用工分配制度報(bào)告-用好公平公正的尺子

1、.：.；用好公平公正的尺子架起能上能下的梯子渭南市富平縣煙草專賣局公司深化人事用工制度改革、加強(qiáng)企業(yè)活力建立側(cè)記尊崇的各位指點(diǎn)，各位同仁：我叫同養(yǎng)民，渭南市富平縣煙草專賣局分公司。富平縣地處關(guān)中平原的西北部，面積1242平方公里，轄24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，337個(gè)行政村，人口78萬(wàn)，是陜西省第一人口大縣，全國(guó)商品糧消費(fèi)基地，奶山羊消費(fèi)基地，著名的“中國(guó)柿子之鄉(xiāng)，也是老一輩黨和國(guó)家指點(diǎn)人習(xí)仲勛的家鄉(xiāng)。富平縣域經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，2021年農(nóng)民人均收入為3586元，城鎮(zhèn)居民可支配收入7400元，遠(yuǎn)低于全市、全省程度，是一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)大縣，工業(yè)小縣，財(cái)政窮縣。富平縣煙草專賣局分公司組建上劃于1988年，現(xiàn)設(shè)綜合辦公室

2、、專賣監(jiān)視管理股、客戶營(yíng)銷效力中心三個(gè)股室以及一個(gè)稽查隊(duì)，城區(qū)、美原、莊里三個(gè)專賣所和覓子客戶效力大廳。企業(yè)現(xiàn)有干部職工99人，其中退休20人、內(nèi)退14人、在崗65人。在崗人員中，中專文化程度15人。大專文化程度38人，大學(xué)本科12人。2021年，共銷售卷煙24800 箱，卷煙單箱收入9951元，實(shí)現(xiàn)銷售收入2。5億元。我于2007年到富平任務(wù)。客觀地講，3年多來(lái)，企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建立等方面獲得了長(zhǎng)足的提高與開(kāi)展。但橫向比較，開(kāi)展的步伐還相對(duì)有限，與先進(jìn)地域有一定的差距。為此，我時(shí)常在反思，有一樣的體制、良好的環(huán)境、相對(duì)扎實(shí)的根底，為什么會(huì)這樣，究其緣由，以為主要的“短板在人，人的

3、問(wèn)題在于缺乏活力。在此背景下，把以激發(fā)活力、加強(qiáng)活力、提升活力為主要內(nèi)容的“活力建立作為繼續(xù)開(kāi)展、跨越開(kāi)展的助推器。如何加強(qiáng)活力，省、市關(guān)于深化人事用工制度改革的一系列方針政策為我們指明了努力方向。省局張?zhí)旆寰珠L(zhǎng)高屋建瓴地指出，“員工隊(duì)伍充溢活力既是行業(yè)嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)根底、上程度的關(guān)鍵所在，也是嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)根底、上程度的效果表達(dá)。要進(jìn)一步深化干部人事、用工分配制度改革，逐漸推進(jìn)處理 “干部能上不能下、職工能進(jìn)不能出的問(wèn)題，有效激發(fā)干部職工隊(duì)伍活力。市局孫新增局長(zhǎng)也提出“要更加注重以人為本，深化用工分配制度改革，建立起完善的競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)和約束機(jī)制，著力處理好壓力不大、動(dòng)力缺乏、活力不夠的問(wèn)題。這些要求，加

4、強(qiáng)了我們進(jìn)一步深化用工分配制度，用改革激發(fā)活力、加強(qiáng)活力、提升活力的自信心和決心。今年以來(lái)，圍繞優(yōu)秀縣級(jí)局，以“活力建立為主題，我們富平縣局一班人開(kāi)展了一次以“公平公正、能上能下為主旋律的人事用工制度改革。這是一次廢除多年人事管理方式的嘗試，是一次觸動(dòng)職工心靈深處的革命，此舉，在全局上下引起了劇烈反響和震動(dòng)，最終獲得了較好的效果，有效激發(fā)了員工的任務(wù)熱情，極大地提高了任務(wù)效率，為企業(yè)開(kāi)展帶來(lái)了活力和活力，也得到了省局公司指點(diǎn)的好評(píng)和認(rèn)可。一路走來(lái)，我們也有過(guò)困惑，有過(guò)猶疑，也有過(guò)焦慮，更有收獲的喜悅和驕傲。回想我們的人事制度改革，領(lǐng)會(huì)很深也很多，今天在這里從以下幾個(gè)方面和大家做一匯報(bào)交流。一、

