6S精益管理實(shí)用工具箱

1、.：.；附錄S精益管理適用工具箱附錄S精益管理活動競賽管理方法 一、目的為深化營造S文化，可經(jīng)過開展改善提案競賽、星級班組評選、示范區(qū)競賽等S管理競賽活動，逐漸培育職工的責(zé)任認(rèn)識和改好心識，經(jīng)過發(fā)揚(yáng)全員的智慧和力量，構(gòu)成人人參與、積極改善的良好氣氛，特制定本程序。二、適用范圍本程序適用于單位的各科室和作業(yè)區(qū)。三、管理內(nèi)容和要求一 改善提案競賽活動活動意義。各單位要引導(dǎo)職工立足“效力消費(fèi)，方便作業(yè)，防治污染，保證平安的觀念，從細(xì)節(jié)入手，針對現(xiàn)場影響消費(fèi)、任務(wù)效率、平安、質(zhì)量、設(shè)備等專業(yè)管理、跑冒滴漏等處進(jìn)展改善治理，一方面可處理現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)的問題，另一方面提高職工的問題認(rèn)識和改好心識?；顒右?。各

2、單位要建立健全相應(yīng)的鼓勵機(jī)制，充分調(diào)動職工參與的積極性，每月組織職工按照見附件一格式，填寫S改善提案，并于每月日前上報廠S精益管理活動指點(diǎn)組辦公室。廠按照見附件二，每半年對各單位上報的S改善提案進(jìn)展一次綜合評價。獎勵方法。每項(xiàng)提案必需有現(xiàn)場實(shí)施結(jié)果才干參與評選、鼓勵。根據(jù)對提案的評價結(jié)果對照下表進(jìn)展獎勵：得分分以下分分分分分分分以上級別特別獎獎金不定評價初審等級在級包括級以上的要經(jīng)過廠S指點(diǎn)組再次進(jìn)展審核、討論，對有價值的要給予重獎并協(xié)助 其實(shí)施。各單位的人均提案數(shù)及參與度，納入半年S綜合評價之中。附件七、附件八。二S示范區(qū)競賽活動活動意義?！暗湫鸵肥峭七M(jìn)S行之有效的方法，開展S示范區(qū)競賽活

3、動的目的就是發(fā)動職工針對本單位各類典型的現(xiàn)場、難點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)一步提高規(guī)范，經(jīng)過運(yùn)用S規(guī)范現(xiàn)場、目視管理、改善現(xiàn)場等方法，充分將S與現(xiàn)場任務(wù)實(shí)踐和管理要求結(jié)合，使得該現(xiàn)場S管理程度到達(dá)同類型現(xiàn)場最高的程度，以此示范、以點(diǎn)帶面，促進(jìn)其他現(xiàn)場S管理程度的提高，起到典型引路的作用。活動要求。各單位要根據(jù)本單位作業(yè)性質(zhì)和管理要求，本著示范和引導(dǎo)的原那么，針對消費(fèi)車間、檢修修繕車間、備品備件存放區(qū)域、庫房、站所液壓站、配變電室、工房、辦公區(qū)域等各類不同性質(zhì)的現(xiàn)場區(qū)域，每月組織開展現(xiàn)范區(qū)競賽活動，并采取相應(yīng)的獎勵機(jī)制，激發(fā)全員參與的積極性。活動中要在現(xiàn)場規(guī)范、維護(hù)要求、人員職業(yè)素養(yǎng)等方面細(xì)化規(guī)范、提高要求，選

4、出高規(guī)范的示范區(qū)。工廠每半年組織評選廠級S示范區(qū)，每半年各單位要將自主評選出的各類不同性質(zhì)現(xiàn)場的示范區(qū)，按照附表三的格式上報廠里參與廠級示范區(qū)評選活動。詳細(xì)要求如下： 各單位所申報的S示范區(qū)必需被評為本單位的S示范區(qū)，申報的各類示范區(qū)數(shù)量為個； 所申報的S示范區(qū)必需到達(dá)該區(qū)域年度S管理目的； 所申報的S示范區(qū)要求S管理任務(wù)開展比較深化，在規(guī)范性、目視管理的運(yùn)用、現(xiàn)場改善、注重細(xì)節(jié)、與專業(yè)管理結(jié)合等方面可以起到示范帶頭作用，具有較強(qiáng)的推行性； 該區(qū)域的人員職業(yè)素養(yǎng)較高，著裝堅持規(guī)范、整潔，精神風(fēng)貌良好。組織評選小組，按照附表四對各單位申報的示范區(qū)進(jìn)展評選。獎勵方法。被評選為廠級的S示范區(qū)，工廠將

5、頒發(fā)流動獎牌，并根據(jù)區(qū)域大小、難度等給予廠績效評價.分的獎勵。三星級班組評選活動活動意義。班組是各單位最根底的組織細(xì)胞、管理團(tuán)隊(duì)，開展星級班組評選活動的目的就是加強(qiáng)班組建立，鼓勵班組從改善任務(wù)現(xiàn)場、創(chuàng)新創(chuàng)效、自主管理、提高任務(wù)業(yè)績等幾個方面，充分發(fā)揚(yáng)班組成員的客觀能動性、積極性和發(fā)明力，對提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高班組自主管理程度，促進(jìn)班組深化落實(shí)公司各項(xiàng)管理任務(wù)具有較大的作用。活動要求。各單位要仔細(xì)貫徹落實(shí)管理重心下移的任務(wù)思緒，加強(qiáng)班組建立，組織并及時指點(diǎn)、督促班組全面落實(shí)S任務(wù)。各單位要制定、完善班組評選規(guī)范和鼓勵機(jī)制，經(jīng)過月度評選的手段提高班組的S管理績效。 工廠每半年組織星級班組

6、評選活動。每半年各單位要將半年綜合評選前兩名的班組，按照附表五的格式上報廠里參與星級班組評選活動。要求如下： 所屬任務(wù)現(xiàn)場S管理程度較高，到達(dá)了該現(xiàn)場年度S管理目的； 自主管理程度較高，S責(zé)任體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況較好； 可以積極參與公司如TPM、QC、S自主改善等活動，創(chuàng)新改善效果較為明顯； 任務(wù)業(yè)績較為突出，可以完本錢班組日常的任務(wù)義務(wù)，無平安、質(zhì)量、消費(fèi)、設(shè)備等事故發(fā)生； 該區(qū)域的人員職業(yè)素養(yǎng)較高，著裝堅持規(guī)范、整潔，精神風(fēng)貌良好； 本班組所屬區(qū)域至少有個廠級S示范區(qū)。工廠將組織評審小組，按照附表六評選出三星級、四星級、五星級三個級別的班組，頒發(fā)流動獎牌，并按班組人數(shù)給予廠績效評價分、分、分的獎勵

