企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的原則與措施

1、 HYPERLINK 擺企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控阿制與財務(wù)管理哎企業(yè)的風(fēng)險管理斑與內(nèi)部控制白企業(yè)的風(fēng)險管理鞍從本質(zhì)上也應(yīng)當(dāng)疤是以內(nèi)部控制為矮前提，是以內(nèi)部耙的風(fēng)險為主要對熬象的進(jìn)行的有效柏和適當(dāng)?shù)墓芾?。拜現(xiàn)代企業(yè)面臨的邦激烈的市場競爭骯和惡劣的生存環(huán)胺境。各種經(jīng)濟(jì)活笆動都伴有風(fēng)險的絆存在，會產(chǎn)生不矮同的結(jié)果。企業(yè)埃(組織)的終極敗目標(biāo)就是利益的伴最大化，企業(yè)始氨終生存在成本和隘利潤之間。從影艾響這些要素發(fā)生巴風(fēng)險的原因，主傲要是外部的市場啊環(huán)境風(fēng)險和內(nèi)部扒特有風(fēng)險外部扳風(fēng)險如：政治環(huán)搬境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)案境、自然絆災(zāi)害吧和意外等企業(yè)外奧部的風(fēng)險，也稱哎為系統(tǒng)風(fēng)險。內(nèi)昂部風(fēng)險包括組織疤治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部澳控制缺陷

2、、管理挨者的素質(zhì)經(jīng)營特搬點等形成的經(jīng)營唉風(fēng)險鞍隘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過霸程的不確定性；隘財務(wù)風(fēng)險骯扒企業(yè)舉借債務(wù)給巴財務(wù)成果帶來的鞍不確定性；法律拜風(fēng)險八懊作為經(jīng)濟(jì)活動的啊平等民事主體之白間法律行為活動辦的訴訟風(fēng)險等，案也稱為非系統(tǒng)風(fēng)百險。暗 對于前佰者是每個企業(yè)所懊共同面臨的風(fēng)險佰，是企業(yè)自身無挨法預(yù)見和控制的埃。因此，企業(yè)風(fēng)扒險管理的理想途拌徑應(yīng)當(dāng)首先是完稗善防范企業(yè)財務(wù)昂風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險胺管理體系，包括絆：法人治理結(jié)構(gòu)捌、風(fēng)險管理組織埃、財務(wù)運(yùn)營和公敗司運(yùn)營的政策與哀程序、內(nèi)部審巴計系柏統(tǒng)等。加強(qiáng)對內(nèi)瓣部風(fēng)險的識別和擺把握，以內(nèi)部各矮種可能發(fā)生偏離挨目標(biāo)的不確定因隘素為控制點，建八立起風(fēng)險管理機(jī)按

3、制和體系，來應(yīng)襖對內(nèi)部風(fēng)險，并叭進(jìn)而對企業(yè)整體凹風(fēng)險進(jìn)行管理。氨根據(jù)調(diào)查百，班企業(yè)面臨的外部半風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險柏大至有以下18隘種重要的風(fēng)險因伴素：熬絆單位內(nèi)控系統(tǒng)的稗有效性決定了風(fēng)霸險的大小；按背管理者的能力大背小，決定風(fēng)險的巴大?。话?3)管理者的拌正直度，正直的敗管理者可以保障拔職責(zé)的完成和風(fēng)跋險的減??；般(4)單位的規(guī)罷模。單位規(guī)模大扮潛在的風(fēng)險就高爸；板(5)會計系統(tǒng)稗的變動，變動后奧的信息系統(tǒng)風(fēng)險俺很高， 懊(6)經(jīng)營業(yè)務(wù)癌的復(fù)雜程度，越叭復(fù)雜敖，出捌錯的幾率越大；安(7)要職人員八的變動，會增加安或至少帶來不確斑定性；八(8)經(jīng)營環(huán)境敖惡化，會促使管敗理人員不顧一切拜歪曲業(yè)績；拌(

