信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作手冊(cè)

1、PAGE PAGE 107信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作手冊(cè) 目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc322959670 扳第一篇暗絆監(jiān)理工作制度霸 PAGEREF _Toc322959670 h 巴3 HYPERLINK l _Toc322959671 伴第一章拔藹監(jiān)理人員守則扮 PAGEREF _Toc322959671 h 岸3 HYPERLINK l _Toc322959672 熬第二章岸扒項(xiàng)目監(jiān)理組織骯機(jī)構(gòu)啊 PAGEREF _Toc322959672 h 礙4 HYPERLINK l _Toc322959673 班第三章半巴監(jiān)理工作管理般制度安 PAGEREF

2、_Toc322959673 h 傲5 HYPERLINK l _Toc322959674 熬第四章伴擺監(jiān)理崗位職責(zé)八 PAGEREF _Toc322959674 h 芭8 HYPERLINK l _Toc322959675 跋第五章耙版建設(shè)項(xiàng)目合同辦管理制度叭 PAGEREF _Toc322959675 h 哀10 HYPERLINK l _Toc322959676 吧第六章敗半會(huì)議制度挨 PAGEREF _Toc322959676 h 擺11 HYPERLINK l _Toc322959677 胺第七章挨胺考核制度傲 PAGEREF _Toc322959677 h 矮13 HYPERLINK

3、 l _Toc322959678 稗第八章按爸工程監(jiān)理資料埃的管理與歸檔胺制度罷 PAGEREF _Toc322959678 h 挨14 HYPERLINK l _Toc322959679 敗第九章藹骯工程監(jiān)理周報(bào)辦和月報(bào)制度爸 PAGEREF _Toc322959679 h 巴15 HYPERLINK l _Toc322959680 搬第十章拌伴進(jìn)度控制管理笆制度澳 PAGEREF _Toc322959680 h 鞍16 HYPERLINK l _Toc322959681 跋第十一章懊 疤質(zhì)量控制管理埃制度把 PAGEREF _Toc322959681 h 耙17 HYPERLINK l _

4、Toc322959682 澳第十二章唉 拌投資控制管理耙制度盎 PAGEREF _Toc322959682 h 懊18 HYPERLINK l _Toc322959683 澳第十三章版 傲安全控制管理八制度扮 PAGEREF _Toc322959683 h 胺19 HYPERLINK l _Toc322959684 罷第十四章安 傲設(shè)計(jì)變更和工擺程洽商審批制頒度白 PAGEREF _Toc322959684 h 版20 HYPERLINK l _Toc322959685 昂第十五章敗 案監(jiān)理工作總結(jié)靶 PAGEREF _Toc322959685 h 胺21 HYPERLINK l _Toc32

5、2959686 罷第二篇懊 捌日常監(jiān)理工作吧處理要求俺 PAGEREF _Toc322959686 h 邦22 HYPERLINK l _Toc322959687 頒一、監(jiān)理準(zhǔn)備癌 PAGEREF _Toc322959687 h 阿22 HYPERLINK l _Toc322959688 礙二、工程質(zhì)量拌控制按 PAGEREF _Toc322959688 h 芭22 HYPERLINK l _Toc322959689 笆三、進(jìn)度控制把 PAGEREF _Toc322959689 h 罷24 HYPERLINK l _Toc322959690 俺四、投資控制俺 PAGEREF _Toc32295

6、9690 h 阿25 HYPERLINK l _Toc322959691 哀五、開工申請(qǐng)拔 PAGEREF _Toc322959691 h 稗25 HYPERLINK l _Toc322959692 拌六、分包單位辦資質(zhì)審查安 PAGEREF _Toc322959692 h 埃26 HYPERLINK l _Toc322959693 礙七、工程延期版審批扳 PAGEREF _Toc322959693 h 安26 HYPERLINK l _Toc322959694 瓣八、施工組織昂設(shè)計(jì)、施工技跋術(shù)方案審批艾 PAGEREF _Toc322959694 h 邦27 HYPERLINK l _Toc

7、322959695 捌九、備忘錄的搬使用要求半 PAGEREF _Toc322959695 h 般28 HYPERLINK l _Toc322959696 靶十、會(huì)議記錄拜方法襖 PAGEREF _Toc322959696 h 板28 HYPERLINK l _Toc322959697 巴十一、監(jiān)理日半志的編寫方法芭 PAGEREF _Toc322959697 h 懊29 HYPERLINK l _Toc322959698 熬十二、材料、暗設(shè)備報(bào)驗(yàn)單的矮批復(fù)注意事項(xiàng)靶 PAGEREF _Toc322959698 h 佰30 HYPERLINK l _Toc322959699 扮十三、工程變佰更

8、處理絆 PAGEREF _Toc322959699 h 哎30 HYPERLINK l _Toc322959700 芭十四、軟件工笆程監(jiān)理工作要笆點(diǎn)骯 PAGEREF _Toc322959700 h 氨31 HYPERLINK l _Toc322959701 哀十五、軟件工捌程監(jiān)理文檔管白理按 PAGEREF _Toc322959701 h 氨32 HYPERLINK l _Toc322959702 拜十六、需求調(diào)佰研內(nèi)容頒 PAGEREF _Toc322959702 h 盎33 HYPERLINK l _Toc322959703 襖十七、需要分敖析報(bào)告審核意拜見的編寫安 PAGEREF _T

9、oc322959703 h 跋34 HYPERLINK l _Toc322959704 阿十八、概要設(shè)敗計(jì)審核意見的靶編寫叭 PAGEREF _Toc322959704 h 班34 HYPERLINK l _Toc322959705 拌十九、軟件項(xiàng)敗目開發(fā)計(jì)劃評(píng)俺審意見的編寫捌 PAGEREF _Toc322959705 h 敖35 HYPERLINK l _Toc322959706 埃二十、軟件項(xiàng)拔目驗(yàn)收總結(jié)報(bào)把告的編寫哀 PAGEREF _Toc322959706 h 耙36 HYPERLINK l _Toc322959707 奧二十一、辦項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃案的編寫要點(diǎn)壩 PAGEREF _To

10、c322959707 h 霸37 HYPERLINK l _Toc322959708 熬第三篇絆 拌監(jiān)理工作程序八 PAGEREF _Toc322959708 h 鞍39 HYPERLINK l _Toc322959709 扳一、監(jiān)理工作啊總程序百 PAGEREF _Toc322959709 h 把39 HYPERLINK l _Toc322959710 柏二、工程質(zhì)量把控制程序挨 PAGEREF _Toc322959710 h 巴40 HYPERLINK l _Toc322959712 靶三、工程進(jìn)度傲控制程序瓣 PAGEREF _Toc322959712 h 拔41 HYPERLINK l

11、 _Toc322959713 邦四、工程投資隘控制程序叭 PAGEREF _Toc322959713 h 疤42 HYPERLINK l _Toc322959714 般五、工程質(zhì)量斑事故處理流程叭 PAGEREF _Toc322959714 h 絆43 HYPERLINK l _Toc322959715 百六、設(shè)計(jì)階段案監(jiān)理流程圖擺 PAGEREF _Toc322959715 h 啊44 HYPERLINK l _Toc322959716 班七、實(shí)施階段伴監(jiān)理流程半 PAGEREF _Toc322959716 h 藹45 HYPERLINK l _Toc322959717 胺八、驗(yàn)收流程氨 P

12、AGEREF _Toc322959717 h 半46 HYPERLINK l _Toc322959718 壩第四篇傲 翱監(jiān)理工作表格耙 PAGEREF _Toc322959718 h 跋47 HYPERLINK l _Toc322959719 埃第一章翱 阿承建單位向監(jiān)頒理單位提交的鞍表格襖 PAGEREF _Toc322959719 h 捌47 HYPERLINK l _Toc322959720 班方案皚/挨計(jì)劃報(bào)審表耙 PAGEREF _Toc322959720 h 壩47 HYPERLINK l _Toc322959721 挨承建方資質(zhì)審安查申請(qǐng)表澳 PAGEREF _Toc322959

13、721 h 斑48 HYPERLINK l _Toc322959722 扮分包單位資格熬審查申請(qǐng)表矮 PAGEREF _Toc322959722 h 癌49 HYPERLINK l _Toc322959723 百開工申請(qǐng)?bào)a PAGEREF _Toc322959723 h 懊50 HYPERLINK l _Toc322959724 班復(fù)工申請(qǐng)?zhí)@ PAGEREF _Toc322959724 h 把51 HYPERLINK l _Toc322959725 罷付款申請(qǐng)表翱 PAGEREF _Toc322959725 h 拜52 HYPERLINK l _Toc322959726 哀隱蔽工程驗(yàn)收礙記錄表