7、。附件：一、S改善提案申報表二、S改善提案評價規(guī)范三、S示范區(qū)申報表四、S示范區(qū)評選規(guī)范五、星級班組申報表六、星級班組評選規(guī)范七、某年某季某廠部、處S管理改善提案匯總表八、某年某季某廠部、處S管理改善提案匯總表九、S管理建議型改善提案聯(lián)絡(luò)記錄表附件一S改善提案申報表標(biāo)題改善類別：請打“設(shè)備質(zhì)量環(huán)境節(jié)約平安消費(fèi)效率其他單位提案人參與人數(shù)所屬班組完成時間改善前問題描畫圖示或數(shù)據(jù)改良對策方案改善后有形效果無形效果圖示評價評價工程創(chuàng)新性精細(xì)程度管理效果努力程度難易程度總得分級別評價人得分附件二S改善提案評價規(guī)范ABCD創(chuàng)新性分有在全公司推行的價值有在全廠推廣的價值有在本單位推行的價值有在本班組推行的價

8、值分分分分精細(xì)程度分很精細(xì)、規(guī)范， 現(xiàn)場美觀精細(xì)、規(guī)范，視覺效果良好較精細(xì)、規(guī)范，視覺效果普通有些粗糙，視覺效果較差分分分分管理效果分效果顯著效果好效果較好效果普通創(chuàng)效萬元以上創(chuàng)效萬元以上創(chuàng)效萬元以上創(chuàng)效萬元以上分分分分努力程度分最大努力相當(dāng)努力很努力普通努力分分分分難易程度分管理改善深層次改善普通改善簡單直觀改善分分分分附件三S示范區(qū)申報表編碼：S/F申報單位：申報區(qū)域稱號：填報人：申報區(qū)域作業(yè)性質(zhì)簡述：申報類型請打“消費(fèi)車間檢修車間加工修繕車間備品備件存放區(qū)域站所庫房辦公區(qū)S難點(diǎn)區(qū)域其他現(xiàn)場S特點(diǎn)描畫可附圖片：從現(xiàn)場的規(guī)范性、目視管理的運(yùn)用、注重細(xì)節(jié)、S與專業(yè)管理的結(jié)合等方面進(jìn)展描畫單位意

9、見：單位指點(diǎn)簽字年 月 日廠評價:規(guī)范性 目視管理運(yùn)用現(xiàn)場改善S責(zé)任體系運(yùn)轉(zhuǎn)得分能否評為示范區(qū) 附件四S示范區(qū)評選規(guī)范工程規(guī)范評選給分方法備注規(guī)范性分現(xiàn)場可以按照S規(guī)范的要求，各類物品實(shí)施定置管理，常挪動物品、工具進(jìn)展定點(diǎn)管理，按照S整頓的要求進(jìn)展標(biāo)志且標(biāo)志較為規(guī)范，物品的放置方法可以遵照易取易放的原那么按照現(xiàn)場評價方法進(jìn)展給分，每有一處不符合S整理整頓要求或規(guī)范要求的，扣分，扣完為止評選原那么：評分高于分的區(qū)域評為廠級的S示范區(qū)目視管理的運(yùn)用分可以充分地運(yùn)用S目視管理的方法，運(yùn)用顏色、標(biāo)志等方法，現(xiàn)場各種消費(fèi)要素稱號、順序、形狀、危險要素等一目了然，可以較強(qiáng)地提示現(xiàn)場職工開展任務(wù)。可以運(yùn)用S

10、目視管理的方法，將S與專業(yè)管理如設(shè)備、質(zhì)量、平安、消費(fèi)等結(jié)合，現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢、質(zhì)量管理、危險源點(diǎn)、操作要點(diǎn)等做到一目了然?？梢岳每窗逭宫F(xiàn)的方法，營造S管理文化按照目視管理要求進(jìn)展給分，每有一處不完善扣分，扣完為止根據(jù)看板的設(shè)計、表現(xiàn)方式、展現(xiàn)內(nèi)容、日常管理分為三個檔次，分別給分、分、分加分項(xiàng)現(xiàn)場改善分從細(xì)節(jié)入手，現(xiàn)場的各種缺陷不方便、不平安、跑冒滴漏、影響消費(fèi)、設(shè)備、平安、質(zhì)量等管理的要素得到了治理每發(fā)現(xiàn)一處缺陷扣分，扣完為止S責(zé)任體系的運(yùn)轉(zhuǎn)分該區(qū)域責(zé)任分配主體單一、界限明晰、內(nèi)容明確，各級人員可以嚴(yán)厲履行相關(guān)職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到位每有一項(xiàng)S要素責(zé)任分配不到位扣分，每有一項(xiàng)S要素責(zé)任落實(shí)不到位扣分

11、，扣完為止附件五星級班組申報表編碼：S/F申報單位：班組稱號班組長姓名班組人數(shù)主要業(yè)績簡介：從班組的S管理、創(chuàng)新改善、自主管理、任務(wù)業(yè)績等方面引見單位意見：單位指點(diǎn)簽字年月日廠評價:自主管理現(xiàn)場S管理任務(wù)業(yè)績創(chuàng)新創(chuàng)效得分班組級別附件六星級班組評選規(guī)范工程規(guī)范評分方法備注自主管理分S責(zé)任體系經(jīng)過公司內(nèi)審，運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，可以保證該單位日?，F(xiàn)場處于較高的受控形狀；班組日常的管理制度、臺賬、資料等較為完善；班組成員儀表整潔、言語文明、協(xié)調(diào)協(xié)作、充溢活力每有一項(xiàng)S要素責(zé)任分配不到位或落實(shí)不到位，扣分；每有一次管理人員未落實(shí)監(jiān)視檢查責(zé)任、不執(zhí)行制度，制度、臺賬、管理資料等不完善扣分；班組員工儀表不整潔，言

12、語不文明，一人/次扣分，扣完為止得分高于分的為五星級班組；得分在分的為四星級班組；得分在分的為三星級班組現(xiàn)場S管理分所屬任務(wù)現(xiàn)場S管理程度較高，到達(dá)了該現(xiàn)場年度S管理目的 按照根據(jù)任務(wù)目的細(xì)化后的任務(wù)規(guī)范進(jìn)展評分，每有一處不符合規(guī)范扣分，扣完為止任務(wù)業(yè)績分任務(wù)業(yè)績較為突出，可以出色完本錢班組日常的任務(wù)義務(wù)，一年內(nèi)無平安、質(zhì)量、消費(fèi)、設(shè)備等事故發(fā)生，班組成員無違規(guī)、違紀(jì)景象根據(jù)任務(wù)業(yè)績分為優(yōu)、良、中三個檔次，分別賦分分、分、分；每有一次平安、質(zhì)量、消費(fèi)、設(shè)備等事故發(fā)生扣分，每發(fā)生違規(guī)違紀(jì)景象一次扣分，扣完為止扣分項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效加分項(xiàng)充分發(fā)動職工積極參與公司、廠如TPM、QC、S自主改善等活動，創(chuàng)新改

