道路改造下穿地道工程及監(jiān)理規(guī)劃

1、 編號： JKPM-GH-001 運河北路-澤豐路綜合改造一期下穿地道工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 何春明 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 運河北路-澤豐路綜合改造一期下穿地道工程 上海建科工程項目管理有限公司目錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc439158268 一、工程概況 PAGEREF _Toc439158268 h 4 HYPERLINK l _Toc439158269 1、工程建設(shè)基本信息 PAGEREF _Toc439158269 h 4 HYPERLINK l _Toc439158270 2、工程建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模概述 PAGEREF

2、_Toc439158270 h 4 HYPERLINK l _Toc439158271 二、監(jiān)理工作范圍 PAGEREF _Toc439158271 h 5 HYPERLINK l _Toc439158272 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc439158272 h 5 HYPERLINK l _Toc439158279 四、監(jiān)理工作目標(biāo) PAGEREF _Toc439158279 h 7 HYPERLINK l _Toc439158280 五、監(jiān)理工作依據(jù) PAGEREF _Toc439158280 h 9 HYPERLINK l _Toc439158281 六、監(jiān)理項目部的組織形式

3、 PAGEREF _Toc439158281 h 11 HYPERLINK l _Toc439158282 七、監(jiān)理項目部的人員配備計劃 PAGEREF _Toc439158282 h 12 HYPERLINK l _Toc439158283 八、監(jiān)理項目部的人員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc439158283 h 13 HYPERLINK l _Toc439158291 九、監(jiān)理工作程序 PAGEREF _Toc439158291 h 17 HYPERLINK l _Toc439158292 1、監(jiān)理工作總程序及實施要點 PAGEREF _Toc439158292 h 17 HYPERL

4、INK l _Toc439158293 2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序及實施要點 PAGEREF _Toc439158293 h 18 HYPERLINK l _Toc439158294 3、質(zhì)量控制工作程序及實施要點 PAGEREF _Toc439158294 h 25 HYPERLINK l _Toc439158295 4、施工階段進(jìn)度控制工作程序及實施要點 PAGEREF _Toc439158295 h 30 HYPERLINK l _Toc439158296 5、工程計量工作程序及實施要點 PAGEREF _Toc439158296 h 33 HYPERLINK l _Toc439158

5、297 6、合同管理工作程序及實施要點 PAGEREF _Toc439158297 h 34 HYPERLINK l _Toc439158298 7、組織協(xié)調(diào)工作程序及實施要點 PAGEREF _Toc439158298 h 38 HYPERLINK l _Toc439158299 8、安全、文明監(jiān)理工作程序及實施要點 PAGEREF _Toc439158299 h 39 HYPERLINK l _Toc439158300 9、交工監(jiān)理工作程序及實施要點 PAGEREF _Toc439158300 h 40 HYPERLINK l _Toc439158301 10、缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作程序及實施

6、重點 PAGEREF _Toc439158301 h 41 HYPERLINK l _Toc439158302 11、風(fēng)險管理工作程序及實施要點 PAGEREF _Toc439158302 h 42 HYPERLINK l _Toc439158303 12、信息資料管理工作程序 PAGEREF _Toc439158303 h 43 HYPERLINK l _Toc439158304 十、監(jiān)理工作方法及措施 PAGEREF _Toc439158304 h 45 HYPERLINK l _Toc439158305 1、施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc439158305 h 45 HYPERLIN

7、K l _Toc439158306 2、工程質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc439158306 h 45 HYPERLINK l _Toc439158307 3、工程造價控制 PAGEREF _Toc439158307 h 54 HYPERLINK l _Toc439158308 4、工程進(jìn)度控制 PAGEREF _Toc439158308 h 56 HYPERLINK l _Toc439158309 5、合同管理 PAGEREF _Toc439158309 h 58 HYPERLINK l _Toc439158310 6、安全、文明施工管理 PAGEREF _Toc439158310 h

8、59 HYPERLINK l _Toc439158311 7、信息管理 PAGEREF _Toc439158311 h 63 HYPERLINK l _Toc439158312 8、組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc439158312 h 67 HYPERLINK l _Toc439158313 9、工程項目竣工驗收 PAGEREF _Toc439158313 h 67 HYPERLINK l _Toc439158314 10、工程質(zhì)量保修期 PAGEREF _Toc439158314 h 69 HYPERLINK l _Toc439158315 十一、監(jiān)理工作制度 PAGEREF _Toc4

9、39158315 h 69 HYPERLINK l _Toc439158316 十二、監(jiān)理實施細(xì)則編制計劃及要求 PAGEREF _Toc439158316 h 87 HYPERLINK l _Toc439158317 十三、監(jiān)理工作設(shè)施 PAGEREF _Toc439158317 h 88 HYPERLINK l _Toc439158318 十四、安全監(jiān)理/安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理方案 PAGEREF _Toc439158318 h 90 HYPERLINK l _Toc439158319 十五、監(jiān)理旁站方案 PAGEREF _Toc439158319 h 98 HYPERLINK l _Toc4

