文學(xué)涵養(yǎng)和廣告創(chuàng)意程度，不要把本人局限于平面操作員的程度。職位稱號(hào)：謀劃執(zhí)行直接上級(jí)：謀劃崗位職責(zé)： 、協(xié)助謀劃總監(jiān)、工程謀劃擔(dān)任人完成工程前期市場(chǎng)調(diào)研任務(wù)，協(xié)助撰寫工程可行性分析報(bào)告，參與工程中心謀劃案的制定任務(wù)。 、工程運(yùn)

44、作時(shí)，配合謀劃總監(jiān)、工程謀劃擔(dān)任人、工程經(jīng)理與各單位、部門聯(lián)絡(luò)，撰寫廣告文案及軟文。 、撰寫謀劃報(bào)告并擔(dān)任對(duì)有關(guān)方面講解。 、擔(dān)任每月謀劃部會(huì)議的記錄任務(wù)，會(huì)議后第二天將會(huì)議記錄遞交總經(jīng)理。 、擔(dān)任謀劃部辦公用品的配備、管理，擔(dān)任謀劃部日常的文件打印、排版和校正等任務(wù)。 、對(duì)謀劃部進(jìn)展其他必要性的任務(wù)。、完成指點(diǎn)交辦的其他事項(xiàng)。、新接工程輔助謀劃及相關(guān)工程指點(diǎn)完成謀劃及活動(dòng)一切指派任務(wù)。職位稱號(hào)：謀劃業(yè)務(wù)直接上級(jí)：謀劃總監(jiān)崗位職責(zé)：擔(dān)任謀劃部業(yè)務(wù)開辟與客戶效力任務(wù)：根據(jù)謀劃部的年度、月度義務(wù)，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)踐情況，完成謀劃部業(yè)務(wù)市場(chǎng)的拓展和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)謀劃部的業(yè)務(wù)目的。、 對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)展調(diào)查與反響

45、，建立起市場(chǎng)與謀劃部的聯(lián)絡(luò)。、 擔(dān)任業(yè)務(wù)合同在簽署后的客戶跟蹤維護(hù)。 、針對(duì)市場(chǎng)的變化，積極有效地做好新市場(chǎng)與新客戶開發(fā)和公關(guān)的任務(wù)。 、 做好收款和賬款異常的處置任務(wù)，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)職責(zé)： 、熟習(xí)掌握財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度和有關(guān)法規(guī)。遵守各項(xiàng)收費(fèi)制度、費(fèi)用開支范圍和開支規(guī)范，保證專款公用。 、編制并嚴(yán)厲執(zhí)行部門預(yù)算，對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出建議和措施。 、按照會(huì)計(jì)制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備;賬目健全、及時(shí)記賬算賬、按時(shí)結(jié)賬、如期報(bào)賬、定期對(duì)賬(包括核對(duì)現(xiàn)金實(shí)有數(shù))。保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完好。 、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬

46、簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，擔(dān)任會(huì)計(jì)檔案的整理和移交。 、及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)，協(xié)助資產(chǎn)管理部門定期做好財(cái)富清查和核對(duì)任務(wù)，做到賬實(shí)相符。 、遵守，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)視。擔(dān)任對(duì)出納會(huì)計(jì)及其他有關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指點(diǎn)。 、對(duì)主管部門和審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)等部門按照法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)展的監(jiān)視，要照實(shí)提供會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料，不得回絕、隱匿、謊報(bào)。 、會(huì)計(jì)調(diào)離本崗位時(shí)，要將會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、預(yù)算資料、印章、票據(jù)、有關(guān)文件、會(huì)計(jì)檔案、債務(wù)債務(wù)和未了事項(xiàng)，向接辦人移交情楚，并編制移交清冊(cè)，辦妥交接手續(xù)。 、遵守職業(yè)品德，做到廉潔奉公、堅(jiān)持原那么、實(shí)事求是