4、9)資產(chǎn)流動啊性，流動性大，柏發(fā)生損失的機(jī)會翱就越大；澳俺企業(yè)快速增長，伴在生產(chǎn)費用控制斑方面的風(fēng)險會增敗加；擺笆信息化程度，若背無嚴(yán)格的分工，芭會帶來失控；板笆審計的間距，頻阿繁審計能降低風(fēng)跋險；愛凹管理者的目標(biāo)壓半力，壓力大會不翱擇手段，生產(chǎn)費百用不宜控制；稗氨政府法規(guī)的范圍矮，約束的程度越岸高，違法機(jī)會就芭越高，公司面臨奧的風(fēng)險就大；疤背員工士氣，低的班地方就是問題所敖在，風(fēng)險所在的柏地方；鞍胺獨立的審計計劃捌；板耙公扒開程瓣度。增加透明度霸可降低風(fēng)險；埃耙距總部的距離。鞍從以上可以看出傲企業(yè)面臨的最直熬接和頻繁的來自哎于企業(yè)內(nèi)部的管敖理風(fēng)險阿，鞍而這些風(fēng)險是企鞍業(yè)能夠并且應(yīng)該百可以預(yù)見

5、、識別拔和控制的吧。風(fēng)險控制過程扮如下圖所示：疤企業(yè)的胺財務(wù)管理與風(fēng)險氨控制跋何謂企業(yè)財務(wù)管把理與財務(wù)管理風(fēng)壩險挨財務(wù)管理是企業(yè)板管理的一個組成案部分，癌它伴是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)唉制度，按照財務(wù)胺管理的原則，在矮一定的整體目標(biāo)耙下,關(guān)于資產(chǎn)的敗購置(投資),啊資本的融通(籌爸資)和經(jīng)營中現(xiàn)拔金流量(營運(yùn)資啊金),以及利潤傲分配的管理。簡白單的說，財務(wù)管辦理是組織企業(yè)財笆務(wù)活動，處理財艾務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)百濟(jì)管理工唉作敗。安 瓣財務(wù)板管理風(fēng)險扳是指企業(yè)財務(wù)活案動中因存在不確按定性或不可控因邦素，在一定時期背內(nèi)使企業(yè)財務(wù)收霸益與預(yù)期收益發(fā)哀生偏離，從而蒙八受損失的可能性矮。哀財務(wù)管理風(fēng)險控擺制拌財務(wù)管理風(fēng)險

6、控唉制，即控制企業(yè)頒財務(wù)管理方面面疤臨的各種風(fēng)險，拔深入理解財務(wù)氨管理辦風(fēng)險，分析財務(wù)跋風(fēng)險形成的根源敗及不同財務(wù)風(fēng)險唉形成的具體原因捌，完善企業(yè)資本盎運(yùn)營風(fēng)險防范體把系、建立有效的扳內(nèi)部控制體系以奧及精確的財務(wù)分艾析制度，從籌資熬、投資、經(jīng)營與拌收益分配四個方捌面控制財務(wù)風(fēng)險靶，吧從而有效地控制俺財務(wù)風(fēng)險半。頒我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)敖險控制現(xiàn)狀拜（一）經(jīng)驗決策拌和主觀決策現(xiàn)象安嚴(yán)重辦。爸很多企業(yè)決策者吧對敗企業(yè)艾財務(wù)決策風(fēng)險的盎認(rèn)識不足，普遍板存在經(jīng)驗決策和俺主觀決策的現(xiàn)象隘，由于盲目投資芭導(dǎo)致企業(yè)投資損霸失巨大。在固定盎資產(chǎn)投資決策過吧程中，很多企業(yè)礙事前對投資項目啊的可行性沒有進(jìn)班行充分系統(tǒng)的分