10、39158320 十六、環(huán)境、職業(yè)健康安全方案 PAGEREF _Toc439158320 h 102運河北路-澤豐路綜合改造一期下穿地道工程 上海建科工程項目管理有限公司工程概況工程建設(shè)基本信息工程名稱：運河北路-澤豐路綜合改造一期下穿地道工程建設(shè)單位：上海奉賢交通能源（集團(tuán)）有限公司代建單位：上海奉賢工程建設(shè)管理有限公司設(shè)計單位：中交第一公路勘察設(shè)計研究院有限公司勘察單位：中交第一公路勘察設(shè)計研究院有限公司施工單位：中交第一公路勘察設(shè)計研究院有限公司上海奉賢建設(shè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司監(jiān)督單位：上海市奉賢區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站建設(shè)地點：奉賢區(qū)西起運河北路與遠(yuǎn)東路交叉口，東至澤豐路與展園路交叉

11、口。工程等級：市政公用工程一等工程概算：16741.91萬元監(jiān)理周期：自 2016 年 2 月 26 日始，至 2017 年 12 月 26 日止。工程建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模概述總體說明本工程建設(shè)地點西起運河北路與遠(yuǎn)東路交叉口，東至澤豐路與展園路交叉口，道路全長770米，規(guī)劃紅線寬度為35米，道路等級為城市次干路，主要建設(shè)內(nèi)容包括地道工程、道路工程、橋涵工程、管線工程及綠化、照明、交通標(biāo)志標(biāo)線等附屬工程。專業(yè)說明道路涵洞專業(yè)說明如下表所示。專業(yè)信息匯總表序號單位名稱路寬及路長（米）路面結(jié)構(gòu)孔數(shù)及孔徑（米）結(jié)構(gòu)類型1運河北路道路全長770米規(guī)劃紅線35米瀝青混凝土2涵洞涵洞長63.4米3-6.1*4.0

12、鋼筋混凝土箱涵監(jiān)理工作范圍項目用地紅線范圍內(nèi)的道路、橋涵、排水、管線工程及交通標(biāo)志標(biāo)線、信號燈、綠化等附屬工程（不包括污水泵站）的工程監(jiān)理為本項目所涉及的工作內(nèi)容。對施工階段和工程質(zhì)量保修期的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理，并協(xié)助招標(biāo)方對工程投資進(jìn)行控制。對施工承包商的全部工程行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和協(xié)調(diào)等。監(jiān)理工作內(nèi)容本次監(jiān)理工作服務(wù)內(nèi)容包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同管理、信息管理等方面。質(zhì)量控制熟悉施工圖，參加設(shè)計交底會議，提出相關(guān)建議或意見。審查和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計，核實并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)

13、范等質(zhì)量文件。檢查施工許可等手續(xù)的辦理情況，向委托人提交檢查報告。審查工程開工條件，檢查施工前的各項準(zhǔn)備工作。復(fù)核和審查承包人、分包人以及材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供應(yīng)單位的資格及發(fā)包手續(xù)、備案情況等。審批工程項目單位工程、分部分項工程和檢驗批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點、質(zhì)量控制工作流程和監(jiān)理措施，制定質(zhì)量控制的各項實施細(xì)則、規(guī)定及其他管理制度。檢查督促承包人建立健全適合于本工程的質(zhì)量管理體系，并能切實發(fā)揮作用，督促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作。協(xié)助委托人移交與項目施工有關(guān)的測量控制網(wǎng)點；審查承包人提交的測量實施報告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復(fù)合有關(guān)測量成果。審查承包人自建的試

14、驗室或委托試驗的試驗室；審查批準(zhǔn)承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)的試驗。審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗檢測結(jié)果。必要時，監(jiān)理人可按合同約定進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗。施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位和關(guān)鍵工序應(yīng)采取旁站監(jiān)理；對施工質(zhì)量情況及時作好記錄和統(tǒng)計工作，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時進(jìn)行拍照或錄相。組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理。組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會和分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。對工程項目的檢

15、驗批、分部分項工程、單位工程等及時進(jìn)行施工質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定工作。審查竣工資料，協(xié)助委托人組織竣工預(yù)驗收。參與委托人組織的竣工驗收，提交質(zhì)量評估報告。進(jìn)度控制熟悉招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款。審核、分析施工總承包單位及各專業(yè)分包單位、設(shè)備供應(yīng)商的進(jìn)度計劃。審核施工總進(jìn)度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，監(jiān)理及時提出施工總進(jìn)度調(diào)整建議。審核項目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整建議。在項目實施過程中，必要時采用用計算機輔助進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報告。造價控制對工程實際進(jìn)展情況作好完善的記錄和必要的簽證。對工程的修改、

16、變更以及返工等情況作好完善的記錄和必要的簽證。對與工程有關(guān)的措施等作好完善的記錄和必要的簽證。每月進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較，并提供相應(yīng)報表。參與工程付款審核。參與審核其他付款申請單。參與審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理審核專項施工方案、督促承包人落實安全保證體系。督促承包人履行安全、文明施工保障義務(wù)。協(xié)助招標(biāo)人組織工地安全檢查。協(xié)助制訂項目委托人的應(yīng)急措施。協(xié)助處理安全事故。督促承包人組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查。督促承包人協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛。督促承包人組織落實工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作。總監(jiān)理工程師通過監(jiān)理管理信息平臺，按照管理部門規(guī)定的內(nèi)容，定期向質(zhì)量安全監(jiān)督

