人力資源自查報(bào)告

1、人力資源自查報(bào)告人力資源管理目標(biāo)是指企業(yè)人力資源管理需要完成的職責(zé)和需要達(dá)到的績效。 人力資源管理既要考慮組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要考慮員工個(gè)人的發(fā)展， 強(qiáng)調(diào)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展。通過人力資源的整合與開發(fā)， 實(shí)現(xiàn)人力資本增值， 為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。以下是為大家?guī)淼娜肆Y源自查報(bào)告，歡迎參考!20 xx 年人力資源管理工作取得了不少進(jìn)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)及企管科科長的帶領(lǐng)下，較好的完成了各月正常開展以及臨時(shí)安排的工作，但是在工作過程中也存在不少需要進(jìn)一步加強(qiáng)及改進(jìn)的方面。一、工作的計(jì)劃性需要進(jìn)一步加強(qiáng)因?yàn)槿肆Y源管理人員較少，工作內(nèi)容由人事、薪酬、培訓(xùn)、社保、勞保管理及企管科內(nèi)

2、業(yè)資料管理等方面工作，同時(shí)因公司人員短缺時(shí)候經(jīng)常組織科室人員參加義務(wù)勞動(dòng)或者是值班，導(dǎo)致經(jīng)常一天內(nèi)有很多工作需要及時(shí)完成， 甚至新疆公司可能同一天安排幾天需要同時(shí)完成的事情。因此，剛開始工作計(jì)劃性不好，同時(shí)沒有及時(shí)記錄的習(xí)慣，導(dǎo)致偶爾出現(xiàn)新疆公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、科長安排的臨時(shí)工作沒有及時(shí)完成，工作完成沒有計(jì)劃性， 導(dǎo)致工作比較繁忙但無法按時(shí)完成任務(wù)，甚至出現(xiàn)了四次科長不及時(shí)提醒就沒有及時(shí)匯報(bào)的事情。整改措施：通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)必須及時(shí)登記好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作才能按時(shí)完成任務(wù)。 現(xiàn)在我每天早上開調(diào)度會(huì)提前十分鐘到辦公室查看自己的會(huì)議記錄本， 并及時(shí)登記好自己當(dāng)天需要著重完成的工作任務(wù)，因臨時(shí)事情沒有完成

3、不是務(wù)必當(dāng)天完成的工作下班前在會(huì)議記錄本上查看，并及時(shí)標(biāo)記，第二天接著登記、完成。二、工作認(rèn)真、仔細(xì)程度需要加強(qiáng)在工作量比較大、任務(wù)比較多時(shí)，工作比較急躁，沒有認(rèn)真、仔細(xì)的審核自己做完的材料，偶爾出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤， 經(jīng)常會(huì)在材料中出現(xiàn)錯(cuò)別字 ; 因工作催促比較急時(shí)，沒有考慮細(xì)節(jié)就總結(jié)結(jié)果并找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，偶爾出現(xiàn)面對領(lǐng)導(dǎo)的問題回答不上的尷尬局面，導(dǎo)致工作開展不順利。整改措施：所有資料在自己做完以后，進(jìn)行電子版審核，審核以后及時(shí)打印出來， 打印出來以后自己再進(jìn)行全面閱讀與修改后再在電子版上修改，然后打印， 再審核后報(bào)送至科長處，沒有經(jīng)過紙質(zhì)版閱讀、修改的， 不能直接傳達(dá)至科長處，經(jīng)過科長審核后需要報(bào)送公

4、司領(lǐng)導(dǎo)、新疆公司及其他的部門，再行申報(bào)。三、工作條理性需要進(jìn)一步提高工作中因?yàn)榧痹晷膽B(tài)導(dǎo)致細(xì)節(jié)處理不夠到位，工作條理性不夠清晰，資料拜訪比較凌亂。整改措施：加強(qiáng)工作中的細(xì)節(jié)處理，增加一些檔案盒，標(biāo)注清楚資料類別名稱，確定后的材料及時(shí)歸檔管理。四、學(xué)習(xí)的積極性要加強(qiáng)因今年工作比較多，開展過程中經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致個(gè)人心態(tài)有時(shí)會(huì)受影響，因此下班后沒有經(jīng)常開展自我充電、學(xué)習(xí)，個(gè)人業(yè)務(wù)技能知識(shí)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)有所短缺的情況。整改措施：不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，在工作之余多拿時(shí)間開展自我學(xué)習(xí)， 明年計(jì)劃學(xué)習(xí)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試內(nèi)容，爭取參加并通過中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試。五、處理人事關(guān)系、溝通能力需要加強(qiáng)因?yàn)楣ぷ髦薪佑|的人員