13、善效果較為明顯；班組所屬現(xiàn)場被評為公司級的示范區(qū)班組成員自主改善提案每有一項(xiàng)獲公司一、二、三等獎的分別加分、分、分，獲廠一、二、三等獎的分別加分、分、.分班組所屬現(xiàn)場每有一個區(qū)域被評為公司S示范區(qū)加分附件七某年某季某廠部、處S管理改善提案匯總表年季廠部、處S管理改善提案匯總表序號車間科室提案人實(shí)施人提案稱號類別單位初評改善效果金額折算附件八某年某季某廠部、處S管理改善提案匯總表核準(zhǔn)人登記人實(shí)踐總?cè)藬?shù)提案總?cè)藬?shù)提案總件數(shù)單位總點(diǎn)數(shù)人均提案數(shù)人均點(diǎn)數(shù)參與率等級特級一 級二 級三 級四 級五 級六 級七 級件數(shù)序號車間科室提案人實(shí)施人提案稱號類別單位初評S管理復(fù)評點(diǎn)數(shù)獎勵金額改善效果金額折算附件九S

14、管理建議型改善提案聯(lián)絡(luò)記錄表序號提案稱號提案單位提案者日期聯(lián)絡(luò)單位能否實(shí)施回復(fù)者回復(fù)內(nèi)容附錄S現(xiàn)場管理等級達(dá)標(biāo)考核規(guī)范S現(xiàn)場管理等級達(dá)標(biāo)考核規(guī)范總分分表考核工程考核內(nèi)容要求適用等級規(guī)范分評分規(guī)范考核部門S管理體系分. S管理組織機(jī)構(gòu)建立以部門行政擔(dān)任人為中心的S管理指點(diǎn)小組。同時指定一名副手，詳細(xì)擔(dān)任此項(xiàng)任務(wù)各級.沒有部門行政擔(dān)任人參與的小組不得分S管理辦公室有周檢查、月評選記錄各級沒記錄不得分，每少一個月扣.分有真實(shí)可行的任務(wù)目的，并將目的分解到位各級沒有方案目的不得分，有方案目的但未分解扣.分有相順應(yīng)的獎懲制度和細(xì)化規(guī)范，并能嚴(yán)厲執(zhí)行各級.沒有獎懲制度和細(xì)化規(guī)范扣.分，有制度未執(zhí)行扣.分，

15、沒細(xì)化規(guī)范扣分。短少一項(xiàng)扣.分. S管理軟件定置管理臺賬、表，穩(wěn)定提高措施，任務(wù)總結(jié)齊全各級檢查時每少一個月扣.分.三級管理網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)形狀S管理月報附錄附表能及時反響，并能反映實(shí)踐問題，信息反響質(zhì)量高兼職員能否有日常巡查記錄，附錄附表能否真實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)踐問題，每周及時公示各級短少一項(xiàng)扣.分，每少一周扣.分.創(chuàng)新與改善在S管理任務(wù)中不斷開展制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新各級每一項(xiàng)成果加.分.公示臺每月將本部門S管理考評結(jié)果公示，能真實(shí)反映問題各級公示不及時，搞方式主義不得分工廠廠房外觀.外墻外表涂防水涂料級考核工程中，廠房外觀是優(yōu)化消費(fèi)現(xiàn)場的必要條件。因此，此項(xiàng)考核內(nèi)容中，三項(xiàng)未達(dá)標(biāo)可視為不經(jīng)過，予以否決。不能

16、懇求二級以上達(dá)標(biāo)工廠S管理考評組色澤采用企業(yè)文化建立手冊 物質(zhì)文化建立規(guī)范分冊以下簡稱分冊級.窗堅持完好無損，油漆外表光亮，顏色一致級.進(jìn)貨大門開關(guān)自若，外表無坑及劃傷，一致著藍(lán)、白相間套色，堅持色澤如新，外表清潔級.廠房外部通風(fēng)設(shè)備已報廢的設(shè)備一概撤除級在用的要堅持完好無損，一致著淡灰色級.廠房指示信息一致標(biāo)識廠房編號，并有明顯廠標(biāo)級各廠房主要進(jìn)出口處應(yīng)掛置部門稱號牌匾，按分冊執(zhí)行各級消費(fèi)現(xiàn)場.墻壁潔白，光滑，無坑、洞，無灰塵、污跡級消費(fèi)現(xiàn)場考核工程是優(yōu)化S管理的根底任務(wù)，其中絕大部分是二級以上必需到達(dá)的工程，因此，列為否決項(xiàng)，不予以評分工廠S管理考評組未經(jīng)企業(yè)文化辦同意，制止私自張貼標(biāo)語及

17、宣傳畫各級.地面與通道應(yīng)堅持平整、光亮，到達(dá)“六無無塵、油污、痰跡、積水、煙蒂雜物、加工屑各級通道暢通，無占用通道的妨礙物，且堅持干凈各級.棚頂潔白，無墻皮零落，無漏雨痕跡級鋼梁可視部分無塵，一致著乳白色防腐漆級天窗完好無損，開關(guān)自若，采光、透氣性處于良好形狀級.管道風(fēng)、水、電、氣按照有關(guān)技術(shù)規(guī)定，分別一致著色級杜絕跑、冒、滴、漏景象，撤除一切報廢管道。堅持布線合理、平安、美觀各級消費(fèi)現(xiàn)場.配電柜、電器開關(guān)箱已報廢的一概撤除，不留痕跡級消費(fèi)現(xiàn)場考核工程是優(yōu)化S管理的根底任務(wù)，其中絕大部分是二級以上必需到達(dá)的工程，因此，列為否決項(xiàng)，不予以評分在用的要堅持清潔，外表光亮各級一致著銀灰色漆級.物品管

18、理彩標(biāo)化二級達(dá)標(biāo)以上部門必需實(shí)施區(qū)域物品擺放管理彩標(biāo)化級區(qū)域線顏色明晰，標(biāo)識準(zhǔn)確，一對一擺放級區(qū)域線無破損，臟污級嚴(yán)禁混放，亂放級.各類物品擺放目視整齊，一致規(guī)范各級外表要堅持清潔、無塵、無油污各級.消費(fèi)現(xiàn)場定置總圖與掛置定置總圖板符合S管理規(guī)定要求，掛置在工廠房主要出入口處各級圖板無破損，外表清潔，無灰塵、污跡各級圖面明晰，無零落各級.廠房燈光根據(jù)廠房空間大小，配置不同規(guī)格的高效節(jié)能燈，照度應(yīng)滿足消費(fèi)照明需求級各區(qū)域定置分.封鎖區(qū)域加工間、廢品庫、周轉(zhuǎn)間出入口應(yīng)掛置工廠一致制造的指示信息牌門牌各級現(xiàn)場檢查有一處不掛牌扣.分S管理辦公室門應(yīng)一致著乳白色級不一致不得分區(qū)域內(nèi)各類物品定置合理，符合