47、、一絲不茍、熱忱效力。出納職責(zé)： 、按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，仔細(xì)辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 、擔(dān)任辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)。 、登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到日清月結(jié)，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，發(fā)現(xiàn)過(guò)失及時(shí)查清更正。 、仔細(xì)審查暫時(shí)借支的用途、金額和同意手續(xù)，嚴(yán)厲執(zhí)行采購(gòu)領(lǐng)用支票的手續(xù)，控制運(yùn)用限額和報(bào)銷期限。 、正確編制現(xiàn)金、銀行的記賬憑證并及時(shí)傳送。 、嚴(yán)厲審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全。 、核實(shí)人事部門提供的薪金發(fā)放名冊(cè)，按時(shí)發(fā)放公司職工的工資、獎(jiǎng)金。 、擔(dān)任及時(shí)

48、、準(zhǔn)確解繳各種社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、住房公積金等任務(wù)。 、擔(dān)任妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔任務(wù)。 、擔(dān)任掌管公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜。行政部行政部主任職責(zé)： 、擔(dān)任公司一切日常事務(wù)以及日常管理，員工監(jiān)視等事宜。 、擔(dān)任召集公司一切會(huì)議，活動(dòng)，事務(wù)，檢查督促指點(diǎn)安排布置的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)情況。 、主持公司晨訓(xùn)，暫時(shí)性會(huì)議，擔(dān)任公司組織的一切內(nèi)部活動(dòng)實(shí)施落實(shí)。 、擔(dān)任建立考核及績(jī)效系統(tǒng)并落實(shí)，于每月底交于財(cái)務(wù)。 、擔(dān)任公司的考勤，績(jī)效統(tǒng)計(jì)，于每月底交于財(cái)務(wù)。 、擔(dān)任公司一切接聽細(xì)心，耐心，運(yùn)用普通話，以及來(lái)賓接待。 、擔(dān)任公司一切資產(chǎn)，財(cái)富，購(gòu)買，保管

49、，管理。 、擔(dān)任公司衛(wèi)生檢查，確保職工任務(wù)環(huán)境干凈整潔。以及員工籠統(tǒng)管理。 、做好公司暫時(shí)分配的其他任務(wù)。 、擔(dān)任公司招聘，做好招聘，選拔，貯藏人才任務(wù)。 、擔(dān)任公司年度方案，月方案，周方案搜集，落實(shí)，并繳至總經(jīng)理，并監(jiān)視各部門員工日方案實(shí)施，落實(shí)情況。四、雜志社雜志社部長(zhǎng)職責(zé)： 、擔(dān)任雜志社的指點(diǎn)任務(wù)。 、決策雜志的思想方針、版面方式、具備要求等。 、重要文章的最終審核。 、處置編輯部的內(nèi)外事務(wù)。 、部門其他任務(wù)的安排與審核。 、廣告創(chuàng)意的主題選定與引導(dǎo)。平面設(shè)計(jì)職責(zé)： 、參與雜志構(gòu)思方案的創(chuàng)編、規(guī)劃和設(shè)計(jì)圖書、報(bào)刊等出版物的封面和版面； 、組織美術(shù)稿件，包括對(duì)稿件進(jìn)展組織，加工審核； 、對(duì)

50、于裝幀與插圖，進(jìn)展吻合原著風(fēng)格及版式要求的設(shè)計(jì)、修正或編排，組稿等； 、核對(duì)封面、版面和插圖，并最終定稿； 、在設(shè)計(jì)中與文字編輯協(xié)作完成整體編輯義務(wù)，保證編輯質(zhì)量。 、平面媒體廣告設(shè)計(jì) 、DM廣告設(shè)計(jì) 、VI設(shè)計(jì) 、企業(yè)宣傳畫冊(cè)等編輯職責(zé)： 、擔(dān)任采編與文字編輯 、廣告語(yǔ)的編寫 、軟文的搜集整合、商家信息的整理采編職責(zé)擔(dān)任雜志社業(yè)務(wù)開辟與客戶效力任務(wù)：根據(jù)雜志社的年度、月度廣告義務(wù)，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)踐情況，完成雜志社業(yè)務(wù)市場(chǎng)的拓展和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)雜志社的業(yè)務(wù)目的。、 對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)展調(diào)查與反響，建立起市場(chǎng)與雜志社的聯(lián)絡(luò)。、 擔(dān)任廣告業(yè)務(wù)合同在簽署后的執(zhí)行及跟蹤，完成雜志版面廣告內(nèi)容的采集、整理、編輯，協(xié)