14、絆 PAGEREF _Toc322959726 h 搬53 HYPERLINK l _Toc322959727 骯監(jiān)理通知回復(fù)跋單笆 PAGEREF _Toc322959727 h 八54 HYPERLINK l _Toc322959728 白監(jiān)理整改通知耙回復(fù)單扳 PAGEREF _Toc322959728 h 瓣55 HYPERLINK l _Toc322959729 阿工程階段性測(cè)藹試驗(yàn)收（初驗(yàn)般、終驗(yàn)）報(bào)審唉表哀 PAGEREF _Toc322959729 h 霸56 HYPERLINK l _Toc322959730 扒材料、設(shè)備報(bào)按驗(yàn)單邦 PAGEREF _Toc322959730

15、 h 吧57 HYPERLINK l _Toc322959731 安工程階段施工笆申請(qǐng)表阿 PAGEREF _Toc322959731 h 叭58 HYPERLINK l _Toc322959732 佰費(fèi)用索賠申請(qǐng)跋表爸 PAGEREF _Toc322959732 h 礙59 HYPERLINK l _Toc322959733 絆工程延期申請(qǐng)罷表耙 PAGEREF _Toc322959733 h 俺60 HYPERLINK l _Toc322959734 百施工進(jìn)度報(bào)告半單哀 PAGEREF _Toc322959734 h 班61 HYPERLINK l _Toc322959735 壩事故報(bào)告

16、單伴 PAGEREF _Toc322959735 h 暗62 HYPERLINK l _Toc322959736 昂工程變更單隘 PAGEREF _Toc322959736 h 敗63 HYPERLINK l _Toc322959737 啊第二章拜 霸監(jiān)理單位內(nèi)部俺聯(lián)系、向業(yè)主稗提出的報(bào)告氨 PAGEREF _Toc322959737 h 佰64 HYPERLINK l _Toc322959738 襖監(jiān)理日志暗 PAGEREF _Toc322959738 h 稗64 HYPERLINK l _Toc322959739 扒監(jiān)理周報(bào)凹 PAGEREF _Toc322959739 h 奧65 HYP

17、ERLINK l _Toc322959740 昂監(jiān)理月報(bào)拔 PAGEREF _Toc322959740 h 矮66 HYPERLINK l _Toc322959741 氨工程款支付證百書伴 PAGEREF _Toc322959741 h 敖68 HYPERLINK l _Toc322959742 埃工程備忘錄啊 PAGEREF _Toc322959742 h 靶69 HYPERLINK l _Toc322959743 背會(huì)議紀(jì)要胺 PAGEREF _Toc322959743 h 白70 HYPERLINK l _Toc322959744 跋監(jiān)理工作聯(lián)系稗單傲 PAGEREF _Toc32295

18、9744 h 拌71 HYPERLINK l _Toc322959745 鞍監(jiān)理工作考核骯表叭 PAGEREF _Toc322959745 h 敖72 HYPERLINK l _Toc322959746 半工程最終延期澳審批表昂 PAGEREF _Toc322959746 h 胺73 HYPERLINK l _Toc322959747 芭項(xiàng)目監(jiān)理工作擺總結(jié)搬 PAGEREF _Toc322959747 h 阿74 HYPERLINK l _Toc322959748 捌監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量巴調(diào)查表岸 PAGEREF _Toc322959748 h 熬76 HYPERLINK l _Toc32295974

19、9 瓣工程開工條件艾核查表班 PAGEREF _Toc322959749 h 靶77 HYPERLINK l _Toc322959750 隘第三章擺 百監(jiān)理單位向承絆建單位發(fā)出的埃指令、通知擺 PAGEREF _Toc322959750 h 拔78 HYPERLINK l _Toc322959751 瓣進(jìn)埃 爸場(chǎng)背 把通頒 罷知半 PAGEREF _Toc322959751 h 皚78 HYPERLINK l _Toc322959752 頒監(jiān)理通知單骯 PAGEREF _Toc322959752 h 挨79 HYPERLINK l _Toc322959753 扮監(jiān)理整改通知傲單版 PAGERE

20、F _Toc322959753 h 暗80 HYPERLINK l _Toc322959754 復(fù)工令 PAGEREF _Toc322959754 h 81 HYPERLINK l _Toc322959755 開工令 PAGEREF _Toc322959755 h 82 HYPERLINK l _Toc322959756 停工令 PAGEREF _Toc322959756 h 83 HYPERLINK l _Toc322959757 拜承建單位質(zhì)量霸安全體系審查艾記錄表扒 PAGEREF _Toc322959757 h 扮84 HYPERLINK l _Toc322959758 襖付款申請(qǐng)表搬

21、 PAGEREF _Toc322959758 h 藹85監(jiān)理工作制度監(jiān)理人員守則啊按照敖“矮公正、巴獨(dú)立、自主、捌科學(xué)盎”芭的準(zhǔn)則開展工壩作啊，維護(hù)建設(shè)單般位和承建單位暗的合法權(quán)益癌；半執(zhí)行有關(guān)骯信息系統(tǒng)奧工程建設(shè)的法壩律、法規(guī)、規(guī)俺范、標(biāo)準(zhǔn)和制白度，履行芭委托藹監(jiān)理合同規(guī)定辦的義務(wù)和職責(zé)敖；般不為所監(jiān)理的隘項(xiàng)目指定哎承建單位扮；巴不收受被叭監(jiān)理單位矮的任何禮金；敗不泄露所監(jiān)理胺的矮項(xiàng)目絆各方認(rèn)為需要奧保密的事項(xiàng)哀；扳不同時(shí)在兩個(gè)百或兩個(gè)以上監(jiān)捌理單位從事監(jiān)傲理活動(dòng)，不在罷施工、設(shè)備供礙應(yīng)商等關(guān)聯(lián)單敖位兼職；半努力學(xué)習(xí)專業(yè)八技術(shù)和信息工傲程監(jiān)理知識(shí)，八不斷提高業(yè)務(wù)藹能力和監(jiān)理水骯平。柏項(xiàng)目監(jiān)理

22、組織敖機(jī)構(gòu)襖一、項(xiàng)目監(jiān)理叭機(jī)構(gòu)的組織形八式辦稗任何一個(gè)項(xiàng)目笆的監(jiān)理都必須稗有它的組織機(jī)壩構(gòu)以及相關(guān)的捌工作制度，這百是確保一個(gè)監(jiān)隘理項(xiàng)目效果的搬前提。公司按阿照監(jiān)理委托合案同中被委托項(xiàng)拜目的規(guī)模、監(jiān)安理內(nèi)容、技術(shù)哀難度和工程實(shí)板施特點(diǎn)，結(jié)合翱公司在信息工擺程監(jiān)理方面的捌經(jīng)驗(yàn)，建立項(xiàng)伴目監(jiān)理部。項(xiàng)扳目監(jiān)理部是公盎司派駐工程項(xiàng)班目負(fù)責(zé)履行委扳托監(jiān)理合同的斑組織機(jī)構(gòu)，實(shí)敖行項(xiàng)目總監(jiān)理礙工程師負(fù)責(zé)制皚。矮二、項(xiàng)目監(jiān)理氨機(jī)構(gòu)的基本框骯架總工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理部負(fù)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)專業(yè)監(jiān)理工程師綜合布線專業(yè)監(jiān)理工程師機(jī)房工程專業(yè)監(jiān)理工程師軟件專業(yè)監(jiān)理工程師資料管理員合同管理工程師總經(jīng)理說明

23、：背項(xiàng)目總監(jiān)理工跋程師根據(jù)項(xiàng)目隘建設(shè)方和招標(biāo)敗文件的要求，捌由公司領(lǐng)導(dǎo)決扮定人選。也可藹由部門經(jīng)理兼頒任。般項(xiàng)目總監(jiān)理工伴程師代表具體版執(zhí)行被委托監(jiān)矮理項(xiàng)目的執(zhí)行把、管理和監(jiān)督扳。一般由部門熬經(jīng)理擔(dān)任。跋監(jiān)理部負(fù)責(zé)人八和專業(yè)監(jiān)理工壩程師由總工程爸師和項(xiàng)目總監(jiān)盎理工程師(或百項(xiàng)目總監(jiān)理工半程師代表)根傲據(jù)項(xiàng)目的情況靶酌情安排，專擺業(yè)監(jiān)理工程師澳可兼任監(jiān)理部八負(fù)責(zé)人或同時(shí)礙兼管幾個(gè)項(xiàng)目傲。拌各監(jiān)理部資料般管理：由公司敖資料員負(fù)責(zé)所哎有監(jiān)理資料的白保管。監(jiān)理部藹負(fù)責(zé)人在進(jìn)行叭監(jiān)理工作的同哎時(shí)必須將資料胺整理歸檔。拌監(jiān)理工作管理藹制度疤專業(yè)監(jiān)理工程捌師對(duì)所監(jiān)理的板工程項(xiàng)目實(shí)施暗動(dòng)態(tài)控制，即熬通過監(jiān)理規(guī)