19、工藝規(guī)范及各種技術(shù)條件級有一處不符合扣.分無任何閑置物品和報廢設(shè)備，無衛(wèi)生死角各級有一處清理不到位扣.分.敞開區(qū)域定置標(biāo)志線明晰，物品擺放整齊，實(shí)施標(biāo)線定位管理。各定置區(qū)域要有明確的指示信息牌及責(zé)任卡級有一處不符合要求扣.分，牌、卡缺一項(xiàng)扣.分，沒標(biāo)線定位管理扣分機(jī)械設(shè)備科消費(fèi)區(qū)域不應(yīng)存在著各種報廢和長期閑置的設(shè)備各級有一處偏廈未撤除不得分，有一臺報廢設(shè)備扣.分廢品，易燃、易爆危險品要徹底封鎖，并撤離消費(fèi)現(xiàn)場，設(shè)專人掛牌保管各級現(xiàn)場有一處不符合要求扣分待處置品需上賬，并有效隔離各級沒建賬一項(xiàng)扣.分，沒有有效隔離一處扣.分消費(fèi)區(qū)域制止存放非零工序物料、油桶、各種液體、化工原料級消費(fèi)區(qū)長期存放非零

20、工序料扣分.工藝配備的管理加工后的邊角余料、工藝配備用后應(yīng)及時歸位各級每發(fā)現(xiàn)一處扣.分捍衛(wèi)科工藝配備要分類擺放，明確標(biāo)識，堅持完好，無灰塵、油污級每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣.分物流管理分.各種待加工品的定置周轉(zhuǎn)箱的擺放要做到搬運(yùn)方便，整齊擺放，沒有相互磕碰景象，無塵、無油污，架上堅持清潔，明確標(biāo)志各級不按要求擺放一處扣.分S管理辦公室、質(zhì)管科、捍衛(wèi)科產(chǎn)品包裝箱，擺放整齊，朝向一致，堅持清潔各級落地、不整潔，有灰塵、油污，一處扣.分。擺放不整齊一處扣.分大件包裝按區(qū)域指定地點(diǎn)放置整齊，朝向一致。采用規(guī)范木方鋪墊各級不符合要求一處扣.分關(guān)鍵部件、重要產(chǎn)品必需有公用工位器具存放，其安頓率應(yīng)達(dá)%各級.達(dá)不

21、到%安頓不得分，擺放無區(qū)域一處扣.分.各類回收物品、渣滓的定置應(yīng)采用彩標(biāo)化容器管理?；厥瘴锶萜鳛殍F黃色；渣滓的容器為黑色級沒實(shí)施彩標(biāo)化不得分不得混放各級.混放扣.分做到日產(chǎn)日清，堅持容器外外表清潔，而且存放物不溢出各級.容器外表不潔扣.分，容器周圍不潔一處扣.分.各種車輛管理 堅持車況形狀良好，一致掛置工廠標(biāo)，內(nèi)外堅持整潔各級.車況不良不得分，內(nèi)外不清潔扣.分，沒有工廠標(biāo)扣.分駕駛員行車持證上崗，平安行駛各級每人次無證上崗、違章扣.分消費(fèi)現(xiàn)場不設(shè)置機(jī)動車輛停放區(qū)域，按指定區(qū)位有序停放級達(dá)不到要求不得分自行車、助力車、摩托車入車棚整齊有序存放，嚴(yán)禁亂停亂放各級自行車一臺扣.分，助力車、摩托車一臺

22、扣.分工具管理分.工具箱管理工具箱可采用木制、鐵制兩種海藍(lán)色。其式樣可根據(jù)車間而定，但必需是一個工廠房內(nèi)一致規(guī)格。操作者根據(jù)工序或崗位，原那么上只配置一個各級.顏色規(guī)格不一致扣.分，不按要求配置每發(fā)現(xiàn)一人次扣.分S管理辦公室、工具管文科、質(zhì)管科箱內(nèi)只允許擺放工具，同工種工具應(yīng)一致擺放；工具手冊、上崗證用塑料袋安裝，粘貼門壁內(nèi)側(cè)，確保賬物相符；工具擺放形跡化或格子化；制止存放卷煙資料及生活用品、報刊等級工具沒有形跡化擺放不得分；沒有格子化，每個工具箱扣.分；有多余物每個扣.分外表堅持整潔，無塵、污跡，擺放后要目視成行各級外表不潔每個扣.分，擺放不整齊扣.分.任務(wù)臺任務(wù)臺顏色一致為海藍(lán)色各級顏色不

23、一致扣分抽屜中分類擺放工具、上崗證、工具本、工藝規(guī)程、工藝文件、卡片等技術(shù)資料；制止存放卷煙、消費(fèi)用料、廢品等多余物品各級不按要求擺放，有多余物的每個扣.分外表要堅持整潔，做到無邊角余料、加工屑、污跡，臺下無任何物品堆積，周圍地面堅持清潔各級臺面不整潔，一個扣.分，臺下有多余物，一個扣.分。周圍地面不潔，扣.分檢驗(yàn)任務(wù)臺面的卷煙要分類擺放，形狀明確，設(shè)一致標(biāo)牌管理各級擺放混亂，形狀不明，牌物不符一處扣.分.風(fēng)泵、風(fēng)帶風(fēng)泵應(yīng)集中擺放，一致管理，用后歸位各級.用后不歸位每臺扣.分工具管理分.風(fēng)泵、風(fēng)帶風(fēng)泵擺放區(qū)域要掛牌，設(shè)專人擔(dān)任清掃各級清掃不徹底，有油污、灰塵，一臺扣.分S管理辦公室、工具管文科

24、、質(zhì)管科風(fēng)帶用后應(yīng)盤好并及時歸位各級工廠房內(nèi)亂拉風(fēng)帶，一處扣.分。用后不及時盤好歸位，每根扣.分信息管理分.定置信息標(biāo)牌按企業(yè)文化建立手冊物質(zhì)文化建立規(guī)范分冊各級不按要求辦一處扣.分S管理辦公室掛置醒目合理，不反復(fù)、不誤指各級有一處誤指扣.分，有一處有物沒牌扣.分.信息板消費(fèi)現(xiàn)場各類信息板、提示板中圖表端正，字跡工整，專人擔(dān)任，定期改換內(nèi)容，堅持清潔各級.不符合要求扣.分.指示信息標(biāo)志牌各類門牌及現(xiàn)場物品擺放區(qū)域標(biāo)識牌，按企業(yè)文化分冊執(zhí)行級.不符合規(guī)范扣.分引導(dǎo)準(zhǔn)確、掛置醒目級.誤導(dǎo)、無牌有一處扣.分.企業(yè)文化宣傳板按企業(yè)文化要求一致各級達(dá)不到要求扣.分要求設(shè)在主通道兩旁，堅持外表如新，字跡工