5、萬(wàn)馬齊喑，喪失活力同大部分縣級(jí)局一樣，受行業(yè)專賣管理體制的影響，雖然早已多年，但很多職工的慣性思想仍沒(méi)有轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)，依然把“終身制、“鐵飯碗、“大鍋飯當(dāng)作天經(jīng)地義的事情，寬廣干部職工安于現(xiàn)狀的多，好學(xué)上進(jìn)的少；爭(zhēng)崗的多，適崗的少；干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，優(yōu)劣不分；任務(wù)學(xué)習(xí)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有壓力，沒(méi)有動(dòng)力；任務(wù)效率低下，質(zhì)量不高；任務(wù)僅限于完成上級(jí)下達(dá)的目的和義務(wù)，能交差就行了，缺乏創(chuàng)新。特別是近年來(lái)行業(yè)發(fā)企業(yè)效益提高了，福利改善了，工資較前幾年有了較大幅度的添加，但部分員工不感恩，問(wèn)題百出，對(duì)企業(yè)、對(duì)指點(diǎn)怨氣較大，“拿起筷子吃肉、放下筷子罵娘，甚至尋釁滋事，不調(diào)和的音符較多。我在任務(wù)中經(jīng)常和

6、青年職工交流，很詫異于他們的精神形狀，為什么這些風(fēng)華正茂的年輕人，暮氣沉沉，不愛(ài)讀書(shū)，也不愛(ài)學(xué)習(xí)，對(duì)于未來(lái)也沒(méi)有什么夢(mèng)想和計(jì)劃？他們經(jīng)常說(shuō)：“學(xué)習(xí)好有啥用，任務(wù)那么辛勞有啥益處？平常累死累活的干，提升、提拔也沒(méi)有咱的份，還不如當(dāng)一天和尚敲一天鐘的好。我們這些沒(méi)背景沒(méi)后臺(tái)的小老百姓，把本人的那點(diǎn)事干好，餓不死就行了。做為一名基層單位擔(dān)任人，一個(gè)在行業(yè)干了幾十年的老員工，聽(tīng)到這樣的話，我的心痛沒(méi)法言表。不僅年輕人如此，許多老職工更是沒(méi)有干勁沒(méi)有熱情，一些中層干部開(kāi)會(huì)表態(tài)洋洋灑灑、自信心百倍、斗志昂揚(yáng)，平常任務(wù)拖遷延拉、敷衍塞責(zé)、無(wú)所事事，以為組織曾經(jīng)把本人放到這個(gè)位置上了，反正吃的國(guó)家專賣這碗飯，

7、稀里糊涂混下去就行了。這些同志的言行，無(wú)形中給普通職工做了個(gè)很壞的表率，職工普遍以為，中層干部坐的是“鐵交椅，上去了就下不來(lái)，任務(wù)優(yōu)劣與待遇無(wú)關(guān)，長(zhǎng)期如此，思想上產(chǎn)生了嚴(yán)重的疲憊感，任務(wù)惰性嚴(yán)重繁殖。這些言行與行業(yè)倡導(dǎo)的“創(chuàng)調(diào)和，增活力要求極不相符，與全行業(yè)倡導(dǎo)的“四要作風(fēng)格格不入。這種現(xiàn)狀不從根本上得到改觀，何談活力、何談開(kāi)展。然而長(zhǎng)期以來(lái)，我們不斷在探求處理活力問(wèn)題的好方式、好方法，如加強(qiáng)對(duì)全員的思想教育，加強(qiáng)對(duì)全員崗位績(jī)效考核，實(shí)行任務(wù)問(wèn)責(zé)制等，我們?cè)?jīng)對(duì)任務(wù)不力的中層實(shí)行降職、調(diào)整任務(wù)崗位、甚至對(duì)班子成員也采取過(guò)調(diào)整分工等處置措施，但實(shí)感收效甚微。得罪了同志，得罪了中層，得罪了班子成員