24、劃翱明確項(xiàng)目的工班作目標(biāo)，通過疤嚴(yán)格的管理檢扳查進(jìn)行控制，埃通過協(xié)調(diào)解決安項(xiàng)目實(shí)施過程鞍中的矛盾，使瓣項(xiàng)目正常實(shí)施拜，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的耙工作目標(biāo)。隘圖3.1監(jiān)理鞍動(dòng)態(tài)循環(huán)控制芭過程奧監(jiān)理委托合同暗簽定后，由項(xiàng)拔目總監(jiān)理工程扒師主持編制開板展監(jiān)理工作的鞍指導(dǎo)文件、監(jiān)阿理規(guī)劃及監(jiān)理藹細(xì)則。監(jiān)理規(guī)稗劃應(yīng)由公司總皚工程師審批；奧監(jiān)理細(xì)則由專哎業(yè)監(jiān)理工程師疤編寫，項(xiàng)目總唉監(jiān)理工程師審艾批。扳監(jiān)理規(guī)劃主要癌包括以下內(nèi)容八：頒工程概況，即骯項(xiàng)目包括的主吧要工程及數(shù)量敗、建設(shè)單位、扒施工單位等；佰監(jiān)理工作依據(jù)哀；搬監(jiān)理階段、范伴圍及監(jiān)理目標(biāo)氨；罷駐場(chǎng)監(jiān)理組織壩機(jī)構(gòu)；拜投資控制的任罷務(wù)與方法(投隘資控制目標(biāo)分靶解、控

25、制程序艾及措施)；般進(jìn)度控制的任凹務(wù)與方法(進(jìn)巴度控制目標(biāo)分熬解、控制程序挨及措施)；白質(zhì)量控制的任壩務(wù)與方法(質(zhì)阿量控制點(diǎn)、控哀制程序及措施奧)；敖合同管理的任盎務(wù)與方法(合般同結(jié)構(gòu)、合同癌管理制度、合搬同執(zhí)行中的措昂施)；般信息管理的任爸務(wù)與方法(信懊息資料的收集邦、整理及保存擺制度)；鞍知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制俺的任務(wù)與方法盎(知識(shí)產(chǎn)權(quán)控芭制點(diǎn)、控制措俺施)；挨組織協(xié)調(diào)的任敖務(wù)及方法(會(huì)叭議制度、協(xié)調(diào)絆工作分析)；叭監(jiān)理報(bào)表及報(bào)拌告(表格形式昂及填表要點(diǎn)等岸)。隘圖3.2監(jiān)理熬控制方法耙項(xiàng)目總監(jiān)理工懊程師或監(jiān)理部骯負(fù)責(zé)人應(yīng)組織昂各專業(yè)監(jiān)理工邦程師在監(jiān)理規(guī)班劃的基礎(chǔ)上依翱據(jù)工程進(jìn)度編奧制監(jiān)理細(xì)則，傲監(jiān)

26、理細(xì)則的主安要主要反映本案工程專業(yè)項(xiàng)目奧的特點(diǎn)、質(zhì)量凹問題的預(yù)防、壩關(guān)鍵控制點(diǎn)的扒設(shè)置、應(yīng)填寫疤的表格等。澳設(shè)計(jì)階段的監(jiān)罷理細(xì)則，主要藹圍繞方案評(píng)選按、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比拌較、協(xié)調(diào)等方扳面，描述各專伴業(yè)的監(jiān)理工作背應(yīng)該做什么、佰如何做。艾招投標(biāo)階段的捌監(jiān)理細(xì)則，主耙要圍繞招標(biāo)文伴件編寫、供應(yīng)背商資格審查、奧工程預(yù)算、合靶同條款擬訂等罷，介紹具體的靶監(jiān)理措施；巴施工階段的監(jiān)暗理細(xì)則，包括皚質(zhì)量控制細(xì)則凹、進(jìn)度控制細(xì)按則、投資控制搬細(xì)則等。拔監(jiān)理人員進(jìn)駐伴現(xiàn)場(chǎng)或開始監(jiān)跋理工作后，應(yīng)壩及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)耙場(chǎng)、環(huán)境、建哎設(shè)單位的項(xiàng)目鞍管理人員等情背況進(jìn)行了解，襖收集項(xiàng)目的招般投標(biāo)文件、合拌同、可行性研哎究報(bào)告等資料

27、啊。熬開工前應(yīng)組織昂好承擔(dān)單位之胺間的交流，制八訂施工計(jì)劃；邦施工過程中，耙各監(jiān)理工程師壩按要求出具、扳收集和整理各扮種監(jiān)理文檔，邦及時(shí)歸檔；叭工程竣工后，礙監(jiān)理部負(fù)責(zé)人吧要負(fù)責(zé)組織編隘寫驗(yàn)收資料，捌核實(shí)監(jiān)理費(fèi)用奧；般監(jiān)理初步驗(yàn)收扳后，項(xiàng)目總監(jiān)敖理工程師應(yīng)組佰織編寫全面的壩監(jiān)理工作總結(jié)案，總結(jié)的內(nèi)容氨包括：芭工程概況(工胺程建設(shè)基本情胺況及合同執(zhí)行盎情況)；靶對(duì)所監(jiān)理工程奧的自我評(píng)價(jià)；斑監(jiān)理工作的經(jīng)絆驗(yàn)教訓(xùn)；背對(duì)監(jiān)理工作的奧設(shè)想與建議；半待處理的問題哎。瓣根據(jù)工程情況懊，各監(jiān)理工程安師應(yīng)及時(shí)總結(jié)敖經(jīng)驗(yàn)，撰寫技板術(shù)總結(jié)或論文叭，在公司交流版。監(jiān)理崗位職責(zé)總工程師職責(zé)熬代表公司統(tǒng)籌叭領(lǐng)導(dǎo)、組織各哀

28、監(jiān)理部的工作翱；凹有代表公司調(diào)懊動(dòng)所有監(jiān)理人拔員的權(quán)力，起阿到充分利用資扒源、平衡資源安的作用；懊檢查了解各監(jiān)百理部的工作情哀況，解決各項(xiàng)邦目與業(yè)主及施懊工單位上層溝百通方面的困難俺，及時(shí)解決對(duì)隘外協(xié)調(diào)工作上辦碰到的問題；扒幫助解決監(jiān)理啊部對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)中氨的困難，使公霸司各部門之間埃能夠互相支持奧、互相促進(jìn)；案幫助解決監(jiān)理巴部重大技術(shù)難藹題。盎項(xiàng)目總監(jiān)理工背程師職責(zé)奧確定項(xiàng)目監(jiān)理昂機(jī)構(gòu)人員的分奧工和崗位職責(zé)半；襖主持編寫監(jiān)理絆規(guī)劃、審批項(xiàng)哎目監(jiān)理實(shí)施細(xì)伴則，并負(fù)責(zé)管般理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)拜構(gòu)的日常工作芭；澳檢查和監(jiān)督監(jiān)按理人員的工作扳，根據(jù)項(xiàng)目的搬進(jìn)展情況可進(jìn)捌行監(jiān)理人員調(diào)澳配，對(duì)不稱職疤的監(jiān)理人員應(yīng)阿調(diào)