25、整各級.亂涂亂畫、不整潔，扣.分。影響籠統(tǒng)不得分庫房管理分.環(huán)境四壁潔白，無灰吊各級不符合要求一處扣.分器材采購部、工具管文科、S管理辦公室窗明、架凈、無雜物各級窗玻璃一處不凈扣.分，加上有多余物一處扣.分地面堅持清潔，無痰跡、紙屑、煙蒂各級.不符合要求扣.分庫房管理分.環(huán)境溫濕度符合專業(yè)技術(shù)要求，記錄齊全各級.記錄不全每次扣.分器材采購部、工具管文科、S管理辦公室?guī)旆棵總€保管人員只許配桌椅一套，除應(yīng)有的配套臺子外，其他均屬多余物。制止拉繩晾曬衣物、養(yǎng)花及存放與本庫房無關(guān)的物品各級桌椅每多一個扣.分，拉繩晾曬衣物、養(yǎng)花扣分.物品管理賬、物相符，一致標(biāo)注“四號定位坐標(biāo)，并按位擺放各級賬、物不符一

26、處扣.分，“四號定位有差別扣分，軍、民品混放扣.分各類物品要求系列化擺放級無系列化不得分有存儲期限的物品應(yīng)設(shè)有提示欄，準(zhǔn)確提示物品稱號、規(guī)格、數(shù)量及有效期限。超期物品應(yīng)下架，并實(shí)施有效隔離各級沒有有效的提示扣.分，沒有有效隔離一項(xiàng)扣.分儲物間清潔整齊，物品分類擺放，符合定置要求，無應(yīng)庫管物品各級.物品未分類、未定置不得分，有多余物品扣.分.露天庫廠房內(nèi)外露天庫要設(shè)圍欄，門上鎖，設(shè)專人擔(dān)任，掛牌管理，嚴(yán)禁各部門物擅自圍建各級無藍(lán)色露天庫牌及圍欄不得分，無門、無鎖扣.分廠房內(nèi)露天庫料要分類擺放，朝向一致，賬物相符，整齊擺放，明確標(biāo)志各級.無分類不得分；沒有標(biāo)識每處扣.分工廠房外露天庫物品要分類、分

27、區(qū)擺放，無雜草、枯枝、渣滓、雜物、毛料、廢料各級無分類、分區(qū)不得分，有渣滓、雜草一處扣.分設(shè)備管理分.定人、定崗按設(shè)備特性，定員操作，并經(jīng)技術(shù)考試，持證上崗各級抽查%的操作工人，每發(fā)現(xiàn)人次不符合扣.分S管理辦公室.管理與保養(yǎng)操作者應(yīng)熟練掌握“三好“四會，保證設(shè)備完好，實(shí)施掛牌管理各級抽查“三好“四會應(yīng)知人數(shù)，每發(fā)現(xiàn)人不會扣.分，設(shè)備形狀牌不掛，臺扣.分新進(jìn)設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備除外，其他設(shè)備要一致著豆綠色漆；吊車著桔黃色漆；高速旋轉(zhuǎn)體大飛輪、大皮帶、大齒輪等，平安安裝著大紅色，快速挪動體著淺鐵黃色各級.未到達(dá)一致著色不得分設(shè)備堅持良好形狀，做好日常保養(yǎng)、點(diǎn)檢，導(dǎo)軌外表無堆積物，設(shè)備外表堅持光亮，無黃袍

28、、污跡、油泥級一、二級保養(yǎng)不好不得分；導(dǎo)軌外表有堆積物，設(shè)備外表有污跡、黃袍，臺扣.分機(jī)床設(shè)備腳踏板要一致規(guī)格，著深色漆各級.不符合要求不得分精細(xì)貴重設(shè)備及關(guān)鍵設(shè)備A類設(shè)備，應(yīng)設(shè)有該設(shè)備性能簡介及操作者維護(hù)運(yùn)用牌，并設(shè)置在機(jī)臺旁級.不符合要求不得分；設(shè)備性能簡介及操作者維護(hù)運(yùn)用牌損壞、臟污扣.分消費(fèi)現(xiàn)場可挪動設(shè)備要實(shí)施區(qū)域定位擺放管理，標(biāo)識準(zhǔn)確，附有責(zé)任卡，堅持清潔，做到用后歸位各級.無區(qū)域擺放不得分，用后不歸位每臺扣.分；無標(biāo)識、責(zé)任卡每臺扣.分.平安管理分.技安消防可挪動消防器材區(qū)域定位，定置擺放，設(shè)專人擔(dān)任，明確標(biāo)志、號碼準(zhǔn)確，其配備應(yīng)滿足需求各級.消防器材箱沒有責(zé)任人和，每個扣.分捍衛(wèi)

29、科、技安處墻壁消防栓、立式消防柜前米內(nèi)，制止存放一切物料和遮擋各級.消防栓每發(fā)現(xiàn)一處遮擋或阻塞扣 .分平安人員要定期檢查器材，器材和器材箱要堅持清潔整齊，器材完好，嚴(yán)禁超期各級.發(fā)現(xiàn)每過期一個扣.分，器材和器材箱不清潔，每個扣.分消費(fèi)現(xiàn)場制止存放油桶、冷卻液、各種化工原料各級.每發(fā)現(xiàn)一處扣.分消費(fèi)現(xiàn)場及各類危險點(diǎn)不應(yīng)有不平安要素存在各級.達(dá)不到消防平安管理要求扣.分.消防通道不堵塞，標(biāo)志線明晰各級每堵塞一處扣.分，標(biāo)志線不清一處扣.分通道兩旁物品要目視成行，制止超高.m及不穩(wěn)定的放置景象各級物品擺放不整齊扣.分，超高、不穩(wěn)定一處扣.分.平安操作各類設(shè)備平安操作規(guī)程，按職能部門要求要制造，并掛置

30、在設(shè)備附近，且醒目、明晰、無塵各級沒有操作規(guī)程一處扣.分，不明晰扣.分，不掛在機(jī)臺附近酌情扣分無違章作業(yè)、違章指揮，制止酗酒操作各級.違章作業(yè)、指揮人次扣.分，酗酒操作人次扣.分勞動防護(hù)措施符合規(guī)定各級.發(fā)現(xiàn)有人次不符合規(guī)定扣.分交接班記錄齊全，填寫準(zhǔn)確，字跡工整各級.交接班記錄不齊全扣.分，填寫不仔細(xì)、字跡不清一處扣.分.消費(fèi)輔助區(qū)域定置分.工人更衣室四壁潔白、無塵、無灰吊級.不符合要求扣.分捍衛(wèi)科窗明幾凈；地面堅持清潔，到達(dá)無煙蒂、紙屑、雜物級.不符合要求扣.分有定置圖、圖物相符級.一處圖物不符扣.分；無圖不得分.更衣柜內(nèi)外堅持整潔，有定置編號，規(guī)格一致，顏色一致淺綠色各級.不一致規(guī)格、顏