17、機構(gòu)報送施工現(xiàn)場監(jiān)理情況的報告。 合同管理協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛。進(jìn)行施工合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告。信息管理進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔。定期提供各類工程項目管理報表。建立工地例會制度,并作好會議記錄。督促各承包人整理工程技術(shù)資料。監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：質(zhì)量驗收一次合格率100%，滿足國家、上海工程驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配合招標(biāo)單位與施工單位達(dá)到施工合同所明確的質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度控制目標(biāo)：按期完成施工節(jié)點目標(biāo)，確保在規(guī)定的總工期內(nèi)完成竣工。造價控制管理目標(biāo)：對變更的實施情況進(jìn)行記錄，對工程量進(jìn)行簽認(rèn)。安全文明管理目標(biāo)：確保工程無重大安全事故，創(chuàng)建市級文明工

18、地和標(biāo)準(zhǔn)化工地，符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院令第393號）以及關(guān)于實施建設(shè)工程安全監(jiān)理的指導(dǎo)意見（滬建建管第170號文）等的相關(guān)要求。合同管理目標(biāo)：完成本項目的合同跟蹤管理及協(xié)助委托人的相關(guān)索賠事宜。信息管理目標(biāo)：及時提供齊全的各類項目管理報表、簽單和監(jiān)理歸檔資料，督促施工單位整理好工程技術(shù)資料歸檔。建筑節(jié)能目標(biāo)：嚴(yán)格按照國家對建筑節(jié)能和環(huán)保的要求監(jiān)督工程實施。監(jiān)理工作遵循的公司管理方針和目標(biāo)管理方針：專業(yè)、公正，滿足顧客需求；誠信、責(zé)任，實現(xiàn)社會承諾；科學(xué)、創(chuàng)新，樹立一流品牌。管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：工程咨詢服務(wù)合同履約率100%，顧客滿意度85以上，顧客投訴率控制在5%以下。環(huán)境目標(biāo)：

19、違反環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)事件為零。職業(yè)健康安全目標(biāo)：員工重傷及以上事故為零、輕傷事故控制在8以下。目標(biāo)分解：監(jiān)理工作質(zhì)量目標(biāo)：確保履行監(jiān)理服務(wù)合同，達(dá)到顧客滿意，無顧客投訴。監(jiān)理工作安全生產(chǎn)管理的方針、目標(biāo)：安全生產(chǎn)管理的方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)：通過規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)理安全生產(chǎn)管理，確保重、特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故率為零，監(jiān)督并協(xié)助承包單位創(chuàng)建市級文明工地和標(biāo)化工地。監(jiān)理工作環(huán)境管理目標(biāo)：持續(xù)提升現(xiàn)場監(jiān)理人員的環(huán)境保護(hù)意識，實現(xiàn)員工現(xiàn)場工作和生活環(huán)境“零污染”、現(xiàn)場環(huán)境污染控制符合合同的約定；依據(jù)環(huán)境監(jiān)測單位的信息做好信息化施工，不斷降低施工對周邊環(huán)境產(chǎn)生的影響。監(jiān)理工作職業(yè)

20、健康安全管理目標(biāo)：職業(yè)健康安全責(zé)任層層落實率100%，確保安全教育率100%，安全管理人員到位率100%，杜絕員工重大傷亡事故及職業(yè)病發(fā)生。監(jiān)理工作依據(jù)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、中華人民共和國合同法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等相關(guān)法律、法規(guī)及條例。本工程設(shè)計文件、設(shè)計總說明及設(shè)計變更文件、工程地質(zhì)勘查報告、投標(biāo)文件等工程文件。國家和地方現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范：工程測量規(guī)范GB50026-2007瀝青路面施工及驗收規(guī)范GB50092-96水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范GBJ97-87混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB/T50107-2010地下工程防水技術(shù)規(guī)

21、范GB50108-2008建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2015地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2011給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-2008建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范GB/T50328-2014建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)GB/T50375-2006建筑電氣照明裝置施工與驗收規(guī)范GB50617-2010房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量檢測技術(shù)管理規(guī)范GB50618-2011城市道路交通設(shè)施設(shè)計規(guī)范GB50688-2011市政工程施工組織設(shè)計規(guī)范GB/T509

22、03-2013建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-2011建筑電氣照明裝置施工與驗收規(guī)范GB50617-2010 HYPERLINK /10487395.html t _blank 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 GB50166-2007電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-2006建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002建筑滅火器配置驗收及檢查規(guī)范GB50444-2008城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范JGJ502001鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ

23、18-2012鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2012建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-2008施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ 1-2008城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ 2-2008城鎮(zhèn)地道橋頂進(jìn)施工及驗收規(guī)程CJJ 74-99城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程CJJ 89-2012基坑工程技術(shù)規(guī)范DG/TJ08-61-2010道路、排水管道成品與半成品施工及驗收規(guī)程DG/TJ08-87-2009城市道路工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程DGJ08-118-2010市政地下工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范DG/TJ08-236