8、，甚至還構(gòu)成了矛盾，呵斥了個(gè)人積怨，但都沒(méi)能從根本上，從機(jī)制上徹底處理“活力不夠的問(wèn)題。政由人執(zhí)，人優(yōu)政強(qiáng)。早改早開(kāi)展，不改還將是死水一潭。改與不改效果大不一樣，不如早改?？h局黨支部在充分調(diào)研、廣泛征求各方意見(jiàn)的根底上，一致以為激發(fā)隊(duì)伍活力的主體在中層干部，中心在公平公正、關(guān)鍵在能上能下。指點(diǎn)班子思想到達(dá)共識(shí)后，本著“穩(wěn)定、鼓勵(lì)、創(chuàng)新的指點(diǎn)思想，一場(chǎng)大刀闊斧的改革拉開(kāi)了帷幕。二、沖破樊籬，激發(fā)活力戰(zhàn)略確立后，接下來(lái)就是戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略的問(wèn)題?？傮w評(píng)價(jià)和衡量我們的人事用工制度的改革，操作層面主要表達(dá)了以下兩個(gè)方面的特點(diǎn)：一堅(jiān)持正確導(dǎo)向，在實(shí)施上做到了公平公正。有人說(shuō)，世界上沒(méi)有絕對(duì)的公平，但相對(duì)的平衡

9、是可以實(shí)現(xiàn)的?？鬃釉f(shuō)過(guò)，社會(huì)生活中“不患貧而患不均，我以為這里的均，就是統(tǒng)籌兼顧前提下的相對(duì)公平，這其中包括薪酬制度設(shè)計(jì)的公平、獎(jiǎng)懲機(jī)制的公平、個(gè)人開(kāi)展通道的公平與提升通道的公平等等。由于以前改革中出現(xiàn)的“外表承諾公平競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)踐暗箱操作、“人為設(shè)置門檻，譬如年齡、工齡、學(xué)歷等條件，傾向性太強(qiáng) 或“雖有演講但票數(shù)不公開(kāi)等景象，不能真正表達(dá)“公平公正，更無(wú)法表達(dá)“不拘一格選人才。因此，發(fā)動(dòng)會(huì)一開(kāi)，立刻在全體干部職工中炸開(kāi)了鍋，各種議論都有。一些人半信半疑、一些人等待張望、一些人更是冷嘲熱諷、說(shuō)風(fēng)涼話、“轟轟烈烈搞競(jìng)聘，扎扎實(shí)實(shí)走過(guò)程、“該用誰(shuí)還用誰(shuí)，不該用誰(shuí)，群眾再擁護(hù)人家也不用、“竟然還有這樣

10、的好事、不大能夠，尤其是經(jīng)過(guò)以往方式主義的競(jìng)聘而未能如愿的同志更是顧慮重重。為了消除職工顧慮，樹(shù)立班子籠統(tǒng)，在班子成員中達(dá)成共識(shí)，要把公平公正作為貫穿改革一直的一個(gè)主旋律，實(shí)行“陽(yáng)光作業(yè)。為此，我們?cè)诜桨钢兄贫怂臈l措施：一是全部免去現(xiàn)有中層的職務(wù)；二是面向全體干部職工，不人為設(shè)置任何條件；三是現(xiàn)場(chǎng)演講、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)唱票、現(xiàn)場(chǎng)公布；四是實(shí)行年度聘任制。這四條措施，有力保證了將現(xiàn)有中層干部和普通員工拉回到了同一同跑線，消除了員工中存在的疑慮，激發(fā)了參與改革的熱情，使改革方案得到了絕大多數(shù)干部職工的贊同和認(rèn)可，并在職工代表大會(huì)上得到全票經(jīng)過(guò)。為了保證方案和操作層面的高度一致，在改革的實(shí)施過(guò)程中，

11、我們一是在報(bào)名環(huán)節(jié)做到了公平公正。在報(bào)名條件上不人為設(shè)置任何條件，不論工齡、不論資歷、不論學(xué)歷，只需員工覺(jué)得有實(shí)力、能勝任，就可報(bào)名競(jìng)聘。二是在競(jìng)崗環(huán)節(jié)做到了公平公正。經(jīng)過(guò)召開(kāi)競(jìng)聘大會(huì)，實(shí)行了公開(kāi)演講、公開(kāi)唱票、公開(kāi)計(jì)票、現(xiàn)場(chǎng)公布計(jì)票結(jié)果，保證了每個(gè)環(huán)節(jié)上的公平公正。最后，報(bào)名競(jìng)聘的16名同志中，有10名同志脫穎而出，成為縣局中層聘用對(duì)象。三是在中層聘任上做到了公平公正。競(jìng)崗終了后，黨支部按照“注重品行，崇尚實(shí)干，群眾公認(rèn)，崗位適宜的原那么，結(jié)合受聘對(duì)象的年齡、個(gè)人專長(zhǎng)、專業(yè)特點(diǎn)、任務(wù)閱歷等實(shí)踐，經(jīng)過(guò)集體研討討論，對(duì)入圍中層聘用對(duì)象的10名同志，確定了適宜每個(gè)人的受聘崗位，并頒發(fā)了聘書(shū)。經(jīng)過(guò)本

