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文檔簡介

1、.：.；廣告宣傳部績效考核目的廣告宣傳部擔任人績效考核目的、廣告宣傳部擔任人KPI目的表目的編 號KPIKPI闡明權(quán)重(%)計算方法信息來源考核目的季度任務(wù)評價季度任務(wù)完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價季度績效考核表本崗位提交報告對方案任務(wù)的總結(jié)與分析，對下階段任務(wù)的想象與方案廣告工程謀劃實施效果對股份公司總部各種廣告、公關(guān)工程的謀劃、組織和實施的科學(xué)性和有效性季度績效考核表工程分析加強對公關(guān)工程的管理和控制，提高公關(guān)工程質(zhì)量廣告宣傳品制造股份公司廣告品的設(shè)計質(zhì)量、制造質(zhì)量與本錢季度績效考核表財務(wù)統(tǒng)計加強對廣告質(zhì)量量的管理和本錢的控制內(nèi)部稱心度見部門稱心度調(diào)查表相關(guān)部門評價，

2、人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部效力質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作、廣告宣傳部擔任人才干/態(tài)度要求列表工程才干類型權(quán)重(%)得分加權(quán)得分中心才干方案和組織決策才干授權(quán)評價創(chuàng)新才干合計工程態(tài)度類型所需態(tài)度運營方案的立案、實施能否有充分的預(yù)備能否注重協(xié)作，發(fā)揚團隊精神處置問題能否全面周到能否關(guān)注公司長期的開展方向及長期目的的實施能否關(guān)懷員工生長及員工任務(wù)效率合計廣告宣傳部工程師績效考核目的、廣告宣傳部工程師KPI目的表目的編 號KPIKPI闡明權(quán)重(%)計算方法信息來源考核目的廣告活動組織評價組織的次數(shù)和效果季度績效考核表部門經(jīng)理加強廣告活動組織，保證宣傳力度廣告宣傳品制造數(shù)量和質(zhì)量季度績效考核表部門經(jīng)理保證廣告宣傳質(zhì)量廣告信息搜集反響搜集和反響的及時、自動季度績效考核表部門經(jīng)理保證信息搜集和反響的質(zhì)量和效率，為宣傳提供支持內(nèi)部稱心度見部門稱心度調(diào)查表相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部效力質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作、廣告宣傳部工程師KPI指才干/態(tài)度要求列表工程才干類型權(quán)重(%)得分加權(quán)得分中心才干創(chuàng)新才干方案與執(zhí)行指點與組織團隊開展

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