24、-2013施工現(xiàn)場安全質(zhì)量保證體系DG/TJ08-1201-2005建設(shè)工程監(jiān)理施工安全監(jiān)督規(guī)程DG/TJ08-2035-2014建設(shè)項目（工程）竣工檔案編制技術(shù)規(guī)范 HYPERLINK /ztzl_jsbz_dfbz.aspx l id=212 DG/TJ08-2046-2008地基處理技術(shù)規(guī)范DBJ08-40-2010公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范JTJ041-2000頂管工程施工規(guī)程DG/TJ08-2049-2008國家和地方規(guī)定的其他強制性標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)行的預(yù)決算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)等。與建設(shè)監(jiān)理相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程承包合同及協(xié)議。公司管理體系文件

25、。其他必要的文件。運河北路-澤豐路綜合改造一期下穿地道工程 上海建科工程項目管理有限公司監(jiān)理項目部的組織形式運河北路-澤豐路綜合改造一期下穿地道工程 上海建科工程項目管理有限公司運河北路-澤豐路綜合改造一期下穿地道工程 上海建科工程項目管理有限公司監(jiān)理項目部的人員配備計劃監(jiān)理項目部的人員配備如下表所示，在監(jiān)理過程中人員配備有所調(diào)整，將按照委托監(jiān)理合同約定條款征得建設(shè)單位同意。監(jiān)理項目部人員配備表序號姓 名職務(wù)職稱監(jiān)理工作階段1何春明總監(jiān)理工程師工程師全過程2萬桂龍總監(jiān)代表工程師全過程3茅煥新市政監(jiān)理工程師工程師土建施工階段、驗收階段4許 皓市政監(jiān)理工程師工程師土建施工階段、驗收階段5戴奇奇市政

26、監(jiān)理工程師工程師土建施工階段、驗收階段6沈儉龍市政監(jiān)理工程師工程師土建施工階段7周小平市政監(jiān)理工程師工程師土建施工階段8施建平安裝監(jiān)理工程師工程師機電安裝及管道施工階段、驗收階段9王小雙安裝監(jiān)理工程師工程師機電安裝及管道施工階段、驗收階段10余 力安裝監(jiān)理工程師工程師機電安裝及管道施工階段11高 辰綠化監(jiān)理工程師工程師綠化施工階段、驗收階段12王新軍安全監(jiān)理工程師工程師全過程13黃志成安全監(jiān)理工程師工程師全過程14徐瑞麟測量監(jiān)理工程師工程師全過程15鄭 毅材料見證員工程師全過程16張 祥資料員助 工全過程監(jiān)理項目部將按照工程施工的進(jìn)度和工作強度配備好監(jiān)理人員。在施工準(zhǔn)備階段，測量監(jiān)理人員首先進(jìn)

27、場進(jìn)行基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的測設(shè)與復(fù)核工作，同時總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目組成員熟悉合同文件及施工技術(shù)文件（包括施工圖），做好圖紙會審工作并編制相應(yīng)監(jiān)理細(xì)則等文件；試驗人員進(jìn)場，即時辦理見證取樣和送樣，做好原材料，成品、半成品的測試工作；道路、橋涵和雨污水管道工程施工過程中，監(jiān)理人員做好巡視檢查和工序驗收工作，并對施工重點部位加強監(jiān)理人員投入，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。各專業(yè)的監(jiān)理人員按施工順序依次進(jìn)場。監(jiān)理項目部的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場監(jiān)理項目部的工作，并受本監(jiān)理單位委派，代表監(jiān)理項目部與業(yè)主、設(shè)計單位和承包單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責(zé)，根據(jù)不同的施工

28、階段安排不同專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場工作。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。簽發(fā)工程開工復(fù)工報審表、工程暫停令、工程竣工報驗單。與各承包單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需要提供的資料。調(diào)解業(yè)主與承包單位之間的合同爭議處理索賠，審批工程延期。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請。審查和處理工程變更，審核簽署承包單位的變更申請。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。主持工地會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令。根據(jù)整個項目的建設(shè)施工進(jìn)展情況與業(yè)主共同商定本項目在實施過程中各階段的控制任務(wù)和節(jié)點目標(biāo),提出有價值的咨詢意

29、見,使本項目按業(yè)主確定的工期、質(zhì)量、造價目標(biāo)順利完成。保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，經(jīng)常聽取業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理項目部的意見和設(shè)想，及時調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。管理指定專業(yè)分包監(jiān)理單位，指導(dǎo)分包單位建立符合本工程要求的質(zhì)量保證體系并納入整個項目的質(zhì)量管理體系保持正常運行。協(xié)調(diào)監(jiān)理分包單位與其他參建單位的工作，以此保障整個工程的順利完成。按照公司質(zhì)量、總監(jiān)理工程師代表組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計說明、資料，了解設(shè)計要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計制定監(jiān)理目標(biāo)控制的

30、具體對策。根據(jù)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的實際情況，合理安排監(jiān)理人員進(jìn)行日常的監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理本項目部在監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題。協(xié)調(diào)各施工單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并檢查施工單位的執(zhí)行情況，每周向總監(jiān)理工程師匯報施工進(jìn)度完成情況。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全及防火的檢查與監(jiān)督。負(fù)責(zé)編寫本組的每周監(jiān)理情況工作報表，并負(fù)責(zé)編寫起草每月監(jiān)理報告和階段監(jiān)理總結(jié)報告。帶領(lǐng)監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站質(zhì)量檢查與驗收。按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。安全監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位加強對發(fā)包工程的安全管理。督促、審查施工單位編制安全生產(chǎn)技術(shù)方案、措施，并監(jiān)督實施。核查安全生產(chǎn)方面的材料