31、色扣.分，不清潔，有灰塵、污跡，無編號，每個扣.分柜內(nèi)定置圖物相符，制止存放過季物品及非生活用品級.圖物不符一處扣.分，放置過季衣物及非生活用品每發(fā)現(xiàn)一個扣.分每個員工只配一個柜子，原那么上技職人員不配置。技術(shù)科處的實(shí)驗(yàn)室除外級.不符合要求扣.分. 消費(fèi)部門辦公區(qū)域的S管理分.辦公室環(huán)境 建立辦公室文明整潔規(guī)范，責(zé)任落實(shí)到人各級.室內(nèi)無員工衛(wèi)生值日表不得分行政科部門要制定S考核規(guī)范，建立檢查考核制度各級.無考核規(guī)范扣.分，無周檢查、月評選扣.分辦公室內(nèi)物品按定置要求擺放； 辦公設(shè)備完好整潔，各類電器導(dǎo)線要集束、整齊、美觀各級.圖物不符一處扣.分；電器導(dǎo)線未集束，且有灰塵、污跡每處扣.分四壁潔白

32、，棚頂無灰吊各級.一處不符合要求扣.分地面堅持整潔，做到無紙屑、煙蒂、雜物及油漆零落等各級.地面不潔每處扣.分窗明幾凈，燈具無塵各級.一處不符合要求扣.分消費(fèi)部門辦公區(qū)域的S管理分.辦公室環(huán)境照明設(shè)備完好整潔，張貼、懸掛物與其環(huán)境調(diào)和、一致各級.照明設(shè)備損壞每發(fā)現(xiàn)一處扣.分，張貼、懸掛物不協(xié)調(diào)有一處扣.分島式辦公隔板制止掛置衣物、手巾及粘貼與辦公無關(guān)的資料、圖片各級.每發(fā)現(xiàn)一處扣.分.資料柜內(nèi)置物品要分類擺放，圖物相符、擺放整齊，制止存放與任務(wù)無關(guān)的用品各級.不按要求擺放一處扣.分，圖物不符一處扣.分堅持柜子完好無損，內(nèi)外清潔，并有定置編號各級.無定置號一個扣.分，破損不清潔一個扣.分文件資料

33、要分類擺放，在文件夾盒內(nèi)，附上文件目錄各級.文件資料未歸類擺放不得分，資料盒無目錄扣.分文件夾盒正面和端面加貼印刷字體打印的索引標(biāo)識各級.文件夾、資料盒、圖紙包無索引標(biāo)志，每件扣.分計算機(jī)內(nèi)文件應(yīng)存儲有序、合理，易于檢索查找，不得散放各級.文件資料未按要求存儲每臺扣.分.辦公桌桌面文件資料要求是當(dāng)日或三天內(nèi)要用的，并堅持整潔，無與任務(wù)無關(guān)的物品，玻璃板下制止放照片、圖片各級.文件、資料擺放較亂，一個臺面扣.分。玻璃板下不符合要求，每個臺面扣.分抽屜內(nèi)物品要分類擺放，保證辦公最低限量用品，確保圖物相符各級.圖物不符一處扣.分消費(fèi)部門辦公區(qū)域的S管理分.樓梯走廊環(huán)境 門廳、走廊、地面平整，無渣滓、

34、煙蒂、紙屑、痰跡，堅持干凈通暢各級.一處不符合要求扣.分墻壁潔白，窗明，無灰塵、灰吊各級.一處不符合要求扣.分樓梯扶手、樓梯做到無塵，沒有脫漆景象各級.脫漆一處扣.分，扶手有灰塵一處扣.分.公共設(shè)備洗手間、衛(wèi)生間、浴室、水房、渣滓箱四壁粘貼瓷磚，且無污跡，門窗亮堂，無灰吊各級.沒有瓷磚扣.分，有污跡扣.分，門窗不凈一處扣.分洗手池、便池?zé)o污跡及殘渣物各級.一處有污跡扣.分地面鑲地磚，且做到無積水、痰跡、煙蒂、紙屑、污跡、異味各級.地面不符合要求一處扣.分，有異味否決廁所考核堅持上下水暢通各級.堵塞一處扣.分公共設(shè)備堅持完好，環(huán)境衛(wèi)生有人擔(dān)任，并堅持室內(nèi)干凈、亮堂各級.公共設(shè)備每損壞一處扣.分，

35、責(zé)任不落實(shí)扣.分渣滓清理及時，渣滓箱及周圍無污染各級.渣滓不能及時清理，且外溢每發(fā)現(xiàn)一處扣.分工廠區(qū)域環(huán)境的管理分.廠房周圍環(huán)境廠房周圍不應(yīng)有違建、自建偏廈，道路兩側(cè)嚴(yán)禁長期停放物品各級有一處偏廈未拆扣.分S管理辦公室.責(zé)任區(qū)衛(wèi)生綠地和衛(wèi)生責(zé)任分擔(dān)區(qū)，無枯枝、敗葉、枯死、綠地?fù)p傷、雜草、廢棄物、衛(wèi)生死角各級不符合要求一處扣.分注：本表中涉及的顏色按GLC -的規(guī)定執(zhí)行工廠機(jī)關(guān)科室S管理星級達(dá)標(biāo)考核規(guī)范(總分分)表考核內(nèi)容規(guī)范分評分規(guī)范.成立以行政主管為組長的S精益管理活動指點(diǎn)小組，并有專人擔(dān)任實(shí)施和考核沒有不得分.指點(diǎn)小組制定S管理制度和任務(wù)規(guī)范沒有不得分.部門指點(diǎn)堅持每天組織對各室進(jìn)展S管理

36、巡查，并做好記錄沒有不得分.辦公室門牌符合CIS規(guī)范制造沒有不得分.辦公室內(nèi)要有定置圖放在本室的計算機(jī)內(nèi)。室內(nèi)物品擺放整齊，符合定置圖沒有定置圖不得分、不合格扣分.員工任務(wù)時間必需穿任務(wù)服，并佩戴胸卡不合格扣分.部門每周至少檢查一次S，并有檢查記錄沒有記錄不得分、記錄不全扣分.門廳、走廊、地面平整，無渣滓、煙蒂、紙屑、痰跡，堅持干凈通暢一處不合格扣分.樓梯、走廊墻壁潔白，窗明，無灰塵、灰吊。樓梯扶手、樓梯無塵，沒有脫漆景象一處不合格扣分.辦公室、會議室、會客室、活動室、更衣室、休憩室等應(yīng)堅持清潔一處不合格扣分.洗手間、衛(wèi)生間、浴室、水房設(shè)備堅持完好，環(huán)境衛(wèi)生有人擔(dān)任，并堅持室內(nèi)干凈、亮堂，做到