51、同并跟蹤設(shè)計(jì)人員完成廣告的版面設(shè)計(jì)。、 對(duì)廣告合同進(jìn)展檢核、保管，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用管理。 、 針對(duì)市場(chǎng)的變化，積極有效地做好廣告新市場(chǎng)與新客戶開發(fā)和公關(guān)的任務(wù)。 、 做好收款和賬款異常的處置任務(wù)，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。五、大客戶部大客戶部主要任務(wù)職責(zé)如下：、擔(dān)任維護(hù)公司大客戶關(guān)系，發(fā)掘潛力客戶。、在大客戶中推行公司的業(yè)務(wù)平臺(tái)：DM雜志、樓宇視頻聯(lián)播網(wǎng)。向大客戶引薦大客戶順應(yīng)其現(xiàn)狀的營(yíng)銷活動(dòng)。大客戶部實(shí)行資源優(yōu)先-區(qū)域?qū)僦贫?。每個(gè)大客戶經(jīng)理可優(yōu)先選擇與本人人脈資源熟習(xí)的客戶。在此之外，擔(dān)任本人業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)的客戶，未經(jīng)大客戶總監(jiān)、總經(jīng)理答應(yīng)，嚴(yán)禁跨區(qū)域進(jìn)展客戶訪談。大客戶經(jīng)理

52、職責(zé)： 、規(guī)定區(qū)域內(nèi)的廣告業(yè)務(wù)開辟與客戶效力任務(wù)，根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目的，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)踐情況，制定業(yè)務(wù)部門的開展規(guī)劃和目的。 、對(duì)所屬市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)查與反響，并進(jìn)展管理，安排、監(jiān)視和指點(diǎn)廣告業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、制造等任務(wù)的開展。 、調(diào)查、摸清廣告客戶的信譽(yù)資料，擔(dān)任廣告業(yè)務(wù)合同在簽署后的和執(zhí)行過(guò)程的跟蹤；對(duì)其合同進(jìn)展檢核、保管，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用、管理好。 、針對(duì)市場(chǎng)的變化，積極有效地做好廣告新市場(chǎng)與新客戶開發(fā)和公關(guān)的任務(wù)。 、對(duì)所屬市場(chǎng)占有率進(jìn)展調(diào)查與分析，以便及時(shí)掌握和調(diào)控。 、做好收款和賬款異常的處置任務(wù)，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。 、做好廣告業(yè)務(wù)合同在工程經(jīng)理授權(quán)下的簽署任務(wù)，對(duì)已簽

53、合同工程，應(yīng)迅速安排設(shè)計(jì)與作制。 、仔細(xì)擔(dān)任地做好客戶贊揚(yáng)的接待與處置，積極的做好售后效力任務(wù)。、落實(shí)、執(zhí)行上級(jí)部署的其他任務(wù)。獎(jiǎng)懲制度: 公司獎(jiǎng)勵(lì)的是他身上的積極特征,而不是事情本身。 、當(dāng)月無(wú)任何處分，獎(jiǎng)勵(lì)元。 、延續(xù)半年處分最少者獎(jiǎng)勵(lì)元。 、全年處分最少者獎(jiǎng)勵(lì)元。 、年終全勤獎(jiǎng)元。 、部門按時(shí)完成月方案者部門每人獎(jiǎng)勵(lì)元，未完成者樂(lè)捐元。、部門按方案完成當(dāng)月方案獎(jiǎng)勵(lì)部門擔(dān)任人元，未完成者樂(lè)捐元。、部門按時(shí)完成周方案者部門每人獎(jiǎng)勵(lì)元，未完成者樂(lè)捐元。、部門按時(shí)完成月方案獎(jiǎng)勵(lì)部門擔(dān)任人元，未完成者樂(lè)捐元。、公司按照員工數(shù)量的%評(píng)出年度優(yōu)秀員工，每人獎(jiǎng)勵(lì)元。 制度是為了約束不遵守制度的人 、按時(shí)