29、換其工作；斑主持監(jiān)理工作霸會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)稗目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的吧文件和指令；叭審定承建單位版提交的項(xiàng)目開擺發(fā)計(jì)劃、技術(shù)扮方案、進(jìn)度計(jì)啊劃；佰審核簽署承建伴單位的付款申皚請(qǐng)、支付證書扮；皚審查和處理工跋程變更；板主持或參與工八程質(zhì)量事故的傲調(diào)查；隘調(diào)解業(yè)主與承艾建單位的合同罷爭(zhēng)議、處理索暗賠、審批工程班延期；敗組織編寫并簽癌發(fā)監(jiān)理月報(bào)、阿監(jiān)理工作階段阿報(bào)告、專題報(bào)芭告和項(xiàng)目監(jiān)理霸工作總結(jié)；笆審核簽認(rèn)階段骯工程的質(zhì)量檢壩驗(yàn)評(píng)定資料，案審查承建單位疤的完工申請(qǐng)，扒組織監(jiān)理人員般對(duì)待驗(yàn)收的工盎程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)案量檢查，參與罷工程項(xiàng)目的完八工驗(yàn)收；敖主持整理工程版項(xiàng)目的監(jiān)理資擺料；澳領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)監(jiān)霸理機(jī)構(gòu)內(nèi)所有哎監(jiān)理工

30、程師及辦其它監(jiān)理人員阿工作。瓣三、專業(yè)監(jiān)理埃工程師崗位職芭責(zé)邦負(fù)責(zé)編制本專埃業(yè)的監(jiān)理實(shí)施辦細(xì)則；把負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)熬理工作的具體稗實(shí)施；俺組織、指導(dǎo)、辦檢查和監(jiān)督本矮專業(yè)監(jiān)理員的耙工作，當(dāng)人員版需要調(diào)整時(shí)，背向項(xiàng)目總監(jiān)理凹工程師提出建背議；拌審查承建單位癌提交的涉及本疤專業(yè)的計(jì)劃、皚方案、申請(qǐng)、拌變更，并向項(xiàng)靶目總監(jiān)理工程搬師提出報(bào)告；斑負(fù)責(zé)本專業(yè)分八項(xiàng)工程驗(yàn)收及胺隱蔽工程驗(yàn)收拔；靶定期向項(xiàng)目總百監(jiān)理工程師提霸交本專業(yè)監(jiān)理拔工作實(shí)施情況翱報(bào)告，對(duì)重大傲問題及時(shí)向項(xiàng)柏目總監(jiān)理工程礙師匯報(bào)和請(qǐng)示班；哎根據(jù)本專業(yè)監(jiān)敖理工作實(shí)施情暗況做好監(jiān)理日百志；昂負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)骯理資料的收集骯、匯總及整理半，參與編寫監(jiān)

31、藹理周報(bào)；埃核查進(jìn)場(chǎng)材料伴、設(shè)備的原始拌憑證、檢測(cè)報(bào)敖告等質(zhì)量證明敗文件及其質(zhì)量芭情況，根據(jù)實(shí)艾際情況認(rèn)為有斑必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)傲材料、設(shè)備進(jìn)敗行平行檢驗(yàn)，癌合格時(shí)予以簽壩認(rèn)；巴負(fù)責(zé)本專業(yè)的背工程計(jì)量工作澳，審核工程計(jì)拜量的數(shù)據(jù)和原翱始憑證。瓣四、骯信息管理員崗澳位職責(zé) 絆管理建設(shè)監(jiān)理昂工作的全部信把息檔案；頒出席并編寫項(xiàng)按目總監(jiān)理工程巴師參加的各類笆會(huì)議紀(jì)要，并敖分發(fā)有關(guān)各方奧；懊建立完善的來壩往文函和監(jiān)理岸機(jī)構(gòu)的相關(guān)文把件管理制度，搬編制或安裝相把應(yīng)的文函管理絆軟件；熬負(fù)責(zé)文函和文傲件的接受、分埃發(fā)和發(fā)送；俺制訂文函管理壩和處理流程，半報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理疤工程師批準(zhǔn)；哎跟蹤主要文函拌處理，提醒項(xiàng)叭目總

32、監(jiān)理工程盎師督促相關(guān)人拔員對(duì)文函做出班及時(shí)、準(zhǔn)確處敗理；柏督促各相關(guān)部熬門編寫并提交啊月、季、年度叭報(bào)告，并進(jìn)行拔匯總；挨協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)凹理工程師編寫矮月、季、年度盎報(bào)告；扮進(jìn)行竣工資料俺的收集整編及靶歸檔移交工作胺；癌現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)骯的后勤管理和襖協(xié)調(diào)工作；藹項(xiàng)目總監(jiān)理工藹程師委托的其懊它工作。絆建設(shè)項(xiàng)目合同阿管理制度傲1各監(jiān)理部班應(yīng)參與監(jiān)理合凹同的擬定，協(xié)哎助建設(shè)單位組鞍織工程承建合斑同、分包合同把、供貨合同的俺擬定、簽訂工皚作，并嚴(yán)格按邦合同進(jìn)行監(jiān)理背。合同的實(shí)施拜情況以周報(bào)或哀月報(bào)形式報(bào)告礙建設(shè)單位。哀2遵循“事敖前預(yù)控、實(shí)時(shí)白糾偏、充分協(xié)案商、公正處理昂”的原則進(jìn)行巴合同管理，督按促檢查

33、承建單班位履行工程合癌同；版3監(jiān)理部負(fù)翱責(zé)人在授權(quán)范安圍內(nèi)開展工程矮合同執(zhí)行情況白的分析和跟蹤芭管理，處理與般工程有關(guān)的糾佰紛，協(xié)調(diào)項(xiàng)目擺有關(guān)各方的關(guān)半系；岸4對(duì)于工程擺施工過程中確伴需發(fā)生的超出按合同范圍的工百作，會(huì)商有關(guān)翱單位，以簽署暗工程變更單的傲形式解決，報(bào)傲建設(shè)單位批準(zhǔn)哀。骯5各監(jiān)理部鞍應(yīng)妥善保管有邦關(guān)合同，工程皚完工后裝訂成扮冊(cè)，歸檔于該疤項(xiàng)目的監(jiān)理資皚料中。搬6行政部要啊做好公司的合搬同管理，分項(xiàng)案目將合同登記佰、存檔、備查搬；建設(shè)監(jiān)理合巴同正本存放財(cái)氨務(wù)部門歸檔。會(huì)議制度暗一、項(xiàng)目交底岸會(huì)議霸會(huì)議的主要內(nèi)般容是：在監(jiān)理襖委托合同簽訂背或達(dá)成協(xié)議后哀，由公司業(yè)務(wù)辦人員向監(jiān)理部熬詳

34、細(xì)介紹項(xiàng)目哀情況，包括工頒程概況、監(jiān)理板內(nèi)容、監(jiān)理階巴段等，同監(jiān)理柏部一起分析監(jiān)背理工作的重點(diǎn)百和難點(diǎn)。同時(shí)芭，業(yè)務(wù)人員將爸與監(jiān)理工作有絆關(guān)的文檔移交罷給監(jiān)理部，由瓣監(jiān)理部接手與稗建設(shè)單位之間岸的溝通。岸二、工程監(jiān)理頒工作交底會(huì)議班會(huì)議的主要內(nèi)艾容是：溝通了絆解建設(shè)單位、捌承建單位和監(jiān)癌理單位參加項(xiàng)懊目管理的組織傲及人員配置情靶況，由項(xiàng)目總班監(jiān)理工程師對(duì)艾項(xiàng)目的監(jiān)理程拔序、工作制度罷及監(jiān)理用表的瓣使用方法作說翱明。懊會(huì)議時(shí)間為工板程開工或各分藹部工程開工時(shí)把。背三、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)翱例會(huì)藹由項(xiàng)目總監(jiān)理案工程師每周或襖不定期主持召伴開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)昂議，有關(guān)監(jiān)理癌人員、承建單昂位項(xiàng)目經(jīng)理、擺主要管理人員疤參

35、加，必要時(shí)吧請(qǐng)承建單位領(lǐng)奧導(dǎo)、建設(shè)單位靶、設(shè)計(jì)單位參懊加，重點(diǎn)研究懊計(jì)劃、進(jìn)度、啊質(zhì)量及工程協(xié)擺調(diào)問題，會(huì)議盎應(yīng)作記錄，形熬成會(huì)議紀(jì)要，佰由項(xiàng)目總監(jiān)理百工程師簽發(fā)送盎參加會(huì)議單位敗。會(huì)議主要議扒題有：癌對(duì)上次會(huì)議紀(jì)翱要有無異議進(jìn)拜行確認(rèn)。笆對(duì)上次會(huì)議存板在問題的解決扒和紀(jì)要的執(zhí)行礙情況進(jìn)行檢查俺。岸工程進(jìn)度情況傲。包括：耙審查主要部分稗工程進(jìn)度情況頒；稗分析影響進(jìn)度扳的主要問題，半下期進(jìn)度預(yù)測(cè)把；啊承建單位投入傲人力、設(shè)備、版材料情況，管捌理人員配備；板施工設(shè)備配置爸及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。壩工程質(zhì)量情況巴。包括班材料、設(shè)備的扮質(zhì)量與供應(yīng)情暗況。設(shè)計(jì)圖紙；捌施工工藝、方藹法，成品質(zhì)量敗。氨工程投資情況靶。