5、不同，人員素質(zhì)也參差不齊，處理交際關(guān)系時(shí)不能很好的根據(jù)個(gè)人不同而采取不通的交際方式，特別是在和職工溝通時(shí)偶爾會(huì)因?yàn)楣ぷ髅β刀鲆晜€(gè)人接受能力與理解能力，導(dǎo)致為職工處理事情時(shí)事倍功半， 甚至出現(xiàn)事情解決不徹底的情況出現(xiàn)。整改措施：不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在和工人交流中注意使用通俗易懂的方式交流， 充分考慮職工的理解與接受能力而開展工作， 爭取實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。六、工作注重安排，跟蹤落實(shí)程度需要提升因?yàn)楣ぷ餍枰幚淼氖虑檩^多，經(jīng)常安排的工作都是經(jīng)過幾天后再收集結(jié)果， 但是因?yàn)橛衅渌虑樘幚砼紶栠z忘跟蹤落實(shí)， 沒有及時(shí)收集工作安排后的結(jié)果。整改措施：以后工作加強(qiáng)記錄，每天翻閱記錄本，查看是否存在沒有落實(shí)、

6、跟蹤的事情， 及時(shí)處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保事情處理的完整性。年是公司實(shí)施三年規(guī)劃奮力攻堅(jiān)重要的一年，人力資源部在集團(tuán)人力資源部及公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)審部對內(nèi)部控制制度的相關(guān)要求，在 xx 年工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，重點(diǎn)突出，不斷完善，各項(xiàng)工作再上臺(tái)階，現(xiàn)將一年來工作自查報(bào)告如下：一、強(qiáng)化制度建設(shè)，促進(jìn)管理工作。、薪酬制度是人力資源管理的重點(diǎn)， 也是公司內(nèi)部管理的重點(diǎn)。漢口公司舊的薪酬分配結(jié)構(gòu)在諸多方面已不適應(yīng)公司現(xiàn)行管理需求。今年公司在集團(tuán)人力資源部大力支持下、 參考市場經(jīng)濟(jì)因素， 結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)反復(fù)研究，重新制定員工薪酬管理辦法。、根據(jù)公司經(jīng)營重心及技術(shù)人才斷層的需求，

7、 年初對基層單位進(jìn)行廣泛征求意見， 在綜合考慮公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上， 制定了xx 年員工培訓(xùn)計(jì)劃。、xx 年基層有名員工嚴(yán)重違反公司考勤制度，公司依據(jù)相關(guān)制度對其進(jìn)行了行政處罰及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。 但是，在對員工處理過程中仍然暴露出管理中的盲區(qū)， 這些管理盲區(qū)容易滋生員工 “原來這樣休假只扣這點(diǎn)錢，那我也這樣休噢”的負(fù)面情緒。按照企業(yè)內(nèi)部控制度的相關(guān)要求，年初，公司適時(shí)出臺(tái)員工全勤獎(jiǎng)管理辦法，對全年全勤的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)代罰，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。二、亮點(diǎn)工作，提升管理針對性、人事管理系統(tǒng)電子信息化，縮小與現(xiàn)代企業(yè)管理的差距。去年底，集團(tuán)人事信息系統(tǒng)全面上線，這是集團(tuán)繼財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)上線后的第三大系統(tǒng)。人事信息系統(tǒng)涵蓋工資核算、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、信息查詢、信息分析、人員異動(dòng)這五大模塊。以前，龐大的工資核算與發(fā)放以及相應(yīng)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)采集，需經(jīng)過核算員反復(fù)核算，認(rèn)真查對，現(xiàn)在系統(tǒng)可適時(shí)計(jì)算，適時(shí)采集，還可根據(jù)需求，專門調(diào)動(dòng)一類數(shù)據(jù)進(jìn)行比較 ; 以前，復(fù)雜的人員結(jié)構(gòu)查詢分析現(xiàn)在依靠系統(tǒng)，輕點(diǎn)鼠標(biāo)就可準(zhǔn)確無誤地統(tǒng)計(jì)出來， 還可自行選擇結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行打印 ; 以前，人員異動(dòng)工作，如果操作員不小心