人力資源配置調(diào)研提綱1_第1頁
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文檔簡介

1、區(qū)社全資、控股企業(yè)人力資源配置調(diào)研提綱一、調(diào)研目的（一）為新三年的人力資源規(guī)劃打基礎(chǔ)（二）為區(qū)社綜合改革機構(gòu)調(diào)整做準備二、調(diào)研范圍（一）全資企業(yè)總部、北翼商廈、商鋪部、商業(yè)街、大場社五家企業(yè)。（二）控股企業(yè)農(nóng)資、南方、長興、橫沙、翼之風(fēng)、滬客隆六家企業(yè)。三、調(diào)研崗位對象（一）職能管理類崗位企業(yè)主要的職能管理崗位：行政、人事、財務(wù)、安全等崗位。（二）主業(yè)發(fā)展類崗位商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營主要崗位工程類、招商運營類、物業(yè)管理類崗位。（三）輔助崗位物業(yè)管理輔助崗位：保安、保潔崗位。（四）離崗人員對象主要針對大場社的協(xié)保、長病假、停薪留職、掛編等離崗對象。四、調(diào)研方法主要采用調(diào)查問卷法、面談溝通法、統(tǒng)計分析法等調(diào)

2、研方法。五、調(diào)研主要內(nèi)容（一）在編在崗人員配置現(xiàn)狀職能管理類崗位配置情況（1）編制數(shù)量情況分析（2）員工質(zhì)量情況分析（3）人崗匹配度和工作飽和度分析主業(yè)發(fā)展類崗位配置情況編制設(shè)置情況分析員工崗位素質(zhì)狀況分析人崗匹配度和工作飽和度分析物管輔助崗位配置情況實際用工數(shù)量調(diào)查自用工、勞務(wù)派遣與外包三類方式比較分析輔助崗位的用工模式設(shè)計離崗人員對象調(diào)查各類離崗人員對象數(shù)量及具體情況離崗人員分類鎖定及壓縮方案存在的問題及應(yīng)對策略招聘方面流失人才原因分析穩(wěn)定人才對象分析招聘人才模型與儲備設(shè)想培訓(xùn)方面各類員工培訓(xùn)需求分析企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀員工培訓(xùn)發(fā)展模式設(shè)計績效管理方面各企業(yè)績效管理現(xiàn)狀績效管理改良方向(3“切塊”分配效果調(diào)查(五)2015-2019五年人才招聘儲備規(guī)劃五年自然減員情況統(tǒng)計五年招聘儲備計劃六、調(diào)研時間安排(一)走訪階段1.5月4-8日全資企業(yè)2.5月11-15日控股企業(yè)（二）數(shù)據(jù)采集階段1.5月25-5月29日人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集2.6月1-12日崗位工作信息調(diào)查數(shù)據(jù)采集3.6月15-19日數(shù)據(jù)整理分析（三）調(diào)研報告形成階段1.6月22-

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