2019年基地單元建設(shè)工作情況匯報

1、 / 920XX年基地單元建設(shè)工作情況匯報* 基地單元 18 年建設(shè)工作情況匯報18 年， * 中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在 * 市* 區(qū)建設(shè)新基地單元，根據(jù)國家局新煙區(qū)開發(fā)工作座談會議的精神和 * 中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 2008-18 年煙葉資源配置方式改革實施方案總體安排，并結(jié)合*省委、省政府和省局（公司）有關(guān)新煙區(qū)建設(shè)與發(fā)展的工作部署，*中煙與 * 省煙草公司 * 市公司制定了詳盡的 * 區(qū)基地單元建設(shè)規(guī)劃方案。 為順利推進(jìn)新煙區(qū)開發(fā)和基地建設(shè)試點工作， 整體提升基地 （單元）煙葉生產(chǎn)和質(zhì)量水平， 增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力，提高煙葉資源配置效率，有效滿足我公司骨干品牌原料需求，我們密切配合，經(jīng)過周

2、密部署和精心組織，工商研三方緊密合作，同步高效互動， * 新基地單元建設(shè)試點和新煙區(qū)開發(fā)工作得到有效推進(jìn)。 現(xiàn)就今年以來的試點工作基本情況、主要做法和存在的問題匯報如下：一、主要工作思路在“主動參與， 深度介入”的總體方針下， 我們認(rèn)真執(zhí)行“三師到位”的工作思路， 并在生產(chǎn)的過程中提出了“五個二”工程， 進(jìn)一步加強(qiáng)工商協(xié)作。1、“三師到位”、煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)（堅持品牌需求定位，農(nóng)藝師到煙田）按照“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、 科研主力”的原則， * 中煙主要是提出質(zhì)量目標(biāo)需求，督促落實技術(shù)方案，一般性介入煙葉生產(chǎn)過程。充分利用社會科技資源， 逐步實施以農(nóng)藝師為主的人才本地化， 逐步建立以基地生產(chǎn)技術(shù)人員為

3、主力， * 中煙專業(yè)技術(shù)人員為補(bǔ)充， * 農(nóng)業(yè)大學(xué)技術(shù)專家為依托的技術(shù)人才體系。 抓好傳遞品牌需求的技術(shù)培訓(xùn)工作， 開展關(guān)鍵技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)和特色新品種選育。、煙葉收購環(huán)節(jié)（堅持品牌標(biāo)準(zhǔn)定位，驗級師到煙站）適度介入煙葉收購，協(xié)同把好煙葉收購關(guān)，前移質(zhì)量控制關(guān)口，實行對樣收購和調(diào)撥， 建立煙葉質(zhì)量互信機(jī)制。 重點結(jié)合“ * ”品牌片選工藝要求，推行專業(yè)化分級，一體化收購的新型收購模式，探索精（片）選環(huán)節(jié)前移到收購環(huán)節(jié)，降低人工成本和片選造碎損失。、復(fù)烤加工環(huán)節(jié)（堅持品牌利用定位，配方師到烤廠）深度介入煙葉復(fù)烤加工，加大全過程管理、監(jiān)督和指導(dǎo)力度，按配方精選要求，確定煙葉不同類型和部位的特色加工工藝

4、， 實行模塊化加工， 提高煙葉綜合利用率，提升煙葉復(fù)烤加工持續(xù)滿足品牌質(zhì)量的保障能力。2、“五個二”工程、兩個參與一是參與煙葉生產(chǎn)，二是參與項目研究。通過兩個參與，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)全面參與煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)。 工業(yè)針對每年基地?zé)熑~質(zhì)量的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)方案， 并針對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行相關(guān)的科研項目研究， 達(dá)到生產(chǎn)技術(shù)依靠項目研究的支持， 項目研究服務(wù)于煙葉生產(chǎn)的目的。、兩個對接一是煙葉質(zhì)量評價體系的對接， 二是生產(chǎn)管理體系的對接。 通過兩個對接，實現(xiàn)工商資源的共享。工商之間資源的共享，使工商之間的聯(lián)系更為緊密，通過對接的信息平臺，能夠更快的了解彼此的信息，并針對這些信息及時對生產(chǎn)方案做出調(diào)整

5、。 商業(yè)公司能夠及時的看到當(dāng)年煙葉的質(zhì)量評價，根據(jù)評價安排來年的工作。工業(yè)公司能夠及時了解當(dāng)年的生產(chǎn)信息，并針對這些信息做出調(diào)撥、配方等一系列工作的調(diào)整。、兩個創(chuàng)新一是技術(shù)創(chuàng)新，二是管理創(chuàng)新。通過兩個創(chuàng)新，全面加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐。通過生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，能夠逐步提高煙葉生產(chǎn)水平，切實保障農(nóng)、政、工、商四方的利益。而管理的創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的簡化，管理的簡便、有效。從而節(jié)約生產(chǎn)成本，提高管理效率。、兩個優(yōu)化一是優(yōu)化品種布局，二是優(yōu)化植煙區(qū)域。通過兩個優(yōu)化，實現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。 在多年的生產(chǎn)中， 品種單一和品種老化一直是煙葉生產(chǎn)存在的最主要問題之一， 加快品種更新及品種推廣的步伐，

