廣告宣傳部績(jī)效考核指標(biāo)

1、.：.；廣告宣傳部績(jī)效考核目的廣告宣傳部擔(dān)任人績(jī)效考核目的、廣告宣傳部擔(dān)任人KPI目的表目的編 號(hào)KPIKPI闡明權(quán)重(%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的季度任務(wù)評(píng)價(jià)季度任務(wù)完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)季度績(jī)效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)方案任務(wù)的總結(jié)與分析，對(duì)下階段任務(wù)的想象與方案廣告工程謀劃實(shí)施效果對(duì)股份公司總部各種廣告、公關(guān)工程的謀劃、組織和實(shí)施的科學(xué)性和有效性季度績(jī)效考核表工程分析加強(qiáng)對(duì)公關(guān)工程的管理和控制，提高公關(guān)工程質(zhì)量廣告宣傳品制造股份公司廣告品的設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量與本錢季度績(jī)效考核表財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)加強(qiáng)對(duì)廣告質(zhì)量量的管理和本錢的控制內(nèi)部稱心度見部門稱心度調(diào)查表相關(guān)部門評(píng)價(jià)，

2、人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部效力質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作、廣告宣傳部擔(dān)任人才干/態(tài)度要求列表工程才干類型權(quán)重(%)得分加權(quán)得分中心才干方案和組織決策才干授權(quán)評(píng)價(jià)創(chuàng)新才干合計(jì)工程態(tài)度類型所需態(tài)度運(yùn)營(yíng)方案的立案、實(shí)施能否有充分的預(yù)備能否注重協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神處置問題能否全面周到能否關(guān)注公司長(zhǎng)期的開展方向及長(zhǎng)期目的的實(shí)施能否關(guān)懷員工生長(zhǎng)及員工任務(wù)效率合計(jì)廣告宣傳部工程師績(jī)效考核目的、廣告宣傳部工程師KPI目的表目的編 號(hào)KPIKPI闡明權(quán)重(%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的廣告活動(dòng)組織評(píng)價(jià)組織的次數(shù)和效果季度績(jī)效考核表部門經(jīng)理加強(qiáng)廣告活動(dòng)組織，保證宣傳力度廣告宣傳品制造數(shù)量和質(zhì)量季度績(jī)效考核表部門經(jīng)理保證廣告宣傳質(zhì)量廣告信息搜集反響搜集和反響的及時(shí)、自動(dòng)季度績(jī)效考核表部門經(jīng)理保證信息搜集和反響的質(zhì)量和效率，為宣傳提供支持內(nèi)部稱心度見部門稱心度調(diào)查表相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部效力質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作、廣告宣傳部工程師KPI指才干/態(tài)度要求列表工程才干類型權(quán)重(%)得分加權(quán)得分中心才干創(chuàng)新才干方案與執(zhí)行指點(diǎn)與組織團(tuán)隊(duì)開展