12、次公開(kāi)選拔，原有的中層中，有2名同志因年齡、才干等緣由，自感實(shí)力缺乏，自動(dòng)放棄競(jìng)聘時(shí)機(jī)，成為普通同志；有1名原來(lái)?yè)?dān)任基層專賣管理所所長(zhǎng)的中層落聘，也成為普通同志；有5名同志因在日常的任務(wù)中勤勞學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)，群眾公信力好，分別從客戶經(jīng)理、送貨員等普通崗位受聘為局分公司中層，實(shí)現(xiàn)了本人愿望。原客戶經(jīng)理左晶，抱著“上臺(tái)試一下，就當(dāng)鍛煉本人的想法，報(bào)名參與了這次競(jìng)聘，之前她不斷以為所謂的干部提拔，無(wú)非就是看誰(shuí)背景深，看誰(shuí)關(guān)系硬而已，作為普通老百姓家庭出身的她，就是“當(dāng)一天和尚撞好一天鐘，把本人的本職任務(wù)干好，不出問(wèn)題就行了，對(duì)于未來(lái)，沒(méi)有任何奢望。面對(duì)曾經(jīng)明顯入圍的計(jì)票結(jié)果，并沒(méi)有表現(xiàn)出多么的興奮，

13、直到在職工大會(huì)上宣布競(jìng)聘結(jié)果、拿到聘任書(shū)的那一刻，帶來(lái)的“詫異用她本人的話說(shuō)，“就像是忽然中了大獎(jiǎng)一樣！ 由于，她的父母是煙草行業(yè)的老職工，在這個(gè)行業(yè)干了一輩子，也沒(méi)有遇到過(guò)這種事啊。興奮之余，她鼓勵(lì)本人參與任務(wù)不久的弟弟：“他也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，好好任務(wù)，努力干出成果，就有提高的時(shí)機(jī)。畢業(yè)于空軍工程學(xué)院、有著本科學(xué)歷的唐孝軍，自打2000年參與任務(wù)后，就不斷在基層做送貨員，雖曾多次獲得市、縣局“文明標(biāo)兵“先進(jìn)任務(wù)者等榮譽(yù)稱號(hào)，但每次的提拔似乎都和他無(wú)緣。尤其是前幾年流于方式的那次競(jìng)聘，雖然職工擁護(hù)、任務(wù)成果突出，但最終還是落聘，使他對(duì)本次競(jìng)聘不抱任何夢(mèng)想。在同事和家屬的竭力煽動(dòng)下，他最后一個(gè)報(bào)的名

14、。所以，當(dāng)宣布競(jìng)聘結(jié)果后，他的震動(dòng)大于高興。這次競(jìng)聘讓他置信，在如此公正的用人機(jī)制下，只需肯努力，就有光明的出路。如今，身為辦公室副主任的他，壓力大了，動(dòng)力強(qiáng)了，任務(wù)更加仔細(xì)、踏實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)。在親身閱歷了整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程后，許多人驚詫這次競(jìng)聘任務(wù)的公平、透明，懊悔不已：“早知道這次競(jìng)聘是這么公平、公正，我也報(bào)名應(yīng)聘了。錯(cuò)過(guò)今年這次時(shí)機(jī)，明年一定參與！二完善用人機(jī)制，在效果上實(shí)現(xiàn)了能上能下。在我們基層單位，有些股長(zhǎng)在某個(gè)職位上一待就是十幾甚至二十幾年，升不上去，退不下來(lái)，長(zhǎng)期得不到換崗，流動(dòng)性差，開(kāi)展空間不大，導(dǎo)致他們自信心缺乏，進(jìn)取心不強(qiáng)，任務(wù)沒(méi)動(dòng)力，容易引發(fā)“中梗阻，甚至有的人在其位不謀其政，不