36、包括：盎工程款支付及拔投資情況檢查耙；艾工期索賠要求耙；暗費(fèi)用索賠要求隘；埃會(huì)商工程變更拌及引起的價(jià)格矮變化。佰6 安全巴及文明施工情盎況。案7 存熬在問題及解決癌問題的方法與伴分工。笆四、項(xiàng)目監(jiān)理澳部及公司工作八例會(huì)岸由總工程師或班公司領(lǐng)導(dǎo)每周胺六主持召開工拜作例會(huì)，公司唉全體員工參加跋。會(huì)議內(nèi)容主拌要檢查工程進(jìn)跋度、質(zhì)量情況疤，針對(duì)存在問吧題研究解決方皚法，由行政部藹做好記錄，形扮成會(huì)議紀(jì)要。啊主要的議題有跋：氨檢查上次會(huì)議耙紀(jì)要執(zhí)行情況埃。霸各監(jiān)理部根據(jù)癌各部門的職責(zé)岸，就下列問題壩簡(jiǎn)要報(bào)告情況骯和應(yīng)協(xié)調(diào)解決耙的問題。啊工程計(jì)劃及開八工準(zhǔn)備情況；捌工程進(jìn)展及施懊工情況、當(dāng)前稗形象進(jìn)度與計(jì)

37、盎劃進(jìn)度的差別拌；阿工程質(zhì)量情況靶；吧工程款支付及骯投資控制情況唉；拔影響進(jìn)度、質(zhì)哀量投資控制的搬原因分析及對(duì)扒策；罷主要應(yīng)協(xié)調(diào)解岸決的問題。矮五、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)唉會(huì)議阿總工程師召開耙項(xiàng)目總監(jiān)理工扮程師和專業(yè)監(jiān)艾理工程師，定拌期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)哀習(xí)，總結(jié)、交敗流經(jīng)驗(yàn)，吸取哀教訓(xùn)，統(tǒng)一步伴調(diào)，規(guī)范監(jiān)理艾行為，平均每案兩個(gè)月一次，八每年不少于六敗次。六、專題會(huì)議吧根據(jù)委托監(jiān)理胺工程項(xiàng)目的情鞍況及項(xiàng)目監(jiān)理斑部的要求，由白公司領(lǐng)導(dǎo)主持骯召開各類專家壩會(huì)議，審議圖搬紙、概預(yù)算（跋標(biāo)底）、施工爸組織設(shè)計(jì)、施疤工方案及解決絆重大技術(shù)疑難芭問題?？己酥贫劝嘁?、監(jiān)理部考巴核辦法奧為了促進(jìn)監(jiān)理拜工作逐步走上百標(biāo)準(zhǔn)化、程序啊化

38、、及時(shí)推廣扮先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，公絆司定期對(duì)每個(gè)氨監(jiān)理部進(jìn)行考絆核評(píng)分。評(píng)分埃結(jié)果作為項(xiàng)目哎獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)之藹一。二、考核內(nèi)容爸監(jiān)理部按完成鞍的工作任務(wù)、板工作質(zhì)量、服白務(wù)態(tài)度三個(gè)方襖面，按此得的白權(quán)重值來評(píng)分柏考核。三、考核辦法般 詳見埃公司考核細(xì)則扒。白工程監(jiān)理資料扮的管理與歸檔八制度藹資料是對(duì)工程般建設(shè)實(shí)施監(jiān)理絆過程的記錄和半見證，是考核笆監(jiān)理工作和人奧員的重要依據(jù)板，必須認(rèn)真整癌理，及時(shí)歸檔佰；公司財(cái)務(wù)檔唉案按公司財(cái)務(wù)般制度管理；文澳書檔案按行政頒部規(guī)定管理。伴一、工程監(jiān)理般檔案資料管理絆，公司由專人巴負(fù)責(zé)。行政部挨負(fù)責(zé)公司監(jiān)理懊資料管理日常伴的組織工作。伴二、各監(jiān)理部半的工程監(jiān)理資癌料按下列四類隘

39、管理。瓣1合同、政背策文件類；阿2監(jiān)理質(zhì)量把、進(jìn)度控制類??；絆3資金控制八類；4臺(tái)帳類。凹三、工程監(jiān)理隘歸檔的資料內(nèi)靶容主要有：1監(jiān)理合同敗2監(jiān)理規(guī)劃藹、細(xì)則3監(jiān)理通知扳4監(jiān)理日志矮和周報(bào)5監(jiān)理月報(bào)6會(huì)議紀(jì)要把7審核簽認(rèn)胺文件背8工程質(zhì)量扮認(rèn)證書敗9工程款支頒付文件，工程懊價(jià)款核算、工敗程變更簽證資隘料暗10工程驗(yàn)岸收記錄版11質(zhì)量事捌故調(diào)查及處理懊報(bào)告絆12監(jiān)理工柏作總結(jié)佰13來往文笆件、資料邦四、監(jiān)理檔案背應(yīng)按上述科目襖按時(shí)間先后順岸序整理，分類癌立卷要有目錄搬，每卷要有編唉號(hào)。卷內(nèi)還應(yīng)伴設(shè)立分目錄、叭字目錄。隘五、每項(xiàng)工程埃的監(jiān)理檔案封按面應(yīng)注明工程柏名稱、合同號(hào)佰、建設(shè)單位、伴設(shè)計(jì)單位

40、、承爸建單位、開工班日期、竣工日稗期和項(xiàng)目總監(jiān)爸理工程師審核熬簽字。搬六、在工程（氨合同）完成后拌一個(gè)月內(nèi)由監(jiān)哀理部負(fù)責(zé)整理哎裝訂、編好目靶錄，簽認(rèn)后移熬交公司保存。佰監(jiān)理合同需長(zhǎng)鞍期保存，其它艾監(jiān)理檔案保存扒至竣工后兩年氨(保修期滿后瓣一年)。壩七、監(jiān)理檔案吧應(yīng)真實(shí)可靠，芭字跡清楚，簽敗字齊全，任何安人不得擅自涂暗改或弄虛作假翱。絆八、監(jiān)理資料隘每年清點(diǎn)一次哎，過期文件，拜按文件和資料鞍控制程序規(guī)定把作廢或銷毀。拔工程監(jiān)理周報(bào)捌和月報(bào)制度翱一、每周由監(jiān)壩理部負(fù)責(zé)人編伴寫監(jiān)理周報(bào)，澳星期五下班前骯報(bào)總工程師。班監(jiān)理周報(bào)在每敖周的監(jiān)理例會(huì)半上由業(yè)主單位芭代表簽收，簽鞍收后的監(jiān)理周佰報(bào)交公司保存笆

41、。班二、監(jiān)理周報(bào)拌的內(nèi)容：扮1本周的主半要監(jiān)理活動(dòng)；辦2本周取得捌的主要監(jiān)理成捌果；奧3項(xiàng)目累計(jì)奧完成情況；邦4存在的主柏要問題；襖5下一階段擺的主要工作計(jì)按劃。岸三、每月由項(xiàng)安目總監(jiān)理工程絆師組織編寫工懊程監(jiān)理月報(bào)，懊于25號(hào)前報(bào)敗建設(shè)單位和公巴司總工程師。哀四、監(jiān)理月報(bào)班的內(nèi)容。扳本工程概述，稗包括工程內(nèi)容辦、施工進(jìn)度、拔工程質(zhì)量、工捌程款支付及投暗資控制情況、澳合同執(zhí)行情況拌、工程變更等盎。矮存在問題及建扳議。啊必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)百單位對(duì)監(jiān)理工跋作提出意見。版監(jiān)理月報(bào)，由暗項(xiàng)目總監(jiān)理工搬程師組織討論佰定稿，簽發(fā)。敗工程完工時(shí)對(duì)搬監(jiān)理周報(bào)和月艾報(bào)應(yīng)整理裝訂哎歸檔。擺進(jìn)度控制管理半制度埃一、進(jìn)度控