6、調(diào)整節(jié)奏，努力實現(xiàn)品種布局優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，通過調(diào)整植煙區(qū)域，實現(xiàn)在最適合煙葉生產(chǎn)地區(qū)開展煙葉生產(chǎn)，并合理輪作。、兩個建設(shè)一是專業(yè)化服務(wù)隊伍建設(shè)， 二是專業(yè)化生產(chǎn)隊伍建設(shè)。 通過兩個建設(shè)，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)隊伍和煙葉服務(wù)隊伍的專業(yè)化。 兩個隊伍建設(shè)是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化的必經(jīng)之路。二、生產(chǎn)及建設(shè)情況總結(jié)1、育苗情況單元點內(nèi)100漂浮育苗，專業(yè)化生產(chǎn)，苗子健壯、無毒、一致。為今年的煙葉生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。 根據(jù)技術(shù)方案要求， 單元點上種植 K326 品種。2、整地、移栽情況單元點內(nèi)引進(jìn)多種大型機(jī)械， 包括翻耕機(jī)械、 起壟機(jī)械、 移栽機(jī)械等，在移栽過程中，所有機(jī)械下田，所有

7、人員到位，做到了動手早、移栽快、標(biāo)準(zhǔn)高、成苗好。3、大田管理專業(yè)化隊伍為大田管理提供了最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 在大田管理的各個環(huán)節(jié)，他們依照技術(shù)方案認(rèn)真組織，科學(xué)管理，做好了“兩頭工廠化，中間專業(yè)化”的第一步。4、采收烘烤烘烤工廠的啟用，大大方便了煙農(nóng)，提高了烘烤質(zhì)量，方便了就地整理、收購。烘烤工廠的啟用，正式拉開了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的序幕。5、收購情況獨立的收購線，嚴(yán)格的管理水平，扎實的預(yù)檢預(yù)約，為今年煙葉收購把好了質(zhì)量關(guān)， 提高了煙葉收購質(zhì)量， 提高了煙葉的小把、 小捆純度，預(yù)防了混部位、混等級等現(xiàn)象的發(fā)生。6、建設(shè)情況18 年在新基地單元開發(fā)的過程中，進(jìn)行了必要的建設(shè)，包括國土整治、煙水煙路配套建

8、設(shè)、烘烤工廠的建設(shè)、收購站點的建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為今年的煙葉生產(chǎn)提供了有力的保障， 同時為煙草的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。7、合作社創(chuàng)新為全面提高煙農(nóng)的組織化程度, 加快實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐，鞏固發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)，積極幫助煙農(nóng)有組織地進(jìn)入市場，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和煙農(nóng)的增收，* 市在組織管理方面積極探索，推行“公司 +村委會+合作社+農(nóng)戶”烤煙生產(chǎn)組織管理模式，在今年基地單元內(nèi)推廣實施的過程中，效果顯著，贏得了多方的認(rèn)可。三、科研成果1、新品種的試驗與推廣在* 煙區(qū)選擇與津巴布韋生態(tài)條件相似的區(qū)域設(shè)點， 對 KRK2、2KRK23、KRK26、 KRK28、 T27

9、、 T29 等津引品種和 * 主栽品種進(jìn)行品種比較試驗。試驗效果明顯，成功的篩選出了一批不同區(qū)域大田表現(xiàn)較好的品種，如KRK2舞品種。通過后期的工業(yè)評價與驗證，將為來年的推廣示范打下基礎(chǔ)。新品種的試驗與推廣，有利于品種的更新，保證了品種的多樣性，優(yōu)化了品種布局，為工業(yè)提供了更多、更為豐富、質(zhì)量更好的原料。2、土壤改良劑試驗今年在 * 新基地單元內(nèi)進(jìn)行了土壤改良劑的試驗， 以此來改進(jìn)土地整治后生土的生產(chǎn)性能。 通過在試驗過程中的數(shù)據(jù)采集和田間觀察， 發(fā)現(xiàn)土壤改良劑有一定的效果， 并成功篩選出了土壤改良劑的適合用量。通過兩年或兩年以上的對比試驗， 將能成功的對比出土壤改良劑的作用和使用量，以便大田