37、無積水、痰跡、煙蒂、紙屑、污跡、異味一處不合格扣分.一切柜、架都應(yīng)以室為部門一致編號、建賬、有標(biāo)識一處不合格扣分.辦公桌、文件柜、文件架、更衣柜內(nèi)部物品擺放整齊、分類明晰，文件柜內(nèi)不得有生活用品，并做到標(biāo)志一致一人不合格扣分.島式辦工隔板制止掛置衣物、手巾及粘貼與辦公無關(guān)的資料、圖片一處不合格扣分.文件柜內(nèi)置物品要分類擺放，圖物相符、擺放整齊，制止存放與任務(wù)無關(guān)的用品一處不合格扣分.文件夾盒正面和端面加貼印刷字體打印的索引標(biāo)識一處不合格扣分.文件資料要分類擺放，在文件夾盒內(nèi)，附上文件目錄一處不合格扣分.辦公桌面清潔，桌上不準(zhǔn)擺放與辦公無關(guān)的物品一處不合格扣分.抽屜內(nèi)物品分類擺放，保證辦公最低限

38、量用品，圖物相符一處不合格扣分.桌面文件資料要求當(dāng)日或三天內(nèi)要用的，堅持整潔，無與任務(wù)無關(guān)的物品，玻璃板下制止放照片、圖片一處不合格扣分.必需貼在墻上的制度等文本，各辦公室要一致，墻上、門上無亂貼、亂涂、亂掛景象一處不合格扣分.資料室資料按類擺放整齊，賬、物、卡相符一處不合格扣分.微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、機(jī)外表應(yīng)清潔，各種導(dǎo)線要集束一處不合格扣分.窗臺上只允許擺放花盆每一窗臺最多盆一處不合格扣分.人員離興辦公室時，桌面要整潔，椅子要緊靠辦公桌擺正一處不合格扣分.地面、門窗、墻壁要清潔，頂棚無灰網(wǎng)，燈管、燈罩無灰塵一處不合格扣分.暖氣罩、柜子上面、柜子外表應(yīng)擦拭干凈一處不合格扣分.清掃、清潔器具堅

39、持干凈，并整齊擺放在適宜位置，不得有礙環(huán)境一處不合格扣分.辦公桌、書柜、鐵柜等上面不允許堆放報紙、書刊等雜物一處不合格扣分.部門內(nèi)部各業(yè)務(wù)室應(yīng)有看板如“人員去向板“管理看板等，公告欄、看板無過期張貼物，表單、通知定位在公告欄內(nèi)一處不合格扣分.室內(nèi)懸掛物鐘表等端正、無破損、無灰塵一處不合格扣分.換下的衣服、鞋帽等一致放置在更衣柜內(nèi)，不允許隨意放在明面處一處不合格扣分.渣滓每天傾倒一次，周圍無污染。不得把渣滓扔在渣滓箱或紙簍外一處不合格扣分.辦公室內(nèi)要堅持肅靜，嚴(yán)禁大聲喧嘩發(fā)現(xiàn)一人扣分.計算機(jī)內(nèi)文件應(yīng)存儲有序、合理，易于檢索查找，不得散放一人不合格扣分.嚴(yán)禁任務(wù)時間聚眾聊天，讀與任務(wù)無關(guān)的書報及雜

40、志發(fā)現(xiàn)一人扣分.嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔雜物，向窗外拋物、倒飯、倒水等發(fā)現(xiàn)一人扣分.任務(wù)時間不得吃零食、睡覺、玩撲克、下象棋、干私活等發(fā)現(xiàn)一人扣分.任務(wù)時間不得做與任務(wù)無關(guān)的事情發(fā)現(xiàn)一人扣分.不得故意損壞工廠公共設(shè)備發(fā)現(xiàn)一人扣分.不得不配合S檢查或干擾檢查任務(wù)發(fā)現(xiàn)一人扣分.必需運(yùn)用文明禮貌用語發(fā)現(xiàn)一人扣分.員工在任務(wù)時間內(nèi)必需按著裝規(guī)范穿任務(wù)服，并佩戴胸卡發(fā)現(xiàn)一人扣分.人員下班或分開任務(wù)崗位分鐘以上，臺面物品、辦公椅應(yīng)歸位，與正進(jìn)展的任務(wù)無關(guān)的物品應(yīng)及時歸位一處不合格扣分.各部門的室外分擔(dān)區(qū)不得有渣滓等雜物一處不合格扣分.施工現(xiàn)場應(yīng)做到邊施工邊清理，不得影響消費(fèi)和職工的正常生活一處不合格扣分.施工后

41、的地面、墻面應(yīng)在完工后日內(nèi)恢復(fù)原樣一處不合格扣分.冬季按劃分的清雪分擔(dān)區(qū)以雪為令，雪停即掃，小雪、中雪當(dāng)日清理終了。清掃后的分擔(dān)區(qū)路面、人行道顯露原外表，無明顯剩余冰雪實(shí)行單項(xiàng)否決獎罰制附錄 S現(xiàn)場管理任務(wù)臺賬表S管理整改通知單S管理辦公室年月日表S管理檢查記錄表被檢部門日期檢查內(nèi)容存在的問題處置方法檢查人表S管理自查月報表被檢部門日期檢查內(nèi)容存在的問題整改措施需協(xié)調(diào)項(xiàng)目填表人部門指點(diǎn)表S管理任務(wù)臺賬序號單位姓名職務(wù)稱號定置區(qū)域定置號備注表S管理驗(yàn)收懇求表懇求部門部門擔(dān)任人申報日期申報等級表續(xù)頁一、根本情況S管理指點(diǎn)小組組長S管理主管指點(diǎn)指點(diǎn)小組總?cè)藬?shù)職工總數(shù)現(xiàn)場兼職管理員數(shù) 擬達(dá)標(biāo)工廠房號平

42、安通道總長度定置板圖總數(shù)定置臺賬份數(shù)備注二、各類定置信息標(biāo)志分類情況類別A類B類C類D類E類暫時責(zé)任卡數(shù)量備注三、消費(fèi)現(xiàn)場定置實(shí)施情況序號內(nèi)容單位數(shù)量已定置數(shù)定置率%零件架個可挪動設(shè)備臺工具箱個器材柜個任務(wù)臺個更衣柜個工位器具個工夾具、模胎、計量設(shè)備臺現(xiàn)場圍欄米車輛臺四、各類庫房定置情況序號稱號工具庫資料庫廢品庫零件庫半廢品庫勞保庫備件庫工裝庫油庫規(guī)范件庫露天庫暫時庫其他數(shù)量五、辦公室定置情況稱號辦公桌資料柜數(shù)量備注六、S管理的投入與改善.自籌資金工程與費(fèi)用.經(jīng)過S管理任務(wù)，使本部門的各項(xiàng)管理任務(wù)有所提高闡明要點(diǎn)及成果表續(xù)頁填 表 說 明本表一式兩份，一份部門本人留存，一份送交工廠S管理辦公室