31、和設(shè)備的原始憑證、檢測報告與準(zhǔn)用證。監(jiān)督施工過程中的人、機和施工環(huán)境的安全狀態(tài)，督促施工單位及時消除隱患。協(xié)助參與對工程安全事故的分析和處理。定期向建設(shè)單位報告工程建設(shè)安全生產(chǎn)情況。測量監(jiān)理工程師熟悉與掌握本項目測量技術(shù)規(guī)范、要求，有效地進(jìn)行施工測量控制。督促承包單位對原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高現(xiàn)場交驗，必要時再抽查復(fù)核。熟悉施工放線的點位資料，對承包單位的放樣資料進(jìn)行復(fù)核或抽查。負(fù)責(zé)對已完工程的測量復(fù)核工作。專業(yè)監(jiān)理工程師(主要含市政、土建、強弱電、給排水、綠化等)組織本專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計說明、資料，了解設(shè)計要求， 明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施

32、工組織設(shè)計制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對策。組織本專業(yè)監(jiān)理人員，認(rèn)真審查有關(guān)的施工組織設(shè)計，匯總對施工組織設(shè)計的審查意見，同時與承包單位磋商施工組織設(shè)計的審查意見。組織本專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求認(rèn)真做好檢查和驗收工作，協(xié)調(diào)土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位及工序之間的檢查和驗收問題。根據(jù)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的實際情況，安排本專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行日常的監(jiān)理工作。根據(jù)圖紙及承包單位的施工組織設(shè)計，編制各分部分項工程的監(jiān)理實施細(xì)則。協(xié)調(diào)本專業(yè)各承包單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的進(jìn)度計劃，檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及相關(guān)情況，每周向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報進(jìn)度計劃完成情況。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工的檢查與監(jiān)督。

33、負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的每周監(jiān)理情況工作報表，并負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理組的監(jiān)理月報和階段監(jiān)理總結(jié)報告中與本專業(yè)相關(guān)部分的內(nèi)容。督促承包單位嚴(yán)格按照施工安裝規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，并深入現(xiàn)場檢查，保證施工技術(shù)措施的落實。帶領(lǐng)本專業(yè)監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站質(zhì)量檢查與驗收；按每個分部分項工程質(zhì)量控制要點認(rèn)真地進(jìn)行施工質(zhì)量檢查并做好隱蔽工程驗收工作。負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品、和半成品的質(zhì)量符合要求。及時匯總本專業(yè)已完成的實物工程量，督促工程計量監(jiān)理人員及時復(fù)核，簽證本專業(yè)合格的已完成實物工程量。材料見證取樣時，見證人員在現(xiàn)場進(jìn)行見證。見證人員對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。見證人員和施工人員一起將試樣送

34、至檢測單位。有專用送樣工具的工地，見證人員親自封樣。見證人員在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”。見證人員對試樣的代表性和真實性負(fù)有法定責(zé)任。負(fù)責(zé)收集和統(tǒng)計工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備審核所需的合格證明文件（包括質(zhì)保書、準(zhǔn)用證、交易憑證等）、工程材料復(fù)試報告和現(xiàn)場試塊等試驗合格文件。及時準(zhǔn)確地填寫“工程原材料、成品、半成品審核工作臺帳”。資料員負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件編號及存盤辦法。負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報告，技術(shù)核定單、隱蔽工程驗收單等有關(guān)資料的編號整理及登記工作。負(fù)責(zé)監(jiān)理工作音像資料收集和管理工作。運河北路-澤豐路綜合改造一期下穿地道工程 上海建科工程

35、項目管理有限公司監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作總程序及實施要點實施要點：委派具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項目總監(jiān)，并針對本項目特點召相關(guān)專業(yè)方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成強有力的監(jiān)理班子。派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位。配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求及監(jiān)理合同開展各項監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊JKEC/A-2013-管理手冊-001各項工作要求，在監(jiān)理項目部建立完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，保證管理方針和管理目標(biāo)實現(xiàn)。按照本工

36、程特點和要求分階段編制監(jiān)理實施細(xì)則，加大主動控制、事前控制力度，保障項目目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，分階段及時對工程進(jìn)行總結(jié)和評估。強化監(jiān)理檔案資料管理。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序及實施要點施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序及實施要點實施要點：參加設(shè)計交底、審查施工組織設(shè)計（方案）；審查承包單位現(xiàn)場管理體系、審查分包單位資格、測量放線控制成果等程序細(xì)化，詳見（2）、（3）、（4）、（5）、（7）。審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項：施工許可已獲政府主管部門批準(zhǔn)，施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機具已到位，主要建筑材料已落實，進(jìn)場道路及水、電、通訊已滿足開工要求?？偙O(jiān)理

37、工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部的組織機構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項目部起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工程開工報審表必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。設(shè)計技術(shù)交底工作程序及實施要點實施要點：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。圖紙標(biāo)識和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合。圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。圖紙中所