15、但影響了單位整體任務(wù)程度的提升，更大程度上嚴(yán)重妨礙了有學(xué)問(wèn)、才干強(qiáng)、有闖勁的年輕同志的成出息步，不利于企業(yè)和行業(yè)的長(zhǎng)久開(kāi)展。長(zhǎng)此以往，必然導(dǎo)致企業(yè)一潭死水，缺乏活力。為此，在干部選拔任用上實(shí)行“年初起跑、年底歸零，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、能上能下。在每年年底，對(duì)一切中層干部全部免職，并將每年的12月25日至次年元月5日定為年度公開(kāi)競(jìng)聘時(shí)間，把一切中層和普通員工放在同一同跑線，給一切人一次“展現(xiàn)自我、公平競(jìng)爭(zhēng)、成出息步的開(kāi)展時(shí)機(jī)，對(duì)競(jìng)上的繼續(xù)聘任、競(jìng)不上的回到普通員工崗位，真正表達(dá)能上能下，從而給暮氣沉沉的任務(wù)作風(fēng)打一針強(qiáng)心劑，給四平八穩(wěn)的任務(wù)形狀裝一個(gè)助推器，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力。郭宏科是有二十五年工齡的老員

16、工，之前是專賣所所長(zhǎng)，此次競(jìng)聘的職位是辦公室主任，落聘后，根據(jù)方案規(guī)定中落聘人員安頓方法，他被分配到配送部做駕駛員。但說(shuō)起這次競(jìng)聘，他卻覺(jué)得不懊悔也不遺憾。他以為，競(jìng)聘就和踢足球一樣，本來(lái)就有進(jìn)與不進(jìn)兩種能夠，關(guān)鍵是本人努力過(guò)了沒(méi)有。這次競(jìng)聘，每個(gè)環(huán)節(jié)都是公正透明的，即使失利，也沒(méi)啥好埋怨的。而且經(jīng)過(guò)這次競(jìng)聘，他認(rèn)識(shí)到了本人身上的某些缺乏，這對(duì)他做好以后的任務(wù)是個(gè)提示也是個(gè)促進(jìn)。如今，他不僅很快順應(yīng)了新崗位，還以出色的表現(xiàn)，獲得了局里一季度評(píng)選一次的“優(yōu)秀紅旗送貨車組稱號(hào)。同時(shí)，為了確保穩(wěn)定，認(rèn)可員工對(duì)企業(yè)的歷史奉獻(xiàn)，表達(dá)人文關(guān)懷，方案還對(duì)曾經(jīng)任職5年以上的股長(zhǎng)，假設(shè)不參與競(jìng)聘可保管原工資待遇

17、。張繼生同志在部隊(duì)任務(wù)了多年，99年轉(zhuǎn)業(yè)到富平公司任務(wù)，曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)辦公室主任、專賣股股長(zhǎng)及稽查隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，面對(duì)這次改革他思緒萬(wàn)千，壓力倍增，總覺(jué)得本人斗爭(zhēng)了大半生，兢兢業(yè)業(yè)任務(wù)，認(rèn)仔細(xì)真做事，到頭來(lái)卻要和一幫年輕人同臺(tái)競(jìng)聘，有傷面子，而且萬(wàn)一競(jìng)聘失敗，以后該以什么樣的心態(tài)來(lái)開(kāi)展任務(wù)。還有原客戶效力大廳副主任李根倉(cāng)，他也在中層崗位上任務(wù)了多年，面對(duì)這次改革也是倍感失落。雖然報(bào)名對(duì)象是全體在崗職工，無(wú)任何條件限制，但思來(lái)想去、仍感自信心缺乏，最終自動(dòng)放棄。三、柳暗花明，活力涌現(xiàn)從競(jìng)聘終了到如今，已僅僅過(guò)去4個(gè)多月，全局干部職工精神容顏發(fā)生了翻天覆地的變化，全體員工開(kāi)場(chǎng)注重業(yè)績(jī)，追求提高，著力奉獻(xiàn)，過(guò)去