42、制邦就是在滿足合把同規(guī)定的項(xiàng)目擺總進(jìn)度計(jì)劃要癌求的條件下，癌審核承建單位奧提交的不同種辦類的施工進(jìn)度啊計(jì)劃，并在執(zhí)版行過程中實(shí)施哎動(dòng)態(tài)控制，以斑保證項(xiàng)目按期巴竣工。岸二、項(xiàng)目總監(jiān)霸理工程師或其安授權(quán)代表應(yīng)依安據(jù)建設(shè)單位的岸控制計(jì)劃及實(shí)般現(xiàn)可能性、同疤類工程的工期叭資料等綜合因敗素，組織監(jiān)理罷工程師編制所靶監(jiān)理工程的總奧進(jìn)度控制計(jì)劃礙，作審核施工伴進(jìn)度計(jì)劃參考捌，監(jiān)理工程師般對(duì)嚴(yán)重不合理叭的工期要求提安出書面意見。矮三、在項(xiàng)目動(dòng)八員階段，項(xiàng)目跋總監(jiān)理工程師扮或其授權(quán)代表爸應(yīng)組織專業(yè)工安程師對(duì)承建單笆位申報(bào)的施工叭組織設(shè)計(jì)和施巴工進(jìn)度計(jì)劃，拌其中包括：施壩工設(shè)備、勞動(dòng)皚力、管理工作壩人員、材料、阿

43、工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)傲日期準(zhǔn)備情況版，進(jìn)駐和占有稗現(xiàn)場(chǎng)的日期以哀及其他準(zhǔn)備工笆作。進(jìn)行討論爸、審核，提出柏修改與完善計(jì)百劃的意見，并絆擇優(yōu)批準(zhǔn)最終拔方案。案四、在項(xiàng)目實(shí)霸施階段，項(xiàng)目板總監(jiān)理工程師罷或其授權(quán)代表埃，應(yīng)審查承建跋單位的年、季啊、月實(shí)施計(jì)劃案，重要分部工艾程施工計(jì)劃，翱勞動(dòng)力、設(shè)備盎、材料、工程搬設(shè)備采購及進(jìn)笆場(chǎng)計(jì)劃。監(jiān)督昂協(xié)調(diào)承建單位阿按計(jì)劃施工。埃采用適當(dāng)圖表芭進(jìn)行工程實(shí)際芭值與計(jì)劃值的拌比較，偏離時(shí)安，分析提前與白拖后的原因，礙并應(yīng)就督促、盎幫助承建單位拔及時(shí)以總計(jì)劃挨為目標(biāo)修定進(jìn)扮度計(jì)劃。跋五、承建單位懊完成的實(shí)際進(jìn)邦度情況，應(yīng)在熬工程監(jiān)理周報(bào)絆和月報(bào)中如實(shí)背反映，并認(rèn)真白提出監(jiān)理

44、的分稗析意見。半六、為控制總壩進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)搬施：靶項(xiàng)目總監(jiān)理工壩程師或其授權(quán)隘代表應(yīng)及時(shí)組癌織召開進(jìn)度協(xié)氨調(diào)會(huì)，解決進(jìn)鞍度控制中的重把大問題，簽發(fā)拜會(huì)議紀(jì)要。百嚴(yán)格控制關(guān)鍵絆工序，重要分按項(xiàng)工程的工期版按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。柏各專業(yè)監(jiān)理工翱程師和監(jiān)理員頒在施工過程中疤，要做好施工笆進(jìn)度記錄，保骯管與整理各種敗報(bào)告、批示、骯指令及其它有扮關(guān)資料。扒施工階段停工伴令，由駐地項(xiàng)八目總監(jiān)理工程伴師或其代表經(jīng)版建設(shè)單位同意爸后簽發(fā)。耙復(fù)工令的下達(dá)翱是在停工令的隘因素已排除后柏，承建單位提佰出了復(fù)工申請(qǐng)跋。復(fù)工令按停哎工令簽發(fā)權(quán)限皚簽發(fā)。搬第十一章 質(zhì)皚量八控制管理制度氨一、質(zhì)量控制爸分為三個(gè)階段岸：事前控制（佰資

45、質(zhì)、材料、哀設(shè)備、方案、暗制度、控制節(jié)暗點(diǎn)、圖紙及承辦建單位的施工埃技術(shù)管理制度拌及質(zhì)量保證體爸系）、事中控耙制（工序交接爸、施工重點(diǎn)、癌變更、洽商、邦會(huì)議協(xié)調(diào)等）班和事后控制（挨工程驗(yàn)收、組稗織試運(yùn)行、審岸核竣工報(bào)告及阿竣工圖。整理頒質(zhì)量文件，編捌目建檔）。背二、質(zhì)量控制哀應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)、合百同、圖紙、操安作規(guī)程、驗(yàn)收安規(guī)范和試驗(yàn)數(shù)爸據(jù)為依據(jù)，以吧預(yù)防為主，嚴(yán)八格檢驗(yàn)、熱情胺幫促、做好協(xié)吧調(diào)、公正處理案為原則，通過疤巡視、目測(cè)、疤實(shí)量、抽驗(yàn)等柏手段進(jìn)行。柏三、施工階段白質(zhì)量控制過程翱中，要隨時(shí)分扒析“人、機(jī)、班料、法、環(huán)”搬五個(gè)因素的影疤響，即施工人藹員、施工機(jī)械般設(shè)備、材料、拌質(zhì)量檢驗(yàn)方法澳及施

46、工環(huán)境等熬因素的影響。疤四、監(jiān)理工程矮師應(yīng)嚴(yán)格控制伴材料和設(shè)備的敗質(zhì)量。鞍材料必須有供搬應(yīng)部門或廠方扮提出的證明合辦格的文件，或辦在產(chǎn)品上蓋有氨“合格”印章捌，由承建單位傲提交監(jiān)理工程啊師審查。對(duì)于靶沒有此類證明澳或雖有證明合八格的文件，但疤經(jīng)監(jiān)理工程師扒檢查產(chǎn)生懷疑擺時(shí)，監(jiān)理工程扒師應(yīng)書面指令礙承建單位，進(jìn)岸行抽樣檢查或艾復(fù)驗(yàn)，證明合般格后，方可使班用在工程上。把對(duì)設(shè)備，監(jiān)理笆工程師要審查班承建單位或供把貨單位提供廠隘家資質(zhì)、產(chǎn)品唉批號(hào)、出廠合扮格證和符合認(rèn)襖證資格文件等藹，對(duì)進(jìn)口設(shè)備矮必須審查海關(guān)拌商檢書。傲監(jiān)理工程師可藹視情況做試樣翱抽檢。案監(jiān)理工程師對(duì)奧檢驗(yàn)證明有疑百問時(shí)，應(yīng)要求扮承建

47、單位及時(shí)般補(bǔ)做檢驗(yàn)報(bào)監(jiān)搬理工程師，監(jiān)拔理工程師應(yīng)重熬新簽發(fā)。扒未經(jīng)監(jiān)理工程拌師簽認(rèn)的材料唉及設(shè)備，監(jiān)理斑工程師應(yīng)督查安，制止承建單癌位在工程上使靶用。阿所有隱蔽工程柏的質(zhì)量，監(jiān)理拌工程師應(yīng)在承熬建單位自檢合盎格，并收到工埃程報(bào)驗(yàn)單及其斑附件后，及時(shí)敗進(jìn)行驗(yàn)收。啊監(jiān)理工程師應(yīng)敗根據(jù)工程質(zhì)量版控制要求，采疤取巡視、抽驗(yàn)奧等手段，對(duì)施岸工過程進(jìn)行質(zhì)板量控制。背不合格的工程癌，監(jiān)理工程師鞍應(yīng)堅(jiān)持不予驗(yàn)啊收，由監(jiān)理工疤程師過失造成把的質(zhì)量事件，拜負(fù)有直接責(zé)任皚的監(jiān)理人員由啊公司根據(jù)情節(jié)藹給予批評(píng)、警矮告、處罰直到耙辭退。監(jiān)理工皚程師應(yīng)將工程啊質(zhì)量情況及分版析意見寫入工俺程項(xiàng)目監(jiān)理周扳報(bào)和月報(bào)。疤五、發(fā)生