38、需材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序及實施要點實施要點：施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審批。施工方案是否切實可行（結(jié)合工程特點和工地環(huán)境）。主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在3天內(nèi)完成，重大施工方案視具體情況定。承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序及實施要點實施要點：現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報審?，F(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工

39、程進(jìn)度計劃安排要求。分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實施要點實施要點：工程分包應(yīng)征得業(yè)主的同意，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時已經(jīng)過審核，承包單位可不報審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報審。材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實施要點實施要點：供應(yīng)商資質(zhì)、營業(yè)范圍應(yīng)符合政府有關(guān)規(guī)定和當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷?zhǔn)入制度。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見?？?/p>

40、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向業(yè)主和報告。測量放線控制工作程序及實施要點實施要點：測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程，測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時，應(yīng)督促承包單位對設(shè)備重新檢定。定期檢查、復(fù)核測量控制點的精度和保護(hù)措施。不得與承包單位測量人員共用一套設(shè)備對同一測量成果進(jìn)行復(fù)核。建筑材料審核工作程序及實施要點實施要點：采購單位進(jìn)行建筑材料（設(shè)備）報審時應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能測試報告，由專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核。專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。質(zhì)量控制工作程序及實施要點質(zhì)量控制工作總程序及

41、實施要點實施要點：部分程序細(xì)化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。工程計量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過程中，保證所有支付項目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。旁站檢查工作程序及實施要點實施要點：監(jiān)理員必須按監(jiān)理細(xì)則要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：承包商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。是否按規(guī)定進(jìn)行各項報審、檢查和驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留

42、下記錄?？偙O(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序及實施要點實施要點：施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。重要的隱蔽工程驗收項目： 基坑驗槽； 鋼筋工程； 基礎(chǔ)分部工程； 防水工程（防水工程基礎(chǔ)處理、防水層數(shù)）； 各種變裂縫的處理； 管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工； 電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。分項工程驗收工作程序及實施要點實施要點：分項工程的驗收應(yīng)嚴(yán)格按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)監(jiān)理工程師/監(jiān)理員的抽

43、檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則要求。監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。分項工程經(jīng)驗收評定后方可進(jìn)入下道工序。機電安裝工程的分項工程驗收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)行。分部工程驗收工作程序及實施要點實施要點：分部工程的驗收結(jié)果在分項評定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而得。分部驗收的工程質(zhì)量評估報告應(yīng)表明監(jiān)理方對工程質(zhì)量評定的意見。地基基礎(chǔ)與主體分部工程的質(zhì)量評定應(yīng)給施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報審。監(jiān)理工程師確認(rèn)評定意見前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。單位工程驗收工作程序及實施要點實施要點：總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、

44、使用功能進(jìn)行全面檢查，對需要進(jìn)行功能試驗的項目應(yīng)督促承包單位及時完成。單位工程驗收要在承包單位自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞?？偙O(jiān)配合建設(shè)單位、組織各方和政府有關(guān)部門共同驗收，再由政府有關(guān)部門備案?？⒐浒钢凭唧w工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實施要點實施要點：工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計單位、及建設(shè)單位同意，并簽署意見?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗收方法（包括必要的檢測）提

45、出審核意見。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先與和建設(shè)單位報告。施工階段進(jìn)度控制工作程序及實施要點進(jìn)度控制工作總程序及實施要點實施要點：審批進(jìn)度計劃、檢查進(jìn)度計劃工作細(xì)化部分詳見本節(jié)后序內(nèi)容。編制進(jìn)度控制方案后要及時向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點控制計劃。進(jìn)度計劃審批工作程序及實施要點實施要點：承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃，關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃以及階段性進(jìn)度計劃，并分別報監(jiān)理審批。承包單位在提交進(jìn)度計劃同時尚應(yīng)提交進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。進(jìn)度計劃的內(nèi)容及提交時間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計劃時應(yīng)注意： 工期和時間安排的合理

46、性 施工準(zhǔn)備的可靠性 計劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對進(jìn)度計劃審批工作。進(jìn)度計劃檢查與控制程序及實施要點實施要點：每月工程進(jìn)度報告應(yīng)包括：工程進(jìn)度概況 工程進(jìn)度曲線 工程圖片 影響工程進(jìn)度特殊事項的處理。 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進(jìn)度計劃的執(zhí)行。調(diào)整進(jìn)度計劃審批詳見進(jìn)度計劃審批工作程序及實施要點。工程計量工作程序及實施要點實施要點：計量原則不符合合同文件要求的工程不得計量。按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位計量。承包單位填報計量通知、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量以及填報中間計量表的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。監(jiān)理工程師可根據(jù)工

47、程特殊情況增加計量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計量次數(shù)，應(yīng)書面申請。合同管理工作程序及實施要點合同管理總工作程序?qū)嵤┮c：工程暫停及復(fù)工處理、工程變更管理、工程延期延誤處理工作程序詳見（2）、（3）、（4）。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立合同管理基礎(chǔ)信息資料，為可能發(fā)生的上述事件提供判斷、決策依據(jù)。工程暫停及復(fù)工處理流程實施要點：工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求業(yè)主的意見，并就工程暫停后引起的工期和費用問題向建設(shè)單位提供初步處理建議。工程暫停令必須明確停工原因和范圍，避免承包單位提出不必要的工程索賠。工程暫停期間，總監(jiān)/常務(wù)副總監(jiān)應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場發(fā)生的各類情況，