18、任務(wù)敷衍塞責(zé)，相互推諉，得過(guò)且過(guò)，做一天和尚撞一天鐘，只講客觀緣由，不說(shuō)客觀努力的情況不見(jiàn)了，如今大家任務(wù)搶著干，自動(dòng)干，發(fā)明性的完成各項(xiàng)任務(wù)；過(guò)去干任務(wù)為了應(yīng)付指點(diǎn)，如今那么是所任務(wù)當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來(lái)干，干給自、干給每一個(gè)人。單位任務(wù)一下子有了活力，呈現(xiàn)出劇烈的緊迫感和使命感，一種濃郁的比、學(xué)、趕、超活力勃勃的任務(wù)氣氛正在構(gòu)成，員工學(xué)習(xí)的勁頭足了，任務(wù)態(tài)度和執(zhí)行才干提高了，作風(fēng)實(shí)了，質(zhì)量高了。職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)活動(dòng)蓬勃開(kāi)展。目前，各部門自行組織開(kāi)展的新進(jìn)人員駕駛業(yè)務(wù)培訓(xùn)、全員計(jì)算機(jī)運(yùn)用技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系知識(shí)考試等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)已全部終了。專賣管理監(jiān)視任務(wù)效果顯著。專管人員一改以往上班出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，到

19、點(diǎn)下班走人的景象，自動(dòng)放棄周末休憩，盯守非法運(yùn)營(yíng)窩點(diǎn)，假煙案件正在悉心運(yùn)營(yíng)之中，市場(chǎng)凈化率由2月份市局抽查的90%，到達(dá)了目前的98%?？蛻粜Яθ蝿?wù)明顯改觀，效力質(zhì)量明顯提升?？蛻粜Яθ蝿?wù)一改以往跑線路搞簽到，自動(dòng)制造示范店建立、品牌培育、新品宣傳展現(xiàn)等相關(guān)課件，上門宣傳，利用上網(wǎng)本協(xié)助 無(wú)訂貨條件的客戶實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨1400余戶次。企業(yè)文化建立豐富多彩，先后組織開(kāi)展了優(yōu)秀效力明星、優(yōu)秀客戶經(jīng)理標(biāo)兵、優(yōu)秀紅旗車組評(píng)選活動(dòng)；各類體育競(jìng)賽活動(dòng)正常開(kāi)展；全員讀書(shū)學(xué)習(xí)成果匯報(bào)交流會(huì)也將在6月底舉行。四、感受和領(lǐng)會(huì)經(jīng)過(guò)這次人事制度改革實(shí)際，有以下幾點(diǎn)感受和領(lǐng)會(huì)：1、充溢活力是目的。充溢活力是是國(guó)家局提出的

20、行業(yè)改革開(kāi)展三項(xiàng)重點(diǎn)義務(wù)之一，也是保證企業(yè)繼續(xù)安康開(kāi)展的根本前提。什么是活力，活力就是動(dòng)力，就是合力，活力源自機(jī)制，沒(méi)有活力，企業(yè)就會(huì)像一潭死水；相反，那么會(huì)呈現(xiàn)勃勃活力。因此，要把充溢活力作為隊(duì)伍建立的目的，持之以恒在改革中用競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)活力，用鼓勵(lì)加強(qiáng)活力，用機(jī)制堅(jiān)持活力，用文化提升活力，惟其如此，人事用工制度改革才干作為長(zhǎng)效機(jī)制有效堅(jiān)持，企業(yè)開(kāi)展才干有生命力。2、導(dǎo)向正確是前提。怎樣用人，用怎樣的人，表達(dá)了企業(yè)的用人導(dǎo)向，也反映了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值取向，它關(guān)乎黨風(fēng)民意，關(guān)乎人心向背，關(guān)乎班子公信力和職工凝聚力。我們的改革在實(shí)施過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)不表達(dá)了“得才兼?zhèn)?，以德為先的用人?guī)范和“民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的干部選拔原那么，正由于如此，我們的改革才得到了最寬廣干部群眾的認(rèn)可和較為順利的實(shí)施，并獲得了令人欣喜的效果。3、公平公正是根底。溫總理曾經(jīng)講過(guò)，公平比陽(yáng)光更燦爛。中層年度聘任制，不人為設(shè)置任何條件，不受年齡、資歷、學(xué)歷等條件限制，完全以“業(yè)績(jī)衡量才，以“民意衡量“德，表達(dá)了“德才兼?zhèn)?，群眾公認(rèn)，表達(dá)了以“用為本，充分表達(dá)公平。我們的“方案能得到全體職工代表的一致經(jīng)過(guò)，此項(xiàng)改革能得到寬廣干部職工的一致?lián)碜o(hù)并得以順利進(jìn)展，實(shí)施之后運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)且收效良好，也是“公平的結(jié)果。任何改革只需出于公心，符合絕大多數(shù)職工的利益，就一定可以得到認(rèn)同。認(rèn)同就會(huì)支持，支持就會(huì)