43、存檔。表中第六項(xiàng)填寫時，如篇幅不夠，可另附紙張附后。在工廠驗(yàn)收前將本表填寫終了。表指摘高手熱愛部屬的心S兼職管理員檢查記錄表表：班組員工S管理活動周檢查形狀表部門：工段：班組： 年 月日姓名周期工程第一周第二周第三周第周圍工裝、設(shè)備有無灰塵、油污工具箱清潔、工具能否賬物相符零件形狀能否明確，擺放能否整齊器具架能否無塵，物料能否按區(qū)擺放任務(wù)臺、柜能否按圖擺放物品現(xiàn)場責(zé)任區(qū)地面能否清潔零件能否按區(qū)擺放，無落地景象電腦柜內(nèi)顯示屏、鍵盤能否清潔能否按規(guī)程操作，無違章景象車輛及可挪動設(shè)備能否按區(qū)擺放考核人班長班長班長班長注：.班長每周對班組員工S檢查考核，沒有問題的在表格中打“，有問題的在表格中打“ .

44、班組員工周圍累計考核有項(xiàng)不合格，視為月份S考核不合格.責(zé)任人對其出現(xiàn)的問題未及時整改，班長可酌情上報工廠指點(diǎn)，按工廠現(xiàn)場管理獎懲制度予以處分附錄S精益管理墻標(biāo)語企業(yè)在推行S活動的同時，可以把經(jīng)典的標(biāo)語做成實(shí)體的標(biāo)語掛圖，掛在辦公室、會議室、培訓(xùn)室、消費(fèi)車間、公司走廊、食堂等公共場所，經(jīng)過不斷反復(fù)的視覺和思想沖擊，讓標(biāo)語所反映的S效果、理念、方法、技巧、作用等，經(jīng)過可視化的標(biāo)語方式，潛移默化地深化管理者和員工內(nèi)心。學(xué)習(xí)本錢低廉，但學(xué)習(xí)效果非凡，最終到達(dá)推行S精益管理、提升員工職業(yè)素養(yǎng)、堅持良好的現(xiàn)場環(huán)境、樹立良好的企業(yè)籠統(tǒng)等效果。以下標(biāo)語供讀者參考運(yùn)用想了解更多企業(yè)管理方面的標(biāo)語，可閱讀人民郵電

45、出版的一書。S推行標(biāo)語積極投入齊參與，自然遠(yuǎn)離臟亂差。推行S活動，提升員工質(zhì)量。減少浪費(fèi)，提升質(zhì)量，整齊溫馨，平安規(guī)范。S是平安的軟件設(shè)備，S是高效率的前提，S是交貨期的保證，S是節(jié)約的能手，S是質(zhì)量零缺陷的護(hù)航者，S是企業(yè)最正確的推銷員，S是企業(yè)管理的根底，S是規(guī)范化的推進(jìn)者。摒棄壞習(xí)慣，打造新風(fēng)氣。企業(yè)是我家，美化靠大家！S是企業(yè)干凈、亮麗、整齊、溫馨、平安的法寶！挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新籠統(tǒng)。S效益很全面，齊抓共管是關(guān)鍵。S是改善的前提，是規(guī)范的根底，是效率的保證。任務(wù)時時追求改善，方法一直不離S。不會做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事。管理職責(zé)化，任務(wù)規(guī)范化，辦事程序化。零浪費(fèi)、零庫存、零不良、零

46、缺點(diǎn)、零停滯、零事故。努力是將任務(wù)做完，用心是將任務(wù)做好。學(xué)習(xí)改動觀念，觀念改動行動，行動改動命運(yùn)。珍惜資源永續(xù)利用，美化環(huán)境凈化心靈。追求杰出的過程，享用完美的結(jié)果。人人有改善的才干，事事有改善的余地。消極被動，遲早無用；積極自動，定能勝利。態(tài)度決議一切，細(xì)節(jié)決議成敗。企業(yè)以人為本，員工以廠為榮。制度是發(fā)明優(yōu)秀員工的基石，規(guī)范是培育偉大企業(yè)的磚瓦，S是落實(shí)制度規(guī)范的工具。現(xiàn)場差，那么市場差；市場差，那么開展滯。推進(jìn)全員S活動，提高全員任務(wù)士氣。全員參與，強(qiáng)化S，精益求精，成就杰出。減少浪費(fèi)，降低本錢，氣氛融洽，任務(wù)規(guī)范，提升質(zhì)量，平安保證。有質(zhì)量才有市場，有改善才有提高。建立綠色企業(yè)，堅持綠

47、色運(yùn)營。 企業(yè)就像一朵花，枝繁葉茂靠大家！企業(yè)精益管理八榮八恥：以熱愛整理為榮，以雜亂無序?yàn)閻u；以勤做整頓為榮，以胡亂擺放為恥；以常做清掃為榮，以應(yīng)付檢查為恥；以清潔溫馨為榮，以破壞環(huán)境為恥；以平安消費(fèi)為榮，以違章操作為恥；以高尚素養(yǎng)為榮，以素質(zhì)低下為恥；以愛崗敬業(yè)為榮，以敷衍了事為恥；以節(jié)省節(jié)約為榮，以懶惰浪費(fèi)為恥。S執(zhí)行標(biāo)語想一想，研討改善措施；試一試，堅持不懈努力。實(shí)施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。整理整頓做得好，清掃清潔沒煩惱。清掃清潔堅持做，愉快環(huán)境真不錯。S效果要全面，持之以恒是關(guān)鍵。整理整頓做得好，任務(wù)效率步步高。任務(wù)效率想提高，整理整頓先做好。改善措施是根底，不懈努力是關(guān)鍵。決心、用心、自信心，S活動有保證。只需不斷地檢討修正，才干繼續(xù)地改善提升。日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善。改善質(zhì)量要規(guī)劃，堅決推進(jìn)規(guī)范化。抓住不落實(shí)的事+清查不落實(shí)的人=落實(shí)。想到了+做到了+做好了=分。人的才干是有限的，人的努力是無限的。老問題、小地方，常是質(zhì)量致命傷。分析緣由要仔細(xì)，處理問題要徹底。不成多面手，難當(dāng)一把手。今天比昨天做得好明天要比今天做得更好。日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿盈。S精益管理要訣:整理：區(qū)分物品的用途，去除不用的東西。整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)志，方便取用。