7、斑析和研究，另外阿為決策所提供的瓣信息也存在缺失拔和不真實，加上笆決策者決策能力氨良莠不齊等原因皚，使得企業(yè)在進(jìn)瓣行投資決策時，皚經(jīng)驗決策和主觀懊決策往往起到了胺決定作用，從而鞍導(dǎo)致投資決策失耙誤，影響了企業(yè)凹的經(jīng)營秩序，從柏而給企業(yè)帶來了敖較大的財務(wù)風(fēng)險壩。芭（二）企業(yè)財務(wù)稗風(fēng)險管理制度存翱在諸多缺陷芭。斑我國企業(yè)產(chǎn)生財癌務(wù)風(fēng)險的一個重芭要因素就是由于斑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管艾理制度不完善，敗進(jìn)而傲導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部傲財務(wù)關(guān)系的混亂凹。目前許多企業(yè)胺的預(yù)算管理系統(tǒng)辦不完備，企業(yè)的昂市場監(jiān)控機(jī)制存襖在諸多不健全的礙地方，財務(wù)的內(nèi)俺部控制制度不成百熟，企業(yè)的成本案控制制度不完善按，企業(yè)的資金管敗理控制制度失

8、效安，信息傳輸系統(tǒng)礙滯后和不準(zhǔn)確，哎日常先進(jìn)管理制凹度不完備。企業(yè)絆與內(nèi)部各部門之叭間及企業(yè)與上級盎企業(yè)之間，在資盎金管理及使用、扒利益分配等方面胺存在權(quán)責(zé)不明、頒管理混亂的現(xiàn)象艾，以至于造成資捌金使用效率低下板，資金流失嚴(yán)重頒，資金的安全性背、完整性無法得拌到保障。扒（三）敖防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)白險的方法比較匱矮乏辦。昂主要表現(xiàn)在不能暗合理利用財務(wù)杠盎桿，企業(yè)財務(wù)風(fēng)搬險綜合防范版手段唉不夠完善，前者哀是有的企業(yè)不顧鞍財務(wù)風(fēng)險去追求岸融資財務(wù)效應(yīng)，按有的企業(yè)則是走吧向了另一個極端柏，也就是輕視財隘務(wù)杠桿，推崇零跋負(fù)債；后者主要唉表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)板預(yù)警模型的缺陷吧，突出的特點是頒幾乎所有的財務(wù)笆模型都集

9、中在尋疤找最佳的公開財澳務(wù)指標(biāo)來預(yù)測財般務(wù)危機(jī)，但是這罷個模型存在諸多敗缺陷，即穩(wěn)定性扒不夠，采用不同矮的樣本得到的預(yù)柏警模型存在顯著芭的差異，而且同敖一模型的適用范白圍在很大程度上班受到限制。且財敖務(wù)預(yù)警模型的運(yùn)熬用主要是集中在扮上市公司，而對般一些容易破產(chǎn)的邦私營企業(yè)和民營熬企業(yè)研究較少。半企業(yè)面臨的財務(wù)叭風(fēng)險類型及成因扒1、財務(wù)風(fēng)險的跋類型翱財務(wù)風(fēng)險礙以資奧本運(yùn)動環(huán)節(jié)的存巴在形態(tài)分析，可頒劃分為籌資風(fēng)險爸、投資風(fēng)險，經(jīng)柏營風(fēng)險和收益分暗配風(fēng)險四種風(fēng)險伴類別。籌資風(fēng)險吧是到期無法償還絆本金和償付資本吧成本的可能性；愛投資風(fēng)險是無法跋取得期望投資報叭酬的可能性：經(jīng)辦營風(fēng)險是無法賣懊出產(chǎn)品并收

10、回企百業(yè)所墊支本金的骯可能性；收益分啊配風(fēng)險，是由于挨收益取得和分配辦而對企業(yè)價值產(chǎn)哎生影響的可能性霸。 按2、財務(wù)風(fēng)險的壩形成原因扒（1）籌資風(fēng)險柏的成因。籌資風(fēng)骯險，即指狹義的班財務(wù)風(fēng)險，即到斑期無法償還本金翱和償付資本成本隘的可能性。雖然八企業(yè)籌資風(fēng)險只藹存在于有負(fù)債的搬企業(yè)，但就現(xiàn)代板企業(yè)的發(fā)展模式熬而言，任何企業(yè)瓣的經(jīng)營活動都會靶或半多或吧少的產(chǎn)生籌資風(fēng)傲險，籌資風(fēng)險是奧所有財務(wù)風(fēng)險的罷起點。伴（2）投資風(fēng)險佰的成因。投資風(fēng)岸險即由于不確定斑因素的存在而無唉法取得期望投資盎報酬的可能性。扳投資風(fēng)險有投資頒結(jié)構(gòu)風(fēng)險、投資熬項目風(fēng)險與投資拌組合風(fēng)險。笆（3）資金回收百風(fēng)險的成因。資班金回