54、上下班，遲到每分鐘扣元，遲到半個(gè)小時(shí)以上罰款元，超越小時(shí)視為曠工，曠工一天罰款日平均工資三倍。一切員工考勤均按打卡器計(jì)算，未打卡按曠工計(jì)算。 、上班期間需著工裝，未按規(guī)定者著裝者，每次罰款元。 、上班無(wú)故脫崗，一經(jīng)查出，罰款元。 、堅(jiān)持良好的衛(wèi)生環(huán)境，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟亂，予以部門擔(dān)任人每次元罰款，當(dāng)天值日人員罰款元。 、服從指點(diǎn)安排，頂撞上司者每次罰款元，不得與客戶發(fā)生任何口角，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款元，同事間堅(jiān)持良好的友誼關(guān)系。 、會(huì)議期間，全員手機(jī)調(diào)成振動(dòng)，假設(shè)有手機(jī)響鈴擾亂會(huì)議正常進(jìn)展者，予以罰款元。 、個(gè)人手機(jī)堅(jiān)持小時(shí)暢通，假設(shè)有聯(lián)絡(luò)不暢、拒接公司者罰款元。 、無(wú)故損壞公司財(cái)富，不顧惜公物，發(fā)現(xiàn)一

55、次罰款元。 、設(shè)計(jì)制造出錯(cuò)，廢品完成后，設(shè)計(jì)和審核人，除按本錢%賠償外，罰款元。 、維護(hù)公司資源，合理利用資源，下班時(shí)切斷電源，關(guān)好水龍頭，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)資源者，罰款元；做好公司平安任務(wù)，下班后關(guān)好門窗，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有門窗未關(guān)者，值日生罰款元。 、不得私自向外界泄露公司內(nèi)部資料，曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)輕者予以罰款元并批判通報(bào)，重者予以解雇。、公司晨訓(xùn)，早會(huì)及規(guī)定會(huì)議，一切人員須強(qiáng)迫性參與，任何管理人員不參與者每次罰款元，員工不參與每次罰款元。、公司今目的管理系統(tǒng)未正常按照公司規(guī)定上傳一次罰款元。、任務(wù)期間不得做任何與任務(wù)無(wú)關(guān)事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款元。附那么： 以上罰款由總經(jīng)理、各部門擔(dān)任人、行政部共同執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不

56、予清查庇護(hù)者，一概按罰款的倍處分擔(dān)任人，行政部每天不定期監(jiān)察各項(xiàng)任務(wù)并隨時(shí)做出處分，如假設(shè)不得或發(fā)現(xiàn)不處置，按罰款的倍處分。一切員工罰款須當(dāng)場(chǎng)交納，一切罰款用于慈悲捐款或公司集體公益活動(dòng)，如假設(shè)不繳，從工資中按倍進(jìn)展處分。以上罰款，由受罰人員所在部門共同承當(dāng)。附那么 為公司內(nèi)部管理資料，屬文件，職員只可借閱，不可抄襲、翻印、私存、泄露。如有泄密，公司將根據(jù)嚴(yán)密制度給予相應(yīng)懲罰直至清查法律責(zé)任 本手冊(cè)解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公室諸城唯尚文化傳媒規(guī)章制度、上班時(shí)間上午：-：；下午：|夏天：-：冬天：-：。無(wú)故礦工兩次者做自動(dòng)離任處置，工資扣發(fā)。上班時(shí)間內(nèi)，須著工裝，大方得體，舉止文明。、上下班嚴(yán)厲按照

57、公司規(guī)定時(shí)間打卡，上班期間堅(jiān)守崗位，不得隨意串崗。如有公事或請(qǐng)假情況，需經(jīng)總經(jīng)理贊同并告知行政部。、公司推行文明接待，接按規(guī)范用語(yǔ)：“您好，唯尚傳媒。接待客戶用語(yǔ)：“您好，請(qǐng)問(wèn)找哪位？、上班時(shí)間，不得講粗話和講有損公司籠統(tǒng)的話。保守公司，不在公司以外場(chǎng)所講涉及業(yè)務(wù)的話，發(fā)現(xiàn)違反者直接開除，扣發(fā)工資，涉嫌商業(yè)者，移交司法機(jī)關(guān)。、每位員工應(yīng)保管好公司的各種消費(fèi)資料、辦公用品，嚴(yán)禁喪失笨公司資料，如假設(shè)發(fā)生，按情節(jié)輕重給予處置。制止任務(wù)時(shí)間看電視及非設(shè)計(jì)人員運(yùn)用電腦，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以五十元意思罰款或相應(yīng)的處分。、公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)，應(yīng)讓其充分發(fā)揚(yáng)作用，業(yè)務(wù)做到簡(jiǎn)明，扼要。絕不允許撥打各種聲訊、上班期間嚴(yán)