10、推廣。四、存在的問題分析1、煙基建設(shè)在今年建設(shè)的過程中，煙基工程存在著一些問題，特別是煙水工程，在經(jīng)歷了一場大雨后凸顯了設(shè)計與建設(shè)的不足， 其中排水渠的問題比較突出，主要表現(xiàn)在排水渠排水不暢，不能及時排出煙田積水，造成部分煙田受災(zāi)。而烤房工廠及輔助的收購線建設(shè)遲緩， 在一定程度上影響了煙葉的正常烘烤。2、生產(chǎn)中存在的問題大田管理過程中，單元點內(nèi)，主要是國土整治片區(qū)出現(xiàn)了一些問題，表現(xiàn)在一是隨意加肥，二是打頂過重。在生產(chǎn)的過程中，煙農(nóng)不能嚴(yán)格按照技術(shù)員要求完成施肥， 部分農(nóng)戶在配肥的基礎(chǔ)上追加施肥， 影響了煙葉的發(fā)育水平， 致使煙葉不能順利成熟落黃， 部分煙葉壞死或影響了烘烤質(zhì)量。同時部分農(nóng)戶打

11、頂過重，形成“天蓋地”，嚴(yán)重影響了煙葉質(zhì)量和煙農(nóng)收益。3、收購環(huán)節(jié)存在的問題、預(yù)檢預(yù)約不到位預(yù)檢預(yù)約工作的到位與否， 直接影響了收購進(jìn)度， 同時影響了收購質(zhì)量。 在操作的過程中， 一是預(yù)檢員不能嚴(yán)格把關(guān)， 二是技術(shù)員不到位。這項工作遲滯的主要原因是預(yù)檢人員不足， 預(yù)檢馬虎， 制度約束不到位造成的。、產(chǎn)量估測出現(xiàn)較大偏差在產(chǎn)量預(yù)測的過程中出現(xiàn)了較大的偏差， 直接影響了收購安排和計劃爭取，造成了后面一系列工作的進(jìn)展困難。在產(chǎn)量預(yù)測的過程中，要技術(shù)員指導(dǎo)到位， 煙農(nóng)實事求是。 由此可知技術(shù)員在生產(chǎn)過程的一系列環(huán)節(jié)中工作不扎實，馬馬虎虎。4、隊伍建設(shè)問題、技術(shù)員隊伍建設(shè)問題技術(shù)隊伍的建設(shè)直接關(guān)系著煙葉

12、生產(chǎn)工作的開展， 在技術(shù)員隊伍的建設(shè)過程中，要從多個方面入手，首先是選拔人才，接著是培養(yǎng)人才，然后是使用人才，最好是留住人才。在技術(shù)隊伍建設(shè)過程中， 我們很好的進(jìn)行了人才的培養(yǎng)， 但在使用過程中不能有效激發(fā)技術(shù)員的積極性， 在制度管人到人管人轉(zhuǎn)化的過程中存在著一定的不足。 生產(chǎn)中出現(xiàn)的一系列問題都與技術(shù)員工作不到位有一定的關(guān)系。在人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，我們還有能夠留的住這些人才，目前，基地單元點內(nèi)技術(shù)員流失嚴(yán)重。 技術(shù)員的過度流失， 直接影響了我們工作的開展， 技術(shù)員的培養(yǎng)需要一個過程， 在流失后我們的工作就會相當(dāng)被動。、專業(yè)化服務(wù)隊伍建設(shè)問題在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中， 專業(yè)化服務(wù)隊伍的建設(shè)至關(guān)重要， 專業(yè)化服務(wù)隊伍在煙葉生產(chǎn)的過程中提供了專業(yè)的、 規(guī)范的、 標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)， 為煙葉生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。 專業(yè)化服務(wù)隊伍的建設(shè)也要注重培養(yǎng)和防止人才的流失， 重復(fù)的人才培養(yǎng)不僅浪費(fèi)了資源， 同時影響了工作進(jìn)度。、專業(yè)化生產(chǎn)隊伍建設(shè)問題在技術(shù)員隊伍和專業(yè)化服務(wù)隊伍完善的基礎(chǔ)上， 我們要注重專業(yè)化生產(chǎn)隊伍的建設(shè)， 生產(chǎn)隊伍是最基礎(chǔ)的隊伍， 他們素質(zhì)的提高直接影響了我們煙葉生產(chǎn)的水平和質(zhì)量。 依托技術(shù)員隊伍對煙農(nóng)隊伍進(jìn)行培養(yǎng)，使其掌握最基本的生產(chǎn)知識， 能夠很好的落實技術(shù)方案和規(guī)程， 培養(yǎng)一批專業(yè)化生產(chǎn)隊伍是以后煙草發(fā)展的方向和目標(biāo)。5、合作社的完善合作社組織管理的創(chuàng)新，