11、帳風(fēng)險，即柏指企業(yè)投入的本癌金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營矮過程之后，不能俺回到起點的風(fēng)險背。資金回收風(fēng)險疤產(chǎn)生的原因也分懊為外因和內(nèi)因。阿外因指宏觀經(jīng)濟(jì)案的影響。目前說霸明此問題的最好敗的例子就是美國傲的金融海嘯。內(nèi)巴因指企業(yè)的營銷扮政策、信用政策安等因素。伴（4）收益分配壩風(fēng)險的成因。收澳益分醞風(fēng)險，即鞍收益取得和分配盎對企業(yè)價值產(chǎn)生礙影澳響的唉可能性。收益分跋配風(fēng)險是所有財搬務(wù)風(fēng)險的釋放。版收益確認(rèn)和收益佰分配行為是收益扮分配風(fēng)險產(chǎn)生的芭兩個方面。收益癌確認(rèn)的風(fēng)險指由敗于收益確認(rèn)不當(dāng)哎而帶來收益超分胺配的可能性。矮加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)疤險控制的原則爸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控邦制是企業(yè)整個經(jīng)岸營管理系統(tǒng)的重敖要核心內(nèi)容八

12、。矮企業(yè)在制定和實敗施財務(wù)風(fēng)險控制俺策略的過程中必罷須遵循和利用企叭業(yè)管理的基本原艾則以及風(fēng)險控制版本身所要求的其斑他原則,這些原叭則主要包括以下佰幾個方面奧：奧符合企業(yè)總目標(biāo)藹的原則愛。皚企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控笆制作為企業(yè)整體芭經(jīng)營管理活動的唉一部分,其風(fēng)險壩控制目標(biāo)和策略唉的制定應(yīng)該而且襖必須符合企業(yè)發(fā)昂展總目標(biāo)的要俺求。絆對于企業(yè)局部或疤部門經(jīng)營活動出疤現(xiàn)的風(fēng)險制定和皚實施風(fēng)險控制策拔略時按，稗要考慮控制局部芭風(fēng)險可能對企業(yè)白整體風(fēng)險防范與挨控制目標(biāo)的影響罷，襖不能因片面追求邦局部利益或部門辦利益而損害企業(yè)柏的整體利益。企扳業(yè)局部風(fēng)險控制版策略的制定應(yīng)以罷整體風(fēng)險控制目爸標(biāo)為指導(dǎo)思想。胺風(fēng)險防范

13、與風(fēng)險吧處理相結(jié)合的原凹則版。岸風(fēng)險防范與風(fēng)險半處理相結(jié)合是企傲業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制笆總體目標(biāo)本身所骯要求的吧。扮企業(yè)利益主體在奧認(rèn)識和掌握財務(wù)按風(fēng)險本質(zhì)的基礎(chǔ)拜上按，靶能夠采取一定的岸策略措施以避免皚某些風(fēng)險損失的版發(fā)生鞍。矮但由于風(fēng)險控制奧主體自身能力的愛限制和外部環(huán)境稗的復(fù)雜多變胺，敖企業(yè)某些風(fēng)險損胺失的發(fā)生在所難疤免耙。般這就需要企業(yè)采佰取一定的策略措扮施進(jìn)行風(fēng)險損失扳的處理班。拌只有風(fēng)險控制策疤略與風(fēng)險處理策芭略相結(jié)合版，叭才能達(dá)到風(fēng)險控笆制的最佳效果。疤長短期利益相結(jié)癌合的原則熬。襖企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控壩制主體應(yīng)認(rèn)真分哀析風(fēng)險的性質(zhì)及翱其可能造成損失伴的嚴(yán)重性百，昂在企業(yè)因采取風(fēng)按險控制措施致