48、便于日后處理合同爭議。工程暫停令和復(fù)工令必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，不得授權(quán)其他監(jiān)理人員完成。審核承包單位申報的復(fù)工審批表，必須按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定的程序和時間完成。工程變更審核工作程度及實施要點實施要點：工程變更涉及到進(jìn)度安排與造價控制時，審批過程應(yīng)由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程共同參與確定。工程費用變更及工期變更情況應(yīng)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表與承包單位、和建設(shè)單位協(xié)調(diào)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程變更單督促承包單位實施。進(jìn)度延期與延誤處理審批工作程序及實施要點實施要點：工程延期申請的期限及資料提供應(yīng)符合合同規(guī)定。延期評估應(yīng)主要從以下方面進(jìn)行評定： 承包單位提交的申請資料必須真實、齊全，滿足評審需要。 申請

49、延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)確。 申請延期的理由必須正確與充分。 申請延期天數(shù)的計算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。組織協(xié)調(diào)工作程序及實施要點實施要點：工地例會的時間、地點、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會議明確。工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會不限于解決協(xié)調(diào)事宜，同時處理工程質(zhì)量、費用、進(jìn)度、安全和文明施工等事項。協(xié)調(diào)事宜處理涉及合同變更或工期、費用索賠，詳見有關(guān)工作程序?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)代表應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處理決定書面通知建設(shè)單位和承包單位。在協(xié)調(diào)工作期間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)施工。安全、文明監(jiān)理工作程序及實施要點實施要點：監(jiān)理項目部應(yīng)督促施工單位完善安全保證體系，開展文明

50、、安全施工監(jiān)理工作。專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時匯報。交工監(jiān)理工作程序及實施要點實施要點：交工檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、承包單位指定負(fù)責(zé)人參加，邀請質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。對交工申請重點審查：工程范圍、交工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處理、交工資料完成情況、剩余工程計劃?，F(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作，評價工程缺陷的修復(fù)。缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作程序及實施重點實施要點：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同，確定工程缺陷責(zé)任期，起算日期以簽發(fā)交接證書日期為準(zhǔn)。檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負(fù)責(zé)人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。風(fēng)險管理

51、工作程序及實施要點實施要點：應(yīng)從目標(biāo)指標(biāo)與管理方案、運行控制等方面，對風(fēng)險控制的方式進(jìn)行策劃；對可能的事故或緊急情況，還應(yīng)考慮采取應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方面的控制措施，將策劃結(jié)果填入高中度風(fēng)險清單中。風(fēng)險控制措施的選擇應(yīng)按消除風(fēng)險(消除與替代)、降低風(fēng)險(咨詢服務(wù)過程控制)、控制風(fēng)險(隔離與管理控制)、個體防護(hù)(使用防護(hù)設(shè)備)的順序依次優(yōu)先考慮。對確定需采取目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案的高中度風(fēng)險，還應(yīng)執(zhí)行職業(yè)健康安全運行管理和績效監(jiān)測控制程序。對所有風(fēng)險均應(yīng)進(jìn)行運行控制，其措施可在造價咨詢/項目管理/監(jiān)理規(guī)劃/設(shè)備監(jiān)理計劃或計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、安全交底、咨詢項目方案書等各種方式中進(jìn)行詳細(xì)描述，但其所確定的控制

52、重點應(yīng)與識別出的高中度風(fēng)險一致。對應(yīng)采取應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施的緊急情況，還應(yīng)執(zhí)行環(huán)境及職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序。各相關(guān)場所應(yīng)保存其高中度風(fēng)險清單，并將相關(guān)危險源及其防護(hù)措施、要求等以作業(yè)指導(dǎo)書、內(nèi)部交底、培訓(xùn)等形式告知相關(guān)工作人員。信息資料管理工作程序監(jiān)理工作方法及措施施工準(zhǔn)備（1）各級監(jiān)理人員根據(jù)自身工作范圍，熟悉施工承包合同和圖紙，理解工程項目的特點和技術(shù)要求。（2）按照要求完成施工階段所需要的監(jiān)理實施細(xì)則，并對監(jiān)理人員進(jìn)行交底。（3）項目部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范要求做好下列審批和審查工作，并簽署相關(guān)的報審文件：審查建設(shè)單位提供圖紙的有效性，審查施工許可證的相關(guān)內(nèi)容；審批施工單位

53、報送的施工組織設(shè)計（方案）；審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系；審查總、分包單位有關(guān)資質(zhì)文件以及人員資格；對施工單位報送的測量放線成果和保護(hù)措施進(jìn)行審查；審查施工單位報送的工程開工報審表、相關(guān)資料以及現(xiàn)場準(zhǔn)備情況。（4）項目部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范要求做好下列技術(shù)協(xié)調(diào)工作：參加設(shè)計技術(shù)交底會并簽認(rèn)設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要；參加第一次工地會議。介紹項目部駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工；介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對工程材料檢測試驗室進(jìn)行審查，審查內(nèi)容：試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；法定計量部門對試驗