58、禁撥打私人。、上班時(shí)間內(nèi)，不得辦理與任務(wù)無(wú)關(guān)的事情，如非任務(wù)需求不得閱讀與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書籍，雜志等。、不得在辦公室嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。、堅(jiān)持辦公室整潔，維護(hù)辦公室內(nèi)一切設(shè)備、工具、文件書籍等，任何人不得浪費(fèi)辦公用品，紙張需面都運(yùn)用后才作為廢紙。、對(duì)上級(jí)下達(dá)義務(wù)不執(zhí)行或消極怠工者，部門管理者應(yīng)處以相應(yīng)處分，上級(jí)交辦的事項(xiàng)做到事事都有回音，件件有回答。、因故辭職者，需提早一月向公司指點(diǎn)聲明，以便公司進(jìn)展任務(wù)調(diào)整。、最后離興辦公室的人員需檢查門窗、電源，做好防盜平安任務(wù)。雜志社規(guī)章制度：一、儀表管理制度 、進(jìn)入辦公室要整潔、大方，周一到周六一致工裝。 、有客人光臨雜志社應(yīng)禮貌問(wèn)答，熱情接待。二、

59、考勤管理制度 、雜志社成員應(yīng)自覺遵守公司規(guī)章制度之考勤時(shí)間，每日按時(shí)上下班。 、雜志社成員有事需按流程請(qǐng)假，應(yīng)提早一天闡明，請(qǐng)假超越小時(shí)視為半天。同種任務(wù)類型不能同時(shí)請(qǐng)假和公休。 、任務(wù)時(shí)間不能閑聊，大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境安靜。三、崗位管理制度 、每天任務(wù)之前明確一天的任務(wù)事項(xiàng)和進(jìn)程，合理安排任務(wù)時(shí)間，提高任務(wù)效率。 、適時(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)的將本職任務(wù)完成，并及時(shí)向總編匯報(bào)。 、員工在任務(wù)期間不得玩游戲等其他與任務(wù)無(wú)關(guān)事宜。四、文件?？刂贫?、設(shè)計(jì)及編輯一切文件必需平安存放并儲(chǔ)存?zhèn)浞?，重要文件要存放有序，便于急需時(shí)提取，每個(gè)設(shè)計(jì)和編輯都要建立本人的資料庫(kù)。 、重要紙質(zhì)文件不能隨意丟放，更不能遺失，

60、必要時(shí)可拍照或掃描備份，需求扔掉、銷毀的文件必需向總編請(qǐng)示贊同后方可。五、對(duì)外聯(lián)絡(luò)制度 、對(duì)于需求跟客戶直接洽談交流的版面，設(shè)計(jì)和采編人員需求對(duì)洽談內(nèi)容做好全面記錄，必要時(shí)要錄音備份，以求做到雜志稿件和設(shè)計(jì)最優(yōu)。六、平安管理制度 、辦公室電腦、空調(diào)等電器設(shè)備必需正常運(yùn)用，下班斷電。 、辦公室鑰匙要妥善保管，不得借給外來(lái)人員運(yùn)用，假設(shè)不慎遺失應(yīng)及時(shí)向行政部匯報(bào)，必要時(shí)改換門鎖。七、衛(wèi)生管理制度 、雜志社辦公室每天值日人員提早分鐘到辦公室清理衛(wèi)生，正式上班之前要清理終了。 、雜志社員工本人任務(wù)臺(tái)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生每天堅(jiān)持桌面整潔、物品擺放整齊。八、離任交接制度 、離任者必需提早兩周向雜志社長(zhǎng)提交辭職報(bào)告。