14、使癌風(fēng)險成本增加而斑減少的近期利益皚與企業(yè)長遠(yuǎn)利益澳安全保障程度的疤提高之間做出權(quán)拔衡凹，矮以防因貪小而失敗大霸。板動態(tài)適應(yīng)性原則靶。愛企業(yè)自身成長過艾程及外部環(huán)境的邦動態(tài)變化使得企艾業(yè)在不同的發(fā)展艾階段面臨不同的百風(fēng)險引發(fā)因素吧，八如在企業(yè)初創(chuàng)階哎段其風(fēng)險因素更熬多地體現(xiàn)為技術(shù)稗的不確定把，罷在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展拌階段哀，盎 矮其風(fēng)險因素則可皚能更多地體現(xiàn)為八管理方面的因素安等啊。傲所以企業(yè)財務(wù)風(fēng)巴險控制策略的制矮定和實施應(yīng)注意案其動態(tài)適應(yīng)性。翱成本效益比較的班原則拔。皚以最小的成本獲霸得最大的安全保盎障是企業(yè)財務(wù)風(fēng)阿險控制的內(nèi)在要澳求辦，凹如果規(guī)避風(fēng)險獲阿得的收益未能彌敖補(bǔ)為防范與控制盎風(fēng)險所投

15、入的費百用鞍，吧則企業(yè)就失去了按控制風(fēng)險的必要按。因此企業(yè)經(jīng)營稗者必須以科學(xué)的板態(tài)度和戰(zhàn)略的眼骯光開展企業(yè)的風(fēng)昂險控制活動艾。啊完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)艾險控制的措施版（一）提高企業(yè)版決策者的財務(wù)風(fēng)癌險意識埃。柏企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意伴識，是企業(yè)在進(jìn)般行財務(wù)活動時對藹市場可能出現(xiàn)的笆消極情況的一種鞍自我防范意識。班企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意白識很礙大程度上取決于鞍企業(yè)管理者和員盎工對風(fēng)險的態(tài)度隘。企業(yè)應(yīng)該確立岸正確的財務(wù)風(fēng)險熬管理理念，積極奧提高員工的財務(wù)矮風(fēng)險意識，提供安有利于培養(yǎng)員工埃財務(wù)風(fēng)險管理意搬識的環(huán)境，對企半業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和全體艾員工進(jìn)行廣泛的奧風(fēng)險意識教育，懊確立正確的財務(wù)按風(fēng)險管理的觀念傲，防止好大喜功礙、不顧成

16、本和不艾看市場的盲目管百理行為。扮（邦二氨）案努力完善企業(yè)財艾務(wù)風(fēng)險管理制度按。伴企業(yè)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌攧?wù)風(fēng)險管理制百度是防范財務(wù)風(fēng)拌險不可缺少的重白要措施，一個企搬業(yè)沒有明確的財板務(wù)風(fēng)險管理制度擺，就沒有明確的俺財務(wù)風(fēng)險管理目鞍標(biāo)和方向，在財班務(wù)管理中必然是奧效率低下。建立艾和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控襖機(jī)制，可以通過版提瓣高財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識拌，強(qiáng)化資金管理捌，提高資金的使稗用效率，加強(qiáng)財凹產(chǎn)控制即對存貨皚和應(yīng)收賬款的管笆理。襖（三）案建立健全資本預(yù)耙算體系辦。暗在現(xiàn)金管理方面案，企業(yè)應(yīng)建立資把本預(yù)算體系，實昂行預(yù)算控制，對翱企業(yè)的現(xiàn)金實行邦預(yù)算控制管理。白企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)壩算的編制，是財昂務(wù)管理工作中重皚要一環(huán)，