54、設(shè)備出具的計量鑒定證明；試驗室的管理制度；試驗人員的資格證書；本工程的試驗項目及其要求。（6）項目部應(yīng)協(xié)助業(yè)主積極與當(dāng)?shù)爻墙ü芾聿块T進(jìn)行溝通，了解項目驗收備案要求以及竣工檔案資料歸檔要求，并做出項目實施策劃。（7）項目部應(yīng)根據(jù)公司信息檔案影像資料監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書要求建立監(jiān)理文件管理體系，明確文件分類原則、編號原則、傳閱流程以及文件管理要求。工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制的監(jiān)理工作原則確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；做好施工中各階段的控制工作，嚴(yán)格對各項工序進(jìn)行把關(guān)；按設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查驗收；各分項分部工程質(zhì)量一次驗收合格。質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量

55、優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制。工程質(zhì)量控制管理，實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各承包單位，按合同、設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對形成質(zhì)量過程的諸因素進(jìn)行督察、檢測、核驗，對差異提出調(diào)整和糾正措施的監(jiān)督管理過程。采取的主要質(zhì)量控制方法見下表所示：質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法方法內(nèi)容審查審查施工組織設(shè)計、專項施工方案；施工單位關(guān)鍵管理崗位人員資質(zhì)、特殊工種人員資質(zhì)、分包單位資質(zhì)以及主要材料供應(yīng)商和試驗檢測單位資質(zhì)；施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系；施工圖、施工更改及設(shè)計變更。復(fù)核復(fù)核坐標(biāo)控制點、標(biāo)高控制點以及現(xiàn)場測量保護(hù)樁點。旁站涉及的重點施工部位和隱蔽工程，影響工程質(zhì)量的特殊過程和關(guān)鍵工序等進(jìn)行旁站。見證對工程材料按

56、驗收規(guī)范需進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)驗的；對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全工程質(zhì)量驗收的試塊、試件，監(jiān)理執(zhí)行見證工作。平行檢驗對工程施工質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗。巡視監(jiān)理人員經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進(jìn)行巡視檢查、檢測，并對巡視監(jiān)理情況進(jìn)行專項記錄。工程驗收監(jiān)理工程師將以檢驗批、隱蔽驗收和分項、分部工程驗收為控制重點把好驗收關(guān)。指令文件監(jiān)理工程師利用監(jiān)理合同賦予的指令控制權(quán)對施工方提出書面的指示和要求。支付手段監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。監(jiān)理通知監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對任何事項發(fā)出指示，并督促承包商嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。會議包括監(jiān)理例會、專題會議、質(zhì)量講評會、安全監(jiān)理例會。影像為反映工程質(zhì)量

57、驗收資料和現(xiàn)場實物質(zhì)量的一致性，建立配備數(shù)碼相機和音像資料管理軟件開展音像資料管理工作。監(jiān)理在開展工程質(zhì)量檢查驗收活動中，首先必須嚴(yán)格遵循工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，從監(jiān)督落實施工單位建立健全質(zhì)量安全生產(chǎn)保證體系入手，覆蓋監(jiān)理全面的質(zhì)量控制工作內(nèi)容，嚴(yán)格按規(guī)定的質(zhì)量控制程序開展過程監(jiān)控和驗收活動，真實完整規(guī)范地做好監(jiān)理質(zhì)量控制工作的文字記錄資料，并使其符合竣工質(zhì)量驗收備案和歸檔要求，從而確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的不同階段，質(zhì)量的控制工作可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。事前控制在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各

58、因素和有關(guān)方面進(jìn)行事前質(zhì)量控制，是施工階段監(jiān)理制定和落實質(zhì)量控制措施工作的重點，應(yīng)制訂相應(yīng)的事前控制措施并認(rèn)真抓好措施的落實。組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，做好施工圖紙會審工作由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場代表組織專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，是監(jiān)理事前控制的一項重要工作。專業(yè)監(jiān)理人員只有熟悉圖紙、了解工程特點、工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，才能更好地督促承包單位正確按圖施工，主要應(yīng)做好如下工作：明確本項目的主導(dǎo)思想、使用功能要求，采用的設(shè)計規(guī)范、確定的抗震等級、防火等級、基礎(chǔ)、主體混凝土結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修、機電設(shè)備等各有關(guān)專業(yè)設(shè)計要求和界面等；了解對主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求、所采用的新技術(shù)、新

59、工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中須特別注意的事項等；核對全套圖紙或已有的正式圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致；核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；對重大分項工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。做好各類審查審批工作嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案。對所有分項、分部工程要求承包單位在開工前報送詳細(xì)的施工組織設(shè)計（方案）。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：施工組織設(shè)計（方案）是否符合施工合同要求；質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性和安全有效；施工程序是否合理。對于屬超大型建筑項目，如大體積混凝土、大跨鋼結(jié)

60、構(gòu)，重大的監(jiān)控和設(shè)備系統(tǒng)的安裝，監(jiān)理項目部對其施工組織設(shè)計審查后，尚需報企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，必要時應(yīng)召開專家評審會進(jìn)行論證確定。其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并在實施過程中監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行。對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對各承包單位在采購主要工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求后書面通報業(yè)主，在征得業(yè)主同意后方可由總監(jiān)理工程師簽署工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時，應(yīng)協(xié)助業(yè)主和進(jìn)行設(shè)備選型、訂貨并參加業(yè)主對該設(shè)備安