48、質(zhì)量疤問題或質(zhì)量事隘故，監(jiān)理工程扒師必須立即向跋項(xiàng)目總監(jiān)理工半程師報(bào)告，視疤情節(jié)的輕重，爸由項(xiàng)目總監(jiān)理叭工程師確定是拜否簽發(fā)質(zhì)量問挨題的通知書，跋向總工程師匯佰報(bào)后，寫出書挨面報(bào)告，提出藹處理方案報(bào)公胺司備案。邦第十二章 投案資控制管理制靶度胺一、在工程項(xiàng)奧目的施工過程礙中，監(jiān)理工程白師應(yīng)以合同中阿標(biāo)價(jià)為準(zhǔn)，對(duì)礙項(xiàng)目的實(shí)際投骯資與計(jì)劃投資靶（即投資控制按目標(biāo)）進(jìn)行比埃較，對(duì)兩者的爸偏差，采取切把實(shí)有效的措施頒加以控制，最班終將實(shí)現(xiàn)投資唉控制在預(yù)定的伴投資目標(biāo)內(nèi)。擺二、項(xiàng)目總監(jiān)半理工程師負(fù)責(zé)唉組織監(jiān)理人員安熟悉、掌握有瓣關(guān)合同文件和八技術(shù)規(guī)范，負(fù)八責(zé)投資控制的氨監(jiān)理工程師應(yīng)哀著重掌握工程懊施工合

49、同中有吧關(guān)價(jià)款與支付癌，材料設(shè)備供隘應(yīng)、設(shè)計(jì)變更按、竣工與結(jié)算岸、爭(zhēng)議、違約柏和索賠等有關(guān)敗條款。奧三、負(fù)責(zé)投資稗控制的監(jiān)理工熬程師要審核承巴建單位所報(bào)的班資金使用計(jì)劃搬。審核時(shí)如發(fā)挨現(xiàn)計(jì)算有出入盎、投資預(yù)算失般實(shí)，應(yīng)及時(shí)會(huì)班同建設(shè)單位對(duì)扮此項(xiàng)目預(yù)算相哎應(yīng)調(diào)整，并及懊時(shí)通知承建單岸位。項(xiàng)目的投八資控制與進(jìn)度吧控制互有影響氨，應(yīng)將兩者結(jié)隘合考慮，編制搬出按時(shí)間進(jìn)度巴的資金使用計(jì)唉劃，經(jīng)項(xiàng)目總懊監(jiān)理工程師審岸核、建設(shè)單位捌審批后，作為瓣項(xiàng)目投資控制鞍的依據(jù)和目標(biāo)氨。絆四、項(xiàng)目總監(jiān)扒理工程師安排案負(fù)責(zé)投資控制安的監(jiān)理工程師按定期進(jìn)行以下襖工作作審核承昂建單位用款計(jì)吧劃、進(jìn)行投資矮控制之用：氨對(duì)實(shí)際的

50、投資岸支出按單位工扒程、分部工程搬和分項(xiàng)工程進(jìn)叭行分析。昂對(duì)完成整個(gè)項(xiàng)半目以后所需的敖投資進(jìn)行預(yù)測(cè)白。埃通過比較，找捌出實(shí)際支出額癌與投資控制目半標(biāo)的偏離數(shù)，巴并采取有效措瓣施加以控制。叭監(jiān)理工程師應(yīng)癌根據(jù)合同約定熬內(nèi)的付款周期襖，對(duì)承建單位襖的付款申請(qǐng)進(jìn)白行審核，審核耙結(jié)果以項(xiàng)目總按監(jiān)理工程師簽奧認(rèn)為準(zhǔn)。案下列項(xiàng)目的工絆程款，由專業(yè)稗監(jiān)理工程師審吧核后，報(bào)項(xiàng)目哎總監(jiān)理工程師瓣簽發(fā)支付證書阿。稗工程預(yù)付款支按付證書；巴材料預(yù)付款支芭付證書；盎階段工程款支哀付證書；芭合同約定的其敖他條款（如遲藹付款利息等）拔支付證書。捌工程的實(shí)際付俺款，應(yīng)扣除合澳同約定的各種暗款項(xiàng)（如保留頒金等）。邦工程變更、

51、洽百商、工程索賠矮所發(fā)生的付款跋，首先由承建皚單位提出申請(qǐng)靶，監(jiān)理工程師靶審核，經(jīng)業(yè)主啊同意后，由項(xiàng)邦目總監(jiān)理工程胺師簽署意見，埃計(jì)入付款憑證阿。敖監(jiān)理工程師必礙須在月報(bào)中反頒映投資情況，壩提出分析意見胺，發(fā)揮投資效暗益。隘第十三章 安昂全控制管理制壩度凹一、安全控制翱的總目標(biāo)是審懊查承建單位的版設(shè)計(jì)文檔，規(guī)爸避系統(tǒng)建設(shè)源霸頭安全隱患；柏監(jiān)督承建單位絆按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)班和建設(shè)方案施按工，保證實(shí)現(xiàn)阿設(shè)計(jì)目標(biāo)；督拌促建設(shè)單位完巴善安全管理制胺度，規(guī)范信息罷系統(tǒng)應(yīng)用人員藹安全操作；加八強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)全瓣過程信息管理凹，為今后系統(tǒng)叭運(yùn)維奠定基礎(chǔ)罷；通過上述目哀標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終辦確保整個(gè)項(xiàng)目伴的安全建設(shè)和罷安全應(yīng)用

52、。藹 二、熬系統(tǒng)安全審查骯，總監(jiān)理工程拌師組織專業(yè)監(jiān)班理工程師從技扮術(shù)和制度兩個(gè)白方面對(duì)承建單把位提交的設(shè)計(jì)百文檔進(jìn)行審查頒，以確保整個(gè)盎系統(tǒng)的安全。扮 1.技術(shù)方昂面把 把 審查熬系統(tǒng)的安全技白術(shù)，主要審查百的內(nèi)容有平臺(tái)挨安全、數(shù)據(jù)安啊全、通信安全挨、應(yīng)用安全和礙運(yùn) 岸 皚 凹 行安全。半 襖 2.制熬度方面盎 審查施背工方制定的安癌全施工管理制叭度是否完整，壩施工現(xiàn)場(chǎng)安全壩管理制度應(yīng)包盎括奧施工現(xiàn)場(chǎng)安全扳 吧管理制度翱、靶施工現(xiàn)場(chǎng)防火耙安全制度伴、伴施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)拌紀(jì)律疤、暗文明施工管理翱制度板、俺消防安全管理般制度盎、耙施工安全用電霸管理措施凹、敗易燃易爆物品跋的管理措施扒、斑明火使用管理

53、叭措施爸等多個(gè)方面。跋三、項(xiàng)目總監(jiān)班理工程師負(fù)責(zé)按組織監(jiān)理人員頒熟悉、掌握有吧關(guān)技術(shù)規(guī)范和矮第十四章 設(shè)佰計(jì)變更和工程壩洽商審批制度凹一、凡是由建笆設(shè)單位、設(shè)計(jì)艾單位在施工過柏程中提出的做藹法變動(dòng)、材料暗代換、糾正施哎工圖中的失誤辦或其它變更事邦項(xiàng)，均通過設(shè)案計(jì)變更通知解敖?jīng)Q。凡是由于拜承建單位在施澳工過程中提出柏的做法變動(dòng)、百材料代換或因搬施工條件發(fā)生澳變動(dòng)而引起的凹變更事項(xiàng)，均隘通過工程洽商斑予以解決。設(shè)氨計(jì)變更通知和般工程洽商是施霸工圖的補(bǔ)充，芭與施工圖有同啊等作用。艾二、在處理設(shè)壩計(jì)變更和工程壩洽商時(shí)，要嚴(yán)爸格按照監(jiān)理佰委托合同中矮監(jiān)理內(nèi)容及職耙責(zé)的有關(guān)條款稗從事，不得出隘現(xiàn)越權(quán)行為。

54、岸監(jiān)理工程師審辦核設(shè)計(jì)變更和澳工程洽商時(shí)，矮如發(fā)生下列情啊況，則應(yīng)取得擺建設(shè)單位同意笆后方能辦理。氨提高或降低建骯設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；襖影響使用功能爸；版增減工程內(nèi)容骯；搬超出建設(shè)單位半與承建單位簽吧定的工程承建佰合同范圍。板三、監(jiān)理工程背師對(duì)設(shè)計(jì)變更氨及洽商審核時(shí)隘，要堅(jiān)持按規(guī)唉范、規(guī)程、工白藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)吧標(biāo)準(zhǔn)，不得遷矮就承建單位失骯誤造成變更或骯洽商。未經(jīng)監(jiān)阿理工程師簽認(rèn)叭的變更或洽商拔不計(jì)入已完工壩程量。昂四、設(shè)計(jì)變更巴或洽商引起的安投資增減，經(jīng)矮與建設(shè)單位承罷建單位會(huì)商后笆，由監(jiān)理工程澳師審定。壩五、設(shè)計(jì)變更埃通知、工程洽藹商必須簽字齊扒全。無特殊情吧況不得后補(bǔ)，搬不允許出現(xiàn)造皚成既成事實(shí)后懊再辦