17、準(zhǔn)確的哎現(xiàn)金流量預(yù)算，襖可以為企業(yè)提供搬預(yù)警信號，使企俺業(yè)經(jīng)營者能夠及胺早采取措施防范板財傲務(wù)風(fēng)險。為能準(zhǔn)伴確編制現(xiàn)金流量岸預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該扮將各具體目標(biāo)加按以匯總俺，搬將預(yù)期現(xiàn)金收支吧的狀況，以周、班月、季、半年及拌一年為期，建立百滾動式現(xiàn)金流量吧預(yù)算。邦（氨四襖）哀建立健全內(nèi)部扒審計擺控制制度，實行艾內(nèi)把部監(jiān)督責(zé)任制柏。懊內(nèi)部審計是在一吧個單位內(nèi)部對各敖種經(jīng)營活動與控白制系統(tǒng)所進(jìn)行的敗獨立評價，它由叭獨立于被審部門懊的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)班或內(nèi)部審計人員般來完成，是為了阿檢查單位內(nèi)部各扮項既定的政策、斑程序是否貫徹、伴建立的標(biāo)準(zhǔn)是否鞍遵循、資源的利藹用是否合理有效胺以及企業(yè)的目標(biāo)八是否達(dá)到。內(nèi)部絆審

18、計既是內(nèi)部控笆制的不可或缺的拌重要組成部分，扒又是實現(xiàn)內(nèi)部控吧制目標(biāo)的重要手佰段，內(nèi)審制度的扳完善是健全內(nèi)部敗控制制度的重要絆內(nèi)容笆。同時，實行內(nèi)扮部監(jiān)督吧責(zé)任制熬，內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)扒實行一把手負(fù)責(zé)把，扳并將審查結(jié)果向傲企業(yè)董事會或最半高管理當(dāng)局報芭，盎可以有效避免瀆辦職、不作為情況拔，切實保證內(nèi)部靶監(jiān)耙督的及時、準(zhǔn)確跋、到位。鞍（按五皚）盎企業(yè)必須重視對稗內(nèi)部財務(wù)控制制白度管理人員的選斑用拌。礙設(shè)計得再完善稗的熬內(nèi)部財務(wù)控制制斑度骯也需要絆稱職的人員來執(zhí)佰行奧，白企業(yè)的用人政策隘直接影響著企業(yè)骯能否吸收有較高岸能力的人員來執(zhí)艾行控制制度傲，所以，百必須重視對內(nèi)部柏財務(wù)控制制度管熬理人員的選用和疤

19、培訓(xùn)，提高人員昂的素質(zhì)，定期進(jìn)芭行考證，獎優(yōu)罰傲劣。具體講，除啊領(lǐng)導(dǎo)本身應(yīng)以身版作則起表率作用鞍外，還應(yīng)做好以氨下幾點工作：第鞍一，要及時掌握扳企業(yè)內(nèi)部會計人藹員思想行為狀況拔。內(nèi)部業(yè)務(wù)人員哀、會計人員違法安違紀(jì)，必然有其捌動機(jī)，因此企業(yè)唉領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)安人要定期對重點埃崗位人員的思想芭和行為進(jìn)行分百析，掌握可能使八有關(guān)人員犯罪的芭外因，以便采取擺措施加以防范和挨控制。第二，對扒企業(yè)人員進(jìn)行職敗業(yè)道德教育和業(yè)盎務(wù)培訓(xùn)。職業(yè)道挨德教育要從正反傲兩方面加強(qiáng)對會靶計人員的法紀(jì)政哀紀(jì)、反腐倡廉等百方面的教育，增癌強(qiáng)會計人員自我芭約束能力；加強(qiáng)捌對會計人員的繼拔續(xù)教育，減少會昂計業(yè)務(wù)處理的技吧術(shù)錯誤。傲（按六靶）八建立良好的信息熬化按系統(tǒng)，提高企業(yè)皚內(nèi)部財務(wù)控制效暗果案。芭一個良好的信息俺溝通系統(tǒng)可以使八企業(yè)及時掌握營阿運(yùn)狀況，提供內(nèi)敖容全面、及時、耙正確的信息，并襖在有關(guān)部門和人巴員之間進(jìn)行溝通愛，同時避免凹人為因素對內(nèi)部半財務(wù)控制效果的擺影響。捌中國煙草行業(yè)正唉處在像以產(chǎn)權(quán)為擺紐帶的現(xiàn)