55、洽商的情盎況。半六、屬于施工隘圖變更的洽商把，應(yīng)有監(jiān)理、般設(shè)計(jì)和施工單盎位三方簽字。拜如果因設(shè)計(jì)變白更通知和工程白洽商引起本規(guī)盎定第二條第1壩-4款的任何氨一種情況，則叭應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位邦代表簽字。靶七、幾個(gè)單位俺工程使用同一稗份設(shè)計(jì)變更通辦知或工程洽商搬時(shí)，經(jīng)辦人必氨須按單位工程癌個(gè)數(shù)印發(fā)，原邦件由經(jīng)辦人保巴存。搬八、設(shè)計(jì)變更斑通知和工程洽安商文件不得涂襖改，每個(gè)單位艾工程的洽商要骯按辦理的日期吧順序排列，統(tǒng)翱一編號(hào)，妥為骯保管。捌第十五章 監(jiān)啊理工作總結(jié)版一、工程竣工翱后項(xiàng)目監(jiān)理總矮結(jié)由項(xiàng)目總監(jiān)辦理工程師組織翱撰寫，單位工搬程監(jiān)理總結(jié)由拌單位工程監(jiān)理扳負(fù)責(zé)人撰寫，敗由項(xiàng)目總監(jiān)理八工程師審簽，熬

56、總結(jié)工作應(yīng)在背工程完工后一爸月內(nèi)完成，報(bào)皚行政部存、查挨。疤二、監(jiān)理工作巴總結(jié)的內(nèi)容包骯括監(jiān)理目標(biāo)完疤成情況及分析埃合同履行情況藹，工程進(jìn)度、搬質(zhì)量、投資控氨制、工程技術(shù)翱、施工措施、奧監(jiān)理措施的效岸果分析經(jīng)驗(yàn)與礙教訓(xùn)及今后的爸監(jiān)理工作建議骯建設(shè)單位對(duì)監(jiān)百理工作的意見藹等。百第二篇 日靶常監(jiān)理工作處阿理要求一、監(jiān)理準(zhǔn)備捌1、簽訂監(jiān)理拌合同 辦由總經(jīng)理和市氨場(chǎng)部負(fù)責(zé)與建胺設(shè)單位洽商接般受監(jiān)理任務(wù)，癌簽訂監(jiān)理委托骯合同。斑2、建立監(jiān)理昂機(jī)構(gòu)安公司根據(jù)工程吧規(guī)模的大小、按施工特點(diǎn)和建鞍設(shè)單位協(xié)商建扒立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，百在監(jiān)理合同簽耙訂期間或簽后氨一周內(nèi)確定監(jiān)般理機(jī)構(gòu)人選。艾項(xiàng)目范圍內(nèi)監(jiān)扒理部負(fù)責(zé)人、叭專業(yè)

57、監(jiān)理工程岸師、監(jiān)理員由岸項(xiàng)目總監(jiān)理工瓣程師分工安排熬。其工作流程懊見“項(xiàng)目監(jiān)理瓣組織機(jī)構(gòu)”敖編制監(jiān)理規(guī)劃八及監(jiān)理細(xì)則絆(1)監(jiān)理規(guī)傲劃是指導(dǎo)開展捌監(jiān)理工作的綱把領(lǐng)性文件，根扳據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模奧，由項(xiàng)目總監(jiān)捌理工程師主持懊編制。監(jiān)理規(guī)敖劃在簽訂監(jiān)理敖合同后半個(gè)月胺內(nèi)完成。哎(2)監(jiān)理規(guī)埃劃由項(xiàng)目總監(jiān)案理工程師審簽癌后，經(jīng)總工程敗師審批簽發(fā)執(zhí)翱行，審簽、審胺批應(yīng)一周內(nèi)完跋成，監(jiān)理細(xì)則皚由項(xiàng)目總監(jiān)理昂工程師審批。絆(3)監(jiān)理規(guī)懊劃的內(nèi)容包括背：工程概況；稗監(jiān)理范圍；監(jiān)靶理目標(biāo)；監(jiān)理伴組織機(jī)構(gòu)及人搬員配備；質(zhì)量敗、進(jìn)度、投資胺控制和信息、吧合同管理、組敗織協(xié)調(diào)的措施版和方法、監(jiān)理哎工作制度等。頒(4)監(jiān)理

58、細(xì)芭則根據(jù)工程進(jìn)半度，監(jiān)理規(guī)劃唉的要求，編制拔監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)笆則力求簡(jiǎn)明。扮第一次工地會(huì)澳議安(1)工程開案工前由項(xiàng)目總叭監(jiān)理工程師主伴持召開第一次傲工地會(huì)議，檢扒查按合同條件班開工準(zhǔn)備情況安，參加人員有矮建設(shè)單位代表八，承建單位領(lǐng)扮導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理版及主要施工管佰理人員，分包阿單位代表。耙(2)會(huì)議內(nèi)板容：溝通建設(shè)白單位、承建單啊位、監(jiān)理單位爸參加本項(xiàng)目管氨理的人員情況伴；確定協(xié)商聯(lián)把系方式及協(xié)商扒會(huì)議制度；敗(3)檢查承把建單位動(dòng)員情版況，如現(xiàn)場(chǎng)施矮工機(jī)具、勞力挨、設(shè)備、材料隘進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃落實(shí)靶情況；建設(shè)單懊位應(yīng)提交的場(chǎng)霸地、設(shè)計(jì)圖紙班等；并由項(xiàng)目昂總監(jiān)理工程師柏就監(jiān)理程序和唉監(jiān)理用表使用藹方法作說

59、明，扮為工程開工作邦好準(zhǔn)備。靶二、工程質(zhì)量耙控制白1、設(shè)計(jì)技術(shù)瓣交底和圖紙會(huì)唉審(智能建筑翱、機(jī)房工程、癌通信工程和綜藹合布線等)佰(1)項(xiàng)目總凹監(jiān)理工程師應(yīng)隘組織有關(guān)監(jiān)理藹人員應(yīng)認(rèn)真閱拌讀施工圖紙，叭了解工程特點(diǎn)敗及關(guān)鍵部位的白質(zhì)量要求，并叭提出會(huì)審意見吧。會(huì)審的主要哎內(nèi)容有：功能傲是否滿足使用啊要求；裝修標(biāo)拌準(zhǔn)是否適當(dāng)?shù)忍@。由項(xiàng)目總監(jiān)艾理工程師或項(xiàng)氨目總監(jiān)理工程懊師代表匯集意鞍見或?qū)ｉT組織暗審查會(huì)議，業(yè)埃主、設(shè)計(jì)單位捌、承建單位參皚加研究決定圖骯紙審查意見。傲(2)工程開稗工前由項(xiàng)目總般監(jiān)理工程師督把促承建單位組稗織有關(guān)人員閱澳讀圖紙。將施辦工圖紙中影響拌施工、質(zhì)量問暗題及圖紙錯(cuò)漏敗等匯總

60、填寫圖拔紙會(huì)審提綱在傲?xí)徢疤峤辉O(shè)哎計(jì)單位、建設(shè)芭單位和監(jiān)理部骯。巴(3)工程開埃工前由項(xiàng)目總跋監(jiān)理工程師組壩織設(shè)計(jì)技術(shù)交懊底及圖紙會(huì)審耙。通過設(shè)計(jì)、哀建設(shè)等單位和巴承建單位參加凹。由設(shè)計(jì)單位靶按照施工圖紙絆進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)阿交底，并協(xié)商扮、研究施工、絆監(jiān)理提出的問礙題，統(tǒng)一意見暗。壩(4)設(shè)計(jì)交埃底和圖紙會(huì)審矮記錄，由承建班單位整理。經(jīng)擺設(shè)計(jì)、建設(shè)、佰監(jiān)理單位代表敗會(huì)簽，作為施藹工的依據(jù)。板施工組織設(shè)計(jì)襖、方案審批敖(1)項(xiàng)目開拌工前，項(xiàng)目總霸監(jiān)理工程師參拌加施工組織設(shè)案計(jì)或方案的審辦查，向建設(shè)單哎位提出審查意背見。伴(2)承建單盎位的施工組織耙設(shè)計(jì)要經(jīng)監(jiān)理盎審批，報(bào)審的半施工組織設(shè)計(jì)昂必須是在